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jueves, 26 de noviembre de 2009

CRIAR ANCHOAS EN CAUTIVERIO

criar anchoas en cautiverio

Carlos Fernández Pato, investigador del Instituto Español de Oceanografía (IEO): "Estudiamos cómo criar anchoa en cautividad con la misma calidad que la especie salvaje"

Carlos Fernández Pato es doctor en Biología y desarrolla su trabajo de investigación en el Instituto Español de Oceanografía (IEO), en Santander. Su dilatada experiencia en el campo de la acuicultura marina comenzó con la cría de nécora, percebe y sepia, para después iniciar estudios sobre mejora y selección genética de rodaballo, desarrollo integral de besugo, así como el diseño de sistemas en instalaciones para el cultivo de las mencionadas especies. Ahora Fernández Pato es el investigador principal del proyecto que aborda el estudio de viabilidad de la cría de anchoa en cautividad, una especie cuya pesca está prohibida en el Cantábrico debido a su escasez.

  • Autor: Por MAITE PELAYO
  • Última actualización: 23 de noviembre de 2009

¿Por qué no se había realizado cría en cautividad de la anchoa hasta este momento?

Por falta de necesidad, quizá. Por eso nos encontramos aún con un tipo de cultivo en fase de inicio, con mucho trabajo por delante. La anchoa, como otras especies, tiene necesidades particulares tanto desde el punto de vista nutricional como ambiental, entre muchas otras. Todavía es pronto para responder con más exactitud.

¿Cuáles son las características específicas del pienso que se elabora en el IEO para su alimentación?

La anchoa en cautividad se alimenta de un pienso que se adapta a los resultados determinados por los análisis bioquímicos, tanto de los ejemplares como del propio pienso. Así se establece una proporción adecuada de ácidos grasos, proteína y vitaminas.

De momento, las anchoas se capturan vivas y se mantienen en cautividad, ¿será posible completar, a corto plazo, su ciclo biológico en estas condiciones?

Éste es el objetivo del proyecto: estudiar la viabilidad de criar anchoa en cautividad sin alterar la calidad nutricional de la especie salvaje.

¿Cuáles son las principales dificultades previstas que tendrán que solventarse?

Además de la puesta en cautividad para que sea manejable desde el punto de vista industrial, constituyen también un reto otros aspectos como la cría larvaria, el alevinaje y un engorde que aporten la calidad precisa.

Respecto a la caracterización genética de la anchoa, ¿cómo influirá su conocimiento en la conservación de la especie?

"El 50% del pescado que se consume en todo el mundo procede de la acuicultura"

Son dos factores que no guardan conexión. En un caso, se identifica a la especie para que pueda relacionarse con su origen, mientras que en la conservación intervienen muchos factores.

¿Serán sus características organolépticas (sabor, grasas, textura...) similares a las de los ejemplares salvajes?

Es otro de los objetivos prioritarios del estudio. Si la calidad no es la adecuada, no se deberá arriesgar un mercado que sí goza de estos beneficios hasta que no se cumpla con esta finalidad.

La ventaja añadida de estas anchoas es que están exentas de parásitos como anisakis, ¿qué medidas se toman para garantizar esta condición? ¿Debería tener el pescado procedente de acuicultura una etiqueta que indique que está "libre de parásitos"?

En este caso, el tipo de alimentación impide que haya parásitos. La posibilidad de contar con una etiqueta es un tema que incumbe a la Administración y a las organizaciones de productores.

¿Es viable una futura repoblación del Cantábrico con anchoas criadas en cautividad? ¿Podría tener este hecho consecuencias negativas?

"La repoblación no es algo deseable, pero puede ser necesario o complementario"

De momento, ni siquiera hay cultivo. En un futuro, ¿por qué no? Aunque hablar de repoblación del Cantábrico, en principio, parece abarcar mucho, pensemos en que sea factible mediante repoblación, siempre que se den las condiciones tróficas adecuadas. Si se hace con los conocimientos adecuados y se respeta la variabilidad genética no tiene porqué tener consecuencias negativas. La repoblación no es algo deseable, pero puede ser necesario o complementario.

Ante el reciente dato del aumento de biomasa de ejemplares jóvenes de anchoas en el Cantábrico, ¿sería este sistema competitivo en el mercado, en el hipotético caso de que una recuperación de la anchoa eliminara las restricciones actuales en su pesca?

En ningún caso. Además, se plantea desde el principio como suministro complementario ante eventuales declives en las capturas.

En un océano cada vez más sobreexplotado, ¿es la acuicultura el futuro de los recursos marinos para alimentación?

"La acuicultura ha de cubrir una buena parte del mercado, dada la demanda cada vez mayor de pescado"

Es un complemento necesario, sin duda. Confío en que los océanos estén cada vez menos sobreexplotados y más racionalmente explotados, pero a pesar de todo, la acuicultura ha de cubrir una buena parte del mercado, dada la demanda cada vez mayor de pescado. Hoy ya supone el 50% del consumo en el mundo.

HACER FRENTE A LA ESCASEZ

La necesidad de encontrar nuevas especies marinas cultivables es indiscutible. La escasez de recursos pesqueros naturales, así como la demanda de pescado, son cada vez mayores y hacen imprescindible la investigación en este campo. Algunas de las especies comercializadas en España ya proceden de este tipo de producción. El rodaballo o la lubina son dos peces muy apreciados cuyo elevado consumo se mantiene gracias a la acuicultura. Otros como la anchoa del Cantábrico, cuya pesca está prohibida por decisión comunitaria debido a su escasez desde 2005, son ahora objeto de estudio.

La iniciativa parte con una ventaja: el centro que el Instituto Español de Oceanografía (IEO) tiene en Santander cuenta ya con ejemplares de esta especie, capturados en el mar, que viven en cautividad y se alimentan de un pienso elaborado por el Instituto. Estos ejemplares se mantienen con motivo del proyecto nacional que el IEO, el Instituto Vasco de Investigación Marina (AZTI), el Acuario de San Sebastián y la Universidad de Oviedo llevan a cabo para caracterizar genéticamente esta especie.

