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martes, 22 de junio de 2010

Monte su negocio en las redes sociales

Monte su negocio en las redes sociales


Monte su negocio en las redes sociales

Monte su negocio en las redes sociales

complementos
Los pioneros comerciales
Los pioneros comerciales

De acuerdo con un reporte de Thenigmoney.com, las diez empresas que mejor uso hacen de Facebook actualmente son:

1) Coca-Cola Company.

2) Starbucks.

3) Disney.

4) Victoria's Secret.

5) iTunes.

6) Vitaminwater.

7) YouTube.

8) Chick-Fil-A.

9) Red Bull.

10) Friday's.

 Se trata de empresas consolidadas que mejor han sabido capitalizar esta zona de oportunidad; pese a ello, siempre hay lugar para los innovadores. Sirvan de ejemplo los casos propios de Facebook y Twitter.

Los pioneros comerciales
El proceso paso a paso
El proceso paso a paso

Si la decisión de lograr que su empresa tenga presencia comercial en las redes sociales sigue vigente, a continuación le presentamos una guía para crear una página empresarial en Facebook; también Twitter ofrece el nuevo modelo de negocio "re.tweet", mientras que otras redes acaban de presentar nuevos perfiles para marcas.

Avanzando en el proceso, lo primero que requiere es distinguir es el número de personas, grupos y páginas a los que desea llegar. Las cuentas personales se deben utilizar por individuos, y si personalmente tiene una cuenta en Facebook no debe utilizarla para crear una página de empresa.

Los grupos tienen como objetivo debatir o compartir interés por algo en común, así que no es recomendable utilizarlos como página de empresa, aunque si ya tiene un grupo Facebook le permite solicitar el cambio a página de empresa.

El proceso paso a paso
Administradores
Administradores

La figura de administrador de la página puede compartirse. El administrador es quien crea la página y debe tener una cuenta personal para ello; obviamente éste puede ser el empresario o el responsable de la empresa que se dedica a tales funciones, aunque su papel puede delegarse.

Administradores
Instrucciones
Instrucciones

1) Acceda directamente a www.facebook.com seleccione el tipo de tienda que desea crear de entre las tres opciones que ahí se ofrecen (crear una página para negocio local; crear una página para un producto u organización, o para un artista, grupo de música o personaje político).

2) Elija el nombre de su tienda con cuidado pues no podrá cambiarlo después. Le recomendamos que ponga un nombre que defina su servicio seguido de la palabra clave que mejor lo defina, pues esto le ayudará a mejorar su posicionamiento en los buscadores.

3) Una vez que haya creado la página es necesario prepararla: debe agregar información y una foto como mínimo para hacerla vistosa; tenga presente que la página aparece pero aún no está operativa.

4) Una vez creada la página puede utilizarse para:

* Publicar noticias.

* Vincular la página con su blog para que se vea automáticamente lo que aparece en este último.

* Promocionar su página haciendo publicidad de ella.

* Subir fotos y videos.

* Abrir foros de debate.

* Crear eventos.

* Enviar información a todos tus fans.

* Ver las estadísticas de acceso y fans, entre otros aspectos.

Ahora que ya cuenta con su tienda en la red social contemple que en breve Facebook añadirá un componente geográfico que permitirá a los fans o seguidores de la tienda ubicarla físicamente, sobre todo en caso de que usted decida hacer entregas a través de un local.

Instrucciones
www.facebook.com
www.twitter.com
publicado: 19 / 06 / 2010 autor: Staff High Tech Editores


Si considera que su esquema comercial puede moverse a la velocidad de Internet, contemple la opción que las redes sociales brindan a su negocio como escaparate de ventas.


En las redes sociales el tamaño pasa a segundo término cuando de tener presencia comercial se trata: lo mismo encontrará a gigantes como Coca-Cola y Dell comercializando productos que a empresas como "La Movida" haciéndose escuchar en el océano de oportunidades que este nuevo tipo de medios aporta.

Existen compañías que en redes como Facebook, MySpace y Twitter, entre otras, tienen millones de seguidores; otras cuyos grupos de fans o amigos se cuentan por decenas pero que han identificado en el medio una forma original y barata de construir bases de datos, generar una imagen de marca cercana y empatía con los usuarios.

El informe "Entendiendo el valor de la impresión en los medios sociales", elaborado en conjunto por The Nielsen Company y Facebook, liberado en abril de este año, identifica que gracias a las redes sociales actualmente el 85% de los productos se compran porque alguien nos ha hablado bien de ellos; que las recomendaciones hechas por los usuarios refuerzan en un 16% el recuerdo de marca, y que aparecer en el "muro" de Facebook aumenta en un 8% la intención de compra.

Se trata indudablemente de datos que en verdad motivan a los interesados a desarrollar presencia empresarial en las redes sociales, un campo comercial que apenas está desarrollándose si se toma en cuenta que la compañía americana "1800 Flowers" creó a fines de 2009 la primera tienda de comercio electrónico de flores en Facebook.

La consigna fue simple: permitir a sus clientes la compra de sus productos directamente a través de la red social; no se trató únicamente de que la compañía desarrollara una página de fans -como muchas otras empresas o productos que tienen presencia en Facebook- sino que los interesados tuvieran oportunidad de adquirir bienes desde el perfil de 1800 Flowers sin necesidad de salir de la página.

