INNOVACION... ¿CUAL ES EL MUNDO QUE BUSCAMOS?

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sábado, 10 de julio de 2010

EL CALVARIO AL INICIAR UNA EMPRESA EN CHILE

CIENTOS DE DIFICULTADES QUE EMBARAZAN EL EMPRENDIMIENTO

Las dificultades de las Pymes o personas que recién se inician en Chile es tremenda. No basta con tener la buena idea y la fuerza suficiente para llevarla adelante. Debe enfrentar a verdaderos enemigos durante el largo trayecto .Algunos se han mencionado acá: los tramites notariales y de conservadores en la práctica es de temer porque cometen habitualmente un cúmulo de errores que hay que ir rectificando , el servicio de impuestos internos y sus exigencias son enormes aunque ahora están más expeditos relativamente , las municipalidades con sus permisos y patentes es impresionante. Si se trata de un simple taller artesanal le será muy difícil que le otorguen una patente sin antes hacer una serie de estudios , los temas ambientales y sus respectivas exigencias, la seguridad e higiene , la banca para su financiamiento y operatividad del día a día es un calvario y los costos son expropiatorios , el Comercio que le va a exigir los doce últimos IVA y declaración de Renta que no puede mostrar ; el Boletín Comercial y su tráfico de información masivo , el uso por la Banca del llamado "Histórico" Boletín de Informaciones que hace que sean sujetos de créditos aquellos impolutos y recién nacidos , porque el que tiene trayectoria ha sido declarado muerto civilmente , Los Corredores de propiedades al arrendar un local que le exigirá demostrar renta suficiente , avales, informes impolutos y otras garantías etc.
Por lo tanto, no es fácil iniciar una actividad independiente en Chile sin tener que sufrir de entrada este cúmulo de limitaciones que nos hacen ser menos competitivos en el mundo global.

FUENTE:
Saludos,

RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
WWW.CONSULTAJURIDICA.BLOGSPOT.COM
SANTIAGO-CHILE
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DISEÑAR PARA COMUNICAR EN POLITICA ES FUNDAMENTAL

MAGDALENA PIÑERA FUE UN MOTOR DE DISEÑO EN LA CAMPAÑA POLITICA DE SEBASTIAN PIÑERA

Hoy es el espacio de mujeres

El diseño estratégico en su expresión máxima es lo fundamental en un política de comunicaciones en que se debe reflejar toda la nueva proposición de valor del gobierno en su conjunto incluyendo al Presidente de la República ; diseño como generador de valor - esto es todos los días debemos emitir señales nuevas , nuevos diseños , para cada realidad del mundo cambiante. Para esto hay que "crear y actualizar" permanentemente En suma un conjunto de requisitos exigentes sobre la materia. La política , en general, es cambiante y en torno a ello hay que reaccionar. Con el diseño no se trata de manipular psicológicamente la opinión pública mediante incrementos en publicidad - gobernar para la encuesta como Bachelet . El diseño estratégico es parte esencial de la "personalidad" del gobierno y del gobernante. Se trata de conciliar sencillez y fuerza; la elegancia y la belleza en la expresión, poiner el alma en todo lo que sea imperativo
Tengo la impresión que por allí ha faltado la mano de Magdalena Piñera que sabe diseñar para las mujeres, porque los hombres no pueden diseñar para las mujeres; esto causará irritación en algunos , pero es así.
Ya sabemos que el mundo está siendo conducido por manos de mujeres en que se requiere inteligencia y no poder - no agresividad. La moderna inteligencia lleva mucho de "intuición" y ésta es femenina.

