INNOVACION... ¿CUAL ES EL MUNDO QUE BUSCAMOS?

innovacion:¿ que tipo de innovacion queremos y como lo lograremos? Buscaremos o mejor de todo el mundo, los articulos más destacados y las ideas más revolucionarias. Estructuraremos cursos, charlas , diplomados conla ayuda de los mejores centros del mundo al servicio de la empresas, investigadores, politicos y empresarios en el marco de la Responsabilidad social empresaria. Llámennos, comuniquense con nosotros : celular: 93934521 Saludos Rodrigo González Fernández santiago-Chile

martes, 9 de junio de 2009

6º USER MEETING `INNOVACIÓN Y SENCILLEZ PARA GESTIONAR EL TALENTO´

6º USER MEETING `INNOVACIÓN Y SENCILLEZ PARA GESTIONAR EL TALENTO´

Cezanne Software Ibérica, proveedor de soluciones avanzadas de Human Capital Management, celebrará en Madrid el próximo 16 de junio su 6º User Meeting bajo el título "Innovación y sencillez para gestionar el talento".

El encuentro, patrocinado por Deloitte, Indra y LKS, tendrá lugar en el anfiteatro Gabriela Mistral de la Casa de América, un escenario en el que se abordarán temas clave en la gestión de los Recursos Humanos de las empresas, tales como la atracción y retención del talento, la importancia de tener una plantilla comprometida o el fomento del compromiso dentro de la misma. Estos temas resultan estratégicos, ya que el éxito de los mismos permite alcanzar una gestión integral de la empresa, optimizando así el valor más importante para las organizaciones empresariales, el capital humano.

El evento que será inaugurado por José Manuel Villaseñor, Director General de Cezanne Software Ibérica, contará con la asistencia de más de 200 participantes entre clientes, partners y prospects.

PROGRAMA

09.00 - 09.30 Acreditaciones

09.30 - 10.00 Acto de bienvenida y Introducción
José Manuel Villaseñor, Director General de Cezanne Software Ibérica

10.00 - 11.15 Presentación de Cezanne 8
Joaquín Lasheras, Director Comercial y Manuel Ortega, Responsable de Preventa de Cezanne Software Ibérica

11.15 - 11.45 Pausa Café

11.45 - 12.45 Mesa Redonda de Expertos dirigida por Francisco García Cabello, Director de El Foro de Recursos Humanos.
El titulo será "Cómo la tecnología puede optimizar la productividad y su gestión del talento en momentos de crisis"

12.45 - 13.20 Conclusiones
"La tecnología: una herramienta imprescindible para el desempeño de la función de RRHH" Jorge Cagigas, Socio de Epícteles y Presidente de Fundipe

13.20 - 15.00 Cocktail

Las plazas son limitadas y la entrada será gratuita. La asistencia al evento será confirmada por Cezanne Software.

Para la participación en este evento es imprescindible enviar estos datos de contacto: Nombre, Apellidos, Empresa, Sector, Cargo, Departamento, Telf., Email., Dirección, CP, Población, Provincia, a spainmarketing@cezannesw.com o llamar al 91 768 40 80.

Para más información consultar el siguiente enlace

Organiza

Cezanne Software

Anfiteatro Gabriela Mistral de la Casa de América

91 768 40 80

www.cezannesw.com

spainmarketing@cezannesw.com

Fuente:
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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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Santiago- Chile
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CAPACITACION: Presentan nueva generación de pizarras interactivas

Presentan nueva generación de pizarras interactivas

Presentan nueva generación de pizarras interactivas Se trata de los modelos UB-T780 y T760, de Panasonic, cuyas principales características son su diversidad de aplicaciones, software de fácil configuración y manejo, superficie altamente resistente y anti reflejos, plumón electrónico y variedad de dimensiones.

Reuniones de trabajo más productivas, presentaciones de gran impacto visual, mayor interacción en las aulas y una enseñanza más entretenida son algunos de los beneficios que entrega la nueva línea de pizarras Panaboard Elite que comercializa Teknos.

Se trata de los modelos UB-T780 y T760, de Panasonic, cuyas principales características son su diversidad de aplicaciones, software de fácil configuración y manejo, superficie altamente resistente y anti reflejos, plumón electrónico y variedad de dimensiones (77 y 64 pulgadas, respectivamente).

De acuerdo a Alberto Onetto, director Comercial de Teknos, el mundo de los negocios y de la educación no pueden quedar al margen de las tecnologías y es por eso que "Teknos junto con entregar soluciones de Comunicaciones y Seguridad IP, que fortalecen el desempeño de las organizaciones, también está preocupado de proveer en el mercado de este tipo de productos que contribuyen a una mayor productividad, eficiencia e interacción de las personas".

El ejecutivo explicó que esta nueva generación de pizarras apunta al mercado corporativo y al educacional pues permiten, por una parte, hacer de las reuniones de trabajo y presentaciones algo más dinámico y, por otro lado, transformar las clases tradicionales en una experiencia mucho más activa y enriquecedora, motivando a los estudiantes a aprender.

Aplicaciones

La línea Panaboard Elite es una nueva clase de pizarras interactivas que, conectadas a un PC- con acceso a Internet- y a un proyector, no sólo permiten visualizar sobre su superficie los contenidos de la Web o de un documento almacenado en dicho equipo computacional, sino que también escribir y dibujar sobre esa imagen proyectada, gracias a un plumón electrónico que cumple, además, la función de borrador.

