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miércoles, 18 de abril de 2012

biocombustibles

THE 50 HOTTEST COMPANIES IN BIOENERGY
2011-2012



1. Solazyme
2. Amyris
3. Gevo
4. POET
5. LS9
6. Novozymes
7. Enerkem
8. LanzaTech
9. Honeywell's UOP
10. ZeaChem

11. Codexis
12. Abengoa Bioenergy
13. KiOR
14. Virent
15. Sapphire Energy
16. Ceres
17. Coskata
18. DuPont Cellulosic
19. Terrabon
20. Mascoma

21. Cobalt Technologies
22. Petrobras
23. Joule Unlimited
24. BP Biofuels
25. Neste Oil
26. Waste Management
27. Rentech
28. Qteros
29. INEOS Bio
30. Genencor

31. Genomatica
32. Shell
33. Synthetic Genomics
34. Chemtex
35. Algenol
36. Elevance Renewable Sciences
37. OriginOil
38. SG Biofuels
39. Cosan
40. HCL Clean Tech

41. Fulcrum Bioenergy
42. Cargill
43. Chevron
44. BlueFire Renewables
45. Dynamic Fuels
46. Mendel Biotechnologies
47. OPX Biotechnologies
48. Inbicon
49. Renmatix
50. Monsanto 
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Saludos
Rodrigo González Fernández
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lunes, 16 de abril de 2012

PARIS HILTON Billion-Dolar Baby

Celebrities

Paris Hilton: Billion-Dolar Baby

  • Paris Hilton, equilibrio entre juerga y negocios

  • Paris Hilton sigue acudiendo con sus padres a los actos sociales

  • Paris Hilton y sus comienzos

  • Paris Hilton sobre la pasarela

  • Paris Hilton y Nicole Richie, amigas para siempre

  • Paris Hilton acompañada por Tinkerbell

  • Paris Hilton centrada en sus negocios

  • Paris Hilton, equilibrio entre juerga y negocios

  • Paris Hilton sigue acudiendo con sus padres a los actos sociales

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  • Paris Hilton sobre la pasarela

  • Paris Hilton y Nicole Richie, amigas para siempre

  • Paris Hilton acompañada por Tinkerbell

  • Paris Hilton centrada en sus negocios


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SECRETISMO EN TPP

TransPacific Partnership (TPP).

Especialistas en patentes critican secretismo del TPP

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La semana pasada se realizó en Chile una ronda intersesional en la que participaron delegaciones de diversos países. Ello coincidió con un seminario en la U. Católica sobre los alcances del TransPacific Partnership (TPP). En ese marco, DF conversó con Luigi Palombi, experto en patentes y propiedad intelectual de la Australian National University, y Sean Flynn, especialista en acceso a medicamentos del Washington College of Law, quienes dan su parecer sobre el TPP. Por Patricio Ojeda
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PYME Y GRANDES EMPRESAS COMIENZAN A PRIORIZAR CONCILIACIÓN EN PROCESOS DE ARBITRAJE

PYME Y GRANDES EMPRESAS COMIENZAN A PRIORIZAR CONCILIACIÓN EN PROCESOS DE ARBITRAJE
 

Chile se consolida como centro

internacional de arbitraje y mediación

Centros de Arbitrajes coinciden en que las compañías están llevando más casos a árbitros especializados que a la justicia ordinaria.

 
Por Rodolfo Carrasco M.




Chile se encuentra en una etapa de consolidación como centro internacional de arbitrajes y mediación, según manifestaron Karin Helmlinger, directora ejecutiva y secretaria general del Centro de Arbitraje y Mediación (CAM) de la Cámara de Comercio de Santiago; y José Miguel Ried, presidente del comité ejecutivo del Centro Nacional de Arbitrajes (CNA).

Ambas instituciones son las principales encargadas de llevar adelante los procesos de resolución de controversias en nuestro país y han detectado que cada día las compañías y emprendedores están migrando del sistema tradicional de justicia al mecanismo especializado de arbitrajes y mediación.

