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viernes, 26 de abril de 2013

Hermosas, jóvenes y empresarias millonarias

Hermosas, jóvenes y empresarias millonarias


Paris Hilton

Paris Hilton 
Foto: Archivo Particular

  

A propósito de la visita de Paris Hilton a Bogotá, heredera de los hoteles Hilton, cuyo negocio familiar está avaluado en cerca de 1.000 millones de dólares, estas son algunas de las mujeres jóvenes más poderosas del mundo.

Dylan Lauren, hija del diseñador Ralph Lauren, con 36 años es heredará una fortuna avalada en 4.600 millones de dólares. Se alejó del mundo de la moda para montar su propio negocio, Dylan´s Candy Store.

Ariana Rockefeller pertenece a una de las familias más prestigiosas de Nueva York. Es nieta de David Rockefeller, tiene 27 años y es heredará una fortuna de estimada en 2.700 millones de dólares.

Tamara Ecclestone con 28 años es hereda de fortuna que alcanza los 3.800 millones de dólares. Es hija del empresario británico Bernard Ecclestone, director ejecutivo de la Fórmula Uno.

Kim Kardashian a sus 32 años tiene una fortuna, según Forbes, de 18 millones de dólares, es empresaria, modelo y actriz. En 2010, lanzó su propia línea de moda.

Sara Blakely cuenta con una fortuna valorada en 1.000 millones de dólares. Esta empresaria inició con

su negocio Spanx a los 29 años con 5.000 dólares. Tiene 42 años.

Katherine y Cecilie Fredriksen son hijas de John Fredriksen, propietario de la flota de tanques petroleros más grande del mundo. A sus 25 años son herederas de una fortuna de estimada en 11.500 millones de dólares. Trabajan con su progenitor.

Marta Ortega tiene 30 años. Su padre Amancio Ortega, con una fortuna estimada en 57.000 millones de dólares, es dueño la cadena de ropa internacional Inditex y el hombre más rico de España.

Tamara Mellon es dueña de los zapatos Jimmy Choo que factura 200 millones de dólares al año. Además, es heredará 11 millones de dólares del imperio de la cosmética Vidal Sasson, si consigue vencer a su madre en los tribunales. Tiene 45 años.

Amanda Hearst es la heredera de Hearst Corporation. La joven modelo y actual editora de mercadeo de Marie Claire heredará una fortuna de 1.500 millones de dólares.

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, 25 de abril de 2013

¿Por que rara vez tienen cierto Grandes ideas

¿Por que rara vez tienen cierto Grandes ideas


"Idea" en realidad debería ser un verbo, ya que ninguna idea es nunca verdaderamente real hasta que nuestra inspiración se ha convertido en la acción.

Ninguna idea es siempre un verdadero gran idea hasta que realmente hacer algo con él.

Yo debería saberlo. He tenido un montón de ideas, pero actué de muy pocos.

Ejemplo: Me gradué de la universidad antes del boom de fitness. Combina clases de aeróbic y de Pascua combinaciones spandex huevo y Schwarzenegger y Stallone y Jane Fonda y millones de personas comenzaron a funcionar.

Vi una demostración Nautilus temprano y pensé: "Hey, hay una oportunidad real aquí. Debería abrir un gimnasio. "Pensé mucho en ello, explorado lugares, hablar con los fabricantes y los prestamistas ... pero pensando y planeando era todo lo que he hecho.

Treinta años más tarde, todavía me siento una punzada de pesar cada vez que veo una de oro o de Crunch o Planet Fitness.

Lo mismo ocurre con los ordenadores. Yo tenía uno de los primeros Kaypro II "portables". Apenas era un programador, pero lo hice saber más acerca de las computadoras que mucha gente ... y cuando las computadoras compatibles con IBM comenzó a golpear el mercado Pensé seriamente en la apertura de una tienda al por menor. (Recuerde que esto fue mucho antes de que las ventas de computadoras en línea se convirtió en un destello en los ojos de Michael Dell.) Un fabricante estaba incluso dispuesto a delante la mayor parte de la capital porque querían establecer rápidamente los canales de distribución del escaparate.

Aunque en retrospectiva la oportunidad habría sido relativamente de corta duración, por lo menos durante una década que el negocio podría haber prosperado ... si yo hubiera hecho algo más que pensar en ello, eso es.

La lista es interminable. Hace un amigo reconocido para telemonitorización años estaba a punto de despegar y quería que fuéramos a hacer negocios juntos. Pensé mucho en eso, ayudado a perfeccionar sus finanzas y dar cuerpo a su plan de puesta en marcha ... pero nunca apretó el gatillo.

Hoy tiene oficinas en 15 ciudades. La única conexión que tengo con su negocio es que algún día voy a ser un cliente.

Puedo consolarme pensando que la retrospección es siempre perfecta y no tenía manera de saber cómo estas oportunidades resultarían. Pero como la mayoría de las racionalizaciones, eso es cierto sólo en parte. Incluso entonces pensé esas ideas eran estupendas.