La lógica de los promotores del concepto en 1800 Flowers es que este tipo de medios llega a muchísimas más personas que las páginas especializadas en comercio electrónico como eBay o Mercado Libre en América Latina, considerando que el 67 % de la población mundial cuenta con un registro en alguna red social según datos de la firma de investigación sobre tendencias online Worth Global Style Network (WGSN), y que tan sólo Facebook cuenta con más de 380 millones de usuarios, mientras que Twitter llegó ya a los cien millones, a los cuales se suma lo que el resto de las redes sociales tiene registrados.

En términos monetarios se calcula que el mercado publicitario en redes sociales moverá este año 4,000 millones de dólares en Estados Unidos; en México no existe una estadística formal, aunque empresas como Everis vaticinan un futuro optimista al considerar que el comercio electrónico entre el 2005 y el 2009 mostró un incremento de 137%, y que el monto promedio de compras online realizado en el país durante el último año alcanzó los 1,500 millones de dólares.

Se calcula que el mercado publicitario en redes sociales moverá este año 4,000 millones de dólares en Estados Unidos.

No lo pierda de vista

Antes de lanzarse a abrir su vitrina comercial en la red social de su preferencia contemple que en Internet y en las redes sociales en particular las mentiras o defectos se detectan rápidamente, y que se pueden distribuir de forma viral como en ningún otro medio. Un mensaje o "re.tweet" (como se conoce a los mensajes reenviados en Twitter) le puede llegar al mismo tiempo a cientos o miles de personas, beneficiando o demeritando su oferta o servicio, por lo que es clave que si su empresa decide tener presencia en este tipo de redes base su iniciativa en una estrategia que sustente sus promesas.

Defina cuál es el objetivo por el que le interesa tener una tienda en determinada red social; no pierda de vista que este tipo de medios actúa como un gran difusor de la marca en términos de notoriedad. El nuevo dicho -que por ahora tiene que ver más con el ámbito personal pero que en breve impactará indudablemente al sector comercial- señala que: "Si no se está en Facebook (Twitter o la red que usted prefiera) no existe". No deje de lado que si un producto o servicio genera unas expectativas superiores a su calidad estará expuesto a la crítica de todos los usuarios, por lo que la verdad, la humildad y el saber escuchar al usuario son características esenciales en este tipo de comunicación.

Conozca el perfil de prosumers con los que puede colaborar y a quienes le interesa brindar servicio. De acuerdo con la empresa Everis, dedicada al análisis del mercado tecnológico, los llamados "prosumers" son clientes que tienen un papel activo en las estrategias y decisiones empresariales en línea y a través de redes sociales en particular; comparten información, conversan, analizan, discuten, reclaman, innovan e investigan; tienen a su disposición una multitud de redes sociales y aplicaciones con millones de usuarios donde la información que circula se comparte continuamente a través de enlaces, fotos, comentarios, videos, opiniones, entre otros medios.

Este agente es un gran comunicador, un forjador de tendencias de consumo participa en procesos de co-creación y rediseño habilitado por las tecnologías de colaboración, sobre todo gracias a su vinculación con comunidades virtuales y redes sociales construidas alrededor del producto o servicio; en otras palabras, es "un influenciador".

En función de este nuevo tipo de clientes es que las organizaciones deben ser capaces de construir su imagen de marca en conjunto con ellos, pues si no lo hacen bien la idea dependerá demasiado de las experiencias subjetivas de cada persona.

Teniendo en cuenta los anteriores aspectos y muchos otros que irá identificando en el camino, le invitamos también a no echar en saco roto las recomendaciones que por años ha hecho la consultora Select a quienes se interesan en ampliar sus horizontes a través del comercio electrónico: diseñe una política de devoluciones y garantías; comunique una política de privacidad que garantice que los datos personales estarán resguardados, y cuente con un sello de confianza como el que otorga la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI) a sus miembros y a empresas interesadas en el mismo.

Tenga presente también que los elementos de fiabilidad más importantes a la hora de comprar en la Web son los sitios recomendados y la reputación del vendedor, y que más del 70% de los interesados en adquirir bienes y servicios señala que un factor que los movería a comprar más en Internet sería obtener mejores precios.

Contemple igualmente que no todos los productos pueden ser mercadeados a través de redes sociales; los expertos indican que los que mejor respuesta obtienen son los que están muy orientados al cliente, como las consultoras y los despachos de servicios, además de las tiendas de productos que satisfacen el interés de usuarios que adquieren las novedades tecnológicas en forma temprana y que exigen inmediatamente tener en la red social que más utilizan, el nombre, el perfil real y el número de móvil de la persona que administrará su relación con la empresa y que ha "peinado" ya las opiniones de otros consumidores o interesados en los productos que se promueven.

Tenga presente que las recomendaciones hechas por los usuarios refuerzan en un 16% el recuerdo de marca, y que aparecer en el "muro" de Facebook aumenta en un 8% la intención de compra, según estimaciones de The Nielsen Company.

Equipo dedicado al nuevo medio

No por que observe a su hijo pegado todo el día a la tecla "twitteando" su estado a sus seguidores piense que sus amigos pueden ser los mejores candidatos para ayudarlo en la aventura de llevar su empresa a las redes sociales.

