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miércoles, 23 de febrero de 2011

INNOVACION CHILE: fundadores de “Café a Pie” en Puerto Varas

 

fundadores de "Café a Pie" en Puerto Varas

Una apuesta ante el cambio en los hábitos de consumo de café en Chile

Los emprendedores Derek Kohn Bruggemann y Jorge Andrés Vicuña, ligados a la industria salmonera, decidieron incursionar en el negocio del café al paso con perspectivas de crecimiento a otras regiones del país.



María Eugenia González


Fue en 2009 que Derek Kohn Bruggemann y Jorge Andrés Vicuña, ligados hasta ese momento a la industria salmonera, decidieron emprender nuevas líneas de negocios, inspirados en un concepto de venta de café al paso que vieron en Japón, nació Café a Pie. 
Hasta el año 2007, Derek trabajaba como Gerente de Ventas en Marine Harvest y Jorge en el área de desarrollo de Indura hasta el 2007. En esos años, Derek formó Patagon Sea, empresa dedicada a la comercialización de productos del mar, especialmente salmón para el mercado japonés y chino, y Jorge WEFCO, empresa dedicada al tema medioambiental, enfocada a la industria salmonera. 
"Tras investigar descubrimos que este tipo de negocio de café al café estaba más desarrollado en Inglaterra e Italia, por eso decidimos importar desde Europa los equipos necesarios para armar y ejecutar este proyecto en Chile. Todos los trabajos de adaptación e incorporación de equipos, pruebas de funcionalidad, marcha blanca y testeo de mercado se realizaron en Puerto Montt y Puerto Varas. Finalmente, en noviembre de 2010 ubicamos el carro en Puerto Varas", explica Jorge. 
Cuenta que en el caso de Puerto Varas, el alcalde vio en este proyecto un aporte para la ciudad y en base a eso creyó en esta iniciativa, en la que además de introducir un nuevo concepto de café al paso, se ha convertido en un punto de atracción tanto para turistas como para quienes circulan por la ciudad. "Los resultados a la fecha avalan nuestra visión, ya que este primer prototipo ha sido todo un éxito".

Explica que "si bien este concepto corresponde a una idea tomada desde el extranjero que ya existe en países con cultura de café, para el mercado chileno es toda innovación, dado tanto por la forma y ocasión de consumo de café, como también por las características en la venta del mismo, ya que la moto de Café a Pie es 100% autosuficiente en lo que dice relación tanto con suministro de agua como de energía". 
Gracias a esto, "podemos ubicarnos en cualquier lugar donde deseemos, no dependiendo de fuentes energéticas fijas. Ya sea en un mall, estación del metro, un cerro o una plaza, podemos ubicarnos cerca de nuestros clientes. Nuestra visión es que tal como ocurrió hace 15 o 20 años con el vino y hace siete años con las cervezas artesanales, las costumbres de consumo de café en Chile están en un profundo proceso de cambio, pasando de ser un país que tradicionalmente consume café instantáneo, a ser un mercado que valora y consume café en grano de calidad. Cada día son más los consumidores de café que aprecian y reconocen las características de calidad, sabor y aroma en un café de calidad. Y esto lo está avalando nuestro resultado actual". 
¿Qué es lo que viene? "Nuestra proyección comercial es la expansión a corto plazo hacia Santiago, con un plan de 30 carros instalados a principios de 2012, para luego tomar algunas regiones mediante franquicias. Esperamos lograr ventas superiores a los US$ 1,5 millones durante el 2012 y superiores a los US$ 4 millones en 2013". En esta nueva etapa están siendo acompañados por la Incubadora de Negocios INER Los Lagos, quien los está asesorando para presentarse a postular a programas de apoyo de InnovaChile de Corfo, además del apoyo de Endeavor Patagonia.


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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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CARLOS CARDOEN Y ANDRES CARDOEN NO PARA DE TRABAJAR

CARLOS CARDOEN Y ANDRES CARDOEN NO PARA DE TRABAJAR

Carlos y Andrés Cardoen, padre e hijo, hablan de sus planes

 

 

 

 

 

 

 Carlos Cardoen El patriarca está coordinando la reconstrucción de la iglesia de Santa Cruz, que costará $700 millones. Aún le faltan $300 millones.

Foto:FELIPE GONZALEZ P.

 

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 Energía eólica y exportación de servicios mineros: las apuestas 2011 de empresas Cardoen

 

Carlos Cardoen está abocado a construir en su museo una sala dedicada a los 33 mineros y reparar la iglesia de Santa Cruz. Andrés diversificará los negocios. 

 

 

21/02/11  Imprimir  Enviar  Editor  SEND  Noticias

 

 

 

(El Mercurio) "Estoy dispuesto a levantarme cuantas veces sea necesario", dice Carlos Cardoen, empresario colchagüino que, tras superar un cáncer al colon, enfrentó el año pasado la reconstrucción de parte de su museo y hotel en Santa Cruz tras el terremoto.

 

Tardó sólo seis meses y hoy tiene proyectos por delante: hacer una sala dedicada a los 33 mineros, construir un museo del automóvil en su viña y dirigir la reconstrucción de la iglesia de Santa Cruz, con apoyo económico de distintas empresas.

 

A nivel empresarial, está desarrollando su holding , un grupo con presencia industrial y diversificado: Almacruz, que agrupa a los hoteles Santa Cruz y Galerías, el turismo enológico y una operadora turística; EnorChile, que tiene tres centrales de generación eléctrica; New Tech Copper, que innovó con una tecnología minera de extracción de cobre, y en el área agrícola está la viña Santa Cruz y New Tech Agro, dedicada a la producción de azufre para la agricultura y de alimentos para aves y cerdos.

 

"Me he preocupado de que el esfuerzo que estoy haciendo se mantenga. Para eso formé la Fundación Cardoen, a la que doné todo mi patrimonio cultural. La continuidad de mis empresas son detalles, mis hijos van a hacer lo que quieran, yo no voy a crear imperios", dice Cardoen.

 

Seis de sus ocho hijos trabajan en sus empresas: Carlos, el mayor, está a cargo de nuevos proyectos hoteleros; Rodrigo se incorporó al área de ventas agrícolas. La única mujer, Francesca, trabaja en el hotel Santa Cruz; Emilio es gerente comercial de la viña, Diego es director ejecutivo de la fundación y el jefe de todos es Andrés, vicepresidente ejecutivo del holding y gerente general de Almacruz.

 

Mirando al futuro

Las fichas del grupo van por la innovación. En el área de generación eléctrica, Enorchile no se quedó sólo con sus tres centrales, que aportan 40 MW a los sistemas del norte y central. La compañía, que este año facturará US$ 20 millones, está desarrollando proyectos de biomasa y energía eólica. "Nos asociamos con Taim Weser para instalar a fin de año un parque eólico en Arauco. Estamos en etapa de estudio de impacto ambiental y a fin de 2011 esperamos comenzar la construcción de los aerogeneradores y las líneas", explica Andrés Cardoen.

