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domingo, 31 de agosto de 2008

Richard Dawkins


El guardián de Charles Darwin 

Dicen de este filósofo británico nacido en Kenia que "ha sacado al ateísmo del armario". Desde su cátedra en oxford se erige en el «Rottweiler» de las ideas de Darwin y la evolución. richard dawkins arremete en sus programas en la televisión inglesa contra el creacionismo y las religiones monoteístas, que defienden el origen de la vida por obra y gracia de un dios.
 

Por Kate Muir, fotografía de John Carey


Richard Dawkins es uno de esos raros paladines de la inteligencia que se lanza a la batalla contra la ignorancia y la falta de juicio del populacho. Pero a diferencia de los franceses, que adoran a sus intelectuales, a los británicos les encanta confinar a los suyos al rincón más polvoriento. O incluso reírse de ellos.

Dawkins (nacido en Nairobi, Kenia, en 1941, pero criado en Reino Unido) escapó hace tiempo de ese círculo cerrado gracias, no sólo a una mente extraordinaria, sino también a su talento para la comunicación y la polémica. La versión inglesa de su reciente canto al ateísmo, El espejismo de Dios (Espasa Calpe), ha vendido millón y medio de ejemplares y ha sido traducido a 31 idiomas. En 1976, cuando se publicó su primer libro, El gen egoísta (Salvat Editores), The New York Times calificó su forma de divulgar la ciencia como «ese estilo de escribir para todo el mundo sobre temas científicos que hace que el lector se sienta un genio». Porque Dawkins proporciona algo sustancioso sobre lo que meditar. Sus seguidores le agradecen que dé un buen cachete a los creacionistas, aparte de explicar el ateísmo de forma concluyente.

Cuando se propuso hacer llegar la ciencia a las masas no se dio cuenta, según dice, de estar imitando a Charles Darwin, aunque compartía con él ese mismo objetivo: «Ser comprendido, servir de inspiración», argumentaba. Su puesto en Oxford, la cátedra Charles Simonyi para la Comprensión Pública de la Ciencia, resulta el lugar más apropiado para ello.

Lejos de las aulas, este filósofo experto en ética lleva apareciendo en televisión desde hace años. Su última serie para Channel 4 fue The enemies of reason (enemigos de la razón), un ataque frontal a la astrología, el tarot, la videncia y la homeopatía.

En el ciberespacio.

Además, ha aprovechado sin reparos los nuevos medios: su página web registra un tráfico enorme y tiene vínculos con Facebook y MySpace. Hay decenas de vídeos relacionados con Dawkins en YouTube, algunos de los cuales han sido vistos más de un millón de veces. No es el medio de comunicación habitual de un hombre de su generación.

Elegido por la revista Time como una de las personalidades más influyentes el pasado año, Dawkins es un intelectual versátil. Alterna su defensa de los derechos de los grandes simios con aparaciones televisivas en series de culto de la BBC en las que se interpreta a sí mismo y hace proselitismo. «Sin complejos, ha sacado el ateísmo fuera del armario», afirma uno de los productores de la pequeña pantalla.

El programa Dawkins sobre Darwin ha sido fruto de un encargo para conmemorar el 150 aniversario de la presentación del ensayo de Darwin sobre su teoría de la evolución en la Linnean Society de Londres, y el bicentenario de su nacimiento, a celebrar el año que viene. Dawkins sostiene que la selección natural es «la idea más importante que se le haya ocurrido a la mente humana», esa evolución lenta de las especies a lo largo de millones de años que refuta la teoría religiosa del designio inteligente de un dios. «En muchos sentidos, es anómalo que la selección natural esté todavía sometida a debate, aunque no la somete a debate nadie que sepa mínimamente algo de lo que va», afirma. De hecho, Dawkins se niega a comparecer en un mismo acto con los creacionistas. «No me gusta darles el oxígeno de la respetabilidad, la sensación de que, si se suben a un estrado en un debate con un científico, es que debe de haber un desacuerdo que responde a una realidad. Sería como si alguien sin idea de física se pusiera a discutir apasionadamente la Teoría de la Relatividad de Einstein», añade.

