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sábado, 13 de diciembre de 2008

BIOCOMBUSTIBLES: investigacion-microalgas

investigacion-microalgas 11-12-2008


Destacan el papel de las microalgas en el desarrollo del sistema neuronal


La responsable del área de bioproducción y técnico de proyectos de I+D del Centro Tecnológico Ainia, Merche Villa, ha destacado hoy la importancia del cultivo de microalgas para el desarrollo del sistema neurológico de niños y personas de la tercera edad a través de su aplicación en distintos alimentos.


En declaraciones a EFE, Villa ha explicado la labor de la nueva planta de bioproducción de Ainia en el Parque Tecnológico de Valencia y ha resaltado el futuro de las microalgas como fuente 'natural e inagotable' de compuestos de interés entre cuyas aplicaciones están la alimentación o la bioenergía.

Una de las principales aplicaciones de las microalgas con las que se trabaja en el centro valenciano es, precisamente, el de la alimentación, aportando beneficios añadidos a algunos productos como, por ejemplo, los lácteos infantiles.

Así, según señala la responsable de Ainia, a estos alimentos para niños se les añade el ácido grasopolisaturado DHA que contribuye a fomentar la neuroestimulación de los pequeños.

Villa ha destacado además que la nueva planta valenciana, que funciona desde el pasado mes de septiembre, es pionera en España porque no trabaja en un sólo proceso sino que lo hace con diferentes empresas y en distintos proyectos como, por ejemplo, la creación de nuevos formatos alimenticios o de alimentación animal.

Pero además de ésta, las microalgas pueden tener otras aplicaciones como es el caso de la producción de bionenergía para obtener biocombustible.

En este sentido, según resalta Villa, la importancia de las microalgas además de sus efectos beneficiosos es que se trata de 'una fuente natural, inagotable y sostenible de compuestos' ya que, a partir de una pequeña cantidad y a través de técnicas de bioproducción, puede llegar a convertirse en una fuente 'eterna'.

Sin embargo, la responsable de I+D ha apuntado que esta producción cuenta con la limitación debido al elevado coste energético, ya que las microalgas necesitan luz para realizar la fotosíntesis.

Por ello, el Centro Tecnológico trabaja en estos momentos con un tipo de algas capaces de desarrollarse en ausencia de luz y que reducirían notablemente los costes de cara al futuro.



Terra Actualidad - EFE

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Rodrigo González Fernández
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viernes, 5 de diciembre de 2008

TOM PETERS Advice for Tough Times December 2008

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Tom Peters Times--December 2008
Advice for Tough Times

This special edition of the Tom Peters Times contains contributions from around the Tom Peters Company team. We are collectively frustrated at the general air of negativity in the business news, so we decided to compile an extra TPTimes edition with personal stories, advice, and selected media clips to help sustain you through these testing times.

Visitors to the blog on tompeters.com know that Tom frequently recommends tactics for this most disruptive of eras. We have synthesized some of Tom's most compelling messages into six pieces of "Advice for Tough Times." Using this list as a template and an idea from Tom as introduction to each section, TPC-ers have added their contributions under the following headings:

Excellence

Opportunism

Visibility

Transparency

Demeanor

Paradox

We hope that our observations, insights, and stories will inform and inspire your own action agendas. Think of this as a smorgasbord of ideas! Enjoy! We've posted the text on our website, also, to give all our readers the chance to revisit this newsletter if you choose.

Madeleine McGrath
Managing Partner, UK

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Excellence

Get on with doing the business you have and see it through brilliantly. Stick to the basics. Keep it simple! The devil is always in the details.

When it comes to focusing on the basics, cash flow and customers both come near the top of most peoples' agendas. Recent entries on tpwireservice.com, offer some great advice on these subjects.

In "Hug Your Customers," we are reminded about good habits that can turn customers into a cadre of unofficial marketing evangelists and keep our business in the forefront of their radar screens.

"Economy Requires 'Back to Basics' Cashflow" presents reminders and tools to help us stay focused on the lifeblood of our businesses--CASH!

And a recent BusinessWeek feature warns that the current financial crisis requires a different approach to the fundamentals of our businesses in "Why Traditional Recession Tactics Are Doomed to Fail This Time." On the basics theme, one of their key observations is that "strategists must rediscover the lost art of authentic value creation."

