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jueves, 19 de noviembre de 2009

Torre de energía tendría poder para abastecer 15 planetas

noviembre 19, 2009

La Torre del Planeta

Torre de energía tendría poder para abastecer 15 planetas
Por: Ariel Palazzesi @ lunes, 10 de diciembre de 2007 Nota vista 22911 veces

Investigadores israelíes han diseñado un generador que, según dicen, podría generar más de 15 veces la electricidad necesaria en todo el planeta. Aprovecha el aire caliente y seco y el agua de mar, algo fácil de conseguir en muchas regiones de la Tierra, para generar electricidad mediante una torre de energía.

Puede parecer un poco exagerado, pero los investigadores del instituto científico Technion, de Israel, aseguran que una torre de este tipo podría ser la solución a los problemas energéticos del planeta. De hecho, se encuentran trabajando en el concepto de la "Energy Tower" desde 1983, y según puede leerse en sus escritos, la torre podría usarse además como un dispositivo de desalinización y podría ser capaz de revertir los efectos del calentamiento global.

Como fundador e impulsor del proyecto, el profesor Dan Zaslavsky explica que la Torre de Energía funciona gracias a un principio básico de la convección: el aire caliente asciende y el aire frío ocupa su lugar. La torre tendría unos 1000 metros de altura, un diámetro de 400 metros, y aprovecharía este movimiento de las masas de aire para producir energía eléctrica.

Emplea agua para enfriar el aire en la parte superior de la torre, haciendo que este descienda por el interior de la estructura y ponga en movimiento una serie de hélices ubicadas en su interior. Estas hélices se encargan a su vez de mover los generadores de electricidad. Lo bueno de este diseño es que puede emplearse cualquier fuente de agua disponible, ya sea de un rio, del mar o simplemente la obtenida de los tubos de drenaje de las grandes ciudades. El líquido se transforma en un fino spray que absorbe el calor del aire caliente de la parte superior de la torre, enfriándolo a la vez que el agua se transforma en vapor. Simple, barato, y sobre todo, limpio.

Debido a que el principio de funcionamiento de la Torre de Energía se basa en una masa de aire calentada por el sol, se la considera como un tipo de energía solar. Dado que es necesario disponer de una buena provisión de aire caliente en la parte superior de la torre, este concepto podría funcionar mucho mejor en climas cálidos y secos. El equipo del doctor Zaslavsky ya ha identificado varias regiones (en unos 40 países) en los que las torres podían trabajar bien. Entre ellos se encuentran las naciones de Oriente Medio, Australia, África del Norte, California, y México.

Los investigadores predicen que la electricidad generada a partir de este método costaría sólo U$S 0.25 cada kilovatio/ hora. Eso es menos de un tercio de lo que cuesta generar energía eléctrica en la actualidad. Resulta aún más económica que la energía solar tradicional y la energía eólica.

Zaslavsky explica que la torre podría utilizarse también para la desalación de agua, proporcionando agua dulce a sólo la mitad del costo de las actuales tecnologías para la desalinización. Las reservas de agua se podrían usar en forma local para una serie de propósitos, incluyendo el riego de regiones desérticas, la producción de biocombustibles, o la piscicultura.

Por último, la Torre de Energía puede ayudar a enfriar el planeta, llegando incluso a invertir el proceso de calentamiento. Es que su funcionamiento reproduce un fenómeno natural conocido como "Hadley Cell Circulación" que ayuda a la tierra a enfriarse, pero que solo se da cerca del ecuador.

Si bien los investigadores están seguros de su tecnología, siguen a la espera de los inversores necesarios para financiar el proyecto antes de dar los próximos pasos, incluida la creación de un prototipo. Pero están convencidos de que su Torre de Energía podría ser la clave para el suministro de energía barata para todo el planeta.

El agua enfria el aire en la parte superior, haciendo que descienda por su interior.




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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
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Somos una de las compañías de energía solar líderes en Chile, nos especializamos  en proveer a nuestros clientes los mejores sistemas solares llave en mano –listos para operar - tanto domiciliarios, comerciales e institucionales. y

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IDEA VIP

Jueves 12 de Noviembre de 2009

Director de Contenidos: Germán Castaños

german@ideavip.com.ar

 

IdeaVip News tiene 16.005 fans en creatividad para marketing e innovación

 

 


"El que tiene una idea nueva es un loco...hasta que la idea triunfa" (Mark Twain)


 

Hola Amigos:

Hoy vengo con reflexiones y un "mangazo". Al no ser para mí, espero contar con vos.

Superado el racionalismo como aquella posición filosófica que prima el uso de la razón frente a otras instancias como la fe, la autoridad, la vida, lo irracional, la experiencia empírica… es racionalista todo aquél que cree que el fundamento, el principio supremo, es la razón.

Superado el pensamiento cartesiano, 'Cogito, ergo sum' (Pienso, luego existo).

Superado el IQ Test, o test de inteligencia, donde los parámetros lógico-matemáticos prevalecían sobre el resto, en la voz de Alfred Binet, su inventor.

Superado el… llegará finalmente el reinado del cerebro escondido.

El cerebro escondido es aquel que surgió luego de comprender las limitaciones de la lógica, de la racionalidad y de la objetividad.