En el programa de televisión, Dawkins expresa su preocupación por que se dedique a la evolución poco más de dos horas de toda la educación científica que un niño recibe en la escuela, frente a lo que puede ser toda una vida de adoctrinamiento religioso en casa. «Es una auténtica tragedia que a los niños se les esté privando de estos conocimientos. Les están educando como si viviéramos hace dos siglos».

En su hogar, Dawkins se muestra sonriente y convincente. Su argumentación es concisa y va al grano. No es el clásico intelectual vestido de tweed y con coderas en las chaquetas. Lleva unos calcetines con topitos y unos zapatos que están más bien a la última. No aparenta los 67 años que tiene. En contraste, por televisión se transforma en un profesor mesiánico. Sus frases se enmarcan en el lenguaje de su verdadera religión: la ciencia.

Es conocido desde hace mucho tiempo con el sobrenombre de «el rottweiler de Darwin», en referencia al biólogo de la época victoriana T.H. Huxley, al que llamaban «el bulldog de Darwin» porque era un defensor acérrimo de la tesis de la selección natural y se hizo célebre cuando aceptó debatir este tema, en ?860, con el obispo de Oxford. Eso era lo que se discutía entonces y también lo que ocurre hoy, pero ¿qué es lo que ha cambiado? «Según una encuesta de Gallup, el 44% de los norteamericanos cree que el mundo tiene menos de ?0.000 años de edad. Se trata de un error descomunal que equivaldría a que la anchura de Estados Unidos, desde Nueva York a San Francisco, fuera de 7,?3 metros», explica con convencimiento.

En su opinión, existe un árbol de la vida; no el que encabezan Adán y Eva, sino el más sugerente esbozado por Darwin. Las diversas especies se van ramificando poco a poco y diferenciándose unas de otras a lo largo de millones de años. Si el creacionismo se viene abajo, así lo hará también el resto de las religiones que se sostienen sobre él. En El espejismo de Dios sus ataques se dirigen fundamentalmente contra el cristianismo. «Decía algunas cosas sobre el islamismo, pero no muchas. A mí me ha parecido claro que el libro se metía con todas las religiones, especialmente con las tres monoteístas: el islamismo, el judaísmo y el cristianismo. No se ponía el acento en particular en ninguna de ellas; aunque como conozco mejor el cristianismo, hice más hincapié en él», añade.

Asegura que el programa que ha grabado para televisión no trata sobre el cristianismo sino sobre el darwinismo, y que se ha esforzado por dejar al margen la religión, tema que ya trató en una serie anterior, titulada ¿La raíz de todos los males? En ella se incidía en el viaje de cinco años de Darwin a bordo del HMS Beagle y en sus estudios en las islas Galápagos.

Ideas y camisetas.

En el año 2006, Dawkins empleó los ingresos de sus libros por derechos de autor para constituir la Fundación Richard Dawkins para la Razón y la Ciencia, una organización benéfica que, a ambos lados del Atlántico, apoya la enseñanza de las ciencias y de la evolución. Su página web personal aparece etiquetada como «un oasis de pensamiento libre»… que también vende gorras, camisetas y demás merchandising.

En sus giras recientes por Estados Unidos –para dar conferencias al lado de otros pensadores como Christopher Hitchens y Sam Harris– se ha encontrado con salas repletas de público que le ovacionaba puesto en pie. «En mi opinión, en Estados Unidos están pasando cosas. Creo que es una reacción contra Bush y contra el islamismo militante», afirma. Además, es miembro de los Brights (literalmente, geniales), un grupo de personas que se han declarado públicamente ateos, aunque él no se siente nada contento con el nombre que los designa. «La palabra brights resulta sumamente ridícula. Una gran parte del pensamiento norteamericano es arrogante, como afirmar que la personas no religiosas son más inteligentes que las religiosas. Por término medio probablemente lo sean, pero nadie tiene derecho a decir una cosa así», afirma con una sonrisa burlona.

La televisión ha demostrado ser un elemento poderoso de su arsenal, pero se agita inquieto de forma desacostumbrada ante la sola mención de un polémico programa de telerrealidad. «Siento un desprecio total por Gran Hermano. Lo encuentro verdaderamente espantoso. Lamento profundamente que se me asocie a él por estar en el mismo canal. Es realmente degradante», afirma.

