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viernes, 29 de noviembre de 2013

TECCHILE:

Fitbit Force and PebbleEn la fotografía, mi muñeca luciendo dos dispositivos dentro de la categoría de los denominados wearables: un relojPebble y un Fitbit Force.

El experimento, en realidad, solo duró un rato: el suficiente para darme cuenta de que llevar ambos en la misma muñeca era sumamente incómodo. Cambié el Fitbit a la mano derecha, reajusté su sensor en posición "mano dominante", y listo. Pero la prueba me hizo darle vueltas a una cuestión curiosa: los límites entre dispositivos en un terreno tan interesante como nuestro cuerpo.

El smartwatch, tras varios meses de uso – el mío es la primera edición lanzada en Kickstarter, y se aprecia ya en él un cierto nivel de deterioro – se ha consolidado en un modelo de uso casi permanente: me lo quito por las noches y para ducharme, no por demanda de carga, que he llegado a hacer durar hasta seis días gracias fundamentalmente a su austera pantalla de tinta electrónica, sino por comodidad: no quiero que me despierte la vibración de un correo electrónico en mi muñeca en medio de la noche. A lo largo del día, lo miro por supuesto para ver la hora – se muestra en todo momento, y si hay poca luz, basta una sacudida de la muñeca para que se retroilumine convenientemente – y también para ver los correos electrónicos o SMS que me llegan o identificar las llamadas antes de sacar el teléfono del bolsillo. La verdad, muy cómodo, aunque te obligue a explicar a las personas con las que estás que no estás mirando el reloj porque tengas prisa, sino porque te vibra con cada correo electrónico. Pero decididamente un uso al que me he acostumbrado con plena normalidad.

El Fitbit Force lo tengo desde hace dos días. El monitor de actividad se ha convertido en una parte fundamental de mi control, al que debo el haber bajado unos quince kilos desde que lo empecé a utilizar hace algo más de año y medio sin haber tenido nunca sensación de estar a dieta, y llevar más de un año estabilizado en el peso que deseo tener. Anteriormente utilizaba el One, que no se lleva en la muñeca, sino colgado del cinturón o de un bolsillo, y mi experiencia anterior con el Flex, que también es formato pulsera pero sustituye el display por cinco pequeños leds que se iluminan a medida que se acerca el objetivo, no había sido buena: para una persona no acostumbrada a llevar una pulsera, la escasa información que me daba no justificaba la molestia de llevarlo en la muñeca. La marca pretende mantener productos en su gama para ambos usos, el llamado "clip" y la "wristband", y yo parecía claramente inclinado al primer formato. Es interesante reseñar también que mi uso del dispositivo ha ido variando con el tiempo: al principio, mientras mi objetivo era bajar peso, mantuve una disciplina prácticamente prusiana con cuestiones como introducir mi dieta y la cantidad de agua que bebía en la aplicación con total puntualidad. Desde que mi objetivo se limita al mantenimiento de mi peso y al control de mi actividad (unida al agradable incentivo que supone la gamificación, el competir con mis amigos para ver quién hace más pasos a lo largo de la semana), he dejado de controlar la ingesta de alimentos y agua, y me limito a un uso más relajado. Si mi peso se descontrolase, imagino que volvería al patrón de uso estricto inicial, pero espero no tener la oportunidad de contarlo :-)

La aproximación del Fitbit Force a la idea de monitor de actividad es diferente, porque incorpora undisplay de un tamaño pequeño pero suficiente, y además de mostrar las estadísticas habituales de pasos caminados, pisos subidos, kilómetros recorridos, calorías gastadas y minutos de alta actividad, la idea es que pueda ser utilizado como reloj. El problema en ese caso es que la hora no está permanentemente encendida y a la vista, es decir, requiere la pulsación de un botón para mostrarla, lo que hace el uso bastante menos conveniente (y de hecho, no he descartado volver al One cuando considere este suficientemente probado). Pero viendo un dispositivo al lado del otro en mi muñeca,smartwatch y monitor de actividad,  me parece razonable pensar que ambos estén en un cierto "rumbo de colisión", y que lo normal sea que tiendan a luchar por sus funciones: o bien que lossmartwatch comiencen a incorporar acelerómetros tridimensionales e invadan progresivamente el terreno de los monitores de actividad, o bien que los monitores de actividad empiecen a asumir de funciones como el aviso de llamadas o correos electrónicos que actualmente caían en el terreno de lossmartwatches.