 

New Tech Copper desarrolló una tecnología para purificar cobre que hace tres años se aplica en la División Los Bronces de Anglo American y -dice Cardoen- ha permitido mejorar los tiempos en un 35%, disminuyendo costos y riesgos operacionales. Hoy se está implementado en Minera Escondida y proyectan llevarla a Norteamérica y Europa.

New Tech Agro tiene un 45% del mercado de azufres para la agricultura y en marzo comenzará a vender alimentos para aves y cerdos en base a fósforo.

 

En el área hotelera, si el 2010 fue un año de reparaciones y ampliaciones, principalmente del área enoturística en la Viña Santa Cruz -donde incorporaron una cafetería, circuitos de trekking y tours en bicicletas-, éste será el año de sacar partido a lo invertido y crecer un 10% en la ocupación de sus hoteles.

 

En la viña pronostican producir 20 mil cajas de reserva, gran reserva y súper reserva. Hoy el 80% se vende en Chile y exportan a países como China, El Salvador, Japón y también a Europa. El 2012 esperan aumentar 10% la exportación.

 

El desafío de reconstruir el museo y, ahora, la iglesia

Un 2010 terremoteado pasó la familia Cardoen. Carlos, el patriarca, aún recuerda entre los restos de la iglesia de Santa Cruz lo que vivió hace un año. Trabajó junto a sus ocho hijos para ayudar en la emergencia, y desarrollaron una logística para distribuir en horas la ayuda que acopiaron en su hotel.

 

Esa misma dedicación fue la que le imprimieron a la reconstrucción del museo de Santa Cruz, eje de la Fundación Cardoen; parte de él se derrumbó y luego de una inversión de US$ 4 millones, que se pagó un 90% con seguros, fue reinaugurado con 3.600 metros cuadrados de exposición. La muestra privada más grande de Latinoamérica.

Lo lograron en seis meses y con mejores instalaciones, un lujo para un pueblo campesino donde hace 15 años había casas de adobe, una plaza soleada y campo. Hoy tienen un hotel, tres museos, varios restaurantes y un casino que aumentó 35% sus visitas. El 60% de sus ganancias van a la Fundación Cardoen, que está a cargo de los museos de Santa Cruz, Lolol y Vichuquén y del Automóvil en construcción, además del Instituto Tecnológico de Colchagua, el tren del vino que está en reparaciones y las becas universitarias para alumnos de escasos recursos.

 

Hoy gestiona la reconstrucción de la iglesia de Santa Cruz, que comenzará en marzo.

 

Fuente / El Mercurio

 


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martes, 22 de febrero de 2011

CHILE DEBE SER PLATAFORMA DE NEGOCIOS Y PORTAL DE LOS SERVICIOS

hay que darse la institucionalidad para ser innovadores
 
Chile puede y debe ser , una gran plataforma  de negocios un portal de los servicios en toda su magnitud para el mundo.
Para ello debemos enseñar a las juventudes a pensar, a crear a innovar.
Debemos crear una gran institucionalidad entre las Universides, centros de investigación y empresas.
www.chileportal.blogspot.com
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lunes, 21 de febrero de 2011

RSE: 6 claves de la Creación de Valor Compartido

6 claves de la Creación de Valor Compartido

Creating Shared Value Porter & KramerPorter y Kramer lo hicieron otra vez. Desde enero de este 2011, todos en el ámbito de la Responsabilidad Social están hablando de su último artículo: Creating Shared Value (CSV), o lo que ellos ven como la salida para ingresar al nuevo capitalismo.
Alberto Andreu, de Telefónica ha dicho una gran verdad: Tras más de una década, se siguen generando debates sobre el concepto de RSE. Ergo, algo pasa.
No sé si está rota. Desde este lado del mundo, lo que se ve es una mayor desigualdad. Vale sólo echar una miarada al Mapa de Actores de la RSE (aunque también pueda ser engañoso en un país como Argentina donde pareciera ser más avanzada).
Y también es cierto lo que ha planteado Antonio Vives: el artículo de Porter & Kramer, no añade mucho.
Tampoco es que esto del CSV es un concepto nuevo: ya lo venían desarrollando en empresas como Nestlé, por tanto, ya estaba dando vueltas en el ecosistema de la RSE desde hace un par de años.
Por eso me pareció importante compartirles (además del artículo) los seis tópicos que según Porter & Kramer sirven para identificar el paso de RSE a CSV (y verán que muchos ya los mencionábamos como parte de la RSE):

  • Ya no hablamos de hacerlo bien, sino de valorar el costo en relación con los beneficios económicos y sociales
  • Si hablábamos de Ciudadanía, Filantropía y Sustentabilidad en la empresa, ahora vale hablar de Compañía Común y creación de valor para la Sociedad
  • Si la RSE era considerada Discrecional o en respuesta a la presión externa, la CSV es integral para competir
  • Si la RSE está más allá de la maximización del beneficio, la CSV es para integrar la maximización del beneficio
  • La Agenda de la RSE es determinada por el reporte externo y las preferencias personales. En tanto que la CSV, es específica de la compañía y generada internamente
  • La RSE está limitada por la "huella" corporativa y el presupuesto asignado, mientras que con la CSV, se realínea el presupuesto global de la compañía

Así parece que le han puesto otro nombre a algo que ya se venía planteando a la hora de hablar de Estrategia y RSE. Como también señaló Juan Villamayor, el debate parece estéril, así que cada quien use el que más le guste.

Aquí abajo, el controvertido artículo para lectura y descarga (como cada quien prefiera):

RSE – Creating Shared Value (CSV) :: Porter y Kramer

Fuente:http://rseonline.com.ar/2011/02/creacion-valor-compartido-csv-rse-porter-kramer/
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DESALINIZACION: AGUA-INVESTIGACIÓN

AGUA-INVESTIGACIÓN

Montero:España pionera en regeneración de ecosistemas hídricos y desalación

Madrid, 21 feb (EFE).- La subsecretaria del ministerio de Medio Ambiente, y Medio Rural y Marino (MARM), Felicidad Montero, ha destacado hoy el papel de España como pionera en desalación de agua de mar, regeneración y renaturalización de ecosistemas hídricos deteriorados y aprovechamiento de la energía.

Montero ha participado hoy en la inauguración del segundo seminario técnico del Centro de Estudios Hidrográficos del CEDEX, dedicado al papel de la ciencia y la tecnología en el desarrollo de infraestructuras en el medio ambiente hídrico, con especial énfasis en las experiencias desarrolladas en Asia.

