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miércoles, 26 de octubre de 2011

Extensionista de la U. de California intercambió experiencia

Conoció la extensión del INIA La Cruz
 
Extensionista de la U. de California intercambió experiencia con el Centro de Transferencia y Extensión del Palto y los GTTs

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David Haviland vive en EE.UU. en una ciudad que se llama Bakersfield, condado de Kern, ubicado en la parte más sureña del valle central del Estado de California (Valle de San Joaquín). En este condado se producen más de cien cultivos, pero los más importantes son vides, cítricos y almendros. Estas semejanzas con los cultivos que se presentan en las regiones IV y V de nuestro país, han hecho de su estadía por un año en Chile "sentirse en casa".

David Haviland es entomólogo y extensionista de la Universidad de California y ha elegido el INIA para continuar ligado a lo que más lo apasiona: el desarrollo sostenible de la agricultura. Recientemente se reunió en el INIA La Cruz con profesionales del Centro de Extensión y Transferencia del Palto y de los Grupos de Transferencia Tecnológica. La coordinadora de GTTs de INIA La Cruz, Victoria Muena destacó lo importante que es el capturar las necesidades de nuestros productores en el desarrollo de tecnologías, con el fin de enfocar la investigación que realizan las distintas entidades, a generar una solución para ellos y que se adapte a su realidad.
Patricio Briones, gerente del Centro de Transferencia y Extensión del Palto planteó que es fundamental conocer experiencias exitosas de modelos de transferencia tecnológica para el agro implementados en países desarrollados como Estados Unidos, que son gravitantes para el sector agroalimentario norteamericano.  Destacó que a través de esta visita "hemos podido dar a conocer el modelo de transferencia que estamos desarrollando como Centro de Transferencia y Extensión del Palto en cuanto a medición de las brechas tecnológicas de diferentes grupos de productores en distintas regiones y cómo una iniciativa como el CTEP, a través de una serie de actividades dirigidas, puede servir para generar impactos positivos y permanentes en el rubro". Esperamos, enfatizó, que a través de este intercambio de experiencias y la visión externa de Haviland, podamos establecer mejoras sustantivas a nuestro sistema en temas de estructura organizacional, transferencia tecnológica y difusión.
 

En una jornada de un día pudieron intercambiar experiencias en el ámbito de la transferencia tecnológica, ya que el trabajo de David Haviland en la Universidad de California consiste en ligar a los productores con los estudios técnicos hechos en la Universidad.  "He visto que es muy común que los productores sepan producir, pero usualmente no tienen los recursos ni la experiencia para hacer estudios, y a la vez los que están en la universidad son muy buenos para hacer ensayos. Entonces yo trabajo como intermediario para que los dos se puedan beneficiar". Mi rol es  unir y retroalimentar la información entre productor–investigador, para que el investigador se preocupe de trabajar en temas que le den una solución a un problema real y concreto del agricultor, y este último lo implemente porque esa solución es una alternativa para hacer las cosas mejor.
Respecto al proceso de transferencia tecnológica en su país comentó. "En California tenemos personas que se enfocan en hacer los estudios, mientras que otros se especializan en comunicarlo con un productor. Esto funciona de excelente forma porque usualmente las personas que tienen mayor capacidad de transferir información a productores, no son las mismas personas que tienen mayor capacidad de hacer investigaciones". En California, agregó, "tenemos las Universidades de California en Davis, Berkeley y Riverside que se encargan de la agricultura y la transferencia de información aplicada a los productores. Es un programa que ha dado excelentes resultados". Eso sí, dijo, hay que considerar, que en "EE.UU. hay décadas de experiencia con programas cooperativos de extensión en cada Estado donde por una parte están los productores, quienes tienen interés en saber más de la ciencia que puede ayudarlos a ser más competitivos y por otra parte, los investigadores, que generan el conocimiento".
Respecto a cómo visualiza el tema en nuestro país, planteó: "he visto el interés mostrado por el INIA y a las universidades, que pretenden que su trabajo se transfiera y que sea implementado por los productores. Si Chile logra entregar las bases para un sistema de este tipo será un beneficio para todos, no sólo para los investigadores y productores, sino también para el consumidor y el medioambiente".
 
 

El extensionista considera valioso que investigadores del INIA y universidades trabajen juntos con los productores y exportadores para desarrollar nuevas técnicas. -"Cualquier país que pueda hacer esto va a lograr grandes éxitos con el desarrollo, transferencia y utilización de técnicas modernas para la producción agrícola"-.
Actualmente David Haviland tiene asiento en el INIA Intihuasi, IV Región, desde donde comparte su experiencia con los investigadores aportando, además, en algunas áreas específicas como es el proyecto "Desarrollo de estrategias de manejo fitosanitario para frutales de exportación tendientes a reducir el uso de plaguicidas", financiado con aportes del Ministerio de Agricultura.

