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sábado, 15 de junio de 2013

RECICLAJE: MIDAS CHILE SE EXPANDE A BRASIL

 Midas Chile: la compañía de reciclaje más grande del país se expande a Brasil
El objetivo inicial de la nueva actividad era hacer rectificación de matrices para la misma empresa metalúrgica en que trabajaba Andrés, lo que finalmente era un proceso de reciclaje.
15/06/13

(El Mercurio) La historia de la empresa Midas Chile tiene mucho de señales del destino y de suerte pura. Pese a que el inicio de la firma más grande de reciclaje en el país (procesan un tercio de la basura electrónica del país) estuvo lleno de inseguridades frente a la idea de iniciar un negocio propio, la vida se encargó de mostrarles el camino a los hermanos Andrés y Daniel Saldías, dueños de Midas Chile.

El objetivo inicial de la nueva actividad era hacer rectificación de matrices para la misma empresa metalúrgica en que trabajaba Andrés, lo que finalmente era un proceso de reciclaje, solo que ellos no lo veían así.

"Todo empezó un día que Andrés quiso afeitarse y no tenía máquina. Fue al Parque Arauco y lo invitaron a participar en un concurso. Semanas después supo que se había ganado el primer premio, una moto, así que la vendió en $5 millones. Andrés tenía miedo de si se independizaba podía fracasar, pero le pasó esto y fue la primera señal para seguir adelante, juntar el dinero y comprar la máquina para llevar a cabo la rectificación de material", recuerda su hermano Daniel.

Necesitaba por lo menos $20 millones, así que vendió una parcela que tenía en la localidad de Curacaví y reunió más dinero por otros lados. Compró la máquina, arrendó un terreno en Lampa y arrancó la empresa con un solo trabajador durante el 2003.

Solo cinco años después, Daniel decidió unirse a su hermano e iniciaron juntos Midas Chile con todas las de la ley.

"En enero de 2008 nació la empresa. El nombre hace mención al rey Midas, que todo lo que tocaba se convertía en oro, pero nosotros lo escogimos porque en 2003 a Marcelo Salas le decían así. Lo elegimos como un nombre de transformación y suerte", explica Daniel.

Duplicar las operaciones

Hoy, Midas Chile maneja principalmente metales no ferrosos, como el cobre, bronce y aluminio. También, reciclan algunos tipos de plásticos, fierros y todo lo que es electrónico como módems, decodificadores, entre otros.

Además del mercado local, Midas tiene operaciones en Perú, donde captan productos para procesarlos en Chile, y también en Colombia, con una oficina y están postulando a proyectos y contratos. "Ahora estamos cerrando un acuerdo en Brasil con la empresa número uno en fabricación de productos no ferrosos, Termomecánica. La idea es hacer una alianza y replicar el modelo de Midas en Brasil", dice Saldías

Desde 2010 a la fecha, Midas Chile ha seguido invirtiendo en propiedades y ampliando su carta de clientes (cuenta con alrededor de 20; entre ellos, VTR, Telmex, Direct TV, Nokia y Movistar). Ese año procesaron 500 toneladas de basura al año y facturaron más de US$ 3 millones. Luego, en 2012 procesaron 15 mil toneladas de basura, mientras que en lo que va del presente año van por las 20 mil toneladas.

"Reciclamos el 90% de lo que llega, es decir, prácticamente todo. Este año proyectamos alcanzar una facturación de US$ 10 millones y cerrando algunos contratos con mineras (Codelco, Collahuasi, El Tesoro), la idea es duplicar esa cifra de ventas", revela Daniel Saldías.

Además, acaban de comprar un molino que procesa 160 toneladas al día y que viene a mejorar los procesos productivos. "Queremos consolidarnos como empresa para Latinoamérica para el reciclaje de material electrónico", dicen.

