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miércoles, 14 de marzo de 2012

MAPEO DE PROMOTORES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CHILE

MAPEO DE PROMOTORES DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EN CHILE

El Mapeo de Promotores de RSE en América Latina es una iniciativa creada y dirigida por Mercedes Korin. La versión 2012 se realizó en el marco del proyecto Empresas en Diálogo, que Mercedes Korin llevó adelante junto con la Fundación Carolina y CAF, con el acompañamiento de la Fundación Avina.

La elaboración de la versión 2012 contó con la participación de los consultores:

• Cristian Pérez (coordinación técnica e investigación)

• Natalia Martínez (edición e investigación)

• Lina Niño (investigación y colaboración en comunicación)

• Jenny Melo (colaboración en investigación)

El desarrollo tecnológico fue desarrollado por Entornos Educativos, y el diseño gráfico, por Romina Romano.

Mercedes Korin agradece el activo interés por el proyecto manifestado por Silvia Oteyza, Dinorah Singer y Daniela Pereira, de CAF; Isabel Roser y José Gutiérrez, de Fundación Carolina; y Heiver Andrade y Eulalia Pozo, de Fundación Avina. También agradece los asesoramientos de Gabriel Griffa en estrategia de comunicación, Eduardo Mercovich en gestión del conocimiento, y Darío Naón en aspectos legales.

Acerca de Mercedes Korin

Mercedes Korin creó en 2004, y desde entonces dirige, el Mapeo de Promotores de RSE. Es Magister en Sociología de la Cultura (UNSAM) y Licenciada en Ciencias de la Comunicación (UBA). Mercedes es asesora en promoción de la RSE  y otras temáticas del desarrollo en Iberoamérica, especializada en conceptualización de modelos de intervención, diseño de sistemas de evaluación, planificación de estrategias, conformación de espacios multiactorales y herramientas de difusión. Realizó trabajos para instituciones como el Banco Interamericano de Desarrollo (entre otras publicaciones, es coautora de la Guía FOMIN de Aprendizaje de RSE en PYMES); Fundación Avina (junto con la cual es coautora del estudio En busca de la sostenibilidad); CAF; Fundación Carolina de España; la agencia de cooperación alemana InWent; el Ministerio de Desarrollo Social de Argentina; y Fundación Ecología y Desarrollo de España. Ha disertado en numerosas conferencias de España y América Latina.

