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jueves, 3 de julio de 2008

Givenchy Alta Costura Invierno 2008

la moda para las ejecutivas e innovadoras hoy

Givenchy Alta Costura Invierno 2008

Posted: 02 Jul 2008 04:19 AM CDT

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Nada tiene que ver la obra de Riccardo Tsici con lo que hizo monsieur Hubert de Givenchy para su musa, Audrey (Hepburn), por ejemplo, en Sabrina. Nada. Casi se notan más la huella de Galliano a su paso por la casa como sucesor del genio en 1995, o Alexander McQueen, que ocupó el cargo de director creativo hasta 2001, e incluso de Julien McDonald, que pasó por la casa en 2003, que el rastro de su fundador. El proceso de desvirtuación ha sido paulatino y largo…

Y no lo digo en sentido peyorativo, el gótico minimalista de Tisci hizo que los ojos volvieran a fijarse en una casa a la que en los últimos tiempos le faltaban chispa e imaginación. Riccardo, nacido en italia hace 30 años, no solamente se hace argo de la colección de pret a porter y de la Alta Costura sino que se ocupa también de diseñar la línea de hombre de la marca. Todo un reto.

Tisci es un outsider dentro de la Costura, sus diseños están a años luz de la espectacularidad, ostentación, y magnificencia de las preciosistas creaciones de sus colegas, pero ha logrado de la misma manera que ellos hacer de su visión un sello que le está dando grandes alegrías y muy buenas críticas. Un soplo de aire joven, moderno y urbano entre tanta suntuosidad.

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El leitmotiv del del desfile, y adelántandose a un viaje que tiene previsto para el verano: Perú. Y es que los modistos también cogen vacaciones en Agosto…

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Para el día se decante por serios trajes en tonos oscuros como el verde militar o el gris, sus tardes nos regalan maravillosos vestidos en tonos pálidos o prácticamente fluorescentes,

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por la noche vuelve al negro, fiel a su espíritu total neo gótico.

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Vía | style


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Jean Paul Gaultier Alta Costura Invierno 2008

moda para lideres e innovadores

 

Jean Paul Gaultier Alta Costura Invierno 2008

Posted: 02 Jul 2008 01:48 PM CDT

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Lo primero que me ha llamado la atención del desfile de Alta Costura de Jean Paul Gaultier ha sido la presencia sobre la pasarela de Eugenia Silva. No me la esperaba. Y la verdad, y obviamente, no desentonaba, Eugenia no será excesivamente alta ni es ya una cría (con Tanya Dziahileva, también presente el el desfile, se lleva ni más ni menos que quince años), pero sigue teniendo tablas.

Jean Paul Gaultier es otro que nunca defrauda. Y es que por algo es uno de los pocos elegidos para crear magia. El enfant terrible de la industria sigue haciendo de las suyas, nadie como él para crear la perfecta simbiosis entre historia de la moda y silueta femenina;

es irreverente, políticamente incorrecto e incombustible ya que no solamente se hace cargo de su propia marca sino que se ocupa también de Hermès, en total: seis colecciones al año, sin perder un ápice de credibilidad y energía.

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Gaultier simplemente me encandila, me encanta su descaro, su exquisita desfachatez; es gótico, es victoriano, y sobre todo muy medieval,

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muchos momentos del desfile recuerdan ligeramente al otro niño malo de la moda, Alexander McQueen con esos tocados dignos de Philip Treacy pero pero en galo;

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e incluso a Thierry Mugler, con siluetas encorsetadas y moños infinitos,

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las sirenas ya no están presentes, ahora las musas son unas coloridas heroinas de comic con aires de princesa Leia,

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color, volumen, sensualidad y erotismo en su justa dosis y sensacional sentido de la leyenda y la tradición, si en la roja tienen al niño Torres, en la moda, tenemos al enfant terrible: larga niñez a Gaultier y sus épicas fábulas.