El cerebro escondido no es otro que el cerebro derecho. Cerebro que en otros tiempos estuvo activo en unos pocos "locos", "inventores, "revolucionarios" o "innovadores".
Hoy día, (por suerte!), su utilización se va generalizando reconociendo cualidades para realizar los aportes que su "compañero encefálico" no fue capaz de hacer.
El cerebro escondido, el cerebro derecho. El Cerebro de la imaginación y la creatividad.

¿Qué su utilización se está expandiendo viralmente?
No hay duda. Voy al ejemplo más extremo. En las Universidades, típicos claustros para sostener los pensamientos dominantes, ya hace un buen tiempo han comenzado en los MBA a dictarse, además de Macroeconomía, Logística, Control de Gestión, Gestión de Calidad y otros conocimientos "lógicos" una practica complementaria de creatividad. ¿Quién lo hubiese dicho unos pocos decenios atrás?

Es que la gran diferencia estriba en que las demás prácticas pueden aprenderse, la creatividad solo puede estimularse. Uno es seguro que tarde o temprano lo aprenderás. El otro solo puedes intentar vivenciarlo. Uno pasa por lo cognitivo; el otro por lo intuitivo.

Aún así existe una cierta contradicción entre la estimulación de la practica creativa en acciones de marketing (BTL por ejemplo) y los resultados que ella otorga.
A saber, hace un tiempo ya la línea aérea de bajo costo Ryanair logró desarrollar una acción muy mediática y comentada. Ofrecían billetes gratuitos a los que manifestaran en contra de Iberia. La campaña si bien fue un éxito en su viralidad fue un fracaso de implementación lo que llevó a la destitución de su director de marketing. Aún convivimos con el "doble discurso": adelante con lo creativo, pero si no sale bien… ¡out!

Pregunto:¿A quien echaron por sacar un producto que ha sido un fracaso si antes lo avalaba varios estudios de mercado? Aún si así fuera ¿Las posibilidades son las mismas?

Estas diferencias se irán zanjando lentamente hasta que el cerebro escondido cobre la dimensión que verdaderamente se merece.

Los tiempos se acortan. Ya les conté una vez que, a decir de varios gurúes de estrategia empresarial: "Este es el siglo de las ideas".

Antes de despedirme qusiera mostrarles un e-mail que me hizo llegar el amigo Julio BarnesCon la mano en el corazón confieso que espero que algunas de las empresas se sumen a una iniciativa tan noble.

Escribió Julio: " Querido Germán: Como siempre es un gusto saludarte y reencontrarme contigo. Esta vez necesito me des una mano. Te cuento: Estamos organizando la Copa América de Futsal para Ciegos a realizarse en el CENARD, donde participan nuestros queridos Murciélagos campeones del mundo. A último momento nos quitaron el apoyo para la hidratación del evento. Esperábamos contar con ................ pero no pudo ser.

Si ves que hay alguna posibilidad que nos des una mano con esto, contactando a tus sponsors, te lo agradeceríamos desde mi persona y desde la Federación de Deportes para Ciegos FADEC.

Por supuesto podríamos difundir la colaboración en la conferencia de prensa o con alguna estática en el estadio. Ademàs de mencionar las empresas en las invitaciones y en la página de FADEC.

Te dejo un gran abrazo!.

Si se animan a sumarse, darle una mano al Deporte de Discapacidad "manden mail" y los contacto con Julio. Gracias!.

Buena semana. Grandes ideas.

Saludos desde la mejor playa argentina, Necochea.

Germán Castaños

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Un inventor llamado Max Factor

Un inventor llamado Max Factor

Posted: 18 Nov 2009 02:11 PM PST

max-factor.jpg

Hace un par de meses os hablábamos del centenario de Maximilian Factorowitz, es decir, Max Factor, el polaco que cumplió su particular sueño americano convirtiéndose en el padre del maquillaje moderno. Indagando un poco en su historia y en su grandes hitos vinculados al maquillaje cinematográfico, he descubierto dos curiosidades que quiero compartir con vosotras.

Carolina nos habló hace unos días de las pestañas postizas en grupitos, bien, ¿sabéis quién es el inventor de las pestañas postizas? ¡Bingo! El señor Max Factor. Las inventó en 1919 para la actriz Phyllis Haver, lo que revolucionó a todas las divas de Hollywood, que se apuntaron enseguida a la moda. Las miradas de las actrices de la meca del cine ya no volvieron a ser las mismas.

Pero sus grandes inventos no quedan ahí. El maquillaje waterproof también es obra suya, lo inventó en 1925 para la película "Mare Nostrum". Después, en la década de los 40, Esther Williams se hizo fan total del waterproof, y su uso dura hasta nuestros días. Todo un genio el señor Factor.

Imagen | News Fashion Week
En Arrebatadora | Max Factor para sus ventas en Estados Unidos, Max Factor y sus 20 colores de labiales, Mi experiencia con Lipfinity de Max Factor

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miércoles, 18 de noviembre de 2009

Chilena CAP destina US$250M a desalinizadora

Chilena CAP destina US$250M a desalinizadora

 
 

La planta, que fue sometida a la revisión de los organismos ambientales, permitirá abastecer el 50% del agua fresca que requiera el proyecto de hierro Cerro Negro Norte.

por AméricaEconomía.com


Este proyecto generará agua que no utilice y pueda ser utilizada en forma agrícola? de ser así sería genial!... bueno, y si no sigue siendo muy interesante este proyecto.