También me llama la atención la idea de "minimum qualifiers": para un reloj, tengo claro que lo mínimo que podemos aceptar es que su batería dure el día completo. Si trufamos el dispositivo con sensores y funciones de todo tipo, como es el caso del reciente Samsung Galaxy Gear, le ponemos una cámara, un micrófono y altavoz para poder hablar desde él en modo Dick Tracy, y una pantalla de LED a todo color, nos podemos encontrar con que hay días que llegamos a casa con la batería del reloj agotada y teniendo que extraer el teléfono del bolsillo para saber qué hora es, y por tanto, uno de los factores que seguramente esté detrás del 30% de devoluciones de producto que Samsung ha experimentado con este dispositivo. Con los monitores de actividad, el disqualifier para mí es claramente la sincronización: si me das un aparato dotado de Bluetooth 4.o que se sincronice con mi teléfono y me permita ver el progreso de mi actividad en cualquier momento del día, me tienes. Si tengo que esperar a estar frente a un ordenador para sincronizarlo, me pierdes. Igualmente importante me parece la cuestión de la precisión: cuando llevo un dispositivo de clip, mi impresión es que la medición es más precisa que con uno de pulsera. O bien el de clip subestima, o el de pulsera sobreestima – lo cual me parece más probable – pero noto claramente que a niveles de actividad aproximadamente constantes, llego más fácilmente a mi objetivo con los del segundo grupo (lo cual no es bueno, porque hace que me funcione menos como estímulo para incrementar mi actividad).

Me resulta muy interesante ver cómo se van definiendo las categorías en este nuevo terreno delwearable computing. El desarrollo de la misma y el avance que supone el Bluetooth 4.0 ha llevado a que sea lo más parecido a una red local caminante, o Personal Area Network: en todo momento durante el día llevo encima un smartphone y, conectados al mismo, un smartwatch Pebble, un monitor de actividad Fitbit y un auricular Jabra, todos ellos con dinámicas de carga perfectamente asumibles en una actividad normal (no tengo que estar especialmente preocupado por ninguno de ellos más allá de acordarme de llevar un cargador si voy a viajar en el AVE, que es un fenomenal devorador de baterías).

Como exploración de una categoría, una experiencia sumamente positiva.

 

(This post is also available in English in my Medium page, "Wearable computing: know your limits")

Fuente:ED

Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 27 de noviembre de 2013

teletrabajo:Teletrabajo exitoso depende en gran medida de lo bien que puedes comunicar su valor a la empresa.

Los teletrabajadores: Mantenga su valor en la mente de su empleador

Trabajar en el Coffee Shop foto de ShutterstockCitando el objetivo de mejorar la colaboración entre los empleados, HP siguió el ejemplo de Yahoo! s ordenando teletrabajadores volver a la oficina.Estudios informan que los teletrabajadores son más productivos y más bajos costos de arriba, pero a distancia sí crea desafíos de la cooperación y la comunicación. Los teletrabajadores están fuera de la vista y, por tanto, fuera de la mente. Como resultado, a menudo se ven como menos comprometidos con su trabajo, se pierda en la oficina de información inmport y se pasan por alto las oportunidades de ascenso. Sin embargo, los teletrabajadores pueden destacarse en la multitud para que su valor conocido.

Sea responsable. teletrabajadores pueden trabajar de forma remota, pero eso no significa que no sean parte de un grupo más grande que depende de ellos. Una manera segura de matar a una posición de teletrabajo es que no esté disponible cuando sea necesario, entregar trabajo tarde y producir resultados mediocres. Como teletrabajador, es necesario recordar que eres parte de un equipo que usted necesita para comunicarse y ofrecer un trabajo de calidad a tiempo. Ser responsable ante sus colegas y gerente mejora su vista de usted como un valioso miembro, insustituible del equipo.

Conéctate con colegas con regularidad.  La colaboración no es la única razón para mantenerse en contacto con sus colegas. Gran parte de la información que pasa a lo largo de en una oficina, por ejemplo, una posición abierta o el fondo de regalo para un compañero de trabajo que está teniendo un bebé, se entrega a través de las interacciones entre los compañeros de trabajo. comunicación formal e informal con sus colegas puede ayudarlo a mantenerse informado de lo que pasa en la oficina, así como mejorar las relaciones con ellos. Tecnología, tales como teléfono y conferencias web, ha hecho que sea más fácil que nunca para pasar tiempo con sus compañeros a pesar de que no estás en la oficina.