 
Promotorordenar por icono Alcance Ámbito Líneas de Acción Dominios de RSEDocumentos asociados al Promotor
Acción RSE Chile Asociaciones Empresariales | Organizaciones de RSE Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Consumidores y Clientes | Gobierno Empresarial | Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (ACDI) en Chile Chile Organismos Públicos Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación Gobierno Empresarial | RSE General
Asociación Chilena de Seguridad (ACHS) Chile Asociaciones Empresariales Asesoramiento | Capacitación | Estandarización | Reconocimiento Prácticas Laborales | RSE General
Asociación de Empresas V Región (ASIVA) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación | Investigación RSE General
Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) Chile Asociaciones Empresariales Capacitación | Divulgación | Estandarización | Reconocimiento Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Asociación de Industriales Gráficos de Chile (ASIMPRES) Chile Asociaciones Empresariales Divulgación | Estandarización Medio Ambiente
Asociación de Industriales Químicos de Chile (ASIQUIM) Chile Asociaciones Empresariales Divulgación | Estandarización Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Asociación de la Industria del Salmón de Chile (SalmonChile) Chile Asociaciones Empresariales Estandarización Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en Chile Chile Organismos Internacionales Asesoramiento | Divulgación | Estandarización | Financiamiento Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Banco Mundial (BM) en Chile Chile Organismos Internacionales Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Financiamiento | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Cámara Chilena de la Construcción (CCHC) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Capacitación | Financiamiento Consumidores y Clientes | Inversión Social | Prácticas Laborales | RSE General
Cámara Chileno Norteamericana de Comercio (AmCham) Chile Asociaciones Empresariales Reconocimiento Inversión Social | RSE General
Cámara de Comercio Internacional (CCI) Chile Chile Asociaciones Empresariales Estandarización Gobierno Empresarial | Proveedores | RSE General
Central Unitaria de Trabajadores (CUT) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Divulgación Prácticas Laborales
Centro de Estudios para el Desarrollo de la Mujer (CEDEM) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Prácticas Laborales | RSE General
Centro de Investigación de Ecosistemas de la Patagonia (CIEP) Chile Instituciones Académicas Investigación Medio Ambiente
Centro Vincular de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible Chile Instituciones Académicas | Organizaciones de RSE Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Chile Transparente Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Estandarización Gobierno Empresarial
Comisión Nacional de Energía (CNE) Chile Organismos Públicos Articulación | Divulgación Medio Ambiente
Confederación de la Producción y del Comercio (CPC) Chile Asociaciones Empresariales Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Inversión Social | Medio Ambiente | RSE General
Consejo Nacional de Seguridad Chile Organismos Públicos Capacitación | Reconocimiento Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Corporación Chilena de la Madera (CORMA) Chile Asociaciones Empresariales Estandarización Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Corporación de Fomento a la Producción (CORFO) Chile Organismos Públicos Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Financiamiento | Reconocimiento Medio Ambiente | Proveedores | RSE General
Corporación Domos Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Estandarización | Investigación Inversión Social | Prácticas Laborales
Corporación Industrial para el Desarrollo Regional del Biobio (CIDERE Biobio) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación | Reconocimiento RSE General
Corporación Pro O´Higgins Chile Asociaciones Empresariales | Organizaciones de RSE Divulgación | Investigación Prácticas Laborales | RSE General
Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) en Chile Chile Organismos Públicos Articulación | Capacitación | Divulgación Medio Ambiente | RSE General
Federación de Empresas de Turismo de Chile (FEDETUR) Chile Asociaciones Empresariales Estandarización | Reconocimiento RSE General
Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) en Chile Chile Organismos Internacionales Divulgación | Investigación Inversión Social | RSE General
Forest Stewardship Council (FSC) Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Capacitación | Estandarización Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Proveedores
Fundación Avina Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Divulgación | Investigación Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Proveedores | RSE General
Fundación Casa de la Paz Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Divulgación | Investigación Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Fundación Chile Chile Asociaciones Empresariales | Organismos Públicos Asesoramiento | Estandarización | Investigación Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Fundación Chile Unido Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Asesoramiento | Investigación | Reconocimiento Prácticas Laborales
Fundación para el Desarrollo Sostenible (FUNDES) Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Asesoramiento | Estandarización | Investigación Consumidores y Clientes | Inversión Social | Proveedores | RSE General
Fundación PROhumana Chile Organizaciones de RSE Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Inversión Social | RSE General
Instituto Nacional de Normalización (INN) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Divulgación | Estandarización | Investigación RSE General
Mutual de Seguridad (CChC) Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Estandarización | Reconocimiento Prácticas Laborales
Organización de Consumidores y Usuarios de Chile (ODECU) Chile Organismos Públicos Divulgación | Investigación Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | RSE General
Pontificia Universidad Católica de Chile Chile Instituciones Académicas Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | RSE General
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) en Chile Chile Organismos Internacionales Articulación | Divulgación | Financiamiento | Investigación Consumidores y Clientes | Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Red Pacto Global Chile Chile Organismos Internacionales | Organizaciones de RSE Capacitación | Divulgación | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Red Puentes Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil | Organizaciones de RSE Articulación | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación | Reconocimiento Consumidores y Clientes | Inversión Social | Medio Ambiente | Prácticas Laborales | RSE General
Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (SENCE) Chile Organismos Públicos Estandarización | Financiamiento Inversión Social | Prácticas Laborales
Servicio Nacional de Geología y Minería (SERNAGEOMIN) Chile Organismos Públicos Estandarización | Investigación | Reconocimiento Medio Ambiente | Prácticas Laborales
Servicio Nacional de la Mujer (SERNAM) Chile Organismos Públicos Asesoramiento | Divulgación | Estandarización Prácticas Laborales
Servicio Nacional de Turismo (SERNATUR) Chile Organismos Públicos Articulación | Estandarización RSE General
Servicio Nacional del Consumidor (SERNAC) Chile Organismos Públicos Divulgación | Reconocimiento Consumidores y Clientes
Sociedad de Fomento Fabril (SOFOFA) Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación | Estandarización | Reconocimiento Inversión Social | Prácticas Laborales | Proveedores | RSE General
Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO) Chile Organismos Públicos Reconocimiento Prácticas Laborales
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Unión Social de Empresarios Cristianos (USEC) Chile Asociaciones Empresariales | Organizaciones de RSE Capacitación | Divulgación | Estandarización Prácticas Laborales | RSE General
United Way Chile Chile Asociaciones Empresariales Articulación | Divulgación Inversión Social | Prácticas Laborales
Universidad Adolfo Ibañez Chile Instituciones Académicas Capacitación RSE General
Universidad Alberto Hurtado Chile Instituciones Académicas Articulación | Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Consumidores y Clientes | Gobierno Empresarial | Proveedores | RSE General
Universidad Andrés Bello (UNAB) Chile Instituciones Académicas Capacitación | Divulgación Medio Ambiente | RSE General
Universidad de Chile Chile Instituciones Académicas Asesoramiento | Capacitación | Divulgación | Estandarización | Investigación Gobierno Empresarial | Medio Ambiente | RSE General
Universidad del Desarrollo (UDD) Chile Instituciones Académicas Capacitación RSE General
Universidad Diego Portales Chile Instituciones Académicas Capacitación | Divulgación Prácticas Laborales | RSE General
World Wildlife Fund (WWF) Chile Chile Organizaciones de la Sociedad Civil Articulación | Asesoramiento | Divulgación | Estandarización Consumidores y Clientes | Medio Ambiente | Proveedores