A la evolución no le han dado nunca una oportunidad tan mediática. «Me habría gustado que a todo el mundo se le hubieran dado algunas clases sobre evolución desde una edad bastante temprana, porque es muy importante y muy estimulante. Responde a un gran número de interrogantes y de misterios. Hasta que no sabes algo de evolución, te dedicas a deambular por este mundo contemplando los árboles, los pájaros y las flores, pero sin saber por qué están ahí. La evolución es la respuesta a ese enigma, así que el hombre no es realmente una persona en toda su plenitud si no sabe de dónde viene y por qué existe».

Los primeros que ilustraron a Dawkins acerca de la evolución fueron sus padres, que en la actualidad tienen más de 90 años. Su familia se trasladó de Kenia a Nyasaland (Malawi en la actualidad), cuando él tenía 2 años y, posteriormente, a Inglaterra cuando ya había cumplido 8. No sintió la pasión por Darwin hasta que era un estudiante universitario. Ahora, la culminación de su prolongada relación intelectual es la serie de televisión y un libro sobre la evolución que tendrá en cuenta los últimos conocimientos sobre la genética y el ADN. Dawkins acaba además de editar una obra colectiva, Manual oxoniano de literatura científica moderna, que reúne ensayos de docenas de científicos –como, por ejemplo, Steven Pinker, Oliver Sacks o Steve Jones– y que ha conseguido interesar al lector medio.

Lo que aún no logra entender es por qué la literatura y la ciencia deberían ser enemigas. Le gusta la ciencia ficción de autores como Isaac Asimov, Arthur C. Clarke y Fred Hoyle, pero al que adora es a P.G. Wodehouse. Dawkins se describe a sí mismo como «culturalmente cristiano. Reconozco un vago encariñamiento por el anglicanismo heredado de mis padres». También admite que siente una curiosa confusión ante los cristianos que aceptan la teoría de la evolución porque, por un lado, son unos aliados naturales mientras que, por otro, están de acuerdo con él en que el mundo científico es incompatible con lo sobrenatural, al menos aquellos a los que él se refiere como «fundamentalistas radicales».

No obstante, hay algo casi espiritual en Dawkins, una curiosidad y una alegría casi infantiles por las maravillas del universo. Cuenta que sintió una emoción que casi le hizo llorar cuando cogió entre sus brazos a su hija Juliet (la única que tiene, nacida de su matrimonio con Eve Barham), por entonces de 2 años de edad , y la sacó al jardín envuelta en unas mantas en 1986 para ver el paso del cometa Halley por la bóveda celeste en plena noche. Dawkins apenas pudo vislumbrar el cometa pero, sabedor de que jamás lo volvería a ver en toda su vida, susurró a Juliet al oído que ella podría volver a contemplarlo la próxima vez que pase, que será cuando su hija tenga 78 años.

+ En la página web oficial del escritor e intelectual inglés.



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sábado, 30 de agosto de 2008

Establecer una empresa es difícil para la mujer en todas partes del mundo

LA MUJER:
Establecer una empresa es difícil para la mujer en todas partes del mundo

Robin Chase e Ilham Zhiri superan obstáculos y logran el éxito

Por Kelly Bronk
Redactora

Washington - Cuando dos empresarias examinaron las limitadas opciones de transporte que tiene la gente que vive en las ciudades estadounidenses, no sólo vieron una oportunidad de hacer un negocio, sino imaginaron una forma de ayudar al medioambiente. Juntas fundaron Zipcar Inc., la empresa más grande de autos compartidos.

En otra parte del mundo, en Marruecos, una empresaria vio una oportunidad en el mercado y comenzó una empresa de imprenta y publicaciones. Con arduo trabajo, determinación e inteligencia empresarial, convirtió la nueva compañía en una empresa con éxito.

Aunque sus empresas están separadas por miles de kilómetros, Robin Chase, fundadora de Zipcar, e Ilham Zhiri, fundadora de la imprenta El Maârif Al Jadida comparten experiencias similares, ambas mujeres se enfrentaron a desafíos y emergieron triunfantes mientras montaban sus empresas.

"En todas las culturas se sabe que la mujer organiza la familia", dijo Chase. "Con frecuencia tienen que lidiar al mismo tiempo con los niños, los padres ancianos, las compras, el hogar, y gestionar la familia como negocio. Nuestra capacidad de trabajar al mismo tiempo en varias cosas y de organización nos convierten en grandes empresarias".