Santiago. El grupo chileno CAP realizará una inversión de US$248 para la construcción de una planta desalinizadora en el norte del país, superando las previsiones iniciales de US$140 millones.

La iniciativa permitirá abastecer el 50% del agua fresca que requiera el proyecto minero de hierro Cerro Negro Norte, de su filial CMP, en el sector de Puerto Punta Totoralillo, en Caldera.

Según el diario chileno La Tercera, la planta también permitirá abastecer no sólo los requerimientos de CMP, sino también de clientes mineros del valle de Copiapó.

Esta zona del país es una de las más críticas desde el punto de vista de la disponibilidad del agua, según el director del Centro de Minería de la Universidad Católica. Gustavo Lagos.

De acuerdo al especialista, citado por El Mercurio, esta situación responde tanto a la escasez de agua, como al poco control estatal sobre el consumo de quienes tienen derechos.

La planta tendrá una capacidad de 600 litros por segundo, aunque inicialmente oscilará entre 200 a 400 litros por segundo.

Las instalaciones desalinizadora es parte de un megaproyecto de hierro de CMP, que busca agregar cuatro millones de toneladas de hierro a la producción anual de la compañía.

Si las obras comienzan en el segundo semestre de 2010, la planta podría estar operativa a mediados de 2012.

El proyecto debe ser analizado por el regulador ambiental de Chile.

La iniciativa también considera obras para la captación de agua de mar, emisario submarino y un ducto de 117 kilómetros de longitud -con su respectivo sistema para impulsar el agua hasta destino.

La construcción requerirá un máximo de 760 trabajadores, de los cuales 460 se destinarán a la planta y 300 al acueducto. Una vez construida, la unidad requerirá 26 trabajadores en tres turnos.

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liderazgo: Jóvenes indígenas de América Latina reciben formación

Jóvenes indígenas de América Latina reciben formación

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Por Sharon Carper
Redactora

Washington - ¿De qué forma ayuda a los jóvenes indígenas el recibir una educación fuera de sus comunidades para que sean líderes de sus pueblos, conserven su patrimonio cultural o se adapten a vivir en sus poblados?

Si es cierto que "criar a un niño es trabajo de todo un pueblo", entonces ¿qué ocurre cuando el muchacho o la muchacha abandona el pueblo y regresa formado para ayudar a su comunidad? ¿Cuán fácil es para un estudiante convertirse en un miembro que contribuye a su sociedad? Paul Silva de la Universidad de Georgetown y José Barreiro del Museo Nacional del Indígena Americano respondieron a estas preguntas para America.gov.

Silva es uno de los principales miembros del Centro para Educación y Desarrollo Interculturales de la Universidad de Georgetown (CIED) y es el director de proyectos para el Programa de Becas de Educación y Desarrollo Económico (SEED). Tiene experiencia en el diseño y administración de actividades de desarrollo de proyectos internacionales y programas educativos para jóvenes indígenas de zonas rurales del Caribe, América Central y América del Sur.

La Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) concedió recientemente a Georgetown un acuerdo de cinco años de duración para administrar el programa SEED en el Caribe y en América Central. Silva dijo a America.gov que las becas "crean capacidad humana en las comunidades rurales".

Silva busca comunidades aisladas en las que haya jóvenes indígenas, y crea una relación con los ancianos y los jóvenes de la comunidad para que los jóvenes puedan recibir becas, se eduquen fuera de sus países y regresen a ayudar a sus familias y a ser líderes en sus comunidades. "La comunidad se compromete", dijo Silva.

Los estudiantes regresan con experiencia en liderazgo, servicio voluntario, destrezas técnicas e inglés. El programa SEED ayuda a los estudiantes a encontrar sus primeros empleos y la mayoría gana suficiente dinero como para ayudar a sus familias y continuar su formación.

Cuando estos tipos de programas comenzaron hace más de 20 años, explicó Silva, había dudas y las comunidades y los líderes se resistían. Existía miedo de que los jóvenes fueran a regresar cambiados, incapaces de volverse a adaptarse a sus culturas y a sus pueblos.

Sin embargo, Silva dijo que cuando los estudiantes regresaban a sus comunidades indígenas tras dos años (en escuelas en las principales ciudades de América Latina y Estados Unidos), tenían confianza en las destrezas que habían aprendido. Los estudios y las experiencias que comparten con otros jóvenes de América Latina en el programa SEED les proporcionan ánimo para ayudar a sus comunidades.

Silva describió que los estudiantes que regresan están "llenos de entusiasmo e ideas de liderazgo", y que desean participar con sus amigos y sus familias en la mejora de sus comunidades, obras voluntarias y proyectos de servicio. En Argentina, dijo Silva, los encargados estaban tan satisfechos con los primeros 20 alumnos que enviaron a un programa SEED que el gobierno financió a cinco estudiantes más.