 


 
 Eliana San Martín C.
Encargada de Comunicaciones
INIA La Cruz, Región de Valparaíso
Chorrillos 86
33-470390
www.inia.cl

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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CLECCIONVINOS: Seis países firmaron acuerdo sobre certificación de vinos

EL ARTE DE COLECCIONAR EL VINO
 
 
Seis países firmaron acuerdo sobre certificación de vinos
26/10/2011
 
 


En el marco del Grupo Mundial del Comercio del Vino en Chile, Chile, Nueva Zelanda, Argentina, Georgia, Estados Unidos y Australia firmaron un memorándum que permite evitar la certificación innecesaria de la composición del vino, con el objetivo de facilitar su comercio internacional.

Organizado por la Dirección General de Relaciones Económicas Internacionales (Direcon) y Vinos de Chile, del 19 al 21 de octubre se llevó a cabo en Santiago la XXI reunión del Grupo Mundial del Vino (WWGT, por sus siglas en inglés). Esta instancia público - privada reúne a ocho de los principales productores y comercializadores de vino a nivel mundial: Argentina, Australia, Canadá, Chile, Georgia, Nueva Zelandia, Estados Unidos y Sudáfrica, más Brasil que en esta oportunidad participó como miembro observador.


Con una serie de encuentros, reuniones estratégicas y seminarios, las delegaciones trabajaron en iniciativas que permitan el desarrollo y avance en materia de competitividad, etiquetado y sustentabilidad de la industria del vino.

En esta línea, el Ministro de Relaciones Exteriores de Chile, Alfredo Moreno, firmó un Memorándum de Certificación, junto a Nueva Zelanda, Argentina, Australia, Georgia y Estados Unidos, acuerdo que establece la intención de los participantes de evitar las certificaciones innecesarias, comprometiéndose a no exigir análisis de la composición de los vinos a menos que ello sea estrictamente necesario para proteger la salud y la seguridad humana.
 


"Estos acuerdos, además de ser en efecto facilitadores de comercio, tienen el mérito adicional de entregar una certeza jurídica para nuestros productos, generando reglas claras que son fundamentales tanto para los productores como para los comercializadores y los gobiernos, especialmente en tiempos de crisis", destacó el Canciller.


Temas en la agenda

Con la participación de aproximadamente un centenar de delegados, en el encuentro se abordaron diversos temas en torno al comercio del vino. Entre ellos, las nuevas prácticas enológicas implementadas o en proceso de estudio por parte de algunos países, el estado de las negociaciones respecto al vino con la Unión Europea y otros acuerdos bilaterales de parte de los miembros del Grupo, como también el tema sobre residuos de pesticidas en la industria.

Asimismo, se incorporó a la discusión el tema de la sustentabilidad, con el seminario :"Programas de Sustentabilidad en Países Productores de Vino", instancia que buscó difundir los programas de sustentabilidad dentro de los países miembros, así como también mostrar los enfoques europeos en la materia. Además, esta instancia permitió que representantes públicos y privados tuvieran la oportunidad de conocer las actividades que se realizan actualmente en torno a la sustentabilidad en los países intergantes.

El Grupo Mundial del Comercio del Vino

 


El Grupo Mundial del Comercio del Vino representa en su conjunto alrededor del 24 % del valor total de las exportaciones mundiales de vino y tiene como objetivo facilitar el comercio del vino a nivel mundial, desarrollar mercados más abiertos y competitivos, agilizar el intercambio de información referente a su comercialización, servir de foro para la colaboración entre sus miembros y promover el debate sobre cuestiones de comercio internacional del vino.

A nivel internacional, WWGT tiene la oportunidad de transformarse en un referente para otros países -o grupos de países- para que sigan las prácticas de apertura comercial a las que el Grupo se ha abocado. Muestra de ello, son las recientes iniciativas en APEC en las cuales se han planteado como ejemplo los avances realizados por el Grupo.
Fuente:odepa

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martes, 25 de octubre de 2011

La Unión Europea ya tiene nueva política de RSE

La Unión Europea ya tiene nueva política de RSE

La Comisión Europea ha publicado hoy su Nueva política de responsabilidad social corporativa. La Comisión presenta una nueva definición, más simple de la RSE como "la responsabilidad de las empresas por su impacto en la sociedad". También afirma que "algunas medidas normativas pueden crear un ambiente más propicio para las empresas cumplan voluntariamente". La Comisión anticipa que va a presentar una nueva propuesta legislativa en materia de reportes y la creación de un premio europeo. Llama a las empresas a incorporar la RSE en la estrategia de negocios.