El proceso de registro con el jefe frecuencia. Debido a los teletrabajadores no están en la oficina, es fácil que los directivos se olvidan de ellos durante el ajetreo de las actividades del día a día. Después el olvido puede significar que no eres memorable, lo que significa que eres prescindible. Mantenga su jefe informado del progreso o finalización de los proyectos, nuevas ideas que tiene, y la información que le puede mantener en su mente. Un informe email diario mantiene su jefe informado de su trabajo cada día, pero no tenga miedo de llamar o incluso la caída pulg El más personal sea la conexión, más probable es que tu jefe te recordará y se sienten bien acerca de la labor que está haciendo .

Teletrabajo exitoso depende en gran medida de lo bien que comunicar su valor a la empresa.Además de proporcionar un trabajo de calidad en el momento oportuno es una parte de esta, por lo que se queda en las relaciones táctiles y construcción con el sitio y otros trabajadores remotos.

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Acerca de 

Leslie Truex es un experto en diseño de carrera que ha estado ayudando a la gente a encontrar o crear el trabajo que se adapte a sus objetivos de estilo de vida desde el año 1998 a través de su sitio web de trabajo en el éxito casero. Ella es la autora de "El trabajo-At-Home Éxito Biblia" y "trabajos en línea: Cómo encontrar a un ser contratado para un trabajo-At-Home Job". Ella habla regularmente sobre temas relacionados con la carrera, incluyendo el teletrabajo y negocio en casa.


Saludos
Rodrigo González Fernández
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martes, 26 de noviembre de 2013

PMA

Leading in an era of innovation and change is focus of Executive Leadership Symposium

—Annual PMA Foundation program scheduled Jan. 15-17 in Orlando—

Newark, Del. — Senior executives from all segments of the global produce and floral supply chain are invited to profit from the leadership-level strategic discussion of industry issues and challenges scheduled to take place during the 2014 Executive Leadership Symposium on Jan. 15-17 in Orlando, Fla., USA. This annual program, bought to you by Produce Marketing Association Foundation for Industry Talent (PMA Foundation) in partnership with Cornell University, represents one of many professional development resources available from the PMA Foundation, whose mission is to help produce companies invest in knowledge, expertise and experience necessary to grow business and stay competitive.

To maintain an intimate, collegial environment and a focus on high-level learning opportunities, the event is limited to 75 attendees. The Executive Leadership Symposium also does not feature a tradeshow component, allowing participants to focus on personal development and relationship building in a thought-provoking, low-pressure, no-selling environment.

The symposium will focus on executive education to stimulate forward thinking, problem solving and identifying personal or business transformations necessary to lead in an era of innovation and change. To ensure attending executives gain actionable lessons relevant to produce, all discussions will be led by "industry-prepared" professional facilitators. All discussions will be framed by high-caliber speakers who are leading authorities in the areas of consumer and human behavior, emerging technologies and digital command.

Founder and CEO of Tomorrow, a consumer innovation research lab, Mike Walsh will open the symposium's first day with "Your Business Re-Imagined." Walsh will initiate a dialogue about viewing technology, digital platforms and enterprise tools as opportunities to re-invent produce businesses in the 21st century. He'll discuss how consumerization, enterprise mobility and the Cloud can change the way teams collaborate and act on information.  

Also on the first day, presenting "The Making of a Digital Leader," is Erik Qualman, founder of Socialnomics.com. Qualman will explore with attendees the five habits that encompass a successful "Digital STAMP of Leadership" (Simple, True, Act, Map, People). He'll explain how produce executives can use this concept to improve morale, motivate performance, create a more efficient work environment and impress customers.

On day two of the symposium, attendees will hear from Kaihan Krippendorff on a fundamental question at the heart of competition: How do some people identify and seize strategic options that others overlook? In his presentation "Seizing Business Advantages Through Creative Strategic Thinking," Krippendorff, business strategist and author, will share the five key habits he's feels drive "outthinkers" towards unorthodox solutions: mental time travel, attacking the interconnected system, frame-shifting, disruptive mind-set and shaping perceptions.