"En materia de aplicaciones, comprenden una variedad de funciones orientadas tanto al ámbito de los negocios como a la labor docente. Una de ellas es la opción PowerPoint que posibilita al expositor agregar textos o dibujos en cada slide que se proyecte, sin necesidad de operar un segundo PC. A la vez, admiten capturar y almacenar- en formato electrónico- imágenes visualizadas en su superficie. Mediante un teclado virtual se pueden ingresar datos en una planilla Excel u otro documento que se exhiba en ella", afirmó Alberto Onetto.

"Conectando un micrófono al PC, se puede grabar el audio de una reunión para posteriormente revisarlo. En conferencias remotas, entre dos sucursales de una organización, el usuario puede enviar por e-mail imágenes desde su pizarra al resto de sus colegas, con el objeto de compartirlas", agregó.

Para el ámbito educativo y capacitación, destacó la aplicación llamada Libro, que contiene herramientas para crear y editar material de enseñanza; la función Persiana, que hace posible ocultar parte o la totalidad de una presentación que se esté proyectando; y la denominada Lupa, que amplía el tamaño de las imágenes.

lunes, 8 de junio de 2009

Ministerio de Agricultura impulsa proyecto de alimento vegetal para salmones

lupino amarillo genere una alternativa real de cultivo en la Región de La Araucanía

Ministerio de Agricultura impulsa proyecto de alimento vegetal para salmones La iniciativa busca generar nuevas fuentes proteicas como alternativa a la harina de pescado destinada a la industria acuícola.

Con el objetivo de respaldar el posicionamiento mundial de Chile como potencia alimentaria y productor de salmones, el Ministerio de Agricultura está impulsando un proyecto destinado a generar nuevas fuentes proteicas de origen vegetal para la industria acuícola, basado en el cultivo de lupino, una leguminosa conocida por sus propiedades en este ámbito.

La iniciativa se desarrolla en la Región de la Araucanía y apunta al potenciamiento genético del lupino amarillo, de manera de asegurar la generación de plantas con características nutricionales mejoradas y adaptadas a las necesidades de la industria agro acuícola y que sea una alternativa a la harina de pescado.

La ministra de Agricultura, Marigen Hornkohl, destacó los alcances del proyecto que servirá para impulsar al mismo tiempo a distintos sectores productivos. "La investigación y la innovación son prioridades en nuestra tarea de convertir al país en potencia alimentaria y forestal y esta iniciativa se transforma en una importante oportunidad para dos sectores ligados a al producción de alimentos, como son el agrícola y el acuícola".

El proyecto Genómica Nutricional es ejecutado conjuntamente por el Minagri, a través del Instituto de Investigación Agropecuaria (INIA) y el Centro de Genómica Nutricional Agro Acuícola (CGNA), y es cofinanciado por Innova Chile, de Corfo.

La ministra destacó que también se espera que, entre los resultados de la iniciativa, que el lupino amarillo genere una alternativa real de cultivo en la Región de La Araucanía, lo que ayudará a mejorar las expectativas de los cultivos anuales.

Iván Maureira, director del proyecto, indicó que a través del descubrimiento de genes y proteínas directamente asociadas a la calidad nutricional de los cultivos, el país dará un paso importante hacia el salto genético que Chile se ha propuesto.

domingo, 7 de junio de 2009

mujer chile: claves para el exito

Las Claves del Éxito

En este artículo pretendo enseñarte unas claves generales para que logres el éxito en cualquier cosa que te propongas.

Hay personas que parecen conseguir el éxito con mucha facilidad, o al menos eso nos parece, y solemos designarlas, como afortunadas. O pensamos que tienen éxito porque nacieron en cuna rica, y otras cosas similares.

Lo cierto es que cuando te enteras a fondo de la vida de esas personas que tienen éxito, es verdad que algunas son de cuna rica, pero resulta que otras son de orígenes muy humildes.

Es más, incluso las en las cunas más ricas el origen antiguo de su familia también era humilde. ¿Entonces? ¿Por qué nos empeñamos una y otra vez, en pensar que el éxito no es para nosotros, solo porque no nacimos en una familia acomodada?. Y otra pregunta ¿Acaso el dinero es el que da derecho o no al éxito?.

Todos tenemos derecho al éxito, sólo por ser seres humanos.

Con todo esto pretendo demostrarte que realmente el origen del éxito está en tus creencias.

Por supuesto que la gente con dinero tiene una serie de facilidades, pero hay gente con dinero que no las aprovecha y acaba en la ruina.

O gente humilde que gana la lotería y al año siguiente vuelven a estar arruinados y yo te vuelvo a preguntar.

¿Entonces?.

En este artículo te daré unas pautas para que logres el éxito sea cual sea tu situación

Ábrete a la comunicación (Practica la escucha activa)

Esta suele ser por desgracia nuestra asignatura pendiente, tendemos a hablar el doble de lo que escuchamos, y sin embargo tenemos una sola boca y dos orejas.

El arte de la comunicación comienza por una buena escucha, ya que por desgracia, las mayores pifias de esta vida se comenten a causa de malos entendidos.
Cuando te comuniques, escucha y procura expresar tus ideas con la mayor claridad posible y sin dar las cosas por hecho.

Entrena tu capacidad resolutiva

La formación es importante para progresar en este mundo, pero no es imprescindible.
Lo verdaderamente imprescindible para progresar, es la capacidad resolutiva. Hemos sido educados para acatar y obedecer y eso ha hecho que tanto nuestra creatividad como nuestra capacidad resolutiva queden mermadas, pero puedes entrenarla, para salir adelante.