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Tal como había adelantado ComunicaRSE en su anticipo exclusivo del mes de mayo, la Nueva estrategia de la Comisión Europea sobre responsabilidad social corporativa (RSC) tiene como objetivo crear condiciones favorables para el crecimiento sostenible y la generación de empleo en el mediano y largo plazo. Posteriormente, la Comisión define, en términos genéricos lo que la empresa debe hacer para cumplir con esa responsabilidad.

La nueva política también propone un programa de acción que cubre ocho áreas, como la mejora de la recompensa mercado de la RSE, y una mejor alineación de los enfoques europeo y mundial en materia de RSE.

Reconoce que no existe una "talla única para todos" y para las empresas más pequeñas y medianas empresas el proceso de RSE sigue siendo informal, cumplir con la legislación y con los convenios colectivos negociados entre los interlocutores sociales son requisitos básicos para una empresa para cumplir con su responsabilidad social.

Más allá de eso, las empresas deben, en opinión de la Comisión, tener un proceso para integrar los derechos sociales, ambientales, éticos y humanos junto con las preocupaciones de los consumidores en sus operaciones de negocio y en su estrategia central, en estrecha colaboración con sus grupos de interés. 

Las características más importantes de la nueva definición son las siguientes:

- El reconocimiento de la importancia de la estrategia central de negocio. Esto es consistente con el enfoque adoptado por empresas líderes para las que la RSE y sostenibilidad se han convertido en una parte integral de su modelo de negocio. El informe de 2008 de la Comisión concluyó que la RSE es más probable que contribuyan al éxito a largo plazo de la empresa  y la competitividad cuando está totalmente integrada en la estrategia de negocio.

- Desarrollo del concepto de "crear valor compartido". Esto se refiere a la forma en que las empresas buscan generar un retorno de la inversión para sus propietarios y accionistas, mediante la creación de valor para otras partes interesadas y la sociedad en general. La RSE tiene enlaces fuertes con la innovación, especialmente en términos de desarrollo de nuevos productos y servicios que son un éxito comercial y ayudar a abordar los retos sociales.

- Reconocimiento explícito de los derechos humanos y consideraciones éticas, además de las consideraciones sociales, medioambientales y de consumidores.La responsabilidad social corporativa se refiere a las acciones de las empresas más allá de sus obligaciones legales para con la sociedad y el medio ambiente. Algunas medidas normativas pueden crear un ambiente más propicio para las empresas cumplan voluntariamente sus responsabilidades sociales.

Esta es la primera vez en 10 años que la Comisión ha modificado su definición de la RSE. Su definición anterior era: "un concepto por el cual las empresas integran las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores sobre una base voluntaria." 

La nueva definición es consistente con los principios reconocidos internacionalmente de RSE y en directrices tales como las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, la norma ISO 26000 y los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas. 
La nueva política de RSE presentados hoy propone una agenda de acción para el periodo 2011-2014 que abarca 8 áreas:

1) Aumentar la visibilidad de la RSE y difusión de buenas prácticas: esto incluye la creación de un premio europeo, y el establecimiento del sector de las plataformas basadas en las empresas y los interesados se comprometieran conjuntamente y vigilar los progresos.

2) La mejora y el seguimiento de los niveles de confianza en las empresas: la Comisión lanzará un debate público sobre el papel y el potencial de las empresas, y organizar encuestas sobre la confianza ciudadana en los negocios.

3) Mejorar la autorregulación: la Comisión propone trabajar con las empresas y otras organizaciones para desarrollar un código de buenas prácticas para orientar el desarrollo futuro de autorregulación y co-iniciativas.

4) Recompensa de mercado para la mejora de la RSE: es decir, aprovechando las políticas de la UE en materia de consumo, inversión y la contratación pública con el fin de promover la recompensa de mercado para una conducta empresarial responsable.

5) Divulgación de la mejora de la información social y medioambiental de la empresa  la nueva política confirma la intención de la Comisión a presentar una nueva propuesta legislativa sobre este tema.

6) Una mayor integración de la RSE en la educación, formación e investigación: la Comisión proporcionará más apoyo para la educación y la formación en el campo de la RSE, y explorar las oportunidades de financiación de más investigación.

7) Destacar la importancia de las políticas de RSE nacionales y sub-nacionales: la Comisión invita a los Estados miembros de la UE a presentar o actualizar sus propios planes para la promoción de la RSE a mediados de 2012.

8) Alinear mejor los enfoques europeo y global de la RSE: la Comisión pone de relieve las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales, los 10 principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, los Principios Rectores sobre Empresas y Derechos Humanos, la Declaración Tripartita de Principios sobre las Empresas Multinacionales y Política Social de OIT, y la norma ISO 26000 Guía sobre Responsabilidad Social. 

La Comisión tiene como objetivo supervisar los compromisos de las grandes empresas europeas a tener en cuenta las directrices y principios internacionalmente reconocidos. Asimismo, presentará un informe sobre las prioridades de la UE para la aplicación de los Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, y desarrollar orientación sobre derechos humanos para un número limitado de sectores industriales y para las pequeñas empresas.
Un informe sobre la aplicación de este programa de acción se publicará para mediados de 2014.

