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martes, 6 de octubre de 2009

APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La innovación y la perspectiva

La innovación y la perspectiva

Posted: 05 Oct 2009 12:58 AM PDT

Motorola MicroTAC

"Portable phones won't get a lot smaller than this one. After all, they have to reach from your ear to your mouth"

("Los teléfonos móviles nunca serán mucho más pequeños que éste. Después de todo, tienen que llegar desde la oreja hasta la boca")

La revista Fortune, en 1989, analizando el Motorola MicroTAC (también conocido como el "brickphone" o "el ladrillo"). Tomado de Techdirt, "The iPhone is not the end of innovation".



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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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lunes, 5 de octubre de 2009

INTELIGENCIA : LA DUALIDAD DEL ALTO RENDIMIENTO DEL CLUB CAPABLANCA

EL POR QUE ENSEÑAR AJEDREZ A LOS NIÑOS Y EL  ALTO RENDIMIENTO

  • alto rendimiento competitivo, y a su vez un alto rendimiento escolar.
  •  incrementar sus niveles de atención y concentración

 

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LA DUALIDAD DEL ALTO RENDIMIENTO DEL CLUB CAPABLANCA

Publicado por NIBALDO CALVO BUIDES on 04-oct-2009

Etiquetas: ajedrez oaxaca, curso ajedrez Oaxaca, Nibaldo Calvo Buides

 

https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1JpUW9bYP6VCeVZ9jXSPkcRcIhcHaxvZ2g-nY8X4upa4T7UhFvWI2Vj-FyCqcau_otIGRYhTPaF5OC1N-5p6orrRE3IilpiDgH7lP13GGJASZIbnbCasyNtU2ubMckBXt4f5JXGKAhKQ/s400/GALERIA.jpg

 

Por Nibaldo Calvo Buides

 

Como es sabido, soy fundador y maestro del CLUB DE AJEDREZ DE ALTO RENDIMIENTO CAPABLANCA, ubicado en la ciudad de Oaxaca de Juárez, Oaxaca (México).

También los he mantenido al tanto de diversos proyectos ajedrecísticos que he emprendido en varios Estados de la República Mexicana y en otros países (a distancia).

 

Pero ya es hora de platicarles acerca de la dualidad que desarrollo respecto al ALTO RENDIMIENTO.

 

Mis talleres de ajedrez los desarrollo en base a que los estudiantes obtengan un alto rendimiento competitivo, y a su vez un alto rendimiento escolar.

De hecho, he tenido y tengo alumnos que reciben clases de mi parte con el mero propósito de incrementar sus niveles de atención y concentración.

 

Son llevados al club por sus padres, quienes me dicen: "Maestro, a mi hijo le detectaron en su escuela déficit de atención. Deseo que reciba clases de ajedrez, porque lo puede mejorar..."

Y están en lo cierto. El ajedrez es una excelente terapia para mejorar el déficit de atención escolar, y actualmente la práctica de este juego es recomendada por muchos psicólogos, ya que esta comprobado por muchos estudios que es capaz de desarrollar muchas habilidades y capacidades.

 

A continuación les comparto un buen articulo donde hace alusión a este tema:

 

CAPACIDAD INTELECTUAL

  • Atención y concentración: esta es una de las capacidades que más rápidamente desarrolla el ajedrez en quienes lo practican. El desarrollo de una partida puede ser arduo, con múltiples alternativas y tener una duración significativa. Una desatención puede ocasionar la pérdida de la misma. Por lo tanto, el ajedrecista debe mantener un altísimo grado de atención y concentración durante la misma. Este mejoramiento en la capacidad de concentración se llega a manifestar también en otras áreas de desempeño de la persona.
  • Análisis y síntesis: Durante la partida de ajedrez, el jugador se enfrenta en cada jugada a múltiples alternativas y a la necesidad de contestar a la amenaza del contrario y a plantear una amenaza a su contrario. Ello hace que deba analizar múltiples alternativas de respuesta y sintetizar cuál es la más apropiada, desarrollando a la vez un pensamiento crítico. Memoria: debido a la multiplicidad de alternativas para cada jugada durante una partida de ajedrez y al relativo corto tiempo para escoger la mejor respuesta, para el ajedrecista la memoria es una aliado muy importante. Muchas de las repuestas pueden basarse en la experiencia o el conocimiento del ajedrecista de posiciones similares jugadas o estudiadas en otras partidas.
  • Resolución de problemas y toma de decisiones bajo presión: durante la partida, el ajedrecista enfrenta diferentes problemas para los que debe definir y aplicar una estrategia de solución. Como el tiempo es un factor limitante en las partidas de ajedrez, deben también tomarse importantes decisiones sobre la estrategia a seguir bajo presión de tiempo.
  • Creatividad e imaginación: en el ajedrez no es suficiente con responder a las jugadas del oponente o tratar de seguir patrones de jugadas estudiadas o practicadas previamente. A fin de lograr ventajas claras sobre su oponente, el ajedrecista debe imaginar posiciones distintas a la que está presente en el tablero y definir estrategias que le permitan llegar a ellas.
  • El razonamiento lógico-matemático: el tipo de razonamiento empleado en el ajedrez es similar al utilizado en las matemáticas. Algunas investigaciones han mostrado una importante correlación entre la práctica del ajedrez y el mejoramiento de las habilidades lógico-matemáticas en los niños y jóvenes.