FUENTE:
Saludos,

EN EDUCACION TENEMOS LA ESPERANZA DE UNA REVOLUCION

CADA UNO DEBE AGREGAR VALOR A SU QUEHACER DIARIO

UN LIDERAZGO EN EDUCACION NOS SACARÁ DE LA POBREZA

20 años de concertación han sido lapidarios para la educación en Chile. Son varias generaciones que afectarán la misma en las próximas décadas.
La llamada política "Progre" implantadas en los gobiernos de la concertación serán un verdadero lastre para el progreso en Chile.
Por lo tanto para solucionar los problemas derivados de malas políticas públicas en materia de educación, se requiere un golpe fuerte de timón y como ha dicho Tom Peters hay que re-imaginar la educación y procurar que se mueva hacia arriba en la cadena de valor y hacia el corazón y el alma de esta nueva economía mundial y en Chile afortunadamente se cuenta con un gobierno que mira las cosas bajo una óptica distinta de los pasados gobiernos.

El Ministro Lavín hará una revolución que ya viene en camino. Tenemos que tener esperanza en los cambios , esperanza en que las nuevas personas que dirigen la educación en Chile vean el poder que dimana de asumir la "responsabilidad " de sus propias vidas profesionales. Pero esta revolución no es ya opcional es una obligación en que todos y cada uno debe agregar valor en forma significativa al quehacer diario en materia de educación.

FUENTE:
Saludos,

jueves, 1 de julio de 2010

Chile:deshidratados apuestan a entrar al mercado gourmet de exportación

Chile:
Novedosas mezclas de deshidratados apuestan a entrar al mercado gourmet de exportación

La empresa Manka, con el apoyo del Ministerio de Agricultura, a través de FIA, desarrolló una innovadora oferta en base a mezclas de ajíes, frutos secos, cereales y verduras.

Una nueva línea de innovadores productos gourmet, elaborados en base a ajíes, verduras, cereales y frutos secos deshidratados, desarrolló la empresa Manka gracias a un proyecto de innovación en marketing agroalimentario que contó con el cofinanciamiento del Ministerio de Agricultura, a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA).

Manka es una pyme familiar de Talagante que entró al mercado el 2007 comercializando jaleas y chutneys de materias primas como merkén, manzana, piña, jengibre y cúrcuma.

"Partimos produciendo a nivel familiar y entregándole a nuestros amigos, hasta que hicimos una degustación entre clientes del Emporio Nacional, con muy buenos resultados. Ahí decidimos formalizar la producción, llegar a más consumidores y ampliar la oferta", cuenta Alfredo Bustamante, dueño de la empresa.

Hoy venden un total de 9 productos en tiendas gourmet de las regiones Metropolitana, de Valparaíso, Antofagasta, Los Lagos y Biobío. También están presentes en supermercados y multitiendas del sector oriente de Santiago y en restaurantes de hoteles cinco estrellas.

Las ventas de Manka mostraron el año pasado un incremento de 30% respecto del 2008 —con 4 mil frascos mensuales— y la expectativa para 2010 es mantener esa tasa. Además, exportan a Estados Unidos, Alemania y China, donde debutaron en la Expo Shangai.

Como parte de la estrategia para aumentar las ventas en el exterior y ampliar la producción, la compañía participó en la Fancy Food 2010, muestra que se realizó en Nueva York y que es una de las más grandes a nivel mundial en el área alimentos.

"El mercado gourmet en Chile aún es pequeño y, para una empresa como la nuestra, las oportunidades de crecimiento están en países desarrollados que registran alta demanda de estos productos", dice Bustamante.

Ampliando la oferta

La nueva línea de deshidratados —Manka Spices— está integrada por cuatro productos: "Merkén"; "Altiplano" (ají, verdura y quínoa); "Misterio" (merkén y frutos secos); Red Hot (cuatro variedades de ají). Todos ellos, se empezarán a vender durante el segundo semestre en los mismos canales de comercialización donde ya tiene presencia la empresa.

"Estos son productos orientados a consumidores de los estratos altos que valoran una oferta diferente de alimentos gourmet", detalla Bustamante.

El empresario destaca que en el lanzamiento de esta nueva oferta de productos fue clave el apoyo entregado por FIA, a través de su instrumento Innovación en Marketing Agroalimentario (IMA), que busca apoyar a las PYMES del sector en temas como diseño de etiquetado, envases y posicionamiento en los mercados.