La Subsecretaria ha dicho que España, el tercer país del mundo con mayor número de grandes presas, detrás de China y Estados Unidos, puede aportar muchos de sus conocimientos en los temas del agua al desarrollo hídrico de Asia, tanto por su experiencia y tradición en el desarrollo de infraestructuras, como por el modo en el que planifica y gestiona los recursos hídricos.

Ha destacado proyectos en la desalación de agua de mar, la regeneración y renaturalización de ecosistemas hídricos deteriorados, el aprovechamiento de la energía renovable, la rehabilitación y mantenimiento de ríos o las actividades de I+D+i para incrementar el conocimiento del funcionamiento del medio acuático y mejorar infraestructuras hidráulicas.

Por otra parte, Felicidad Montero ha señalado que el agua y su medio ambiente, a cuyo amparo se ha ido desarrollando la vida y la civilización, constituye un elemento insustituible para lograr un desarrollo sostenible, a través de su utilización como recurso para el consumo, la producción de energía, el transporte, las actividades de ocio y la conservación ambiental.

Montero ha destacado la aportación de instituciones y organismos en el conocimiento y la difusión de los asuntos del agua y de sus infraestructuras, por su complejidad, importancia y la repercusión social de la misma.


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domingo, 20 de febrero de 2011

MUJER CHILE : Mis Llamas: Moda desde el Altiplano

Mis Llamas: Moda desde el Altiplano

Por Agencias - Agencia - 20/02/2011


Foto 1. Fotos	|	 José María Criales y Javier Paz -   Agencias Agencia

Foto 1. Fotos | José María Criales y Javier Paz - Agencias Agencia

 

    Texto    |    Aleja Cuevas
    Fotos    |     José María Criales y Javier Paz

 

Desde 2004 |   Unas mil familias de provincias de Oruro, La Paz y Potosí apuestan por la carne, la fibra y el cuero de llama como emprendimiento productivo. Un proyecto con financiamiento estadounidense capacita a los comunarios en la crianza del animal y en su mejor aprovechamiento comercial. En esta nota, la elaboración de ropa y accesorios con insumos de ese camélido.

La llama, la reina de los andes, seduce al mundo de la moda. El morador del altiplano, de ojos brillantes y pelaje suave, además de ser un animal de carga por miles de años, se encamina a dejar su sello en la industria textil y marroquinera del país. Su lana y su cuero ahora se usan como indumentaria de hombres y mujeres.

Desde 2004, el proyecto Manejo Integral y Sostenible de LLamas (MIS Llamas), financiado por el Departamento de Agricultura de Estados Unidos (USDA) y ejecutado por Project Concern International (PCI), busca disminuir la mortalidad de estos animales y promueve la crianza y la transformación de sus productos como elementos estratégicos para la seguridad alimentaria y la generación de ingresos para las familias del altiplano boliviano.

Según el documento de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO, por su sigla en inglés) "Situación actual de los camélidos sudamericanos en Bolivia" (2005), el país tiene 2.622.310 llamas, el doble de las que posee Perú (1.120.285).

El proyecto MIS Llamas interviene en 21 municipios de La Paz, Oruro y Potosí. Trabaja en la producción de camélidos (dotación de infraestructura, sanidad, alimentación y mejora de la raza), en la reducción de la mortalidad y en el mejoramiento de los procesos de transformación y comercialización de los productos derivados (carne, fibra y cuero).

Según Porfirio Choque, responsable de Producción Primaria del proyecto, en los 21 municipios existen 37 comités productivos, ocho se especializan en cuero, ocho en carne y 21 en fibra.

Choque indica que hasta hace cuatro años, los productores de llamas no habían advertido el potencial económico de los derivados de este camélido. Esto fue posible gracias a MIS Llamas, que impulsó la creación de diferentes emprendimientos. Éstos buscan dar valor agregado a la carne, a la fibra y al cuero de la llama, transformando en prendas, alimentos y productos acabados.

En prendas, cuya producción apunta, entre otras cosas, a revalorizar la cultura andina, hay mantillas, ponchos, ruanas, gorros, medias, polainas, chalinas, guantes y chompas, todo en lana de llama. En cuero, hay chamarras, zapatos, cinturones, carteras y monederos.

Visitamos la comunidad orureña de Avaroa, en el municipio Santiago de Andamarca, de la provincia Sur Carangas. Aquí, los comunarios ponen en práctica diferentes emprendimientos con la capacitación recibida de PCI.

"CADA RETAZO DE CUERO AHORA CUESTA"

Trasladarse desde La Paz hasta la comunidad Avaroa demanda alrededor de cinco horas de viaje en vehículo. Hay que recorrer una carretera asfaltada y otra de tierra bajo un sol inclemente; en el horizonte se ven espejos de agua.

Llegando al pueblo de llameros se advierte una plaza en cuyo centro destaca una escultura de bronce: es una pareja de llamas.

En dicho espacio también se observa una iglesia y una pequeña capilla. De esta última, que tiene la forma de una cúpula y por dentro un altar, se cuenta que en el pasado era escenario del sacrificio de llamas. El ritual se realizaba cada año para garantizar una buena producción agrícola y camélida en la región.

Hace cuatro años, un grupo de vecinos se organizó para conformar un comité productivo con miras a transformar el cuero de llama en accesorios de uso cotidiano.

El responsable del comité, Gerónimo Vélez, recuerda que en 2007 más de 10 familias se capacitaron con los técnicos del PCI para hacer realidad un sueño: confeccionar y elaborar chamarras, maletas, maletines, llaveros, carteras y portafolios. El proyecto también apuntaba a su comercialización.

En una vivienda con piso de cemento, con estantería para enseñar los artículos y con cinco máquinas industriales fue acondicionado el taller. Padres e hijos aprendieron los secretos de la marroquinería.

Para José Ríos, técnico del PCI, fue determinante para la consecución del proyecto el entusiasmo de los comunarios a la hora de aprender. También lo fueron la adquisición de los equipos (5 mil dólares) y la materia prima.

Al igual que varios de sus paisanos, Gerónimo está contento con el proyecto. El hombre moreno y de mediana estatura recuerda que, antiguamente, los abuelos del pueblo usaban el cuero de llama para cubrirse los pies, atar al ganado, construir viviendas e incluso para alimentar a los perros.

"Ahora cada centímetro (de cuero) nos cuesta", dice sonriente Gerónimo, quien explica que el cuero bruto pasa por un tratamiento previo antes de ser utilizado en la confección. "Primero hay que 'salarlo' hasta llevarlo a una curtiembre de la ciudad de La Paz".

Una vez que el cuero del animal está sobre la mesa de corte, la parte que corresponde al cuello se destina a la elaboración de calzados; la espalda para maletas; y los retazos van a carteras, billeteras y monederos.