Lessons for us all?

Are you doing all you can to ensure that the resources you have at your disposal are deployed on the products and services in your portfolio that create the most value for the customer?

Are you making it absolutely clear to everyone who works with/for you that the fulfillment of the customer work you do have must embody the highest level of excellence that you can collectively achieve?

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Opportunism

Opportunism--there may be a lot of room for it--will pay off through speed off the mark and excellence in execution.

Richard King, Managing Partner, UK, observes that, like London buses, recession and business opportunities often come along at the same time! Virgin Chairman Richard Branson is currently talking to a group of interested parties about a possible bid for London's second largest airport, Gatwick. The UK Competition Commission has ruled that Gatwick's current owners, BAA, may have to sell the airport because of their market domination. BAA also owns London's Heathrow and Stansted airports. In these difficult times, Gatwick may turn out to be worth a lot less than its £2.5bn market valuation. So, it's "opportunity knocks" in recessionary times for Sir Richard, who never needs asking twice, and a big challenge for Virgin to put together the consortium needed to pull off what would be a major coup, for Virgin and for all victims [Richard's word] of the current London airports' customer service!

Madeleine McGrath has unearthed an opportunistic proposal from the New Zealand Institute (NZI) to their Government that may have ramifications for business leaders. Previous recessions have seen unsettled expat New Zealanders move back to the Australasia region, but too many have chosen to settle in Australia rather than coming all the way back to their homeland, says the NZI. The intention this time is to compete aggressively to encourage talented Kiwis to return home and deploy their skills in support of their own nation's economy. (See the NZI's October 2008 paper, "Economy on the Edge.") How many employers see their current employees as an asset rather than an expense when times are tough, let alone their former employees? Yet businesses often lose their best people to the competition, and this downturn may be the chance to get some of them back!

Lessons for us all?

Are you thinking laterally enough about opportunities and needs that are being manifested in your marketplace?

Are you thinking laterally enough about your talent pool, and using the recession as an opportunity to attract the very best?

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Visibility

March toward the sound of the guns. MBWA (Managing By Wandering Around). People have to see who they are working for and who they are dealing with.

Tom Peters says "Treble Your MBWA": "One of my favorite quotes, from Carolyn Lamb ... goes like this: 'A year from now you may wish you had started today.' Yes, today many of us wish we had 'wildly' 'over' invested in those employee-vendor-client-community relationships when the market was heading North and there was a little slack in the system. Well, perhaps we didn't, but ... it really is never too late. ... Work the damn phones. Keep working the damn phones. Show up. Keep showing up. Call clients and suppliers, ask them how things are going, and how you can help. This is not about sales (directly), but about 'showing up'-taking time from your busy affairs to offer assistance of any sort. (E.g., offer up your network ... Etc.) This is even more important with our employees. 'Over'inform--the rumors are invariably worse than reality. 'Over'do your MBWA ..." (Read the complete blog entry.)

Richard King has this story for us all: "Like most business leaders these days, the CEO of a specialist manufacturing group I know well has planning and implementing cost reductions right up there at the top of his jobs list! Last week I heard that one of his Directors had missed a committed savings milestone. This delinquency had come to light in the week before the Director concerned had booked a family holiday. Rather than reacting immediately and risk spoiling the whole family's break, the CEO lived with his frustration until after the holiday. When the Director returned, he was invited to an offsite one-to-one session with the CEO--on his first morning back. I'm sure there was some pretty straight talking done, in private, between the two of them! How do I know this story? The Director told it to me because he knew I was looking for stories of leaders facing up to the unpleasant realities of this recession. He especially wanted to express his appreciation for the considerate way his CEO had treated him.

Lessons for us all?

Are you tracking numbers of customer, prospect, and networking contacts in your regular reporting and recognizing those people who are working hardest on relationships?

Have you adopted/recommended "face to face" as the management medium of choice for delivering tough news to employees, colleagues, and partners?

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Transparency

Be absolutely straight with people, especially those at the front line. People who play the blame game in any way, shape, or form are out of here!