No te quedes con el problema, resuelve.

Saca un aprendizaje de toda situación

Si en vez de patalear cuando tienes una experiencia negativa, le sacas su aprendizaje, e incluso el lado positivo. Ya verás, como además de hacerlo productivo, las situaciones malas, no parecen tan malas.
Crea nuevos hábitos constructivos
Los hábitos son los que determinan nuestra vida. Nuestra vida tendrá una mayor calidad si tenemos buenos hábitos.
Créate nuevos hábitos que te sean fáciles de llevar y que te dirijan hacia tu vida ideal.

Asertividad

El arte de saber decir no, de buenas maneras. Esta habilidad también forma parte de la buena comunicación.
Es una habilidad que consiste en saber ser sincera y decir que no a algo, de buenas maneras y sin avergonzarnos por ello.
Todo, absolutamente todo en esta vida se puede decir con buenas palabras.

Dedica tiempo a tu formación
Aunque como ya he dicho la formación no es imprescindible, pero evidentemente es de gran ayuda para acercarte a tus objetivos.

Dedica un poco de tiempo a tu formación

Hoy en día con las nuevas tecnologías no es de vital importancia tener que ir a un centro, a través de internet puedes tener una formación de calidad, e incluso estudios universitarios.
También a través de libros y de practicar tu misma.

Puedes conversar con otras personas expertas en el tema de tu interés, a través de foros, chats y páginas web.
Siguiendo estas pautas lograrás el éxito con total seguridad.

Colaboración: Ana Zabaleta, "La Coach de la Empresaria", te enseña técnicas para sacar más rendimiento a tu negocio y en tu vida personal. Si quieres dedicarle el tiempo justo a tu negocio, disfrutar de tu familia y sacar el máximo partido de cada cosa que empresas, visita ahora

http://www.mujeresdeempresa.com/blog/?p=473
Fuente:mujer de empresa
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

sábado, 6 de junio de 2009

Autoridades y empresarios motivan a los jóvenes para que innoven y emprendan

Autoridades y empresarios motivan a los jóvenes para que innoven y emprendan

MATÍAS ROVANO BUSTOS

El tradicional "pilucho" que usan todos los bebés es un invento hecho por chilenos. Y aunque a los presentes les pareció extraño, éste fue uno de los ejemplos que utilizó el ministro de Economía, Hugo Lavados, para motivar a cientos de jóvenes a que se conviertan en emprendedores gracias a la ejecución de proyectos innovadores.

El tema fue tocado en el seminario "Nuevas Perspectivas en Emprendimiento e Innovación", que ayer se realizó en el casino Enjoy de Coquimbo ante más de 600 estudiantes universitarios, académicos y autoridades locales. El evento se realizó gracias a una alianza entre Endeavor, Foro Innovación y Economía y Negocios de "El Mercurio", y una de sus principales conclusiones fue que el emprendimiento es clave para enfrentar el desempleo. Raúl Rivera, presidente del Foro Innovación, instó a los jóvenes a "cambiar el mundo" y "atreverse, porque los emprendedores tienen las ganas de crear", sobre todo en un momento en que Chile está entre los top ten de los países más competitivos. Puso como ejemplo a la multinacional Yahoo, que decidió instalar en Santiago uno de sus laboratorios de negocios. El otro está en Barcelona, pero también es dirigido por un chileno.

Más tarde expusieron la senadora Evelyn Matthei, Raúl Rivera nuevamente y Christian Cortés, dueño de la empresa Corbac, en un panel que fue moderado por Juan Jaime Díaz, editor de Economía y Negocios de "El Mercurio".

La senadora Matthei señaló que "no podemos seguir tolerando que la mejor gente se vaya a Santiago", y lanzó una serie de propuestas para mejorar el emprendimiento. Entre otras, destacó la necesidad de mejorar la conectividad (no sólo infraestructura, también tecnológica) y fomentar la enseñanza de inglés.

En tanto, Christian Cortés relató su experiencia como emprendedor. Resaltó la importancia de "creerse el cuento" y contó las dificultades que le tocó sortear para manejar una firma que hoy vende alimentos deshidratados a multinacionales y exporta a varios países del mundo.

Su ejemplo se sumó al de Javier Martínez, gerente general de Enjoy, y Felipe del Río, empresario y ex intendente de la Región de Coquimbo. El primero narró cómo lograron pasar de una empresa familiar dedicada al negocio de los casinos a poseer una firma que ofrece entretenimiento integral y que en la actualidad emplea a más de 5 mil personas. El segundo explicó la forma en que introdujo innovaciones del sistema privado a la estructura gubernamental mientras estuvo a cargo de la región, entre 2002 y 2006.

Durante el panel se habló de la fuerte relación entre el turismo y los negocios innovadores. Y pese a que no estaba entre los participantes, Martínez subió al escenario y dijo que desde que abrió el resort de Coquimbo ninguna persona ha ofrecido servicios como operador turístico. Su infidencia causó eco inmediato entre los presentes, pues en el coffee break varios se acercaron para presentar sus proyectos.

En regiones está el camino para el emprendimiento

La alianza entre Endeavor, Foro Innovación y "El Mercurio" creó la primera Ruta de la Innovación y el Emprendimiento. La idea es llevar a regiones las principales autoridades de gobierno y el mundo emprendedor, con el fin de que tengan un contacto directo con distintas realidades locales, promover oportunidades y fomentar la innovación y el emprendimiento. Esto, porque son los pequeños y nuevos emprendimientos los que pueden generar nuevas fuentes de trabajo y así reactivar la actividad económica.