Gerónimo calcula que a la semana se producen cerca de 40 maletines y un promedio de cinco chamarras. Su mercado es local, vale decir Oruro, pero gracias a algunos contactos, actualmente su mercadería se oferta en Brasil.

¿Y cómo cambió la vida de los comunarios? --se le pregunta al representante del comité--. "En cuanto a mí, estoy feliz por el trabajo que tengo. Gracias a esto (marroquinería) vivimos, tenemos algo de comer, para vestir y un poco de capital; incluso podemos ahorrar".

Además de pastear a sus llamas, Gerónimo corta y cose el cuero de llama. Así como él, otros comunarios de Santiago de Andamarca han visto cambiar su rutina con el proyecto y, asimismo, mejorar su economía. Cada productor gana, por lo menos, 500 bolivianos al mes.

MANOS QUE "VISTEN"

Mientras los hombres trabajan en el cuero, las mujeres se ponen manos a la obra y tejen. En 2009, amas de casa de la comunidad se agruparon para conformar el comité productivo abocado al tejido.

El taller de las tejedoras está ubicado en la plaza del pueblo. Ellas cuentan con tres máquinas de tejer con las cuales elaboran las prendas, aunque también echan mano de los palillos para tejer manualmente. Como insumos, utilizan lana de llama y sintética.

Eugenia Ramírez, representante de las artesanas, cuenta que durante la capacitación de PCI experimentaron con lana de oveja y de llama. Destacaron las propiedades de esta última.

Desde que arrancó el proyecto, ya son 12 las mujeres que se integraron a él.

"Para nosotras, hacer tejidos significa un gran progreso", manifiesta Eugenia, cuyas manos no paran de combinar los palillos y la lana.

Según Porfirio Choque, tradicionalmente la fibra de llama era considerada de baja calidad respecto de la de alpaca, pero con el proceso de descerdado (extracción de la fibra gruesa), la calidad es similar o mejor que la de aquella. Antes, las cerdas eran retiradas de forma manual, ahora utilizan una máquina para ello.

Las experiencias de Gerónimo y de Eugenia son sólo dos ejemplos de las cerca de mil familias que ahora apuestan por estos emprendientos productivos. Para ellas, la llama ha dejado de ser sólo un animal de carga, de alimentación o de comercialización; representa también la esperanza en mejores días.

Tienda AIPC

Las prendas de vestir trabajadas en el marco del proyecto MIS Llamas son expuestas en la tienda AIPC (ciudad de Oruro), un centro comercial abierto por iniciativa de la Asociación Integral de Productores de Camélidos.


En esta tienda no sólo se expone ropa confeccionada con máquina de tejer, sino hecha a mano (palillo, macramé y crochet) y que permite observar la creatividad de las comunarias tejedoras.

Accesorios de cuero

Carpetas, billeteras, monederos, maletines y zapatos hechos de cuero de llama se exponen en la tienda de MIS Llamas, AIPC, ubicada en el centro de la ciudad de Oruro.


Los productos están trabajados en cuero de color negro y en distintos tonos marrones. Los calzados son para niños, adolescentes y adultos; para varones y mujeres. También se ofrecen a la venta chamarras para hombres y faldas para damas.

Registro de llamas

Raúl Zacarías Copa, extensionista (técnico capacitado por Project Concern International) de la zona de Pampa Aullagas, explica que desde 2010 cada familia llamera comenzó el registro de sus animales.


En las notas se describe el peso, la edad y las medidas del camélido (alto, ancho y proporción). El proceso se repite con cada animal. El objetivo es que el productor conozca más al ganado.

Embutidos de carne de llama

En la población de Belén de Andamarca (Oruro) existe un  comité productivo que trabaja con la carne de llama. En una instalación de tres ambientes trabajan con equipos modernos y bajo uncontrol estricto de higiene y calidad. Ofertan chorizo ahumado, chorizo parrillero, lomo ahumando, lomo fresco, mortadela, salame, salchicas, hamburguesas y silpachos. El proyecto es una novedad para los comunarios.

Enfermedades del camélido

Gumercindo Cruz, de Pampa Aullagas (Oruro), explica que parásitos como las garrapatas y enfermedades como la conjuntivitis y la malformación de los dientes afectan a menudo a las llamas. Estos problemas son combatidos con vitaminas y antibióticos suministrados vía oral y subcutánea.


No obstante, las curas ancestrales también tienen su valía para ellos, por ejemplo, el uso de grasa de animales y hierbas.

Corrales más seguros

Dentro de la primera fase de intervención de Project Concern International (PCI), los productores de las llamas desecharon los corrales tradicionales y construyeron otros con mejores condiciones (por ejemplo, con techos para proteger a los animales de los cambios climáticos).


De esta forma, según el agrónomo Porfirio Choque, se redujo la tasa de mortalidad entre los camélidos.


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RSE: LA RSC TAMBIÉN ES PRIMORDIAL PARA LAS EMPRESAS DE LOS PAÍSES EMERGENTES

DÍA DE LA SOSTENIBILIDAD DE ENEL: LA RSC TAMBIÉN ES PRIMORDIAL PARA LAS EMPRESAS DE LOS PAÍSES EMERGENTES


  • En la sede de Endesa en Madrid los principales expertos mundiales: la responsabilidad social de la empresa, una cultura global que promueve el crecimiento.

  • 280 altos cargos de empresas internacionales entrevistados por la Ecconomist Intelligence Unit: la sostenibilidad al centro de las estrategias empresariales también en los mercados emergentes.

    Las empresas reconocen en la sostenibilidad un papel primordial en las estrategias a largo plazo. Asimismo cada vez está más difundida la certeza de que una mayor atención a la práctica de la sostenibilidad ambiental, social y de buen gobierno, favorece las perspectivas de una empresa del mismo modo que lo hace una buena gestión financiera. También, por este motivo, las empresas de los países emergentes colocan la sostenibilidad como punto central de sus estrategias, considerándola una oportunidad para reforzar las relaciones con los clientes e inversores de las economías desarrolladas.

    Hoy en el Día de la Sostenibilidad de Enel se han presentado las conclusiones del informe de la Economist Intelligence Unit "Futuro Sostenibile: promover el crecimiento a través de la sostenibilidad". Esta jornada mundial dedicada a la Responsabilidad Social Corporativa organizada por el Grupo, se ha desarrollado en la sede de Endesa en Madrid, y ha permitido dialogar a expertos internacionales, responsables de fondos éticos, y a representantes de la sociedad civil y de instituciones internacionales, con el objetivo de proponer nuevas estrategias globales de crecimiento sostenible. La investigación, promovida por Enel, se ha basado en entrevistas a 280 altos cargos de empresas internacionales en Asia, Europa Occidental y América del Norte.