La política europea en materia de RSE hasta la fecha ha contribuido al progreso en el campo de la RSE. Indicadores de progreso son:

- El número de empresas de la UE que han firmado los diez principios de la RSE de las Naciones Unidas Global Compact ha aumentado de 600 en 2006 a más de 1.900 en 2011.

- El número de organizaciones con sitios inscritos en la Gestión y Auditoría Medioambientales (EMAS) ha aumentado de 3.300 en 2006 a más de 4.600 en 2011.

- El número de empresas de la UE con firma de acuerdos transnacionales con las organizaciones de trabajadores a nivel global o europea, que abarca cuestiones tales como las normas laborales, pasó de 79 en 2006 a más de 140 en 2011.

- La iniciativa Business Social Compliance en Europa, iniciativa impulsada por las empresas para mejorar las condiciones laborales en sus cadenas de suministro, ha ampliado su composición de 69 en 2007 a más de 700 en 2011.

- El número empresas europeas con publicación de informes de sustentabilidad de acuerdo con las directrices del Global Reporting Initiative aumentó de 270 en 2006 a más de 850 en 2011.

"A pesar de estos avances, persisten problemas importantes. Muchas empresas en la UE aún no han integrado las cuestiones sociales y medioambientales en sus operaciones y estrategia básica. Persisten las acusaciones de la falta de una pequeña minoría de las empresas europeas que respeten las normas fundamentales del trabajo y los derechos humanos. Sólo 15 de los 27 Estados miembros de la UE disponen de marcos de políticas nacionales para promover la RSE", dice la Comisión. 


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lunes, 24 de octubre de 2011

BIOPECUARIA Manejo Sustentable de Desechos Orgánicos Silvoagropecuarios

BIOPECUARIA

Manejo Sustentable de Desechos Orgánicos Silvoagropecuarios

La empresa, que está siendo incubada por Gesta Mayor, convierte los residuos en biogás y mejoradores de suelo.

Francisco Ruiz y Cristián Vivallos, ambos médicos veterinarios de la U. Mayor, notaron que en el país existía poco manejo de los desechos orgánicos. Sin embargo, la falta de profesionales y la poca información en el área retrasaron el lanzamiento del emprendimiento por dos años, hasta que a fines de 2010 lograron formalizar Biopecuaria.
En palabras simples, Ruiz explica que la labor de la empresa consiste en manejar los desechos orgánicos que provienen del área silvoagropecuaria –como lecherías, avícolas, porcinerías, plantas faenadoras, etc.–, a los que se les trata mediante el sistema de biodigestor, logrando la descomposición anaeróbica de los residuos. Esto permite la liberación de biogás, utilizable como energía eléctrica o calórica, y la creación de mejoradores de suelo, homologables a un abono común y corriente.
"La otra ventaja que tenemos es que del biogás, una vez usado como energía, se obtienen bonos de carbono. Estos se pueden comercializar, y a quienes exportan a la Unión Europea les da un valor agregado a sus productos", agrega.
A comienzos de año recibieron un Capital Semilla de Sercotec por $2,6 millones y en 2012 esperan postular a la línea empresas del mismo fondo. Por su parte, están trabajando junto a Gesta Mayor –incubadora de negocios de la U. Mayor– para conseguir fondos de Corfo, aunque este desafío no les ha resultado fácil.
"Nos ha costado conseguir fondos del Capital Semilla de Corfo, pese a que hemos postulado. Para ellos la definición de innovación es bien confusa y diferente al de otras áreas. Ahora presentaremos el proyecto mirándolo de otro aspecto", asegura.
Entre los proyectos que tienen contemplados, estos emprendedores están creando un biodigestor para un criadero de perros y esperan prestar servicios a compañías del área agrícola y a los haras de caballos.


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Richard Branson

 
Lunes 24 de octubre de 2011 | 05:00

Richard Branson

Volando hacia la sustentabilidad

Pregunta: ¿Cuál es su próximo proyecto respecto al desarrollo sustentable?
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Pregunta: ¿Cuál es su próximo proyecto respecto al desarrollo sustentable?



Emily Lau, lectora de la revista Entrepreneur, Estados Unidos


Respuesta: La industria de la aviación enfrenta un desafío difícil y emocionante: crear una nueva forma de hacer negocios que use menos energía, dependa de fuentes de energía renovables y minimice o elimine los productos de desecho dañinos. Especialmente necesitamos desarrollar una alternativa comercial sustentable al combustible para aviones. Porque si bien las personas pueden elegir comprar autos, autobuses o camiones híbridos o eléctricos, en vez de vehículos que operan con gasolina, los viajes aéreos no ofrecen las mismas opciones. Ya sea que aborde un avión en Heathrow, JFK o Narita, siempre estará lleno de queroseno.

