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viernes, 7 de junio de 2013

Errores típicos del emprendedor

Errores típicos del emprendedor que forman parte de su proceso de aprendizaje


Ayer estuve en un panel de reflexión sobre el "error" en el Biz Barcelona, un encuentro imprescindible para emprendedores. El tema me interesa, por ser yo misma emprendedora y porayudar mejor a los emprendedores a desarrollar su marca personal.

Hubo una mesa redonda formada por las principales Fundaciones de apoyo al emprendimiento con Sonia Mulero (Fundación Inlea), Julián Vinué (Wayra), Josep-Miquel Torregrosa (KIC InnoEnergy) y Juan Pérez (La Salle Technova). También tuve la oportunidad de escuchar aPilar Roch de Womenalia y a Charles Ehredt de ODIGEO.

De todos ellos podemos elaborar la siguiente lista de errores comunes cometidos por los emprendedores antes, durante y después de crear una start-up:

ERRORES ANTES- ETAPA SEMILLA DEL PROYECTO

De actitud:

  1. No levantarse muy rápido después de un fracaso y seguir adelante con el siguiente proyecto.
  2. Desconfiar de todos y no generar network ni pedir ayuda por miedo a la copia. Las ideas no valen nada, sólo la capacidad de convertirlas en realidad. Estar demasiado centrado en el propio proyecto y no colaborar con otros- la generación de un network emprendedor basado en la reciprocidad y la ayuda mutua impulsa la creación de los cluster que protegerán y ayudarán a los emprendedores a lanzar sus proyectos-
  3. Falta de "hambre". Conformarse al primer intento, no mostrar interés ni hacer seguimiento en la conexión con agentes clave. La mejor manera de ser los mejores es preguntar, insistir, perseguir, hacer análisis.

De estrategia:

  1. No poner foco en un segmento y una necesidad.
  2. Carece de líder y/o vendedor. Es imprescindible la existencia de ambos perfiles para que salga adelante.
  3. Desconocer el sector donde se está.
  4. Perder la perspectiva del cliente. En proyectos TIC pensar demasiado en la tecnología y poco en qué necesidad de mercado cubre.
  5. No saber que los competidores no son los que tienen la misma tecnología–cosa en muchos casos imposible por ser nuevas creaciones- sino que son productos o servicios que cubren la necesidad.
  6. Dimensionar poco o mal el tamaño del mercado potencial (exceso de expectativas por estar cegado por el amor al proyecto).
  7. No hacerse con los socios más adecuados.

De táctica:

  1. No saber cuánto capital se necesita para empezar. Es un signo de inmadurez de proyecto.
  2. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita.
  3. No mantener los gastos al mínimo.
  4. No establecer los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) adecuados para saber en todo momento la evolución del negocio. Uno clave es el coste de adquisición de un cliente. Si el coste es más bajo que el ciclo de vida del cliente y la rentabilidad que obtienes de él tu negocio es viable y si no, no se mantendrá.
  5. Ser descuidados en las presentaciones que se realizan a inversores o en las solicitudes de incorporación a una Fundación de ayuda al emprendedor. La falta de interés en estos detalles está considerado como un mal presagio para los inversores.
  6. Contar con un elevator pitch poco elaborado: 3 minutos para explicar en qué consiste el proyecto y qué necesidad cubre: 1) problema 2) por qué no está cubierta esa necesidad ya 3) cuál es el segmento que cubre y dimensión del mercado 4) por qué te van a comprar a ti y no a otros.

ERRORES DURANTE- CUANDO LA START-UP YA ESTÁ EN MARCHA

De actitud:

  1. No considerar el fracaso como una posibilidad. Pensar que tener una idea, pasión y perseverancia es suficiente para sacar adelante la empresa. Aún con estos tres elementos hay una alta probabilidad de fracasar y hay que asumirlo desde el principio con deportividad.
  2. Tener pereza de "vender" el proyecto, preferir estar desarrollando el proyecto en lugar de hacer una presentación y buscar financiación.