"Our people are our most important asset," or so says many an annual report. Val Willis, a U.S.-based Facilitator, spotted a great example of a business facing up to the challenges of these tough times, but staying true to its people principles. In San Antonio, Texas, the downturn forced Toyota to close their plant for three months. The dilemma they faced was how to handle this in regard to their 4,500-person workforce. According to Financial Week, Toyota is redeploying their workers on community work, retraining, and education classes in lieu of layoffs. "This was the first chance we've really had to live out our values," said Latondra Newton, general manager of Toyota's Team Member Development Center. "We're not just keeping people on the payroll because we're nice. At the end of all this, our hope is that we'll end up with a more skilled North American workforce."

In a second example, Ruth Smith, a UK Facilitator, explains how a retail client had set about responding to their constantly changing market conditions by instigating weekly management/front line sales reviews to pick up and respond to trends in customers' purchasing habits quickly. At the meetings, they make instant decisions on changes to promotions and product offerings in order to capitalize on customer demand. This week-by-week approach had led to criticism by staff of so-called "knee jerk and reactive" managers, and changes were often resisted by front liners until they were brought in on the review meetings. Once managers took the time to engage everyone in the process, rapid adjustment and constant change have become normal business.

On tpwireservice.com, we find this Daniel Goleman article entitled "Tea and Empathy" from strategy+business. Goleman identifies what he calls the crisis of accountability that organizations are facing, and contends that transparency, social and emotional learning, and leadership must take a much higher profile on the leader's agenda.

Lessons for us all?

Are there any ways in which you can use layoff situations to build and strengthen your workforce and your culture?

Are you doing everything you can to keep all employees informed of your emergency plans and strategies?

How tuned in are you to the emotional temperature of your business?

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Demeanor

Banish "gloomy" from your persona, even if it kills you! But remember, "sunny" is pretty stupid, too. Who do you think you're kidding?

As we watch the media pundits and commentators pick holes in the world's politicians' brave attempts to address the current economic mess, a new book from one of Tom's Cool Friends, Raj Setty, is a welcome ray of light. The book's title is Upbeat, and it contains many gems of inspiration to encourage a positive attitude during tough times. At the outset, Raj sounds off at the insidious impact that negative conversations have on your life. If every conversation that you have begins with a depressing catalogue of doom and gloom, not only are you setting a depressing tone, you are also wasting that time. In that context, banning gloomy conversations about things over which you have no control becomes an immensely sensible, positive resolution. Think about it!

UK Executive Coach David Pilbeam helps to shed more light on what leaders can do to engender a positive attitude in their people and sustain an upbeat atmosphere in the workplace. "People always feel better and can perform better when they are in situations where they can use their strengths," says David. So he recommends that leaders take the time to think, or discover, what the strengths of their key team members are, and to reframe work projects so that people can use their natural strengths and the business can benefit from them. Productivity, performance, and personal confidence all go up.

Lessons for us all?

Are you doing your best to stay out of negative and unproductive conversations? How about stimulating the opposite?

Are there any ways in which you can reframe what your people are working on in order to make better use of their strengths?

Consider appointing a "mood monitor" to give you direct feedback when your demeanor is becoming too gloomy (or vice versa!).

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Paradox

Have a positive mental attitude AND be ready for the worst.

Mike Neiss, U.S. Facilitator, reports that he recently attended a meeting at a client company whose market had just tanked. Rated the number one place to work in their industry by Fortune, this business is in Fast Company's top fifty innovative companies in the world, and its latest product line is winning rave reviews from publications ranging from Wired to BusinessWeek. The COO announced that it was essential to make an immediate workforce reduction, and because the company was already quite lean, the reduction would really test the mettle of the organization. They discussed how to act in strict accordance with the core values of the company and how they would ensure the business reasons for the cuts were communicated to everyone. They were concerned about the impact on the essence of what had made them a great company, and the heavy additional burden that would be transferred onto those who remained. The COO then revealed the information they would be sharing with employees about the company's future plans, including continued funding of R&D projects, investments in employee development, and improving the infrastructure of the business. "This was clearly not just PR spin," Mike reflected afterwards, "but actual plans with real numbers coming directly from the top officers of the company." The confidence that they would emerge from this recession a stronger company "with their soul intact" was obvious. Mike left the meeting impressed with their commitment to be absolutely honest with their workforce and inspired by their confidence about the future. Not a word was said about creating or protecting "shareholder value," but Mike is convinced that market value will increase as a result of the changes.

