Mateos: "La crisis cambia el paradigma de la I+D+i"

Publicado el 22-04-09 , por Mercedes Serraller

"La crisis ha cambiado el paradigma de la investigación", aseguró ayer Juan Mateos-García en la segunda jornada del Ciclo de Conferencias de EOI (Escuela de Organización Industrial) Ecoinnovación y el futuro de las economías abiertas, en la que habló sobre Manos visibles, manos invisibles y apretones de manos: nuevos modelos de innovación y creatividad para la economía y la sociedad.

"Ha habido gasto en sectores que no tienen futuro, como el financiero, y se debería invertir en tecnologías verdes, farmacia y creatividad", añadió Mateos-García, investigador en Nesta, fondo de venture capital público y de apoyo a la innovación en Londres. También trabaja en Centrim (Universidad de Brighton) como experto en I+D+i.

En estos momentos, Mateos-García prepara en Nesta un documento para Peter Mandelson, secretario de Negocios, Empresa y Reforma Regulatoria, y para la oposición sobre inversión inteligente y cómo salir de la recesión más fuertes.
En su ponencia, detalló su experiencia como investigador, y reflexionó sobre la relación entre innovación y práctica empresarial. Su definición de innovación es amplia y reúne a los sectores privado y público y a la sociedad civil.

El investigador español cuenta que en Reino Unido hay un Departamento de Innovación, similar a un Ministerio, y que financia aquellos proyectos que demuestran que pueden tener un impacto. También hay áreas de Research Assessment Exercise, que miden los resultados de los investigadores en número de publicaciones.

Respecto a la polémica que hay en España sobre el proceso de Bolonia y la supuesta mercantilización de la Universidad, Mateos-García recuerda que "la buena enseñanza superior se basa en la baza de la investigación y que el modelo ideal equilibra el papel de Universidad, empresa e innovación", como ocurre en Reino Unido.

Aunque es consciente de que "no se pueden medir todas las disciplinas con los mismos baremos", considera que "en Ciencias Sociales hay que obtener resultados". Así, sentencia, "el rol de la Universidad es ser un espacio abierto, una fuerza de progreso, que si se aísla, pierde oportunidades, lo contrario del éxito que se ha obtenido en Silicon Valley, por ejemplo".

Mateos-García aboga por que haya un espacio de colaboración entre empresa y Universidad. Eso sí, desde la independencia del investigador. Pone de ejemplo a Nesta, que mantiene la imparcialidad. Su presupuesto viene de la Lotería, algo habitual en Reino Unido para centros de investigación. "Una empresa no puede diseñar un currículo", resume.

En cuanto a la crisis, recuerda que "en Reino Unido, a pesar de que el crédito estaba muy barato y los bancos tenían unos incentivos perversos, la Administración destinó un tremendo incremento de gasto público a la investigación, a lo que se unió el gran espíritu emprendedor de la gente, que creaba empresas e invertía en conocimiento".

Lamenta que "en España no se haya invertido en otras cosas que en ladrillo todo el dinero que ha circulado". Además, destaca, "a diferencia de Reino Unido, en España muchos jóvenes quieren ser funcionarios", mientras que los jóvenes de 20 años británicos montan empresas. A su juicio, "la mentalidad y la actitud son tan diferentes, que muchos británicos ni siquiera reclaman el paro y están desde el primer momento en que pierden su trabajo buscando otro".

También es verdad, reconoce, que "en Reino Unido no existe la red de protección familiar que hay en España". Pero zanja, el espíritu emprendedor británico "tiene mucho que ver con la Educación y la función de la Universidad".

Investigar en Reino Unido y en España
Juan Mateos-García se licenció en Económicas en Salamanca en 2001 e, inmediatamente, empezó un Master en Science Policy Research en la Universidad de Sussex. Recibió un premio y se quedó. Se cambió de centro de investigación, y entró en el Centrim de la Universidad de Brighton y en Nesta, donde se dedica a influir en políticas de innovación.

Su perfil y sus trabajos sobre el código abierto y las industrias creativas interesaron a Alberto Corsín, decano de EOI, que se puso en contacto con él para este ciclo. Mateos-García cuenta que "en Reino Unido se tiene la percepción de que investigar en España es difícil". Le gustaría pasar tiempo y hacer cosas en España, aunque señala que tiene su vida "bastante hecha y unos buenos puestos de trabajo en Reino Unido". Pero le encantaría "establecer vínculos para colaborar como investigador y ayudar a que mejoren las cosas en España".