La calidad de su presencia en los nuevos medios es proporcional a la inversión que en recursos humanos especializados para soportarla realice. Si decide ocupar un lugar en el nuevo prado comercial esté dispuesto a sumar nuevos cargos en su nómina, como el de administrador de comunidades o community manager; se trata del responsable de materializar su estrategias online, de dar vida a su presencia en la o las redes que haya determinado como escaparate comercial; es en esencia quien modera y cuida la reputación de su marca en el ambiente web.

Ningún egresado llegará a su puerta con el título que lo acredite como "administrador de comunidades"; por ello deberá sumergirse en la Red para identificar a los posibles candidatos, quienes no únicamente son buenos chateando sino que entienden la lógica de los nuevos medios y tienen la capacidad de adaptarse con rapidez a los cambios e, incluso, de mutar de apelativo según lo vayan ameritando las circunstancias.

FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
DIPLOMADO EN GESTION DEL CONOCIMIENTO DE ONU
Celular: 93934521
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chile-renovables: Toyota y Tesla Unen Fuerzas

Toyota y Tesla Unen Fuerzas

Toyota y Tesla Motors se han embarcado en un proyecto de construcción de coches eléctricos, anunciaron ayer las compañías. Las dos automotrices formarán un equipo de especialistas que se concentrarán en desarrollar coches eléctricos, partes, sistemas de producción y ingeniería de soporte.

Para poder llevar a cabo el acuerdo, Toyota comprará 50 millones de dólares de acciones Tesla. Esta asociación sin duda beneficia a ambas empresas. Tesla es todavía una compañía pequeña, por lo que una buena inversión de un líder en la industria, como lo es Toyota, les ayudará mucho.

Toyota por su parte se beneficiará del dominio de Tesla en los coches eléctricos. Con el objetivo de Toyota de sacar un vehículo completamente eléctrico al mercado en el 2012, esta asociación sin duda les ayudará.

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energias renovables: Vehículo Eólico va más Rápido que el Viento

Vehículo Eólico va más Rápido que el Viento

Primero el Blackbird, luego su versión mejorada y ahora la versión ultra ligera y de tamaño rea, vaya que ha sido un largo viaje para Rick Cavallaro. Con su innovador diseño, su aerodinámica y su cometa de surfer ha logrado impresionar lo suficiente para obtener patrocinios de la compañía de turbinas eólicas Joby Energy y de Google.

En las últimas pruebas en california, el coche alcanzó una velocidad máxima 2.85 veces más rápida que el viento. La capacidad del vehículo de viajar más rápido que el viento se debe a su turbina de 5 metros de alto montada en la parte posterior del coche que produce suficiente empuje como para empujar el coche más rápido que el viento que lo impulsó en un principio.

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Tomate orgánico crece en desierto mexicano para el consumo de "lujo" en EEUU

¿CUANTAS HÁS TENEMOS DE DESIERTO EN CHILE?
 
Tomate orgánico crece en desierto mexicano para el consumo de "lujo" en EEUU

El tomate orgánico, un producto de "lujo" en el mercado de los vegetales estadounidense, crece en condiciones difíciles en extensas áreas semidesérticas en el noroeste de México, pero no se consume en el país que los cosecha.

En el largo territorio que forman los estados de Baja California y Baja California Sur se extienden cientos de plantaciones de frutas y verduras orgánicas exclusivamente dedicadas a atender a los consumidores de EEUU en temporada invernal, cuando los agricultores de ese país no pueden cosechar por las inclemencias del tiempo.

Durante el invierno, solo el estado de Florida (EEUU) produce tomates en esta temporada sin satisfacer, generalmente, la demanda interna.

Haim Ram, de 63 años, un israelí propietario de la compañía de tomates Ram's Farm en la población de Trinidad, ubicada en el municipio de El Carrizal, en Baja California Sur, explicó en entrevista con Efe que los agricultores de la zona plantan tradicionalmente en septiembre y empiezan a cosechar a final de noviembre.

Los productores recogen el fruto hasta julio, y después invierten agosto y parte de septiembre limpiando y fertilizando los cultivos, con lo que de paso evitan la peor parte de la temporada de huracanes.

Ram's Farm ocupa doce hectáreas, al año produce unas 150.000 cajas de tomate de entre 5 y 10 kilogramos cada una, dependiendo del tipo de producto, y emplea a 50 personas.

Como la mayoría de sus competidores en México, la compañía se enfoca en el tomate, el fruto más vendido y consumido en el mundo, del que produce siete variedades diferentes.

Los frutos de esta empresa crecen en medio de la arena y los cactus del semidesierto mexicano, guarecidos del sol bajo una serie de carpas y alimentados con tecnología de riego por goteo.

Al ser una plantación orgánica, el cultivo no emplea fertilizantes ni pesticidas químicos, con los que se acelera el crecimiento de los tomates, ni semillas híbridas que permitan mayor rendimiento.

"Los tomates convencionales son muy lindos pero no son tan saludables, porque diluyen las vitaminas y las cosas buenas de la fruta", dijo.

Ram, ex asesor de nutrición de plantas para el Banco Mundial en Latinoamérica, explicó que si bien los productos orgánicos son apenas el 2% del mercado total agrícola estadounidense, los mexicanos han logrado "buscar su nicho, su rincón, con un producto orgánico difícil de cultivar".