Necessity and hard times often go hand in hand with invention. With this in mind, Helen Green, another of the UK team, reports on a letter she saw in the London Times. The writer, British Academic Brian Kettell, drew attention to the explosion of innovation that took place during, or shortly after, the Great Depression of the 1930s ... "frozen food, jet engine and Sellotape (1930), electron microscope (1931), Polaroid and parking meter (1932), FM and stereo recording (1933), cat's eyes [retroreflective safety device] and Monopoly (1934), canned beer, nylon and radar (1935), voice recognition systems (1936), photocopying (1937) and ballpoint pens and instant coffee (1938)" ... the list goes on and on!

For more ideas about how to stimulate innovation, don't forget an all-time favorite, Tom's "Pursuit of Luck," which gives you lots of ideas about ways to break free from your current thinking patterns.

Lessons for us all?

Have you been back through your list of cutbacks to be sure that you are not draining off your future lifeblood, personal or business?

Are there any uncomfortable changes you have been avoiding (be honest!) that you really should act on now?

Have you considered making a list of the things you will be most proud of achieving in 2011?

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La sustancia del pensamiento (entrevista a Steven Pinker)

Dic 4th, 2008 | By Germanico | Tags: , ,
 
En los símbolos y reglas que constituyen el lenguaje están escritas nuestra historia y nuestra cultura. Pero en él también podemos captar, si sabemos leer entre líneas, algunos mensajes sobre cómo funciona la mente humana y, en consecuencia, sobre nuestra naturaleza. El psicólogo canadiense Steven Pinker lleva años dedicado a estudiar el desarrollo del lenguaje en los niños. Lo ha hecho desde una perspectiva evolucionista, concibiendo el lenguaje como un instinto. Tanto este como la mente que contribuye a expresar, a proyectar en la realidad social humana, son productos de la evolución. Así, para Pinker, resultan particularmente sospechosas, cuando no definitivamente erróneas, las teorías que apuntan a lo social, lo cultural y lo ambiental como la causa de nuestras capacidades y nuestras tendencias. Sin ser un innatista sensu stricto (después de todo estudia la psicología del desarrollo) Pinker rompió una lanza a favor de la naturaleza en su obra más famosa y leída: La Tabla Rasa, en la que tira abajo el Muro que constituía el modelo estándar de las ciencias sociales, con una poderosa argumentación acompañada de múltiples evidencias y ejemplos tomados de la cultura popular y de la erudita.

En su última obra, The Stuff of Thought, traducida al castellano como El Mundo de las Palabras, ahonda en las cuestiones que ya planteó en sus anteriores obras, penetrando la estructura profunda del lenguaje y desvelando mientras lo hace aspectos fundamentales de nuestra naturaleza. Lo que pensamos es mucho más de lo que nos decimos interiormente, y desde luego no está determinado por el lenguaje, ni por la cultura. Hay un lenguaje del pensamiento sobre el que se articula ese otro lenguaje que compartimos con los demás, emitiendo y escuchando sonidos modulados por nuestro aparato fonador. Este lenguaje del pensamiento resulta ser otro universal, otro aspecto esencial de nuestra naturaleza.

Steven ha tenido la amabilidad de respondernos unas preguntas. Gracias a Marzo por lidiar con las sutilezas de la lengua de este sutil lingüista, y al Sr. Guardia por convertir nuestros balbuceos "indios" en preguntas escritas en un correcto inglés.

En ingles:

Germánico-You started explaining the language's instinct, then how the mind works, then put the nature / nurture controversy in its place, throwing away The Blank slate, and with it, the standard model of social sciences. Now, do you integrate everything into The stuff of thought, speaking of how the deep language of our mind works, unequivocally pointing to what is innate and what is learned in us?

S.P- The goal of The Stuff of Thought was to explore the connection between my two main interests, language and human nature. It uses language – in particular, meaning and use – as a source of evidence about human nature, including our concepts of space, time, causality, and substance; our emotions such as hate, disgust, and fear; and our social relationships such as dominance, communality, and reciprocity.

Antonio Gimeno- One of the best passages in your last book is the one that deconstructs the Declaration of Independence of the United States, reducing the entire poetic force of the founding text to semantic rubble… How could our language instinct have been able to develop concepts like freedom?