En ese sentido, Juan Jaime Díaz, editor de Economía y Negocios, destacó que frente a situaciones de crisis los jóvenes deben aprovechar las oportunidades que se les plantean para emprender. En ese sentido, agregó que "El Mercurio" ha desarrollado una serie de herramientas destinadas al emprendimiento. Destacó que el sitio www.economiaynegocios.cl cuenta con una sección especial dedicada a emprendedores y empresas, donde se entregan diversos contenidos prácticos para crear un negocio y mantenerse al tanto de todo lo que una persona que incursiona en este tipo de actividades debe saber. De hecho, destacó que desde que empezó a funcionar esta sección, las visitas al sitio se multiplicaron.

Ante el fracaso es posible recuperarse y triunfar

La apuesta de Christian Cortés fue la venta de pino deshidratado para empanadas. Sin embargo, la idea del ingeniero en alimentos de la Universidad de La Serena y dueño de la empresa Corbac, fracasó.

"Al principio lo único que tenía eran las ganas. Porque cuando llegué a Santiago no conocía a nadie", dice. Pese a todo, su empuje y dedicación lo llevaron a convertirse en un exitoso empresario al reenfocar su negocio a carnes deshidratadas. Actualmente trabaja con varias multinacionales, exporta a cinco países de Sudamérica y en los próximos días se reunirá en Nueva York con otros empresarios de Canadá y Australia para analizar la llegada a nuevos mercados.

"El emprendimiento es una forma de vida. Lo más importante para emprender y ser exitoso es que tenga un componente innovador, que los jóvenes se integren a estos foros para tener redes de contacto y atreverse", aconsejó Cortés.

más informacion y comentarios, pincha aquí

http://blogs.elmercurio.com/economiaynegocios/2009/06/06/autoridades-y-empresarios-moti.asp#comments
Fuente:el mercurio
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Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

viernes, 5 de junio de 2009

INNOVACION Entregarán informe que "sincera las cifras" sobre recaudación y distribución de los fondos de innovación

Entregarán informe que "sincera las cifras" sobre recaudación y distribución de los fondos de innovación

Senador Jaime Orpis

Senador Jaime Orpis, presidente de las Comisiones Unidas de Educación, de Minería y Energía y Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación se reunió con las autoridades de Hacienda y Economía para aclarar la estructura financiera del fondo de innovación.

Temas polémicos como que "el Ejecutivo no considera para efectos de distribución en proyectos de innovación lo recaudado por CODELCO", contiene el informe que el senador Jaime Orpis hará llegar a partir de este lunes a los parlamentarios integrantes de las Comisiones Unidas de Educación, de Minería y Energía y Especial de Ciencia, Tecnología e Innovación.

Tras sostener una serie de reuniones de trabajo con las autoridades del Ministerio de Hacienda y Economía, el presidente de la instancia precisó que "en términos de recaudación, el aporte de CODELCO representa la mitad del total del fondo de innovación y no se considera en la distribución, y ahí un tema que hay que abordar a fondo por parte de la Comisión".

A juicio del legislador esta "es una etapa importante porque se deben sincerar las cifras definitivas tanto de la recaudación como de la distribución del fondo porque había diferencias con el Ejecutivo".

En ese sentido, manifestó que una de las mayores discusiones respecto a los recursos provenientes del impuesto específico ha sido su distribución "porque hasta el momento ha sido muy desigual". Afirmó que el durante el debate de la Ley de Presupuesto 2009 solo estableció el compromiso de monitorear el fondo de innovación para la competitividad, pero en realidad lo que se requiere es un cambio de criterio en el reparto".

Explicó que es indispensable contar con este análisis antes que el Ejecutivo envíe a tramitación en forma separada dos iniciativas legales; una que otorgue un mayor porcentaje de los recursos destinados a innovación para las regiones mineras y otra, que cree una nueva institucionalidad para el sector.

El senador Orpis recordó que "el proyecto que crea el Fondo de Innovación para la Competitividad (FIC) y que se encuentra en compás de espera, en el Senado, "siempre estuvo contaminado con los problemas de la institucionalidad en materia de innovación y la distribución de los fondos para las regiones, por lo que la decisión de la Comisiones de abordar en forma distinta e independiente ambos temas es un avance".

En esa línea, indicó que "el compromiso del Ejecutivo en enviar en un plazo razonable, una indicación sustitutiva -que reemplace el actual texto del proyecto-para tramitar ambos temas como iniciativas distintas pero en forma paralela".

Puntualizó que "es fundamental contar con una institucionalidad para la innovación permanente en el tiempo pero también es importante la distribución de los recursos a las regiones, que son las que más aportan recursos provenientes de la gran minería".

Hongos para producir biocombustibles

Los científicos trabajan con diversas especies de hongos para fabricar biocombustibles más eficaces y ecológicos que los actuales

Una de las razones importantes para defender la biodiversidad es muy práctica: la naturaleza esconde recursos útiles para el ser humano. Un ejemplo de ello son los hongos, de los que se pueden extraer numerosas aplicaciones. Una de ellas podría ser la producción a gran escala de biocombustibles de segunda generación, que evitarían así las desventajas medioambientales de los actuales. Diversos equipos científicos de todo el mundo trabajan en esta prometedora línea de investigación, aunque reconocen que todavía necesitarán tiempo para lograr un sistema competitivo.

