Grupo CGE Invertirá US$420 Millones en 2014 Principalmente en Infraestructura | ||
Con esto, el conglomerado buscará sostener el crecimiento del consumo de sus clientes, en los sectores eléctrico y de gas. Un plan de inversión cercano a los US$420 millones es el que desarrollará la Compañía General de Electricidad (CGE) durante este año, principalmente enfocado en solventar el crecimiento en consumo de sus clientes en los negocios gasífero y eléctrico. Así lo anunció Eduardo Morandé, gerente general, tras la junta ordinaria de accionistas. La inversión estará destinada a construir nueva infraestructura que permita estar a la par con este incremento de usuarios. Del total a invertir, el 50% será para el sector electricidad, el 40% para el de gas, y el 10% restante, para el sector de servicios. Así, el plan de inversiones de mediano plazo que estima la empresa para el período entre 2014 y 2018, asciende a la suma de US$1.800 millones, de los cuales el 55% se destinará al sector eléctrico, 40% al gasífero, y 5% a servicios. La inversión tendrá como foco, "mejoras dirigidas a clientes", según detalló CGE. Entra estas están: continuar con un trabajo de sello de calidad, nuevos cambios tecnológicos en centros de contacto para agilizar atenciones, el lanzamiento de una oficina virtual, un twitter para emergencias, y encuestas de satisfacción en la atención en emergencias. Resultados del ejercicio 2013 Respecto a los resultados de 2013, la compañía detalló que obtuvo una utilidad consolidada de $81.411 millones, donde la mayor ganancia provino del sector gas, a través de Gasco, que obtuvo una utilidad de $73.445 millones. En el sector electricidad tanto en Chile como Argentina, el suministro creció 5%, mientras que en el sector servicios, se destacó como un hito, la venta de Tusan a General Electric, de la filial Ingeniería y Desarrollo Tecnológico, en $9.437 millones. Además, durante 2013, la deduda financiera neta de la compañía disminuyó $68.870 millones, respecto 2012, según comunicaron en la junta ordinaria de accionistas. |
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Rodrigo González Fernández
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