S.P-It is like that it originated in the physical concept of being unencumbered by physical constraints, such as burdens or entanglements. However, in many languages the closest equivalent to the word freedom means licentiousness or irresponsibility!

Memetic Warrior-What is your opinion about multilevel evolution as was defined in this paper from David Sloan Wilson and Edward O Wilson?

S.P-I think it is mistaken – groups do not replicate and form other groups inheriting their properties in the way that genes do. Certainly there is the phenomenon of group psychology – people, and other organisms, have adaptations to flourishing in the context of a group, which means balancing the benefits delivered by the overall welfare of the group against the costs incurred by sacrificing for that welfare. But I don't think this is lucidly analyzed by analogizing groups and genes.

Kantor-Do you think that conscience, that the essential rules of morality are a fundamental fact of the universe, or a contigent result of the evolutionary process? Do people build or discover morality?

S.P-I don't agree that conscience (at least in its English sense) is a fundamental property of the universe; it is a feature of our psychology, evolving to deal with the inherent problems of living with other organisms of the same species. It is possible, though, that some notion of morality is a feature of reality – the position that philosophers call "moral realism." Perhaps any creature that is both rational and social is forced by logic to gravitate to some version of the golden rule or categorical imperative, since nothing in logic privileges the notion of "me" as opposed to "you" or "everyone else.

Luis I. Gómez.- In your book "The Blank Slate. The Modern Denial of Human Nature" you defend that the humans are born with certain determined personality traits, the free will as one of them. You argue that because of it humans naturally resist against slavery and totalitarianism. Nevertheless, we live indeed at a time on which the mainstream of the dominant classes (political, intellectual, social) base their paternalistic, overprotective and igualitarian action on the idea that we are a kind of "blank slate" , susceptible to be educated in what they consider politically correct. Are we witnessing the evolutionary degradation of the individuality as human characteristic, or the birth of a conflict between "genetic" and "social", hardly dirimible without violence?

S.P- My own feeling is that there is increasing receptiveness to the concept of human nature, partly because of the advances of the sciences of evolution and genetics, partly because the younger generations are not as committed to the politically correct dogmas of their 1960s-mindset parents. But clearly there are forces in both directions.

En castellano:

Germánico- Comenzó explicando el instinto del lenguaje, después cómo funciona la mente, a continuación puso la controversia naturaleza/crianza en su lugar, tirando por la borda la Tabla Rasa, y, con ella, el modelo estándar de las ciencias sociales. ¿Ahora lo integra todo en The Stuff of Thought, hablándonos de como funciona el lenguaje profundo de nuestra mente, apuntando inequívocamente a qué es innato y qué aprendido en nosotros?

S.P- El objetivo de El mundo de las palabras era explorar la conexión entre mis dos intereses principales, el lenguaje y la naturaleza humana. Usa el lenguaje ­en particular, el significado y el uso­ como una fuente de evidencia acerca de la naturaleza humana, incluidos nuestros conceptos de espacio, tiempo, causalidad y substancia; nuestras emociones tales como odio, repugnancia y temor; y nuestras relaciones sociales tales como dominación, comunalidad y reciprocidad.

Antonio Gimeno- Uno de los mejores pasajes de la obra es aquel en el que "deconstruye" la declaración de Independencia de Estados Unidos, reduciendo a escombros semánticos toda la fuerza poética del texto fundacional … ¿cómo es posible que nuestro lenguaje instintivo haya sido capaz de elaborar conceptos como libertad?

S.P-Es probable que tenga su origen en el concepto físico de no estar estorbado por limitaciones físicas, tales como cargas o enredos. Sin embargo, ¡en muchos idiomas el equivalente más próximo a la palabra libertad significa licenciosidad o irresponsabilidad!

Memetic Warrior- Cuál es su opinion sobre la evolución multinivel tal como fue definida en este artículo de David Sloan Wilson y Edward O. Wilson?

S.P-Creo que es errónea; los grupos no se replican y forman otros grupos que hereden sus propiedades como lo hacen los genes. Ciertamente existe el fenómeno de la psicología de grupo; las personas, y otros organismos, tienen adaptaciones para prosperar en el contexto de un grupo, lo que significa equilibrar los beneficios que proporciona el bienestar general del grupo con los costes en que se incurre al sacrificarse por ese bienestar. Pero no creo que esto se analice lúcidamente formulando una analogía entre grupos y genes.