"El proyecto —agrega— nos permitió contar con recursos líquidos para contratar a profesionales especializados en lo que es diseño de etiquetas. Así desarrollamos un producto de alto nivel con el que podremos proyectarnos a los mercados internacionales".

Para la directora ejecutiva de FIA, Eugenia Muchnik, este reconocimiento de los productores de que el uso de herramientas de marketing ha contribuido al desarrollo de sus empresas, indica que se ha cumplido, en gran parte, el objetivo planteado a través de la creación del instrumento IMA.

"Esta herramienta —enfatiza— busca fortalecer a las empresas del sector agroalimentario, para aumentar su competitividad y que logren ingresar con su oferta a nuevos nichos de mercado tanto en el país como en el exterior".

Y para testear la aceptación de los "dried blend", Manka aprovechará su participación en la Fancy Food 2010 para hacer degustaciones y prospección entre los consumidores norteamericanos.

"Los ingredientes con los que trabajamos no son conocidos en estos mercados. Nuestra apuesta es innovadora y por eso tenemos que trabajar mucho en promoción y difusión", indica Bustamante.

En paralelo, Manka fue invitada a exponer en el seminario "One village, one brand", que se efectuó el 24 de junio en Corea y que organiza la Asia Pacific Economic Cooperation (APEC). Allí la empresa relató la experiencia sobre cómo un pequeño emprendimiento desarrolla una marca.

Esta vitrina también le sirvió para promocionar su oferta productiva en Asia.

Fuente: FIA

Fecha de publicación: 01/07/2010

FUENTE:
Saludos,

miércoles, 30 de junio de 2010

Enciclopedia Británica VS Wikipedia

Posted: 29 Jun 2010 03:26 AM PDT

Cuando enfrentamos una enciclopedia tradicional, confeccionada por expertos, y una enciclopedia digital, colaborativa, confeccionada por todos, no sólo estamos comparando la antigüedad con la modernidad ni la meritocracia con la democracia. También estamos estableciendo una comparación entre inteligencia individual e inteligencia colectiva y emergente.

Así pues ¿quién gana?

PROGRAMA BIOMASA 2010: OPORTUNIDAD, CULTIVOS ENERGETICOS Y FRONTERA AGRICOLA

PROGRAMA BIOMASA 2010: OPORTUNIDAD, CULTIVOS ENERGETICOS Y FRONTERA AGRICOLA

Miércoles 30 de Junio: Puesta en valor de suelos marginales y ampliación de la frontera agrícola.

8:00 - 9:00 hrs. Acreditación

Bienvenida

Sr. Víctor Pérez. Rector Universidad de Chile.

Sr. Antonio Lizana. Decano Facultad Ciencias Agronómicas. Universidad Chile.

Sr. Alejandro Flores. Representantel FAO para Chile a.i.

9:00 - 9:20 hrs.

Sr. Graziano da Silva. Representante Regional FAO para América Latina y el Caribe.

Sección 1 – Contribución del Estado al desarrollo de la bioenergía

9:30 - 10:00 hrs. Palabras de Inauguración

Sr. Ricardo Raineri. Ministro de Energía de la Republica de Chile.

Sr. Álvaro Cruzat. Subsecretario de Agricultura de la Republica de Chile

Sra. Catalina Parot. Ministra de Bienes Nacionales de la Republica de Chile.

10:00 -10:30 hrs. Café

Sección 2 – Puesta en valor de suelos marginales y ampliación de la frontera agrícola

Moderador: Sr. Guilherme Schuetz. Oficial de Agroindustria. FAO.

Sr. Manuel Paneque – Universidad de Chile – Chile

Ponencia: Jatropha curcas y suelos marginales.

Sr. Francisco Marcos – Universidad Politécnica de Madrid (ETSIM) – España

Ponencia: Paulownia y bosques sustentables.

Sra. Silvia Falasca – Instituto Clima y Agua. INTA – Argentina

Ponencia: Cardo, Cynara cardunculus de maleza a cultivo para zonas áridas.

10:30 - 12:30 hrs.