La anchoa criada en cautividad abastecería a la industria conservera, para asegurar su suministro, y se emplearía como cebo de pesca

El proyecto, que cuenta con la colaboración de la Consejería de Ganadería, Pesca y Desarrollo Rural del Gobierno de Cantabria, se emprende ahora y se desarrollará durante tres años bajo la dirección de Carlos Fernández Pato. El objetivo es estudiar la viabilidad de criar anchoa en cautividad sin alterar la calidad organoléptica y nutricional de la especie salvaje. El estudio incluye una minuciosa analítica de la composición bioquímica de este pescado en estado salvaje para lograr los mismos parámetros en los ejemplares de cultivo.

Esta anchoa abastecería a la industria conservera, para asegurar su suministro, y se emplearía como cebo de pesca. Incluso podría servir en un futuro no muy lejano, siempre que se garantice su variabilidad genética, para repoblar la pesquería del Cantábrico. La anchoa, boquerón o bocarte ("Engraulis encrasicholus") es, con la sardina y el chicharro (jurel), uno de los tres pescados azules más consumidos en España. Además de fresca, esta especie abastece a buena parte de la industria conservera.

La del Cantábrico es una anchoa muy apreciada por su riqueza nutricional y su textura y sabor característicos. Su suministro se ha visto amenazado por una alarmante escasez, a consecuencia de una prolongada sobreexplotación en esta zona, que obligó a prohibir su pesca hace cuatro años. Ahora, y aunque los últimos datos apuntan una recuperación de la biomasa de ejemplares jóvenes, hasta un 33% mayor que cuando se cerró la pesquería en 2005, sólo una futura explotación racional y una producción complementaria, como la que se intenta conseguir desde el IEO, pueden garantizar la estabilidad de la especie.

FUENTE: http://www.consumer.es/seguridad-alimentaria/ciencia-y-tecnologia/2009/11/19/189260.php
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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lunes, 23 de noviembre de 2009

La creatividad también se

La creatividad también se puede practicar.

Los directivos deben adoptar medidas concretas para impulsar la creatividad de sus empleados.

Los directivos también pueden fomentar la creatividad entre sus empleados. A esa conclusión llega la profesora de la Harvard Business School después de llevar a cabo varios estudios. Según ella, la motivación y las emociones positivas están directamente ligadas a la creatividad. Sus estudios han puesto de manifiesto que los trabajadores se muestran más creativos cuando experimentan emociones positivas, mientras que cuando tienen emociones negativas, sus cotas de creatividad y motivación decaen. Otra de las conclusiones a las que llega es que los trabajadores se sienten contentos cuando hacen algún tipo de progreso, por pequeño que sea, en su quehacer diario. Por ello, considera que los directivos deben estar muy pendientes de apoyar cotidianamente el progreso de sus trabajadores como fórmula para, a su vez, incrementar su creatividad. Por Raúl Morales.


La creatividad es una cualidad que tradicionalmente se ha asociado con prácticas artísticas, pero poco a poco también se ha ido vinculando al mundo de los negocios. Pero, si la creatividad es una parte integral de los negocios, ¿cómo y cuándo ocurre? ¿qué condiciones la propician?. La profesora Teresa Amabile, de la Harvard Business School, sostiene que, a pesar de ser cierto que la creatividad tiene un componente casi innato, los directivos pueden llevar a cabo acciones muy concretas para fomentarla.

"La creatividad tiene la reputación de ser mágica", comenta la profesora Teresa Amabile, en un artículo. "Uno de los mitos es que está asociada con personas con una personalidad o un genio especial, de hecho, en cierta manera, depende de la inteligencia, del talento y de la experiencia de un individuo. Pero también depende de nuestra inclinación a asumir riesgos o a la capacidad de ver los problemas desde otras perspectivas. Y esto se puede aprender".

Por ejemplo, en su curso de Gestión de la Creatividad, Amabile dividió a sus alumnos en dos grupos para trabajar sobre un problema determinado. Lo que no sabían es que los grupos fueron creados para ser lo más heterogéneos posible. Los grupos eran muy diversos desde el punto de vista cultural, de conocimientos o de disciplinas. Amabile comprobó que las ideas más creativas surgen cuando se da esta interacción entre cosas diversas.

Eso es lo que sostiene también el famoso libro "El efecto Medici", de Frans Johansson. En él plantea que hay tres fuerzas revolucionarias que regeneran y generan ideas creativas: el movimiento-reacción de las personas, la convergencia de disciplinas científicas y el salto en capacidad computacional. Según él, estas tres fuerzas están incrementando el número de cruces e interacciones y, por lo tanto, multiplicando la generación de nuevas ideas.

Motivación

Otro desencadenante de la creatividad es la motivación, según Amabile. Para investigar la relación entre la motivación y la creatividad, esta profesora ha llevado a cabo otra investigación durante tres años. En ella han participado 238 profesionales de los sectores tecnológicos, productos de consumo y químico. Sin revelar la finalidad del estudio, pidieron a los participantes que llevasen un diario electrónico compuesto por respuestas numéricas respecto a preguntas sobre su trabajo diario, sus emociones, sus motivaciones y sobre el ambiente laboral. Asimismo, se les pidió una descripción respecto a qué hicieron exactamente durante su jornada. Al finalizar el estudio, Amabile había recogido cerca de 12.000 entradas.

Estudios previos en el laboratorio ya han demostrado las relaciones casuales entre emoción y creatividad. Esta última investigación de Amabile ha ido un poco más allá y ha puesto de manifiesto que las emociones positivas están íntimamente ligadas a cotas altas de creatividad. Por el contrario, las emociones negativas están unidas a cotas bajas de motivación y creatividad.

Los diarios han mostrado también que las emociones positivas tienen efectos sobre la productividad y la creatividad incluso dos días después de que los participantes hubiesen reflejado ese sentimiento en su diario.