Fuente / El Mercurio



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viernes, 14 de junio de 2013

agriculturablogger: Frutícola Olmué prevé crecimiento de 10%


Frutícola Olmué prevé crecimiento de 10%

   
   
   

La empresa frutícola –ligada a los empresarios Max Hassler, Juan Esser, Robert Jobin- mantendría un ritmo de crecimiento sostenido aunque limitado por la falta de fruta que hay para comercializar y la escasez de mano de obra.

La empresa chillaneja Frutícola Olmué –fundada el año 1993- alcanzó ventas cercanas a los US$50 millones el año pasado y para el presente ejercicio estima un crecimiento cercano al 10%. Así lo afirma Max Hassler, gerente general de la compañía, quien señala que si bien el crecimiento de la firma es sostenido, una de las limitantes a las que se enfrentan en el mercado es a la cantidad de fruta que hay en Chile para comercializar y a que en nuestro país "estamos a un límite, porque no hay más mano de obra para poder cosechar o manejar más huertos".

Desde el año 2010 la frutícola tiene presencia en Colombia –tras su unión con la firma Colombiana Oriente-, a través de Olmué Colombia, y en Corea, mediante su división Olmué Korea. Asimismo, el ejecutivo señala que, por volumen, uno de los principales mercados a los que exportan es EE.UU. 

Respecto de su visión de los mercados internacionales, Hassler comenta que a pesar de que se habla de crisis internacional, actualmente estaría sucediendo todo lo contrario, agregando que "los mercados que más consideramos son los que están en crecimiento; donde el ingreso per cápita está aumentando". 

 

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LarrainVial prepara fondo para comprar los hoteles

DESDE MAYO EJECUTIVOS DE LA ENTIDAD FINANCIERA HAN SOSTENIDO REUNIONES POR EL TEMA

 LarrainVial prepara fondo para comprar los hoteles Intercontinental, Ritz y Crowne Plaza  


La entidad, que espera levantar US$ 100 millones, tiene financiamiento asegurado por otros US$ 140 millones.

Por Ignacio Rojas y Maximiliano Villena



Una serie de cambios en la industria hotelera se avecinan para los próximos meses. Y es que mientras se espera una fecha para la apertura a bolsa de la cadena nacional Atton, en el mercado ya se empieza a hablar de la nueva apuesta que LarrainVial está haciendo por el sector. Desde mayo pasado, ejecutivos de la entidad han sostenido una serie de reuniones con grandes inversionistas para presentarles su nuevo fondo, que han llamado Fondo de Inversión Hotelero. Son US$ 100 millones que esperan levantar, recursos con los que comprarán tres íconos de la hotelería local: el Ritz Carlton, Crowne Plaza e Intercontinental. 

Fuentes conocedoras de las negociaciones señalan que los acuerdos con los tres hoteles se habrían cerrado, por lo que el fondo debiera tener los capitales reunidos a más tardar para fines de julio. 

Con todo, aseguran que el 50% de los capitales ya estaría comprometido. Los gestores del proyecto, quienes son los actuales controladores del Intercontinental, pondrán US$ 20 millones, y hay otros 
US$ 30 millones que comprometerían otros inversionistas.

Se proyecta que el fondo invierta unos US$ 230 millones, y para completarlos se sumará un financiamiento por US$ 140 millones que ya estaría asegurado.

Sólo el hotel Intercontinental tiene un valor de US$ 112 millones, en tanto el Ritz y Crowne Plaza implicarán un desembolso de 
US$ 63 millones y US$ 53 millones, respectivamente.

Para los actuales controladores de los hoteles Ritz y Crowne Plaza el negocio será más que favorable. El fondo de inversión Meridia Capital -que también tiene hoteles en París, México y Brasil- desembolsó US$ 86 millones hace cinco años cuando compró ambos hoteles en Chile, unos US$ 30 millones menos de lo que el fondo de LarrainVial tiene contemplado pagar por ellos. 

Hoy en día, Crowne Plaza y Ritz Carlton tienen un EBITDA conjunto de US$ 11 millones, con ventas que fluctúan entre los US$ 40 millones y US$ 45 millones anuales. 