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Rodrigo González Fernández
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innovacion: El año Europeo de la Creatividad y de la Innovación

TRIBUNA

Creatividad e innovación

18.04.2009 -

RAFAEL CONTRERAS Presidente de la Asociación Andaluza de Empresas de Base Tecnológica

 

 

El año Europeo de la Creatividad y de la Innovación. Pese a que esta apuesta, por entender y defender la innovación como herramienta ante los desafíos de la globalización, es recurrente desde 2006 no es menos cierto que ahora, y antes la complejidad del momento que vivimos, esta apuesta adquiere una significación especial.

En esta misma semana, y con la causa y pretexto de debatir y reflexionar sobre la impronta de la innovación en las empresas de nuestra bahía, La Cámara de Comercio presentaba un estudio sobre la importancia del trinomio I+D+i en nuestra realidad económica y empresarial. Dicho estudio hacía especial hincapié en acercarnos a las empresas de base tecnológica presentes en nuestro entorno más inmediato, en el mismo se arrojaban cuestiones claras y contundentes, muchas de ellas ya vaticinadas hace tiempo y con ello no quiero restar importancia al mismo, muy al contrario, ya que vienen a argumentar y refrendar ideas que desde hace mucho corren por el imaginario colectivo, pero que hasta el momento no se le habían dado la solvencia técnica precisa.

Andalucía lleva años trabajando en pos de la creación de un entorno favorable a la innovación, y ese trabajo se ha visto claramente reflejado en el nacimiento de productos y servicios innovadores. Quizá el máximo exponente de transferencia de resultados de investigación se visualiza en la creación de las llamadas empresas de gestión del conocimiento. Esas nuevas empresas han venido a liderar una estrategia renovada que pasa por percibir el cambio como una oportunidad, entidades con una capacidad exponencial de asunción del riesgo y todo ello gracias al tesón de los hombres y las mujeres que la conforman y también en gran medida al apoyo institucional. El Plan Bahía Competitiva es un ejemplo rotundo y eficaz de ello, por intentar posicionar al tejido económico de la bahía en el escenario global. En esta labor el papel de la educación y de la formación, como factores determinantes para aumentar la creatividad y el rendimiento de la innovación y la competitividad, resultan esenciales. En definitiva el llamado Triángulo del conocimiento, educación, investigación e innovación, una vez más se muestra como la única fórmula posible. Queda claro por tanto que esta apuesta por la innovación, por la creatividad y por crear un tejido empresarial del conocimiento solido no es solo una cuestión de las administraciones o de los emprendedores, sino del conjunto de la sociedad ya que solo así podremos encarar el cambio preciso.

Hace unos dias escuché al presidente Chaves hablar de ese cambio en la inauguración del nuevo Centro Europeo de Empresas e Innovación en El Puerto de Santa Maria,. En su exposición venía a decir que Andalucía necesita de nuevos empresarios, capaces de asumir que en la tradición se puede encontrar esa estrategia renovada para la innovación y que por ello es preciso y necesario hacer una revisión al modelo, invitando al empresariado a asumir este reto conjunto. Claro está, entonces y ahora me pregunto si las cajas y las entidades financieras serán capaces de participar en el proceso y de asumir su responsabilidad en ese nuevo modelo y créanme que al menos me mantengo esperanzado, más aun cuando se hacía público el apoyo de una entidad nacional, mediante la fórmula del capital riesgo, a las empresas andaluzas en fases de difícil apoyo. Pese a ello sigo echando en falta iniciativas de este calado entre la banca andaluza. Poco podemos desandar, pero si es evidente que podemos trazar puentes de futuro con el único fin de hacer de nuestra Bahía una región económicamente sostenible en 2013, si entonces no lo hemos logrado poco podremos hacer ya. Aplaudir por ello al Plan de Reindustrialización de la Bahía de Cádiz, una iniciativa que defiende la capacidad inmediata de reponer el tejido empresarial apostando por el sentido económico, innovando y atrayendo nuevas industrias refrendando así un único mensaje; la innovación es la medida más clara y contundente para competir y para poder salir de la crisis.