Las mujeres indígenas que estudian, dijo Silva a America.gov, son sus participantes favoritos en los programas. "Pueden hacer muchas cosas a la vez", comentó. Más de la mitad de los estudiantes que en la actualidad han obtenido becas son mujeres. Silva citó historias de éxito entre las mujeres que han estudiado y regresado a sus comunidades para iniciar empresas y ayudar a otros.

El programa SEED, indicó Silva, ha "funcionado durante mucho tiempo en varios países que ahora sus comunidades lo conocen y confían en mí, y estamos observando gran desarrollo".

Una prometedora estudiante becada de Haití, Marie Laurette St. Fleur, recibió fondos para estudiar en Estados Unidos y prepararse para ser maestra. Más de diez años después ha enseñado a más de 380 directores de escuelas y 2.500 maestros en el sur y el este de Haití. Anima a los docentes, así como a las familias, a comprometerse con el objetivo de la participación de los padres en la educación de los niños.

CRECIMIENTO DE COMUNIDADES INDÍGENAS POR MEDIO DEL LIDERAZGO

Nacido en Cuba, de origen taíno, y ahora director adjunto de investigación en el Museo Nacional del Indígena Americano, José Barreiro ha viajado y trabajado ampliamente para investigar a los pueblos indígenas de América Latina y el Caribe. Mientras fue profesor de Estudios sobre los Indígenas Americanos en la Universidad de Cornell participó activamente en la educación de jóvenes indígenas de América del Norte y América Latina y en su consiguiente reingreso a sus comunidades.

"Hoy en día las comunidades tienen fortaleza e ímpetu para preservar sus identidades por medio de la familia, las prácticas medicinales y las tradiciones tribales", dijo Barreiro. Comentó además que en los grupos indígenas "hay una necesidad de liderazgo para crear una conciencia" de la conservación y la protección de prácticas y patrimonio culturales. "Tienen que crear esa conciencia a un nivel más profundo, y entonces existirá la posibilidad de mantener sus tradiciones, entonces existirá la supervivencia".

El Museo Nacional del Indígena Americano de la Institución Smithsoniana ayudó en fechas recientes a inaugurar el primer museo indígena comunitario en Perú, en la ciudad de Pisac en el Valle sagrado de Cusco. Fue un proceso de cinco años de duración que culminó en un museo que gestiona la comunidad misma.

El museo vende artesanías indígenas y así elimina a intermediarios e incrementa los ingresos para los artesanos de la comunidad. "El proyecto es una fuente de orgullo en la comunidad y un ejemplo de liderazgo de los pueblos indígenas en la zona", afirmó Barreiro.

Barreiro considera que los grupos indígenas en América Latina están superando los viejos prejuicios. "Las viejas creencias tenían el enfoque de que el niño era un ente vacío que debía llenarse con las 'ideas correctas' entre las que no estaba la identidad tribal", indicó Barreiro. Durante el tiempo que Barreiro fue profesor en la Universidad de Cornell, fue testigo de numerosos ejemplos de estudiantes que recibían formación y regresaban a sus comunidades indígenas a contribuir a su patrimonio. Barreiro habló del "programa círculo completo" en el que la universidad trabajó con comunidades indígenas para que los que terminaban sus estudios regresaran y "devolvieran algo a la comunidad".

Barreiro mencionó el caso de un estudiante indígena estadounidense de doctorado en veterinaria que regresó a sus tierras tribales para trabajar con su comunidad en lugar de aceptar un empleo con un alto salario en el sector comercial.

"Tomo la decisión consciente de regresar a su pueblo", dijo Barreiro, de ayudar a los líderes tribales en la conservación de las tierras locales en las que el ambiente ha sido devastado por la minería. Barreiro observa que los problemas de los jóvenes indígenas que provienen de familias tradicionales cuando emprenden su formación hoy día es que "se desvían hacia la occidentalización".

"La actitud de la persona y la actitud de la comunidad hacia esa persona conformarán el futuro de esa sociedad", comentó Barreiro. "Hace falta liderazgo. No es insuperable. Las comunidades indígenas tienen que beneficiarse de la interacción con la sociedad en general al tiempo que mantienen su identidad cultural, y los jóvenes indígenas con educación desempeñan un papel importante para el desarrollo del futuro de sus pueblos".

(El Servicio Noticioso desde Washington es un producto de la Oficina de Programas de Información Internacional del Departamento de Estado de Estados Unidos. Sitio en la Web: http://www.america.gov/esp )
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La creatividad continúa en eso de vender el fútbol

La creatividad continúa en eso de vender el fútbol

4 comentarios

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La temporada pasada, y esta tambíén, se está hablando de la guerra del fútbol donde un grupo pensaba que tenía los derechos, y los explotaba a través de su plataforma preferida.

La guerra estalló cuando otro grupo decidió que también querían jugar en el campo de los derechos deportivos y empezó a ofrecer partidos gratis, perjudicando al otro grupo y beneficiándose del aumento de audiencia.

Los tribunales decidirán, en su momento, quién ganará esa batalla, aunque la guerra sigue.

Luego se lanzó GolTV para ver fútbol de pago a un precio mensual igual a lo que antes costaba por un sólo partido y el competidor respondió con su oferta de fútbol mucho más barato que antes, eso si, si subscribías a su servicio digital.