En lugar de actuar, sin embargo, me dejé "idea" sea un nombre en lugar de un verbo. Entrar en la aptitud o computadoras o atención sanitaria a domicilio no eran realmente ideas.

Ideas sin acciones no son ideas. Son remordimientos.

Todos los días futuros empresarios dejan vacilar les impida actuar en una idea para un producto o servicio o negocio. Cada día las personas que quieran probar una carrera diferente dejan incertidumbre les impide tratar de vivir sus sueños. El miedo a lo desconocido y el miedo al fracaso es lo que me detuvo y puede ser lo que le impide, también.

Piensa en algunas de las ideas que has tenido. ¿Cuántas de esas ideas podrían haber salido muy bien, sobre todo si te hubieras dado su mejor absoluta? Un porcentaje decente?

Por supuesto.

Es por eso que todos tenemos que confiar en nuestro análisis, nuestro juicio, e incluso nuestros instintos un poco más. Sin duda alguna no hacer las cosas bien todo el tiempo ...pero si dejamos que "idea" mantener un sustantivo, siempre nos equivocamos.

También escribo para Inc.com :

(Foto cortesía de Maestros imágenes aisladas y freedigitalphotos.net)

Publicado por:Jeff Haden
Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 24 de abril de 2013

AGUA: El sector empresarial español, referente internacional en materia de aguas

El sector empresarial español, referente internacional en materia de aguas

24/4/2013

España

La Marca Agua España es un
marchamo de calidad.

REDACCIÓN

redaccion@ambientum.com

El MAGRAMA ha mostrado su decidido apoyo al sector empresarial español del agua con la presencia de la directora general del Agua del Ministerio, Liana Ardiles, en la Cumbre Mundial de este recurso, que se clausuró ayer en Sevilla.

La directora general ha mostrado el respaldo del Ministerio a la internacionalización del sector empresarial español del agua. "España cuenta con un preparado y competitivo sector de empresas en todas las fases de la gestión integral del ciclo del agua, y nuestro objetivo es compartir y difundir nuestra experiencia en el mayor número de países", ha destacado Ardiles.

En este sentido, "el Ministerio está trabajando en la promoción de los bienes y servicios hidráulicos que suministran las empresas españolas, fomentando la cooperación bilateral con los países con lo que compartimos intereses comunes y promoviendo y consolidando la cooperación internacional para fortalecer la posición de nuestro país y de la Marca España Agua a nivel mundial", ha señalado.

La directora general ha explicado que "las empresas españolas presentes en la Cumbre Mundial del Agua están cosechando grandes éxitos en el extranjero, y están resultando beneficiadas con la adjudicación de importantes contratos para la construcción y explotación de infraestructuras hidráulicas por todo el mundo".

En esta línea, el Ministerio ha mostrado su compromiso con la internacionalización de estas empresas y ha apoyado los esfuerzos colectivos para que de esos contratos puedan beneficiarse otras PYMES españolas, "a través de un efecto arrastre que favorezca, igualmente, la internacionalización de otras empresas españolas del sector de menor tamaño y dimensión", ha apuntado Ardiles.

Marca España Agua

Además, la directora general ha trasladado en la Cumbre la importancia de la Marca España y de su estrategia para el sector del agua (Marca España Agua), detallando las fortalezas de España en esta materia y su idoneidad como modelo de gestión sostenible, eficiente y eficaz para avanzar en el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en materia de agua y saneamiento.

La Marca Agua España es un marchamo de calidad y un elenco de servicios con el que se está poniendo en valor y compartiendo la dilatada tradición de España (tanto de las empresas como de las administraciones públicas y centros de investigación) en la gestión del agua.

Principales empresas

La Cumbre Mundial del Agua, organizada por "Global Water Intelligence", ha contado con la participación de personalidades de todo el mundo vinculadas al agua, tanto de servicios públicos como de empresas, proveedores o consultorías.

En la Cumbre se han dado cita algunas de las principales empresas en materia de agua, tanto de España como del resto del mundo. Las más destacadas del año fueron galardonadas, anoche, en la tradicional entrega de premios de la Cumbre. Así, Acciona obtuvo el premio en la categoría de Mejor Empresa del Agua del Año, y Abengoa recibió el galardón a la Mejor Infraestructura de Desalación del Año.

Fuente: Redacción ambientum.com



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lunes, 22 de abril de 2013

ENRIQUE DANS: REPENSANDO LA BANCA

Banking

La innovación en banca es un tema relativamente recurrente para mí: hablamos de un servicio basado en información, con un nivel de dotación de personal e infraestructuras muy elevado, con una recurrencia importante en su uso… y que, sin embargo, salvo escasas excepciones, se sigue llevando a cabo prácticamente de la misma manera desde que tengo uso de razón.