Closing the symposium with the session "What's Sex Have To Do with It? The Truth About Gender Communication" is author and founder of Speak Your Truth Colette Carlson. Carlson will use her expertise in human behavior to discuss leveraging gender communication — which she equates to knowing a second language. She'll demonstrate why it's integral for produce leaders to master gender differences to more effectively connect and communicate, eliminating frustrating conversations and judgments that can affect the bottom line.

In addition to these influential speakers, the symposium offers opportunities to build relationships through small-group discussions, receptions and dinners. Executives can apply on or before Dec. 11 to save. A Loyalty Reward discount is also available to past participants who have attended the Executive Leadership Symposium at least once in the past three years. Dec. 27 marks the deadline for all applications.

Visit www.pmafoundation.com/leadership-symposium/ for complete details and to apply online. All proceeds from the Executive Leadership Symposium benefit the nonprofit PMA Foundation's initiatives to attract, develop and retain talent.

About PMA Foundation for Industry Talent (PMA Foundation)

Created in 2005 as a charitable organization, the PMA Foundation for Industry Talent is growing the produce and floral industry's future by delivering education programs and networking events that attract, develop and retain top talent to secure a strong workforce for the global produce and floral industry. The PMA Foundation offers individuals in every stage of their career, and companies across the supply chain, a variety of solutions for development along the entire "career continuum." To view the PMA Foundation's full portfolio of opportunities that help individuals from entrance into the industry, all the way through a senior leadership position, please visit pmafoundation.com.

About Produce Marketing Association (PMA)

Produce Marketing Association is the leading trade association representing companies from every segment of the global produce and floral supply chain. PMA helps members grow by providing connections that expand business opportunities and increase sales and consumption. For more information, visit www.pma.com.

Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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Tres Corredoras Concentran 40% de los Montos Transados de Cencosud

Tres Corredoras Concentran 40% de los Montos Transados de Cencosud


Un total de $68.150 millones es el monto acumulado por Cencosud en transacciones durante el último mes, siendo LarrainVial la corredora que abarca el mayor porcentaje de éstas, tras concretar negocios por $10.545 millones en compras, con lo cual representa el 15,5%, y transar sobre $14.741 millones en ventas, concentrando así el 21,6%.

Asimismo, Banchile, que realizó transacciones por $8.000 millones aproximadamente, también registró una importante participación en los montos transados del retailer, correspondiente  a un 12,4% de las adquisiciones y un 10,9% de las enajenaciones, mientras que Santander abarcó un 7,9% y 11%, respectivamente. De esta forma, estas tres alcanzan un 40% de los negocios de la compañía.

En el periodo, en tanto, destacaron otros intermediarios como Merril, Tanner e IM Trust. 

Fuente:

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lunes, 25 de noviembre de 2013

ENERGIA & MINERIA

AL APLICAR ESTIMACIÓN DE PROYECTOS DE COCHILCO ENTRE 2012 Y 2020

Minería demandaría 86% más de energía de concretarse proyectos

Los sectores, en general, necesitarían un 40% más de energía en dicho año.

Los requerimientos de energía que tendrá la actividad minera en los próximos años reflejan la fuerte dependencia de ésta hacia el sector eléctrico. Sobre la base de las estimaciones de consumo por niveles de actividad sectorial y la materialización de los proyectos mineros en carpeta de 2012 a 2020 de Cochilco, la minería aumentaría desde 21,3 TWh (tera-watts hora de electricidad) a 31,3 TWh el uso de energía en sus procesos productivos.

También provocaría un consumo adicional de agua de casi 7 m3 por segundo en zonas de fuerte escasez hídrica, razón por la cual se requerirían plantas de desalinización que, a su vez, involucran un fuerte consumo de energía (8,4 TWh). De este modo, el 50% del aumento en la producción minera demandaría un 86% más de energía eléctrica, lo que provocaría un incremento de 40% en la demanda a nivel nacional. El comercio necesitaría un 17% adicional, mientras que la industria y la agricultura un 13% y 11%, respectivamente.

A juicio de Javier Bustos, académico e investigador de la Universidad Mayor, "el problema del suministro eléctrico para los clientes mineros se disfrazó mucho tiempo por los precios altos del mineral. Mientras el precio era alto, por más que subía el costo de suministro, no importaba. Ahora que estamos en unas circunstancias donde los precios están altos, no se consiguen contratos de suministros porque no hay nueva capacidad de generación. Desde 2007 que los contratos entre las eléctricas y las mineras se han empezado a indexar a costo marginal, por lo que el riesgo de generación se traspasó al cliente y recién en ese momento las empresas reaccionaron", explica.

