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lunes, 30 de julio de 2012

Vending Solidario, una opción promovida por el poder de expansión de la venta automática

HOSTELVENDING.com | 30/07/12.- Que el vending está encaminado a abrirse a multitud de ámbitos de negocio, es algo que está a la orden del día en el sector. De igual forma, buscando otro tipo de rentabilidad, el vending solidario es un aspecto que apela a la Responsabilidad Social Corporativa de las empresas y al buen hacer de la industria, dentro del día a día de los profesionales.

Además de la presencia y la promoción de productos de Comercio Justo (certificados oficialmente por el Sello FairTrade), la difusión de mensajes promocionales en vasos y paneles de las máquinas, o la distribución de productos como las 'Pastillas contra el Dolor Ajeno', también se abre la opción de destinar un porcentaje de las ventas a proyectos de ONG u otros fines no lucrativos.

Diversos proyectos de Vending Solidario proporcionan a los centros de trabajo que lo solicitan máquinas de bebidas calientes, bebidas frías y alimentos sólidos. Por cada servicio en estas máquinas, se destina un porcentaje a financiar proyectos solidarios, normalmente un 10% de la cápsula del café o el producto en cuestión. De hecho, ya hay agencias especializadas en promover proyectos de este tipo, como Wikihappiness o Forum Micro ONG. Las empresas que lo deseen pueden aumentar el porcentaje destinado a cada organización o realizar una donación directa a la MicroONG, denominada así porque su presupuesto anual es inferior a 500.000 euros (la mayoría no llega a 150.000 euros) o lo supera en parte

Para las entidades que lo deseen (empresas u organismos públicos), el Vending Solidario consiste en la posibilidad de realizar una acción de RSC Responsabilidad Social Corporativa, sin ninguna inversión de dinero. Únicamente disfrutando de un café de la máxima calidad y producido de forma sostenible, que además dona un 10% del consumo a la causa solidaria que la entidad o sus empleados elijan de entre los Proyectos que el Forum de las MicroONGs les propondrán.

Para las ONGs asociadas, el Vending Solidario es una forma nueva y efectiva de conseguir financiación sostenida y sostenible (por el poco tiempo que les requiere), y diversificar sus fuentes de ingresos con máquinas de delicioso café con la máxima calificación de Calidad y Producción Sostenible, sin coste para la empresa y que se adapten al volumen de empleados de la firma en cuestión.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU

Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU(

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El conflicto mantiene al máximo a los equipos Por MARK DE ROND.

El conflicto mantiene al máximo a los equipos

Por MARK DE ROND.

A los gerentes a menudo les preocupa el conflicto en sus equipos, temerosos de que cualquier señal de problemas socave el desempeño. Una respuesta típica es ignorar el conflicto, con la esperanza de que de alguna forma desaparezca.

En cambio, los gerentes deben saber cómo crear equipos que se sientan psicológicamente seguros como para que se ventilen opiniones conflictivas y se exploten los beneficios de la diversidad.

Incluso los equipos más eficaces, ocasionalmente son propensos al conflicto. Y hay buenos motivos para ello: los equipos integrados por individuos de alto desempeño naturalmente están sujetos a tensiones contradictorias, como cooperación y rivalidad, confianza y vigilancia. Estas tensiones son productivas y pueden ayudar a los equipos a funcionar mejor.

A continuación tres formas de sentirse más cómodo con el conflicto en el equipo.
Primero, cuídese de no confundir la apariencia con la realidad. Lo que parece disfuncional tal vez sea perfectamente eficaz para todos los usos prácticos. El conflicto "sano" no se siente menos incómodo por ser sano. Es mucho más probable que la armonía en los equipos sea la consecuencia –y no la causa– del desempeño.

En segundo lugar, sea creativo. Tome el ejemplo del coronel Stas Preczewski, tal como se describe en un artículo de 2003 para Harvard Business Review. Preczewski estaba a cargo en West Point de un equipo de remo ineficaz y lleno de conflictos. Comprendiendo que la raíz del conflicto era la falta de confianza, hizo que su equipo formara una fila y peleara entre ellos en parejas. El ejercicio hizo comprender a cada miembro del equipo lo físicamente fuertes y competitivos que eran todos. Y en su siguiente carrera importante les fue mucho mejor que en las prácticas.

Finalmente, recuerde a su equipo que las diferencias de opinión son inevitables y útiles. Invariablemente, cuando arma un equipo fuerza gente a trabajar con otros que los fastidiarán de vez en cuando. Las opiniones contrapunteadas son importantes no sólo porque descubren supuestos y ensanchan la fuente de información disponible, sino también porque revelan lo más importante para los involucrados.

Los seres humanos son animales sociales. Debemos enfocarnos en crear espacios seguros para que la gente se exprese y corra riesgos. Si lo hacemos bien, el trabajo en equipo eficaz saldrá naturalmente.

Fuente: estrategia