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jueves, 18 de septiembre de 2008

Liderazgo. Empowerment

"Inyecte vitalidad y energía en el lugar de trabajo" (Keneth Murrel)

Empowerment. Se puede definir por lo que es y por lo que hace, sus efectos. Elempowerment consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida: es vital y energético, global, participativo y duradero, permite al individuo utilizar sus talentos y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces. El empowerment tiene que ver con la convicción, con la certeza, con la concepción de la persona como un ser capaz de hacer las cosas de manera socialmente deseable. Ocurre cuando el líder da a otros la posibilidad de decidir, de tener el poder para actuar, de dar al individuo su verdadero valor.

Dar el poder a otros constituye para el líder el reconocimiento de que cada persona tiene las capacidades y potencialidades para ser líder, de si mismo y de otros.

El Empowerment permite a alguien asumir mayores responsabilidades y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional. En una organización abierta alempowerment los directivos están convencidos de que el liderazgo deriva de todos sus empleados, no de un grupo, son conscientes de que la empresa tendrá más posibilidades de triunfar si los empleados disponen de las herramientas, formación y autoridad indispensables para hacer mejor su trabajo; comprenden que la información es poder y en consecuencia la comparten con todos sus subordinados; valoran lo suficiente a los empleados como para crear una cultura que valore y apoye al individuo.

Rubino (2006) dice que empowerment, significa que el líder confía y deja en manos de sus seguidores la toma de decisiones. es la conversión del líder en mentor, tutor de los seguidores para que éstos logren altos niveles de desarrollo.

Empowerment no es... Empowerment no es anunciar a los cuatro vientos que se está emancipando a los empleados; empowerment no es delegar el trabajo que no se quiere hacer; empowerment no es crear equipos para justificar una escasa capacidad personal; empowerment noes algo que se aplica a "ellos" ,pero no a "nosotros"

CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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Creatividad

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Liderazgo

El liderazgo está presente en toda situación organizacional o social y por ser éstas diferentes, el liderazgo se percibe de distinta forma. Es importante entender que lo percibido por cada persona constituye su realidad. Realmente no somos lo que deseamos o aspiramos ser, sino lo que la gente cree que somos. El término liderazgo ha pasado a ser de uso común. Sin embargo el contenido de su acción y de su resultado, en muchos casos es tergiversado y mal utilizado.

No es líder quien no logra conducir de manera correcta su propia vida-

No es líder quien aplica antivalores para lograr sus metas.

No es líder quien no sabe escuchar, ni tiene vocación de servicio.

Todos giramos en una espiral, que debería ser de evolución integral, siempre en busca de la superación, con acciones motivadoras que sean parte positiva del crecimiento de otros seres humanos.

La batalla más importante que tiene un líder es con su propio EGO.

La contienda difícil del líder es la de la mente contra su conciencia.

Los líderes se valen, de manera consciente o inconsciente de tácticas de influencia para conducir a los seguidores en una dirección; algunas de las tácticas incluyen, el uso de argumentos logicos-racionales y evidencias comprobables; el uso de valores, ideales; la consulta, requiere la intervención en el diseño de las acciones a seguir; la conexión personal que apela a la lealtad y a la amistad; la coalición que busca la formación de alianzas.

El ejemplo del líder sabio consiste en transformar en fácil lo que la mayoría consideran difícil, pues el líder es un generador de entusiasmo, ávido de aprendizaje y conocimientos que al unirlos a la acción plena de valores se convierte en ejemplo a seguir.

Todos tenemos derecho a la superación. más aquel que dirige, lidera un grupo, pues el líder verdadero debe encaminar todo su esfuerzo en la consecución de un propósito no individual sino colectivo, debe contribuir a generar un estado de confianza que influya de manera determinante en sus seguidores por una causa común. Otro aspecto importante en el lider es la credibilidad, esta potencia el criterio propio que impulsa a la reafirmación con hechos del actuar diario. Este aspecto es escaso en los tiempos que se viven. Es la razón que explica entre otras cosas la existencia de líderes falsos que se erigen sobre los verdaderos líderes. Sólo la consecuencia la coherencia entre el pensar y el hacer y muchas veces la capacidad para colocar lo colectivo por encima de lo individual, sacrificando el bienestar personal por el bien común, es una característica deseable del líder de estos tiempos.

Nuestra sociedad (venezolana) hoy sufre crisis de credibilidad, lo cual sin duda afecta tanto a las organizaciones como a los líderes, de allí el poco o ningún interés de los individuos para asumir compromisos.

LIDERAZGO

¿QUE ES LIDERAZGO?

Liderazgo: Se considera como el centro motor de cualquier organización. Etimológicamente se deriva de "guiar", liderazgo es el proceso de influir sobre las actividades de un individuo o grupo en su esfuerzo por lograr una meta en una situación determinada.

Liderazgo, es el arte de motivar e influir sobre los individuos para que trabajen en forma voluntaria y con entusiasmo para lograr los objetivos establecidos. También se puede definir como el esfuerzo observado en cambiar la conducta de otros alterando su motivación o cambiando sus hábitos (Bass).

Liderazgo; influencia interpersonal ejercida y dirigida mediante el proceso de comunicación para obtener ciertos resultados (Tannembaum).

Liderazgo; es "simplemente elevar la misión de la persona para que logre las metas que él pensó eran imposibles. (Senge, P.)

Liderazgo para la Calidad.

Liderazgo, es lograr que las personas realicen lo que la dirección o gerencia espera. El liderazgo para la calidad incluye dos aspectos esenciales: el liderazgo interno y el liderazgo externo, el primero se refiere a los valores de la organización, el compromiso con las personas y el proceso de planificación estratégica, donde se permite la transformación de los valores en acciones concretas; el segundo, se enfoca en la responsabilidad pública de los líderes de institutos educativos para participar en el desarrollo de proyectos externos y contribuir a mejorar la calidad de vida.