Para atenuar las efectos negativos del alza de los costos, el Plan de Acción de Eficiencia Energética 2020 del Ministerio de Energía ha diseñado iniciativas para lograr un 12% de ahorro energético en las proyecciones de consumo eléctrico. El estudio ha concluido que aplicando dicha reducción para minería e industria, la proyección de consumo eléctrico reduciría su incremento a un 30% respecto de la situación del 2012. Así que aun considerando un efecto de eficiencia energética, el impacto sigue siendo relevante.

Ante la coyuntura, el experto respalda la idea de investigar medidas para desarrollar capacidad de generación en el corto plazo y la ejecución no sólo de proyectos renovables, sino que de todo tipo. "Al punto al que se ha llegado requiere de un conjunto de soluciones que permitan asegurar suministro complementando con eficiencia energética", mantiene. "El hecho de que se interconecten y se desarrollen centrales en cualquier parte del país -continúa- beneficiará al conjunto de Chile. También hay que pensar si vale la pena interconectarse con otros países".
Fuente:

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TECCHILE:Brecha Entre la Realidad Actual y una Faena Totalmente Automatizada,

CARLOS BUSSO, ADEXUS


Existe Aún Una Gran Brecha Entre la Realidad Actual y una Faena Totalmente Automatizada




"Los principales desafíos, en términos de I+D TIC son, principalmente, lograr la automatización de procesos productivos para alcanzar la óptima relación entre producción y mantenimiento". Así lo aseguró a ESTRATEGIA, el presidente ejecutivo de Adexus, Carlos Busso.

—¿Cuáles han sido los principales avances TIC en la industria minera?

—El principal avance TIC en la industria minera ha sido la incorporación de tecnologías de avanzada al proceso productivo, las cuales permiten mayor colaboración al aumento de la producción, la disminución de costos y el aumento de la seguridad. 


—¿Cuáles son los desarrollos tecnológicos que la industria minera requiere hoy? 
—La industria minera está incorporando de manera consistente soluciones que permiten la gestión de operaciones en tiempo real, la robótica, la automatización de procesos y la operación más segura. 

—¿De qué manera la industria minera ha ido abasteciéndose de tecnologías? 
—Comenzó en las áreas administrativas y de finanzas, y con el tiempo se han ido incorporando estos desarrollos TICs a las áreas de operación y producción.

—¿Cuáles son los desafíos TIC de esta industria? 
—Los principales desafíos, en términos de I+D TIC son, principalmente, lograr la automatización de procesos productivos para alcanzar la óptima relación entre producción y mantenimiento, a fin de asegurar el máximo de eficiencia en la producción minimizando el riesgo operacional; gestionar el abastecimiento de energía conforme a la demanda, con la calidad requerida y al mínimo costo, seleccionando adecuadamente las distintas fuentes de abastecimiento, tanto propias como externas; y avanzar en el cambio cultural que permita la incorporación paulatina de Centros de Operaciones Remotas, que permitan paliar la escasez de mano de obra calificada y, al mismo tiempo, operar con un mínimo de personal, disminuyendo los riesgos en el área de salud y seguridad ocupacional.


—¿En cuánto puede mejorar la productividad de la industria minera con un mayor desarrollo TIC? 

—Existe una gran brecha entre el uso actual de las tecnologías en la industria minera y una faena totalmente automatizada usando las tecnologías de la información, la cual se podría acortar y cambiar el actual panorama casi radicalmente.

 

Fuente:

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sábado, 23 de noviembre de 2013

Equivocarse en la red es fácil y causa mucho revuelo, pero pasa rápido

Equivocarse en la red es fácil y causa mucho revuelo, pero pasa rápido

EFE
23/11/2013 (12:19)
AA

Aldara Pérez Alonso.

Madrid, 23 nov (EFE).- Es "muy fácil" equivocarse en internet y en las redes sociales, donde un movimiento reflejo de dedo o un clic apresurado, puede provocar un "cataclismo mediático", como le ha pasado al primer ministro inglés quien, "accidentalmente", acabó siguiendo en su cuenta de Twitter a una agencia de prostitución.