Autor: Por ALEX FERNÁNDEZ MUERZA
Fecha de publicación: 1 de junio de 2009

- Imagen: MSU -

El Gliocladium roseum podría ser uno de los candidatos a la producción de estos nuevos biocombustibles. Se trata de un hongo hallado en la selva tropical patagónica, en el interior de unos árboles denominados ulmos. Según sus descubridores, unos investigadores de la Universidad estadounidense del Estado de Montana, explican que muchos organismos son capaces de generar hidrocarburos, pero este hongo produce en forma de vapor hasta 55 compuestos diferentes. Al hacerlo crecer en laboratorio, los científicos consiguieron un combustible similar al utilizado en los vehículos.

El uso de un hongo para transformar la celulosa de los árboles en biocombustibles supondría ventajas medioambientales

La ventaja añadida de este hongo, según sus descubridores, es que permite una producción de los biocombustibles más sencilla. El proceso convencional conlleva que los cultivos tienen que procesarse por microbios, mientras que este hongo puede aprovechar directamente la celulosa, el principal componente de las plantas y el papel, además del azúcar. En este sentido, los árboles, ricos en celulosa, tienen componentes de glucosa, pero obtenerla para producir el alcohol, base del combustible, es complicado.

Por ello, la utilización de un hongo para transformar esta celulosa en biocombustibles supondría una ventaja medioambiental más, ya que la biomasa podría ser también aprovechada. Asimismo, destacan sus defensores, supondría una lucha contra el cambio climático, ya que se obtendría un balance cero entre el dióxido de carbono (CO2) fijado por las plantas y el liberado durante la utilización industrial de su biomasa.

El G. roseum no es el único hongo con posibilidades para su transformación en biocombustibles. En el Instituto de Química Tecnológica de la India, un grupo de científicos ha desarrollado un método que podría incrementar la eficiencia del biodiésel y rebajar el coste de su producción.

- Imagen: skidrd -

Los ingenieros químicos indios pasan aceite de girasol y metanol a través de un lecho de pellets con esporas de hongos, en concreto el Metarhizium anisopliae. Una enzima producida por el hongo, denominada lipasa, se encarga de producir biodiésel con una eficiencia mucho mayor que en un sistema convencional, donde se pierde mucho tiempo y energía en realizar el proceso de transformación.

La investigación genética también es otra área que puede resultar esencial en el camino hacia estos "micocombustibles". Por ejemplo, un equipo de científicos franceses y estadounidenses ha secuenciado el genoma del Trichoderma reesei. Las enzimas de este hongo, denominadas celulasas, poseen una gran capacidad de degradación. De hecho, fueron la pesadilla de uniformes y tiendas de lona del ejército estadounidense en el Pacífico Sur, donde fueron descubiertas durante la Segunda Guerra Mundial. Ahora, los investigadores podrían darle una utilidad positiva: el T. reesei denota una gran capacidad para convertir biomasa en azúcares simples, lo que podría permitir la producción de biocombustibles de segunda generación.

La investigación genética puede resultar esencial en el camino hacia estos "micocombustibles"

En concreto, los investigadores aseguran que las propiedades de este hongo hacen de él un candidato ideal para convertir materia de biomasa en etanol combustible, así como productos químicos industriales que en la actualidad se derivan de recursos no renovables. El trabajo forma parte del proyecto FungWall, financiado por la Unión Europea.

¿Y qué tienen en común los pañales, el papel y los biocombustibles? Gracias a investigadores de la Universidad de Göteborg y la Escuela Universitaria de Boras, en Suecia, mucho. Estos científicos han descubierto un hongo muy eficaz para convertir biomasa en etanol y que en el proceso deja además un residuo que permite fabricar materiales superabsorbentes y con propiedades antimicrobianas.

Los investigadores suecos seleccionaron el hongo, perteneciente al orden de los zigomicetos, entre más de 100 especies, y aseguran que es fácil de mantener, conservar y reproducir en todo tipo de biomasa. Asimismo, el hongo también es muy interesante para la industria papelera, ya que puede degradar el licor de sulfito, un residuo contaminante producido en la fabricación de papel.

Investigaciones españolas

Diversos grupos científicos españoles también trabajan en esta línea. Un equipo del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y de la Universidad Pública de Navarra (UPNA) ha tomado parte en un proyecto internacional de secuenciación genómica del Postia placenta. Este hongo presenta también unas propiedades destacadas para degradar la celulosa y transformarla en bioetanol de segunda generación.

- Imagen: MSU -

Los investigadores explican que este hongo ataca de forma directa a la celulosa, para lo que usa enzimas y oxidantes químicos, sin dañar la lignina, la sustancia que la protege del árbol. Este trabajo forma parte de un proyecto internacional, financiado por el Departamento de Energía de EE.UU. (DOE en sus siglas en inglés), para analizar varios genomas de microbios y plantas con los que poder desarrollar biocombustibles derivados de biomasa renovable.

Por su parte, investigadores de la Universidad de Murcia (UMU) y de la Universidad Rey Juan Carlos I de Madrid trabajan con el hongo Mucor circinelloides para obtener biodiésel. En concreto, estos científicos, que también participan en el proyecto del DOE, se centran en identificar productos industriales que podrían servir de alimento para el M. circinelloides. De esta manera, el hongo convertiría esos productos en grasa, generando lípidos convertibles en biodiésel. Por el momento, han logrado que el hongo concentre un 20% de lípidos, si bien su objetivo es aumentar esa cifra hasta el 70% para que pueda ser utilizado de forma comercial y masiva.