Después de que la empresaria estadounidense fundara y fuera gerente de Zipcar durante cuatro años, se cambió de proyecto a lo que está haciendo en la actualidad, GoLoco, una empresa en línea electrónica por medio de la cual se comparte el sitio en un auto. (Ver Negocio de autos compartidos se extiende rápidamente por EE.UU. ( http://usinfo.state.gov/xarchives/display.html?p=washfile-spanish&y=2008&m=March&x=20080325091155bgallob0.7149774 ))

Zhiri todavia es gerente de la imprenta El Maârif Al Jadida, una empresa de publicaciones e imprenta ubicada en Marruecos. Las dos mujeres estuvieron presentes en una charla electrónica del Departamento de Estado realizada el mes de mayo y respondieron a preguntas sobre ser mujeres y ejecutivas y los desafíos de llevar una empresa.

"Ser la oficial jefa ejecutiva de una empresa es tanto maravilloso como duro", dijo Chase. "Lo comparé con dirigir una orquesta. Uno ve sus ideas realizarse por medio de los esfuerzos de un grupo de personas con talento y destrezas. También es muy arduo y una se siente sola, ya que a veces hay que tomar decisiones muy difíciles".

Zhiria dijo que para lidiar con los desafíos únicos que entraña ser mujer y empresaria se concentra en gestionar bien su tiempo. "La clave está en delegar y en el trabajo en equipo", dijo.

Sin embargo, a pesar de sus éxitos en gestionar empresas, Chase y Zhiri dijeron que todavía les falta mucho para lograr la igualdad de género en la empresa tanto en Estados Unidos como en Marruecos.

En Estados Unidos, aunque las mujeres suelen empezar pequeños negocios para trabajar para sí mismas, en 2002 eran dueñas tan sólo del 16 por ciento de las más de 5,5 millones de empresas con empleados asalariados. Además del vacío de género en el empleo de trabajadores, en promedio, la mujer en Estados Unidos gana sólo 77 centavos por cada dólar que un hombre gana.

La desigualdad afecta especialmente a las mujeres empresarias. Según el Índice Kauffman de Actividad Empresarial 2007, aunque que se crean casi medio millón de nuevas empresas cada mes en Estados Unidos, los hombres tienen dos veces más probabilidades que las mujeres de ser las que las comienzan.

Incluso con estas disparidades, dijo Chase, la clave para tener éxito en la empresa es la misma para la mujer que para el hombre: "Escuchar a sus clientes, siempre intentar mejorar el negocio, tratar bien y respetuosamente a los empleados y clientes, cuidar muy bien del dinero, tener constancia y concentrarse".

Zhiri está de acuerdo: "No hay respuesta mágica, es lo mismo que para los hombres. La clave del éxito es el muchos trabajo, mucho trabajo arduo y mucho trabajo, integridad, honradez y utilizar la inteligencia emocional para resolver los problemas y superar los obstáculos".

Para Chase, el éxito de la empresa exige medir más que tan sólo la base. Cuando era joven, un negociante egipcio le enseñó que era posible tener éxito con una empresa y hacer algo bueno en el mundo. "Fue la primera vez que me senté a hablar con un verdadero empresario. Me impresionó ver cómo cuidaba de sus empleados y cómo intentaba hacer del mundo un lugar mejor al dar empleo e ingresos además de dar sus servicios", dijo. "Nunca pensé que un empresario se preocupara por eso".

¿El mejor modo de tener éxito en los negocios y hacer algo bueno por el mundo? Según Zhiri: "Creer en uno mismo, en su sueño, en su proyecto, en su empresa".

Ver la transcripción de la charla electrónica ( http://www.america.gov/st/washfile-english/2008/May/20080521174148xjsnommis0.7444727.html ) con Robin Chase e Ilham Zhiri, en inglés.

(El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http://usinfo.state.gov/esp)

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viernes, 29 de agosto de 2008

hola; Valentino, 'emperador' de la alfombra roja de Venecia

para liderees e innovadores o innovadoras

Valentino, 'emperador' de la alfombra roja de Venecia

La Mostra proyectó ayer un documental sobre el famoso diseñador, que acudió a la ciudad italiana acompañado por multitud de rostros conocidos

http://www.hola.com/moda/actualidad/2008/08/29/valentino-venecia/imgs/valentino-b.jpg

Valentino saludando a la prensa.Pulse la imagen para acceder a la galeria de fotos.