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Rodrigo González Fernández
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“El talento y la actitud marcan el éxito de un emprendedor actual”

"El talento y la actitud marcan el éxito de un emprendedor actual"

Miércoles, 14 de Marzo de 2012 11:49 , Rebeca Alcántara
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Los alumnos del Campus de Melilla recibieron ayer una charla sobre inteligencia emprendedora, en la que se destacaron las capacidades sociales y emocionales.

Los tiempos han cambiado y el perfil profesional necesario para emprender un negocio o trabajar en una empresa tampoco es el mismo que hace unos años. La crisis económica ha provocado que la realidad a la que se enfrentan los futuros empresarios sea muy diferente y que los mercados les exijan cualidades distintas. Medio centenar de alumnos del Campus de la Universidad de Granada en Melilla acudió ayer a un taller de inteligencia emprendedora, en el que Francisco Benítez, el ponente encargado de la charla, les dio algunas claves para jugar con las nuevas reglas comerciales.
Benítez, que lleva años dedicándose al márketing y a tareas de coaching (entrenamiento para el desarrollo de habilidades en el terreno empresarial), quiso transmitir ayer a los alumnos, durante las más de cuatro horas de ponencia, que en la realidad actual los conocimientos no son suficientes sino que es imprescindible el talento, la actitud y la ilusión del emprendedor.
El ponente explicó que hay que reorganizar las reglas del mercado y que los futuros emprendedores tienen que comenzar por conocerse a sí mismos y saber qué les genera desconfianza o miedo y cómo se enfrentan a situaciones negativas. Asimismo, también hizo hincapié en la inteligencia comercial, referida a las técnicas necesarias para aprender a vender, y en el aspecto financiero, en el que destacó la importancia de conocer cómo se mueve el dinero.
En este sentido, Benitez indicó que muchos de estos conocimientos no han sido transmitidos a los actuales emprendedores porque el mercado ha cambiado muy rápido y que ahora tienen que formarse para la era de la información.
La actitud del emprendedor, aseveró el ponente, es una de las claves que marcan el desarrollo de un proyecto empresarial. Así, señaló que para una persona negativa resultará mucho más complicado solventar una situación que para alguien que la afronte de forma positiva, ya que mientras el primero sólo se centrará en el problema, el segundo buscará las soluciones para salir de él.
La gestión del dinero, con conceptos como el activo y el pasivo, o la deuda buena y mala, también estuvieron entre los temas que se trataron durante el taller.
Benítez insistió además en que el talento, los resultados del trabajo, son ahora lo que marcan el éxito de un proyecto, y que el tiempo invertido ha perdido importancia. Así, indicó que en la actualidad los conocimientos han perdido relevancia porque se renuevan continuamente, y son las capacidades lo que marcan el camino a seguir para aquellos que quieran emprender un negocio, o cualquier otro tipo de proyecto vital.
En el taller, acompañó a Benítez, Isabel Maza, coordinadora del Programa de Agentes de Empleo y Desarrollo Local de la Consejería de Economía y Hacienda de la Ciudad Autónoma, órgano responsable de la organización de esta jornada formativa para universitarios