Es necesario cambiar esto. El año próximo, las aerolíneas serán incluidas en el Sistema de Compraventa de Emisiones, lo cual incrementará los costos para aquellas basadas en Europa. Y cambiar las aerolíneas a combustibles renovables debería ser una meta en la lucha global para reducir las emisiones de carbono.

¿Cómo se lleva a cabo la innovación que cambie una industria? No sucede de la noche a la mañana. Hicimos un compromiso de tener una empresa "verde" hace más de cinco años, decidiendo que ésta era un área de oportunidad financiera que también podía ser buena para el planeta, de manera que permanecimos en contacto con empresas incipientes innovadoras en este campo y nos mantuvimos al tanto de los acontecimientos más recientes. En los últimos cinco años, invertí a través de Virgin, nuestro Fondo Verde y personalmente en varias de esas iniciativas, incluidas plantas de etanol en Estados Unidos y compañías de biocombustible pioneras como Gevo y Solzayme. El desarrollo es un proceso largo y complicado, con muchos obstáculos que superar: la necesidad de encontrar suministros sustentables, desarrollar un combustible de alto rendimiento y luego probar y obtener la certificación para el uso del combustible en los motores de aviación.

El revolucionario proceso de producción de combustible recicla los gases de desecho, incluido el bióxido de carbono, que de otro modo se emitirían a la atmósfera. Estamos abordando la industria de la producción de acero primero: tenemos un plan en marcha para captar los gases de desecho de casi dos tercios de las acereras del mundo y convertirlos en combustible para aviones.

Durante años, la gente ha dudado de la viabilidad de usar combustibles sustentables; sería grandioso probar que está equivocada. Finalmente, esperamos que otras aerolíneas sigan el ejemplo de Virgin Altantic y que la huella de carbono de la industria se reduzca radicalmente.

Otro de nuestros esfuerzos que parece prometedor es uno basado en Australia. Virgin Australia ha firmado un memorando de entendimiento con Dynamotive Energy Systems and Renewable Oil para ayudar a desarrollar un biocombustible de aviación sustentable. Nuestro consorcio planea usan una tecnología de descomposición térmica acelerada para procesar mallee, un árbol de eucalipto que se cultiva en muchas partes de Australia para ayudar a controlar la salinidad en las tierras agrícolas y que se cosecha sustentablemente. Se pretende que una unidad de demostración que producirá biocombustibles para prueba, certificación y ensayos públicos esté funcionando en 2012.

He escrito antes sobre la necesidad de encontrar nuevas formas de hacer negocios, y en Virgin, nuestros muchos pequeños pasos a lo largo de los años -acercándonos a personas que tenían ideas revolucionarias, desarrollando nuestras propias ideas y viendo cómo nuestras compañías podían trabajar juntas- están empezando a convertirse en una innovación con la virtud de cambiar a la industria. Si usted espera llevar el cambio a su industria, empiece a crear para el futuro ahora mismo.


Fuente:

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Según el decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile Nunca se está preparado para una crisis

 

Según el decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile Nunca se está preparado para una crisis

Agosin: "Si las cosas salen mal podríamos tener un crecimiento negativo en 2012"

 

A juicio del economista, es casi inevitable una recesión en Europa, porque la respuesta ha sido muy cortoplacista.

 
Por Cristián Torres Erpel
DF


Una visión bastante crítica de la coyuntura nacional es la que tiene el decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile (FEN), Manuel Agosin.

A juicio del economista, el escenario internacional está cada vez más inestable, los mercados cada vez más nerviosos y volubles, con buenas razones y esto en nuestro país no será indiferente.



- ¿Estamos más cerca de una crisis mayor en Europa?


- Mientras más tiempo pase sin solución, sin que los líderes europeos se atrevan a plantar una solución definitiva, más se acerca la crisis. Es como un barco que está avanzando hacia el iceberg y que cada día está más cerca. Entonces, si no se hace nada por cambiar de rumbo, el barco se va a estrellar.



- El ministro Larraín dijo estar más pendiente de lo que pase en Europa que lo que pase en EEUU. Qué le parece?


- El problema de Europa es una crisis financiera. La disolución de la Zona del Euro representaría la peor crisis financiera que ha tenido el mundo desde la "gran depresión", podría ser incluso mayor. Es casi inconcebible lo que puede suceder y cuando los inversionistas arrancan del riesgo.

-

¿Veremos una recesión en Europa durante 2012?


- Ya están en 0%. Creo que es casi inevitable una recesión, porque la respuesta de Europa ha sido muy cortoplacista. Todos los países están restringiendo gasto, aumentando impuestos.



- Según las estimaciones, China también se verá afectado...