De estrategia:

  1. Equivocarse en a quién se dirigen en la captación de la inversión. No investigan a quien tienen delante. Estar desesperado y pedir a fondos a quién no toca.
  2. Ponerse a buscar financiación con un modelo de negocio inmaduro. Esto "quema el proyecto" . Una vez que el inversor lo conoce y lo descarta, difícilmente lo volverá a evaluar.

De táctica:

  1. No controlar la contabilidad: desconocer qué entradas y salidas de capital necesita sin cuyo control será imposible asegurar la supervivencia de la empresa.
  2. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

ERRORES DESPUÉS- CUANDO LA START-UP HA DE CRECER

De actitud:

  1. No querer diluir la participación del fundador con la entrada de nuevos inversores necesarios para el crecimiento del proyecto. Se piensa que se pierde el control o la exclusividad sobre "la obra", pero ¿y si eso es lo que precisamente la mata?
  2. No asumir que todavía existe la posibilidad de fracasar y tratar de mantener la empresa con vida a toda costa conduciendo el proyecto a una muerte lenta y un desgaste del emprendedor – "Die Fast" dicen los americanos.

De estrategia:

  1. Perder el foco del core Business como solución desesperada para incrementar los ingresos.
  2. No definir los próximos pasos adecuados para el crecimiento y hacerse con los socios adecuados- buscar acuerdos con empresas de mayor tamaño-. Encuentra parnetship con las grandes porque son las que puede crear impacto.

De táctica:

  1. No hacer un seguimiento continuado de los KPI (indicadores de resultados clave para la compañía) para saber en todo momento la evolución del negocio y de su competencia.

Estos errores resultan todos muy conocidos aunque el hombre es el único animal que siempre tropieza dos veces con la misma piedra. O que necesita tropezar en su propia piedra para reflexionar e interiorizar el aprendizaje.

La mejor manera de ser un emprendedor de éxito es cometer muchos errores, aprender de ellos muy rápido y levantarse para crear el siguiente proyecto más rápido todavía.Hoy es fácil y barato innovar…y también copiar. Los mercados son globales y están hiperconectados. La velocidad es un factor clave para el éxito en el emprendimiento y si eres capaz de acelerar tu proceso de aprendizaje en experiencias, aceleras tu sabiduría y tu capacidad de adaptación a este entorno.

Algunas recomendaciones e impresiones personales antes de terminar.

Si quieres buscar apoyo en entidades de ayuda al emprendedor debes saber que:

- Prefieren los proyectos colectivos a los individuales. Si estás solo en tu proyecto considera crear un equipo de gente que crea en ti aunque no peques de exceso (a partir de 3-4 miembros es multitud aunque siempre hay excepciones).
- Demuestra que has conseguido crear "seguidores" del proyecto- los amigos, familiares o locos (F&F&F)-. Es una prueba social de que eres capaz de generar mercado y convencer a otros.
- Has de luchar por eliminar los prejuicios que tienen los de ayuda al emprendimiento e inversores. Son humanos y después de evaluar tantos proyectos han creado sus propios criterios de descarte. Si crees en tu proyecto, evita el error de desistir ante la primera negativa.

Es fácil hablar de los errores de terceros y difícil de los propios. Los ponentes de la mesa redonda reconocieron los suyos. La mayoría coincidió en que en ocasiones perdían la objetividad al involucrarse emocionalmente con los emprendedores durante su proceso de acompañamiento al proyecto. De ello también ha habido un aprendizaje y gracias al seguimiento objetivo de los KPI pueden detectar en todo momento el estado del proyecto y sus probabilidad de supervivencia. Saben que por doloroso que sea han de ser taxativos y ayudar al emprendedor a ver rápido si su proyecto es inviable.

También me gustaría darle mi enhorabuena a Pilar Roch por su valentía al reconocer sus errores en público. Creo que después otros contaron los suyos pero yo ya no me pude quedar.

Aunque el mejor aprendizaje se obtiene del error propio, reflexionar sobre el ajeno también ayuda mucho a prevenir grandes deslices.

***

Para los que se hayan quedado con más ganas del tema, me gustaría compartir con vosotros una entrevista que le hicieron a Sonia Mulero de la Fundación Inlea hablando de la importancia del líder en los proyectos emprendedores.