 

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Condiciones básicas para ser un buen profesional de la RSE

LA REVISTA FORBES PUBLICA CINCO CONSEJOS PARA AQUELLOS QUE QUIERAN DEDICARSE A LA RSE

Condiciones básicas para ser un buen profesional de la RSE


14/03/2012 11:55:53 Según James Epstein-Reeves, colaborador de la revista Forbes, todo aquel que desee dedicar su carrera profesional a la Responsabilidad Social Empresarial en una gran empresa debe cumplir dos condiciones básicas: ser un buen comunicador y tener capacidad de liderazgo. La habilidad de comunicar bien las ideas propias es una buena herramienta para cualquier profesional, pero especialmente para aquellos que se dediquen a la RSE, ya que muchas empresas no comunican bien su actividad. Por otra parte, los departamentos de RSE no suelen ser muy grandes, así que es necesario entender la dinámica del poder y la organización para saber persuadir a las personas de otros departamentos que deban cambiar su comportamiento.

Para lograr un empleo relacionado con la RSE, Epstein-Reeves desgrana cinco consejos:

Domina lo básico
En prácticamente todos los campos, las empresas reciben muchas demandas de empleo y buscan motivos para afinar la búsqueda lo más rápido posible. Por ello, además de poseer un título es fundamental saber escribir una buena carta de presentación, expresarse bien oralmente y saber cómo entrevistar (y ser entrevistado).

Examínate en RSE
Para encontrar un trabajo en Responsabilidad Social Empresarial debes saber lo que es. Este consejo tan claro y simple cobra sentido por la facilidad de confundir la RSE con la filantropía. Aunque la filantropía forme parte de los esfuerzos de las empresas por controlar el impacto de sus operaciones, la Responsabilidad Social Empresarial es un concepto mucho más amplio. Es importante saber cómo definir el concepto antes de sentarse en una entrevista laboral.

Destaca en otros departamentos
Debido al pequeño tamaño de los departamentos de RSE en las grandes empresas, la oferta laboral será menor que en otros departamentos. Sin embargo, una persona que comprenda la idea de la RSE, aunque trabaje en otro departamento, será una voz de gran utilidad para la compañía. Paradójicamente, es más probable tener éxito en una campaña que promocione el cambio de comportamiento empresarial si se está formalmente fuera del departamento de RSE. Lo más importante es el compromiso y la capacidad de persuasión. Por lo tanto, será útil expandir la búsqueda de empleo a aquellos trabajos que incluyan en sus títulos las palabras "responsabilidad social" o "sostenibilidad".

Estudia el medio ambiente
Cambio climático, emisiones de CO2, conservación de la biodiversidad, energías renovables… La preocupación por el medio ambiente es cada vez más importante, y destacar en su conocimiento académico o profesional será clave para encontrar un empleo relacionado con la RSE.