Helmlinger señaló que actualmente en el CAM se tramitan cinco arbitrajes internacionales "en la mayoría hay una parte chilena involucrada. Pero también hemos tenido muchas consultas de empresas y gente que está incluyendo en sus contratos cláusulas para litigar en Chile, y las consultas vienen de Europa y EEUU, andan buscando en esta región una sede seria y un centro que entregue garantías de calidad y eficiencia".

También manifestó que una razón importante para la selección de nuestro país como centro de arbitraje ha sido los costos que involucra el proceso, porque "un centro de arbitraje Latinoamericano, comparado con uno en Europa a EEUU varía mucho en precio y eso también es importante para los empresarios".

Sin embargo, para seguir aumentando esta tendencia dijo que como tarea pendiente en lo que hay que avanzar es en que "nuestras cortes comprendan el arbitraje internacional, porque hay muchos casos en que por la vía de las recusaciones, del recurso de nulidad o la ejecución de las sentencias arbitrales, se llegará igualmente a la Corte de Apelaciones, y el mundo mirará si se respetó lo que se arbitró, porque si los tribunales no lo toman en cuenta nadie va a querer volver a tener esa sede".

José Miguel Ried, en tanto, manifestó que el arbitraje "ha ido creciendo mucho en Chile en los últimos años, porque las partes están dispuestas a pagar una tarifa arbitral, a cambio de por una parte, tener un juez que consideran va a conocer mejor del asunto, porque está más preparado, porque tiene más experiencia, sobre todo en temas técnicos o de mayor complejidad y también porque es un juez que va a fallar más rápido al tener una exclusividad total a diferencia de un juez de letras".

Explicó que en la CNA "nuestros plazos de fallos son entorno a los ocho meses, eso mismo en la justicia ordinaria es probable que se demore hasta ocho años, y esto sumado a que las partes, como tienen confianza en el árbitro, renuncian a posibles apelaciones, no necesitan que el fallo sea revisado por un tribunal ordinario o la Corte Suprema".

Ried destacó que poseen un sistema de escalamiento para resolver el conflicto: "ofrecemos en primer lugar negociaciones privadas, luego viene la mediación obligatoria; y luego el arbitraje".

Señaló que cuando se nombra al árbitro "es él quien conduce la mediación inicialmente y quien propone a las partes una vía de solución completa. Este debiera ser el futuro del arbitraje, que las partes busquen la mediación más que todo el proceso de arbitraje"

Fuente:DF

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viernes, 13 de abril de 2012

La Escuela de Administración le da la bienvenida al profesor Pankaj Ghemawat

Uno de los principales propósitos de la Universidad Sergio Arboleda, es incentivar el crecimiento intelectual de los estudiantes, por ello el contar con uno de nuestros docentes internacionales más importantes y de gran trayectoria en medio educativo de la Escuela ayuda a impulsar desarrollo y reconocimiento de esta.

El distinguido profesor Ghemawat, es reconocido por ser un docente de alto conocimiento en Estrategia Global en la Escuela de Negocios IESE, y que entre otros cargos estuvo dentro de la facultad de la escuela de Negocios de Harvard entre 1983 y 2008, convirtiéndose en la persona más joven de la historia en ser designado como profesor de tiempo completo en esta famosa Universidad.

Ghemawat ha sido elegido miembro de la Academia de Negocios Internacionales y de la Sociedad de Gerencia Estratégica. Otros honores recientes incluyen el Premio McKinsey por el mejor artículo publicado en la Harvard Business Review y el premio Irwin Educator del Año de la división de Política de Negocios y Estrategia de la Academia de Administración.

Desde el primero de marzo del 2.012 forma parte de los profesores internacionales de nomina del Prime Business School
 


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Los 10 mandamientos del Branding en Linkedin

Carolina Velasco

Los 10 mandamientos del Branding en Linkedin

Cuando hablamos de Social Media hoy, visualizamos a Twitter alimentándose de contenido y segmentando de forma eficiente a través de las listas, a Facebook como red social "familiar" en la que "todo vale y todo es aceptado" y en la que, especialmente, las marcas se exponen al veredicto que el consumidor actual, emite sobre sus acciones.