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miércoles, 2 de julio de 2008

El auge de Internet impulsa la nueva Ciencia 2.0

El auge de Internet impulsa la nueva Ciencia 2.0

Proliferan en Estados Unidos las páginas de intercambio de datos y experiencias entre

científicos y laboratorios

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VÍCTOR CHARNECO - NUEVA YORK - 01/07/2008 00:00

La pregunta circula con insistencia por los ambientes científicos estadounidenses y muy pronto estará en los de medio mundo: ¿está provocando la llegada de la Web 2.0 la creación de una ciencia de segunda generación, que también podríamos llamar Ciencia 2.0? La duda surge de la aplicación a este campo de un movimiento que ya se ha dado en otros, como el periodismo, donde la posibilidad de que el lector también pueda publicar su información o interactuar con las que publica el medio ha forzado la evolución de los formatos y de los propios mensajes. La posibilidad, por tanto, es que ahora sean los científicos quienes vean modificados sus procedimientos de trabajo por la revolución de los blogs, tags (sistema de descriptores informativos) y el networking(trabajo social en red).

La realidad estadounidense muestra el nacimiento de grupos de investigadores que están empleando los nuevos medios digitales para compartir las conclusiones de sus experimentos y generar una discusión rápida con profesionales de otras partes del mundo. Su principio de actuación dice que la ciencia se hace en los laboratorios, pero busca destacar además la importancia de la confrontación de ideas como camino para encontrar con más facilidad los errores. De algún modo, podría decirse que se trata de una actualización de las tradicionales publicaciones en papel, una mejora que incluye la capacidad de respuesta del receptor, acorta los tiempos necesarios para que un trabajo vea la luz y multiplica las opciones de publicación.

La investigación se hace en el laboratorio, pero ahora también se comparten ideas

Y algo más, porque ya no es preciso esperar hasta la conclusión del experimento, sino que también se pueden compartir las ideas y la evolución de los trabajos en marcha. Según indica Andrew Hyde, manager de PLoS Medicine(www.plos.org), una de las webs clave en esta globalización de la ciencia, el secreto del éxito de estos portales "viene de un cambio de mentalidad. Quienes comparten la información asumen que no están regalando sus logros o compitiendo con otros, sino que colaboran con ellos para alcanzar resultados más rápidos. Y esto puede tener una importancia extraordinaria en campos como el de la investigación farmacéutica, donde el tiempo no sobra precisamente".

Uno de los primeros sitios de esta revolución digital fue el del proyecto OpenWetWare, creado en el Instituto de Tecnología de Masachusetts (MIT) en el año 2005. Dos estudiantes de Biología de ese centro, Drew Endy y Thomas Night, diseñaron una página web para mejorar la comunicación y el intercambio de datos entre dos laboratorios, una wiki que trabajaba con las mismas herramientas que la Wikipedia: cualquiera podía incorporar o editar contenidos.

Pronto descubrieron que los estudiantes estaban subiendo sus experiencias de laboratorio, compartían las dudas que tenían y preguntaban a otros por las soluciones que no ellos no estaban obteniendo, creando una web colaborativa accesible para todos y desde cualquier lugar. Las búsquedas de Google incorporaban nuevos usuarios y perfeccionaban el modelo. Habían nacido las wikis científicas, una herramienta para el siglo XXI.

OpenWetWare incluye más de 6.100 páginas editadas por 3.000 usuarios

Y es una corriente difícil de frenar. OpenWetWare combina hoy los trabajos de laboratorios de los cinco continentes, incluye más de 6.100 páginas web editadas y cuenta con más de 3.000 usuarios registrados. Pero no es la única, ya que la temprana demostración de la eficacia de esta herramienta para la comunidad científica potenció el fenómeno y alumbró nuevos portales de discusión, como 3 Quarks Daily,Synthetic-Biology o UsefulChem.

Derechos de autor

Los escépticos han encontrado pronto, en todo caso, algunos flecos con los que atacar a estas nuevas herramientas. El primero de ellos es la falta de rigor que, dicen, tiene un medio en el que todos pueden acceder al contenido y editarlo, sin supervisión académica; es la misma crítica que se hace repetidamente a la Wikipedia. Aunque desde las páginas web se insiste en que apenas han registrado casos de vandalismo de este tipo, también cuentan con un remedio para posibles sabotajes. Las wikis guardan una copia automática de cada página publicada, por lo que retroceder hasta la información correcta es cuestión de un simple click del administrador. Además, no es posible subir contenidos de forma anónima. Todos los usuarios están identificados, también los potenciales vándalos.

