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miércoles, 3 de julio de 2013

google: preocupante evolución How Google is killing organic search“

La preocupante evolución de Google

Escrito a las 11:41 am

GoogleSERP-02Desde hace ya mucho tiempo comento en mis clases la preocupante evolución de Google en cuanto al uso del espacio en sus páginas de resultados (conocidas como SERP, o Search Engine Results Page), y ayer encontré, a través de untweet de Marek Fodor, un análisis en Tutorspree Blog titulado"How Google is killing organic search" que calculaba el espacio correspondiente en una SERP sin hacer scroll a las categorías de publicidad y productos de Google frente a los resultados conocidos como orgánicos o naturales, los que provienen supuestamente del algoritmo. Su cálculo arrojaba una cifra de un 13% dedicado a resultados orgánicos, frente a un 17% del módulo de Adwords lateral, un 12% del superior, 7% dedicado a Google Maps y 14% de la cabecera.

Quise replicar el cálculo con algunos ajustes, fundamentalmente por hacerlo sobre una búsqueda en español y con un tema especialmente relevante, los hoteles, así como por algunos factores cuya clasificación no veía clara, como el espacio ocupado por la cabecera (que incluye el logo, la caja de búsqueda y las categorías) o la forma de cuantificar los espacios en blanco. Mi resultado trata los espacios en blanco de manera diferente y otorga, como puede verse en la figura, un 23% a los resultados orgánicos frente a un 28% del bloque de Adwords lateral, un 19% del bloque superior, 12% dedicado a Google Maps y 18% del comparador de hoteles de Google. La consolidación parcial de los resultados es impresionante: casi la mitad de la página (47%) es publicidad, casi un tercio (31%) son productos de Google, y algo menos de una cuarta parte (23%) son los resultados orgánicos de la búsqueda. O ni eso, porque en realidad una parte muy sustancial de esos resultados marcados en gris son hoteles ordenados en función de su puntuación en otro producto de Google, las Google Reviews. Y como bien comenta el mismo artículo que cito originalmente, la situación en el móvil es infinitamente peor: en algunos casos hay que irse a la cuarta página para encontrar algún atisbo de resultados orgánicos.

En la discusión del resultado es donde claramente está el interés: según la mentalidad de Google, sus productos (en este caso los mapas y el comparador) son servicios que responden perfectamente a la búsqueda del usuario y que tratan de proporcionarle resultados relevantes. Más aún: incluso la publicidad es contemplada por Google como un servicio más al usuario, porque intenta ofrecerle igualmente los anuncios más relevantes. De ahí que ante el progresivo descenso del espacio dedicado a los resultados naturales, el buscador no tenga ningún tipo de preocupación, dado que asume que su "editorialización" o tratamiento de los resultados va a proporcionar mayor valor al usuario que los resultados ordenados procedentes únicamente del algoritmo. Así, ha ido pasando desde la situación inicial, en la que únicamente había resultados orgánicos, a la actual en la que dichos resultados orgánicos ocupan menos de una cuarta parte de la página de resultados. Para reforzar más aún esta idea, podemos ver la defensa que Google ha planteado frente a quienes la han denunciado ante las autoridades antimonopolio por abusar de su posición dominante en la búsqueda para apalancar sus otros productos: que los resultados de un buscador deberían ser considerados como una opinión editorial basada en lo que el buscador considera más relevante para sus usuarios, y que, por tanto, estarían protegidos por la Primera Enmienda de la Constitución de los Estados Unidos, que protege la libertad de expresión.

¿Donde surge el problema? Primero, que competir con una Google que no duda en apalancar cualquier producto o área en la que desea introducirse mediante el recurso al aplastante dominio de su buscador es, sencillamente, una forma de ejercer una dinámica competitiva malsana y predatoria. Y no, que no tengan posición dominante ni en Corea, ni en Rusia, ni en China no arregla las cosas más que en lo referente a esos mercados, y no vale como disculpa, como bien pueden atestiguar Yelp, TripAdvisor o muchos otros. El día que alguien en Google opina que tu negocio es interesante y decide sacar algo parecido – o adquirirlo – y promocionarlo en posiciones exclusivas de privilegio en el buscador que todo el mundo utiliza, estás muerto. Se acabó toda posibilidad de competencia real.