En la presentación, la entidad financiera detalla que con el fondo esperan "desarrollar sinergias utilizando operación actual de Intercontinental Santiago como plataforma", y que aspiran a "consolidar una porción significativa de la oferta hotelera de lujo de Santiago".

Sin embargo, en el mercado hay algunas dudas. LarrainVial proyecta un tasa de ocupación de 70%, tal como ocurre con los hoteles 5 estrellas en EEUU, algo que a los inversionistas no necesariamente les hace sentido, pues Santiago sería un lugar de paso.

Además, los gestores planean subir en US$ 25 la tarifa diaria de alojamiento, y no incluir los desayunos. Proyectaron que un 40% de los pasajeros en EEUU compran el desayuno en el hotel.

Sumar un cuarto hotel y el apoyo de los gestores


Si bien ya la compra de los tres hoteles estaría cerrada, aún hay un cuarto en análisis que podría sumarse al fondo e, incluso, se habla de un quinto. Eso sí, las nuevas adquisiciones se realizarían en una segunda etapa del fondo e implicarían un aumento de capital.

Fuentes conocedoras de la materia señalan que los target de futuras adquisiciones serían hoteles como el Marriot y, de sobremanera, el W.

De incluirse un cuarto hotel en la cartera de inversiones, la rentabilidad proyectada después de fees (comisión) en un escenario sin crisis internacional pasaría de 12,9% a 14,4%.

En un principio, el fondo partirá como un fondo de inversión privada, pero adoptó el compromiso de hacerlo público en 12 meses para "transar su cuota en la Bolsa de Comercio, de manera de lograr liquidez para el inversionista y una exención del Impuesto a la Ganancia de Capital".

Por otra parte, en el desarrollo del fondo será clave el equipo encargado de administrar los hoteles. Por ello, el 80% de la sociedad gestora, que además aportará recursos, estará en manos de los actuales socios del hotel Intercontinental: Oscar Biderman, socio fundador y controlador del hotel; Jorge Breitiling, también accionista; y al actual gerente general, Rolando Uauy.

Junto a ellos, estarán los socios de Gamma Capital, boutique de private equity, que tendrán un 20% en la gestora.

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jueves, 13 de junio de 2013

tecchile: Sobre la compra de Waze por Google, en Cinco Días

Google se impone a Facebook y compra la compañía de geolocalización social Waze - Cinco DiasMarimar Jiménez, de Cinco Días, me llamó ayer para comentar laoperación de compra de Waze por parte de Google, y hoy cita algunas frases mías en su artículo titulado "Google se impone a Facebook y compra la compañía de geolocalización social Waze" (también disponible en pdf).

Tras la operación, lo que queda muy claro es que Uri Levine y su equipo son buenos a la hora de negociar. Que han deshojado la margarita y dejado madurar el tema hasta conseguir que ya no se hablase de la propuesta de Waze y de su potencial según en manos de quién, sino simplemente del precio, y que decididamente se han puesto como objetivo la maximización del mismo. Empezaron hablando de quinientos millones con Apple, siguieron con mil millones con Facebook, y terminaron en mil cien millones con Google. Al final, tras haber coqueteado con Apple y con Facebook y obtener sucesivas revalorizaciones, la operación se cierra con una Google que lleva a cabo una compra puramente defensiva, que "compra para que no compren otros", y que protagoniza una operación que si bien es buena para el bolsillo de los emprendedores (y enhorabuena para ellos, por supuesto, que son los que se lo han trabajado), no es en realidad buena para casi nadie más.