Para mí Sonia es una persona clave en el entramado emprendedor en Barcelona. Ya sea desde su posición en la Fundación Inlea, como miembro del equipo colaborador del proyecto deBarcelona-San Francisco Sister City o simplemente por ser la extraordinaria persona que es,Sonia es una de las mejores aliadas en España para la promoción del nacimiento y crecimiento de empresas gracias a su inagotable capacidad de conexión entre interesesque han de encontrarse, su siempre humano y profesional asesoramiento a emprendedoresy su continua voluntad colaboradora que ayuda a limar desencuentros y facilitar la creación del entramado emprendedor. Los que la conocen saben que no estoy exagerando en mis cumplidos. Gracias Sonia por tu extraordinario trabajo.

 


Saludos
Rodrigo González Fernández
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Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

lainformacion.com

viernes, 07/06/13 - 00:00

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Nueva York, 6 jun (EFE).- Cerca de 150 empresarios y líderes mundiales como Bill Gates, Warren Buffet o el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, participaron en la segunda cumbre de altruismo organizada por la revista Forbes en Nueva York en la que buscaron soluciones a lapobreza extrema, explicaron hoy sus responsables.

Empresarios y líderes mundiales buscan en Nueva York soluciones a la pobreza

Nueva York, 6 jun (EFE).- Cerca de 150 empresarios y líderes mundiales como Bill Gates, Warren Buffet o el secretario general de la ONU, Ban Ki-Moon, participaron en la segunda cumbre de altruismo organizada por la revista Forbes en Nueva York en la que buscaron soluciones a la pobreza extrema, explicaron hoy sus responsables.

"La cumbre de este año superó nuestras expectativas pues generó un alto nivel de discusión en torno a las soluciones empresariales para la pobreza mundial", dijo en un comunicado el presidente y consejero delegado de Forbes, Mike Perlis.

En este encuentro, de carácter privado y realizado en la sede de Naciones Unidas el miércoles, se abordaron diferentes temas como por ejemplo las fórmulas que desde el mercado y las asociaciones público-privadas se puedan aportar para buscar soluciones "viables" a los problemas "más difíciles del mundo".

Entre los participantes también figuró el cantante irlandés Bono, el presidente de Liberia y premio Nobel de la Paz, Ellen Johnson Sirleaf, el fundador del Banco Grameen y Nobel de la Paz, Muhammad Yunus, o el fundador de la Fundación Robin Hood, Paul Tudor Jones, entre otros.

Tras compartir ideas y experiencias, Perlis señaló que una de las conclusiones del foro fue que la transparencia es "fundamental para impulsar el crecimiento en los países empobrecidos y acabar con la corrupción".

Por su parte, Bono, cofundador de la campaña "ONE and (RED)" para la lucha contra la pobreza, señaló que "he aprendido sólo a ser un activista basado en la evidencia. Averiguar lo que funciona. Averiguar lo que no funciona. Repetir lo que funciona. Dejar lo que no funciona".

Durante el encuentro, el segundo que la publicación Forbes organiza a este propósito, también se otorgó el premio de Emprendimiento Social a Muhammad Yunus y el de Filantropía al millonario Warren Buffet.

(EFE Verde)

Fuente:

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10 º Aniversario del Proyecto del Genoma Humano

TRADUCCIÓN
10 º Aniversario del Proyecto del Genoma Humano Celebrado 
por Raymond MacDougall

En la primera página ...

NHGRI director Dr. Eric Green

NHGRI director Dr. Eric Green

Dejando a un lado el proyecto en su banco en el Silvio O. Conte Edificio., Hadley Bloomhardt, una Genome Research Instituto nacional de investigación de posgrado Humanos aprendiz, se aventuró a través del campus de Natcher Centro de Conferencias el 25 de abril. Se unió a los asistentes de un día de duración en el Auditorio Kirschstein simposio organizado por NHGRI para conmemorar el décimo aniversario de la finalización del Proyecto Genoma Humano (HGP).

"El Paisaje de Genómica de una década después de que el Proyecto del Genoma Humano" simposio contó con una lista de oradores de diversas disciplinas científicas, cada uno de los cuales hablaron sobre el impacto de la genómica ya que la secuencia del genoma humano se completó hace 10 años.