Sr. Fernando Canales – Global Seawater Inc. Sonora – México

Ponencia: Salicornia y la agricultura con agua de mar.

12:30 - 13:00 hrs. Preguntas.

13:00 - 14:30 hrs. Almuerzo Libre

Sección 3 – Experiencia en Cultivos Energéticos Forestal

Moderador: Sr. Jaime Pozo. Director Desarrollo y Transferencia Tecnológica. Universidad de

Chile

Sr. Fernando Muñoz – Universidad de Concepción – Chile

Ponencia: Producción de Aromo y Eucalipto para bioenergía.

Sr. Juan Carlos Pinilla – Instituto Forestal (INFOR) – Chile

Ponencia: Acacia y Salix avances y desarrollo agrícola.

14:30 - 15:50 hrs.

Sr. Ricardo Baettig – Universidad de Talca – Chile

Ponencia: Potencial desarrollo de industria bioenergética en base a Álamo.

15:50 - 16:20 hrs. Preguntas.

16:20 - 16:50 hrs. Café

Sección 4 – Experiencia en Cultivos Energéticos Agrícola

Moderador: Sr. Edmundo Acevedo. Facultad Ciencias Agronómicas. Universidad Chile.

Sr. Robinson Betancourt – Universidad de La Frontera – Chile

Ponencia: Raps y competencia con los suelos agrícolas.

Sr. Adolfo Uribe – Pontificia Universidad Católica de Chile – Chile

Ponencia: Desarrollo del cultivo nativo Guindilla.

16:50 - 17:50 hrs.

Sr. Alexis Vega. – Universidad Mayor – Chile

Ponencia: Establecimiento de plantaciones de Nopal para bioenergía.

17:50 - 18:00 hrs. Preguntas y cierre de la 1a Jornada

Jueves 01 de Julio: Investigación, negocios e innovación en la producción y uso de biomasa.

8:00 - 9:00 hrs. Acreditación

9:00 – 9:20 hrs. Palabras de Bienvenida:

Sr. Cristóbal Undurraga. Director Ejecutivo Innova-CORFO.

Ponencia: Instrumentos de fomento y apoyo a I+D en Bioenergía.

Sección 5 – Desarrollo de aplicaciones para la toma de decisión y negocios en Biomasa

Moderador: Sr. Aquiles Neuenschwander. Encargado de Bioenergía de FIA.

Sr. Andrés de la Fuente – Universidad de Chile – Chile.

Ponencia: Potencial ampliación de la frontera agrícola de Chile.

Sr. Martijn Veen – Alianza SNV Holanda – Perú

Ponencia: Producción de biomasa como alternativa para Negocios Inclusivos en

América.

9:00 - 10:30 hrs.

Sr. Aziz Galvão da Silva – Universidad Federal de Viçosa – Brasil

Ponencia: Software BiodieselFAO para la evaluación de proyectos de bioenergía.

10:30 - 10:50 hrs. Preguntas.

10:50 - 11:20 hrs. Café

Sección 6 – Consorcios tecnológicos empresariales para biocombustibles

Moderador: Sr. Darío Morales. Coordinador área energía CORFO.

Sr. Javier González – Director Científico. Consorcio BIOCOMSA – Chile

Ponencia: El potencial forestal de Chile para la producción de biodiesel.

Sr. Jaime Baeza – Director Técnico. Consorcio BIONERCEL – Chile

Ponencia: Producción de Biocombustibles a partir de material lignocelulósico.

Sr. Juan Claudio Ilharreborde – Gerente General. Consorcio ALGAFUELS – Chile

Ponencia: Generación de BIOMASA a partir Microalgas chilenas altamente tolerantes a

salinidad.

Sr. Marianela Rivas – Consorcio DESERT BIOENERGY – Chile

Ponencia: Microalgas nativas para la generación de biodiesel.

11:20 - 13:00 hrs.

Sr. Alejandro Buschmann – Consorcio BAL-BIOFUELS – Chile

Ponencia: Cultivo masivo del alga parda Macrocystis pyrifera para biocombustibles.