Kantor-¿Cree usted que la conciencia, las reglas esenciales de la moral, son hechos fundamentales del universo, o un resultado contingente del proceso evolutivo? ¿Las personas construyen la moral o la descubren?

SP-No estoy de acuerdo con que la conciencia (al menos en su sentido en inglés) sea una propiedad fundamental del universo; es un rasgo de nuestra psicología, que ha evolucionado para tratar con los problemas inherentes a vivir con otros organismos de la misma especie. Es posible, sin embargo, que alguna noción de moralidad sea un rasgo de la realidad (la posición que los filósofos llaman "realismo moral"). Tal vez cualquier criatura que sea tanto racional como social es forzada por la lógica a gravitar hacia alguna versión de la regla de oro o imperativo categórico, ya que nada en la lógica privilegia la noción de "yo" frente a "tú" o "todos los demás".

Luis I.Gómez-En su libro "La Tabla Rasa. La negación moderna de la naturaleza humana" usted defiende que los humanos nacen con ciertas características de personalidad determinadas, el libre albedrío es una de ellas, y sostiene que, debido a ello, los humanos se resisten-por naturaleza- contra la esclavitud y el totalitarismo. Sin embargo, vivimos de hecho en un momento en que la corriente principal de las clases dominantes (políticas, intelectuales, sociales) basa su acción paternalista y su igualitarismo sobreprotector en la idea de que somos una especie de "tabla rasa", susceptible a ser educados en lo que ellos consideran políticamente correcto. ¿Somos testigos de la degradación evolutiva de la individualidad como característica humana, o más bien del nacimiento de un conflicto entre lo "genético" y lo "social", difícilmente dirimible sin violencia?

S.P-Tengo la sensación de que hay una creciente receptividad hacia el concepto de naturaleza humana, en parte por los avances de las ciencias de la evolución y la genética, en parte porque las generaciones más jóvenes no están tan comprometidas con los dogmas políticamente correctos de sus padres, con su mentalidad de los años 60. Pero está claro que operan fuerzas en ambas direcciones.

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miércoles, 3 de diciembre de 2008

RSE: Reorganización estratégica

Reorganización estratégica

Diario Responsable   (Enviado por: MANUEL JEREZ) , 03/12/08, 13:44 h
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Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales, trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

 

Ya sabe usted, que no pretendo dar lecciones sobre management y liderazgo, sobre optimización del rendimiento organizacional, sobre comunicación interna, etc. Mi intencionalidad al escribir éste, y otros textos, es la de hacerle reflexionar sobre algunas cuestiones, conceptos, circunstancias y vivencias, del día a día laboral, empresarial y profesional, que le puedan ayudar a mejorar sus planteamientos y enfoques organizativos, empresariales, y laborales.

 

No crea, que cuando hablo de estrategia me refiero al concepto que en estos últimos años han utilizado, egocéntricamente, demasiados profesionales del ámbito de la gestión y la dirección empresarial. Ni se preocupe si usted al acabar de leer el texto es consciente de que ha actuado como uno de ellos. Lo importante es re-organizarse lo antes posible; como se suele decir "más vale tarde que nunca"; aunque en estos tiempos, el tiempo cuesta mucho y es difícil encontrarlo.

 

¿Se considera usted un "mimético"? He escrito algún texto sobre este colectivo de estrategas de salón, cuyo único objetivo es el beneficio propio y el de alguno de sus simpáticos ayudantes, y colaboradores externos, que juntos hilan la madeja del maquillaje corporativo, que triste y lamentablemente, han situado a las empresas que dirigen en una posición de debilidad corporativa, de quiebra técnica.

 

Un estratega en el ámbito de las organizaciones empresariales, trabaja para la colectividad de la organización que dirige, bajo parámetros de una ética profesional que garantice el beneficio en la cuenta de resultados. El Sr. Ramón Adell (Presidente de la Asociación Española de Directivos) declaró en un medio de comunicación: es necesaria una mayor formación en ética y valores.