"Este tipo de errores pasa a una persona de a pie y también al primer ministro. Equivocarse es fácil y normal, tan sencillo como ir con prisa o no fijarse y presionar la tecla incorrecta", ha explicado a EFE el experto en internet Enrique Dans.

David Cameron seguía en su perfil a la agencia de prostitución "Carltons of London" y ha tenido que explicar a la BBC que su cuenta estaba configurada para que automáticamente se siguiese a todos sus seguidores, sin saber quién estaba detrás de los perfiles.

"La confusión no tiene por qué ser grave, pero en las redes sociales, al ser casi todo público hay una gran viralidad, que hace que todo el mundo se ponga a hablar" ha detallado Dans, profesor de Sistemas de Información en IE Business School de Madrid.

Aunque "intimida", porque parece que mucha gente está pendiente, no tiene trascendencia real: se desencadena "la tormenta tuitera" pero pasa "muy pronto", ha asegurado Dans.

Empezar a seguir a alguien "inapropiado", escribir palabras de forma errónea, meter un gazapo o publicar algo sin querer son algunos de los fallos típicos.

Puede pasarle a cualquiera, porque las redes sociales se usan en diferentes plataformas (en el ordenador, en el teléfono móvil), y cambian las versiones, pero si le ocurre a un personaje público adquiere "más relevancia".

Por ello, según Dans, lo importante es la reacción ante el error: usar el sentido común como se haría en otros ámbitos de la vida, adecuarse al medio y pedir disculpas o corregir el fallo.

"No hay que darle importancia a una cosa que no la tiene, ni hacer un ejercicio de constricción, en la red la gente aprecia la naturalidad y la espontaneidad", ha afirmado el experto.

Twitter es un medio "conversacional" por lo que pedir perdón con un guiño o reconocer rápido el error son actitudes "bien valoradas", al contrario que contestar de forma rígida y "acartonada".

El verano pasado, Fátima Báñez publicó sin querer en su perfil de Twitter el resultado de una partida de un minijuego y se desató la polémica. La ministra borró el mensaje y explicó que había sido consecuencia de "una travesura infantil".

Para Dans, que ha calificado el percance de Báñez como una "chorrada", ha indicado que jugar a un minijuego no tiene nada de malo y que personajes públicos y políticos deberían adaptarse más a la dialéctica y a la dinámica de la red para no ser "tan estatuas".

La sinceridad es otro rasgo "muy apreciado" en internet, y por eso, muchos políticos reconocen ya en sus perfiles que comparten la cuenta con su equipo de comunicación.

"Bienvenido a mi Twitter (y al de mi equipo)", advierte el perfil de Esperanza Aguirre, y también el de Rubalcaba, en donde además se avisa de que la cuenta está gestionada de forma mixta.

Barack Obama, que tiene más de 40 millones de seguidores, explica en su perfil que los tuits que él escribe están firmados con sus iniciales "-bo", para diferenciarlos de la información que publica su equipo.

"La mentira no gusta" ha indicado Dans, quien ha recordado que Rosa Díez fue objeto de una polémica por este motivo en 2009, porque se descubrió que no era ella la que usaba su cuenta de Twitter.

Mientras la líder de UPyD estaba en una entrevista en directo en la televisión, se publicaban tuits en su perfil; la gente se percató y el revuelo fue tal que Rosa Díez acabó cerrando su cuenta. EFE

paa/al/mcm

(Recursos de archivo en www.lafototeca.com. Código: 6463089 y otros)








































































































Fuente:EFE

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viernes, 22 de noviembre de 2013

tecchile: hay al menos 9 avances tecnológicos para 2014

9 avances tecnológicos que llegarían en 2014

¿Qué nos depara el año que viene? Es la pregunta que se realizan millones. Por ello, te mostramos algunas de las mejoras que están por venir.

9 avances tecnológicos que llegarían en 2014

21-11-2013
POR: JULIO VÉLEZ

La transición de un año a otro es emocionante en muchos sentidos. Y para los fanáticos de la tecnología no es excepción, pues decenas de marcas e investigadores tienen oportunidad de anunciar la implementación de nuevas tecnologías e inventos que podrían pasar desapercibidos o convertirse en cambios radicales para la humanidad.

¿Qué nos depara 2014? Es la pregunta que se realizan millones. Por ello, les presentamos una lista con lo más esperado, aunque no necesariamente confirmado, a verse en el año que está por venir.