¿Qué deben hacer los directivos para promover esos sentimientos positivos entre sus empleados? Después de haber revisado las respuestas a esos diarios, la respuesta es clara. La gente tiene sus mejores días cuando se les permite hacer algún tipo de progreso en su trabajo.

"Los grandes progresos son estupendos, pero hemos descubierto que incluso los pequeños tienen un efecto positivo", comenta Amabile.

Fuera de sintonía

Esta profesora suele pedir a sus alumnos, que en el futuro tendrán que dirigir una empresa, que piensen cómo establecer un ambiente de trabajo que propicie la creatividad y la motivación.

"Nuestro estudio sugiere que la mayor parte de los directivos no están en sintonía con cómo viven la jornada laboral sus empleados.

Cambiar esa actitud puede ser tan sencillo como apoyar el progreso de los empleados cada día. Además, Amabile sostiene que es importante se claros, prestarles ayuda directa, recursos y tiempo. También es importante responder a los éxitos y los fracasos como nuevas oportunidades para aprender, no como meras fórmulas para conseguir ascensos o reprimendas.

www.tendencias2

FUENTE: http://ideasparatenerideas.wordpress.com/
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¿Qué es InnovaChile?

¿Qué es InnovaChile?

CORFO, a través de InnovaChile, es la principal agencia pública a cargo de impulsar la innovación en todo tipo de empresas, tanto consolidadas como nuevas (emprendimientos). También cuenta con importantes líneas de apoyo dirigidas a centros de investigación.

Hoy su trabajo se desarrolla en el marco de la política de innovación impulsada por la Presidenta Michelle Bachelet, y propuesta por el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC).

Para 2008 cuenta con $47.772 millones, para ser asignados en calidad de subsidios, a través de diferentes líneas de apoyo. Si se suma el apalancamiento privado, se alcanzarán los US$200 millones.


El Consejo de Innovación para la Competitividad y la Política Nacional de Innovación

Promover la "Innovación para el Desarrollo" constituye nada menos que uno de los cuatro pilares (junto a la reforma a las pensiones, una educación de calidad, y los programas de vivienda y ciudad) que ha definido el actual Gobierno como claves de lo que será su gestión. Así de esencial se considera su rol en la construcción del futuro bienestar económico del país. Así de alta es su actual prioridad.


Para ordenar las políticas públicas en torno al tema, a comienzos de 2006, la Presidenta Michelle Bachelet encomendó al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), presidido por Nicolás Eyzaguirre, la elaboración de una propuesta con la Estrategia Nacional de Innovación para los próximos 15 años. Los principales lineamientos de ésta fueron entregados a comienzos de 2007 (más información en www.consejodeinnovacion.cl)


CNIC estableció que las principales agencias del Estado a cargo de apoyar la innovación son CORFO y CONICYT (Comisión Nacional de Ciencia y Tecnología), a las que también se suma la labor ejecutada por FIA (Fondo de Innovación Agraria), ICM (Iniciativa Científica Milenio) y FIP (Fondo de Innovación Pesquera).

El Fondo de Innovación para la Competitividad


Durante 2005 se llevó a cabo en Chile un largo debate legislativo que culminó con la aprobación de un nuevo impuesto específico a la minería.

El principal propósito que inspiró esta nueva ley fue obtener una compensación de las empresas mineras cuya actividad se basa en la explotación de recursos naturales no renovables. En la elaboración de la ley se determinó que los ingresos generados por este concepto irían a dar al Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC), cuyo principal objetivo es promover el desarrollo de la ciencia y la tecnología, la formación de recursos humanos y el fortalecimiento de las capacidades regionales.

Durante 2007 los recursos de FIC se distribuyeron entre CORFO, CONICYT, FIA y otras agencias. Los recursos asignados a InnovaChile de CORFO correspondieron a $18.564 millones*. Para 2008, los recursos FIC asignados a InnovaChile ascienden a $23.660 millones.

(*): Este monto considera 10% para gastos de operaciones.
FUENTE:
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sábado, 21 de noviembre de 2009

TECCHILE: El MacBook Pro es nombrado mejor innovación de 2009

  • El MacBook Pro es nombrado mejor innovación de 2009

    popular_science_best_2009

    En Popular Science han elaborado una lista con lo que ellos consideran las 100 mejores innovaciones del año 2009, en la que en la categoría de Informática, el premio se lo ha llevado Apple y su MacBook Pro. La decisión se basa principalmente en las nuevas baterías que la empresa californiana ha incorporado a su gama de ordenadores portátiles, pero no menciona ninguna de las demás buenas razones que hace que el MacBook Pro sea un muy buen equipo, así como podría ser el diseño unibody, la calidad de la pantalla LED incorporada, etc.

    En cuanto a Gadgets, tanto el iPhone 3GS como el nuevo iPod Nano se quedan fuera, en favor de la Palm Pre, el Zune HD y el sistema Android OS.

    Mi opinión sobre este tema es sencilla. Esta clase de listas de la fama no hacen más que confirmar lo que muchísimos usuarios en todo el mundo ya saben. Aunque más que premiar al MacBook Pro en sí, yo premiaría al trabajo de desarrollo que hay detrás, con todo el diseño de procesos de fabricación y todo lo demás. Sin duda Apple es de las pocas empresas que desarrollan con tanto esmero sus productos.

    Puedes ver la lista completa en Popular Science

  • FUENTE:
     
     

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    jueves, 19 de noviembre de 2009

    Torre de energía tendría poder para abastecer 15 planetas

    noviembre 19, 2009

    La Torre del Planeta

    Torre de energía tendría poder para abastecer 15 planetas
    Por: Ariel Palazzesi @ lunes, 10 de diciembre de 2007 Nota vista 22911 veces

    Investigadores israelíes han diseñado un generador que, según dicen, podría generar más de 15 veces la electricidad necesaria en todo el planeta. Aprovecha el aire caliente y seco y el agua de mar, algo fácil de conseguir en muchas regiones de la Tierra, para generar electricidad mediante una torre de energía.