Este registro digital sirve, además, para enfrentar la opinión de quienes consideran que la publicación de conclusiones intermedias de la investigación facilita el robo de ideas y la pérdida de los derechos de autor correspondientes. Como indica Hyde, "la huella digital deja grabada en los registros la fecha de publicación y a quién pertenece la autoría. Es sencillo demostrar, por tanto, a cuál de los usuarios le corresponden los créditos de un descubrimiento. Eso sí añade, si se trabaja para una publicación que quiere la exclusividad sobre el texto y las imágenes o para un laboratorio interesado económicamente en mantener el proceso en secreto, recomendamos que no se prepubliquen datos en la web".

Desde PLoS, Andrew Hyde quiere dejar claro que no estamos asistiendo "al final de los procesos de búsqueda y publicación en papel, sino a un movimiento novedoso destinado a crear una ciencia más colaborativa y abierta, participada por muchos y desde diferentes lugares". Será, pronostica este experto, un camino que encontrará reticencias entre quienes medían cada palabra antes de hacer públicos sus resultados, pero es una revolución imparable y que aportará material, además, para anécdotas simpáticas. "Algunos alumnos han publicado sus opiniones o críticas con pseudónimo, por si acaso sus profesores se pueden sentir heridos en su sensibilidad y repercutir más tarde en las calificaciones académicas que les ponen", explica.



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lunes, 30 de junio de 2008

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD
 
Joaquim Guilera
Director Comercial de Kadion Especialidades Químicas

Miembro del Forum Millora Contínua

La creatividad tiene dos dimensiones, la innata y la aprendida.

Para mi la creatividad en estado puro es innata. Podríamos decir que todos tenemos creatividad, pero la cantidad nos viene determinada en la lotería genética. Los grandes genios creativos de todos los campos - de las artes, de las ciencias, de los negocios o de cualquier otro ámbito - lo son porque han nacido con esa cualidad. Por otro lado, para los que no tienen el don ¡no todo está perdido!. Aquellos que aspiran a mejorar sus niveles de creatividad, sean 
cuales sean, podrán. ¿Como?, utilizándola. 
 
Si centramos el tema en el ámbito empresarial aparecen los dos factores habituales la empresa y las personas. Para potenciar la creatividad hará falta que los dos factores actúen coordinados.

Los ingredientes que la empresa tendrá que poner son las condiciones que estimulen a que las personas utilicen su creatividad. Estas condiciones deberán cubrir áreas como:
 
- la cultura de la empresa, que deberá premiar la creatividad, las nuevos enfoques, las mejoras y minimizar el valor de los errores y de los fracasos de las iniciativas fallidas. 
 
- la selección y la formación de las personas: Tendrá que elegir,  formar y estimular la creatividad individual.
 
- el entorno físico: la disposición de los elementos de trabajo, la decoración, el ambiente, que contribuirán a que todo fluya en la dirección adecuada.
 
Por su parte, las personas deberán tener la disposición, la orientación, la voluntad de enfocar su labor haciendo de la creatividad un aliado. Pensando continuamente como mejorar las tareas que configuran sus responsabilidades para aumentar su rendimiento. Pensando cómo hacer para que su trabajo sea un elemento vivo que mejore con el tiempo la capacidad de competir de la empresa.


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José Ramón Magarzo, Presidente de Altran España

INNOVAR....ESA ES LA NORMA
 
José Ramón Magarzo, Presidente de Altran España

"La empresa española ya no tiene miedo a los cambios"
06/08 - Innovar es cambiar, y aprender a enfrentarse a cada reto con la estrategia apropiada. En el caso de Altran la experiencia es doble, ya que además de ser la principal consultoría de innovación en nuestro país, se ha sometido a sí misma a una reconversión interna que ha culminado en la integración de todas las empresas del grupo a finales de 2007. La nueva Altran apuesta por la "multiespecialidad", a partir de la suma de experiencias de las empresas integradas.

Sara Aguareles.- Altran España cerró 2007 con una facturación de 115,776 millones de euros, un 4,3% más que en el ejercicio anterior, en un año especialmente delicado y marcado por reorganizaciones internas… ¿Cómo ha sido 2007 más allá de la facturación?