- China está un proceso de desaceleración, lo que interesa acá es si esa desaceleración va a ser violenta, leve o gradual. Si es gradual va a haber más posibilidad de ajuste, si es violenta, empiezan a caer los precios de los commodities, todas cosas que le importan a Chile.



Escenario local


- ¿Está preparado Chile para enfrentar un deterioro externo?


- Nunca se está preparado para una crisis. Estamos mucho más preparados que lo que estábamos en los ´80 o en 1990, cuando hubo una recesión inducida por el fin de la guerra del golfo. Cuando asume la Concertación estábamos mal preparados para afrontarla, ahora estamos mucho mejor, pero va a ser mucho más fuerte.



- El ministro Larraín reconoció que puede que en 2012 se crezca menos de 5%...



- Yo creo que el 5% es ilusorio y en el mejor de los casos, si las cosas salen relativamente bien, vamos a estar más cerca del 4%. Si salen mal, podríamos tener un crecimiento negativo. Ese es un escenario poco probable. Cuando hablamos del 4% o 5%, estamos hablando de escenarios normales y de continuación de lo que vemos ahora. Una economía mundial poco boyante, pero que sigue bien.



- ¿Qué le pareció el proyecto de presupuesto presentado por el gobierno?


- Es un presupuesto para un año normal. Ahora, si se dan escenarios relativamente malos, como se dieron en 2009, van a haber presupuestos suplementarios. El ex ministro Velasco realizó un paquete fiscal ad hoc, fuera de presupuesto a comienzos de 2009. No me extrañaría que este presupuesto no se vaya a ejecutar o que no refleje lo que va a pasar; si se dan los escenarios malos va a tener que venir un paquete fiscal, indudablemente.



- Un sector de la Concertación condicionó la aprobación del presupuesto a una reforma tributaria...


- Separemos las cosas, uno es el presupuesto del próximo año y otro la reforma tributaria. La reforma tributaria no es para el próximo año, nos vamos a demorar un par de años en discutirla. Hay elementos técnicos, políticos que son irresponsables. A pesar de que yo apoyo a la Concertación y siempre he votado por ellos, creo que es irresponsable atar las dos cosas, es atar peras y manzanas.

-

¿Cómo ve la actuación del Banco Central y la tasa de interés?


- Estamos con una tasa de interés a nivel neutral, la tasa real del 2% que tenemos más o menos, es una tasa neutral en este momento. Yo no la bajaría ni la subiría, pero hay que monitorear lo que sucede mes a mes. A comienzos de 2009 terminamos bajándola a 0,5%, estamos en el 5,25%, tuvimos una política monetaria muy expansiva que correspondía a lo que había que hacer, incluso creo que el Banco Central se demoró mucho en hacer eso, mantuvo tasas altas por mucho tiempo.



- En caso que la crisis se agrave, ¿qué debe hacer el Central?


- No cabe duda que debe bajarla.


Fuente:DF

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PERU : país vecino busca llegar a US$ 4.000 millones este año

 

país vecino busca llegar a US$ 4.000 millones este año

Apuesta de Perú por exportación de servicios complicaría los planes de Chile

La principal ventaja en el rubro que destacan en PromPerú es la capacidad de entregar productos de calidad pero a un menor costo.

 
Por Gonzalo Cerda Milla
DF


Con una planificada estrategia de diversificación y de promoción de sus servicios, Perú se apronta a un importante desafío: alcanzar en 2011 los US$ 4.000 millones en exportaciones de servicios. Desafío que coincide con las aspiraciones de Chile de desarrollarse también en ese campo.

Fue durante el primer seminario "Perú Service Summit 2011", donde las autoridades peruanas reafirmaron esta meta. De hecho, el ministro de Comercio Exterior y Turismo peruano, José Luis Silva, manifestó a DF su intención de que Perú se transforme en la plataforma para el posicionamiento de los servicios que se presten en América Latina. "Esta es una decisión de Estado más que de gobierno, es un trabajo que se viene haciendo hace ya un tiempo, el que se ha acelerado en los últimos años. Nosotros como Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, estamos continuando".

Silva plantea que es en ese camino donde se quiere potenciar la exportación de los servicios. "Perú tienes grandes ventajas respecto de la exportación de servicios, de hecho el tener un mercado insertado en el mundo, tener gente altamente capacitada y los proyectos de inversión de los servicios que tenemos nos permiten afrontar este esfuerzo".