HABILIDADES DE INTELIGENCIA EMOCIONAL

  • Control emocional: el desarrollo de una partida de ajedrez requiere de una alto grado de control emocional. Un jugador no se puede dejar llevar por la ira o la frustración ante una mala jugada realizada, pues podría no lograr recuperarse y perder la partida. Ante una mala jugada propia, el ajedrecista debe actuar de forma fría para que el oponente no lo perciba y definir una nueva estrategia para sobreponerse al error. El ajedrez también permite al niño aprender a controlar sus sentimientos de frustración ante la derrota y convertirlos en energía positiva para enfrentar el próximo reto superando los errores cometidos.
  • Sentido de transparencia: en el ajedrez se requiere el seguimiento de una serie de reglas cuyo incumplimiento no es aceptable y es penalizado. Tampoco, el jugador puede echarle a nadie la culpa de sus errores. Son sus propias capacidades y acciones las que determinan su desempeño. El jugador debe aprender a ser honesto e integro consigo mismo y con quienes le rodean. En el ajedrez se promueve la honestidad y la integridad del jugador.
  • Adaptabilidad: Durante el transcurso de una partida se presentan múltiples situaciones inesperadas, que exigen al jugador adaptar sus estrategias de acuerdo a la nueva situación en el tablero de juego.
  • Sentido de logro y autoestima: el ajedrez es un combate mental en el que para mejorar hay que empezar dominándose a sí mismo e ir subiendo el nivel de juego mediante estudio, esfuerzo, experiencia y práctica. La suerte no es un factor de importancia en el juego; es el mejoramiento de las habilidades y el conocimiento del jugador el que le hará mejor. Esto hace que conforme se vaya mejorando en el juego se vaya incrementando el autoestima de la persona y se vaya tomando más confianza para aprender y enfrentar otras situaciones y campos de acción.
  • Iniciativa: el éxito en el ajedrez requiere de mucha iniciativa durante el desarrollo del juego.
  • Empatía: en el ajedrez es muy importante comprender la estrategia del oponente e interpretar sus emociones para anticiparse a su estrategia y acciones.
  • Trabajo en equipo y colaboración: a pesar de ser un juego individual, en ajedrez existen torneos que se juegan en equipos de 4 a 6 personas. En estos torneos el desempeño global depende de todo el equipo. Para tener éxito se desarrolla un trabajo de colaboración entre todos los miembros del equipo, previo a las partidas. Este mismo sentimiento de trabajo en equipo y colaboración se desarrolla a nivel de los clubes de ajedrez y las escuelas en las que se practica. También, es práctica común en los torneos de ajedrez el que los jugadores analicen las partidas después de finalizadas, lo cual es un trabajo ejemplar de colaboración para el mejoramiento del oponente.

Las principales fuentes bibliográficas utilizadas en este artículo son las siguientes:

Olías, José María, Desarrollar la inteligencia a través del ajedrez. Colección "Hacer Familia" n. 46. Ediciones Palabra, Madrid 1998. Blanco, Uvencio, Preajedrez. Ediciones del Ministerio de Educación de Venezuela, Caracas 2004.

 

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Fuente  http://nibaldocalvo.blogspot.com/2009/10/l-dualidad-del-alto-rendimiento-del.html
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Rodrigo González Fernández
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GARY HAMEL: El porqué, el qué y el cómo de la innovación de gestión

El porqué, el qué y el cómo de la innovación de gestión
   
Autor(es): Gary Hamel,
   
Para organizaciones como GE, P&G y Visa, la innovación de gestión es el secreto hacia el éxito. ¿Pero qué es innovación de gestión? ¿Por qué es tan importante? ¿Y cómo pueden otras empresas aprender a convertirse en innovadoras de gestión? Este artículo del experto Gary Hamel responde estas preguntas. Una innovación de gestión puede otorgar una fuerte ventaja a la empresa innovadora y producir un cambio importante en el liderazgo del sector. Sin embargo, pocas empresas han sido capaces de encontrar procesos formales para fomentar la innovación de gestión. El mayor desafío parece ser la generación de ideas realmente únicas. Hay cuatro componentes que pueden ser útiles: un gran problema que requiera de un pensamiento fresco, principios o paradigmas creativos que puedan revelar nuevos enfoques, una evaluación de las convenciones que limitan el pensamiento novedoso, y ejemplos y analogías que ayuden a redefinir lo que se puede hacer. Sin duda, en su organización hay procesos de gestión existentes que exacerban los grandes problemas que usted espera resolver. ¿Cómo puede aprender a identificarlos? Comience por hacer una serie de preguntas para cada uno. Por ejemplo: ¿En manos de quién está el proceso? ¿Cuáles son sus objetivos? ¿Cuáles son los indicadores de éxito? ¿Cómo se comunican las decisiones y a quién? Luego de documentar estos detalles, pida a las personas involucradas en el proceso que se pronuncien. Esta exploración podría revelar oportunidades para reinventar sus procesos de gestión. Una innovación de gestión, dice el autor, crea ventajas duraderas cuando cumple al menos con una de tres condiciones: que esté basada en un principio novedoso que cuestione la ortodoxia; que sea sistémica, involucrando una gama de procesos y métodos; y que sea parte de un programa de invención, en el que el progreso se acumula con el tiempo. Hasta ahora, la gestión en este siglo no es muy diferente de la gestión en el siglo pasado, dice Hamel. Y es allí donde radica la oportunidad. Usted puede esperar a que un competidor desarrolle el próximo gran proceso de gestión y lo deje fuera del negocio, o puede convertirse ahora mismo en un innovador de gestión.
Fuente
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sábado, 3 de octubre de 2009