Segundo, que no todos los usuarios tenemos la misma opinión que tiene Google sobre sus productos. La perspectiva de Google es la de "mi niño es guapísimo y tienes que tener una foto suya en tu cartera y en tu despacho", cuando muchos usuarios, por guapa que nos pueda parecer la criatura, no tenemos especial interés en tenerlo ahí. Si me preguntan a mí, defendería sin ningún género de dudas que prefiero el buscador del principio, con protagonismo absoluto de los resultados orgánicos, y que podría llegar a aceptar algo de publicidad siempre y cuando sea respetuosa. Pero que los productos de Google (mapas, comparadores, etc.) deben mantenerse a un clic de distancia, donde pueda consultarlos si lo deseo, pero sin "contaminar" el espacio dedicado a mis resultados naturales. Si a Google no le gusta, lo siento mucho, pero yo recuerdo perfectamente como en su momento, hace muchos años, escogí Google sobre otros buscadores precisamente por la calidad de sus resultados orgánicos. Es que resulta que lo que yo quiero son mis resultados orgánicos, y un algoritmo que los escoja cada vez mejor, no un montón de productos que los sistematicen por mí. Lo siento, pero rechazo que Google me trate como a un idiota que no sabe encontrar su camino en un listado de resultados. Lo que le pido a Google es que su algoritmo sea lo mejor posible y que me entregue sus resultados como yo quiero, sin editorializar.

¿El segundo problema, a mi juicio todavía mayor? Que a Google, lo que opinemos los usuarios le da exactamente igual. Que como ya demostró ayer con la retirada de Google Reader, un producto que muchos usuarios apreciábamos especialmente, la empresa carece de la flexibilidad suficiente como para reconsiderar su estrategia. En Google la estrategia la formulan unos señores muy sabios, la escriben en una piedra, y ya no se puede modificar. Si los usuarios muestran su disconformidad, da lo mismo, porque después de todo, solo son usuarios, ellos qué van a saber… ¡si muchos de ellos ni siquiera son ingenieros!

Esa es la actitud de Google. La de una empresa que pretende saber lo que quieres mejor que tú mismo. Para todo lo demás, te queda bloquear lo que te moleste en sus páginas de resultados con AdBlock Plus, o irte a DuckDuckGo. Que además, por cierto, no almacena lo que buscas ni mucho menos se lo cuenta a la NSA…

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 1 de julio de 2013

El Sujeto sobre el método
Dra. Pilar González Profesora de la Escuela de Negocios, Doctora en Innovación Educativa con Especialidad en Aprendizaje Organizacional, certificada en Coaching Empresarial Twitter: @pgonzalezcoach
Características de los emprendedores
El Heraldo de Chihuahua
1 de julio de 2013

De la Redacción

Chihuahua, Chihuahua.- Existen varias propuestas en cuanto al proceso para emprender un nuevo negocio; sin embargo, la mayoría de las propuestas se concentran en presentar una herramienta de "pasos a seguir", que si bien tienen un enfoque sistémico, es decir toman en cuenta distintos factores y la forma en que éstos se interrelacionan, no contemplan el factor "identidad y constitución del ser" como variable de éxito. ¿Qué significa esto? Que la forma en que estamos constituidos (sistema de valores, creencias, prácticas, emociones) son pieza clave para incrementar la posibilidad de éxito de un negocio. ¿Qué nos decimos a nosotros mismos en relación a lo que somos capaces de hacer o no? ¿Cómo manejo mis emociones cuando enfrento un obstáculo o un fracaso? ¿Cuánto tardo en "levantarme"? ¿De qué manera lo transformo en aprendizaje? 

Parte de las repuestas a estas preguntas están en nuestra historia de vida y están ligadas en buena parte a un temperamento y personalidad propias. En general, podemos decir que: El verdadero emprendedor hace que las cosas sucedan, no espera que se realicen como efecto de una metodología a seguir. 

Las metodologías, procesos y/o herramientas de emprendimiento son útiles, las requerimos para detonar el proceso mismo de innovación, pero no se debe perder de vista lo determinante que resulta ser el sujeto. ¿De qué sujeto hablamos? De una persona que, entre otras características, posee la capacidad de tener dominio personal, esto significa que tiene una clara visión de lo que desea lograr, que reconoce que cuenta con talentos y no talentos; que hace uso de ellos y que lo que no puede lograr lo intenta conseguir o sustituir/complementar de alguna manera.

Tiene, además, el enfoque necesario para dedicar tiempo y esfuerzo requeridos para lograr el objetivo que se plantea. Esta determinación es crucial, porque hemos visto muchas buenas ideas de negocio no prosperar porque no hubo la organización, consistencia y coraje necesario para concretarlas. No digo que es algo sencillo, es el sujeto que lo hace posible, el sujeto decide continuar o declinar. 

Y no me refiero a factores que están fuera de nuestro control -es claro que hay limitaciones, algunas veces insuperables-, me refi ero a los factores que están bajo nuestro control, pero que hemos decidido que no es así, como una narrativa interna de que "esto no lo puedo lograr" y que tiene un peso más emocional que racional. 

Otra característica fundamental es la capacidad para tener "hambre por el aprendizaje": educación permanente. Con esto me refi ero a ser perseverante en la adquisición de conocimientos necesarios para dar solución a problemas en el desarrollo de ideas y oportunidades de negocio. Y sólo para diferenciar, ideas hay muchas, se construyen muchas veces en el día a día, en las relaciones y convivencia con los demás; algunas tendrán el potencial de convertirse en oportunidades de negocio y otras no. 

Para detectar oportunidades de negocio se requiere mayor conocimiento, mayor preparación y, sobre todo, validarse en el mercado (sobreponiendo el trabajo de campo a la aplicación de encuestas). Se trata de lograr un conocimiento que apoye la premisa: "si lo construyo, lo comprarían". 

Por otro lado está la característica infl uencia personal, que implica la capacidad para inspirarse a sí mismo y a otros, es una característica muy importante porque es tener la energía sufi ciente para seguir inspirado, "disfrutar" el trayecto de la innovación, mismo que implica el tomar riesgos y aceptar el fracaso más como un aprendizaje que como un resultado final. Finalmente no podemos dejar fuera a la innovación, defi nida aquí como la capacidad para crear y concretar nuevas ideas, o formas de hacer las cosas, de manera que otros estén dispuestos "a pagar" por ellas. De aquí surge el énfasis que se establece en todos los procesos de emprendimiento: lo que sea que hagas, haz que agregue valor. Esto significa que debes lograr satisfacer una necesidad específi ca del cliente, otorgándole un benefi cio por el que esté dispuesto a pagar. 

Las características aquí citadas no son exclusivas, pero son un buen indicador de cómo el creador de ideas asume su compromiso en la elaboración de su proyecto, ¡un compromiso que se nota y que desde la perspectiva educativa puede ser moldeado e inclusive potenciado! ¿De qué manera y por qué habríamos de poner atención en el desarrollo de estos rasgos? Empecemos por el número uno: debemos crear un ambiente de enseñanza- aprendizaje propicio, es decir hay que comenzar revisando que las políticas de la escuela, la preparación y calidad de los maestros, las estrategias didácticas y los contenidos curriculares estén en sintonía con este propósito. 

Y hay que hacerlo porque debemos transitar a una educación que logre que el alumno se vuelva autosufi ciente y auto-aprendiz, de tal manera que su preparación trascienda los límites de la escuela y lo forme como un ciudadano responsable y capaz de emprender y lograr sus sueños. Estamos comprometidos para lograr este propósito y continuaremos preparándonos para seguir ofreciendo una educación de calidad.
Fuente:

Saludos
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AGRIOCULTURABLOGGER CITRICOS TRANSGÉNICOS

Productores estadounidenses estudian el uso de cítricos transgénicos



Productores estadounidenses están estudiando la posibilidad de sembrar cítricos transgénicos resistentes al HLB (Huanglongbing o Greening), enfermedad que causa grandes daños especialmente en el cultivo de limón, naranja y mandarina. El crecimiento de esta enfermedad en Estados Unidos está alarmando a los productores, quienes estudian la posibilidad de apostar por semillas modificadas genéticamente (MG) para evitar dichas pérdidas.

Según explica Ibercib, el HLB es una enfermedad bacteriana incurable que obstruye el sistema vascular del árbol. Los frutos no maduran y los árboles mueren. Con motivo de la 25 Conferencia anual de Consejo de Agrobiotecnológico Norteamericano, el productor de cítricos y zumos de Florida, Ricke Kress, reconoció que las pérdidas que causa esta enfermedad ascienden ya al 15 % de la producción, situación por la que sería clave el uso de cítricos MG.

Los cítricos transgénicos resistentes al HLB han sido desarrollados por investigadores estadounidenses de Texas del instituto AgriLife Research. Bill McCuthen, director ejecutivo de AgriLife Research, ha señalado que "gracias a la biotecnología se han desarrollado variedades mejoradas de manzana, piña, patata, calabaza y otros cultivos especializados con resistencia a enfermedades y otros eventos favorables".


Fuente: Fundacion-antama.org 


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viernes, 28 de junio de 2013

sergio romero pizarro:

Embajador de Chile en España dice que en el G8 "no habrá ningún país europeo"

Debido a hechos como la notable emergencia de los países asiáticos.




EFE

El embajador de Chile en España, Sergio Romero, afirmó hoy que en el futuro en el G8, que reúne a los países más desarrollados, "probablemente no va a haber ningún país europeo" debido a hechos como la notable emergencia de los países asiáticos.

Romero ha hecho esta aseveración en Mérida, donde, junto a representantes de la entidad de colaboración económica latinoamericana "Alianza del Pacífico" -también integrada por Perú, Colombia y México- y de la Comunidad Autónoma de Extremadura, analizan cómo incrementar el intercambio comercial, en concreto el empresarial.

El embajador ha explicado que existen estudios que indican que en los próximos 40 o 50 años países de la zona Asia-Pacífico como China e India, que tienen desde hace tiempo un importante crecimiento demográfico, tendrán "una resonancia muy particular y, probablemente, reemplazarán en el liderazgo de la economía a Estados Unidos".

A su juicio, en el G8, "entre los países más desarrollados, probablemente no va a haber ningún país europeo".

Del G-8 forman parte Estados Unidos, el Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Canadá, Japón y Rusia.

Romero ha dicho que, "en un mundo global", los países iberoamericanos deben "armar un mundo nuevo".

Fuente:df

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martes, 25 de junio de 2013

mineria y la desalinizaci{on

EXISTEN 16 PROYECTOS OFICIALES

Mineras invertirán más de US$ 10 mil millones para plantas de agua de mar a 2022

Este año, las plantas desaladoras de Mantoverde de Anglo y CAP Minería entrarán en operaciones.

Por Juan Manuel Villagrán S.


El agua de mar es entre tres y cuatro veces más cara que la proveniente de fuentes dulces, ya sea subterránea, de ríos o de alguna fuente no oceánica. Así lo demuestra el Consejo Minero en base a estudios de consultoras internacionales, donde se ve que en Chile el costo de agua de mar es de US$ 5,1 por metro cúbico (m3), versus US$ 1,6/m3 que presenta el agua fresca. A pesar del costo más alto que significa esta ecuación, las mineras están volcándose fuertemente hacia el agua de mar, revelando de esta forma la escasez que existe de este recurso en el norte chileno. A 2022, el Ministerio de Minería ha catastrado que se invertirán US$ 10 mil millones por parte de las mineras para sacar agua del mar.