Nos imaginamos la interacción social y la generación de nuevas y constantes ideas a través de los círculos de Google+ e incluso, hasta podemos ponerle imagen al mensaje de nuestra marca y provocar el recuerdo, a través de Pinterest.

El entramado social es rico y completo, ubicuo e híper conectado pero también y principalmente, nos entrega la posibilidad de construir un nuevo orden social, comprometido y eficiente, en torno a la actividad productiva. BrandINg

Y si hablamos de actividad productiva y de construcción de empresas, si hablamos de la tendencia en aumento a la consolidación de un universo de talentos individuales al servicio de las necesidades ajenas, no podemos olvidarnos de Linkedin, la red social profesional que nos entrega no sólo las ventajas inherentes a la exposición de nuestros talentos, sino la posibilidad de interactuar con nuestras marcas más relevantes, nuestros aliados estratégicos y nuestros clientes potenciales.

 

Veamos los 10 mandamientos del Branding en Linkedin, ¿la consigna? Aprender a relacionarnos

  1. Los objetivos, principio del branding.
    Sí, sí, en Linkedin también los objetivos son el punto de partida. Necesitas identificar las marcas más influyentes del mercado o industria al que perteneces, conocer a los clientes y el valor agregado que los mantiene fidelizados a la competencia y tener muy claras las metas que debes ir alcanzando dentro de tu estrategia de branding personal o de empresa.
  2. Comunícate, ya sabes dónde están.
    ¡Atención, Linkedin es una red social y por lo tanto, es imperativo el dinamismo! Si ya conoces a tus marcas de preferencia y has ubicado a tus clientes potenciales, habla con ellos, participa en grupos de opinión, escucha e interactúa.
  3. La obligación antes que la devoción.
    Linkedin es una red profesional. Debemos tener muy en cuenta que lo que hacemos al implementar una estrategia de branding en Linkedin es "trabajar". Es importante recordar que estamos inmersos en la nueva oficina 2.0. No nos olvidemos del lenguaje más apropiado para este tipo de acción social. Si buscamos interactuar desde nuestra vertiente más lúdica, es mejor optar por Facebook.
  4. Honrarás a tu perfil.
    Eficiencia en Linkedin es lo mismo que un perfil optimizado, vinculado con nuestra presencia social y nuestro sitio Web y explícito, dinámico y cambiante, tanto como seguro, serán nuestras acciones, nuestros contenidos y nuestras comunidades.
  5. Conocerás a la competencia.
    Saber qué hacen, cómo conectan con las emociones de sus clientes, cuál es su valor agregado y cómo minimiza el impacto de sus debilidades, es posible y necesario si buscamos consolidar nuestro branding en Linkedin.
  6. Recomienda, símbolo de calidad.
    Sin duda alguna, una de las grandes fortalezas de Linkedin la encontramos en las "recomendaciones" grandes potenciadores de la suma de influencias y exposición máxima de lo que la red dice de nuestra marca. No debemos menospreciar el poder de las recomendaciones, son nuestra mejor carta de presentación. ¡Y si además logramos optimizarlas en relación a las palabras clave que definen el mensaje de nuestra marca, mejor que mejor, un poco de SEO social es indispensable para lograr el crecimiento!
  7. Ser sociales con la ayuda de los grupos.
    Participar en grupos donde se debaten temas candentes de tu mercado o industria, te permite cubrir un doble objetivo; por un lado nos estamos formando gracias a la información que circula en la acción social y por el otro, llegamos a más usuarios, de donde surgirán nuevas alianzas, negocios u oportunidades.
  8. La palabra, siempre poderosa.
    Es un error frecuente, no sólo en Linkedin sino en el entramado social en su conjunto, no prestar atención a detalles nimios como puede ser responder a un mensaje de forma personalizada, nos lleva a dejar pasar oportunidades que pueden ser un aliciente para nuestro branding. Conoce a los usuarios que te contactan, analiza qué puedes entregarles y sobre todo, interactúa con ellos personalmente. ¡Necesitamos construir una red de contactos que nos ayuden en la construcción de nuestro branding, ahí radica la fortaleza de Linkedin para las PYMES y los microemprendedores!
  9. Buscarás la integración social.
    Sin duda alguna las redes sociales nos sitúan ante el gran desafío de trabajar en equipo y retrotraernos a las épocas en las que vivíamos en comunidad. Un gran desafío que hoy sigue siendo causa frecuente de fracaso de las estrategias para todas aquellas marcas, personales y de empresa, que no han aceptado el cambio de filosofía empresarial. Si optamos por estar donde están nuestros clientes y aliados, no debemos olvidar que nosotros necesitamos exponernos, es por ello que la interacción social derivada de nuestro trabajo, es el camino más directo hacia un branding eficiente.
  10. No te alejarás de la ubicuidad.
    Sabemos que son muchas las marcas que temen que, una excesiva exposición genere focos de crisis que se transformen en incontrolables, pero también sabemos que la red nos ha dotado de un don que históricamente, sólo tuvieron los dioses. Aprovechar la ubicuidad es indispensable para consolidar un buen branding. Integra tus perfiles sociales, conectados y vinculados entre sí con los contenidos de tu blog, es la mejor forma de consolidar un branding ubicuo e influyente.