MARCA PERSONAL: Potencia Tu Marca En Internet

 

Branding Twitter: 6 Tips Para Crear Una Marca Personal en Twitter

Posted under: CreaTuMarcaOnline
Author: Carla Delgado
Tags: , , ,

Acuérdate de dejar tus comentarios más abajo. Y si te ha parecido interesante compártelo en twitter con el botón verde que encontrarás al principio del post.

Twitter es una herramienta muy interesante, si queremos crear y posicionar fácilmente, nuestra propia marca personal (personal branding). O lo que es lo mismo, en términos más corrientes, "vendernos a nosotros mismos".

Para conseguir crear una marca personal de forma eficaz en twitter, a continuación tienes 6 puntos esenciales que debes tener en cuenta:

1. Crea una Estrategia

Este es un punto importante que en ocasiones no se le da la dedicación suficiente.

Cuando construyes una marca, realmente lo que pretendes es que la gente tenga una percepción deteminada sobre ti. Por tanto, antes debes tener en cuenta cuál es la imagen que quieres dar de ti mism@

2. Completa tu Perfil

En ocasiones, encuentro tan básico este punto que no se si debería dedicarle demasiado tiempo cada vez que tengo que explicarlo. Pero viendo algunos perfiles, me doy cuenta que todavía mucha gente no lo tiene muy claro.

Tu perfil en twitter, es tu carta de presentación, tu tarjeta de visita. Por tanto, es necesario dar la información más completa e descriptiva posible con el fin que tus seguidores (y la gente que visite tu perfil) puedan hacerse una idea de quien eres, lo que haces y lo que pretendes.

3. Utiliza un Buen Fondo (Background)

El fondo de tu perfil es parte de tu identidad. Si estás utilizando los fondos que twitter te da por defecto, ¡¡ cámbialo ahora mismo !! Miles (o millones) de usuarios están usando esos mismos fondos.

Una de las ventajas del fondo de twitter es que se presta fácilmente a personalizarlo y podrás incluir más datos sobre ti y dar a tus seguidores otras formas para que contacten contigo además de twitter.

Un consejo profesional: Si no tienes mucha idea sobre diseño, por favor, no diseñes tu mism@ el fondo. Acabará repercutiendo negativamente sobre tu imagen y dañará la vista de quien visite tu perfil.

En ese caso, es preferible que uses cualquier imagen que sea agradable y quede bien como fondo.

Te recomiendo que obtengas un diseño personalizado o adquieras algunos fondos ya preparados para que puedas adaptarlo con tu imagen.

Podría extenderme mucho más sobre este apartado, pero lo dejaré para otro post.

4. Crea un Estilo en Tus Tweets

Twitter esta hecho por personas y aunque en ocasiones, los 140 caracteres se quedan cortos para expresarnos de forma completa, si que debemos dar un toque personal a nuestros tweets, que expresen emociones y hagan más humana nuestra experiencia en twitter.

5. Escucha y Se Cercano

Este punto aunque lo he dejado en el último lugar, tiene igual o más importancia que el primero. Creo que la cercanía es un valor que un@ debe mostrar si desea crear vínculos con otras personas, y llegar a tener cierto nivel de repercusión.

Participa, muestra interés por lo que se habla y responde a lo que te dicen.

6. Muestra Respeto por Tus Seguidores

He visto como algunos usuarios en twitter no tienen muy en cuenta a sus seguidores por el hecho, de que han llegado a un número considerable de followers.

Mentalmente, estos usuarios se sienten en un nivel por encima de sus seguidores y no consideran necesario prestarles atención. Digamos que han llegado a un nivel de celebridad que les hace inaccesibles.

Esto es un completo error. Una de las características de las redes sociales, en este caso de twitter, es que ha destruido las jerarquías sociales. En twitter es tan fácil, dirigirte a un político o a un reconocido cantante con la misma naturalidad que lo harias con cualquier otra persona.

En resumen, considera tan importante a tu 1º seguidor como al número 2000. Para celebridades ya esta Madonna.