Un alto costo necesario

El presidente de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami), Alberto Salas, indicó que su sector consume "el 4,5% del agua del país, y hemos hecho un esfuerzo notable en la eficiencia del agua". Para graficar esto, Salas comparó que "la agricultura consume el 80% del agua total del país". Con todo, el líder gremial aseveró que "toda la minería, desde Arica hasta la Sexta Región, consume 12 m3/segundo, y eso es igual al Canal San Carlos de Santiago".

Según cifras recopiladas por el Ministerio de Minería, hoy el sector consume 1,2 m3/s de agua desalinizada y entre 0,9 y 1,6 m3/s de agua de mar, lo que totaliza una cantidad entre 2,1 y 2,8 m3/s que agua de origen marino que se consume en la minería. Mirando hacia 2022, existen proyectos que, de materializarse todos, proveerán adicionalmente a la minería entre 10,4 y 10,9 m3/s de agua desalinizada y 3,5 m3/s de agua de mar, lo que suma entre 13,9 y 14,5 m3/s de agua adicional de origen de mar para la industria de los minerales.

Dado lo anterior, al año 2022 la minería se abastecería entre 11,6 y 12,1 m3/s de agua desalinizada, y entre 4,4 y 5,2 m3/s de agua de mar, lo que totalizaría una cantidad entre 16,0 y 17,2 m3/s de agua de mar usada en la minería.

Salas consignó que "en diez años más subiremos nuestro consumo total de agua en alrededor de un 35%, y pasaremos a eso de 17 m3/seg.".

Proyectos


Existen 16 iniciativas oficiales de las empresas mineras para abastecerse de agua de mar, que suman como mínimo US$ 10 mil millones de inversión. Esta cifra considera sólo los montos trascendidos hasta el momento de esas iniciativas.

La punta de lanza de las inversiones estaría liderada por la planta desalinizadora El Abra Mill, de la minera El Abra (ligada a Freeport y a Codelco). Fuentes de la industria comentan que este proyecto podría llegar a significar US$ 4 mil millones. Otra inversión grande es la Planta Desaladora Coloso II para Escondida, controlada por BHP Billiton, que está cifrada en US$ 3.500 millones.

Por otra parte, Codelco inyectará unos US$ 1.200 millones en la planta de desalinización de Radomiro Tomic; la minera de oro El Morro invertiría unos US$ 900 millones en su planta, y le seguirían CAP (US$ 360 millones), Mantoverde (US$ 62 millones) y Algorta 
(US$ 30 millones).

Las más próximas a entrar en operación, según sus fechas anunciadas, son las plantas desalinizadoras de Mantoverde, de Anglo American, que estará en operación este año; y la planta que inaugurará en septiembre CAP Minería.

Al ser consultado por el futuro de estos proyectos, el ministro de Minería, Hernán de Solminihac, indicó que "claramente tenemos escasez de agua, por lo que las mineras tienen que buscar nuevas fuentes. Es una alternativa interesante (…) obviamente que el agua de mar tiene un costo adicional, pero dada la escasez, es una alternativa viable".

Fuente:df

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viernes, 21 de junio de 2013

“client engagement”

VIERNES 21 DE JUNIO DE 2013 00:00
ESCRITO POR NURIA SANCHEZ COLL
Correo electrónicoImprimirPDF

Mi prima, que ahora vive en Dubai, me envió, la semana pasada, la foto que he adjuntado a este post.  Como reacción a su gratificante experiencia la colgó en su Facebook  y todos pudimos ver como ideas así provocan, a veces sin saberlo, la publicidad (marketing sostenible), fidelización del cliente y captación de nuevos clientes:  ¿opináis lo mismo que yo? …. ¿Le llamaremos a él si necesitamos un taxi en a Dubai ? tiene altas probabilidades de respuestas afirmativas.