Y finalmente, no podemos dejar de mencionar la importancia de la especialización, de la gestión adecuada del talento y el conocimiento, en la consolidación de un buen branding en Linkedin. Debemos formarnos constantemente y entregar claves que sirvan a los demás para formarse también.

¡La retroalimentación de conocimientos en Linkedin
es clave para el éxito de nuestro branding!

sobre carolina

Consultora de Marketing en el área de los Nuevos Negocios y construcción

 

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Rodrigo González Fernández
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Revelan la historia del logo más famoso del siglo

Revelan la historia del logo más famoso del siglo
13 de abril de 2012 10:27 actualizado a las 12:23
Imagen de Facebook en una servilleta Foto: The Cuban Council

Imagen de Facebook en una servilleta
13 de abril de 2012
Foto: The Cuban Council

Facebook se ha convertido en una de las marcas de internet más importantes del mundo pero pocos conocen la historia de su logo, esa imagen de letras blancas estilo klavika en fondo azul que fue creado por una pequeña agencia que no tuvo la suficiente capacidad de prever el impacto que tendría al pasar de los años. 

Los detalles del nacimiento del mencionado logo han sido revelados por representantes de The Cuban Council, la agencia de San Francisco que lo ideó. Ellos se encuentran en Madrid por una reunión de creativos, según informa el diario El País de España.   

Mike Buzzard, uno de los padres del logo, junto a Joe Kral y Peter Markatos, contó que fue Sean Parker, el fundador de Napster y socio inicial de Facebook (representado por Justin Timberlake en la película La Red Social, que cuenta como se gestó la plataforma digital) el que contactó con la empresa creativa.

Luego, tras momentos de tensión y algunas reuniones en las que discutieron cómo debería ser el diseño, se concretó la forma del popular logo, creado en el color azul de fondo y letras blancas a pedido expreso de Mark Zuckerberg, quien es daltónico y ese es el tono que mejor distingue.

En la época en que se concibió la imagen distintiva de la famosa red social, nadie fue capaz de predecir su éxito, comparable al de Coca Cola o McDonalds. "Si lo hubiésemos imaginado, probablemente habríamos aceptado cobrar en acciones de Facebook, tal y como nos ofreció Sean Parker. Pero en aquellos días, después de que estallase la primera burbuja de las puntocom entre 2000 y 2001, importaba más el efectivo, sobre todo en una endeble empresa de tres empleados, como la nuestra", explica Buzzard. 

"Quizá si nos hubiéramos sentado a ponderar la situación con más cuidado hubiéramos decidido lo contrario, pero no tiene sentido mortificarnos. Y no, nunca imaginamos que veríamos variantes de nuestro logo en cada aspecto de nuestra vida, todos los días de nuestras vidas", agrega Buzzard. No obstante, la experiencia significó un punto clave en su curriculum y les permitió colaborar con Zynga, Google, la BBC y la NASA.

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El avión verde del futuro podría volar en 2035

El avión verde del futuro podría volar en 2035

 
El diseño del Double-bubble (burbuja doble) D8 es el resultado del trabajo conjunto del MIT y la Nasa con la participación de Boeing, Northrop Grumman y GE Aviation. Foto: BBC Mundo

El diseño del Double-bubble (burbuja doble) D8 es el resultado del trabajo conjunto del MIT y la Nasa con la participación de Boeing, Northrop Grumman y GE Aviation.
12 de abril de 2012
Foto: BBC Mundo

El cada vez mayor costo del combustible es un quebradero de cabeza para muchas compañías aéreas que ven caer sus beneficios y aumentar exponencialmente sus tarifas, eso sin mencionar la polución que genera y su impacto en el calentamiento global.

Por este motivo, centros universitarios como el Massachusetts Institute of Technology (MIT) en Estados Unidos llevan varios años tratando de diseñar un avión que no sólo consuma menos si no que sea capaz de transportar más pasajeros que los modelos actuales.

Reportes recientes indican que el milagro tecnológico podría estar en camino, ya que según reportaron medios del sector aeronáutico el equipo del MIT dedicado a este menester ya estaría realizando pruebas en túnel de aire de un modelo innovador capaz de consumir un 70% menos de combustible que los Boeing 737-800.

La Burbuja Doble

El diseño del Double-bubble (burbuja doble) D8 es el resultado del trabajo conjunto del MIT y la Nasa con la participación de Boeing, Northrop Grumman y GE Aviation.

Según informaron, será una nave que no sólo consuma menos sino que emitirá un 75% menos de óxido de nitrógeno y será capaz de transportar a unos 180 pasajeros en recorridos de 4.400 km sin recargar combustible.

Su bajo consumo, dicen, se debe a un diseño más aerodinámico y una mejor distribución del peso.

También jugaría un importante papel el hecho de que los motores se ubiquen en la parte trasera del avión, en lugar de los lados, haciendo uso de un principio aeronáutico conocido como "Succión de Capa Límite".

Las pruebas que se estarían realizando actualmente emplearían un modelo del Double-bubble veinte veces más pequeño que el real sin combustión, para comprobar que al menos el 49% del ahorro energético sería resultante únicamente de las innovaciones en su diseño.

Si tienen éxito, pasarían a probar un modelo 11 veces menor que el real y con combustión para comprobar la efectividad de localizar los motores en la parte trasera.

Como resultado del nuevo diseño tendrá una estructura de mayor amplitud que los actuales y con una forma parecida a la de una "doble burbuja" .

Diseño aerodinámico

Además, la parte frontal del avión con un diseño diagonal hacia arriba, según dijeron, permite reducir el tamaño de la cola y las alas del avión. Con este diseño la aeronave podrá también aterrizar en pistas más cortas.

Se espera que la última fase de pruebas tenga lugar en la base de la NASA en Langley, en Atlanta y esta vez se realizaría en el interior de un túnel subsónico y con un modelo cuatro veces más pequeño que el original y que en esta ocasión se centraría en el comportamiento acústico del avión.

Y es que uno de los beneficios añadidos que aseguran tiene el aparato es que emite menos ruido y que el hecho de que los motores se encuentren acoplados en la parte trasera, evitará que colisiones con pájaros puedan afectar el funcionamiento de los mecanismos.

Si todo funciona como se espera los mismos principios se quieren aplicar a un modelo todavía mayor, el Double-bubble serie H, que también tendría motores traseros pero alas más largas y gruesas.

Además tendría un diseño triangular que afirman permitiría transportar a más de 300 pasajeros.

Boeing Sugar Freeze

El Double-bubble no es el único proyecto que la Nasa tiene entre manos para renovar la flota aérea del futuro.