Como había escasez de tarjetas de GolTV, y sigue habiendo, y como no estaba claro en qué aparatos se podían ver estas tarjetas, la otra plataforma se ha llevado el grueso de las nuevas subscripciones para ver el fútbol, por lo menos por ahora.

Esta batalla seguirá.

marca personal: ¿Damos la imagen correcta en el trabajo? Es el momento de planteárselo

¿Damos la imagen correcta en el trabajo? Es el momento de planteárselo

elEconomista.es
17/11/2009 - 19:30
 
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La inseguridad creada por la crisis ha llevado a muchas personas a plantearse si se está proyectando la imagen adecuada en el trabajo y muchos llegan a la conclusión de que es el momento de dar un giro en la forma en la que nos perciben nuestros jefes o compañeros. Al igual que las empresas, llega la hora de cambiar nuestra marca.

¿Significa reinventar nuestra marca cambiar de imagen? En principio no. Al igual que las empresas, las personas necesitan tener una marca propia cuando las percepciones del resto no reflejan con exactitud la realidad.

Quizás es el momento de cambiar aquello que tiene un impacto negativo sobre nuestros superiores. Por ejemplo, tener el escritorio desordenado puede hacer pensar que es desorganizado y su tendencia a hablar demasiado alto puede hacer pensar que sus argumentos no son razonables.

Hay que tener en cuenta aspectos superficiales como estos, ya que pueden ser muy importantes. Debemos vernos a través de los ojos de nuestros compañeros de trabajo y hacer una lista de cosas que tenemos que mejorar, según recoge en un artículo Financial Times.

Mi 'marca' tiene problemas serios

Si sus problemas son más serios, habrá que cavar más profundo. "La clave es descubrir lo que la gente encuentra convincente de tí mismo y basarnos en esos valores", dice Louise Mowbray, consultora de marca personal.

Así sugiere ir directamente a nuestro "mercado" o "público" (compañeros, directivos o proveedores) y preguntarles cómo nos perciben, lo que les irrita y lo que les gusta de nosotros para limar los puntos malos y seguir cumpliendo los buenos. "Se trata de añadir valor y dar a la gente lo que quiere", asegura. "La coherencia genera confianza en una marca personal."

Así como se necesita mucho tiempo para crear percepciones malas, borrarlas no son cosa de una noche. No puede resolver los problemas haciendo caso omiso de ellos, pero puede recuperar su marca, haciendo frente a ellos.

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martes, 17 de noviembre de 2009

Directora de ProChile invita a italianos a hacer negocios en Chile

Directora de ProChile invita a italianos a hacer negocios en Chile

Una delegación de cerca de 200 personas, compuesta por empresarios, personeros de gobierno y periodistas provenientes de Italia, se encuentra visitando nuestro país. Entre las actividades, la delegación participó en el Foro Empresarial Italia-Chile, donde la Directora de ProChile, Alicia Frohmann, invitó a los empresarios italianos a hacer negocios en Chile, ya que "existe mucho margen para que el intercambio comercial entre ambos países aumente".

Frohmann explicó que, ya que Chile exporta principalmente cobre y celulosa a Italia, hay mucho espacio en ese mercado para posicionar las exportaciones no tradicionales, como fruta fresca, pescados, mariscos y maderas. Agregó que, por otro lado, Chile importa principalmente bienes de capital, por lo que se deberían llegar a buenos acuerdos empresariales durante las ruedas de negocio que se efectuarán.
Alicia Frohmann indicó que Italia puede usar a Chile como plataforma y desde nuestro país tener acceso al 90% del PIB mundial, gracias a la red de acuerdos comerciales con 57 países. "Una forma de aprovechar la red de acuerdos es por medio de los encadenamientos productivos, que consisten en hacer negocios conjuntos para exportar a un tercero cumpliendo con el proceso de transformación en Chile y observando la regla de origen", explicó la Directora de ProChile.

Fuente: ProChile 

Fecha de publicación: 17/11/2009

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ADULTO MAYOR ALGO PARA APRENDER Y APLICAR EN CHILE

España:
Los mayores podrán cultivar sus hortalizas en unos huertos de ocio

La iniciativa promovida por el Ayuntamiento y financiada por la Diputación está dirigida a personas mayores de 65 años

Los mayores de 65 años empadronados en Conil podrán disfrutar en breve de 28 huertos de ocio que el Ayuntamiento ha comenzado preparar para su uso en labores agrícolas en la zona denominada El Chaparrillo, concretamente en el antiguo vertedero de residuos.

La empresa conileña Viveros Conil, SL, se está encargando en estos días de ejecutar las obras necesarias para la construcción de dichos huertos, que podrán ser cultivados por personas mayores como actividad alternativa sus ocupaciones de tiempo libre.

Las referidas obras se acogen al Plan de Mejora y Embellecimiento de Entornos Urbanos y suponen una inversión de 100.000 euros que son financiados por la Diputación Provincial de Cádiz a través del Área de Medio Ambiente de la que es responsable el vicepresidente primero y alcalde de Conil Antonio Roldán. Ayer visitó las obras junto con el concejal de Medio Ambiente, Antonio Alba.