Me explico: una Waze en manos de Facebook habría posibilitado una mayor apuesta de la compañía por el móvil, una potenciación de sus posibilidades y propuesta de valor en esa plataforma que necesita como el comer, y un producto con muchas y muy buenas posibilidades como resultado de superponer al talento de Waze los recursos de Facebook. Para el mercado, una opción más a considerar y un competidor interesante. Con Apple, la empresa habría mejorado sensiblemente su oferta de mapas, habría incorporado una buena fuente de información sobre el tráfico en tiempo real, y de nuevo, habría potenciado el desarrollo de la aplicación, además de incorporarla a lo que ya tiene. Con Google, en cambio, el aporte de la compañía como fuente de información es más discutible – hace tiempo que Google ya informa del tráfico en tiempo real, y no lo hace nada mal, – y el desarrollo futuro de la compañía es más discutible, porque la dinámica de la empresa es la reducción de la complejidad en su cartera de productos. En unos años, aunque pueda quedar algo de la aplicación integrada en la navegación de Google, se hablará muy poquito de Waze.

Por otro lado, está la cuestión de la legislación anti-monopolio. ¿Tiene Google una posición dominante en navegación? Por supuesto, esto es muy discutible en función de cómo definamos el segmento. Si incluimos en él todo aquello que pueda ser considerado un navegador, no es así. Pero si definimos el conjunto relevante como "aplicaciones para la navegación turn-by-turn desde smartphones", la cuota de Google en muchos mercados es prácticamente monopolística, y la adquisición de Waze supone un caso claro de perjuicio no solo para el mercado, sino también para la innovación. Waze es un competidor muy pequeñito en términos de cuota de mercado, pero decididamente muy significativo en cuanto a capacidad de innovación.

Una última reflexión: ¿contribuimos igual al desarrollo de un servicio como Waze cuando es "una startupsimpática" que cuando hablamos de la omnipresente Google? No lo veo claro. El principal activo de Waze son unos mapas cuyo mayor valor estriba en el haber sido construidos por la actividad de todos sus usuarios, y que por tanto se actualizan y mantienen gracias a esa actividad. Ahora, cuando ya en muchos sitios tienen un nivel razonable de detalle, Google incorpora los datos, pero sobre todo, el mecanismo, con el fin de incrementar la base de usuarios y conseguir que ese proceso de actualización constante funcione con una escala aún mayor. Pero al contrario de lo que ocurría con Waze, que muchos usuarios lo llevaban puesto aunque supiesen a dónde iban por el placer de actuar como "exploradores", me parece que el uso de la navegación de Google será más "funcional", lo pongo porque quiero llega a un sitio al que no sé ir, pero menos por el deseo de contribuir a un proyecto. Veremos la extensión del modelo. Mi impresión, en cualquier caso, es de compra puramente defensiva, y por tanto, no espero un gran desarrollo posterior a la compra (aunque lógicamente, desearía equivocarme).

Fuente:

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miércoles, 12 de junio de 2013

LAS BACTERIAS

Las bacterias que son capaces de matar a toda la humanidad


Clostridium botulinum - barra formadora de esporas que produce el botulismo.

Una cucharadita de este veneno puede matar a toda la población de los Estados Unidos, y cuatro kilos - el conjunto de la humanidad. Coli causa parálisis botulismo del diafragma, se rompe la conexión entre los músculos y el cerebro, lo que conduce a la asfixia.
La bacteria más peligrosa vive en todas partes, en todos los continentes y los continentes de la tierra. Clostridium Botulinum tiene capacidad increíble para adaptarse a diferentes condiciones ambientales.
El único factor que salva a una persona de la infección - el ácido del estómago, que mata el desarrollo de bacterias. Son difíciles de aparecer incluso por ebullición durante 10 minutos. Las condiciones óptimas para el desarrollo de palos botulinum almacenan, por ejemplo, la conservación en frío. Si la ingestión del alimento contaminado con apenas una mordedura es suficiente para infectarse y morir dentro de 1 día. Ni el hombre ni los animales no son inmunes al botulismo. Elefante adulto pesa 5,5 toneladas, que va a morir en menos de tres días por el consumo de 0,005454 mg de toxina.
El botulismo es una enfermedad de declaración obligatoria. Puede aparecer en cualquier alimento de origen animal o vegetal, siendo las conservas, especialmente las caseras, los lugares donde aparece en la práctica totalidad de los brotes. Las latas de conserva deformadas que sueltan gas al abrirse es más que probable que estén contaminadas por C botulinum. Con los ahumados y las especias se puede enmascarar el mal olor.