Un cultivo de tomate orgánico produce la mitad que uno convencional, plantarlo cuesta más del doble, y una libra de fruta se vende en EEUU a unos 5 dólares, destacó.

"Yo soy productor orgánico porque el producto no sólo es saludable sino también más rentable, y la planta es más resistente y se enferma menos", indicó el israelí, que vive en México hace 15 años.

"La planta convencional crece rápido pero se enferma mucho, por eso necesita mucha fumigación", sostuvo.

Según datos de la Secretaría de Agricultura, México produjo 2,2 millones de toneladas de tomate en 2008, aunque ese organismo no distingue entre convencionales y orgánicos.

Ram subrayó que mientras a un cultivo tradicional se le inyectan 5 ó 6 kilos de nitrógeno por hectárea, a uno orgánico se le pone sólo medio kilogramo.

No obstante, reconoció que en el negocio de la agricultura orgánica "es muy fácil mentir", porque no existen los equipos para verificar en las aduanas, por ejemplo, "si un tomate tiene o no ingeniería genética".

México es el principal vendedor de frutas y verduras para EEUU y en 2008 en el país se sembraron 403.269 hectáreas con cultivos orgánicos, 1,9% más que un año antes.

A juicio de Ram, "los cultivos orgánicos deben ser sólo de nicho para la gente que los puede pagar, porque no son sustentables para alimentar a toda la humanidad, ni sirven para disminuir la pobreza".

Sin embargo, detalló que la agricultura orgánica está desarrollando materiales y fertilizantes propios que están empezando a usar también los productores convencionales, "al punto que un cultivo convencional actualmente es menos venenoso que hace unos veinte años y más saludable".

Fuente: www.adn.es

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Biotecnología, bioenergía y agricultura, sectores productivos impulsados por PUC de Valparaíso

Biotecnología, bioenergía y agricultura, sectores productivos impulsados por PUC de Valparaíso

La Pontificia Universidad Católica de Valparaíso (PUCV) se ha adjudicado una serie de proyectos de I+D que se vinculan con la empresa en áreas de la ciencia, tecnología y turismo y sectores productivos como biotecnología, bioenergía y agricultura donde el aporte privado en 2009 fue de unos $ 600 millones.

La gran mayoría de las iniciativas vinculadas al sector productivo son proyectos Fondef e InnovaCorfo, además de algunos Conicyt, Copec UC, FIC Regional, sumando un total de 32 proyectos en ejecución. A lo anterior se suman ocho proyectos por contrato directo de las empresas en modalidad de asistencia técnica e investigación y desarrollo, explica el director de investigación de la PUCV, doctor Gonzalo Ruiz.

En este contexto, cuenta Ruiz, se pueden destacar, por ejemplo, proyectos como el desarrollo de un proceso biotecnológico para la revalorización de descartes de la industria de procesamiento de berries; la Agenda de Innovación en Turismo para el Cajón del Maipo; la creación de una Incubadora de Negocios PUCV y Consorcio Tecnológico de Acuicultura en zonas expuestas en Chile, por mencionar sólo algunos.

La creación de un Parque Científico en Curauma es uno de los proyectos emblemáticos. En una primera etapa, explica, se ha constituido el Núcleo de Biotecnología Curauma (NBC), centro de investigación y gestión tecnológica que reúne las capacidades del área del plantel. También alberga otras instancias de investigación como Naturalis, consorcio tecnológico que ya posee más de 5 patentes y algunas ya transferidas al mercado, la red de biogás de Chile; la Unidad de Asistencia Técnica de Ingeniería Bioquímica, el Laboratorio acreditado por la OIE para la certificación del virus ISA en los salmones y se instalará próximamente el Instituto Fraunhofer de Alemania.

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viernes, 18 de junio de 2010

INNOVACION: Lanzan programa de innovación para potenciar la ganadería de camélidos

Lanzan programa de innovación para potenciar la ganadería de camélidos

Con la finalidad de entregar mayor competitividad a más de 180 pequeños productores aymaras de camélidos, el Seremi de Agricultura de la Región de Arica y Parinacota, Jorge Alache, lanzó este jueves oficialmente en Putre el Programa Innovación Territorial (PIT) para este sector.

La iniciativa es apoyada por el Ministerio de Agricultura a través de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA). El monto total del proyecto es de $ 942.093.514, al cual FIA aportó $ 599.999.228 (63,69%).

La propuesta denominada Programa de Innovación Territorial en la Región de Arica y Parinacota de la agricultura familiar campesina ganadera aymara en camélidos sudamericanos domésticos y silvestres, es ejecutada desde 2008 por la Facultad de Ciencias Veterinarias y Pecuarias de la Universidad de Chile.

El seremi de Agricultura de la Región de Arica y Parinacota, Jorge Alache, señaló que este programa surge de una necesidad regional por orientar y planificar políticas y acciones que permitieran incorporar conocimientos y habilidades para el encadenamiento productivo comercial y tecnológico de la segunda actividad económica más importante de la región: la ganadería camélida.

Por este motivo, el objetivo del PIT es implementar un programa público-privado que permita transferir innovaciones tecnológicas. Estas, a largo plazo, otorgarán mayor competitividad a la de fibra y carne de camélidos sudamericanos.