    Puede parecer un poco exagerado, pero los investigadores del instituto científico Technion, de Israel, aseguran que una torre de este tipo podría ser la solución a los problemas energéticos del planeta. De hecho, se encuentran trabajando en el concepto de la "Energy Tower" desde 1983, y según puede leerse en sus escritos, la torre podría usarse además como un dispositivo de desalinización y podría ser capaz de revertir los efectos del calentamiento global.

    Como fundador e impulsor del proyecto, el profesor Dan Zaslavsky explica que la Torre de Energía funciona gracias a un principio básico de la convección: el aire caliente asciende y el aire frío ocupa su lugar. La torre tendría unos 1000 metros de altura, un diámetro de 400 metros, y aprovecharía este movimiento de las masas de aire para producir energía eléctrica.

    Emplea agua para enfriar el aire en la parte superior de la torre, haciendo que este descienda por el interior de la estructura y ponga en movimiento una serie de hélices ubicadas en su interior. Estas hélices se encargan a su vez de mover los generadores de electricidad. Lo bueno de este diseño es que puede emplearse cualquier fuente de agua disponible, ya sea de un rio, del mar o simplemente la obtenida de los tubos de drenaje de las grandes ciudades. El líquido se transforma en un fino spray que absorbe el calor del aire caliente de la parte superior de la torre, enfriándolo a la vez que el agua se transforma en vapor. Simple, barato, y sobre todo, limpio.

    Debido a que el principio de funcionamiento de la Torre de Energía se basa en una masa de aire calentada por el sol, se la considera como un tipo de energía solar. Dado que es necesario disponer de una buena provisión de aire caliente en la parte superior de la torre, este concepto podría funcionar mucho mejor en climas cálidos y secos. El equipo del doctor Zaslavsky ya ha identificado varias regiones (en unos 40 países) en los que las torres podían trabajar bien. Entre ellos se encuentran las naciones de Oriente Medio, Australia, África del Norte, California, y México.

    Los investigadores predicen que la electricidad generada a partir de este método costaría sólo U$S 0.25 cada kilovatio/ hora. Eso es menos de un tercio de lo que cuesta generar energía eléctrica en la actualidad. Resulta aún más económica que la energía solar tradicional y la energía eólica.

    Zaslavsky explica que la torre podría utilizarse también para la desalación de agua, proporcionando agua dulce a sólo la mitad del costo de las actuales tecnologías para la desalinización. Las reservas de agua se podrían usar en forma local para una serie de propósitos, incluyendo el riego de regiones desérticas, la producción de biocombustibles, o la piscicultura.

    Por último, la Torre de Energía puede ayudar a enfriar el planeta, llegando incluso a invertir el proceso de calentamiento. Es que su funcionamiento reproduce un fenómeno natural conocido como "Hadley Cell Circulación" que ayuda a la tierra a enfriarse, pero que solo se da cerca del ecuador.

    Si bien los investigadores están seguros de su tecnología, siguen a la espera de los inversores necesarios para financiar el proyecto antes de dar los próximos pasos, incluida la creación de un prototipo. Pero están convencidos de que su Torre de Energía podría ser la clave para el suministro de energía barata para todo el planeta.

    El agua enfria el aire en la parte superior, haciendo que descienda por su interior.




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    ENERGIAS RENOVABLES:

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    Somos una de las compañías de energía solar líderes en Chile, nos especializamos  en proveer a nuestros clientes los mejores sistemas solares llave en mano –listos para operar - tanto domiciliarios, comerciales e institucionales. y

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    IDEA VIP

    Jueves 12 de Noviembre de 2009

    Director de Contenidos: Germán Castaños

    german@ideavip.com.ar

     

    IdeaVip News tiene 16.005 fans en creatividad para marketing e innovación

     

     


    "El que tiene una idea nueva es un loco...hasta que la idea triunfa" (Mark Twain)


     

    Hola Amigos:

    Hoy vengo con reflexiones y un "mangazo". Al no ser para mí, espero contar con vos.

    Superado el racionalismo como aquella posición filosófica que prima el uso de la razón frente a otras instancias como la fe, la autoridad, la vida, lo irracional, la experiencia empírica… es racionalista todo aquél que cree que el fundamento, el principio supremo, es la razón.

    Superado el pensamiento cartesiano, 'Cogito, ergo sum' (Pienso, luego existo).

    Superado el IQ Test, o test de inteligencia, donde los parámetros lógico-matemáticos prevalecían sobre el resto, en la voz de Alfred Binet, su inventor.

    Superado el… llegará finalmente el reinado del cerebro escondido.

    El cerebro escondido es aquel que surgió luego de comprender las limitaciones de la lógica, de la racionalidad y de la objetividad.

    El cerebro escondido no es otro que el cerebro derecho. Cerebro que en otros tiempos estuvo activo en unos pocos "locos", "inventores, "revolucionarios" o "innovadores".
    Hoy día, (por suerte!), su utilización se va generalizando reconociendo cualidades para realizar los aportes que su "compañero encefálico" no fue capaz de hacer.
    El cerebro escondido, el cerebro derecho. El Cerebro de la imaginación y la creatividad.

    ¿Qué su utilización se está expandiendo viralmente?
    No hay duda. Voy al ejemplo más extremo. En las Universidades, típicos claustros para sostener los pensamientos dominantes, ya hace un buen tiempo han comenzado en los MBA a dictarse, además de Macroeconomía, Logística, Control de Gestión, Gestión de Calidad y otros conocimientos "lógicos" una practica complementaria de creatividad. ¿Quién lo hubiese dicho unos pocos decenios atrás?

    Es que la gran diferencia estriba en que las demás prácticas pueden aprenderse, la creatividad solo puede estimularse. Uno es seguro que tarde o temprano lo aprenderás. El otro solo puedes intentar vivenciarlo. Uno pasa por lo cognitivo; el otro por lo intuitivo.