José Ramón Magarzo.- El comportamiento de Altran España durante 2007, con un crecimiento del 4,3% en relación a 2006 podemos considerarlo como muy satisfactorio teniendo en cuenta que ha sido el año en que hemos dado por finalizada la integración de todas nuestras empresas y que hemos abordado profundos cambios organizativos y estratégicos que nos colocan en posición de alcanzar los crecimientos anuales previstos.

S.A.- Usted atesora una amplia experiencia en liderar algunos procesos críticos empresariales guiado por una visión del lugar que debían ocupar al final de esos procesos…

José Ramón Magarzo.- Efectivamente, mi experiencia me ha permitido integrar empresas anteriormente y he de destacar que, en el caso de Altran, la inteligencia contenida en nuestros profesionales ha hecho que perciban la decisión de fusionarnos con una excepcional madurez, renunciando a posiciones personales y entendiendo la lógica de la misma. Ha sido una decisión bien entendida en su concepto y ejemplar en su implantación, lo que ha hecho posible que evolucionemos hacia la estructura de la nueva Altran de forma sólida y natural.

S.A.- ¿Qué visión tiene para Altran en el futuro?

Nuestro objetivo en España es crecer anualmente entre el 10 y el 15 % hasta el 2.012 con servicios de valor añadido que permitan a nuestros clientes llevar sus ideas a la práctica y mejorar su rendimiento a través de la innovación y la aplicación de la tecnología. Queremos posicionarnos como "multiespecialistas". Hemos seleccionado una serie de soluciones y servicios en los que pretendemos ser líderes en España y en Europa, que revisaremos periódicamente para adecuarnos a las necesidades y oportunidades del mercado.

"Queremos posicionarnos como multiespecialistas"

S.A.- ¿Esa visión pasa por ampliar el negocio a partir de nuevas incorporaciones en la organización de la empresa?

José Ramón Magarzo.- Hasta la fusión, el modelo de crecimiento inicial ha sido la adquisición de empresas de alto valor añadido. A partir de ahora, nos centraremos en el crecimiento orgánico aunque no se descartan nuevas adquisiciones que potencien claramente nuestra oferta.

S.A.- ¿Se puede ser experto en tantas áreas distintas? ¿No tienen miedo del que "quien mucho abarca poco aprieta"?

José Ramón Magarzo.- Si miramos el mercado, vemos que nuestros clientes son cada vez más grandes y más globales. Por lo tanto, piden también que sus proveedores tengan cada vez más capacidades y puedan darles servicio de manera global. Tras la integración hemos logrado obtener muchísimas sinergias en este sentido. Hemos definido un portfolio de servicios muy completo agrupando los servicios que ofrecían cada una de las compañías y este amplio portfolio se lo podemos ofrecer a todos nuestros clientes con un enfoque de "multiespecialista", como he mencionado anteriormente.

S.A.- El objetivo de crecimiento a partir de ahora es ambicioso: entre un 10 y un 15% anual. ¿Confirma estas previsiones teniendo en cuenta el contexto económico actual?

José Ramón Magarzo.- Es cierto que estamos en momentos complicados, lo que impactará en todos (o casi todos) los sectores, en cuanto a su crecimiento y rentabilidad. Pero también es verdad que el sector de la consultoría no pasa ahora por la misma situación que en el año 2001, sino que está inmersa en un momento de madurez y consolidación, lo que sin duda ayudará a que el impacto sea menor. En este sentido, nos encontramos ante un mercado en crecimiento (más del 10%) y esperamos continúe con esa tendencia durante los próximos años, con una gran consolidación de la oferta, donde los clientes tienden a seleccionar y reducir los socios/suministradores de referencia y con una gran oportunidad para los servicios de valor añadido. También y en el caso concreto de España, hay una gran presión sobre los precios, lo que dificulta de manera notable la atracción y retención de los profesionales. Este es un elemento de clara preocupación y que debería tener un punto de inflexión si queremos mantener un equilibrio razonable y los niveles de calidad esperados por el mercado.

S.A.- ¿Qué negocios del grupo presentan a día de hoy mayor perspectiva de crecimiento?