 

Los miméticos, no son transparentes, cambian de color, de forma, y llegado el momento de olor. Hay que reconocerles un cierto arte del camuflaje, de la picaresca mediterránea. Construyen su discurso con las palabras "que tocan" según su estrategia para esconder realidades negativas de una pésima gestión empresarial, de un estilo de dirección y liderazgo enfermizo, contraproducente, y causante de grandes pérdidas económicas.

 

Usted puede preguntarse ¿Dónde esta el mimético? ¿Está en mi empresa? ¿Es un compañero del equipo directivo? ¿Soy yo uno de ellos, y no me identifico? En estos últimos tiempos de bonanzas económicas, de proyecciones astrales, era difícil identificarles. Todo iba bien, todo se justificaba, todo se maquillaba; que la Junta rectora de la Cooperativa, la Junta de Accionistas de la sociedad conozca la realidad virtual, que escuchen lo que quieren escuchar, y vean lo que quieren ver, ésta es la máxima y el principio de todo comportamiento y acción profesional de un mimético.

 

Sinceramente he de decirle que no me interesan los miméticos, desde el punto de vista personal, parecen que han triunfado aunque en la trastienda las medallas sean de hojalata. Lo que sí me interesa mucho, desde un enfoque de mejora organizativa, profesional y empresarial es desmaquillar a este tipo de profesionales que tanto daño causan a las empresas que gestionan y dirigen, por sus actitudes, comportamientos y decisiones perjudiciales para la salud corporativa, en su integridad.

 

Las empresas enfermas, no sólo lo están en el aspecto económico, sino que también lo están en el humano, afectando a la salud de muchos trabajadores, generando pérdidas por absentismo, bajo rendimiento, y una mala imagen corporativa.

 

La reorganización estratégica debe llevarla a cabo en primer lugar los profesionales del equipo directivo, para posteriormente ponerla en marcha en toda la organización, con la participación de la Junta Rectora (en el caso de una Cooperativa), o de la Junta de Accionistas (en el caso de una sociedad). Es muy importante para garantizar el éxito de la estrategia corporativa que todos estén y se sientan involucrados en la RE-ORGANIZACIÓN de la empresa.

 

Ahora que sabemos lo poco rentables y peligrosos que son los miméticos, deberíamos de trabajar para detectarlos, y adoptar medidas personalizadas, siempre bajo el criterio de una ÉTICA profesional y empresarial, y con las miras puestas en la colectividad, en el gran beneficio que genera una empresa estratégicamente organizada, dirigida, y gestionada.

 

Los mercados internacionales, la competitividad, la inestabilidad financiera están desmaquillando a muchos profesionales que han vivido (a cuerpo de rey), señores del reino del buen vivir; sin perjuicios de sus egocéntricos comportamientos gerenciales.

 

Volver a organizar estratégicamente las empresas, es desde mi punto de vista profesional, urgente y necesario para afrontar las circunstancias adversas en la que estamos inmersos. La estrategia comienza con uno mismo para darse y servir a los demás. Es necesario en momentos de tensión profesional, retomar la perspectiva de la situación. No hay que viajar a un país exótico, ni aventurarse a volar en un parapente, ni tantas aventuras que nos quieren vender; puede usted, y debe, encontrar espacios de reflexión, si es en la naturaleza mucho mejor, y reorganizar sus planteamientos gerenciales: manteniendo todo lo que ha funcionado, y corrigiendo los errores que halla detectado.

 

Puede asegurarse el éxito de la reorganización, trabajando día a día en el cambio de CULTURA EMPRESARIAL y profesional, que quiere implantar en la empresa que dirige, sin prisas pero sin pausas; poco a poco, asentando los principios del nuevo estilo de dirección que usted va a poner en marcha con su ejemplo de liderazgo colectivo, siendo un LÍDER SERVIDOR.

 

Aprenda usted, el oficio de servir, y tendrá garantizado el éxito como gestor de integración del equipo que dirige; generando una cultura de empresa basada en la colaboración, en el compromiso laboral, en la proactividad profesional, en la EXCELENCIA LABORAL.