Alache agregó que para coordinar y ejecutar las actividades planificadas y, finalmente, traspasar la información tecnológico-comercial a los productores y organismos públicos relacionados con el sector camélido, fue creado un comité directivo. Este es presidido por el Seremi de Agricultura e integrado por diversos representantes de las instituciones asociadas al programa.

Para trabajar con los ganaderos, fueron creadas seis unidades de transferencia en las cuales se capacita a los aymaras en normas de manejo reproductivo, sanitario y de pastizales. Lo anterior para mejorar la calidad y cantidad de los subproductos de camélidos y estudiar opciones de negocios en torno a la explotación de los animales.

El programa también ha buscado fortalecer la asociatividad entre participantes -a la fecha se han incorporado 49 nuevas familias a la cadena productiva? para enfrentar las demandas del mercado y establecer estrategias de negocios para exportar fibra, explicó la directora ejecutiva de FIA, Eugenia Muchnik.
FUENTE:
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miércoles, 9 de junio de 2010

Iberdrola renovables lidera el proyecto más ambicioso del mundo en el ámbito de la gestión de cultivos energéticos

Iberdrola renovables lidera el proyecto más ambicioso del mundo en el ámbito de la gestión de cultivos energéticos
  • Lignocrop
  • Los cultivos energéticos son una de las principales opciones de futuro
  • el sauce, el chopo, la falsa acacia y la paulownia.

Se trata de la primera iniciativa que estudia la optimización de toda la cadena logística de estos cultivos, desde su selección genética hasta su entrega en la central eléctrica. El proyecto está subvencionado por el Ministerio de Ciencia e Innovación a través del Plan Español para el Estímulo de la Economía (Plan E) Los cultivos energéticos son una de las principales opciones de futuro como materia prima para generar energía a través de las plantas de biomasa.

Enviado por: ECOticias.com / Red / Agencias, 08/06/2010, 19:07 h |

IBERDROLA RENOVABLES lidera el proyecto Lignocrop que, con un presupuesto de cerca de 3 millones €, supone la iniciativa más avanzada para la mejora de la gestión y operación de los denominados cultivos energéticos que se ha emprendido hasta la fecha en todo el mundo.
La Compañía, líder mundial en el sector de las energías renovables*, va a desarrollar esta iniciativa junto a otras entidades, entre las que destacan el Centro de Investigaciones Forestales (CIFOR-INIA), el Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA) y la Universidad de Castilla La Mancha (UCLM).
Este innovador proyecto está subvencionado por el Ministerio de Ciencia e Innovación en el marco del Plan Español para el Estímulo de la Economía (Plan E). Con este programa, el Gobierno persigue impulsar y apoyar las iniciativas científicas e industriales más importantes del país.
Lignocrop es la primera iniciativa que desarrolla un estudio sobre la optimización de toda la cadena logística de los cultivos energéticos: selección genética de los cultivos, producción de la planta en el laboratorio, crecimiento en los emplazamientos más adecuados, proceso de recolección y preparación, acondicionamiento de la biomasa y entrega en la central eléctrica.
Para la realización de los diferentes trabajos de campo que se van a realizar, IBERDROLA RENOVABLES va a contratar a empresas líderes del sector agronómico y forestal.
Los cultivos energéticos son una de las principales opciones de futuro
como materia prima para generar energía a través de las plantas de biomasa. De hecho, dadas sus características de estabilidad y homogeneidad, pueden llegar a convertirse en las principales fuentes de abastecimiento de este tipo de instalaciones, solventando el actual problema de suministro de las mismas.
Lignocrop va a centrar su estudio en las especies leñosas arbóreas, como el sauce, el chopo, la falsa acacia y la paulownia. Aparte de generar energía limpia, este tipo de plantaciones consigue fomentar la recuperación de tierras abandonadas y la fijación de empleo en el entorno rural.
En esta línea, no requieren terrenos de tanta calidad como la agricultura tradicional, por lo que pueden ocupar zonas que aún no han sido explotadas. Asimismo, el desarrollo de los cultivos energéticos suele ir acompañado de un avance paralelo de la industria de transformación de la biomasa en combustible, lo que implica un impulso al sector de la biomasa en su conjunto.
Una oportunidad para la biomasa
Gracias a esta iniciativa, IBERDROLA RENOVABLES prevé situarse a la cabeza en el aprovechamiento de los cultivos energéticos, sentando las bases para el futuro desarrollo de este mercado. Además, los avances que se logren permitirán utilizar de forma planificada la biomasa como recurso energético.
La Compañía puso el pasado verano en marcha su primera central de biomasa en Corduente (Guadalajara), que a su vez es la primera de España que produce energía exclusivamente con la biomasa que se genera al limpiar los bosques.
Esta planta ha sido concebida, además de para generar electricidad, para evitar incendios y plagas mediante la limpieza y poda de alrededor de 26.000 toneladas de residuos forestales al año de los montes de la zona.
IBERDROLA RENOVABLES, que cuenta con presencia en 23 países, es el líder mundial* de su sector, tanto por potencia instalada -con cerca de 11.300 MW al cierre de primer trimestre de 2010- como por producción de energía -con más de 6.812 millones de kWh-.