Roldán explicó que se "trata de un proyecto innovador en materia de salud, ocio, educación y medioambiente a través del cual este colectivo podrá sembrar la zona y cultivar sus hortalizas". De esta manera, según destacó el alcalde, "los mayores podrán realizar actividades tradicionales ligadas profundamente a la cultura rural conileña".

Cada huerto contará con una superficie aproximada de 100 metros cuadrados y estará dotado de una caseta para aperos, así como de instalación para riego por goteo. El complejo será dotado de servicios y depuradora para la eliminación de aguas negras. También se contempla la construcción de un cobertizo como lugar de descanso y reunión de los usuarios.

Antonio Alba, destacó que "este proyecto va a redundar en el bienestar de las personas mayores de Conil", y destacó que "ya los técnicos municipales trabajan en una segunda fase que incrementará de forma notable el número de huertos".

Fuente: www.diariodecadiz.es

Fecha de publicación: 17/11/2009

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Los enemigos de la Marca Personal

Marca Personal TV

Personal Branding en primera persona.

martes 17 de noviembre de 2009

Los enemigos de la Marca Personal

POR ANDRES PEREZ ORTEGA



Tras casi seis años de lucha para introducir el concepto de Branding Personal en nuestro entorno, las posiciones están bastante definidas.

Creo que ya está claro que la Marca Personal es la forma que tenemos de dejar una huella memorable en nuestro entorno. Es una herramienta para aumentar tus posibilidades de SER ELEGIDO en cualquier situación en la que alguien deba ser seleccionado entre varias opciones.

Las personas nos sentimos cómodas si somos capaces de asociar algo nuevo con algo que conocemos y quizás por eso, al no tener un referente directo con el que compararlo, ha costado un poco más transmitir el mensaje. Pero creo que está claro que el Branding Personal no es asesoría de imagen, ni es tener un blog o estar posicionado en Google, ni es coaching, consultoría de R2H2, gestión de proyectos, estrategia o marketing. Tiene un poco de todo eso pero no es ninguna de esas cosas por separado ni puede "venderse" por trozos.

Mi intención desde el primer día fue desarrollar el componente humanístico e ideológico que subyace tras esta idea. No quería crear otra fórmula para "el éxito".
Tuve muy claro que tener una Marca Personal está íntimamente relacionado con la libertad y la responsabilidad individual, con la capacidad de las personas de tomar sus propias decisiones y de defender sus valores (independientemente de su actividad en Twitter o Facebook).
Una Marca Personal basa su fuerza en la capacidad de ser útil a los demás (independientemente del color de la corbata que lleves a una entrevista de trabajo).
Una Marca Personal se construye teniendo claro hacia donde vas y quién eres, pero también conociendo lo que otros perciben de tí y gestionando ese impacto que dejas en otros.

Pues bien, parece que todo lo anterior y algunas cosas más no acaban de gustar en aquellos entornos en los que lo que se valora es la deshumanización, la homogeneización y la clonización.

Desde las Escuelas de Negocios hasta los Sindicatos. Desde los departamentos de R2H2 hasta las dictaduras. Desde los "progres" que consideran que la comunidad está por encima de la individualidad hasta los "fundamentalistas" que ponen sus dogmas por encima de las creencias personales. Todos estos y muchos más jamás aceptarán un concepto que les quite poder, capacidad de control o contradigan ideas que han defendido durante décadas (o siglos).

La Marca Personal es un concepto incómodo para muchos si se considera como una forma de dejar tu huella en el mundo. De hecho, muchas de las grandes Marcas Personales de la historia han acabado siendo "eliminadas" de un modo u otro. Y esa es la gran dificultad de descubrir y desarrollar un posicionamiento personal o profesional firme y sólido. Lo difícil no es ser dospuntocero o cortarse el pelo de una determinada manera. Lo duro es mantenerse firme y luchar por lo que uno cree para dejar una señal, una huella, una MARCA en quienes te rodean.

Supongo que cuando esto ocurre, cuando surge una idea interesante, lo normal es que inmediatamente aparezca su contrario. Pero esta es la forma en que funcionan las cosas en nuestro universo.

Si quieres colaborar con tus preguntas, opiniones, críticas o de cualquier otra forma, puedes enviarme un mensaje de voz o un vídeo de hasta 4Mb. Intenta ser breve y especifica los datos que quieras que cuente de ti cuando lo incluya en el blog. Puedes enviarlos a: colaboradores@marcapropia.net

 

Publicado por Andres,   7:04  

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FUENTE: http://www.marcapersonal.es/2009/11/los-enemigos-de-la-marca-personal.html
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RODRIGO GONZALEZ FERNANDEZ
DIPLOMADO EN RSE DE LA ONU
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MUJER CHILE: MODA DE EUROPA PARA CHILE

Prada triunfa en la gala de 30 aniversario del MOCA, más los looks no vistos de las celebrities

mocanew30thanniversarygalaredcarpetopp3p5gpptgl.jpg

Nadie para bordar un look Miu Miu improbable y retro en exceso como Chloë Sevigny. Porque todas muy monas, muy correctas, pero nadie como ella para bordar un estilismo ideada por una señora como Miuccia Prada. A la que lo convencionalmente bonito le suena a chino. Ella hace colecciones no aptas para celebrities con miedo a ser tachadas de raritas. Porque sus vestidos no son gowns vertiginosos.