El mundo de la moda quedaba algo huérfano el pasado mes de septiembre. Valentino, el modisto del rojo intenso, el diseñador que había vestido a las mujeres más elegantes de las últimas décadas (desde Audrey Hepburn, a Jackie Kennedy, Lady Di, Julia Roberts...) anunciaba su retirada. Fue precisamente durante el año previo a ese anuncio cuando el conocido periodista Matt Tynauer decidió grabar en un documental el día a día de este gran maestro de la aguja. Un trabajo que, bajo el título de'Valentino, el último emperador', fue presentado ayer durante la segunda jornada de la Mostra de Cine de Venecia que estos días se celebra en la ciudad italiana.

Acogido con una grandísima ovación, el documental muestra al espectador las
 distintas facetas del gran diseñador, haciendo un viaje de lo público a lo privado: su enorme genialidad; su proceso creativo; la relación con el que durante 40 años ha sido su fiel colaborador y compañero sentimental Giancarlo Giammetti; su sensibilidad; sus momentos de cólera; su lado más frívolo; o el irónico sentido del humor del maestro costurero quedan perfectamente reflejados en el trabajo de Tynauer. ¿El resultado? Un documental divertido y conmovedor avalado por el mismo Valentino, que ayer acudió a la proyección acompañado por la bellísima Eva Herzigova.

Sin embargo, no fue la guapa modelo la única 'celebrity' en la ciudad de los canales. Y es que, tras la presentación del documental, el diseñador ofreció
 una exclusiva fiesta en la Fundación Peggy Guggenheim a la que asistieron multitud de amigos del modisto y rostros tan conocidos como los de Charlize Theron, Diane Kruger, Liz Hurley (que acudió con su espoxo Arun Nayar), Alessandra Facchinetti (nueva diseñadora de la firma), Claire Danes o la española Marisa Jara. 

PULSE EN LA IMAGEN PARA VER LA AMPLIACIÓN Y EL RESTO DE FOTOGRAFÍAS DE LA FIESTA OFRECIDA POR VALENTINO

 


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miércoles, 27 de agosto de 2008

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?QUE ES LO QUE SE BUSCA EN MATERIA DE EMPLEO?

LO QUE SE ESPERA DE LOS PROFESIONALES EN LAS ACTUALES CONTRATACIONES
 
Pero cualquiera de estos empleos con futuro requerirá elevados conocimientos. De acuerdo con las demandas empresariales estimadas, los aspirantes deberán dominar dos o más idiomas, las nuevas tecnologías y las peculiaridades de la especialización que persiguen, condiciones que no serán suficientes, puesto que además, tendrán que demostrar capacidad de influencia, de iniciativa y de comunicación.SER  LIDERES.  También se valorarán habilidades organizativas como la cualidad de liderar proyectos, el dirigir equipos o disminuir la tensión surgida en un momento dado, y motivaciones como la fijación de metas, la ética profesional o la gestión del tiempo.ADEMÁS QUE SABEN DE NUEVAS TECNOLOGIAS Y ENERGIAS RENOVABLES.

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sábado, 23 de agosto de 2008

GARDNER: La clave es rescatar al hombre del Renacimiento

La clave es rescatar al hombre del Renacimiento

Michael Gelb en su libro 'Cómo pensar como Leonardo da Vinci' hace un paralelo entre el hombre del Renacimiento y el de ahora. Y define el de ese tiempo como una persona equilibrada, completa, que se sentía cómoda tanto con las artes como con las ciencias. 