Ten iniciativa
Investigar y tener iniciativa puede ser de mucha ayuda para encontrar un trabajo de este tipo, puesto que hay muchas empresas que aún no tienen un departamento de RSE. Colaborar con organizaciones como Net Impact demostrará un verdadero interés por la RSE en una entrevista, además de generar contactos que pueden ser de utilidad. Además, muchas ciudades están comenzando a interesarse por la RSE y organizan diversas iniciativas en las que es posible participar como voluntario.



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martes, 13 de marzo de 2012

Forestal de Coelemu generará energía a partir de biomasa

Forestal de Coelemu generará energía a partir de biomasa
La central contempla una caldera de generación de vapor sobrecalentado, un turbogenerador de generación de energía, condensador, torres de enfriamiento y un sistema de tratamiento de agua, entre otros equipos.

Aprovechar los desechos de los aserraderos para generar energía eléctrica es el objetivo del proyecto presentado a evaluación ambiental por la empresa Energía León S.A., el pasado 6 de marzo.


Se trata de una planta de cogeneración que estará emplazada en la Ruta 126, en un terreno colindante al aserradero de Forestal León, en Coelemu, específicamente, en El Tropezón, Fundo La Laguna.


Según se indica en la declaración de impacto ambiental (DIA), se utilizará como combustible la biomasa forestal, lo que se considera una energía renovable no convencional (ERNC), cuyo uso el Gobierno quiere aumentar dentro de la matriz energética nacional, lo que quedó plasmado en la Estrategia Nacional de Energía que presentó el Presidente de la República la semana pasada.


La central contempla una caldera de generación de vapor sobrecalentado, un turbogenerador de generación de energía, condensador, torres de enfriamiento y un sistema de tratamiento de agua, entre otros equipos.


El proyecto aprovecha las sinergias del aserradero -de la misma propiedad de la futura central-, pues considera generar electricidad para satisfacer los crecientes requerimientos energéticos del país y las necesidades de vapor del aserradero de propiedad de Forestal León Ltda. El aserradero, a su vez, abastecerá parte importante de la biomasa requerida por la central.


De hecho, gran parte de la biomasa utilizada por el proyecto se generará y será adquirida al aserradero contiguo a la planta, minimizando costos y riesgos debidos al transporte de la biomasa. A su vez, el vapor generado en el proceso de cogeneración será enviado a este aserradero.


La potencia instalada de la central será de 7 MW, por lo que el proyecto contará con una subestación eléctrica, sin embargo, no será necesario instalar líneas de transmisión, puesto que la ubicación proyectada para la planta reúne características ventajosas para la inyección de la energía eléctrica al Sistema Interconectado Central (SIC), dado que se utilizarán las instalaciones eléctricas existentes (posteado eléctrico principalmente).


Si la tramitación ambiental se da en los tiempos estimados, se prevé que las obras comiencen en julio próximo y concluyan en agosto de 2013. En dicho periodo, se calcula que las faenas generarán un peak de 70 puestos de trabajo.


El proyecto representa una inversión cercana a los 15 millones de dólares y se convertirá en la cuarta central que operará con biomasa en la provincia de Ñuble, donde ya existen las centrales Cholguán (Yungay), Nueva Aldea I (Ránquil) y Nueva Aldea II (Quillón), todas de Arauco Generación.


Fuente y crédito de la imagen: La Discusión


Fuente:

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¿Es la RSE femenina?

Artículo de Antonio Vives y Helena Ancos

¿Es la RSE femenina?


13/03/2012 09:09:14 No, no es cuestión de gramática. En este artículo, que pretende servir de micro homenaje por el Día Internacional de la Mujer del pasado 8 de marzo, nos preguntamos si desde el punto de vista de la gestión, la RSE es femenina. Es justo reconocer su inmensa contribución a la sociedad, la familia y, en el caso que nos ocupa, al avance en la responsabilidad de las empresas.

Las relativas capacidades de la mujer y el hombre para llevar a cabo ciertas actividades han sido objeto de discusión desde Adán y Eva (o antes). Con la reducción de las barreras institucionales, culturales y psíquicas, se ha ido demostrando que si bien la mujer tiene características que la hacen más susceptible para algunas labores, las diferencias han ido disminuyendo. En una conferencia en enero de 2005, el entonces Presidente de Harvard, Larry Summers, expresó dudas sobre la capacidad de la mujer para la ciencia, insinuando que la escasez de profesores e investigadores del sexo femenino podría estar justificada por la falta de talento. Se creó una gran controversia, obligándolo a renunciar. L@s crític@s pensaban que el problema no era de género sino de las barreras artificiales de la sociedad, más que las naturales, y ello era sobre lo que había que actuar.

Aunque es sólo anecdótico, vale la pena mencionar el debate reciente suscitado en España por el uso del lenguaje. Algunos alegan que el lenguaje mismo, sesgado a favor del masculino, ha dado lugar a discriminación contra la mujer y proponen cambiar palabras y usos para hacerlos más inclusivos. Los defensores del lenguaje tradicional alegan que el lenguaje no tiene la culpa del problema, que siempre se ha sobrentendido que, por el contexto, "hombre" se refiere a "ser humano" o que "Presidente" no tiene género y que el lenguaje inclusivo podría ser engorroso ("Bienvenidos todas y todos", "¡Niños y niñas, portaos bien!", etc.). Es posible que ambos tengan algo de razón, pero lo más importante es eliminar todos los obstáculos que impiden una plena participación de todas las personas.

Se ha sugerido la existencia de cualidades intrínsecas a cada sexo que en general, nos hacen distintos y complementarios en nuestra forma de sentir, de percibir y de transmitir. Los hombres son de Marte y las mujeres de Venus, como decía John Gray en un relato algo caricaturesco no exento de verdad. Sin embargo, el mundo empresarial ha renegado hasta ahora de lo que nos une, viendo nuestras diferencias más como una barrera infranqueable que como una vía de enriquecimiento y cooperación. Al ser humano, mujeres y hombres, nos cuesta aceptar las diferencias, al ser que es distinto a nosotros; somos acomodaticios y cerramos los ojos ante otras realidades que deberían constituir un estímulo continuo. Esta falla en nuestra educación y capacidad cognitiva nos limita a ambos sexos por igual en el ámbito empresarial. A unas, porque vencidas por las dificultades, nos resigna en muchas ocasiones, a una posición que no debe ser la nuestra y a otros, porque erigimos de forma sinuosa pero sin pausa barreras estructurales que limitan a nuestras madres, mujeres, hermanas y que condicionan a nuestras hijas.

Pues bien, hablar de mujer y RSE es:
- Poner en valor la femineidad aplicada a los factores sociales, cognitivos y emocionales que influyen en las relaciones interpersonales, y en la gestión de la empresa.
- Y por otro lado, tener en cuenta el elemento estructural del papel de la mujer en la sociedad para ir derribando las barreras de género.

Muchos de los comentarios que siguen son el resultado de observaciones causales y no de investigaciones científicas, lo que excedería de nuestro propósito. Aun así, hemos buscado evidencias de estudios serios para llamar la atención sobre el tema. Una reciente publicación, Mujer y RSE, relativamente poco conocida, hizo un análisis del tema que recomendamos consultar. Lamentablemente en el libro no participa ningún hombre como expositor. Todavía hay barreras culturales en ambos sentidos.

Pero, ¿qué es esto del lado femenino? Aunque nuestra discusión puede carecer de rigor, es generalmente aceptado que las mujeres suelen albergar sentimientos de comprensión, de compasión, de introspección, son más capaces de tolerar la ambigüedad, suelen tener una visión de más largo plazo, más paciencia, más perseverancia. Son más proclives a cuidar, educar, nutrir, cultivar con sentido de largo plazo. Por el contrario, los hombres suelen (o pretenden) ser más racionales, menos emocionales, buscando la satisfacción en el corto plazo, prefiriendo la certidumbre. Esto no quiere decir que no haya hombres con espíritu de colaboración, intuitivos o mujeres poco emocionales y competitivas.

Estas diferentes características parecen hacer a la mujer un ideal para manejar los temas de responsabilidad empresarial, donde se requiere la consideración de un entorno que excede las paredes de la empresa y de un período de tiempo que excede el período contable, donde los costos pueden ser tangibles y en el corto plazo, y los beneficios intangibles y en el largo plazo. La RSE requiere de comprensión, compasión, paciencia. Pero la obtención de beneficios en un mundo competitivo requiere de racionalidad, ambición, espíritu guerrero, competitivo, el logro de objetivos a corto plazo. Como expresa muy bien Tania Ellis en su post en The Guardian "La conjunción de valor económico y valor social requiere de la combinación de valores "femeninos" y "masculinos", con, entre otras cosas, espíritu competitivo, pensamiento lineal y racional por una parte y cooperación, visión holística y pensamiento intuitivo por otra".

Esta diferente idiosincrasia se manifiesta en la gestión y en la visión empresarial. Una reciente investigación de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard sobre la filantropía y la estructura organizacional reveló que cuantas más mujeres hay en altos cargos, mayor es la participación de la empresa en actividades filantrópicas. Esto no debe interpretarse en el sentido de que se dedican recursos a filantropía en vez de a las demás actividades de responsabilidad empresarial, sino que presumiblemente se debe a que las mujeres inducen una mayor sensibilidad de la empresa a la problemática social.

Tampoco se trata de tener una mujer en el Consejo Directivo, de forma simbólica, para poder defenderse de acusaciones de discriminación. En un estudio sobre la masa crítica de mujeres necesarias en los Consejos en 320 empresas noruegas (donde sí hay mujeres en los Consejos) encontró que su impacto se empieza a sentir a partir de tres miembros mujeres. En el mismo sentido, varios estudios revelan que las empresas con paridad de género tienen un beneficio operativo mayor que aquellas con predominio de hombres. Si bien es cierto que estos informes no demuestran una relación de causalidad entre el desempeño financiero y el porcentaje de mujeres, apuntan en la dirección de un business case para una mayor participación de la mujer en órganos directivos y de gestión dentro de la empresa.

Y aunque solo tenemos información circunstancial, basada en asistencia a decenas de conferencias y eventos sobre RSE, la conclusión es que la mayoría de los participantes son mujeres, pero lamentablemente la mayoría de los ponentes siguen siendo hombres. Lo mismo sucede en los cursos. La mayoría de las mujeres participantes suelen ser más jóvenes que los hombres, lo que augura que en la siguiente generación de ponentes pueden llegar a ser mayoría. Es notorio el interés que han despertado estos temas entre la juventud, pero especialmente entre las mujeres.

Este fenómeno también se observa dentro de las empresas, donde la mayoría de los empleados en los departamentos o unidades de RSE son mujeres, pero los directores de esas unidades y sus jefes, incluyendo los Consejos Directivos suelen ser hombres. ¿A qué se puede deber esto? Una hipótesis es que cada uno de esos cargos requiere de ciertas características personales y que las mujeres se adaptan más las disciplinas "blandas", como sugería Larry Summers. Una hipótesis alternativa es que la discriminación continúa, que se aprecian los talentos de las mujeres compatibles con la responsabilidad, pero no les confían la responsabilidad de tomar e implementar decisiones. Una mujer llegó a decirnos a uno de nosotros, que esos puestos eran ideales para las "sobrinas de los gerentes", lo que confirmaría la hipótesis de la discriminación.

Como dice Elaine Cohen (prolífica blogera: CSR Reporting Blog): "Por supuesto que las mujeres pueden ser excelentes Chief Sustainability Officer, CSO. Las destrezas para el liderazgo como el saber escuchar, preocupación por los demás, colaboración, inclusión, apreciación y una mente analítica y creativa siempre le darán una ventaja sobre los hombres. Lamentablemente esto no puede demostrarse porque, con contadas excepciones, todos los CSO son hombres."