Son piezas difíciles de llevar que a las celebrities no les cuesta nada modificar...

MUJER CHILE: MODA DE EUROPA PARA CHILE

Prada triunfa en la gala de 30 aniversario del MOCA, más los looks no vistos de las celebrities

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Nadie para bordar un look Miu Miu improbable y retro en exceso como Chloë Sevigny. Porque todas muy monas, muy correctas, pero nadie como ella para bordar un estilismo ideada por una señora como Miuccia Prada. A la que lo convencionalmente bonito le suena a chino. Ella hace colecciones no aptas para celebrities con miedo a ser tachadas de raritas. Porque sus vestidos no son gowns vertiginosos.

Son piezas difíciles de llevar que a las celebrities no les cuesta nada modificar...

FRASES DE RAM CHARAN

Algunas frases de Ram Charan

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La apertura del World Business Forum Buenos Aires contó con la presencia como orador de Ram Charan, algunas de las frases que formaron parte de su presentación y me llegaron fueron las que siguen:

 

    • La incertidumbre nos pone a prueba y debemos ser innovadores
    • La adaptabilidad como manejamos la brecha entre lo proyectado y la realidad.
    • Nadie tiene que ser un genio para innovar.
    • La innovación es convertir una idea en algo que genere dinero.
    • Debemos colocar a la gente adecuada en el puesto indicado. Detectemos cuál es su don.
    • Démosle a nuestros empleados la posibilidad de demostrar y desplegar su potencial.
    • Los tiempos duros ponen a prueba la credibilidad de los líderes.
    • Debemos comunicar mas frecuentemente en tiempos de crisis.
    • En tiempos de internet las ideas pueden ser compradas en cualquier parte del mundo.
    • El Sistema financiero depende de pocas personas tomando decisiones que afectan a las masas.
  • Leer más:
    Algunas frases de Ram Charan
FUENTE: http://es.hikool.com/algunas-frases-de-ram-charan/
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lunes, 16 de noviembre de 2009

INIA firma convenio con universidad estadounidense

INIA firma convenio con universidad estadounidense

Iniciativa permitirá el desarrollo de un programa de cooperación que contempla acciones concretas para la cooperación entre ambos Estados... 
 
Recientemente se concretó la firma de un importante convenio de cooperación, que viene a reforzar las actividades de investigación entre el Instituto de Investigaciones Agropecuarias, INIA, y la Universidad de Davis, California.

Esta alianza es complementaria y se vincula a un convenio marco que en junio de 2008 la presidenta Michelle Bachelet suscribió con el Estado de California, EE.UU. Dicho acuerdo estratégico fue denominado "Plan Chile-California: una Asociación para el Siglo 21" y contempla acciones concretas para la cooperación entre ambos Estados en materias como la formación de capital humano y educación, agricultura, medioambiente y energía, tecnología de la información, comunicación y comercio.

Leopoldo Sánchez, director nacional del INIA, calificó la firma del convenio como un esfuerzo de regionalización importante. "Hoy vivimos una agricultura donde se buscan sinergias a través del esfuerzo de los distintos actores de la cadena agroindustrial, universidades, institutos de investigación, privados y gobiernos regionales". A través de estos convenios, puntualizo, "cada uno aporta lo que mejor conoce y así entre todos nos potenciamos para dar solución al problema productivo que es aumentar la competitividad".

Intercambio

Precisó que la firma "se da en un contexto donde se están cumpliendo los trámites ya que hace un tiempo se viene gestando un intercambio y entrenamiento de investigadores para pasantías, generación de propiedad intelectual compartida, participación en seminarios y proyectos de colaboración en apicultura, control integrado de plagas en cultivos, hortalizas y frutas".
 
Fuente: Diario El centro

16.noviembre.2009 - Portal Fruticola

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sábado, 14 de noviembre de 2009

Vans Cow Air: unas Vans muy vaqueras

UNA BUENA IDEA PARA LAS EMPRESAS CHILENAS DE CALZADO

 

Vans Cow Air: unas Vans muy vaqueras

Posted: 11 Nov 2009 12:48 AM PST

Vans
Innovarse o morir. Ese es el lema que la marca Vans se ha propuesto seguir últimamente. Cansada ya de que siempre la encasillen en el mismo tipo de calzado, con los mismos diseños, las mismas formas y, como no, un público comprador casi siempre parecido, está optando por sacar al mercado nuevos modelos tan originales como estos.

Se trata del nuevo modelo Cow Air, que como habréis podido adivinar, está inspirado en las mismísimas zapatillas de los vaqueros o de los indios, como más os guste. Con un tejido que emula de manera sintética la piel de una vaca, estas vans, en color blanco y marrón, pretenden acercarse a lo que podría ser un mocasín de piel de ganado vacuno.

viernes, 13 de noviembre de 2009

Codelco se asocia minera angloaustraliana para mejorar tecnologías de extracción de cobre

Codelco se asocia minera angloaustraliana para mejorar tecnologías de extracción de cobre

Publicado por Camila Álvarez • La información es de Agencia AFP • 36 visitas

El gigante minero angloaustraliano Rio Tinto anunció hoy un acuerdo de cooperación con Codelco para el desarrollo conjunto de tecnologías a fin de mejorar los procedimientos de extracción de este metal.