    Aún así existe una cierta contradicción entre la estimulación de la practica creativa en acciones de marketing (BTL por ejemplo) y los resultados que ella otorga.
    A saber, hace un tiempo ya la línea aérea de bajo costo Ryanair logró desarrollar una acción muy mediática y comentada. Ofrecían billetes gratuitos a los que manifestaran en contra de Iberia. La campaña si bien fue un éxito en su viralidad fue un fracaso de implementación lo que llevó a la destitución de su director de marketing. Aún convivimos con el "doble discurso": adelante con lo creativo, pero si no sale bien… ¡out!

    Pregunto:¿A quien echaron por sacar un producto que ha sido un fracaso si antes lo avalaba varios estudios de mercado? Aún si así fuera ¿Las posibilidades son las mismas?

    Estas diferencias se irán zanjando lentamente hasta que el cerebro escondido cobre la dimensión que verdaderamente se merece.

    Los tiempos se acortan. Ya les conté una vez que, a decir de varios gurúes de estrategia empresarial: "Este es el siglo de las ideas".

    Antes de despedirme qusiera mostrarles un e-mail que me hizo llegar el amigo Julio BarnesCon la mano en el corazón confieso que espero que algunas de las empresas se sumen a una iniciativa tan noble.

    Escribió Julio: " Querido Germán: Como siempre es un gusto saludarte y reencontrarme contigo. Esta vez necesito me des una mano. Te cuento: Estamos organizando la Copa América de Futsal para Ciegos a realizarse en el CENARD, donde participan nuestros queridos Murciélagos campeones del mundo. A último momento nos quitaron el apoyo para la hidratación del evento. Esperábamos contar con ................ pero no pudo ser.

    Si ves que hay alguna posibilidad que nos des una mano con esto, contactando a tus sponsors, te lo agradeceríamos desde mi persona y desde la Federación de Deportes para Ciegos FADEC.

    Por supuesto podríamos difundir la colaboración en la conferencia de prensa o con alguna estática en el estadio. Ademàs de mencionar las empresas en las invitaciones y en la página de FADEC.

    Te dejo un gran abrazo!.

    Si se animan a sumarse, darle una mano al Deporte de Discapacidad "manden mail" y los contacto con Julio. Gracias!.

    Buena semana. Grandes ideas.

    Saludos desde la mejor playa argentina, Necochea.

    Germán Castaños

    Director de Contenidos IdeaVip Newsletter


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    Un inventor llamado Max Factor

    Un inventor llamado Max Factor

    Posted: 18 Nov 2009 02:11 PM PST

    max-factor.jpg

    Hace un par de meses os hablábamos del centenario de Maximilian Factorowitz, es decir, Max Factor, el polaco que cumplió su particular sueño americano convirtiéndose en el padre del maquillaje moderno. Indagando un poco en su historia y en su grandes hitos vinculados al maquillaje cinematográfico, he descubierto dos curiosidades que quiero compartir con vosotras.

    Carolina nos habló hace unos días de las pestañas postizas en grupitos, bien, ¿sabéis quién es el inventor de las pestañas postizas? ¡Bingo! El señor Max Factor. Las inventó en 1919 para la actriz Phyllis Haver, lo que revolucionó a todas las divas de Hollywood, que se apuntaron enseguida a la moda. Las miradas de las actrices de la meca del cine ya no volvieron a ser las mismas.

    Pero sus grandes inventos no quedan ahí. El maquillaje waterproof también es obra suya, lo inventó en 1925 para la película "Mare Nostrum". Después, en la década de los 40, Esther Williams se hizo fan total del waterproof, y su uso dura hasta nuestros días. Todo un genio el señor Factor.

    Imagen | News Fashion Week
    En Arrebatadora | Max Factor para sus ventas en Estados Unidos, Max Factor y sus 20 colores de labiales, Mi experiencia con Lipfinity de Max Factor

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    miércoles, 18 de noviembre de 2009

    Chilena CAP destina US$250M a desalinizadora

    Chilena CAP destina US$250M a desalinizadora

     
     

    La planta, que fue sometida a la revisión de los organismos ambientales, permitirá abastecer el 50% del agua fresca que requiera el proyecto de hierro Cerro Negro Norte.

    por AméricaEconomía.com


    Este proyecto generará agua que no utilice y pueda ser utilizada en forma agrícola? de ser así sería genial!... bueno, y si no sigue siendo muy interesante este proyecto.

    Santiago. El grupo chileno CAP realizará una inversión de US$248 para la construcción de una planta desalinizadora en el norte del país, superando las previsiones iniciales de US$140 millones.

    La iniciativa permitirá abastecer el 50% del agua fresca que requiera el proyecto minero de hierro Cerro Negro Norte, de su filial CMP, en el sector de Puerto Punta Totoralillo, en Caldera.

    Según el diario chileno La Tercera, la planta también permitirá abastecer no sólo los requerimientos de CMP, sino también de clientes mineros del valle de Copiapó.

    Esta zona del país es una de las más críticas desde el punto de vista de la disponibilidad del agua, según el director del Centro de Minería de la Universidad Católica. Gustavo Lagos.

    De acuerdo al especialista, citado por El Mercurio, esta situación responde tanto a la escasez de agua, como al poco control estatal sobre el consumo de quienes tienen derechos.

    La planta tendrá una capacidad de 600 litros por segundo, aunque inicialmente oscilará entre 200 a 400 litros por segundo.

    Las instalaciones desalinizadora es parte de un megaproyecto de hierro de CMP, que busca agregar cuatro millones de toneladas de hierro a la producción anual de la compañía.

    Si las obras comienzan en el segundo semestre de 2010, la planta podría estar operativa a mediados de 2012.

    El proyecto debe ser analizado por el regulador ambiental de Chile.

    La iniciativa también considera obras para la captación de agua de mar, emisario submarino y un ducto de 117 kilómetros de longitud -con su respectivo sistema para impulsar el agua hasta destino.

    La construcción requerirá un máximo de 760 trabajadores, de los cuales 460 se destinarán a la planta y 300 al acueducto. Una vez construida, la unidad requerirá 26 trabajadores en tres turnos.