Saludos
Rodrigo González Fernández
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viernes, 2 de octubre de 2009

Watson Wyatt desvela las claves para adoptar un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación

Watson Wyatt desvela las claves para adoptar un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación
RRHH Digital
Watson Wyatt

RRHH Digital. Esta semana Watson Wyatt, firma líder en consultoría estratégica de capital humano, celebró en Madrid un desayuno de trabajo donde se dieron a conocer las conclusiones del Estudio de Compensación Estratégica 2008-2009 (Global Strategic Rewards). Se presentaron los beneficios que aporta a las organizaciones adoptar un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación.

En la jornada se destacó la necesidad de adoptar un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación con el fin de impulsar el desarrollo económico de las compañías, obtener un mayor retorno de la inversión, mejorar la efectividad de las estrategias de capital humano y facilitar la atracción y retención del talento en la organización como ventaja competitiva a medio plazo.

El Estudio de Compensación Estratégica elaborado a nivel internacional revela que, aquellas empresas que adoptan un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación tienen menos probabilidades de encontrar problemas para atraer y retener empleados con habilidades esenciales y de alto desempeño, y aumentan sus posibilidades de situarse como empresas con alto rendimiento económico.

"A pesar de la situación actual, las compañías deben posicionarse en el largo plazo. El desafío que actualmente se plantea a las organizaciones es cómo obtener un mejor rendimiento empresarial mediante la mejora continua de sus sistemas de capital humano y su capacidad para atraer, retener y optimizar el rendimiento del talento necesario para el éxito de la organización", según María Martín Hernández, directora de capital humano de Watson Wyatt.

Las conclusiones del Estudio de Compensación Estrategia revelan cómo se puede desarrollar con éxito un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación:

  • Implantando y comunicando una Filosofía de Compensación Total
  • Desarrollando una Propuesta de Valor para el empleado (PVE)
  • Asegurando la disponibilidad de talento clave para el desarrollo del negocio
  • Reforzando los programas de gestión del talento a través de la implantación de un modelo de competencias
  • Reduciendo los niveles de estrés asociados al trabajo e implantando medidas que permitan conciliar la vida personal y profesional de los empleados
  • Estableciendo estándares y evaluando de manera activa el rendimiento individual y de la organización

Según María Martín Hernández, directora de capital humano de Watson Wyatt: "Recursos Humanos juega un papel clave en las organizaciones para descubrir ineficiencias organizativas y ayudar a conseguir mayores resultados de negocio. Aplicar un enfoque integrado de la gestión del talento y de la compensación y realizar una comunicación efectiva de los programas implantados en la organización es el modo más efectivo de garantizar la disponibilidad de las habilidades críticas en el negocio que permitirá a las compañías sobrevivir a la actual crisis económica y recuperarse más rápido que sus competidores".

Fuente
Saludos
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jueves, 1 de octubre de 2009

pymes logran internacionalizarse gracias a la innovación y al uso de herramientas web

pymes logran internacionalizarse gracias a la innovación y al uso de herramientas web

Innovaciones tecnológicas e Internet impulsan el desarrollo de nuevos emprendimientos

Un estudio realizado por el Ministerio de Economía en 2006 revelaba que menos del 3% de las empresas chilenas usaba soportes tecnológicos para sus procesos productivos, tendencia que estaría evolucionado positivamente desde entonces.

A juicio de Andrés Alcázar, director de las carreras de informática y telecomunicaciones de DuocUC, hoy cada vez más pymes están haciendo un uso exhaustivo de la tecnología y conectividad. Y aquellas que aún se resisten, "están entendiendo que con la tecnología el horizonte de sus negocios es mucho más globalizado", dice.

Es más, no siempre es necesario "inventar la rueda". Para Eduardo Stekel, socio de Buscalibros.cl, empresa que participó en la Feria de Emprendimiento Tecnológico, organizada por DuocUC, "hay mucho por desarrollar. Se puede importar tecnología que se usa afuera e imitarla acá", afirma.

El emprendimiento de Stekel, una librería virtual que recibe más de un millón de visitas al mes, fue uno de los ejemplos de empresas exitosas, con fuerte base tecnológica, que destacó la Feria. Junto a Hecho para Ti, una joyería virtual, forma parte de los nuevos proyectos que han encontrado en la web un buen negocio.

"En Chile las compras online son un mercado en desarrollo. Aún hay espacios a explotar, que apuntan a nichos que no están bien cubiertos por las grandes empresas", dice Stekel.

Para emprendimentos de este tipo, añade Constanza Díaz, socia de Hecho para Ti, la inversión se concentra en la mantención de la página, con costos que fluctúan entre los
$ 60 mil y $ 400 mil mensuales. La ventaja, afirma, es que estas empresas son tiendas "abiertas las 24 horas, con potenciales clientes de todo el mundo".



Salir al exterior

La empresa textil Boden también ha visto los beneficios del "update" tecnológico, pues luego de implementar un soporte computacional, logró aumentar su facturación y vender a través de Internet camisas a Europa y Estados Unidos, entre otros países, dice su socio Jaime Dauden.