El crecimiento de la bacteria puede ser prevenido con acidez, una alta concentración de azúcar disuelto, altos niveles de oxígeno o poca humedad. Un medio de baja acidez, como por ejemplo los vegetales enlatados como las judías verdes, que no hayan sido calentados lo suficiente para destruir las esporas, puede proveer un medio libre de oxígeno que le permita a las esporas crecer y producir la toxina. Por el contrario, los tomates o salsas si son suficientemente ácidos pueden prevenir crecimientos, aún si las esporas estuviesen presentes, por tanto no presentan peligros para los consumidores. La miel, el jarabe de maíz y otros aditivos dulces pueden contener las esporas de C botulinum, pero las esporas no pueden crecer en soluciones con tan altas concentraciones de azúcares; sin embargo, cuando el azúcar es diluido en el ambiente de bajo oxígeno y baja concentración como puede ser el jugo gástrico de un infante, las esporas pueden desarrollarse y producir la toxina. Tan pronto como los recién nacidos comienzan a consumir alimentos sólidos, el ácido gástrico es suficiente para impedir el crecimiento de la bacteria. En neonatos, la enfermedad puede ser secundaria a la colonización del colon por Clostridium botulinum.

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tecchile Galaxy S4 Zoom: Samsung ‘inventa’ la cámara con teléfono

Galaxy S4 Zoom: Samsung 'inventa' la cámara con teléfono

El Galaxy S4 Zoom es un híbrido entre teléfono con cámara y cámara con teléfono que pasa a formar parte de la cada vez más poblada familia Galaxy S4. La duda es, ¿hacía falta un dispositivo de estas características?

Galaxy S4 Zoom
POR 
12 DE JUNIO DE 2013, 14:05
OBTÉN LA EXTENSIÓN PARA GOOGLE CHROME

Cuando ya resulta imposible encontrar un teléfono sin cámara, Samsung ha presentado un revolucionario nuevo concepto: la cámara con teléfono. El Galaxy S4 Zoom es el sucesor espiritual de la Galaxy Camera, pero, a diferencia de su sucesor, permite realizar llamadas. Eso sí, por mucho que su nombre pueda hacer pensar que se trata de unGalaxy S4 con una cámara sorprendente, sus especificaciones son las de un terminal mucho más modesto, como el Galaxy S4 Mini.

Por ejemplo, la pantalla es de únicamente 4,3 pulgadas y con una resolución de 960x540 píxeles, en lugar de la de 5 pulgadas y resolución 1080p del teléfono que ha batido el récord de ventas de Samsung y ha logrado plantar cara a las cifras del iPhone.

Por su parte, el procesador no es que esté lejos de los 8 núcleos que tiene el Galaxy S4 en algunos mercados, sino que ni siquiera llega a los 4 con los que cuenta la versión menos potente del teléfono. En lugar de ello, Galaxy S4 Zoom monta un procesador de doble núcleo a 1,5 GHz. En principio, debería dar la talla, pero el rendimiento no será, ni de lejos, el mismo que en el S4 original.

Su punto fuerte es, obviamente, su cámara de 16 megapíxeles, zoom óptico de 10x, flash de xenón y un gran angular de 24 mm. Sobre el papel, se trata, sin duda, de una de las mejores cámaras que se pueden encontrar hoy en un teléfono Android, si no la mejor. Además, por supuesto, incluye funciones y herramientas adicionales. Pero el problema es que, por mucho que el diseño imite al del Galaxy S4 en la parte frontal, la trasera nos indica que, en realidad, estamos ante una cámara Android. O, en el mejor de los casos, un híbrido.

Tampoco está muy claro que este tipo de dispositivos tengan mercado. No cabe duda de que los smartphones cada vez se usan más para hacer fotografías y que la cámara es uno de los aspectos que más se tienen en cuenta a la hora de elegir un teléfono. Sin embargo, darle tanta importancia a una función que no deja de ser secundaria podría ser demasiado arriesgado, especialmente cuando repercute en el diseño de una forma tan evidente.