FUENTE: econoticias
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martes, 8 de junio de 2010

La unión de zapatillas Victoria y la película Eclipse

La unión de zapatillas Victoria y la película Eclipse

Posted: 07 Jun 2010 09:58 AM PDT

eclipse.jpg

Las zapatillas Victoria son un básico del verano. ¿Quien no ha lucido unas victoria de niño? Pues ahora de mayor también puedes lucir diseños de última moda. Y este verano, que se llevan las flores, no puede faltar una propuesta con print floral.

Es un ejemplo de zapatillas cómodas y a la moda que puedes diseñar tu misma. ¿Cómo? Pues es que Victoria nos ha preparado una sopresa con motivo del estreno de Eclipse, una de las películas que está esperando medio mundo. Sus fans estáis de enhorabuena. Y es que si quieres asistir a la premiere que se celebrará en Madrid, lo puedes conseguir diseñando tus propias zapatillas Victoria.

Las "ideas peligrosas"

No una típica columna de innovación

Las "ideas peligrosas" son aquellas que emergen para eliminar la validez de un paradigma y son rechazadas por el establishment de turno por su potencial para cambiar las cosas.

Carlos Osorio
 


La mayoría de las columnas de innovación se dedican a presentar y discutir casos, y sacar conclusiones que puedan ser aplicables a tomadores de decisión.  Esto es entretenido al principio, pero al poco tiempo termina aburriendo tanto al autor como a los lectores. Por eso, esta columna va a ser distinta.
Aquí intentaremos aplicar los enfoques de diseño e innovación para analizar y discutir temas de contingencia y actualidad, darles varias vueltas, encontrar puntos de vista distintos, inexplorados y poder identificar y descubrir algunas "ideas peligrosas" asociadas a ellos, y como las definió Steven Pinker de la Universidad de Harvard.


¿Qué son las ideas peligrosas?
Pinker no se refiere con este término a aquellas que generan daño a la sociedad −como podrían serlo las ideologías racistas o fascistas, o armas de destrucción masiva. Muy por el contrario. Las define como aquellas que emergen para eliminar la validez de un paradigma que ha llegado a ser considerado como normal y aceptado, y que, −como amenaza que es− es rechazada por el establishment de turno por su  potencial para cambiar las cosas.
¿Y por qué llamarlas peligrosas? Porque desafían el status quo y orden económico, moral, político, religioso o la estabilidad de una industria o sector. Son peligrosas no porque puedan estar "erradas" sino porque −oh, paradoja− podrían ser "correctas". Estas ideas son peligrosas porque, al poner a prueba una idea institucionalizada, prometen con dejar obsoleto gran parte de lo invertido en crear el sistema en que se sostiene su validez.
Tanto es el rechazo y miedo que provocan estas ideas peligrosas, que sus promotores son atacados tanto en el plano personal como en de las ideas. "¿Cómo puede decir tal cosa?" "¡Es un irresponsable!" "Que se dediquen a lo suyo", son algunas de las reacciones más comunes que suelen provocar. ¿Un ejemplo? Grover Cleveland, el 22º y 24º Presidente de EE.UU., se refirió a la peligrosa idea del voto femenino diciendo que "las mujeres responsables e inteligentes no debieran querer votar".
Nuestra historia está plagada de ideas peligrosas. La evolución de las ciencias se ha basado en pasar de la ciencia "normal" −aquello aceptado por la comunidad en una disciplina− a nuevos paradigmas, creados por ideas peligrosas presentadas por nuevos personajes. Copérnico, Galileo, Darwin y Einstein fueron algunos.
Pero no sólo en ciencias. Años atrás, un ministro de vivienda dijo que en Chile ya no había campamentos, y Un Techo para Chile armó una mediagua frente al Palacio de la Moneda como manera de desafiar y decir lo contrario, y se propuso como meta un "Chile sin Campamentos para el 2010". De no haber habido terremoto, la meta se habría logrado.
Las posibilidades de innovación se generan, justamente, mediante ideas que nacen como respuesta a preguntarse ¿por qué…?  cuando algo tiene que ser de alguna manera,  ¿ qué tal si…? frente a la dificultad de cambiar el status quo, o ¿y por qué no? frente a la imposibilidad de hacer algo. Las respuestas a estas preguntas se transforman en peligrosas cuando, más que complementar la tendencia gobernante, vienen a desafiarla y dejarla obsoleta.
Un ejemplo de nuestros tiempos es Educación 2020 y algunas de sus propuestas. ¿Por qué Educación 2020, que comienza como un movimiento testimonial que sólo iba a durar un mes, se ha transformado en algo permanente con 65.000 miembros? Porque han mirado un problema desde una perspectiva distinta, desde fuera de la corriente normal.
¿Quién se pone nervioso con Educación 2020? Algunos expertos en educación, los actuales dirigentes del colegio de profesores, algunas escuelas de pedagogía, sólo por nombrar algunos. ¿Por qué? Cada uno tiene su razón que, en el fondo,  significa lo mismo: "nosotros creemos en algo que para nosotros funciona −o al menos es funcional, que es casi lo mismo−, el bote navega mal o bien, pero navega, y no queremos que nadie nos haga olitas". Ahora, si las ideas de E2020 no tienen sentido, ¿por qué se censuraron los videos de Educación 2020? ¿Por lo que decía, o por cómo lo decía? Seguramente por ambas.
Miremos el desarrollo de tecnologías de la información, para ver ejemplos. Había siete arquitecturas en disputa en el desarrollo de internet, seis de ellas pertenecientes a distintas empresas. La disputa no parecía resolverse hasta que David Clark −en ese entonces Jefe de Arquitectura de Procotolos del Proyecto Internet en DARPA, ahora en MIT− tomó una idea de Vint Cerf, programó TCP/IP −el protocolo que hace funcionar internet− y, en vez de acogerse a propiedad intelectual y hacerlo propietario, decidió que sería gratis. La idea prendió y el resto es historia.
Lo mismo ocurrió con un grupo de "renegados" −como les llamaron− que creyeron que el software debía ser libre (para poder modificarlo de acuerdo a necesidad) y gratis, y que pensaron gente en todo el mundo iba a querer contribuir gratuitamente a generar una solución mejor a la reinante. Así nació Linux y el software libre.  En ambos casos estas ideas mostraron ser peligrosas para el establishment y el status quo.
La disciplina de innovación está llena de ideas que en ciertas industrias y la mayoría de las empresas son consideradas como peligrosas, como por ejemplo, que "las ideas no valen nada" (especialmente las de los jefes), que "hay que aprender a fallar mucho y rápido", y que "las prácticas que hacen grandes a las empresas son las mismas que las llevan a su caída".
Las ideas peligrosas son la base de la innovación disruptiva, sobre todo desde bienes inferiores, que ha llevado a otrora gigantes mundiales −como Bethlehem Steel y Polaroid− a desaparecer por el efecto de nuevas tecnologías (que representan la materialización de ideas peligrosas).  Sin ir más lejos, algunas empresas han dejado pasar muchas ideas que las hubieran transformado.  William Orton, presidente de Western Union, cedió los derechos del teléfono al Alexander Graham Bell, a quien había contratado para desarrollar un sistema que permitiera enviar múltiples telegramas usando un mismo cable, argumentando "qué uso podría darle una compañía a un juguete electrónico".  Simplemente no lo vio.
Daniel Gilbert, profesor de sicología de Harvard, dice que la más peligrosa de todas las ideas es que "ideas consideradas blasfemas, estúpidas, sin sentido, vulgares, o ignorantes son la música de las sociedades libres" argumentando además que "cuando las palabras usadas en el debate público son ciertas, políticamente correctas, buenas y justas es momento de correr".
Así, las ideas peligrosas nos estimulan a cuestionar, pensar y actuar más allá de los límites existentes. Nos estimulan a cuestionar el status quo, identificar qué no funciona lo suficientemente bien, y decidir actuar. Nos llaman a pensar en diversas alternativas de solución mejores a las actuales, sin importar que otro piense que "no se puede". Por último, nos estimulan a emprender para implementarlas en lo político, social y económico.
El objetivo de esta columna es estimular discusión y acción en estas dimensiones. Si quiere saber más lea "What is your dangerous Idea?" editada por John Brockman. Ahora…¿Quiere contribuir con la suya? Escribame a carlos.osorio@uai.cl