"Yo no soy más que consciente de que el campo es ahora, pero no necesariamente donde se inició y lo mucho que ha cambiado", dijo Bloomhardt, miembro de la sección de desarrollo humano de la Sección de Investigación de Enfermedades Genéticas. "He oído las conversaciones en el simposio sobre temas que van desde la secuenciación del exoma recién nacido y el papel de la genómica en el cáncer de las disparidades en el acceso a la medicina genética. Es claro para mí desde el día de hoy que la genómica jugarán un papel muy importante en casi todas las áreas de la medicina en el futuro ".

Continuación ...

El simposio coincidió con la fecha, 60 años antes, cuando el descubrimiento de la estructura de doble hélice del ADN fue publicado en la Naturaleza y el mes, 10 años antes, cuando el PGH alcanzó su finalización.Bloomhardt no sería probable que recuerde la fanfarria que acompañó el anuncio de la finalización HGP. Pero en este día en 2013, el contexto histórico de la PGH y el impacto continuo del proyecto quedó a la vista.

NHGRI director Dr. Eric Green sentó las bases para el día de las presentaciones científicas. Señaló que la generación de la primera secuencia del genoma humano requiere de 6 a 8 años de secuencia activa y cuesta alrededor de $ 1 mil millones. Los avances en las tecnologías de secuenciación de ADN, desde entonces han reducido el costo y el tiempo requerido para secuenciar un genoma humano a unos pocos miles de dólares y unos pocos días, respectivamente.

HGP aniversario panelistas fueron el Dr. David Williams de la Universidad de Harvard Dra. Nancy Cox, de la Universidad de Chicago
HGP aniversario panelistas fueron el Dr. David Williams de la Universidad de HarvardDra. Nancy Cox, de la Universidad de Chicago

NIH director Dr. Francis Collins, quien estuvo al frente del NHGRI durante el HGP, lo describió como tan convincente, que cambia el juego e interdisciplinario que atrajo a algunos de los mejores y más brillantes de nuestra generación. Disipar la idea de que el PGH fue el final de la línea para la secuenciación del genoma, enfatizó, "Todavía no estamos en la era post-genómica".

Retos de futuro en genómica incluyen la necesidad de generar conjuntos de datos que los científicos dependen de entender la biología, la formación de los futuros científicos y el desarrollo de tratamientos para las enfermedades que ahora se entienden mejor, debido a los avances genómicos, dijo Collins. Observó que la base molecular de cerca de 5.000 trastornos genéticos raros se ha descrito, pero los tratamientos están disponibles por sólo 200 de ellos. Se espera que los programas de NIH, tales como el Centro Nacional de reciente creación para el Avance de las Ciencias Traslacional, puede ayudar a resolver las diferencias entre los números.

Trece oradores de las principales instituciones de investigación en todo el país pintaron un cuadro multifacético de la genómica. Sus conversaciones atadas genómica a campos tan diversos como la antropología, la oncología, biología del desarrollo, la microbiología, la farmacología, la salud pública y la museología. He aquí una muestra de las presentaciones:

  • Dr. Kirk Johnson, director del Museo Nacional de Historia Natural de la Institución Smithsonian, se describe un nuevo museo de 12.000 metros cuadrados, donde los científicos están utilizando la genómica para abordar el problema de la disminución de la biodiversidad. Él dijo que los investigadores de la biodiversidad del Smithsonian, que tradicionalmente se han basado en la taxonomía establecida de especies y géneros, se han dado cuenta ya de que la genómica es una poderosa manera adelante. También describió con entusiasmo la exposición "Genoma: Código de desbloqueo de la Vida", desarrollado a través de una colaboración entre el museo y NHGRI. La exposición se abrirá 14 de junio. Para obtener más información, visite http://unlockinglifescode.org/ .

  • Dr. David Kingsley, un biólogo del desarrollo en la Universidad de Stanford, describió adaptaciones físicas que distinguen múltiples variedades de peces espinosos y peces cuyos hábitats marinos han influido en la expresión de sus genes. El laboratorio de Kingsley identificado un gen que, cuando muta, perjudica la formación de una aleta, una espinosa pélvica ventaja para los peces espinosos océano que debe defenderse de los depredadores del océano suave de boca, pero perjudicial para los peces espinosos de agua dulce. Los investigadores en el laboratorio Kingsley han sido capaces de manipular el gen en el agua dulce, la variedad sin aleta, el crecimiento de la aleta que la adaptación evolutiva había eliminado.

  • Dr. Claire Fraser, director de la Universidad de Maryland Institute for Genome Sciences, describe un conjunto básico de funciones que se llevan a cabo por diferentes suites de microorganismos en el intestino. Se discutió un estudio que está ayudando a determinar el efecto de la microbiota intestinal en respuesta inmunológica en modelos animales, después de la inmunización contra una infección bacteriana llamada shigelosis.
Dr. Claire Fraser Dr. David BotsteinDr. Levi Garraway

También en el Grupo Especial (desde l) Dr. Claire Fraser de la Universidad de Maryland, el Dr. David Botstein de la Universidad de Princeton y el Dr. Levi Garraway del Instituto del Cáncer Dana-Farber.

Fotos: Maggie Bartlett

  • Dr. David Williams de la Universidad de Harvard desalienta el supuesto de que los avances de la investigación genómica llegará a todas las poblaciones y recomienda que se hagan esfuerzos sistemáticos para garantizar el acceso equitativo a la medicina genómica. "Las minorías tienen niveles elevados de la enfermedad, incluso a niveles comparables de educación y de ingresos", dijo."Su código postal es un fuerte predictor de la salud de su código genético."

  • Universidad de Chicago genetista Dra. Nancy Cox reconoció su buena fortuna en el testimonio de los descubrimientos genómicos de los últimos 10 años. "Las cosas que han sido muy significativa y reproducible asociada a enfermedades comunes y rasgos humanos complejos, hasta la fecha, en realidad son la punta del iceberg de lo que hay, incluso en las encuestas a nivel de genotipo que se han hecho", dijo.

  • Dana-Farber Cancer Institute investigador Dr. Levi Garraway dirigida la genómica del cáncer, con especial énfasis en la comprensión más amplia de la naturaleza compleja de la enfermedad, posible gracias a la secuenciación del genoma. El cáncer se produce en la presencia de mutaciones recurrentes, por lo que el campo de la investigación es no sólo centrado en los genes implicados en la enfermedad, sino también en el metabolismo de cáncer en relación con mutaciones en el genoma.Garraway esbozó un conjunto de mejores prácticas para la introducción de la secuencia en la práctica de oncología clínica del genoma. 
    Dr. David Kingsley, de la Universidad de Stanford describe los estudios genéticos con el pez espinoso.

    Dr. David Kingsley, de la Universidad de Stanford describe los estudios genéticos con el pez espinoso.



  • La tarea de resumir el simposio cayó al genetista Dr. David Botstein de la Universidad de Princeton. Él elogió los avances en la genómica comparativa como la gran unificación de la biología y descubrimientos enumerados que se habían prometido al inicio del PGH y muchos otros que han sido una sorpresa. "Es el genoma que se inició todo un campo de la biología, que busca entender cómo los genes y las proteínas se comunican entre sí", dijo. "Eso tiene que ser el camino hacia el futuro."

Organizadores NHGRI programado el simposio y otros actos conmemorativos para dar a la comunidad NIH y tantas personas como sea posible en todo el país la oportunidad de celebrar la finalización HGP una década antes. Verde ofreció instrucciones a la próxima exposición del genoma en el Museo Nacional de Historia Natural: "Ve a la del diamante Hope y gire a la izquierda", dijo, y agregó que la exposición ocupará Hall 23, un número cuya importancia no pasó desapercibida para los miembros del público , muchos de cuyos trabajo implica clasificación a través de los 23 pares de cromosomas humanos en el genoma humano.

Las grabaciones de vídeo del simposio están en www.genome.gov/27552257 .


Saludos
Rodrigo González Fernández
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jueves, 6 de junio de 2013

CELULAS MADRE PLURIPOTENTES

Obtienen por accidente células madre pluripotentes tras una liposucción

Investigadores californianos publican en PLOS ONE una técnica eficiente y segura para obtener células madre pluripotentes tras la realización de una liposucción.

POR 
6 DE JUNIO DE 2013, 13:15
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La liposucción es una técnica quirúrgica que se usa para extraer grasa o tejido adiposo de diversas zonas del cuerpo donde puede haberse acumulado. Hasta ahora, se utilizaba con fines médicos o estéticos, pero investigadores de la Universidad de California han descubierto por accidente que a través de esta operación podrían obtenerse células madre pluripotentes.

Su investigación ha sido publicada en la revista PLOS ONE, y supone un nuevo hito que podría ayudar al uso de estas herramientas celulares en medicina. Como ya comentamos en este artículo, la importancia de las células madre pluripotentes es crucial, ya que pueden dar lugar a la mayor parte de tejidos del organismo, por lo que podrían ser utilizadas, por ejemplo, en medicina regenerativa.

Hasta ahora, las fuentes principales de células madre pluripotentes se encontraban en las células madre embrionarias y en las conocidas como células iPS (induced pluripotent stem cell). Sin embargo, entre los problemas asociados con estos tipos celulares se encontraba la capacidad incontrolada de proliferar y diferenciarse, lo que podía provocar la aparición de tumores.

Los resultados obtenidos por estos investigadores forman parte de ese tipo de descubrimientos científicos relacionados con la serendipia. Y es que el tipo celular descrito en este artículo fue obtenido tras un problema con el equipo utilizado en su laboratorio. Tras realizar la succión de grasa en la liposucción, y obtener la población de células madre, un fallo técnico provocó la destrucción de casi todos los tipos celulares, con la excepción del descrito en la revista.

Este tipo de células, que los investigadores denominaron como Multi-lineage Stress-Enduring (Muse-AT) stem cells, presentaban una resistencia inusual (que en parte explicaba por qué habían sobrevivido al fallo técnico). Un estudio con mayor profundidad reveló que eran capaces de sobrevivir a condiciones de estrés severo, que expresaban marcadores celulares comunes a las células madre embrionarias y que podían diferenciarse en diversos tipos (células musculares, hepáticas, cardíacas y neuronales, entre otras).

Por ello, el trabajo de los californianos no solo supuso la extracción de células madre con características pluripotentes, sino también el hallazgo de un nuevo método interesante para purificarlas en tan solo seis horas.

Además, el equipo liderado por el Dr. Chazenbalk comentó que estas nuevas células Muse-AT podrían ayudar a entender mejor el funcionamiento de las células tumorales, ya que son el otro tipo celular que presenta una resistencia al estrés parecida a la de estas nuevas células madre pluripotentes.

En el futuro, quién sabe, quizás podría utilizarse la lipoaspiración para obtenerse células madre con potenciales usos en medicina regenerativa, ya que se trata de una técnica segura y no invasiva, que proporcionaría una eficiencia y rendimiento ideales.

Fuente:

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lunes, 3 de junio de 2013

DIABETES:

En la Universidad de Missouri el científico Habib Zaghouani, ha desarrollado una posible cura para la diabetes tipo 1 mediante la combinación en adultos de células madre con un nuevo fármaco prometedor llamado Ig-GAD2. Su investigación se publica estos días en la revista Diabetes, la publicación referencia en investigación de la Asociación Americana de Diabetes.

"Hemos descubierto que la diabetes tipo 1 no sólo destruye las células productoras de insulina, sino también los vasos sanguíneos que los apoyan", dice Habib Zaghouani en la revista americana. "Cuando nos dimos cuenta de la importancia de los vasos sanguíneos en la producción de insulina, desarrollamos una cura que hemos creado con células madre adultas de la médula ósea. El fármaco detiene el ataque del sistema inmune y las células madre generan nuevos vasos sanguíneos que ayudan a las células productoras de insulina a que se multipliquen y prosperen".

Sin duda esta nueva línea de investigación vuelve a acercar a la comunidad internacional a la solución definitiva de la diabetes tipo 1, aunque sigue siendo una investigación abierta. Hasta la fecha las pruebas se han realizado en ratones de laboratorio, y tras los resultados la intención es trasladarlo a los humanos.

Habib Zaghouani propone curar la diabetes con células madre

Habib Zaghouani propone curar la diabetes con células madre

La explicación del hallazgo

La diabetes de tipo 1 ataca el páncreas. Este órgano vital genera grupos de células llamadas islotes. Los islotes contienen las células beta que son las que producen la insulina, que a su vez controla los niveles de azúcar en la sangre. En las personas con diabetes tipo 1, las células beta ya no producen insulina porque el sistema inmunitario del cuerpo las ha atacado y destruido.

Cuando el sistema inmunológico ataca las células beta, el ataque causa daños colaterales en los vasos capilares que llevan la sangre hacia esos islotes. El daño a los diminutos vasos sanguíneos llevó al profesor Zaghouani a introducirse en esta investigación que puede dar con la cura definitiva de la diabetes tipo y cuyo secreto estaría en las células madre.

En estudios previos, Zaghouani y su equipo desarrollaron un medicamento contra la diabetes tipo 1 llamado Ig-GAD2. "La combinación de células de médula ósea y del fármaco Ig-GAD2 y dio lugar a la producción de nuevas células beta, pero no de la manera que esperábamos", dijo Zaghouani. "Pensamos que las células madre evolucionarían directamente en las células beta. En cambio, las células madre llevaron al crecimiento de nuevos vasos sanguíneos, y desde esos vasos sanguíneos se facilita la reproducción de nuevas células beta. En otras palabras, hemos descubierto que para curar la diabetes tipo 1, es necesario reparar los vasos sanguíneos que permiten a las células beta crecer y distribuir la insulina en todo el cuerpo".

Zaghouani está llevando a cabo una patente para su tratamiento prometedor y espera traducir su descubrimiento del uso de los ratones a los seres humanos. Él continúa su investigación con fondos de los Institutos Nacionales de Salud y de la Universidad de Missouri.


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Las razones tras la expansión de la banca chilena en el exterior

En la década pasada, los grupos extranjeros fueron los que tomaron posiciones en el país. Los operadores locales van a nuevos mercados aprovechando su mayor solvencia y experiencia.

por Kharla Caniupán - 03/06/2013 - 07:30

La banca chilena se está internacionalizando. Eso es lo que se ha observado en los últimos años, tras operaciones de compra como la de CorpGroup en Colombia y la reciente adquisición de la filial del español Bankia por parte de BCI, en Miami.

Esta tendencia contrasta con la oleada de fines de los 90 y la década del 2000. En ese período se dio la llegada del grupo español BBVA, que adquirió el control del banco BHIF al grupo Said, y el crecimiento de Santander, con la compra del Banco Santiago, o de Scotiabank, que absorbió el Banco SudAmericano, de la familia Borda. A eso se sumó la alianza del grupo Luksic con Citigroup y la adquisición de Bank Boston por parte del grupo brasileño Itaú.

El presidente de la Asociación de Bancos (Abif), Jorge Awad, cree que este proceso de internacionalización es un "reconocimiento a la banca local, de clase mundial por sus índices de solvencia, transparencia, competitividad y confianza".

Ingueword Gallardo, directora Consulting de Deloitte Chile, agrega que la banca chilena está saliendo al exterior debido a la acotada capacidad de crecimiento del mercado interno, donde hace unos años el punto de mercado se valorizaba en unos US$ 200 millones, y hoy se empina por sobre los US$ 400 millones, según calculan fuentes del sector.

Los mayores costos y los buenos resultados de la diversificación del riesgo potenciarían el apetito por salir. "Un actor puede aspirar a una participación máxima de aproximadamente 25% del sector. Afuera hay grandes oportunidades", sostiene Gallardo.

En la misma línea, el gerente general de la Abif, Ricardo Matte, puntualiza que la internacionalización de la banca está marcada por dos elementos centrales: oportunidad y condiciones. "Los bancos europeos y, en menor medida, los americanos, atraviesan por un período de capitalización y consolidación producto de la crisis y el reordenamiento de la industria. En tal escenario, dichas entidades están concentrando sus operaciones y vendiendo sus inversiones en el exterior, fuera de sus plazas principales. A esto se suman las condiciones de la banca chilena (...) sólida, madura y muy bien manejada, que no ha sufrido crisis en más de 20 años a pesar del conmocionado entorno externo. Esto, que es reconocido a nivel mundial, permite a los bancos locales levantar capital sin restricciones en los distintos mercados de capitales, tanto de países desarrollados como emergentes", indica Matte.