Desafíos

Las investigaciones con hongos para su aprovechamiento en la producción de biocombustibles todavía se encuentran en una fase inicial. Por ello, todavía habrá que esperar tiempo hasta que se obtengan resultados que permitan su utilización de manera comercial y a gran escala.

Para ello, los desafíos que tienen que afrontar los investigadores son varios. Los responsables del proyecto Fungwall reconocen que se necesitará un mayor conocimiento de la dinámica del crecimiento celular y la producción de enzimas de estos hongos. Por su parte, los investigadores de la UMU recuerdan que no sólo hay que optimizar el proceso de producción, sino que éste sea posible. En cualquier caso, los investigadores de este campo confían en que el trabajo y los avances científicos, como por ejemplo en tecnologías para la fermentación o la ingeniería genética, puedan servir para lograr su objetivo.

martes, 2 de junio de 2009

HABILITEMOS EL DESIERTO Y SEAMOS POTENCIA ALIMENTARIA

CHILE PUEDE LLEGAR A SER UNA POTENCIA ALIMENTARIA CON PIÑERA

Chile efectivamente puede llegar a ser potencia alimentaria. Lo que falta no son ideas sino realidades. Chile cuenta con empresarios formidables en la fruticultura, en las vides y el vino , en la agroindustria, en los primores, etc. Entonces, lo que debemos hacer es crear un polo de desarrollo en el Desierto, dotarlo de infraestructura, desalinizar agua- para venderla a las ciudades, a la minería y a la nueva agricultura que se generará. Por ejemplo ,Chile puede desarrollar una agricultura especial para desierto, produciendo primores, flores y otros cultivos de alto valor , pero además miles de hás de Jatropha para Biocombustibles. Chile necesita energí a , porque no la tiene para enfrentar el futuro crecimiento en un gobierno de Piñera ; pero es más, al haber infraestructura se pueden construir las más grandes granjas eólicas y solares del mundo. Entonces, habilitemos el desierto con tecnologías y gente idónea.

www.agriculturablogger.blogspot.com

The Long View Versus the Short View

The Long View Versus the Short View

08:04 PM Monday June 01, 2009

By Vineet Nayar

It has been in the air for some time now, this all talk around the fast food generation — or the Facebook Generation as Gary Hamel prefers to term the Generation Y — and its so-called incessant need to live in the moment.

The importance of savouring the moment is not new to us. It has been taught to us for ages in scriptures, fables, poems...and new-age self help books. And yet, this speed-addicted "now" generation has glimpsed what corporate leaders around the world seem to be missing in the fog of this downturn.

Despite all the uncertainty surrounding layoffs and pay cuts, a large majority of young people interviewed in a recent KPMG survey rated training and development higher and more important than job security or salary. They also made it clear that the attitudes of the young had changed, with 83 per cent of students admitting they were planning more carefully in view of the recession. Nearly 72 percent were widening their sector choices to keep their options open.

While students are going steady and thinking long-term, despite the pressure to grab the first available job, corporate leaders seem to be doing the reverse. Yet the current business paradigm is crying for a long-term view, calling for building a sustainable economic environment. To do so, companies must reinvent their business models, revisit their market strategies and most importantly reignite their employee policies. We must respond — but not react — to the recession and its challenges.

Developing products to meet the challenges of tomorrow will be one essential step. In 2005, we had very few believers in the potential of integrated services by outsourcing. We decided to chase it as part of our blue ocean strategy and announced big deals. The rest of the market followed soon after.

I firmly believe that when the current slowdown ends and growth returns, it is unlikely to come back in the same shape and size. And so instead of building on services that have reached their threshold, it is time to find the next big idea. Our five-year investment in utility computing is taking shape and was recently recognised by Gartner. You, too, should be staying ahead of the race and investing in ideas for tomorrow.

Developing the market is the next level. Our decision to form a merger with Axon in these "uncertain" times was questioned by many. But acquisitions are not decisions dictated by the needs of the moment. They are about assuming responsibility for bigger things — like the long-term direction of the company.

These are also times for corporate leaders to invest in their most important asset — their people. The current downturn has meant a worldwide hiring freeze. I believe there is a lot to learn here from automobile companies and their ways of reducing inventory cost and waste. Instead of bulk hiring, companies will now need to bring in a "just in time" hiring system that would remove the inventory cost but provide the flexibility of picking up good talent any time from the market — and bring the focus to training and development. This will further ensure that companies don't have to lay off employees, but simply teach them a different skill set as needed. The only way companies will beat the recession is by empowering their employees to be prepared for the future and by ensuring they act as agents of change, rather than its victims.

Yes, the paradigm has shifted. But when has it ever remained the same? Bad times can be good. And it is time we responded to the opportunity this recession presents rather than simply reacting to it.

lunes, 1 de junio de 2009

Economía, estrategia, innovación y Porter

Posted: 31 May 2009 10:51 AM PDT

recorte_gobierno

Hace aproximadamente 7 meses, publicó Michael Porter un artículo en el Business Week en el que recomendaba a Obama el planificar o desarrollar una estrategia para dirigir el futuro económico de USA. El profesor miraba al pasado o a las acciones emprendidas por las últimas administraciones, y en aquel momento indicaba que éstas habían adolecido de la necesaria visión estratégica de la economía norteamericana, y que por consiguiente no se habían tomado medidas sistemáticas y consistentes, sino medidas de carácter táctico o reactivo. Es decir, chapa y pintura para retrasar el problema, en vez de empezar a poner los cimientos de cara a la recuperación.