Leer más: http://www.poder360.com/article_detail.php?id_article=4362#ixzz0qGf19Pkn
FUENTE:
Saludos,
 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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Celular: 93934521
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Innovación y desarrollo

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LEGISLACIÓN TEMÁTICA

Selección de leyes y decretos sobre:

Innovación y desarrollo

Ley N° 20.241 Establece un incentivo tributario a la inversión privada en investigación y desarrollo. [Diario Oficial de 19 de enero de 2008]

Ley Nº 16.746 Crea la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt). [Diario Oficial de 14 de febrero de 1968]

Ley Nº 6.640 Crea la Corporación de Fomento a la Producción. [Diario Oficial de 10 de enero de 1941]

Decreto con Fuerza de Ley Nº 3 Ley de propiedad industrial. [Diario Oficial de 20 de junio de 2006]

 

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Ley Nº 6.640 Crea la Corporación de Fomento a la Producción. [Diario Oficial de 10 de enero de 1941]

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jueves, 3 de junio de 2010

El Agua, el bien más preciado y vital para la vida humana

El Agua, el bien más preciado y vital para la vida humana




El agua, el bien más preciado y vital para la vida humana, es sumamente escasa en Israel: más del 50% del territorio del país es desértico. A pesar de eso –o quizás mejor, justamente por ello– Israel se ha convertido en líder mundial en ahorro, aprovechamiento, consumo consciente, tratamiento y producción de aguas.
 Israel es uno de los países desarrollados con más bajo uso de agua per cápita, desde que ya en los años '60 Israel se convirtiera en referente mundial en técnicas avanzadas de irrigación por goteo y por aspersión: el consumo israelí es de unos 250 m3 por persona por año, comparado con Uruguay (910 m3) o EEUU (1.600 m3). Israel marcha asimismo a la vanguardia en materia de desalinización de agua de mar, con la inauguración esta semana de la tercera planta desalinizadora del país –la más grande del mundo– en la ciudad de Hadera, que permitirá alcanzar un volumen de desalinización equivalente al 25% del consumo israelí anual de agua potable.