Otra cuestión que merece la pena remarcar es la obsesión de Samsung con extender la familia Galaxy S4. Está claro que es su producto más popular y se puede comprender que quiera aprovecharse de su tirón, pero la experiencia con este dispositivo o con el Galaxy S4 Mini es completamente distinta.

Lo peor es que esto puede repercutir de forma negativa en la imagen del S4, que, conviene recordarlo, esun magnífico teléfono. En este caso es especialmente sorprendente, pues ya había un producto mucho más parecido al Galaxy S4 Zoom, Galaxy Camera. Además, ya era parte de la gama Galaxy. Por lo tanto, parece evidente que Samsung trata de exprimir al máximo su producto estrella.

Fuente:alt1040

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viernes, 7 de junio de 2013

Errores típicos del emprendedor

Errores típicos del emprendedor que forman parte de su proceso de aprendizaje


Ayer estuve en un panel de reflexión sobre el "error" en el Biz Barcelona, un encuentro imprescindible para emprendedores. El tema me interesa, por ser yo misma emprendedora y porayudar mejor a los emprendedores a desarrollar su marca personal.

Hubo una mesa redonda formada por las principales Fundaciones de apoyo al emprendimiento con Sonia Mulero (Fundación Inlea), Julián Vinué (Wayra), Josep-Miquel Torregrosa (KIC InnoEnergy) y Juan Pérez (La Salle Technova). También tuve la oportunidad de escuchar aPilar Roch de Womenalia y a Charles Ehredt de ODIGEO.

De todos ellos podemos elaborar la siguiente lista de errores comunes cometidos por los emprendedores antes, durante y después de crear una start-up:

ERRORES ANTES- ETAPA SEMILLA DEL PROYECTO

De actitud:

  1. No levantarse muy rápido después de un fracaso y seguir adelante con el siguiente proyecto.
  2. Desconfiar de todos y no generar network ni pedir ayuda por miedo a la copia. Las ideas no valen nada, sólo la capacidad de convertirlas en realidad. Estar demasiado centrado en el propio proyecto y no colaborar con otros- la generación de un network emprendedor basado en la reciprocidad y la ayuda mutua impulsa la creación de los cluster que protegerán y ayudarán a los emprendedores a lanzar sus proyectos-
  3. Falta de "hambre". Conformarse al primer intento, no mostrar interés ni hacer seguimiento en la conexión con agentes clave. La mejor manera de ser los mejores es preguntar, insistir, perseguir, hacer análisis.

De estrategia:

  1. No poner foco en un segmento y una necesidad.
  2. Carece de líder y/o vendedor. Es imprescindible la existencia de ambos perfiles para que salga adelante.
  3. Desconocer el sector donde se está.
  4. Perder la perspectiva del cliente. En proyectos TIC pensar demasiado en la tecnología y poco en qué necesidad de mercado cubre.
  5. No saber que los competidores no son los que tienen la misma tecnología–cosa en muchos casos imposible por ser nuevas creaciones- sino que son productos o servicios que cubren la necesidad.
  6. Dimensionar poco o mal el tamaño del mercado potencial (exceso de expectativas por estar cegado por el amor al proyecto).
  7. No hacerse con los socios más adecuados.

De táctica:

  1. No saber cuánto capital se necesita para empezar. Es un signo de inmadurez de proyecto.
  2. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita.
  3. No mantener los gastos al mínimo.
  4. No establecer los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) adecuados para saber en todo momento la evolución del negocio. Uno clave es el coste de adquisición de un cliente. Si el coste es más bajo que el ciclo de vida del cliente y la rentabilidad que obtienes de él tu negocio es viable y si no, no se mantendrá.
  5. Ser descuidados en las presentaciones que se realizan a inversores o en las solicitudes de incorporación a una Fundación de ayuda al emprendedor. La falta de interés en estos detalles está considerado como un mal presagio para los inversores.
  6. Contar con un elevator pitch poco elaborado: 3 minutos para explicar en qué consiste el proyecto y qué necesidad cubre: 1) problema 2) por qué no está cubierta esa necesidad ya 3) cuál es el segmento que cubre y dimensión del mercado 4) por qué te van a comprar a ti y no a otros.