    El consejero delegado del Grupo Enel, Fulvio Conti, ha señalado en la apertura de estas jornadas que "la adopción y la promoción de valores éticos y sociales compartidos a nivel global, es un deber de las empresas en un mundo que cambia cada vez más rápido". "Integrar negocio y sostenibilidad es fundamental para crear nuevos valores que permitan mantener la confianza y la seguridad en el actuar de la empresa. Lograr una sostenibilidad competitiva es posible no sólo a través de una estrategia de crecimiento basada en una finanza sólida y rentable, sino también gracias a que los diferentes actores sociales estén involucrados en una política de gestión definida y compartida de los recursos ambientales. En particular, en un mundo donde dos tercios de la población no logra un adecuado nivel de bienestar, es responsabilidad de las compañías eléctricas que la energía del mañana sea abundante, a costes razonables y respetuosos del ambiente".

    Por su parte, durante su introducción al Día de la Sostenibilidad, el presidente de Endesa, Borja Prado, ha señalado que "la consciencia y la conciencia de la sostenibilidad no es una opción voluntaria; es una condición imprescindible e inaplazable para asegurar la viabilidad de los negocios a medio y largo plazo". En este sentido Prado ha evocado el caso de Endesa en el que "la sostenibilidad no está enfocada como una actividad paralela a nuestro negocio principal, sino que es un compromiso asumido e incorporado a todas nuestras actividades y relaciones".

    El "Día de la Sostenibilidad" representa una ocasión para promover una cultura orientada hacia la responsabilidad, que conduzca hacia un modo innovador de concebir la sostenibilidad empresarial a nivel global. El evento ha estado presidido por el profesor Mervyn King, presidente de la Global Reporting Initiative y miembro del advisory group del sector privado para el Banco Mundial sobre el Corporate Governance. Tras las intervenciones de Fulvio Conti, del presidente de Endesa, Borja Prado, así como del ministro español de la Presidencia al Gobierno, Ramón Jáuregui, se ha debatido sobre cómo replantear las estrategias empresariales para promover el crecimiento. En la mesa redonda han participado: el consejero delegado de Endesa, Andrea Brentan; la secretaria ejecutiva de la Secretaría de la Convención de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (UNFCC), Christiana Figueres; la secretaria de Estado para el Cambio Climático del Gobierno español, Teresa Ribera; el miembro de la Comisión Stiglitz y presidente del Instituto italiano de Estadística (Istat), Enrico Giovannini; la cofundadora y directora del India Youth Climate Network, Deepa Gupta; la directora del Jupiter Asset Management, Emma Howard Boyd; el presidente de UNESA, Eduardo Montes; y el presidente de la sección de Ciencias Económicas Contables y Financieras de la Real Academia de Ciencias Económicas y Financieras, Aldo Olcese.

    En enero de 2011, Enel y su participada Endesa, fueron elegidas para entrar a formar parte del Global Compact LEAD, la iniciativa creada por el Global Compact de Naciones Unidas que reúne a las 54 mejores empresas del mundo, punto de referencia para la elaboración de un modelo global de sostenibilidad económica, social y ambiental. Asimismo Enel forma parte, por séptimo año consecutivo, del Dow Jones Sustainability STOXX Index, índice de referencia para los mercados, en el que se incluye a las mejores empresas del mundo según férreos criterios de sostenibilidad.

    En ocasión del Día de la Sostenibilidad, se ha publicado un nuevo número de la revista de Enel Oxigen, a través de la cual se promueve el diálogo científico. Esta nueva edición está dedicada a la Corporate social Responsability (Responsabilidad Social Corporativa). Por primera vez, Oxigen estará disponible también en iPad, en italiano y en inglés. Para el evento, Enel ha creado la página web www.enelsustainabilityday.com donde está disponible el material de la jornada, entrevistas a los participantes en tiempo real, la edición de Oxigen, y un mapa interactivo de la zona expositiva. En Twitter, Enelsharing (http://twitter.com/enelsharing) se podrán encontrar todas las actualizaciones sobre la jornada.

    En el exterior del Auditorio, se han expuesto los proyectos de sostenibilidad más significativos realizados por Enel y Endesa: desde el Código Ético, a las inversiones en investigación e innovación, o desde los ejemplos de diálogo con los territorios, al respeto por el medio ambiente o la Corporate Governance.

    Enel también ha decidido neutralizar las emisiones de CO2 producidas por la organización de este evento (un total de 58 toneladas) a través de la plantación de 420 árboles en la zona deforestada de Mbam Kim en Camerún.





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    HAY QUE CREAR EN CHILE UN SISTEMA INTERCONECTADO DE AGUAS QUE SE PIERDEN EN EL MAR

    GRANDES Y MEDIANAS  PRESAS PUEDEN CONTRIBUIR A SALVAR AL PAIS POR LA FALTA DE AGUA Y ENERGIA
    • Esto es un desafío para los Ministerios de Agricultura, Mineria, Energía, Obras públicas y Economía
    • Sin duda que el Presidente de la República, entendería un proyecto de esta naturaleza

    Chile no tiene energía para enfrentar el crecimiento que todos aspiramos y buscamos. Esa es una verdad indesmentible.

    Esto no pasa por una simple reducción en los consumos, que son buenos, o por medidas para afrontar la contingencia. Hay que mirar más allá.

    En consecuencia, las autoridades y todos los chilenos debemos actuar en consecuencia.

    Yo propongo, entre otras medidas , captar todas las aguas de los ríos  que llegan  a perderse en el mar y generar así un sistema  interconectado de presas grandes, medianas y pequeñas, a lo largo del país. Para esto se podría optar a financiamientos internacionales y licitarlas a particulares. Esto traería enormes polos de desarrollo en zonas muy pobres en que el agua las transfomaria en interesantes  zonas para la producción de alimentos, turismo, minería y energía.

    Esto es un desafío para los Ministerios de Agricultura, Mineria, Energía, Obras públicas.
    Sin duda que el Presidente de la República, entendería un proyecto de esta naturaleza

    www.agriculturablogger.blogspot.com


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    viernes, 18 de febrero de 2011

    Las 14 marcas que los "gurús" de la publicidad pronostican que subirán y bajarán en 2011

    Las 14 marcas que los "gurús" de la publicidad pronostican que subirán y bajarán en 2011


    Pablo Tirado Henríquez emol

    Suben

    Chile

    Gracias a los mineros y a la recuperación después del terremoto, el país se ganó el respeto internacional. Elementos como el orden, la limpieza y la economía del país seguirán dominando la pauta, así como también el sentimiento de "orgullo" de ser chileno.

    Comida de moda

    Las personas están cada vez más preocupadas de elegir restaurantes por su comida y por su ambiente. "La comida se está convirtiendo en la nueva ropa", dice César Agost Carreño, de Ogilvy.