13:00 - 13:30 hrs. Preguntas

13:30 - 14:30 hrs. Almuerzo Libre

Sección 7 – Tendencias Tecnológicas

Moderador: Sr. Juan Paulo Vega. Director Programa de I+D FONDEF.

Sr. Joaquín Quesada – Universidad de Murcia – España

Ponencia: Aplicación fluidos supercríticos en bioenergía.

Sra. Laura Aguilar – BioFields – México

Ponencia: Desarrollo de algas verde-azuladas hibridas

Sr. Miguel Angulo – CIAD – México

Ponencia: Desarrollo de una industria energética con base en Jatropha.

14:30 - 16:00 hrs.

Sr. Niklas Haga – Senior Development Manager de Wärtsilä – Finlandia

Ponencia: Planta de generación eléctrica con aceite

16:00 - 16:30 hrs. Preguntas.

16:30 - 17:00 hrs. Café

Sección 8 – Redes para la producción de bioenergía-Mesa Redonda

Moderador: Sr. José Miguel Arriaza. División de Energías Renovables No

Convencionales. Ministerio de Energía

Sr. Francisco Marcos – Universidad Politécnica de Madrid (ETSIM) – España

Ponencia: Aspectos genéricos de aplicación de la bioenergía: temas actuales.

Sr. Rolando Chamy- Universidad Católica de Valparaíso – Chile

Ponencia: Experiencia de la Red de Biogas en Chile.

Sra. Tere Arias – REMBIO – México

Ponencia: Red Mexicana de Bioenergía.

17:00 - 17:50 hrs.

Sr. Manuel Paneque – REDBIOMASA – Chile

Ponencia: Constitución Red Biomasa Chile.

17:50 - 18:00 hrs. Preguntas.

17:50 - 18:00 hrs. Clausura Seminario

Sr. Daniel Wolff. Vicerrector Investigación y Desarrollo. Universidad de Chile

18:00 hrs. Cierre de Conferencia

FUENTE:
Saludos,

martes, 29 de junio de 2010

tom peters

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Basics #1 - It's Always the People

What's Getting in the Way?

Get Going?!

Over to You

Further Tom Peters Resources

Tom Peters Times -- July 2010

Basics #1 - It's Always the People

This edition of the TP Times has been written by Richard King, Managing Director of Tom Peters Company, based in London.

What's Going On?

This is supposed to be the year in which the recovery would start to kick off in the world's troubled economies. In reality, 2010 is proving to be "a bumpy road" at best. The recession was so deep, the legacy of government funded bank bailouts is so dire, and confidence is so fragile that many of us are living in a fiscal no-mans land.....neither recession nor growth.

If you are anything like me, you will be finding this so called "new normality" massively frustrating! There's a growing body of evidence that employees are becoming increasingly frustrated with their employers. Tolerance of current working conditions is reaching breaking point. The May20th edition of the Economist quoted a recent Hay Group study which found that a staggering 59% of participants were seriously considering leaving or actively looking for new jobs. Worse still, 85% of the passive remainder said they were only holding off because of the scarcity of jobs! And a recent USA today article reported that employees are beginning to pluck up the courage to resign their posts, sometimes without a job to go to.

What's Getting in the Way?

I have decided to be self indulgent incompiling this TP Times edition. This is a great time to remind ourselves of Tom's old adage "To get going, you have to get going!" The key question is "in which direction?" We decided to look at what we have learned from the 200 or so managers and other professionals who have completed Excellence Audits during this difficult period. We want to highlight some current business improvement opportunities that are likely to resonate well with your work colleagues and make it easier for you to mobilize people around you to take action!!

The Excellence Audit invites people to consider a broad range of excellence characteristics, and to identify those which they think present the best improvement opportunities in the upcoming period. Typically, there is a high degree of agreement on the priorities for action within each client survey. But there is just as likely to be strong disagreement about some of the excellence characteristics, and it's hard to forecast at the outset which is which. The only safe prediction is that managers and non-managers rarely look at things through the same lens!