Como presidente de la Asociación Andaluza de Empresas de Base Tecnológica, tan solo afirmar que la gestión requiere de implicación y la implicación de concienciación con nuevas ideas y que todo ello no es posible sin la asunción de riesgos. Sin la innovación o la cooperación competitiva jamás podremos salir de la crisis, o al menos salir fortalecidos y no olvidemos que ese y no otro, es el objetivo. Ahora que se reconoce la importancia de labor de las empresas de gestión del conocimiento, ahora más que nunca es preciso que defendamos y enarbolemos la bandera del progreso y del desarrollo económico y las cifras nos avalan; En algo más de cuatro años una empresa de base tecnológica inserta en el entorno de la bahía, amortiza por impuestos las ayudas recibidas, diversifica la actividad económica, fomenta la cultura emprendedora y se convierte en un elemento de atracción tecnológica.

En Andalucía ya lideramos, y en clave de cooperación competitiva, la que a buen seguro será reconocida en el futuro como la revolución del conocimiento andaluz, y desde luego que este proceso, en gran medida, ha de partir de Cádiz y su bahía donde en gran medida se nutre nuestra masa crítica desde hace muchos años.

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Apple y Google las firmas más innovadoras de 2009

Toyota, Microsoft y Nintendo completan el top five.

por La Tercera | 15/04/2009 - 09:12

de las características indispensables de las compañías. Ante esto la revista BusinessWeek con ayuda del Boston Consulting Group elaboró el ranking con las 50 empresas más innovadoras de 2009. Las firmas de tecnología lideran en la clasificación.

APPLE
La marca potenció su imagen con el iPhone App Store online, mientras que el Mac y iPod siguen ampliando su éxito.

GOOGLE
La firma continúa innovando con Google Voice que permite tener un número para todos los teléfonos.

TOYOTA
Siendo el líder verde entre las automotoras, su nuevo Prius promete ser más poderoso y ecológico.

MICROSOFT
A pesar de sus poderosos rivales, Microsoft continúa innovando en herramientas de internet.

NINTENDO
Mario Bros ha sido reconocido por décadas, pese a eso Nintendo sigue reinventando juegos y consolas como el Wii.

 

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Dita Von Teese y Sophia Bush en el desayuno en honor a Rachel Pally

para un desayuno , las lideres siempre bien vestidas

Dita Von Teese y Sophia Bush en el desayuno en honor a Rachel Pally

Posted: 11 Apr 2009 09:49 AM PDT

Hace unos días algunas de las figuras de Hollywood se dieron cita para desayunar, pero n oera un desayuno cualquiera, sino uno en honor de la diseñadora Rachel Pally. Dita Von Teese fue la anfitriona del evento y vanaglorió el trabajo de la diseñadora:

Los vestidos suaves de Rachel pally son la forma perfecta de estar chic y comfotable al mismo tiempo. ¡Sus vestidos son como mi uniforme de viajes! Tengo una sección entera en mi armario sólo para sus vestidos.

Y además la Teese lucía uno de ellos en verde musgo. Un modelito muy vintage con un lazo al cuello y un fruncido en los laterales que lo hacían muy femenino. Me encantó la forma como Dita lo complementó con unas 5 o seis maxipulseras en diferentes tonos de verde, una cartera sobre de estampado de piel de leopardo y unos mary-janes a juego.

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro

La innovación es para las empresas una herramienta estratégica para sobrevivir en tiempos de crisis.

• Investigación y Desarrollo

La mejor arma contra la recesión está en el cerebro. Varios trabajadores observan las instalaciones de una fábrica de Uralita -

• Más allá del recorte de costes

Marisol Paul - Madrid - 08/04/2009

Puede la innovación ser motor de supervivencia en tiempos de crisis? Milagros Rivas, directora de Estrategia e Innovación de Acciona, cree que es 'una oportunidad para crear valor en el futuro'. Sólo hay que echar una mirada al pasado, a los tiempos de la Gran Depresión en EE UU. La directiva de Acciona recuerda que en 1930 DuPont inventó la fórmula del neopreno, unos de los productos que más beneficios ha generado a la compañía. También a principios de la década nacieron empresas como Hewlett-Packard o Polaroid. Milagros Rivas simpatiza con Albert Einstein cuando decía que la crisis es una bendición. 'En la crisis nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias', aseguraba el genio.