Un mes más tarde, la ministra, Cristina Garmendia, de ese ministerio fantasma que es Ciencia e innovación, sacado de la manga de Zapatero porque en ese momento lo que era "cool" implicaba hacer algo sobre I+D, dijo que "innovar no es sólo por crecimiento, es por supervivencia". La afirmación la realizaba en un medio que le avisaba sobre el riesgo de recortar gastos en I+D y universidades a causa de los problemas de liquidez derivados de la crisis. E incluso la propia ministra llegaba a señalar que "la crisis es una metamorfosis de la que saldrá algo nuevo", un brindis al sol mientras afirmaba que el ministerio de Ciencia e Innovación mantendría sus partidas presupuestarias a pesar de las turbulencias económicas.

domingo, 31 de mayo de 2009

CK Prahalad: Las 10 mejores reflexiones Foro Mundial de Innovación 2009

A continuación les copio un intersante resumen realizado por Braden Kelley (@innovate on Twitter) y titulado: CK Prahalad: Top ten insights.

Esta infromación me ha parecido oportuna y bienvenida de un investigador y consultor en innovación como el Dr. Kelly.

En esta oportunidad se los dejo a aquellos que hablan o entienden el inglés. Luego, saldrá en español e inglés

Aquí va:

"Taking a slightly different approach than other World Innovation Forum bloggers, I've distilled 90 minutes with CK Prahalad down into these Top 10 Insights:

1. Companies achieving competitive separation will be focused on 'next practices', not best practices.

2. Managers must focus some of their attention on volatility and discontinuities, because if not actively managed, discontinuities become disruptions.

3. To manage volatility you must address two contradictory requirements:
Strategic Clarity and Consistency.

Operational Agility and Resilience:

4. Avoiding commoditization from now will require the creation of personalized, co-created experiences (possibly using multiple vendors) .

5. Only when you try to get rid of variable costs do you realize they are fixed.

6. Our new business reality requires systems capable of enormous volatility and scaling up and down rapidly.

How do I create capability of anticipating the future? //How do I enable real time reconfiguration of resources?

7. Four billion people want to be part of the global marketplace - this will have a profound impact on sustainability

8. The question is not whether I can invest big, it is whether I can learn fast. Innovation requires speed and stamina along with clarity of direction.

9. Don't start where you are in determining strategy - you will only get extrapolation from present - and you will only get budget-oriented approaches.

Position yourself in 2015 or 2020 and then fold the future in.

10. Strategy is about folding the future in, not about extrapolating. You imagine the future and then you determine the short steps inbetween to get there.

Finally, I'd like to end with a quote from CK Prahalad's mother:"Never accept silence as agreement because you'll regret it later."

Bienvenidos sus comentarios.

sábado, 30 de mayo de 2009

gary hamel mi guru: Estrategia e Innovación según Gary Hamel. Brillantes.

Estrategia e Innovación según Gary Hamel. Brillantes.

Aquí tenéis los diez mandamientos, bastante resumidos, escritos por Gary Hamel para "Harvard Business Review". Son clarividentes, y sobre todo deberían serlo para los más conservadores.

1- El planeamiento estratégico no es estrategia. Planeamiento y formulación estratégica son cosas muy diferentes. Estrategia es descubrir e inventar.

2- Hacer estrategia tiene que ser subversivo. "Subversión", en gestión, significa quebrar las reglas establecidas.

3- El estrangulamiento está, por regla general, en lo alto. No en el medio o en lo bajo. El objetivo del revolucionario es liberar el proceso de la tiranía de la experiencia. Los guardianes de ésta están en lo alto, como se sabe.

4- Hay siempre un electorado para el cambio en la empresa. Está, en regla general, disperso y fragmentado. El papel del revolucionario es descubrirlo y organizarlo en el cuadro de la formulación estratégica.

5- El cambio no es el problema. Hay que involucrarse. La idea corriente es que los del "medio" y los de "abajo" no quieren cambios. El revolucionario quiere involucrar a todos los escalones.

6- El proceso debe ser democrático. Todas las sensibilidades de la empresa deben ser movilizadas hacia la formulación estratégica. Expresamente las que, en regla, son olvidadas o reprimidas: la gente joven, los que están más alejados de la sede, los más nuevos en la empresa y los molestos.

7- Cualquiera puede ser un activista de la estrategia. No hay lugares cautivos, ni es preciso un diploma especial. Mucho menos es correcta la idea de que los gerentes intermedios son el cuartel general a demoler.

8- Revolucionar una industria presupone verla con otros ojos o lentes. Se exige un cambio de visión de las cosas.

9- La estrategia de cúpula "versus" la estrategia de base, no son alternativas reales. La formulación estratégica es un proceso diagonal a la empresa.

10- No se puede querer ver el final ya en el principio. La formulación estratégica es un proceso de descubrimiento y de inventiva. No es "vender" a los del "medio" y a los de "abajo" algo ya pre-definido por los de "arriba" o de "afuera" (los consultores externos).

viernes, 29 de mayo de 2009

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miércoles, 27 de mayo de 2009

tecchilke: Información para tiempos de crisis

Información para tiempos de crisis

la columna de Jaume Juan

Opciones para definir responsables de objetivos en el Cuadro de Mando Integral

El Cuadro de Mando Integral persigue facilitar la ejecución de la estrategia de la compañía o de una área. Pero la ejecución necesita definir claramente qué se va hacer y quién lo va a hacer, lo que conlleva definir responsabilidades y responsables.