José Ramón Magarzo.- La consultaría en innovación es nuestro valor diferencial. Por nuestros orígenes estamos muy unidos a la consultoría de tecnología e ingeniería, desde la concepción del producto pasando por el lanzamiento y su puesta a disposición del cliente donde somos líderes en Europa. Apostamos por mantener este liderazgo en el área de I+D, sin olvidarnos que también actuamos en los campos más tradicionales de estrategia, organización y sistemas. En estos últimos nos concentramos  donde tenemos claras posibilidades de ser líderes o, al menos, estar entre los primeros. Teniendo en cuenta que Altran está trabajando con las 150 empresas líderes en España de todos los sectores, es evidente que disponemos de una magnífica oportunidad para conocer mejor las necesidades de nuestros clientes y poder ofrecerles un portfolio de soluciones y servicios más amplios. Ese hecho de estar colaborando, muy activamente, con las empresas líderes de cada sector nos posiciona en donde queremos estar.

S.A.- Asesorar a empresas en sus estrategias de innovación tiene que resultar, a veces, complicado, sobretodo si implica inversiones importantes… ¿Qué es lo que les cuesta más a los empresarios en este sentido? Es decir, ¿en qué somos más "reticentes" a innovar en España?

José Ramón Magarzo.- En Altran apostamos por la concentración en innovación -que inculcamos dentro de toda nuestra consultoría- como línea de negocio y ofertándola desde los procesos hasta en productos y servicios. En prácticamente todos los procesos de negocio se puede innovar. Esa innovación, que siempre debe aportar valor añadido a nuestros clientes, ha de ser un círculo virtuoso permanente, de manera que las organizaciones estén en un proceso de mejora constante. Altran tiene  a su gente formada en herramientas de innovación y el resultado es la entrega de un servicio, independientemente del tipo de proyecto, con un alto contenido de innovación. Predicamos con el ejemplo: tenemos en marcha un proyecto interno dedicado a la mejora en la retención del talento -problema que nos afecta a todas las empresas del sector-   donde aplicamos nuestra propia metodología de innovación; realizamos anualmente, procesos de innovación en nuestros propios procesos. Es decir, no sólo aplicamos la innovación para nuestros clientes, sino, además, la aplicamos como "medicina interna". Dicho esto y centrándonos en su pregunta, diría que en términos generales, la empresa en España ha perdido el "miedo" a los cambios. Sabe que tiene que salir de la "zona de confort", lo que pasa por cambiar, renovar, experimentar…buscar constantemente las mejores soluciones. En definitiva, innovar.



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domingo, 29 de junio de 2008

¿Tenemos 8 inteligencias? HOWARD GARDNER

POLEMICO ESTUDIO

Una controvertida teoría

NOBEL. GARCIA MARQUEZ..

¿Tenemos 8 inteligencias? 

El psicólogo estadounidense Howard Gardner sostiene que todos los humanos poseen ocho inteligencias en mayor o menor medida. Según Gardner, todos somos inteligentes de diferentes maneras y en forma conjunta.



1 Lingüística. Es la capacidad para emplear palabras eficazmente, tanto en forma oral como escrita. Es la inteligencia que tienen los escritores, poetas y buenos redactores. 2 Lógico-matemática. Es la habilidad para calcular, manejar las abstracciones y la lógica. La tienen los científicos.

3 Espacial. Es la que tienen los marineros, pilotos e ingenieros, entre otros, que permite pensar en tres dimensiones y percibir imágenes internas y externas, recrearlas, transformarlas y modificarlas, recorrer el espacio o ubicar objetos, producir y decodificar información gráfica.

4 Corporal-kinestésica. Permite manipular objetos y expresarse a través del movimiento corporal, el tacto y las habilidades físicas: deportistas, artesanos y bailarines.

5 Musical. Permite desenvolverse adecuadamente a cantantes, compositores, músicos y bailarines. Perciben, distinguen, transforman e interpretan formas musicales.

6 Interpersonal. Contempla la capacidad de comprender a los demás e interactuar con ellos: vendedores, políticos, profesores o terapeutas.

7 Intrapersonal. Es la capacidad de percibirse a uno mismo. No está asociada a una actividad concreta.

8 Naturalista. Habilidad de discriminar entre los distintos seres vivos e interactuar con el mundo natural. Es la inteligencia que demuestran los biólogos.


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Las siluetas se reinventan

las nuevas silyetas de lideres e innovadoras mujeres de chile

Las siluetas se reinventan

Posted: 28 Jun 2008 03:03 AM CDT

mangas redondas

En numerosas ocasiones, cuando miramos un desfile, todo lo que vemos nos recuerda a algo, a alguna década en concreto (los años 20, los años 60 y los años 70 se ponen de moda cada cierto tiempo), a algo que ya ha hecho otro diseñador (como Miucca Prada) o a algo que ya ha hecho ese mismo diseñador en anteriores temporadas (hay algunos diseñadores que se repiten mucho, la verdad).

Parece que en la moda ya está todo inventado ¿o no?. Los diseñadores más innovadores apuestan por nuevas siluetas para el próximo otoño invierno 2008 2009, por nuevos volúmenes que juegan con las formas femeninas redefiniéndolas. Esa es su vía de escape para crear algo nuevo, que todavía no está inventado. En los desfiles del próximo otoño/invierno, Nicolas Ghesquière para Balenciaga o Karl Lagerfeld para Fendi presentan unos hombros-globo, amplios y sinuosos. Amaya Arzuaga y Marc Jacobs también definen los hombros, pero con marcadas líneas rectas, siguiendo la estela de Maison Martin Margiela.

mangas rectas

En contraposición a esa silueta tan masculina, otros diseñadores como Monique Lhuillier crean los vestidos-ánfora, marcando la cadera y rindiendo culto a las formas femeninas. También los pantalones se ahuecan en las caderas, como los que desfilaron para Yves Saint Laurent o Louis Vuitton. Son los nuevos pantalones-zanahoria (anchos por arriba y estrechos por abajo).

pantalones y vestido anfora

Proenza Schouler presenta en su colección crucero una silueta extraña, muy rompedora (aunque nada favorecedora, todo hay que decirlo). La parte superior es exageradamente larga (llega hasta la rodilla) y amplia, mientras que los pantalones bombachos que se estrechan en el tobillo apenas se asoman por debajo.

Bienvenido el New Look del siglo XXI.

proenza schouler crucero


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sábado, 28 de junio de 2008

¿la Universidad vive de espaldas a la empresa" ?

Universidad y empresa

JOAQUÍN MOYA-ANGELER CABRERA | ACTUALIZADO 28.06.2008 - 01:00
LA afirmación de que "la Universidad vive de espaldas a la empresa" es un argumento que, aunque está empezando a perder adeptos, se escucha aún con demasiada frecuencia. Quienes la pronuncian son, en ocasiones, empresarios que no han quedado satisfechos de sus intentos de cooperación con la Universidad. Sin embargo, en bastantes casos esta frase surge de una desconfianza basada en el desconocimiento mutuo y en la falta de información sobre los instrumentos que pueden actuar como un nexo eficaz entre estos mundos. 

El objetivo prioritario y natural de las empresas es generar riqueza y crear empleo. Durante mucho tiempo han considerado que lo que se hacía en las universidades les aportaba poco. Para las universidades, el hecho de trabajar con empresas no tenía ningún valor en el desarrollo de la carrera profesional de los profesores y catedráticos, con la consiguiente repercusión en la actividad que desarrollaban para las empresas. 

Por esta razón, es muy importante desarrollar un intenso trabajo de gestión por ambas partes para conseguir transmitir la idea de que lo que hace la Universidad es útil para las empresas y que se puede transformar el conocimiento en resultados tangibles. Para ello, es fundamental que los cauces de comunicación funcionen. 

Uno de los objetivos fundacionales de Corporación Tecnológica de Andalucía fue, precisamente, convertirse en un instrumento real y efectivo para la colaboración entre ambos mundos. La Corporación promueve e incentiva proyectos empresariales de Investigación, Desarrollo e Innovación (I+D+I) con la premisa de que sean viables económica o socialmente y que en su desarrollo participe, en no menos del 15% del presupuesto total, un grupo o centro de investigación. 

La finalidad es clara: que los grupos de investigación andaluces, con el acicate de la demanda empresarial, se habitúen a trabajar enfocados al mercado, y que las empresas aprovechen el conocimiento existente en las universidades para situarse en vanguardia y ayudar a la economía andaluza a avanzar hacia un perfil de mayor valor añadido. En la actualidad, cerca de 1.000 investigadores universitarios colaboran con Corporación Tecnológica.

Últimamente están produciéndose frecuentes comentarios, no sólo en Andalucía sino en el conjunto del país, en el sentido de que la colaboración cercana en las empresas mercantiliza a la Universidad. Nada más lejos de ello. Hay una investigación básica que está y seguirá estando en el ámbito universitario, así como en empresas de alto contenido tecnológico que desarrollan tecnologías básicas que tardan muchos años en llegar al mercado, y hay una investigación aplicada cercana al mercado y de la que tanto los grupos de investigación como las empresas se benefician.

La cooperación con empresas abre a los grupos de investigación la oportunidad de poner en valor sus recursos humanos y científicos y de potenciarlos mediante la captación de fondos, así como de participar en proyectos de empresas líderes en sectores estratégicos. No hay que olvidar tampoco la vocación de servicio a la sociedad que caracteriza a la Universidad, y que encuentra aquí un medio para materializarse no sólo por la vía de la formación, sino también poniendo la ciencia a disposición de la comunidad. 

En cuanto a las empresas, contar con el respaldo universitario les permite acceder a recursos científicos y profesionales que difícilmente podrían incorporar a su estructura, y que además están altamente especializados en el área concreta de investigación que la empresa demanda. No todas las compañías tienen la capacidad de dedicar tiempo y dinero a investigar, y el conocimiento existente en las universidades, en muchos casos fruto de años de trabajo, está ahí para ser aprovechado. 

Otro beneficio visible de la colaboración Universidad-Empresa es que está ampliando el entorno geográfico "natural" de actuación, creando lazos estables de cooperación con grupos o empresas de provincias diferentes a la propia. En un buen número de proyectos aprobados por la Corporación cooperan grupos de diferentes universidades, instalados en provincias distintas a las de la empresa que los contrata. Grandes compañías nacionales, que habitualmente subcontrataban estos trabajos fuera de Andalucía, han pasado a encargarlos a grupos de la región. La oportunidad de enriquecimiento mutuo es inmensa. 

En definitiva, aunque algunas empresas lamentan aún la falta de conexión entre el mundo universitario y las necesidades empresariales y son reacias a trabajar con grupos de investigación, ya hay muchos ejemplos de éxito en esta colaboración. No hay que olvidar que son las propias empresas, al demandar los servicios de la Universidad, las que tienen el poder de motivar la transformación de los grupos de investigación hacia un perfil más orientado al tejido productivo.

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viernes, 27 de junio de 2008

Tom Peters Times--June 2008

Tom Peters Times--June 2008
Entering a New Era of Talent

I was recently reminded of a Tom Peters video that was hot when I first met him. It was provocatively titled Recession as Opportunity: Smart Moves in Tough Times and catalogued six recession-beating strategies for the early 1990s. Invest in service and quality improvement was the main, and counterintuitive, advice from Tom for those troubled times. Sadly, by my observation, few people took it, and we entered a management dark age of right-sizing and business process re-engineering.

But the times did move on, and we have entered the much-heralded era of the knowledge worker, intellectually at least. We have accepted that the best way to beat our competition is by winning the war for talent, and we know that it is increasingly becoming a Brand You world. We enjoy the services of the best-educated management cadre that ever walked the earth. So, we are on course for a successful business future. Right?

I bet most of us would have answered "yes" until the earliest rumblings of the coming credit crunch began to be heard last summer. To pick out three particularly worrying announcements from recent news, U.S. unemployment suddenly jumped 0.5% to 5.5% in May and Ford Motor and UK insurance giant Norwich Union announced a round of savage white collar job cuts. The context is getting tougher for all of us, and our expensive Western workers are again paying for our complacency with their jobs.