Esta asociación, bautizada "río de cobre", permitirá desarrollar tecnologías que "buscan generar una producción de cobre más segura, más eficaz en materia de consumo energético y a un coste menor", precisó Rio Tinto.

Articulos Relacionados:

  1. Codelco llega a acuerdo con Colbún S.A. por suministro eléctrico a sus divisiones
  2. Con una baja cerró hoy el precio del Cobre
FUENTE: RADIO BIO BIO
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jueves, 12 de noviembre de 2009

La importancia de la gestión emocional en la empresa familiar

La importancia de la gestión emocional en la empresa familiar

empresa familiarRentabilidad, utilidades, ingresos, retorno sobre la inversión. Todos representan indicadores fiables de la realidad de cualquier empresa e inclusive, son tomados como referencia inevitable para evaluar el éxito de una gestión…

Lo que se suele olvidar o no considerar en la mayoría de los casos, es todo el aparato emocional que está presente en cada decisión, en cada actitud y en cada comportamiento que cualquier integrante de la familia demuestre en su accionar diario y a través del tiempo. Los anhelos, deseos y pulsiones de los familiares que trabajan en la firma están presentes y deben contemplarse.

Veamos un ejemplo, una situación que suele repetirse en varias empresas familiares, aunque en cada una, con sus características particulares: El típico caso del hijo obligado a seguir una carrera que no le agrada del todo para cumplir funciones dentro de la empresa en un futuro. A lo mejor, este chico tiene un talento innato para alguna actividad totalmente ajena a la misma y carece del convencimiento necesario para oponerse a su padre, el cual, le ha impuesto como un dogma el estudio de una determinada profesión y una posterior incorporación inmediata al negocio familiar.

En este caso, el hijo no admite otra realidad posible y puede llegar a enfrentar un conflicto de gran envergadura cuando descubra el error que está cometiendo o bien, ya graduado, sentir una inmensa frustración por no tener PASIÓN para dedicarse a las vicisitudes diarias que le exige su trabajo.

Su propia motivación irá decreciendo día a día y más allá de que sea un profesional dedicado, es natural que sienta un vacío por no poder hacer lo que le gusta. El compromiso inicial no será el mismo, y en este escenario, cualquier inconveniente mínimo será causa de conflicto, no por el problema en sí, sino, por toda la carga emocional que la frustración acarrea.

El clima empresarial y el clima familiar, indudablemente se verán afectados, lo personal se entromete en lo profesional y viceversa, y así, se hace muy complicado disociar lo que corresponde a uno u otro ámbito.

Como sabemos, el fundador de una empresa familiar es un luchador. Entregó su vida al negocio y lo vio crecer con mucho esfuerzo. Gracias a esa tenacidad, logró que sus hijos puedan seguir una carrera universitaria y sabe, inconscientemente, que la misma los preparará para ser su sucesor, en caso de que uno de ellos cuente con la motivación y con las condiciones necesarias para serlo.

Al terminar su carrera, el hijo contará con un espíritu innovador envidiable, propondrá cambios y por ende, discutirá con el padre, que probablemente, y más allá de su orgullo por contar con un hijo educado con todas las de la ley, se sentirá temeroso y desconcertado ante propuestas que hasta hace muy poco tiempo eran inimaginables.

Si bien es consciente de la capacidad del hijo, el hecho de arriesgar todo lo que creó ante nuevas ideas, más si el negocio va viento en popa o cuenta con un buen pasar, colocan al padre en una situación de notable tensión. Así, pueden llegar los agravios y las ofensas, las discusiones eternas e interminables y hasta un distanciamiento prolongado. La solución: Una comunicación efectiva y tener la capacidad de ponerse en el lugar del otro.

Por parte del padre: Reconocer que los tiempos cambiaron y que el hijo aportará valor a la empresa. Tomar conciencia de que el mercado y los modelos de gestión ya no son los mismos que hace algunos años atrás.

Trabajando juntos, codo a codo, podrán lograr un crecimiento que nunca antes se habían planteado. Aceptar que los cambios serán beneficiosos para la empresa y para la familia.

Por parte del hijo: No intentar imponer todos los cambios y las modificaciones de golpe. Reconocer y congratular los méritos del padre, ya que sin su esfuerzo y sin su sacrificio, él no habría podido estudiar. Estar siempre propenso al diálogo y facilitarle la paulatina adquisición de nuevos conocimientos.

Como podrán observar, un sinnúmero de emociones, tanto positivas como negativas pueden presentarse en el seno de la empresa familiar. Lo ideal sería crear un ámbito propicio para que puedan expresarse sin tabúes ni impedimentos. Reunirse, hablar, escucharse y tomar decisiones en consenso, es la mejor salida.

Para ello, la elaboración del protocolo familiar (documento en el cual se regulan las relaciones entre la empresa y la familia, en el presente y en el futuro) es imprescindible. De esta manera, estaremos dando un gran paso hacia la continuidad eficiente de la empresa familiar.

 Autor Estanislao Torres Del Santo

 

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