Para mirar con atención


Para el agregado comercial de Chile en Lima, Camilo Navarro, la nueva legislación peruana que favorece la exportación de servicios es algo que hay que mirar con atención, ya que lo que hace es homogeneizar el trato que se da al momento de exportar, y que apunta a no exportar impuestos o tributos
. "En Chile esto está muy acotado a ciertos sectores que reconoce Aduanas para que no paguen el IVA. Actualmente como mercado, Perú es el principal destino de nuestras exportaciones de servicios con un 17%". Navarro advierte que de continuar esta tendencia, se puede dar el caso de que por ejemplo, una casa matriz de una empresa se sitúe en Perú y de ahí comience a exportar servicios hacia Chile. "Acá se crea una ventaja competitiva principalmente, por el tema de los tributos que podría pasar a ser preocupante".

Para David Edery, coordinador del Departamento de Exportación de Servicios de PromPerú, está estrategia se basa en tres pilares: "Primero estamos organizados en desarrollar esa oferta y salir al mercado a ofrecer lo que tenemos, lo otro es que somos muy buenos en los nichos de mercados. Además, resulta primordial fortalecerse en Latinoamérica, de hecho, en el Perú Service Summit, se está apuntando a alianzas estratégicas para potenciar la interacción entre la oferta y la demanda".

Edery sostiene que la capacidad que tiene Perú de entregar productos a más bajos costos pero de buena calidad, se podría transformar en uno de sus principales atractivos para las empresas extranjeras. "Tenemos una masa competitiva para el mercado internacional", concluyó.


Fuente:DF

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invertir en chile: En Santiago, Regiones y en el extranjero, distintos grupos económicos están ampliando su oferta

  Clínicas privadas proyectan inversiones por US$ 600 millones en próximos tres año
  • El sistema público no se queda atrás. El Ministerio de Salud tiene proyectadas fuertes inversiones en esta área: $ 190 mil millones en obras.
  • En Santiago, Regiones y en el extranjero, distintos grupos económicos están ampliando su oferta

Por D. Céspedes y A. Pozo
 df 


Ambiciosos planes de inversión mantienen algunas de las más prestigiosas clínicas del país. Esto, porque los grupos económicos detrás de ellas han elaborado planes de crecimiento, tanto en Chile como en el extranjero. En materia de anuncios, se contempla que los recursos para los próximos tres años alcancen a unos 
US$ 600 millones.
 
Hay para todos los tipos. A fines de mayo, por ejemplo, el arquitecto y empresario Abraham Senerman adquirió junto a un grupo de inversionistas la Clínica Las Nieves, donde la idea es potenciarla.
 
Entre los grupos empresariales, Cruz Blanca Salud -ligada a los grupos Said y Linzor Capital- tiene un plan por 
US$ 100 millones en el período 2011-2013. Según explicó el gerente general Andrés Varas, un 55% de ese capital corresponde a expansión y renovación de equipamiento de los actuales Integramédica y al desarrollo de 10 nuevos centros. Otro 35% del monto irá a los planes maestros de sus clínica Reñaca, Antofagasta y San José de Arica.
 
"En cuanto a Integramédica, con el desarrollo de los 10 nuevos centros esperamos al menos duplicar las ventas de la red de centros médicos hacia 2014, consolidando su posición como líder de mercado", dice Varas.
 
Agrega que "la industria de la salud en Chile tiene el potencial de duplicarse en los próximos 10 años". Por eso, se ven buenas oportunidades.
 
El grupo MasVida -que está conformado por médicos- también invertirá US$ 100 millones en el mediano plazo.
 
Uno de sus proyectos más emblemáticos es la Clínica Universitaria de San Pedro de la Paz en Concepción. Tendrá 4.500 m2, 20 camas en la primera etapa y 40 en la segunda.
 
En Santiago tienen Las Lilas. Aquí han comprado terrenos aledaños para hacerla crecer. Proyectan un crecimiento de 100 a 300 camas de hospitalización. También consideran un centro médico de especialidades de 60 consultas en un edificio de siete pisos.
 
Por su parte, el grupo Banmédica ha informado un plan de US$ 250 millones entre 2011 y 2015. Si bien invertirán mayormente en Chile, también apuestan por Perú. Ya están trabajando en la ampliación de la Clínica San Felipe en dicho país.
 
Por su parte, Clínica Indisa tiene proyectado un plan de US$ 125 millones de aquí a cinco años. Ellos están apuntando a potenciar la oferta de medicina de alta complejidad.

 
Fuente:DF
Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, 21 de octubre de 2011

INNOVACION Y EMPRENDER CAROLINA DELL ORO


Carolina Dell´Oro

La familia, cuna de los futuros emprendedores

Estoy en el aeropuerto luego de haber dado una conferencia sobre la incertidumbre que caracteriza al mundo de hoy, y lo impredecible de los cambios.



Carolina Dell´Oro

La familia, cuna de los futuros emprendedores

Estoy en el aeropuerto luego de haber dado una conferencia sobre la incertidumbre que caracteriza al mundo de hoy, y lo impredecible de los cambios

Estoy en el aeropuerto luego de haber dado una conferencia sobre la incertidumbre que caracteriza al mundo de hoy, y lo impredecible de los cambios.