Hay características, sin embargo, aplicables al hombre de hoy.
Estas son, según el autor:

  • Conoce los computadores: aunque Leonardo tal vez tendría dificultades programando una videograbadora, el hombre moderno del Renacimiento está sintonizado con el desarrollo de la tecnología informática y pasa cada vez más tiempo en casa conectado a Internet. 
  • Conoce su cerebro: el 95 por ciento de lo que sabemos sobre el cerebro humano ha sido descubierto en los últimos 20 año. Esto empieza con el reconocimiento del vasto potencial de la mente y de las múltiples inteligencias, e incluye el desarrollo de la velocidad de aprendizaje y del pensamiento creativo. 
  • Tiene conciencia global: además de percatarse de los lazos mundiales de la comunicación, la economía y los ecosistemas, el moderno 'uomo universale' se siente cómodo en diversas culturas. El racismo, el sexismo, la persecución religiosa, la homofobia y el nacionalismo son considerados vestigios de una etapa primitiva de la evolución. Los renacentistas modernos de Occidente cultivan un afecto particular por la cultura oriental y viceversa.

Las inteligencias múltiples

Howard Gardner, gurú del mundo de los negocios según el Wall Street Journal y otro de los conferencistas invitados a Expogestión 2008, autor de Las inteligencias múltiples, definió que cada uno tiene al menos siete inteligencias:

Lógica- matemática, como en el caso de Newton; lingüística-verbal, ejemplificada en Jorge Luis Borges; mecánico- espacial, con Miguel Ángel; Musical, Mozart; Quinestésico-corporal, Muhammed Alí; social-interpersonal, Mandela o Gandhi; intrapersonal, Sor Teresa de Calcuta.

Todas se pueden desarrollar a lo largo de la vida.

Gardner es psicólogo, también profesor de neurología en la Facultad de Medicina de la Universidad de Boston y director del proyecto Zero en la Escuela Superior de Educación de Harvard.

Mentes del futuro, conscientes de su saber 

Según Howard Gardner, autor del libro 'Cinco mentes para el futuro', para entender la manera cómo funciona el mundo es indispensable desarrollar un pensamiento científico con base en la experimentación de hechos actuales e históricos.

Para ello, el individuo debe generar prácticas de disciplina constante en su vida cotidiana aprendiendo nuevas y mejores formas de comportamiento para liderar y gerenciar proyectos de alto impacto.

Los tipos de mente son disciplinada, sintetizadora, creadora, respetuosa y ética. Todas constituyen un reto para el individuo actual. 

Elementos como la tecnología y la industrialización de los mercados, permiten asumir posiciones innovadoras frente a los retos profesionales y personales para alcanzar los objetivos.

Hay que tener un criterio para determinar qué es una buena síntesis y cuales son los elementos determinantes para comunicar esas ideas a los demás. Ahí está la clave.


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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jueves, 21 de agosto de 2008

TRENDENCIAS: El vestido de Miu Miu más famoso

LIDERANDO EL VESTIR DE NUESTRAS EJECUTIVAS, ABOGADAS,

El vestido de Miu Miu más famoso

Colino20 agosto 20083 comentarios

miumiu1.jpg

Podríamos decir que la firma Miu Miu tiene un vestido muy famoso. Y es que muchas celebridades lo han escogido como modelito para diversos actos sociales. El diseño en cuestión pertenece a la colección Primavera-Verano 2008 y la verdad que es muy bonito, ideal para verano. Se trata de un vestido blanco con falda de vuelo, con estampado de rayas en rojo y negro y escote cuadrado

La primera vez que lo vimos fue en la campaña de la firma protagonizada por Kristen Dunst. Después, la modelo Daisy Lowe lo escogió para lapremière de Sexo en Nueva York en Londres. Y más tarde, la revistaTatler sacará en portada de su número de julio a Pixie Geldof luciendo el mismo modelito.

A mi como más me gusta es sin medias, para lucirlo en verano, aunque con botas negras o blancas no ebe de queder nada mal para poder lucirlo en invierno y sacarle el mayor partido. Se admiten opiniones.

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Hasta todos los editoriales de diversas revistas de moda lo han reseñado en su interior. Aquí tenéis algunos ejemplos:

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Kate Hudson para Elle UK abril 2008

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Emily Blunt para The NY Times febrero 2008
Además de Vogue alemana febrero 2008 y 10 Magazine Verano 2008.

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Rodrigo González Fernández
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martes, 19 de agosto de 2008

TOM PETERS NEWS

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Tom Peters Times for August 2008
A Passion for the Future

"Ambition is so powerful a passion in the human breast, that however high we reach we are never satisfied."