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Fuerte inversión de la FIA para mejorar estándares de calidad en Pymes agrícolas

Fuerte inversión de la FIA para mejorar estándares de calidad en Pymes agrícolas

Esta línea de trabajo FIA la canaliza a las Pymes agropecuarias a través del  cofinanciamiento de Estudios y Proyectos de Innovación; Programas de Innovación Territorial (PIT); Giras Tecnológicas; Contratación de Consultores; Asistencia a Eventos y Realización Actividades Técnicas.

Un total de 320 proyectos —por un monto aproximado de $ 8.000 millones— ha financiado la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), los cuales han estado destinados al aseguramiento de la calidad en las empresas agropecuarias, como una forma de hacerlas más competitivas.
 
Así lo señaló este organismo, perteneciente al Ministerio de Agricultura (MINAGRI), al finalizar las actividades del Mes de la Calidad, iniciativa impulsada por organismos públicos que desarrollan políticas y apoyos de fomento a la calidad en las empresas.

En materia de aseguramiento de calidad, el objetivo de FIA es ayudar a que las Pymes pongan en marcha y acrediten, a través de certificaciones, los estándares de calidad hoy aceptados, a nivel nacional e internacional. Con ello, las Pymes pueden demostrar a sus clientes y proveedores, que cumplen con las normas fijadas por los consumidores, para los productos agropecuarios y la agroindustria.

Por ello, obtener certificaciones también sirve para añadir valor agregado a los productos, lo cual abre nuevos nichos de mercado. Algunas de ellas son: Comercio Justo; Buenas Prácticas Agrícolas y Manufactureras; Alimentos Orgánicos; Certificación Global Gap (Eurep Gap)  —referidas al proceso de producción completo— y los Sellos Éticos de la calidad de los alimentos.

Instrumentos para fomentar la calidad

Esta línea de trabajo FIA la canaliza a las Pymes agropecuarias a través del  cofinanciamiento de Estudios y Proyectos de Innovación; Programas de Innovación Territorial (PIT); Giras Tecnológicas; Contratación de Consultores; Asistencia a Eventos y Realización Actividades Técnicas.

A nivel de los proyectos impulsados por la Fundación en esta área, destacan la optimización del rendimiento, calidad y rentabilidad en la producción de trigo y el análisis de puntos críticos durante el manejo del trigo (Trigo Check) para la industria molinera nacional.

También se han apoyado iniciativas en el ámbito de la Agricultura Familiar Campesina (AFC). Aquí se han cofinanciado proyectos para aumentar sus estándares productivos, comerciales de la papa primor, además del rescate y saneamiento de diferentes variedades de papas nativas chilotas. A esto hay que sumar los modelos de cultivo para la quínoa del secano (Región de O´Higgins) y de la kinwa mapuche para posicionarla como un "alimento baluarte" del sur de Chile y, de esta forma, comercializada bajos protocolos del Comercio Justo.

En el ámbito ganadero, sobresalen las estrategias de bienestar animal para obtener carne bovina de calidad; el posicionamiento del cordero como alimento funcional y la inserción de agricultores de la precordillera de Ñuble en el rubro ovino de carne para exportación.

Mes de la Calidad

El Mes de la Calidad, que existe desde hace más de 20 años, es una iniciativa conjunta de los ministerios de Economía y Agricultura, CORFO, Instituto Nacional de Normalización (INN), Chilecalidad y Sernatur, organismos públicos que desarrollan políticas y apoyos de fomento a la Calidad en las empresas—entre ellos FIA—, que buscan entregar herramientas a las pymes para que éstas puedan enfrentar de mejor maneras las exigencias del mercado.

Dada la relevancia que tiene la implementación de prácticas de calidad en las empresas, es que existe un plan gubernamental para contar con 20.000 pymes certificadas  —o en proceso de certificación— para el Bicentenario, de manera de contar con una sólida base empresarial que opere con estándares reconocidos en Chile como en el extranjero.

Acerca de FIA

La Fundación para la Innovación Agraria (FIA), del Ministerio de Agricultura, es la agencia sectorial de fomento a la innovación y su objetivo es contribuir al incremento de la competitividad de la agricultura nacional. Su actividad se centra en el fomento de los procesos de innovación y en actuar sobre el entorno y condiciones que los favorecen. Todo ello a través de financiamiento de iniciativas, de la generación de estrategias y la transferencia de información y resultados de proyectos y programas innovadores.


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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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