Kauel es otra firma cuyo crecimiento se basa en la innovación dentro del marketing y la publicidad, al generar un dispositivo que permite reproducir imágenes en tres dimensiones. "Ya tenemos unos 30 clientes en Chile y estamos llegando a México y Perú", destaca Edmundo Casas, socio de Kauel.


FRATERNALES SALUDOS,
Rodrigo González Fernández
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miércoles, 30 de septiembre de 2009

POR QUE ES IMPORTANTE ESTUDIAR Y APLICAR LA RSE EN LAS EMPRESAS

POR QUE ES IMPORTANTE ESTUDIAR Y APLICAR LA RSE EN LAS EMPRESAS

Ya sabemos que las empresas – cualquiera sea su tamaño son las instituciones más influyentes y necesarias  en el mundo actual. Por ingresos y por su envergadura, sus acciones y decisiones son más influyentes que las políticas de muchos Estados. Sus directivos tienen unos márgenes de maniobra inmensos y si no los utilizan adecuadamente, escándalos de la magnitud de Enron, LTCM, Arthur Andersen, Parmalat o crisis financieras como las actuales suelen ocurrir . Como la agenda del mundo coincide cada vez más con la agenda de las corporaciones, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), también conocida como Responsabilidad Social Corporativa (RSC), ha adquirido una relevancia obligada para las empresas. Es tan importante para Chile que es una cuestión de competitividad  vital al tener Chile tantos tratados de Libre comercio y otros  con países  a los cuales envía sus productos y exportaciones en general, que ya operan con las normas y valores de la RSE.

En consecuencia ,la orientación de las operaciones con el fin de favorecer, no sólo el crecimiento económico, sino también el crecimiento social así como la protección del medio ambiente, deben formar parte de las estrategias de las empresas modernas y competitivas . De esta forma, las empresas son cada vez más conscientes de su Responsabilidad como agentes sociales y económicos. Este cambio debe coincidir con la inclusión de la RSE en el core business de las empresas para generar valor tanto para los accionistas ("shareholders") como para las partes interesadas ("stakeholders") de las empresas involucradas y, para transformar las empresas actuales en "empresas ciudadanas", sin olvidar por supuesto la conformación de una nueva generación de ejecutivos responsables.

El objetivo principal  de estudiar la  Responsabilidad Social Empresarial , se centra en que el ejecutivo  sea capaz de diseñar las líneas generales de un proyecto que integre en el Plan estratégico global de la Empresa una política determinada de Responsabilidad Social y sus principales tácticas, identificando los elementos diferenciadores que permitirían un posicionamiento ventajoso de aquella en su ámbito de negocio.

FRATERNALES SALUDOS,
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miércoles, 16 de septiembre de 2009

David Fischman, experto en cultura empresarial

"inteligencia cultural"

David Fischman, experto en cultura empresarial

La importancia de desarrollar la "inteligencia cultural" al interior de las empresas

El mayor formador de cultura al interior de una organización es el líder, y cuando la cultura no está bien definida en la compañía se transforma en un obstáculo que frena la estrategia de crecimiento de la empresa, explicó David Fischman, Ph.D. de Boston University, destacado autor, consultor y columnista internacional.

La cultura empresarial es la suma de creencias que comparte la gente al interior de la organización y que tiene por consecuencia delimitar modales, conductas y formas de actuar y desempeñarse.

"La cultura se forma de arriba para abajo. Cuando la gente tiene creencias disfuncionales en la cabeza generadas por el mismo jefe o gerente puede convertirse en un problema", opina.

Tanto así, agrega el ejecutivo, que podría afectar la rentabilidad de la firma en el sentido de que perjudica la comunicación. Por eso, es fundamental que el líder desarrolle la inteligencia cultural.

Si el líder no entiende lo que es cultura y cómo desarrollarla, es difícil que pueda orientar a la entidad a generar mayor crecimiento y productividad. 

"Si en tu empresa una persona trató de hacer algo diferente y fue un escándalo y hasta se le despidió, eso creará una leyenda urbana de que es mejor no hacer nada nuevo. Esa creencia, que ahora es compartida por todos, crea una barrera. Por eso, el liderazgo no es suficiente. Debes entender qué cultura tienes y cuál necesitas para hacer exitosa a tu empresa", afirma.

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Fuente:df
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martes, 15 de septiembre de 2009

Los desafíos de gestión que tienen las empresas para alcanzar mayores niveles de competitividad

Los desafíos de gestión que tienen las empresas para alcanzar mayores niveles de competitividad

Incrementar la productividad, sobre todo en épocas de crisis, es una máxima que permite a los países y empresas superar períodos de inestabilidad y proyectarse con fuerza al futuro, destacan distintos actores del quehacer nacional.

 

José Guzmán, gerente general de Agrosuper.

 

"Para lograr mayores niveles de competitividad tenemos que generar un ambiente de confianza para que la flexibilidad laboral sea una realidad, en un clima no  confrontacional. Obviamente, las leyes deben ayudar en este proceso, generando las confianzas necesarias. Específicamente, para que el sector agrícola vea un incremento en su productividad, las herramientas clave son la educación en primerísimo lugar, luego está la capacitación y también mejorar la conectividad".

 

 

Hans Eben, director de empresas.

"La industria chilena tiene que mejorar definitivamente la productividad y la competitividad, lo que pasa por capacitar a nuestros trabajadores, por hacer más con menos, bajar los puntos de equilibrio y transformar los costos fijos en variables. Creo que en el futuro los talentos laborales van a ser portátiles, por lo tanto, los trabajos serán realizados por los mejores, lo que tendrá un menor costo fijo. Eso ya se ve en los países desarrollados, donde resulta ser muy eficiente".

 

 

Luis Hernán Paúl,

socio Fontaine y Paúl Consultores.

"En tiempos difíciles, como el actual, es doblemente válido el planteamiento que hizo hace varios años el destacado profesor de estrategia empresarial de Harvard, Michael Porter, quien dijo que lo fundamental para la competitividad de una empresa es su capacidad de mejorar en forma continua. La pregunta entonces es cómo se logra ello y la respuesta es que ocasionalmente se consigue con innovación y, muchas veces, simplemente con mejor gestión".




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IMAGINACIÓN Y RECESIÓN EN EEUU



¿Restaurante? ¡Camión!

LAURA ISENSEE 
REUTERS

Cada jueves por la noche, Lonnie Bishop y Lisa Case salen a cenar. Por cinco dólares cada uno, la pareja come perritos calientes 'gourmet' servidos desde un camión-restaurante estacionado frente a su tienda de vinos favorita en Los Angeles. El camión, pintado de color rojo bombero, se llama 'Let's be Frank' (juego de palabras americano: 'seamos sinceros' o 'seamos perritos calientes'...) y forma parte de una creciente flota de puestos gastronómicos móviles que sirven comida sabrosa, inventiva y con frecuencia orgánica.

El 'Kogi' coreano.
Esta tendencia ha atraído tanto a empresarios en busca de oportunidades en tiempos de recesión como a comensales tras comidas baratas. Los nuevos vehículos suben el estándar de los tradicionales 'camiones de tacos' que venden principalmente comida mexicana en zonas en obras y en barrios de ciudades estadounidenses con grandes poblaciones hispanas. Sus menús son muy variados y atraen a la clientela con productos inusuales: tacos llenos de carne asada al estilo coreano, hamburguesas vegetarianas, sushi, bizcochos y sándwiches de helado de inspiración arquitectónica. 


"He comido en todo el mundo en restaurantes de tres estrellas. Disfruto de esto tanto como cualquier otra cosa y ahorro mucho dinero", dice Bishop, de 46 años, sosteniendo una salchicha de cerdo criado en una granja familiar, metida en un panecillo y cibierta de pepinillos. 


Dada la recesión económica, los propietarios de restaurantes se han visto en problemas para encontrar fondos para abrir restaurantes tradicionales en edificios, según Tom Forte, analista del Telsey Advisory Group en la ciudad de Nueva York. El costo de montar un restaurante sobre ruedas es una pequeña parte de lo que se necesita para abrir un restaurante con mesas, dijo Forte, observando que se requieren 900.000 dólares para abrir un local de la cadena Chipotle Mexican Grill. 


Erica Cohen, de 34 años, comenzó su carrera en un exclusivo grupo de restaurantes pero redujo su sueño de abrir un local de hamburguesas tradicionales porque le pareció arriesgado en plena recesión. De modo que, por 30.000 dólares, Cohen y su socio alquilaron un voluminoso camión equipado con una cocina y una ventana para realizar pedidos. 


Su camión, pintado con un llamativo rosa fuerte, y llamado 'Baby's Badass Burgers', lleva un logo con dos cocineras pechugonas que podrían ser modelos de almanaque, y vende mini-hamburguesas 'gourmet'. Estacionado cerca de Hollywood Boulevard, el camión atrae a trabajadores como Lara Yturriaga, quien pide un Cougar: dos mini-hamburguesas con queso St. Andr y trufas negra. 


"Este mes mi objetivo es comer en 10 camiones gastronómicos", dice Yturriaga, de 25 años. Hasta ahora, ha probado crepes indios y carne al estilo asiático en un panecillo hecho con harina de arroz. "Me gusta que sea siempre algo diferente", añade. 


Muchos operadores usan Twitter para decirles a los clientes a dónde van a ir luego. 'Kogi', que sirve tacos de barbacoa coreanos, fue uno de los primeros en usar el sitio gratuito de socialización. 


"Un restaurante es más como una venta pasiva. El camión es más activo", dice Takeshi Kimura, quien lanzó su camión de sushi 'Fish Lips' este verano.


Las grandes cadenas están dando su propio giro a la tendencia. Taco Bell, propiedad del gigante Yum Brands Inc, usa Twitter para su camión promocional de tacos que llegó a las calles este verano, entregando comida gratis a lo largo de su recorrido por todo el país. 


Michelle Madrid, de 26 años, dice que la diversión está en la búsqueda. "Mola todo eso de 'adivinen dónde estamos'", opina. 


Además, ahora está de moda ser cuidadoso con el dinero. "Solía ser moderno tener una tarjeta de crédito y gastar muchísimo. Ahora hay que cuidar el dinero", dice Kam Miceli, quien ayudó a poner en marcha el 'Green Truck' (Camión verde), que sirve refinada cocina orgánica. 


Miceli montó una flota de 11 camiones en Los Angeles y Nueva York y planea expandirse en Miami en otoño y está considerando mercados como Austin (Texas) y Washington D.C. Aunque los promotores han tratado de convencerlo de abrir un restaurante tradicional con mesas, Miceli dice no estar interesado. "Nos vamos a quedar con los camiones", concluye.

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Qué es el Know-How?….

Qué es el Know-How?….

15sep 
2009

ImageKnow-How, es un neologismo del idioma Inglés, que data del 1838. Se define como: "saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia". Tratamos el tema porque nos preguntan qué significado tiene este término en nuestro idioma, en relación con la comercialización. De verdad tiene demasiados  profundos significados y aplicaciones en el comercio y la industria.

La palabra compuesta "know-how" puede ser reemplazada en nuestro rico y generoso idioma con muchos términos: pericias, destrezas, habilidades, dotes, alto nivel de conocimiento. Palabras que al igual que "know-how" significan solo "saber cómo hacer algo pronto y bien hecho".

El know-how tiene una directa relación con la "experiencia", esto es la práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.

Cuando se aplica a una organización se dice que es la experiencia con que esta cuenta para desarrollar sus actividades, ya sea productivas, administrativas, financieras, comerciales y de control. El "know-how" en una empresa, a partir de la era industrial, se ha convertido en valioso activo intangible, el cual incluye la forma de mezclar componentes, los equipos utilizados, el personal que sabe hacer la receta, etc. Lo que venden los que ofrecen franquicias es precisamente el "know-How", esto es cómo hacer las cosas en una empresa para que esta sea altamente productiva.

Dr. Ram Charan Al mencionar el término "Know-How" de inmediato viene a la mente el libro "Know-How: las 8 habilidades que separan la gente que rinden y las que no" (The 8 Skills That Separate People Who Perform from Those Who Don't) del Dr. Ram Charan, quien es el consultor más solicitado y mejor pagado del mundo. Antes de dedicarse a la consultoría fue profesor de Mercadeo en Harvard Business School, Kellogg School of Management y Boston University. La hora de consultoría de Charan cuesta la friolera de 10,000 dólares. No hay duda que conoce muy bien lo que es el "know-how".

Las ocho habilidades mencionadas en el libro son las siguientes:

1. Posicionar y Re-posicionar. Encontrar la idea central del negocio que permita satisfacer las demandas de los compradores y hacer dinero.

2. Identificar con Precisión el Cambio Externo. Detectar las amenazas de cambio en el comportamiento de industrias y compradores, para mantener el negocio a la ofensiva.

3. Liderar el Sistema Social. Agrupar a las personas adecuadas con las conductas correctas y la información correcta para tomar decisiones mejores, más rápidamente y conseguir resultados.

4. Examinar a la Gente. Calibrar a las personas basándose en sus acciones, decisiones y conductas, alineándolas a las demandas de trabajo.

5. Crear un Equipo. Conseguir líderes muy competentes, emocionalmente estables, realistas, maduros, calmados y leales, que trabajen juntos expeditamente.

6. Fijar Objetivos. Determinar resultados deseados que estén balanceados entre los que el negocio puede llegar a ser, con lo que es realista conseguir.

7. Establecer Prioridades con Precisión Láser. Definir el camino y alinear recursos, acciones y energías para lograr los objetivos.

8. Confrontar las Fuerzas Sociales. Anticiparse y responder a las presiones sociales que no se controlan, pero que pueden afectar su negocio.

Fuente: Por Jorge E. Pereira

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Fuente:http://www.gabymenta.com.ar/knowhow/

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viernes, 11 de septiembre de 2009

Enorme salto en innovación: agricultores antofagastinos cultivarán con agua de mar desalinizada

Enorme salto en innovación: agricultores antofagastinos cultivarán con agua de mar desalinizada

Fuente: Extra Noticias

Un convenio entre la Asociación de Agricultores Altos La Portada de Antofagasta y la empresa japonesa Komatsu, permitirá desarrollar el cultivo de 83 hectáreas de cultivos hidropónicos con agua de mar desalinizada. En la firma del convenio participaron como ministros de fe el Intendente Regional, Cristian Rodríguez y el Seremi de Agricultura, Ramón Aréstegui.