ERRORES DURANTE- CUANDO LA START-UP YA ESTÁ EN MARCHA

De actitud:

  1. No considerar el fracaso como una posibilidad. Pensar que tener una idea, pasión y perseverancia es suficiente para sacar adelante la empresa. Aún con estos tres elementos hay una alta probabilidad de fracasar y hay que asumirlo desde el principio con deportividad.
  2. Tener pereza de "vender" el proyecto, preferir estar desarrollando el proyecto en lugar de hacer una presentación y buscar financiación.

De estrategia:

  1. Equivocarse en a quién se dirigen en la captación de la inversión. No investigan a quien tienen delante. Estar desesperado y pedir a fondos a quién no toca.
  2. Ponerse a buscar financiación con un modelo de negocio inmaduro. Esto "quema el proyecto" . Una vez que el inversor lo conoce y lo descarta, difícilmente lo volverá a evaluar.

De táctica:

  1. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita sin cuyo control será imposible asegurar la supervivencia de la empresa.
  2. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

ERRORES DESPUÉS- CUANDO LA START-UP HA DE CRECER

De actitud:

  1. No querer diluir la participación del fundador con la entrada de nuevos inversores necesarios para el crecimiento del proyecto. Se piensa que se pierde el control o la exclusividad sobre "la obra", pero ¿y si eso es lo que precisamente la mata?
  2. No asumir que todavía existe la posibilidad de fracasar y tratar de mantener la empresa con vida a toda costa conduciendo el proyecto a una muerte lenta y un desgaste del emprendedor – "Die Fast" dicen los americanos.

De estrategia:

  1. Perder el foco del core Business como solución desesperada para incrementar los ingresos.
  2. No definir los próximos pasos adecuados para el crecimiento y hacerse con los socios adecuados- buscar acuerdos con empresas de mayor tamaño-. Encuentra parnetship con las grandes porque son las que puede crear impacto.

De táctica:

  1. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

Estos errores resultan todos muy conocidos aunque el hombre es el único animal que siempre tropieza dos veces con la misma piedra. O que necesita tropezar en su propia piedra para reflexionar e interiorizar el aprendizaje.

La mejor manera de ser un emprendedor de éxito es cometer muchos errores, aprender de ellos muy rápido y levantarse para crear el siguiente proyecto más rápido todavía.Hoy es fácil y barato innovar…y también copiar. Los mercados son globales y están hiperconectados. La velocidad es un factor clave para el éxito en el emprendimiento y si eres capaz de acelerar tu proceso de aprendizaje en experiencias, aceleras tu sabiduría y tu capacidad de adaptación a este entorno.

Algunas recomendaciones e impresiones personales antes de terminar.

Si quieres buscar apoyo en entidades de ayuda al emprendedor debes saber que:

- Prefieren los proyectos colectivos a los individuales. Si estás solo en tu proyecto considera crear un equipo de gente que crea en ti aunque no peques de exceso (a partir de 3-4 miembros es multitud aunque siempre hay excepciones).
- Demuestra que has conseguido crear "seguidores" del proyecto- los amigos, familiares o locos (F&F&F)-. Es una prueba social de que eres capaz de generar mercado y convencer a otros.
- Has de luchar por eliminar los prejuicios que tienen los de ayuda al emprendimiento e inversores. Son humanos y después de evaluar tantos proyectos han creado sus propios criterios de descarte. Si crees en tu proyecto, evita el error de desistir ante la primera negativa.