Plantéate cuánto ha cambiado tu modelo de interacción con tu banco desde que empezaste a hacer uso de servicios de ese tipo. Si estás leyendo esta página, es muy posible que utilices servicios de empresas en la red: ¿de verdad no ves posibilidades de mejora aplicando a la banca lo que ves en la red? ¿Cuánto han evolucionado los servicios relacionados con la información a lo largo de los últimos años? ¿Cuántas de esas mecánicas, muchas de ellas ya plenamente asentadas, han permeado de alguna manera hacia la banca? Hagámonos simplemente algunas preguntas como ejemplo:

Si tienen toda la información relacionada con el uso de mi dinero… ¿cómo es que no tengo un archivo completo, ilimitado, de uso sencillo y con herramientas analíticas bien planteadas que me permita entender y estudiar de verdad mis dinámicas de consumo o procesar de manera completa mi información? Si el quantified self es una tendencia interesante  y en fuerte crecimiento, ¿qué posibilidades tendría interpretada de la manera adecuada y aplicada a la mecánica de la interacción bancaria? Curiosamente, los servicios de este tipo han surgido en forma de aplicaciones que algunos clientes utilizan para gestionar sus cuentas bancarias… ¿cómo es posible que ni siquiera hayan sido capaces muchos bancos de incorporar algo así?

La comunicación con el cliente es algo que llevo realmente mal. ¿Cómo es posible que en pleno siglo XXI, la comunicación entre una institución financiera y sus clientes sea tan espantosamente mala? ¿Por qué cuando me llama mi banco suele ser para martirizarme con ofertas absurdas y a través de un call-center diseñado para "colocarme algo" a toda costa, y en cambio, cuando "tienen sospechas" de un uso irregular de mi tarjeta, directamente me la cancelan sin ponerse siquiera en contacto conmigo? ¿Por qué no hablan con un cliente antes de devolverle un recibo o cuando hay cualquier problema? ¿Tanto cuesta organizar un sistema de mensajería instantánea que permita a una persona preguntar cosas a su banco y a un banco comunicar con sus clientes en tiempo real, sin que su uso se pervierta y se convierta en algo insufrible? Si mi banco conoce todos los detalles de algo tan íntimo y valioso como el uso que hago de mi dinero, ¿cómo puede ser que no entienda mis preferencias y dinámicas de comunicación?

¿Por qué no puedo tener acceso inmediato, sencillo y multicanal a expertise relacionado con el consumo y con los usos que hago de mi dinero? ¿Por qué se reserva eso únicamente para los clientes de banca de negocios, y ni siquiera en ese caso se aplican esquemáticas mínimamente modernas? ¿Por qué no plantearle a tu banco que estás pensando en comprarte un coche, una nevera, una lavadora o un teléfono móvil,  dejar que te asesore un experto en la categoría de consumo correspondiente, ver dinámicas relacionadas construidas a partir de toda la base de clientes, o incluso ofertas personalizadas basadas en la agrupación? ¿Cuántas posibilidades existen en la aplicación de motores de recomendación que funcionen de manera transparente, bien con algoritmos no sesgados que me permitan entender preferencias y recomendaciones basadas en el análisis de toda la base de clientes, o bien conscientemente sesgadas y consistentes en la obtención de ofertas por agrupación? Si mi banco tiene la custodia de mi dinero, ¿por qué cuando se plantea "ayudarme a gastarlo" lo hace tan patética y rematadamente mal? ¿No podría hacerse una abstracción de conceptos que vemos en la red y aplicarlos a la mecánica bancaria?

¿Cómo es posible que mi banco no tenga memoria, no sepa mis preferencias, y no tenga ni idea del patrón que siguen mis transacciones? ¿Dónde fueron todas esas inversiones en sistemas CRM? ¿Por qué cada vez que pido algo tiene que reunirse un "comité de riesgos", si saben perfectamente quién soy, a qué me dedico, cuánto cobro y cuánto gasto? ¿Y por qué no eres capaz de proponerme productos y servicios específicos para mí y para mis condiciones? ¿O invertir en experiencia de uso de tus productos y servicios? Si en vez de estar buscando formas de cobrarme comisiones cada vez que me descuido te planteases darme un servicio de verdad bueno, a lo mejor podría plantearme pagar por él. O puede incluso que no hiciese falta, porque teniendo tan ventajoso acceso a mi información y pudiendo comunicarte conmigo razonablemente, posiblemente pudieses extraer más rentabilidad a nuestra relación sin pedirme que pagase por tus servicios.

La banca, salvo escasas excepciones, permanece anclada en diseños de sistemas absurdos, en estructuras jerárquicas de personal carentes de sentido, en esquemáticas de negocio que no responden a los tiempos, y en formas de hacer las cosas que no se inspiran en nada que caiga fuera de su campo de visión. ¿Qué posibilidades tendría un banco si se inspirase en lo que vemos en los negocios en la red? ¿Dedican algún esfuerzo a pensar en este tipo de cosas?



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