    Rafael Araneda

    El próximo Festival de Viña del Mar será la prueba de fuego para el animador de TV. Con una larga carrera en Chile y, recientemente, en México, este año su figura podría consolidarse a la altura de la de Don Francisco.

    Golborne

    La política del "cosismo", es decir, el conseguir hazañas o cosas concretas, es lo que la gente busca. Por eso, la figura del biministro de Minería y Energía tiene todo para seguir potenciándose.

    Gadgets

    Según Marcelo Con, director creativo general de Proximity, la tecnología seguirá "recibiendo los mimos del mercado". Nuevos accesorios, consolas de videojuegos sin controles y el exitoso formato 3D irán al alza.

    Clase Media

    El buen momento económico por el que pasa el país, sumado a la tendencia por revalorar la "esencia chilena", decantará en que la clase media emergente se convierta en un actor destacado. "Empezará a aparecer ese personaje emergente, empezará a tener voz", comentan en BBDO.

    Social Shopping

    El poder de compras colectivo promete consolidarse este 2011. Los ejemplos más claros son Groupon, Living Social y Taobao, redes sociales a través de las que los usuarios acceden a descuentos y ofertas en línea.


    Bajan

    ANFP

    La polémica salida de Marcelo Bielsa de la Selección y las mediáticas disputas al interior del directorio de la ANFP son las principales causas del declive de la institución.

    Política

    Sin importar su tendencia, los políticos van a la baja. "Es recomendable que ciertos mundos se miren a sí mismos. Los partidos políticos, por ejemplo, deberían revisar su estrategia", dice Javier English de BBDO.

    Iglesia Católica

    Las denuncias de abusos sexuales y el hecho de que Chile es menos conservador que antes, han contribuido a disminuir el impacto de la Iglesia Católica.

    Los 33 mineros

    Monopolizaron la cobertura mediática durante meses y terminaron por saturar al público. "Por su empalagosa y saturada sobreexposición", dice Marcelo Con, de Proximity.

    Comida chatarra

    La búsqueda del bienestar físico y mental tendrá como resultado que las personas preferirán comidas saludables. Las empresas de comida rápida ofrecerán alternativas.

    Farkas

    Los oxigenados rizos del Leonardo Farkas no resistieron la sobreexposición. "Es un ejemplo de una marca que no se reinventó y se alejó de sus fans", dice César Agost Carreño.

    EE.UU.

    Los tiempos del "sueño americano" quedaron atrás. La crisis económica y su política exterior dañaron la imagen del gigante norteamericano y, de paso, la de su Presidente, Barack Obama.

    Participaron Samuel Benavente, de S&B Partners; Joacim Montaner, de 180 Grados; Cristián Leporati , de la UDP; Simón Subercaseaux , de DDB; Marcelo Con , de Proximity; Martín Vinacur , de Aldea Santiago; César Agost Carreño , de Ogilvy; Eduardo Novión, de TBWA/Frederick, y Rodrigo Ortúzar y Javier English , de BBDO.


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    El juego del espionaje florece en el mundo corporativo

    El juego del espionaje florece en el mundo corporativo

    Auto de Bond

    El espionaje industrial es una realidad que cuesta millones a las empresas.

    Con frecuencia se descubren redes de espías extranjeros y Wikileaks continúa publicando documentos embarazosos.

    Pero no son sólo los gobiernos quienes están en la mira de los espías. Los negocios también, y el espionaje comercial sigue tan desenfrenado como siempre.

    "Es algo que ha estado ocurriendo desde tiempos inmemoriales", dice Crispin Sturrock, de la empresa de contrainteligencia White Rock Global.

    "Siempre que algo tiene valor y alguien quiere saber lo que es, encuentra alguna manera de conseguirlo", dice.

    "Sucede a muy gran escala y el problema está aumentando. Estadísticas presentadas en Estados Unidos muestran que las pérdidas alcanzan miles de millones de dólares", señala.

    Filtraciones dañinas

    Cuando la información se filtra, o se la roban, raramente la prensa se entera porque tiene que ser contenida.

    "Puede ser algo relacionado con el precio de una acción y, como el mundo financiero es un enorme péndulo que oscila entre la avaricia y el miedo, no queremos que el miedo entre subrepticiamente y reduzca el precio de las acciones de alguien", dice Sturrock.

    La demanda de información proviene sobre todo de otras compañías y es más frecuente en ciertas partes del mundo.

    Puede ser algo relacionado con el precio de una acción y, como el mundo financiero es un enorme péndulo que oscila entre la avaricia y el miedo, no queremos que el miedo entre subrepticiamente y reduzca el precio de las acciones de alguien

    Crispin Sturrock, White Rock Global

    "Hemos visto un aumento drástico en países como China y Rusia", señala el especialista.

    La información se busca en muchos sectores, especialmente en las nuevas empresas de alta tecnología, la actividad bancaria, el sector financiero y los productos farmacéuticos.

    "Siempre tienen información valiosa de la que terceras personas quisieran apropiarse", explica Sturrock.

    Con los oídos bien abiertos

    A veces es necesario saber qué está pasando realmente dentro de una compañía, quizás para decidir si se continúa o no con una adquisición.

    ¿Pero en qué punto esa investigación legítima se convierte en espionaje ilegítimo?

    "Cuando alguien cruza la línea ética para descubrir exactamente lo que está ocurriendo, por ejemplo, si se colocan micrófonos ocultos en reuniones estratégicas, salas de juntas o eventos externos", responde Sturrock.

    James Bond

    Algunos de los artefactos dignos de James Bond encuentran cabida en la realidad.

    Él señala que muchas compañías pagan fortunas en cortafuegos para prevenir el acceso de hackers a sus sistemas informáticos pero que le dedican muy poco dinero a la protección de una conversación.

    "Alguien puede tener acceso a una conversación y grabarla en un teléfono celular o en una grabadora o en un sistema con micrófonos ocultos", dice.

    "Esa conversación se podría llevar a cabo en la recepción de un hotel o en un restaurante, por lo que es muy fácil sentarse a una mesa próxima y escuchar a hurtadillas, que es como solíamos recopilar la información desde tiempos inmemoriales, con nuestros oídos".

    Supervisando al personal

    Las nuevas tecnologías han facilitado y abaratado el espionaje industrial.

    Detrás de la mundana fachada de "Spycatcher" ("Cazador de espías"), una tienda londinense que vende equipos de vigilancia electrónica, los clientes hablan sobre todo en idiomas del Medio Oriente o Europa Oriental.

    La mayoría de nuestros clientes son clientes corporativos que quieren saber quién está filtrando información

    Julia Wing, Spycatcher

    "La mayoría de nuestros clientes son clientes corporativos que quieren saber quién está filtrando información", dice Julia Wing.

    "Quieren saber en quién pueden confiar en los lugares de trabajo, especialmente en las actuales circunstancias financieras en que tienen que proteger sus inversiones".