--Henry Wadsworth Longfellow

The successful search for excellence in today's turbulent times requires a continuing dissatisfaction with the status quo and a deeply held belief that we can do better, we can be better. At Tom Peters Company, the element of ambition sits atop our Future Shape of the Winner model for good reason. Whether you call it a goal, a vision, or a purpose statement matters little. The passion unleashed by this shared and compelling desire for a better future provides the fuel for the pursuit of excellence. A well-communicated ambition invites like-minded organization members to align their best efforts towards the promise the future holds. Likewise, it can serve to filter out those who have ambitions that could run counter to the organization's pursuit. Ambition is the mechanism for engagement, and with today's research showing levels of disengagement reaching as high as 75%, a shared ambition provides a significant competitive advantage. Here are a few things we have learned about the criteria for a successful ambition:
-- It must be shared by all the members. People rarely wake at the beginning of the work week with a hearty, "Thank God it's Monday," and race to work to improve the organizational scorecard. Metrics are important, but rarely a source of engagement.
-- It must be compelling. Even inspiring. It should be a statement of aspirations, rather than a dour warning of what our fate will be if we don't perform. Pursue excellence rather than avoid failure.
-- It must be in the line of sight. People can't hit a target they can't see. The leader must communicate the ambition in words that create a clear and inviting mental image in all the members of the organization.
-- It must be a stretch. Longfellow got it right ... it should leave us wanting even more.
-- It should be an invitation to dialogue, not the leader's monologue. If members of the organization can't see themselves in the ambition, it won't be shared. Don't create it in a vacuum.

We recognize that merely having ambition is not enough for excellence. The other elements in our Future Shape of the Winner are necessary for success. But without that ambition at the beginning, the other elements cannot move you closer in your search for excellence. Max DePree, former CEO of Herman Miller understood this when he taught his leaders this: "Management has a lot to do with answers. Leadership is a function of questions. And the first question for a leader always is: 'Who do we intend to be?' Not 'What are we going to do?' but 'Who do we intend to be?'" Excellence starts with this.

Mike Neiss
Tom Peters Company
US Consultant, Facilitator, Keynote Speaker

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Getting Started

Several of Tom's recent blog entries point the way to bringing a unified vision to your company. Get started by reading about our approach to harnessing ambition on FutureShapeoftheWinner.com. Then, continue reading Tom's observations on the topic, in these blog posts: All At Once!, in which he describes the importance of having a grand vision as the start point for a project. And, The Real Stunner, where Tom discusses the critical importance of having personal ambition to drive performance improvement, using Tiger Woods as an example. Continue with Tom's special presentation, The Rules. See especially the last 16 slides in the deck, from the one that reads "Excellence. Ambition. Universal." to the end.

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TP Wire Service Selections

We'd like to point out these recent posts on TPWireService.com that illustrate our concept of ambition:

"Bridging Your Goals with Their Goals: A 'Context-driven Approach to Leadership'"—Over the past several decades, Russ Palmer has been CEO of Touche Ross (now Deloitte & Touche), dean of Wharton School of Business, and now owner, chairman, and CEO of The Palmer Group, a corporate investment firm. Each of these positions required very different skills and the ability to adapt to a unique set of challenges. This article from Knowledge @ Wharton discusses Palmer's new book, Ultimate Leadership: Winning Execution Strategies for Your Situation.

"Building Bold Goals for Your Business"—At BusinessWeek.com, tips from Robert Mondavi, Howard Schultz (Starbucks), and Doug Ducey (Cold Stone Creamery) on how to articulate a compelling vision for your company.

"A Geek's Guide to Great Service"—At the Harvard Business School Publishing website, Cool Friend Bill Taylor explains the importance of ambition in the success of The Geek Squad. Its founder, Robert Stephens, has a clear vision of what the company should be, do, and even look like.

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Cool Friend

Dan ArielyOur latest Cool Friend interview is not in the same vein as the rest of this edition of the TP Times, but we think it is one you won't want to miss. Dan Ariely is a behavioral economist, and, as such, he studies how people will act in a wide range of financial transactions and other daily activities: such as buying (or not), saving (or not), ordering food in restaurants, pain management, procrastination, dishonesty, and decision making. The title of his book, Predictably Irrational: The Hidden Forces that Shape Our Decisions, gives you further insight, but you'll learn more by reading Dan's Cool Friends interview. You can also download this MP3: Three Things from Dan Ariely.

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