Según indicó el presidente de los agricultores antofagastinos, René Sierralta, este es un enorme salto en materia de innovación. En concreto, la multinacional nipona financiará el diseño del proyecto y la puesta en marcha de una planta de osmosis inversa. La desalinizadora, detalló,  estará cerca del aeropuerto Cerro Moreno a un costado de las oficinas que Komatsu construirá en el lugar.

La planta de osmosis inversa tendrá  capacidad de bombear a los agricultores hasta 100 metros cúbicos de agua por hora. Esta cantidad, explicó, es más que suficiente para proveer las necesidades productivas de este complejo agrícola que promete cambiar la historia de Antofagasta en materia de seguridad alimentaria y precios bajos de productos hortícolas.

En la oportunidad el Intendente Cristian Rodríguez,  manifestó su optimismo al señalar que "los pasos que están dando los agricultores de Antofagasta, con el apoyo del sector público y privado, permitirá una agricultura autosustentable, menores precios para la ciudadanía y una diversificación de productos". A ello, dijo, "hay que agregar la evidente mejoría en la calidad de vida que experimentarán los agricultores de la zona".

Por último, la primera autoridad regional dijo que el Gobierno ha creído en los agricultores de Antofagasta y en el sueño de hacer agricultura eficiente en el desierto más árido del mundo.

PROYECTO AMIGABLE

El proyecto, a parte de ser ambientalmente amigable, también significará un ahorro económico significativo para los agricultores. El valor del metro cúbico de agua, estará dado sólo por los costos de operaciones y mantención de la planta.

Pero eso no es todo en materia de innovación y tecnología aplicada en este proyecto agrícola. Las aguas sobrantes del proceso de osmosis inversa, llamadas salmueras, serán aprovechadas para alimentar un pequeño generador eléctrico que permitirá bombear el agua desde la planta desalinizadora hasta los estanques de acopio que construirán los agricultores.

El proceso de regresar el agua de desecho al mar implica una pendiente de 40 metros, la cual será aprovechada para generar energía mediante una pequeña turbina.

El proyecto de la Asociación de Agricultores Altos La Portada, ha recibido el apoyo decidido del sector público, mediante la entrega de terrenos por parte de Bienes Nacionales, capacitación en hidroponía vía Sence y el financiamiento de invernaderos experimentales por parte del municipio local.

En ese sentido el Seremi de Agricultura, Ramón Aréstegui manifestó que este tipo de iniciativa corresponde a un lineamiento estratégico de su cartera, el cual busca más y mejor producción, más capacitación para los agricultores y mejor inserción en las redes sociales. "Propiciando convenios como estos, también provocamos una mayor inserción de nuestros agricultores en los beneficios que trae consigo las políticas de responsabilidad social empresarial", concluyó.

En tanto el representante de Komatsu, Aurelio Piqué Lira, indicó que esta colaboración hacia los agricultores  busca seguir colaborando en el desarrollo de la ciudad de Antofagasta. Agregó que la elección de los agricultores no sólo obedece a que serán vecinos en un futuro cercano, sino también a la política de beneficiar a grupos que no reciben comúnmente apoyo de grandes empresas.

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Fuente: EXTRA NOTICIAS 
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jueves, 10 de septiembre de 2009

tecchile: Normas clave para una gestión eficiente

Normas clave para una gestión eficiente

Administrar un centro de datos y que éste funcione correctamente ya no es suficiente. La exigencia ahora es que esta área también se alinee con los objetivos de la organización y asegure la continuidad del negocio.

Para lograrlo, la clave está en aplicar las mejores prácticas que se han establecido tanto a nivel local, como internacional.

Ricardo Falcon, consultor de In Motion, explica que la gestión de un data center hoy está obligada a incorporar cuatro variables fundamentales, regidas por una serie de normas, que no sólo dan cuenta de un manejo eficiente sino que además, le agregan valor a cualquier compañía.

1.- Infraestructura (TIA 942): está directamente relacionada con el lugar físico donde está instalado el data center. Este debe gantizar la seguridad de acceso, la inviolabilidad de los datos resguardados, el continuo abastecimiento energético y la climatización adecuada.

2.- Seguridad (ISO 27001, ISO 27002, ISO 27005): se deben evitar todos los riesgos relativos a la pérdida de la información que se maneja. Estos datos deben ser protegidos de tal manera que se imposible violar la confidencialidad de éstos o dar pie a fraudes.

3.- Servicio (ISO 20000): en la actualidad no basta con asegurar la continuidad del servicio, sino éste no se realiza con estándares de calidad debidamente certificados.

4.- Continuidad del negocio (de acuerdo a los criterios de la BS 25.999, de la British Standard Institute): esto implica estar cubiertos ante todo, incluso en el caso de desastres naturales o provocados. Un centro de datos deben tener mecanismos de resguado que le permitan recuperar los datos dañados.

Falcon aclara que en Chile las compañías que ofrecen servicios de data center y las grandes empresas locales cumplen con estas normas. Pero debido al alto costo asociado al cumplimiento de estas certificaciones, para la mayor parte de las organizaciones es más conveniente tercerizar el servicio de resguardo de datos.

FUENTE :
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