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    liderazgo: Jóvenes indígenas de América Latina reciben formación

    Jóvenes indígenas de América Latina reciben formación

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    Por Sharon Carper
    Redactora

    Washington - ¿De qué forma ayuda a los jóvenes indígenas el recibir una educación fuera de sus comunidades para que sean líderes de sus pueblos, conserven su patrimonio cultural o se adapten a vivir en sus poblados?

    Si es cierto que "criar a un niño es trabajo de todo un pueblo", entonces ¿qué ocurre cuando el muchacho o la muchacha abandona el pueblo y regresa formado para ayudar a su comunidad? ¿Cuán fácil es para un estudiante convertirse en un miembro que contribuye a su sociedad? Paul Silva de la Universidad de Georgetown y José Barreiro del Museo Nacional del Indígena Americano respondieron a estas preguntas para America.gov.

    Silva es uno de los principales miembros del Centro para Educación y Desarrollo Interculturales de la Universidad de Georgetown (CIED) y es el director de proyectos para el Programa de Becas de Educación y Desarrollo Económico (SEED). Tiene experiencia en el diseño y administración de actividades de desarrollo de proyectos internacionales y programas educativos para jóvenes indígenas de zonas rurales del Caribe, América Central y América del Sur.

    La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) concedió recientemente a Georgetown un acuerdo de cinco años de duración para administrar el programa SEED en el Caribe y en América Central. Silva dijo a America.gov que las becas "crean capacidad humana en las comunidades rurales".

    Silva busca comunidades aisladas en las que haya jóvenes indígenas, y crea una relación con los ancianos y los jóvenes de la comunidad para que los jóvenes puedan recibir becas, se eduquen fuera de sus países y regresen a ayudar a sus familias y a ser líderes en sus comunidades. "La comunidad se compromete", dijo Silva.

    Los estudiantes regresan con experiencia en liderazgo, servicio voluntario, destrezas técnicas e inglés. El programa SEED ayuda a los estudiantes a encontrar sus primeros empleos y la mayoría gana suficiente dinero como para ayudar a sus familias y continuar su formación.

    Cuando estos tipos de programas comenzaron hace más de 20 años, explicó Silva, había dudas y las comunidades y los líderes se resistían. Existía miedo de que los jóvenes fueran a regresar cambiados, incapaces de volverse a adaptarse a sus culturas y a sus pueblos.

    Sin embargo, Silva dijo que cuando los estudiantes regresaban a sus comunidades indígenas tras dos años (en escuelas en las principales ciudades de América Latina y Estados Unidos), tenían confianza en las destrezas que habían aprendido. Los estudios y las experiencias que comparten con otros jóvenes de América Latina en el programa SEED les proporcionan ánimo para ayudar a sus comunidades.

    Silva describió que los estudiantes que regresan están "llenos de entusiasmo e ideas de liderazgo", y que desean participar con sus amigos y sus familias en la mejora de sus comunidades, obras voluntarias y proyectos de servicio. En Argentina, dijo Silva, los encargados estaban tan satisfechos con los primeros 20 alumnos que enviaron a un programa SEED que el gobierno financió a cinco estudiantes más.

    Las mujeres indígenas que estudian, dijo Silva a America.gov, son sus participantes favoritos en los programas. "Pueden hacer muchas cosas a la vez", comentó. Más de la mitad de los estudiantes que en la actualidad han obtenido becas son mujeres. Silva citó historias de éxito entre las mujeres que han estudiado y regresado a sus comunidades para iniciar empresas y ayudar a otros.

    El programa SEED, indicó Silva, ha "funcionado durante mucho tiempo en varios países que ahora sus comunidades lo conocen y confían en mí, y estamos observando gran desarrollo".

    Una prometedora estudiante becada de Haití, Marie Laurette St. Fleur, recibió fondos para estudiar en Estados Unidos y prepararse para ser maestra. Más de diez años después ha enseñado a más de 380 directores de escuelas y 2.500 maestros en el sur y el este de Haití. Anima a los docentes, así como a las familias, a comprometerse con el objetivo de la participación de los padres en la educación de los niños.

    CRECIMIENTO DE COMUNIDADES INDÍGENAS POR MEDIO DEL LIDERAZGO

    Nacido en Cuba, de origen taíno, y ahora director adjunto de investigación en el Museo Nacional del Indígena Americano, José Barreiro ha viajado y trabajado ampliamente para investigar a los pueblos indígenas de América Latina y el Caribe. Mientras fue profesor de Estudios sobre los Indígenas Americanos en la Universidad de Cornell participó activamente en la educación de jóvenes indígenas de América del Norte y América Latina y en su consiguiente reingreso a sus comunidades.

    "Hoy en día las comunidades tienen fortaleza e ímpetu para preservar sus identidades por medio de la familia, las prácticas medicinales y las tradiciones tribales", dijo Barreiro. Comentó además que en los grupos indígenas "hay una necesidad de liderazgo para crear una conciencia" de la conservación y la protección de prácticas y patrimonio culturales. "Tienen que crear esa conciencia a un nivel más profundo, y entonces existirá la posibilidad de mantener sus tradiciones, entonces existirá la supervivencia".

    El Museo Nacional del Indígena Americano de la Institución Smithsoniana ayudó en fechas recientes a inaugurar el primer museo indígena comunitario en Perú, en la ciudad de Pisac en el Valle sagrado de Cusco. Fue un proceso de cinco años de duración que culminó en un museo que gestiona la comunidad misma.

    El museo vende artesanías indígenas y así elimina a intermediarios e incrementa los ingresos para los artesanos de la comunidad. "El proyecto es una fuente de orgullo en la comunidad y un ejemplo de liderazgo de los pueblos indígenas en la zona", afirmó Barreiro.

    Barreiro considera que los grupos indígenas en América Latina están superando los viejos prejuicios. "Las viejas creencias tenían el enfoque de que el niño era un ente vacío que debía llenarse con las 'ideas correctas' entre las que no estaba la identidad tribal", indicó Barreiro. Durante el tiempo que Barreiro fue profesor en la Universidad de Cornell, fue testigo de numerosos ejemplos de estudiantes que recibían formación y regresaban a sus comunidades indígenas a contribuir a su patrimonio. Barreiro habló del "programa círculo completo" en el que la universidad trabajó con comunidades indígenas para que los que terminaban sus estudios regresaran y "devolvieran algo a la comunidad".