Es fácil hablar de los errores de terceros y difícil de los propios. Los ponentes de la mesa redonda reconocieron los suyos. La mayoría coincidió en que en ocasiones perdían la objetividad al involucrarse emocionalmente con los emprendedores durante su proceso de acompañamiento al proyecto. De ello también ha habido un aprendizaje y gracias al seguimiento objetivo de los KPI pueden detectar en todo momento el estado del proyecto y sus probabilidad de supervivencia. Saben que por doloroso que sea han de ser taxativos y ayudar al emprendedor a ver rápido si su proyecto es inviable.

También me gustaría darle mi enhorabuena a Pilar Roch por su valentía al reconocer sus errores en público. Creo que después otros contaron los suyos pero yo ya no me pude quedar.

Aunque el mejor aprendizaje se obtiene del error propio, reflexionar sobre el ajeno también ayuda mucho a prevenir grandes deslices.

***

Para los que se hayan quedado con más ganas del tema, me gustaría compartir con vosotros una entrevista que le hicieron a Sonia Mulero de la Fundación Inlea hablando de la importancia del líder en los proyectos emprendedores.

Para mí Sonia es una persona clave en el entramado emprendedor en Barcelona. Ya sea desde su posición en la Fundación Inlea, como miembro del equipo colaborador del proyecto deBarcelona-San Francisco Sister City o simplemente por ser la extraordinaria persona que es,Sonia es una de las mejores aliadas en España para la promoción del nacimiento y crecimiento de empresas gracias a su inagotable capacidad de conexión entre interesesque han de encontrarse, su siempre humano y profesional asesoramiento a emprendedoresy su continua voluntad colaboradora que ayuda a limar desencuentros y facilitar la creación del entramado emprendedor. Los que la conocen saben que no estoy exagerando en mis cumplidos. Gracias Sonia por tu extraordinario trabajo.

 


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Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

lainformacion.com

viernes, 07/06/13 - 00:00

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Nueva York, 6 jun (EFE).- Cerca de 150 empresarios y líderes mundiales como Bill Gates, Warren Buffet o el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, participaron en la segunda cumbre de altruismo organizada por la revista Forbes en Nueva York en la que buscaron soluciones a lapobreza extrema, explicaron hoy sus responsables.

Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

Nueva York, 6 jun (EFE).- Cerca de 150 empresarios y líderes mundiales como Bill Gates, Warren Buffet o el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, participaron en la segunda cumbre de altruismo organizada por la revista Forbes en Nueva York en la que buscaron soluciones a la pobreza extrema, explicaron hoy sus responsables.

"La cumbre de este año superó nuestras expectativas pues generó un alto nivel de discusión en torno a las soluciones empresariales para la pobreza mundial", dijo en un comunicado el presidente y consejero delegado de Forbes, Mike Perlis.

En este encuentro, de carácter privado y realizado en la sede de Naciones Unidas el miércoles, se abordaron diferentes temas como por ejemplo las fórmulas que desde el mercado y las asociaciones público-privadas se puedan aportar para buscar soluciones "viables" a los problemas "más difíciles del mundo".

Entre los participantes también figuró el cantante irlandés Bono, el presidente de Liberia y premio Nobel de la Paz, Ellen Johnson Sirleaf, el fundador del Banco Grameen y Nobel de la Paz, Muhammad Yunus, o el fundador de la Fundación Robin Hood, Paul Tudor Jones, entre otros.

Tras compartir ideas y experiencias, Perlis señaló que una de las conclusiones del foro fue que la transparencia es "fundamental para impulsar el crecimiento en los países empobrecidos y acabar con la corrupción".

Por su parte, Bono, cofundador de la campaña "ONE and (RED)" para la lucha contra la pobreza, señaló que "he aprendido sólo a ser un activista basado en la evidencia. Averiguar lo que funciona. Averiguar lo que no funciona. Repetir lo que funciona. Dejar lo que no funciona".

Durante el encuentro, el segundo que la publicación Forbes organiza a este propósito, también se otorgó el premio de Emprendimiento Social a Muhammad Yunus y el de Filantropía al millonario Warren Buffet.

(EFE Verde)

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
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Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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