En ese contexto, Gallardo sostiene que hay muchas preguntas en torno al siguiente paso que darán entidades como Banco de Chile y cómo potenciará o no su relación con Citibank. Este último, afirma, está en muchos países, lo que limita la salida del Banco de Chile.

Según estima, dicha institución "no tiene un nombre que pueda facilitar su entrada a nuevos mercados. Al fusionarse con Citibank Chile, esta marca sigue operando en varios países, lo que lo hace más complejo. Por eso, debe buscar formas de alianzas con ellos".






































































































    Fuente:latercera

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    RECONOCIMIENTO FACIAL

    Rooting GlassMe resultó muy llamativo elanuncio de Google acerca del posible uso de tecnologías de reconocimiento facial en Google Glass. Primero, porque llevo tiempo utilizando ese mismo ejemplo de combinación de tecnologías con tintes distópicos en algunas de mis clases y conferencias. Y segundo, por la obvia temporalidad a la que se hace referencia en el anuncio: tomado de las recién actualizadas políticas para desarrolladores de Glass,

    Don't use the camera or microphone to cross-reference and immediately present personal information identifying anyone other than the user, including use cases such as facial recognition and voice print. Applications that do this will not be approved at this time."

    ¿Qué implica realmente ese "at this time"? Exactamente lo mismo que implica el anuncio en sí: que en realidad, en Google están como locos con la posibilidad de que se desarrolle esta combinación tecnológica, que muy posiblemente esté ya ensayada hasta la saciedad dentro del Googleplex para evaluar su nivel de fiabilidad, pero que simplemente no quieren ser ellos los que la pongan en el mercado. Que no quieren verse directamente ligados a un desarrollo que muchos ven como el epítome de la pérdida de la privacidad, del que se lleva hablando mucho tiempo, sino simplemente como "desencadenantes del mismo". Una manera de esquivar las objeciones que el Congreso de los Estados Unidos ha mostrado sobre el dispositivo y las que muchas personas tienen, antes incluso de que el dispositivo salga formalmente al mercado. Exactamente igual que en origen se diseñó un procedimiento para tomar fotografías que dejase relativamente a salvo el componente de privacidad, pero de manera inmediata se desarrolló otro para tomarlas con un simple guiño. Para muchos, las Google Glass serán pronto invisibles, una parte de la normalidad. Y por supuesto, cuanto antes se vayan desarrollando los protocolos de uso, mejor. Hay que evitar convertirse en un glasshole.

    Google tiene importantes desarrollos en el ámbito del reconocimiento facial, aplicados desde el año 2009 a un banco de pruebas de una magnitud tan descomunal como Picasa. El desarrollo de Google Glass se hace, como es costumbre en la compañía, como una plataforma abierta a desarrolladores, y en el mismo evento en el que se presenta dicha plataforma se hace un especial hincapié en que el dispositivo puede ser fácilmente rooteado y se le puede instalar lo que buenamente nos venga en gana, con una sesión específica dedicada al tema en el Google I/O 2013 impartida por dos ingenieros de Google, titulada "Voiding your warranty: hacking Glass", y con el claro mensaje "Disclaimer: you'll be stepping into uncharted and unsupported territory!" Vamos, vamos… no me fastidies! Si alguien entiende que ese mensaje es exactamente igual de llamativo que un tarro de miel puesto en medio de una colmena de desarrolladores, esa es precisamente Google.

    Una vez que quitas la tapa del bote, el desarrollo de una tecnología es completamente imparable e inevitable, y Google lo sabe perfectamente. Que sí, que el Congreso de los Estados Unidos podrá decir lo que quiera, se podrán cambiar leyes, se podrán escandalizar muchos… pero extraoficialmente, ya hemos llegado hasta aquí. Vete pensando en sus implicaciones…

     

    Glassfacialrecognition


    Saludos
    Rodrigo González Fernández
    Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
    Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
    Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
    Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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