    Otros clientes quieren velar por que un niño o un anciano esté recibiendo el cuidado adecuado.

    Hubo un caso en el que "Spycatcher" insertó un dispositivo de escucha en un muñeco de peluche para poder dejarlo en una guardería, que sólo se activaba si había un sonido en la habitación.

    "Uno no debe acusar a alguien sin pruebas", dice Wing, "por lo que es mejor vigilarlo discretamente por un tiempo, aunque sea apenas para tener tranquilidad mental".

    A veces, hay gente que necesita grabar una conversación de negocios, solo como prueba de lo que se dijo.

    De película

    Instalar microfonos clandestinos es material de películas viejas en blanco y negro, aunque en la realidad, sigue siendo la manera mas popular de obtener información a escondidas.

    No hay leyes en el Reino Unido que digan que no pueden instalarse micrófonos secretos en un cuarto, pero hay normas estrictas acerca de lo que puede usarse o no.

    Cualquier cosa que use una frecuencia como UHF o VHF necesita una licencia.

    "Nuestros instrumentos de escucha en UHF son estrictamente para clientes que viven por fuera de la Unión Europea y deben firmar una declaración", dice King.

    Renault

    Un reciente escándalo de espionaje industrial involucró a la industria automotriz francesa.

    El instrumento más común para espiar conversaciones usa una tarjeta SIM y frecuencias GSM similares a las de los teléfonos móviles normales.

    "Puede hacerse una llamada y escuchar una conversación en un cuarto en el otro lado del mundo. No es diferente a hacer una llamada telefónica y después olvidar colgar para terminar la llamada", asegura.

    El instrumento solo opera en una vía. Todas las demás funciones del teléfono han sido desactivadas, para que no puedan ser usadas para detonar un artefacto explosivo.

    Como los módulos son tan pequeños, pueden ser colocados en lámparas de mesa, relojes, marcos de cuadros, corbatas y bolígrafos, o pueden ser hechos a la medida de acuerdo a las necesidades del cliente.

    "Mientras haya espacio para una tarjeta SIM y un módulo y un micrófono, podemos hacer un instrumento de escucha".

    Tecnologías similares son usadas para espionaje visual en calidad digital. Incluso una lata de refresco puede esconder una cámara dentro de una burbuja impresa a un lado del recipiente, o en unas gafas, para que pueda grabarse todo al voltear la cabeza.

    La empresa también ofrece contraespionaje en forma de detectores de micrófonos, instrumentos para bloquear grabadoras y para interferir en teléfonos celulares. Todo lo que está en venta es una pieza legítima que puede usarse en algún lugar del mundo.

    clic Lea también: Escándalo por espionaje industrial en Renault


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    innovacion: Los 50 más innovadores

    Los 50 más innovadores

    Vuelve Fast Company con su análisis anual de las 50 empresas más innovadoras, que encabezan Apple ("por dominar el paisaje de los negocios de 101 maneras"), Twitter ("por cinco años de crecimiento explosivo que han redefinido la comunicación"), y Facebook ("por los 600 millones de usuarios, a pesar de Hollywood").
    El ranking incluye también un análisis por industrias que, en el caso de la publicidad, lidera Wieden & Kennedy. Para seguir aprendiendo de los más dinámicos.
    MÁS EN:
    http://www.fastcompany.com/most-innovative-companies/2011/

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    MAPAS COCEPTUALES Estamos en ello » Mapas conceptuales

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    Os dejo un modelo de mapa conceptual realizado con la herramienta que hemos
    visto hoy en clase. Algunos conceptos podrían desarrollarse más, ...
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    ‘Negocios inclusivos’ La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi

    'Negocios inclusivos'
    feb
    17

    Alma M. De Diego. Departamento de Marketing de Ofyde

     
     
     
     
    Innobasque, Agencia Vasca de la Innovación, a través de su informe "La Base de la Pirámide bajo el prisma de Euskadi", pretende iniciar un proceso de reflexión y debate en el tejido empresarial del País Vasco, acerca de su potencial de innovación en el desarrollo de negocios inclusivos en la Base de la Pirámide.

    El papel de las comunidades más pobres, que integran la Base de la Pirámide, ha evolucionado de forma significativa, desde el abandono de su primera consideración como beneficiarias de ayudas públicas, a primero consumir, luego producir y finalmente, ofrecer su alianza como válida en la actual estrategia de mercado. El modelo de negocio creado en esta nueva alianza, se conoce como negocios inclusivos y se caracterizan por su capacidad para combinar la rentabilidad económica con la generación de oportunidades para la población que habita en estas zonas más desfavorecidas.

    Establecer este tipo de alianzas requiere un elevado grado de innovación y conocimiento del contexto local, que permita crear proyectos sostenibles capaces de generar beneficios sociales, económicos y medioambientales orientados a erradicar la pobreza, mediante el reconocimiento y uso del potencial –humano y productivo- de estas regiones. En este sentido, tres elementos se configuran como esenciales para el logro de objetivo: la innovación, la sostenibilidad y la co-creación-colaboración.

    A pesar del carácter innovador del tejido empresarial vasco y las condiciones favorables para la promoción de los negocios inclusivos en Euskadi, que contemplan la tradición de colaboración empresarial o las numerosas alianzas público-privadas, el segmento no parece encontrarse entre las prioridades del sector, siendo pocas las experiencias empresariales .

    El informe identifica siete sectores económicos como potenciales receptores de actuaciones inclusivas dentro del contexto económico del País Vasco: salud, energía, medio ambiente, alimentación, educación, TIC y vivienda, siendo subrayados, el sector de la salud, la energía y el medio ambiente.

    Entre los países considerados en la Base de la Pirámide, México, Brasil e India son los mejor valorados a la hora de desarrollar iniciativas empresariales. Con los dos primeros, el País Vasco ya mantiene una relación económica sólida, que aún debe trabajar más en el caso de la India. El boceto se completa con el grupo de países latinoamericanos, Chile, Perú, Colombia, Ecuador y Uruguay; China; Marruecos y Angola.

    El informe en su totalidad y el resumen ejecutivo pueden descargarse en la página de Innobasque  en español, euskera e inglés.

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    jueves, 17 de febrero de 2011

    RSE: Sistematizando el diálogo con los grupos de interés

    Sistematizando el diálogo con los grupos de interés

    La RSC es, ante todo, gestión; es una nueva concepción del modelo de empresa que introduce nuevas fórmulas de administración, organización y actuación. Una de estas fórmulas es el engagement, práctica cada vez más extendida que implica la involucración de los diversos grupos de interés de la compañía en sus actividades en pro de un objetivo común: el beneficio de todos


    AccountAbility ha publicado el borrador final del estándar AA1000SES, un estándar específico sobre engagement con los grupos de interés que ofrece un marco de referencia que permita que este diálogo sea efectivo.