También se trabaja en un modelo conocido como Boeing Sugar Freeze que consumiría un 60% menos que los modelos actuales.

La palabra SUGAR deriva de Subsonic Ultra Green Aircraft Research (Estudio de Aviones ultra ecológicos subsónicos) y Freeze se refiere al tipo de combustible; gas natural líquido almacenado de forma criogénica.

El modelo promete tener también un diseño mucho más aerodinámico y con un cuerpo de menor peso que los Boeings de hoy.

Si estos proyectos prosperan, la idea es que empiecen a remontar vuelo en 2035.


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jueves, 12 de abril de 2012

aprendamos con Enrique Dans La evolución del reloj: el smartwatch

La evolución del reloj: el smartwatch

Escrito a las 5:25 am
12

La idea de los smartwatch no es en absoluto un concepto novedoso, lleva ya cierto tiempo moviéndose por el mercado y hay ya modelos de marcas relativamente consolidadas, pero aún no parece haber tenido una aceptación real por parte de los usuarios. Por eso cuando ves que Pebble, un proyecto en Kickstarter supera su objetivo de financiación de cien mil dólares en tan solo dos horas y lo quintuplica a lo largo del primer día, te das cuenta de que el mercado debe estar ya realmente empezando a madurar la idea.

Un smartwatch es sencillamente una pantalla en tu muñeca que se comunica con tu smartphone a través de bluetooth, y que te permite hacer un poco de todo, desde cambiar la visualización de la hora entre un montón de posibilidades, hasta que vibre al recibir alertas, SMS, mensajes, identificación de llamadas, utilizarse como monitor para hacer ejercicio, controlar la música o incluso ejecutar determinadas apps. Si además, como es el caso, consigues que sea compatible con Android y iPhone, que la batería dure en torno a una semana, que tenga un precio de alrededor de los cien dólares y que su lanzamiento se acompañe de un cool factor importante a pesar de no ser el primero que avanza el concepto, te puedes encontrar con eso: que tus objetivos de financiación se vean ampliamente superados y te veas poniendo el primer modelo en el mercado con muchas más holguras económicas que las que esperabas tener.

Siempre me ha llamado la atención la incorporación de tecnología a objetos cotidianos. El reloj tiene muchísimas connotaciones: no solo es un elemento práctico, sino también de estilo, pero a pesar de la progresiva incorporación de tecnología electromecánica que le ha llevado a ofrecer múltiples funciones, resulta evidente con solo pensarlo que está muy por debajo de lo que podemos realmente llegar a hacer con él. Si queremos, claro.

El concepto de smartwatch puede seguir moviéndose lentamente en su proceso de adopción, o tal vez pueda, en algún momento, acelerarse y convertirse en masivo asociado a la penetración del smartphone. ¿Os veis usando uno?


Saludos
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miércoles, 11 de abril de 2012

Los beneficios de gestionar políticas de RSE

Los beneficios de gestionar políticas de RSE

POR SOLEDAD TEIXIDÓ
 

 
Hoy en Chile –y por el contexto internacional que se vive-, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no debiera ser tomada por ninguna empresa a la ligera, ya que el compromiso con la sociedad, el medio ambiente y por supuesto con sus trabajadores y proveedores, no es sólo una obligación ética si no, una forma moderna y sostenible de gestionar los negocios. En nuestro país son hoy las empresas las principales generadoras de empleo y motores de desarrollo, siendo actores relevantes de la construcción de la realidad nacional, la cual deben procurar mejorar, velando por un desarrollo humano sostenible.

Para generar empresas altamente responsables es necesario, sin duda, contar con un modelo de gestión que considere una perspectiva integral, coherente e innovadora de las diferentes dimensiones que abarca la empresa del siglo XXI. Conocer este modelo, aplicarlo y evaluarlo es fundamental, ya que la implementación de políticas consistentes de RSE generan una serie de beneficios que aportan a la sostenibilidad y rentabilidad responsable del negocio. Algunos de estos beneficios son;

Tener una gestión responsable en temas éticos y de transparencia al interior de la empresa, generando un lenguaje y comportamiento común entre los miembros de la compañía.

Generar marcos éticos que disminuyen la incertidumbre respecto de cómo actuar frente a determinadas situaciones de conflicto de interés.

Elevar los niveles de satisfacción de los trabajadores, al dotar de sentido el trabajo diario de ellos.

Propiciar un mejor clima interno por el fomento de las adecuadas relaciones laborales.


Incrementar el compromiso de los empleados con la empresa, disminuyendo la rotación, ya que éstos perciben que ocupan un lugar relevante en los ámbitos de gestión de la organización.

Atraer el talento, al ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Fidelizar al cliente, por ejemplo a través de un buen sistema de atención de reclamos, y ofreciendo un eficiente servicio.

Fortalecer la reputación corporativa de la empresa, en un mercado altamente competitivo.

Mejorar las relaciones con los proveedores, enfocándose en la relación a largo plazo, y la generación de una cadena de valor sustentable.

Hacer posible contar con una cadena de valor más preparada, lo que impacta positivamente en la entrega de mejores productos y/o servicios.


Permitir optimizar la utilización de recursos en iniciativas sociales que sean sustentables, generando impacto social, impacto económico, sustentabilidad y empoderamiento.

Reducir costos en la empresa en su funcionamiento y maximizar la eficiencia de los recursos como energía, agua, etc.

Contribuir a la construcción de una sociedad ambientalmente más responsable, al promover prácticas en los diferentes públicos de interés, como clientes, público interno, comunidad y proveedores.

Preparar a la empresa frente a una regulación ambiental más estricta.


Es importante considerar que un modelo de gestión no se agota aquí, ya que toda gestión necesita de consistentes mecanismos de evaluación que permitan medir y registrar cada paso que la empresa dé hacia una gestión responsable y sustentable, de manera de poder desarrollar estrategias de mejoramiento continuo.

Para poder evaluar esta gestión es que por séptimo año consecutivo PROhumana ha decidido realizar el Ranking Nacional de Responsabilidad Social Empresarial 2011, una iniciativa única y pionera en Chile y el mundo, que mide el desarrollo integral de la RSE al interior de las empresas.

Es importante señalar que este Ranking en sus seis versiones anteriores ha evaluado a más de 235 empresas llegando a encuestar a un total aproximado de 60.000 trabajadores, convirtiéndolo así en la iniciativa de mayor impacto de medición de políticas y prácticas de RSE en las empresas chilenas.

Si quieres conocer más de PROhumana no dudes visitar http://www.prohumana.cl/ y para más información del Ranking visita http://www.prohumana.cl/ranking_nacional_rse/

Por: PROhumana 



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Anuncian en Madrid que Chile será un gran polo de innovación y emprendimiento

con la presencia del embajador de Chile en España  Sergio Romero

Anuncian en Madrid 29 febrero, 2012  que Chile será un gran polo de innovación y emprendimiento

  • Subsecretario Fernando Schmidt anuncia en Madrid que Chile será un gran polo de innovación y emprendimiento

Ante empresarios y jóvenes emprendedores españoles que se congregaron en la Cámara de Comercio de Madrid, el subsecretario de Relaciones Exteriores, Fernando Schmidt, formuló una invitación a hacer empresas conjuntas ante un mundo global.

Madrid, España. 29 febrero, 2012. Una invitación a hacer empresas conjuntas, ante un mundo global, que implique responder a nuevos desafíos, formuló esta tarde en Madrid el subsecretario de Relaciones Exteriores, Fernando Schmidt, en su primera actividad oficial, dentro de una visita de dos días a España que le permitirá reunirse con importantes autoridades de la cancillería y el gobierno español.

Ante una audiencia de unos 150 empresarios y jóvenes "emprendedores" el subsecretario Schmidt expuso sobre la importancia de alcanzar un alto grado de crecimiento en la innovación chileno-española, dentro del seminario que organizó la Cámara de Comercio de Madrid bajo la convocatoria de "Oportunidades de Inversión para Empresas Innovadoras".

El Embajador Sergio Romero presentó al subsecretario Schmidt destacando que era altamente demostrativo del interés chileno que el Subsecretario hablara de competitividad e innovación en un país como España que debe considerar a Chile como un socio estratégico que permita a su vez crear un gran alianza entre ambas naciones. Señaló como ejemplo del fortalecimiento de las relaciones el hecho que hoy día haya más españoles en Chile que chilenos en España, lo que calificó como una demostración concreta que España y Europa han comenzado a mirar hacia el Oeste, como en su tiempo lo hicieran Elcano y Magallanes. "Estamos contentos, dijo Romero, puesto que se ha advertido que el camino más corto hacia el Pacífico pasa por Chile" y destacó como un buen ejemplo del interés por nuestro país el hecho que jóvenes chilenos, del Club Chile del IES School, hubiesen concurrido, junto con los empresarios españoles, a la presentación del Subsecretario Schmidt.

En su intervención el Vicecanciller chileno señaló que "nadie quiere aprovecharse" de la crisis para llevarse el capital humano que ha costado formar por tanto tiempo, pero es evidente que en Chile, dijo, hay espacio para mano de obra extranjera, mano de obra calificada. También se refirió a la evolución exitosa de la inversión extranjera en Chile señalando que nuestro país cuenta con una de las economías más abiertas al mundo, una de las 20 economías, dijo. Añadió que hay un ambiente abierto que se impulsa con una agenda competitiva ya que las facilidades para hacer negocios colocan a Chile en el lugar 43 dentro de 183 economías.

También abordó largamente las condiciones de transparencias que colocan a Chile dentro de las naciones más transparentes del mundo. Se refirió a la evolución del país dentro de la OCDE y luego describió los nuevos estímulos que se han creado para atraer la inversión extranjera como el programa START UP Chile, de Innova CORFO, que está destinado a crear "un polo de innovación y de emprendimiento para un mercado mundial" en que los jóvenes emprendedores, de distintos lugares del planeta, encuentran en Chile la oportunidad de crear y desarrollar los proyectos que siempre han soñado.

Primera actividad oficial del subsecretario de Relaciones Exteriores, Fernando Schmidt realizada en Madrid.

Subsecretario Schmidt firma libro de honor de la Cámara de Comercio de Madrid en presencia del Director Miguel Garrido de la Cierva.

Por su parte, el representante del CIE (Comité de Inversiones Extranjeras); en España, Tomás Pablo, se refirió a los distintos mecanismo de apoyo a la innovación tecnológica, pilar fundamental para que Chile alcance el desarrollo antes de que acabe la década. Se refirió a los distintos entes públicos que manejan las estrategias país de cara a la Innovación, citó a los ministerios de Economía, Educación, Agricultura, Mideplan, al Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad, entre otros.

Dejó muy claro la necesidad de Chile de constituirse en un polo de innovación y emprendimiento, dedicando parte de su intervención a comentar el Programa Start – Up, los apoyos que ofrece el mismo a los emprendedores que se deciden por innovar desde Chile al mundo y el objetivo de alcanzar el número de 1.000 emprendedores antes del que concluya el 2014. Recordó que el Start-Up chileno fume muy bien valorado por la prensa internacional y sirvió de guía al Start-Up de Estados Unidos, Gran Bretaña o Italia.

"Chile es un país serio que busca ascender dentro de la OCDE, homologando su funcionamiento con el resto de sus miembros, para ello desea hacer alianza con empresas españolas que aporten talento y conocimiento, compartir redes de capital y redes sociales en beneficios de los dos países y Chile puede ser un apoyo interesante para que la empresa española supere el bache en el que se encuentra, y los empresarios chilenos pueden servirse de la inteligencia española para avanzar", dijo Tomás Pablo.

La Jornada fue presentada por el director gerente de la Cámara de Madrid, Miguel Garrido de la Cierva quien señaló claramente que ante la situación de crisis que se ve enfrentada España la inversión en el exterior se convierte en el gran motor como lo es Chile en su condición de socio estratégico de España

Fuente:

Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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