Posiblemente haya algo de cierto en ambas versiones: las mujeres lo escogen porque les es más natural y luego se refuerza el estereotipo y no las dejan salir del área. Ojala hubiera un serio estudio sobre esto. Si alguien conoce uno que nos lo haga saber.

De más está decir que ambos sexos se requieren para una gestión eficiente y efectiva de la empresa y que se complementan. Pero la responsabilidad empresarial podría mejorar significativamente, y se lograría el balance necesario, si hubiera más mujeres en posiciones de influencia, de toma de decisiones estratégicas, no sólo en posiciones administrativas y de decisiones tácticas. La coautoría de este artículo precisamente busca ser un ejemplo de esta colaboración.

Pero no con esto queremos decir que las mujeres sólo pueden manejar temas "blandos". En una investigación sobre su capacidad de gestión de carteras de inversión, los resultados son también favorables a las mujeres. El estudio encontró que las carteras gestionadas por mujeres obtuvieron mejores rendimientos ajustados al riesgo (un punto porcentual anual) superiores a las de los hombres, tienen menor volatilidad y transan menos. En términos de inversiones, las mujeres son más conservadoras, no se preocupan tanto por "ganarle al otro ahora", sino por obtener buenos rendimientos en el largo plazo.

Pero visto esto, ¿Cómo acercar posiciones?¿ Cómo reconciliar a los dos sexos en la empresa? Acaso ¿Hay que recurrir a la feminización de lo masculino? ¿O a la masculinización de lo femenino? Las barreras estructurales son poderosas pero no creemos que ni una ni otra de las anteriores alternativas funcionen; en la homogenización no se ganarían posiciones sino que se perdería el ying y el yang de los dos sexos. Podemos apelar también a las cuotas de participación, u otras formas de discriminación positiva y hemos de reconocerles sus logros, pero podemos ir más allá. El papel de los Consejos de Administración de las empresas es crítico, incorporando mujeres en sus órganos de dirección y gestión, y políticas de teletrabajo y flexibilidad horaria, creando programas de innovación donde las mujeres puedan desarrollar sus propias iniciativas y desarrollar su talento, y planes de carrera donde la maternidad o las obligaciones familiares con ascendentes no supongan una quiebra. La Administración también ha de jugar su rol no sólo con medidas legislativas que promuevan la igualdad sino enfatizando el juego de las compras públicas sostenibles en la promoción de la equidad de género.

Y una dimensión puramente relacional, ¿Cómo conseguimos esa cooperación más allá de la competencia? ¿Esa comunicación interpersonal superadora de los mecanicismos y las inercias? La psicología habla del círculo virtuoso de la confianza (o de cooperación diríamos aquí). Se trata de un diagrama que muestra los tres motores de la conducta humana: hacer, pensar y sentir. Cada motor afecta al siguiente: lo que haces, modifica tu forma de pensar; lo que piensas, cambia progresivamente tus sentimientos, que a su vez te predisponen a hacer cosas diferentes a las que solíamos hacer. Para que ambos sexos modifiquen sus conductas, sus prejuicios mutuos, se rompan barreras y se acerquen posiciones, se debe cambiar el funcionamiento de uno de los tres motores… Si queremos aprender de nuestras diferencias, unos tendrán que apelar a las emociones; otras, a la acción. Y en todo caso, hacer explícitos esos meandros, esa comunicación subcutánea que a veces pasa inadvertida pero por la que discurren la mayor parte de las relaciones humanas.

¿Por qué no empezamos a trabajar juntos? ¿Por qué no damos más responsabilidad a las mujeres? Como dice la feminista Jane Fonda "El siglo XXI es el momento en el cual la mujeres deben hacer oír sus voces y los hombres su corazón".

Artículo extraído de: Bitácora de Responsabilidad Social Corporativa. Por Helena Ancos, Universidad Complutense de Madrid


Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU
Diplomado en Gerencia en Administracion Publica ONU
Diplomado en Coaching Ejecutivo ONU( 
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