    Esta nueva norma establece que cualquier acción de engagement tiene que partir de definir el objetivo perseguido, su alcance y la identificación de los stakeholders que participarán. Una vez definido todo ello, se inicia un proceso que consta de cuatro fases: planificación, preparación, implementación y una fase final que incluye actuación, revisión y mejora.

    La planificación comienza identificando el perfil completo de los stakeholders de la compañía e identificando aquellos que son clave para el diálogo en función del objetivo y alcance que previamente se ha fijado. Partiendo de este perfil, la empresa establece el grado de profundidad al que quiere llegar y la forma en la que se realizará para cada caso en función de los objetivos perseguidos y del tipo de stakeholder. También se determina el grado de confidencialidad en el que se realizarán las reuniones, se elabora un plan de actuación y se establecen indicadores que permitan evaluar el proceso.

    Posteriormente las empresas tienen que proporcionar un marco adecuado para que se efectúe el diálogo, dotando los recursos necesarios para el resto del proceso, tomando acciones que garanticen que los interlocutores poseen la base necesaria para participar en el proceso e identificando y minimizando posibles riesgos que dificulten el diálogo.

    En la fase de implementación las empresas tienen que invitar a todos los participantes de una forma adecuada, facilitar los materiales y documentación que proporcione una visión completa de la compañía y del proceso. Las compañías tienen que documentar debidamente el proceso y sus resultados, desarrollando un plan de acción en respuesta a las inquietudes de los stakeholderes y comunicando a los participantes tanto los resultados del proceso como el plan de acción diseñado.


    Fuente:http://www.responsabilidad-corporativa.es/component/content/article/45-rokmicronews-fp-1/111-inversion-y-rsc
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    DESALINIZACIÓN Las obras de la desaladora Águilas están al 90% de ejecución

    Las obras de la desaladora Águilas están al 90% de ejecución
    17-02-2011 / 14:21 h

    Águilas, 17 feb (EFE).- Las obras de la planta desaladora Águilas-Guadalentín, que construye el ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino con una inversión de 240 millones de euros, están al 90 por ciento de su ejecución y cuando esté en funcionamiento producirá 60 hectómetros cúbicos de agua.

    La presidenta de la Confederación Hidrográfica del Segura (CHS), Charo Quesada, ha supervisado hoy el estado de las obras acompañada por los presidentes de las comunidades de regantes de Lorca, Puerto Lumbreras, Águilas y Pulpí (Almería), que serán beneficiarias de parte del agua de mar desalinizada.

    Los 60 hectómetros cúbicos de agua que genere cada año están conveniados y firmados con los usuarios, para su financiación y explotación, han indicado fuentes de la CHS que han señalado que 48 hectómetros cúbicos serán para regadío y los otros 12 para abastecimiento (Mancomunidad de los Canales del Taibilla y Ayuntamiento de Pulpí).

    La capacidad de producción es de 180.000 metros cúbicos diarios y se ha ejecutado ya la obra civil de la planta, la toma, el vertido y la red de distribución para una ampliación hasta una producción de 210.000 metros cúbicos diarios (70 hectómetros cúbicos anuales).

    La captación de agua de mar consiste en una toma abierta situada frente a la desembocadura de la rambla del Cañarete, a medio kilómetro de la línea de costa y a una profundidad de 17 metros, que está unida a la cámara de bombeo, en tierra, mediante una conducción.

    Esta cámara de bombeo de agua bruta hasta la planta está situada cerca de la costa y es subterránea, minimizando así los posibles impactos, ha añadido la CHS.

    La línea del tratamiento que seguirá el agua de mar en su proceso de transformación en agua dulce consta de pretratamiento químico, pretratamiento físico, tratamiento por ósmosis inversa y postratamiento de remineralización para riego y abastecimiento.

    El vertido de agua de rechazo se produce a través de un emisario marino, en la batimétrica 34, a un kilómetro de la costa frente a la Peña del Roncaor, detrás del dique del puerto.

    Las redes de distribución del agua producida son tres impulsiones, la primera eleva el agua hasta el embalse de Salinares, de la Comunidad de Regantes de Águilas, otra lo hace hasta los depósitos de la Mancomunidad de los Canales del Taibilla, en esta ciudad, y la tercera impulsa el agua mediante dos bombeos.

    Uno está situado en la planta, eleva el agua hasta el depósito intermedio y desde ahí se bombea hasta la balsa de regulación de Cerro Colorado, situada en el paraje del mismo nombre, en Lorca.EFE 1010091


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    miércoles, 16 de febrero de 2011

    Hilary Clinton llama a abrir Internet como un "acelerador de cambios"

    Hilary Clinton llama a abrir Internet como un "acelerador de cambios"

    La secretaria de Estado citó, entre otros, los ejemplos de las recientes protestas en Túnez, Egipto y ahora en Irán que, afirmó, demuestran "el poder de las tecnologías de interconexión como un acelerador de cambios políticos, sociales y económicos".

      EL UNIVERSAL
    miércoles 16 de febrero de 2011  07:14 AM

    Washington. - Internet y la interconexión social que permite se ha asentado ya en todo el mundo y no habrá fuerzas o gobiernos que logren frenarlo, afirmó hoy la secretaria de Estado, Hillary Clinton, que llamó a los países de todo el mundo a "abrirse" a las nuevas tecnologías.

    "Cuando los países restringen la libertad en Internet, le ponen límites a su futuro económico", advirtió Clinton en un discurso sobre los desafíos que representa Internet en el mundo, indicó DPA.

    Es además, un esfuerzo a la larga "insostenible", afirmó.

    "Los muros que dividen Internet, que bloquean el contenido político, que prohíben amplias categorías de expresión o que permiten algunas formas de reunión pacífica pero prohíben otras (...) son mucho más fáciles de erigir que de mantener", sostuvo al respecto.

    "Mantener barreras que traten de cambiar esta realidad implica costos morales, políticos y económicos" que los países pueden tratar de absorber "por un tiempo" pero que, a la larga, se hacen "insostenibles", agregó.

    En este sentido citó, entre otros, los ejemplos de las recientes protestas en Túnez, Egipto y ahora en Irán que, afirmó, demuestran "el poder de las tecnologías de interconexión como un acelerador de cambios políticos, sociales y económicos".

    A la par, sin embargo, constituyen también un ejemplo de cómo algunos gobiernos "intentan ahogar o extinguir esos cambios", admitió.

    En vez de ponerle barreras a las nuevas tecnologías, "insto a los países a unirse en la apuesta que hemos hecho, la apuesta de que un Internet abierto permitirá países más fuertes y prósperos", llamó.


    Fuente:http://internacional.eluniversal.com/2011/02/16/int_ava_clinton-llama-a-abri_16A5169613.shtml
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