    Barreiro mencionó el caso de un estudiante indígena estadounidense de doctorado en veterinaria que regresó a sus tierras tribales para trabajar con su comunidad en lugar de aceptar un empleo con un alto salario en el sector comercial.

    "Tomo la decisión consciente de regresar a su pueblo", dijo Barreiro, de ayudar a los líderes tribales en la conservación de las tierras locales en las que el ambiente ha sido devastado por la minería. Barreiro observa que los problemas de los jóvenes indígenas que provienen de familias tradicionales cuando emprenden su formación hoy día es que "se desvían hacia la occidentalización".

    "La actitud de la persona y la actitud de la comunidad hacia esa persona conformarán el futuro de esa sociedad", comentó Barreiro. "Hace falta liderazgo. No es insuperable. Las comunidades indígenas tienen que beneficiarse de la interacción con la sociedad en general al tiempo que mantienen su identidad cultural, y los jóvenes indígenas con educación desempeñan un papel importante para el desarrollo del futuro de sus pueblos".

    (El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http://www.america.gov/esp )
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    La creatividad continúa en eso de vender el fútbol

    La creatividad continúa en eso de vender el fútbol

    4 comentarios

    campnou.jpg

    La temporada pasada, y esta tambíén, se está hablando de la guerra del fútbol donde un grupo pensaba que tenía los derechos, y los explotaba a través de su plataforma preferida.

    La guerra estalló cuando otro grupo decidió que también querían jugar en el campo de los derechos deportivos y empezó a ofrecer partidos gratis, perjudicando al otro grupo y beneficiándose del aumento de audiencia.

    Los tribunales decidirán, en su momento, quién ganará esa batalla, aunque la guerra sigue.

    Luego se lanzó GolTV para ver fútbol de pago a un precio mensual igual a lo que antes costaba por un sólo partido y el competidor respondió con su oferta de fútbol mucho más barato que antes, eso si, si subscribías a su servicio digital.

    Como había escasez de tarjetas de GolTV, y sigue habiendo, y como no estaba claro en qué aparatos se podían ver estas tarjetas, la otra plataforma se ha llevado el grueso de las nuevas subscripciones para ver el fútbol, por lo menos por ahora.

    Esta batalla seguirá.

    marca personal: ¿Damos la imagen correcta en el trabajo? Es el momento de planteárselo

    ¿Damos la imagen correcta en el trabajo? Es el momento de planteárselo

    elEconomista.es
    17/11/2009 - 19:30
     
    estres-trabajo.jpg

    La inseguridad creada por la crisis ha llevado a muchas personas a plantearse si se está proyectando la imagen adecuada en el trabajo y muchos llegan a la conclusión de que es el momento de dar un giro en la forma en la que nos perciben nuestros jefes o compañeros. Al igual que las empresas, llega la hora de cambiar nuestra marca.

    ¿Significa reinventar nuestra marca cambiar de imagen? En principio no. Al igual que las empresas, las personas necesitan tener una marca propia cuando las percepciones del resto no reflejan con exactitud la realidad.

    Quizás es el momento de cambiar aquello que tiene un impacto negativo sobre nuestros superiores. Por ejemplo, tener el escritorio desordenado puede hacer pensar que es desorganizado y su tendencia a hablar demasiado alto puede hacer pensar que sus argumentos no son razonables.

    Hay que tener en cuenta aspectos superficiales como estos, ya que pueden ser muy importantes. Debemos vernos a través de los ojos de nuestros compañeros de trabajo y hacer una lista de cosas que tenemos que mejorar, según recoge en un artículo Financial Times.

    Mi 'marca' tiene problemas serios

    Si sus problemas son más serios, habrá que cavar más profundo. "La clave es descubrir lo que la gente encuentra convincente de tí mismo y basarnos en esos valores", dice Louise Mowbray, consultora de marca personal.

    Así sugiere ir directamente a nuestro "mercado" o "público" (compañeros, directivos o proveedores) y preguntarles cómo nos perciben, lo que les irrita y lo que les gusta de nosotros para limar los puntos malos y seguir cumpliendo los buenos. "Se trata de añadir valor y dar a la gente lo que quiere", asegura. "La coherencia genera confianza en una marca personal."

    Así como se necesita mucho tiempo para crear percepciones malas, borrarlas no son cosa de una noche. No puede resolver los problemas haciendo caso omiso de ellos, pero puede recuperar su marca, haciendo frente a ellos.

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    martes, 17 de noviembre de 2009

    Directora de ProChile invita a italianos a hacer negocios en Chile

    Directora de ProChile invita a italianos a hacer negocios en Chile

    Una delegación de cerca de 200 personas, compuesta por empresarios, personeros de gobierno y periodistas provenientes de Italia, se encuentra visitando nuestro país. Entre las actividades, la delegación participó en el Foro Empresarial Italia-Chile, donde la Directora de ProChile, Alicia Frohmann, invitó a los empresarios italianos a hacer negocios en Chile, ya que "existe mucho margen para que el intercambio comercial entre ambos países aumente".

    Frohmann explicó que, ya que Chile exporta principalmente cobre y celulosa a Italia, hay mucho espacio en ese mercado para posicionar las exportaciones no tradicionales, como fruta fresca, pescados, mariscos y maderas. Agregó que, por otro lado, Chile importa principalmente bienes de capital, por lo que se deberían llegar a buenos acuerdos empresariales durante las ruedas de negocio que se efectuarán.
    Alicia Frohmann indicó que Italia puede usar a Chile como plataforma y desde nuestro país tener acceso al 90% del PIB mundial, gracias a la red de acuerdos comerciales con 57 países. "Una forma de aprovechar la red de acuerdos es por medio de los encadenamientos productivos, que consisten en hacer negocios conjuntos para exportar a un tercero cumpliendo con el proceso de transformación en Chile y observando la regla de origen", explicó la Directora de ProChile.