Sin viajar tan lejos, Uralita nació hace 101 años de una innovación, el fibrocemento, que por cierto ya no existe en su catálogo. Por el contrario, productos que salen actualmente de sus fábricas no se conocían hace 30 años en la compañía.

En tiempos de crisis la innovación es una obligación, coinciden los responsables de esta herramienta estratégica de empresas como Acciona, Uralita, Iberdrola, Metro de Madrid o Telefónica, que han intercambiado sus experiencias en la jornada Innovación en tiempo de crisis organizada por Aenor. Es en las grandes empresas donde se origina la innovación, recuerda Manuel López Cachero, presidente de Aenor, aunque la situación no es la mejor de nuestro entorno: la aportación empresarial a I+D+i no llega al 40%, mientras que en Europa está por encima del 60%.

En Acciona han asumido que la innovación es una prioridad estratégica si la empresa quiere ser pionera en desarrollo y sostenibilidad. El pasado año, destinó más del 20% del beneficio antes de impuestos a modelos que aportaran valor. La estrategia cuenta con el apoyo de la alta dirección. 'En Acciona nos creemos que innovar es beneficio futuro', asegura su directora de Estrategia e Innovación.

Cuando Iberdrola puso en marcha su plan estratégico creó un apartado de innovación, encaminado a mejorar la productividad sin desatender su compromiso con el medio ambiente y la seguridad. El director de Innovación de la compañía, Agustín Delgado, lo presenta como un modelo abierto, que concede importancia al capital humano.

En un país donde el 9,5% del PIB se dedica a los servicios, el responsable de I+D+i de Metro de Madrid, Francisco Javier González, defiende la necesidad de acometer proyectos en el sector. En su empresa el reto ha sido ampliar la red (de 120 kilómetros en 1995 a casi 300 kilómetros en la actualidad) sin duplicar la plantilla. 'La innovación tiene que calar en todo el tejido de la empresa', asegura, al tiempo que apuesta por fomentar la relación entre universidad y empresa.

En Telefónica, la innovación es un proyecto muy pensado, que se acaba convirtiendo en un proceso más de la empresa y que finaliza destinando recursos para poner en valor los resultados. El gerente de gestión de I+D+i de la compañía, Luis Ignacio Vicente, está convencido de que en momentos como los actuales, 'sobrevivirán las empresas que sean capaces de adaptarse'.

Como Uralita. La compañía tiene actualmente en marcha más de 50 proyectos activos, algunos ajenos a la marcha del negocio, como es el caso de la apertura de nuevas líneas de actividad, a los que destina el 0,5% de su facturación, según el responsable de Proyectos de Innovación, Enrique Zamora. 'Es la única forma de estar en vanguardia', señala.

Más allá del recorte de costes

Nueve de cada diez directivos espera que sus negocios se recuperen para 2011 y cuatro de cada diez prevé volver a los niveles de rentabilidad anteriores a la crisis a finales del próximo año, según un estudio de la consultora Arthur D. Little.

La mayoría de los encuestados ve la crisis como una oportunidad para diferenciarse y consolidar sus mercados. Predicen que los negocios que emergen en periodos de recesión tendrán unos modelos de negocio más ágiles y podrán beneficiarse de mejores costes a través de economías de escala. Las respuestas de los directivos muestran que los líderes de las empresas miran más allá de la reducción de costes y permanecen centrados en cuestiones importantes a largo plazo, tales como la retención de talento, la gestión de riesgos y la innovación.

Existe la evidencia de que los ejecutivos están invirtiendo recursos en actividades variadas que les ayuden a crear o impulsar las oportunidades a medida que la economía se recupera. Las más destacadas por los altos directivos encuestados son la retención de talento (82%), la mejora de las estrategias de gestión de riesgos (70%), y el mantenimiento de la capacidad de I+D+i (67%).

El estudio revela que la crisis ha llevado al 73% de los encuestados a replantearse la manera de hacer negocios y a cuestionarse la sostenibilidad de los modelos tradicionales.

A medida que los directivos actúan para minimizar los efectos de las presiones financieras a corto plazo, siguen dedicados a invertir en estrategias de sostenibilidad y crecimiento a largo plazo para asegurarse el éxito una vez que se recupere la economía.

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