I remain convinced that management thinking on the era of talent is sound. Application and execution are quite another matter! Sure, there is much more flexibility in terms and conditions of employment out there: more people are working as freelancers, more people are taking gap years and career breaks, more people are sharing jobs and working flexible hours, hardly anyone goes to work "suited and booted" these days, etc.

I can also see that there is a lot of self-publicity going on, on networking websites like Facebook and LinkedIn, and in the myriad blogs burgeoning on the Web. People seem to love advertising a tailored version of themselves to the world, and they are keen to post their opinions on just about anything for widespread scrutiny and comment.

People have eagerly grasped the personal and lifestyle opportunities of the talent era, but I don't often see that same enthusiasm for the other side of the coin, the task of staying in shape, in terms of competency and capability, for ever more demanding requirements at work. Too often, under-performance in this respect is blamed on someone else's failure, be it a poor line manager, the human resources department (heaven forbid), or the company at large. The required degree of personal commitment to stay on top in the talent era is all too often missing. That's my current experience, anyway.

So, is there anything that's good about this current economic downturn? Well, experience teaches us that facing up to a crisis is one of the few things that will jolt us human beings into overcoming our strong preference for doing what is comfortable and familiar, even if we know it is not good for us!

Maybe in these current tough times we'll see more people making smart moves of their own. Maybe we'll start to see a shift in mindset and a marked increase in the responsibility people take for their own personal performance and development. That step-change in engagement at work would herald a new era of talent, in the true meaning of the term.

Richard King
Managing Partner, TPC!UK

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Selections From Tom's Blog ...

Tom's recent blog post entitled "I'll Miss You (I Already Do)," is a great story about a server in a local restaurant who had a distinct personal Brand. Her consistent solidness and spirit became a reliable start to the day for her appreciative customers. Take a look to learn some of the key lessons for Brand Yous.

Another blog entry on the subject restates Tom's case about why Brand You is the only choice for all workers, knowledge workers, service workers, employees, employers, self-employed, et al. It may be over a year old, but it's worth re-visiting, "Now Don't You Worry Your Little Self."


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Continuing the Conversation with Our Latest Cool Friend
Continuing the Conversation with Our Latest Cool Friend
After years in the film industry, Stephanie Palmer thought she might know a few things about taking a meeting. As a result, she started a coaching/consulting practice—see stephaniepalmer.com—and she wrote Good in a Room: How to Sell Yourself (and Your Ideas) and Win Over Any Audience. She talks with Erik about selling yourself and your ideas in her Cool Friends interview. You can also listen to their conversation by using this link for an MP3 file, or get a few quick tips with this shorter MP3, "Three Things."

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And Selections from TP Wire Service

Regular visitors to tompeters.com will know of the TP Wire Service, which scours the Web for interesting publications. Some that recently caught our eye on the subjects of Talent and Brand You were these:

Podcast: Technology vs. Personal Interaction, one way of exploiting technology to promote your Brand.

The Art of Nimble Networking, top tips for honing your networking skills.

Talent Trumps Resume, Persistence Trumps Talent, two counterintuitive views.

Treat Employees Right in Tough Times, alternatives to mass layoffs and salary freezes.

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Public Tom Events

Tom doesn't make many appearances these days that are open to the public. We frequently get inquiries regarding chances to see Tom live. Thus, we are happy to point out two events on his calendar in 2008. First, our friends at HSM bring Tom to Mexico City to join an illustrious group of speakers for the Worldwide Forum on Marketing and Innovation (Foro Mundial de Marketing y Innovacíon 5 November. Then, a very old friend, IIR, hosts Tom in Dubai on 16 & 17 November.

There are also two events in October for which we have no registration information as yet. The Estonia Conference on the 7th will be open ticket, as will one in California presented by Linkage on the 16th. Stay tuned.

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Master Slides on Talent

Don't forget Tom's slide sets ... his Talent master, part 5 of his previous Master set, focuses on "People. The Brand You imperative. Talent, the best Roster wins." Tom has moved on to a NEW Master, so this collection is no longer linked from the front page of tompeters.com, but it is still available, and we offer it here to readers of the TP Times: Part Five, Tom Peters' Master Slides, 19 Oct 2007.


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CONSULTEN, OPINEN , ESCRIBAN LIBREMENTE
Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en RSE de la ONU
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