Y la pregunta que me hice al hablar sobre este tema fue ¿qué puede hacer cada uno de nosotros en este mundo cambiante y vertiginoso? Entonces, aparecen las palabras mágicas: innovar, emprender.

Y seguí en mi reflexión, preguntándome cómo logramos formar hombres y mujeres realmente emprendedores e innovadores. Se me vienen a la mente los mil y un talleres y conferencias sobre la materia. No obstante, hay un gran tema ausente: la educación para la innovación y emprendimento desde la primera infancia, desde el mismo núcleo familiar.

No olvidemos que el emprender es un acto humano por excelencia, que nos mueve a salir de nosotros para construir algo nuevo. Si bien esto es algo natural al ser humano, no es espontáneo, y por ello es necesario educarlo. Esa es la responsabilidad que hoy tenemos los adultos en medio de la vorágine en que vivimos. Parece ser que por aquí va el camino, no ya sólo en aprender a ser innovadores nosotros, sino en mirar a nuestros hijos y ayudarlos a crecer en esa senda.

¿Cuáles son las claves para educar en nuestros niños esta mirada?.

Sin duda, es necesario comenzar porque los niños se conozcan a sí mismos, y ello se logra a través del encuentro personal con ellos. Nuestros hijos se conocen viendo la imagen que sus padres tenemos de ellos y cómo los miramos. De esa forma podrán identificar sus fortalezas y debilidades, y así percibir y experimentar su originalidad, fuente inagotable de creatividad que es necesario cultivar.

De la misma forma que deben conocerse a sí mismos, es importante también que sean capaces de leer la realidad y entender lo que está pasando, para poder comprender el entorno en que deben moverse y al cual están llamados a aportar.

No cabe duda que es clave exigir, porque la exigencia es el único camino para que descubran su propia capacidad. Una exigencia acompañada de cariño, que no olvida que se debe tener fe en que son capaces, para impulsarlos a hacer grandes cosas.

En esta mirada, por supuesto no podemos olvidar que el mejor regalo que como adultos podemos entregar a nuestros niños, es el que aprendan a sobreponerse a las dificultades, a levantarse muchas veces y volver a comenzar. Esa es la clásica historia de cualquier emprendedor, que muchas veces comete errores, pero sabe aprender de ellos, y levantarse infatigablemente hasta lograr sus objetivos. Hagamos de nuestros hijos personas recias que no abandonen sus sueños en la mitad del camino.

No nos desgastemos por lograr 'hijos armónicos'. No hay nada más propio de la naturaleza humana que la disarmonía, ya que son precisamente nuestras limitaciones los elementos clave que permiten fortalecernos, son la fuerza que nos impulsa a ser mejores, a progresar para salir adelante con mayor ímpetu. Esa es la forma de hacer de nuestros hijos mejores personas, los emprendedores del futuro, la semilla de la verdadera innovación.


Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, 20 de octubre de 2011

RSC: UGT intentará garantizar políticas de Responsabilidad Social en las empresas

APRENDAN DIRIGENCIAS SINDICALES CHILENAS

RSC: UGT intentará garantizar políticas de Responsabilidad Social en las empresas

UGTRecursos Humanos RRHH Press - El Secretario de Acción Sindical de UGT, Toni Ferrer, ha afirmado hoy que su sindicato "intentará garantizar en un futuro políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la mayor parte de las empresas porque, en el fondo, el debate de RSE abre la posibilidad de plantear alternativas distintas para una salida social de la crisis".

Ferrer ha realizado estas declaraciones en el acto de clausura de las jornadas sobre RSE organizadas ayer y hoy por este sindicato desde ayer, en la que ha manifestado que "cada vez más se le pide a las pymes que tengan RSE en su empresa. De hecho, en el Diálogo Social hemos introducido ya temas respecto a esta materia, y algunas comunidades autónomas han presentado planes de ayuda para que las pymes desarrollen programas de investigación, innovación, etc".

Según Ferrer, "la RSE implica otro modelo social, económico y político, ya que el actual ha fracasado. Estamos ante una crisis sistémica que requiere nuevos modelos de producción y organización tanto social como económicos".

En este sentido, el sindicalista asegura que "se ha descubierto que arruinar la empresa es perfectamente compatible con sueldos y bonus desorbitados. Se pone en marcha la RSE en las empresas pero la legalidad cada vez es más baja, con mayor desregulación". Por ello, "seguir pensando en la voluntad de autorregulación de las empresas parece utópico. La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de regular el sistema financiero, y debemos darle el impulso necesario a esta idea".

Fuente
: http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11668:rsc-ugt-intentara-garantizar-politicas-de-responsabilidad-social-en-las-empresas&catid=86:compromiso-social&Itemid=267
 

Saludos
Rodrigo González Fernández
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