Israel es también líder mundial en procesamiento de aguas servidas, con un 75% de aguas residuales recicladas, y se ha convertido en el principal exportador de tecnologías de alta complejidad en la materia. El país se ha especializado igualmente en el aprovechamiento de aguas provenientes de lluvias e inundaciones, por medio de la construcción de más de 200 embalses, represas y reservorios.
El aprovechamiento de aguas que de otra forma hubiesen discurrido al mar, ha permitido entre otros la plantación de más de 220 millones de árboles –Israel es el único país del planeta que ha visto crecer su número de árboles en el transcurso del siglo XX– que han convertido a Israel en pionero en forestación inteligente y en la lucha contra el avance de los desiertos, uno de los mayores flagelos a los que se expone la humanidad.
Les invitamos a ver este interesante clip, especialmente subtitulado al español para la ocasión, que ilustra las diversas formas de cooperación israelí en materia de aguas con los países del mundo.
 
Cortesía Embajada de Israel en Uruguay

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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miércoles, 2 de junio de 2010

CONSULTAJURIDICA: DEBES ORGANIZAR TU TRABAJO

En tu mesa, todo a tu alcance

Diseña tu lugar de trabajo con toda la comodidad posible, todo a
mano y en el entorno más tranquilo posible. Ante la duda compra más
material del que necesites. Olvídate del precio o de pasarte de la
cuenta, un viaje extra a la tienda tendrá un coste mayor.

Una vez armado de material ten un único lugar para cada cosa. Las
llaves en la mesa de entrada, los artículos pendientes en la
segunda bandeja, los folios y sobres en el mismo cajón de siempre y
a mano derecha el teléfono con un bloc de notas.

Esa agenda telefónica que tanto consultamos debería estar a un giro
de brazo, al igual que la grapadora, el bolígrafo, el teléfono y
los archivos y carpetas más utilizadas. Como mucho deberíamos
tenerlos a una vuelta de silla, sin levantarnos. Esto disparará tu
productividad. Trabajarás mucho más concentrado sabiendo que no
tienes que levantarte a coger algo. Y si necesitas varias las cosas
que necesitas a la vez, una mesa en L será tu solución. Haz como
los japoneses en sus fábricas, todo limpio y despejado, cada cosa
en su sitio. La clave esta en preguntarte cada vez que veas algo:
¿Debería estar esto aquí?

En otros casos quizás no seas tú el problema sino la infinidad de
personas que pasan por tu mesa y te distraen. Un despacho alejado,
te permitirá el doble de concentración que un departamento con
gente por todas partes. Intenta escabullirte a esa sala de
reuniones vacía para completar ese proyecto. También puedes pactar
una jornada semanal de trabajo desde casa. Yo lo conseguí en su
día, mostrando al jefe los beneficios de acabar más proyectos de
esta manera.

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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viernes, 28 de mayo de 2010

Brasil lidera los Reportes de RSE. ¿gracias a la Web 2.0?

RSE - GRI

Brasil lidera los Reportes de RSE… ¿gracias a la Web 2.0?

GRI Reader's Choice Awards (RCA) Brazil #griconferenceEn el segundo día de la Conferencia GRI en Amsterdam, se dieron a conocer los GRI Reader's Choice Awards (Premios GRI elegidos por los lectores de Reportes de RSE) que fueron votados a través de internet considerando seis categorías, y en todas ellas resultó ganadora una empresa de origen brasilero.
Las preguntas sobre esta elección no tardaron en llegar a través de Twitter, así como quienes dijeron que Brasil (e India) se estaban convirtiendo en ejemplos a seguir por las empresas de Estados Unidos.
Brasil es la principal potencia económica de América Latina, forma parte del club de los llamados países BRIC, y está demostrando en un contexto de cambio y crisis mundial, que su posición de anunciado Liderazgo está llegando para quedarse.
Banco do Brasil, Natura, Banco Bradesco y Vale presentan muy buenos ejemplos de Reporting, firmes apuestas por la Sustentabilidad y la Transparencia (ejes de la GRI Conference) pero al haber sido la votación abierta y a través de la web aparece una alternativa que no habría que despreciar: el poder de las redes.
Según la consultora Nielsen, Brasil es el tercer país del mundo en uso de Redes Sociales. Los datos de principios de 2010 cuentan más de 30 millones de usuarios activos en las Redes Sociales del gigante brasilero.
Con este simple dato, podemos tener la llave hacia una segunda explicación acerca de por qué Brasil ha liderado estos premios de los lectores. Cualquier persona que conociera el sitio web de los GRI Reader's Choice Awards podía entrar y votar, y luego recomendar a otra persona, y así ir tejiendo una red inmensa que asegurase los votos.

Esto no tiene por qué desmerecer el contenido de los reportes de las empresas ganadoras, puede también estar hablando de una Reputación 2.0 muy consolidada gracias a un manejo efectivo de las Redes Sociales para una mejor gestión de la RSE.
Hay empresas que ya lo están haciendo, y la tendencia irá en aumento. Asimismo, ya habíamos comentado en este blog que los Reportes de RSE estaban buscando entornos 2.0.
Además de las brasileras, también fueron reconocidas las argentinas Arcor, Grupo Los Grobo y Gas Natural BAN. En este enlace está disponible el listado completo.

Y aquí están los Reportes de Sostenibilidad en PDF (salvo el del Banco do Brasil que cuenta con versión interactiva) de las empresas ganadoras:

RSE – Reporte de Sustentabilidad de Banco Bradesco [en portugués]

 
RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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Renato Sánchez 3586, of 10 teléfono: 56-2451113
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