Y claro, sabemos que el próximo CES 2014 en Las Vegas podría cambiar radicalmente la lista que les ofrecemos a continuación –siempre nos sorprenden con proyectos y tecnologías novedosas e inesperadas–.

1. Amplificadores de señal para teléfonos móviles

Compañías como Alcatel están trabajando en pequeños transreceptores de bajo costo que, al instalarse en edificios y estadios, amplificarían dramáticamente la recepción 3G 4G de dispositivos móviles. ¿El resultado? ¡Libertad total para navegar mientras estás en un evento masivo!

Amplificador de señal para servicio telefonía

2. Internet de alta velocidad en aviones

Ofcom está trabajando arduamente para lograr lo que los viajeros y al mismo tiempo adictos a la Internet soñamos: poder enviar un tweet o subir fotos de nuestro asiento, comida y vivencias aéreas mientras realizamos un vuelolocal o transoceánico. La idea es que estaciones terrestres transmitan por frecuencias L, Ka o Ku al avión, o bien se triangule por satélite al viajar sobre el océano.

3. Pantallas flexibles igual a tabletas y smartphones futuristas

Es cierto que lo esperábamos para este año (el Smart Galaxy nos falló), pero es posible que por fin se implemente la tecnología que permite usar pantallas táctiles flexibles en dispositivos pequeños. Su uso en celulares, tabletas y automóviles sería asombroso.

4. Google Glass para todo el mundo

Rompemos la regla de la lista hablando de un gadget específico, pero más que una tendencia, este visor "a la Terminator" promete cambiar la forma de conectarse con Internet y el mundo real. ¿Tendremos todos uno, como los secuaces de Freezer en la saga Dragon Ball?

5. El boom de los smartwatch

No hablamos de los nobles intentos de Sony Samsung con sus extensiones de smartphone, sino de auténticos relojes que se conecten a la red y naveguen en forma autónoma. ¿Acaso por eso está prolongando Apple el lanzamiento del iWatch?

6. La Torre de Shangai y el One World Trade Center de NY

Ambos proyectos no solamente prometen retar las alturas, cual Torre de Babel, sino que implementarán novedosas tecnologías de autosustentación, así como detectores de incendios y sí: ataques terroristas.

¿Serán más inteligentes que el Nakatomi Plaza de la película Duro de Matar?

La Torre de Shangai tendrá 632 metros, mientras que la gran sustituta de las Torres Gemelas tendrá "humildes" 540 metros de altura.

El techo de la One recolectará agua de lluvia para el sistema de enfriamiento, y usará vapor para calentarla en época de frio, mientras que la Shangai empleará un diseño asimétrico superior que permite usar un 25% menos de materiales de construcción de lo estimado. ¡Impresionante!

7. El primer avión solar que dará una vuelta a la Tierra

Ya hubo muchas pruebas de este avión solar sueco entre 2011 y 2013, pero será hasta el año entrante cuando veamos al Solar Impulse volar sin emplear una gota de combustible fósil alrededor de nuestro planeta. ¿Será el génesis de una nueva era de transportación? ¿Los nombres de sus inventores, Bertrand Piccard y André Borschberg, estarán en los libros de historia?

8. ¿La cura definitiva para la caries dental?

El descubrimiento de una molécula especial que ataca el streptococcus mutans y promete ayudar a investigadores y dentistas a vencer, sino al 100% sí en una etapa muy completa la caries dental. Lo más interesante de todo, es que posiblemente ya estemos usando la Keep 32 en nuestros productos dentales, ¡y no nos hemos dado cuenta! ¿Dejará de haber chimuelos en 2020?

9. La primera prueba de la nave espacial Orion

Los entusiastas de la tecnología espacial estamos ansiosos por ver en qué resulta el famoso proyecto Orion Multi-Purpose Crew Vehicle de la NASA.

Aunque ha tenido altibajos debido a los reveses económicos del Gobierno de los Estados Unidos –y en una de esas, la India "le come el mandado"– la primera prueba real de la nave espacial Orion está programada para el 2014. ¿Un paso más para el primer viaje tripulado a Marte?

¿Qué opinan? ¿Cuál de estas tecnologías les atrae más? ¿Creen que lleguen en 2014?












































































































































































































































































































































































Fuente:altonivel

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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