Este taxista ha aplicado e incorporado , de manera correcta, una iniciativa de  "sustainability client engagement"  seguramente a partir de la observación de las necesidades de sus clientes y preguntarse cómo satisfacerlas de una manera sostenible  economicamente ya que no hace falta que regale un paquete de pañuelos de papel cada vez que un cliente necesita uno (coste –beneficio, elevado) sino que pone a su disposición la posibilidad de vivir una "experiencia sostenible" de manera limpia, correcta, útil y mucho más barata al hacer accesible el coger un solo pañuelo, si así lo necesita (coste-beneficio, correctísimo, efectivo y eficiente)

La innovación también es muy adecuada con respecto al medio ambiente veamos por ejemplo, la caja es de carton vs. al plástico de los paquetes individuales.

¿Qué premisas ha aplicado? ¿Qué estratégias ha tomado?

  1. - Observar las necesidades de los clientes
  2. - Aplicar la innovación - creatividad
  3. - Analizar los costes-beneficios de la estratégia a aplicar.
  4. ¿Qué ha obtenido?
  5. - Satisfacción del cliente – vivencia sostenible
  6. - Marketing sostenible
  7. - Publicidad gratis
  8. - Captación de nuevos clientes
  9. - Diferenciación de la competencia
  10. - Generar un impacto positivo en el medioambiente

La RSC-Sostenibilidad no es solo para grandes empresas sino que cualquier profesional e individuo puede aplicarla en cualquiera de sus dimensiones y en cada una de las decisiones que tome diariamente.

A veces lo sencillo es más beneficioso que lo sofisticado y complicado y de fácil implementación y evaluación, conllevando a una mejora continua que es una de los objetivos de la Responsabilidad Corporativa.

Como a mi prima la "experiencia sostenible" vivida le provocó un impacto positivo, una gran sonrisa, seguramente se lo comentará a sus clientes que viven también en Dubai consiguiendo una viralidad de la innovación del taxista.

Y por mi parte, cuando vaya a Dubai llamaré a este taxista con "valor añadido".


Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, 20 de junio de 2013

INNOVADORES EN CHILE MENORES DE 35 AÑOS



 


Descubrir a los jóvenes que están dando solución a los problemas reales a través de la tecnología y darles un reconocimiento y visibilidad global.

Creatividad, ingenio, impacto, actualidad son los criterios que tienen en común los ganadores y sus proyectos de innovación.

Investigadores y emprendedores que desarrollan proyectos pioneros en todas las áreas de la tecnología. Conoce a quienes revolucionarán el mundo que conocemos.

Un panel de jueces, expertos de reconocido prestigio en diversas áreas de trabajo, valora los perfiles de los candidatos.

Demuestra el compromiso con la innovación y el talento emergente.
Descubre los avances que determinarán el desarrollo de la próxima década.


¿Eres un innovador o conoces a alguno capaz de cambiar el futuro de las tecnologías?


Fuente:

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Información de SBIF

La Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras (SBIF) informa la publicación de los siguientes documentos en su sitio web:

Reporte: Información Financiera Regional (Nueva versión) (Abril 2013)

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/InfoFinanciera?indice=4.1&idCategoria=2135&tipocont=0&preg=10115

Reporte: Captaciones por Comuna e Institución, según tipo de Captación y Moneda (Abril 2013)

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/InfoFinanciera?indice=4.1&idCategoria=2135&tipocont=0&preg=10117

Reporte: Captaciones por Región e Institución, según tipo de Captación y Moneda (Abril 2013)

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/InfoFinanciera?indice=4.1&idCategoria=2135&tipocont=0&preg=10118

Reporte: Colocaciones Regionales, según Actividad Económica e Institución (Abril 2013)

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/InfoFinanciera?indice=4.1&idCategoria=2135&tipocont=0&preg=10119

Reporte: Colocaciones por Comuna e Institución, según Vigencia y Moneda (Abril 2013)

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/InfoFinanciera?indice=4.1&idCategoria=2135&tipocont=0&preg=10120

Reporte: Colocaciones por Región e Institución, según vigencia y moneda (Abril 2013)

http://www.sbif.cl/sbifweb/servlet/InfoFinanciera?indice=4.1&idCategoria=2135&tipocont=0&preg=10121

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