Get Going?!

For those of you who share my strong bias for action, I recommend you to focus on the slam dunkers, those excellence characteristics where our Excellence Audit participants have identified the most need for urgent action. Here's the top five. Check 'em out for yourself:

1. Our organization is known for its "lean and mean" structure. We are obsessive about reducing hierarchy, simplifying decision making, and shortening lines of communication.

Headcount and budget cuts back have left survivors overworked and feeling trapped within systems that no longer support their work properly. Authority levels have often been raised and/or centralized causing delays to obvious necessary action and building people's sense of remoteness and frustration. Is your workplace lean and mean enough? Have you asked people lately? Could you compile a list of unnecessary niggles that are getting in people's way, and get folks working on removing them. I bet you could!

2. Our leaders ensure that the work places here are demonstrably great places to work and places where talented people will want to work!

Assuming good people will put up with s*** conditions forever will turn out to be a huge mistake. The camel's back is already making some nasty creaking noises! Excellence Audits show that managers are already seriously underestimating this. Are you sure there is nothing you can do immediately to liven the workplace up a bit, to show some more interest in people as people, to organize some shared (virtual) fun activities, to uplift the atmosphere in the office, to modify the layout, to bring in fresh flowers, to organize "free fruit on Fridays", and so on ……? If you are sure, I think you should check again!

3. We have clear, efficient, elegant, and distinctive processes, procedures, and methodologies that support our seamless work execution. They are our "signature" and embody the character and personality of our business!

The essence of this is that excellent execution means a lot to people, not just managers! This is very good news that takes me back to so called employee involvement experiments in my auto industry days! When did anyone last sit people down for an hour and ask them how they would improve the way that work happens around here? Does the "Company Way" absolutely have to dictate how, where and by whom every little thing gets done? What about developing "Our Way?" Can you and your colleagues think of ways to make the work flow better, or make the work itself more interesting for people? I bet you can!

4. We exploit the latest IT and Web-based systems to deliver our products and services more efficiently, to provide a more intimate and personalized service, and to expand our offering through new online products, features, and/or services for our clients/customers.

Here's the "gotcha" in my five! Who has got any spare IT budget these days? Well, social networking and blogging is pretty well free and everyone is at it in their spare time. Local competence levels are likely to be quite high already. Check out Guy Kawasaki's Alltop site for places to start. Maybe each colleague could be asked to take on an important customer relationship and to find web based ways to make it more intimate and personal! Start by asking for volunteers or by going first yourself. It might be the best learning experience of the year!

5. We reward and recognize our people based on the impact of their work and the legacy they create, here and with their clients/customers.

It is a common mistake to connect showing people appreciation at work with pay and rations. It doesn't have to cost a penny for work colleagues to highlight examples of individual excellence and to build a culture where it is normal to hear plenty of thank you's and well dones. An early finish on a Friday, tickets to the cinema, or dinner on the company over the weekend won't bust the budget and will linger longer in the memory than you think. Are you brave enough to start a personal "appreciate others" campaign now? Maybe? Maybe not?

Over to You

I hope this edition inspires you to try outsome different ideas that can spark a bit more creativity, energy, and output fromyou and from those around you at work who choose to follow your lead. We'd love to hear back from you onhow you get on - you can leave us a comment or email us.

Further Tom Peters Resources

Here are some places to find additional insights and action ideas from Tom and Tom Peters Company relevant to these same five target areas:

Tom Peters recent Excellence Oath and Credo is a summary of the job of todays leaders

Video clip: Leadership:Building Success in which Tom Peters tells the story of the leader of Re/MAX, who believes that making building the success of his employees enriches his organization

The Little BIG Things - sections from the book that might enlighten!

Little P.1

Others P.77

Attitude P.103

Leadership P.143

Words P.155

NO P.195

Customers P.201

Design P.373

Grunge P.397

"Top Fifty" "Have Yous"? Fabulous action checklist that gives more thought starters around all five of the above areas.

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