    Fuente: ProChile 

    Fecha de publicación: 17/11/2009

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    ADULTO MAYOR ALGO PARA APRENDER Y APLICAR EN CHILE

    España:
    Los mayores podrán cultivar sus hortalizas en unos huertos de ocio

    La iniciativa promovida por el Ayuntamiento y financiada por la Diputación está dirigida a personas mayores de 65 años

    Los mayores de 65 años empadronados en Conil podrán disfrutar en breve de 28 huertos de ocio que el Ayuntamiento ha comenzado preparar para su uso en labores agrícolas en la zona denominada El Chaparrillo, concretamente en el antiguo vertedero de residuos.

    La empresa conileña Viveros Conil, SL, se está encargando en estos días de ejecutar las obras necesarias para la construcción de dichos huertos, que podrán ser cultivados por personas mayores como actividad alternativa sus ocupaciones de tiempo libre.

    Las referidas obras se acogen al Plan de Mejora y Embellecimiento de Entornos Urbanos y suponen una inversión de 100.000 euros que son financiados por la Diputación Provincial de Cádiz a través del Área de Medio Ambiente de la que es responsable el vicepresidente primero y alcalde de Conil Antonio Roldán. Ayer visitó las obras junto con el concejal de Medio Ambiente, Antonio Alba.

    Roldán explicó que se "trata de un proyecto innovador en materia de salud, ocio, educación y medioambiente a través del cual este colectivo podrá sembrar la zona y cultivar sus hortalizas". De esta manera, según destacó el alcalde, "los mayores podrán realizar actividades tradicionales ligadas profundamente a la cultura rural conileña".

    Cada huerto contará con una superficie aproximada de 100 metros cuadrados y estará dotado de una caseta para aperos, así como de instalación para riego por goteo. El complejo será dotado de servicios y depuradora para la eliminación de aguas negras. También se contempla la construcción de un cobertizo como lugar de descanso y reunión de los usuarios.

    Antonio Alba, destacó que "este proyecto va a redundar en el bienestar de las personas mayores de Conil", y destacó que "ya los técnicos municipales trabajan en una segunda fase que incrementará de forma notable el número de huertos".

    Fuente: www.diariodecadiz.es

    Fecha de publicación: 17/11/2009

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    Los enemigos de la Marca Personal

    Marca Personal TV

    Personal Branding en primera persona.

    martes 17 de noviembre de 2009

    Los enemigos de la Marca Personal

    POR ANDRES PEREZ ORTEGA



    Tras casi seis años de lucha para introducir el concepto de Branding Personal en nuestro entorno, las posiciones están bastante definidas.

    Creo que ya está claro que la Marca Personal es la forma que tenemos de dejar una huella memorable en nuestro entorno. Es una herramienta para aumentar tus posibilidades de SER ELEGIDO en cualquier situación en la que alguien deba ser seleccionado entre varias opciones.

    Las personas nos sentimos cómodas si somos capaces de asociar algo nuevo con algo que conocemos y quizás por eso, al no tener un referente directo con el que compararlo, ha costado un poco más transmitir el mensaje. Pero creo que está claro que el Branding Personal no es asesoría de imagen, ni es tener un blog o estar posicionado en Google, ni es coaching, consultoría de R2H2, gestión de proyectos, estrategia o marketing. Tiene un poco de todo eso pero no es ninguna de esas cosas por separado ni puede "venderse" por trozos.

    Mi intención desde el primer día fue desarrollar el componente humanístico e ideológico que subyace tras esta idea. No quería crear otra fórmula para "el éxito".
    Tuve muy claro que tener una Marca Personal está íntimamente relacionado con la libertad y la responsabilidad individual, con la capacidad de las personas de tomar sus propias decisiones y de defender sus valores (independientemente de su actividad en Twitter o Facebook).
    Una Marca Personal basa su fuerza en la capacidad de ser útil a los demás (independientemente del color de la corbata que lleves a una entrevista de trabajo).
    Una Marca Personal se construye teniendo claro hacia donde vas y quién eres, pero también conociendo lo que otros perciben de tí y gestionando ese impacto que dejas en otros.

    Pues bien, parece que todo lo anterior y algunas cosas más no acaban de gustar en aquellos entornos en los que lo que se valora es la deshumanización, la homogeneización y la clonización.

    Desde las Escuelas de Negocios hasta los Sindicatos. Desde los departamentos de R2H2 hasta las dictaduras. Desde los "progres" que consideran que la comunidad está por encima de la individualidad hasta los "fundamentalistas" que ponen sus dogmas por encima de las creencias personales. Todos estos y muchos más jamás aceptarán un concepto que les quite poder, capacidad de control o contradigan ideas que han defendido durante décadas (o siglos).

    La Marca Personal es un concepto incómodo para muchos si se considera como una forma de dejar tu huella en el mundo. De hecho, muchas de las grandes Marcas Personales de la historia han acabado siendo "eliminadas" de un modo u otro. Y esa es la gran dificultad de descubrir y desarrollar un posicionamiento personal o profesional firme y sólido. Lo difícil no es ser dospuntocero o cortarse el pelo de una determinada manera. Lo duro es mantenerse firme y luchar por lo que uno cree para dejar una señal, una huella, una MARCA en quienes te rodean.

    Supongo que cuando esto ocurre, cuando surge una idea interesante, lo normal es que inmediatamente aparezca su contrario. Pero esta es la forma en que funcionan las cosas en nuestro universo.

    Si quieres colaborar con tus preguntas, opiniones, críticas o de cualquier otra forma, puedes enviarme un mensaje de voz o un vídeo de hasta 4Mb. Intenta ser breve y especifica los datos que quieras que cuente de ti cuando lo incluya en el blog. Puedes enviarlos a: colaboradores@marcapropia.net

     

    Publicado por Andres,   7:04  

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    FUENTE: http://www.marcapersonal.es/2009/11/los-enemigos-de-la-marca-personal.html
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