Vamos a comentar brevemente las opciones que tenemos a la hora de definir responsables dentro de un Cuadro de Mando. Podemos hacerlo, al menos, para dos grandes elementos:

1) Responsables de los indicadores
2) Responsables de los objetivos estratégicos

Los indicadores tienen a su vez dos grandes tipos de responsables: los responsables de la fiabilidad de la información, generalmente: IT, Finanzas o Control de Gestión; y los responsables de mejorar el indicador a nivel de negocio, es decir quién tiene relacionado su cargo y responsabilidades con lo que mide el indicador, y por lo tanto se le pueden pedir explicaciones.

Supongamos por caso el indicador "ventas de clientes A", el responsable de la fiabilidad del dato podría ser IT y el responsable de negocio del indicador el Director Comercial. En cambio el indicador "% Numero de visitas respecto al plan", podría tener al Director Comercial como responsable en ambos casos, puesto que la fiabilidad del dato depende de la introducción de visitas en un hipotético CRM que debe hacer la fuerza de ventas que de él depende. Es relativamente fácil encontrar un sólo responsable por indicador, pero cuando no lo sea, pensar en quién contribuye más al éxito de este indicador nos puede ayudar a encontrarlo.

Pero más importante que los responsables de los indicadores es definir los responsables de los objetivos estratégicos. Al fin y al cabo queremos conseguir objetivos estratégicos, no simplemente indicadores. Como un objetivo estratégico puede ser medido por varios indicadores a la vez (a veces es imprescindible que así sea), podemos tener distintos responsables de indicadores y por tanto se plantea el dilema de ¿cuál escogeríamos como responsable del objetivo estratégico?

Por ejemplo, el objetivo "Mantener la totalidad de clientes A", podría medirse con dos indicadores: "% clientes A activos" que debe ser el 100%, y con "% de quejas de clientes A no resueltas" como un indicador inductor. El % de clientes activos puede ser responsabilidad Comercial, pero el % de quejas de clientes A no resueltas podría serlo de Atención al Cliente.

http://emea.apesoft.com/blog

más información, pincha aquí

http://www.is-portal.com/?id=7158

domingo, 24 de mayo de 2009

MUJERCHILE: Todo sobre el orgasmo

Todo sobre el orgasmo

Es uno de los procesos biológicos más complicados que se conocen y se manifiesta de diferente manera entre hombres y mujeres.
Conozca las verdades de la muerte dulce.

Infobae

Los científicos Carlos Beyer Flores y Barry Komisaruk realizaron una serie de estudios que que dan a conocer algunos mitos y otras verdades acerca de este proceso biológico.

Por ejemplo, los especialistas señalaron que el orgasmo de las mujeres dura más de 30 segundos y en los hombres es más breve.

Estos profesores del Centro de Investigaciones y Estudios Avanzados (Cinvestav) Tlaxcala y del departamento de Sicología de la Universidad de Rutgers, Nueva Jersey, respectivamente, advierten que, para llegar a esa sensación, la mayoría de los hombres forzosamente tienen que recibir estimulación física, en tanto las mujeres pueden experimentarla tan sólo por medio de fantasías.

En un artículo publicado en la revista Ciencia, los especialistas explican que durante el clímax ocurre una sensación mental de placer intenso "difícil de definir con precisión"; e inclusive, algunos individuos pierden el conocimiento durante el orgasmo por algunos segundos o hasta minutos, evento que se denomina petite mort (pequeña muerte) o la mort douce (muerte dulce).

Ésto debido a cambios cardiorrespiratorios violentos como constricción de la aorta, hiperventilación (exceso de oxigenación de la sangre) o isquemia (falta de riego) cerebral.

Beyer y Komisaruk comentan en su artículo que varios autores definen al orgasmo como "una descarga explosiva de tensiones neuromusculares" o la "culminación de una sensación variable y fugaz de placer intenso que genera un estado alterado de la conciencia".

"En un orgasmo femenino de duración e intensidad normal se presentan de cinco a nueve contracciones de la vagina (de entre cuatro y siete segundos de duración), mientras en uno breve y débil se observan de tres a cinco contracciones. Algunas tienen orgasmos prolongados, de alrededor de un minuto, durante los cuales pueden ocurrir 25 contracciones o más de los músculos perineales y el tracto genital".

En tanto, el orgasmo "mental" masculino se asocia generalmente a la eyaculación, que comprende tres fases: emisión seminal, formación de una cámara de presión en la uretra posterior, asociada al cierre del cuello de la vejiga, y expulsión del semen.

De dos a cuatro segundos después de la emisión, el hombre es abordado por una serie de contracciones de la uretra peneana, relacionadas con la experiencia del orgasmo.

"Las contracciones asociadas con la expulsión seminal se desarrollan con intervalos de 8 segundos, frecuencia similar a la observada en la mujer, pero, después de sólo tres o cuatro contracciones intensas, éstas disminuyen en frecuencia e intensidad".

"Estudios realizados en el laboratorio muestran que los genitales de la mujer tienen muchas partes para ser estimuladas (clítoris, cérvix y vagina), con lo que varía la calidad sensorial".

La estimulación por separado de cada una de esas regiones puede producir orgasmos que son descritos de manera diferente, pero la estimulación de las tres regiones provoca los llamados combinados.

Beyer y Komisaruk señalan que, a diferencia de las mujeres, es difícil que los hombres experimenten orgasmos múltiples, aunque sí existen algunos casos

Fuente:INTRAMED
Difundan libremente este artículo
CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN .
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU