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lunes, 13 de febrero de 2012

LIDERAZGO: Sun Tzu y el liderazgo en los negocios

Inteligencia, honradez y severidad, entre las cualidades de los líderes en el campo de batalla.
Inteligencia, honradez y severidad, entre las cualidades de los líderes en el campo de batalla.

Sun Tzu y el liderazgo en los negocios

Tras más de 2 mil años, los consejos de guerra del filósofo chino, son aplicados a la administración de empresas del siglo XXI.

Escrito por: Altonivel

Militar, estratega y filósofo, Sun Tzu es un referente de tácticas militares y aún se citan sus reflexiones a más de 2 mil años de ser escritas. Su obra más reconocida es El Arte de la Guerra, una serie de consejos y conclusiones para enfrentar con éxito las batallas.

Muchos de sus conocimientos y planteamientos pueden aplicarse a los negocios. Manuales de gestión de empresa citan indirectamente El Arte de la Guerra, adaptando conceptos como "ejército" a "empresa" y "armamento" por "recursos".

"Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. Conoce el terreno y el clima" y  "La razón principal por la cual el general sabio conquista al enemigo, es el conocimiento previo", plantea Sun Tzu. Dos de las más célebres frases del autor chino pueden aplicar en mundo empresarial:

- Debemos conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, para poder organizar los recursos y ejecutar una "batalla" efectiva.

- Se debe conocer a los competidores, sus puntos más vulnerables, como segmentos de mercado desatendidos o un servicio de posventa insuficiente. El consejo de Sun Tzu es claro: Un victoria segura se basa en atacar un lugar que tu enemigo no defienda.

- También debes estudiar el mercado, compuesto por clientes, sistemas comerciales y entes fiscales. El entorno, o "clima", donde  cada día se estrenan nuevas tendencias tecnológicas, regulaciones, políticas, etc. Que toda organización debe conocer y aprovechar.

Liderazgo

El liderazgo es un tema importante para Sun Tzu, quien señaló "el general que no busca la gloria personal cuando avanza, ni se preocupa por evitar el castigo cuando retrocede, sino que su único propósito es proteger a la población y promover las mejores causas de su soberano", la última frase se puede adaptar a "las mejores causas para la empresa".

Cualidades para liderar

Para Sun Tzu, la autoridad es una cuestión de inteligencia, honradez, humanidad, valor y severidad. Estas cinco virtudes las debe poseer todo líder, en la batalla y en los negocios.

Inteligencia: Puede ser la virtud más importante, necesaria para planificar y dirigir, pero no se debe confiar sólo en ella.

Honradez: Implica instaurar normas y difundirlas pero, por sobre todo, acatarlas y seguirlas.

Humanidad: Ser empático, ponerse en el lugar de otros y valorar sus esfuerzos.

Valor: La toma de decisiones sin vacilar, aprovechar las oportunidades y ser responsable por ellas.

Severidad: Donde no hay disciplina, no hay orden. Se deben cumplir las normas.

Un líder cuando ve el curso correcto actúa, confiando en sus habilidades para controlar toda situación sin estar atado a procedimientos establecidos. Así, también aprecia y sabe adaptarse a las circunstancias y condiciones del contexto, pondera ventajas y amenazas de toda decisión y se hace responsable de ellas. Resuelve dificultades y siempre actúa con honestidad por el bien de su empresa.

Defectos de los líderes

Por el contrario, algunas de los defectos peligrosos en el carácter de un líder son:

Imprudencia, ser temerario, entendiéndolo como un comportamiento irreflexivo a la hora de tomar decisiones.

Cobardía, en vez de tener valor para asumir riesgos.

Carácter irritable, no debe ser irascible ni obstinado, se debe tener el control de las emociones.

Vanidad, las ansias por proteger la reputación secuestra su atención de otros temas, debilita flancos.

Temor a las pérdidas, pensar sólo en las amenazas en vez de pensar en las oportunidades y ganancias a largo plazo.

Para saber más:

Tres claves para tener un liderazgo legendario

9 actitudes de liderazgo para resolver problemas

6 consejos para empezar a ser líder más que jefe


Fuente: altonivel

Saludos
Rodrigo González Fernández
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Creatividad y talento como base de la estrategia competitiva

Creatividad y talento como base de la estrategia competitiva

Por: Sue Carrie - Lun, 13/02/2012
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Empresas como eBay y Pixar, se atrevieron a innovar hacia nuevas estrategias dinámicas y competitivas, flexibilizando las normas internas para adaptarse a los cambios del mercado y abrir canales de comunicación con sus trabajadores.

"Todas las ideas de las películas de Pixar vienen desde el presidente hasta cualquier funcionario administrativo. Harta creación, pero harto foco. Si no tienes reglas todo es caótico, pero si tienes muchas, es muy rígido. Esto es como el jazz, y Pixar juega mucho con la improvisación", dice la académica de la Stanford University, Katheleen Eisenhardt.
 
Ante un actual mercado complejo, la coautora de uno de los diez libros más leídos de negocios e inversión, agregó que para implementar este tipo de estrategias y mantenerse en la cúspide, es necesario considerar ideas  que puedan venir desde cualquier sector de la empresa, tal como funciona en Pixar.
 
"Desde a mediados de los '80 que diversos estudios demuestran que entre las estrategias y la motivación de los recursos humanos existen fuertes interdependencias. Pero sólo cuando la estrategia es aceptada por todos los miembros de la empresa. Desde este punto se hace una deducción de una serie de consecuencias para una dirección estratégica y dinámica", afirmó Eisenhardt.
 
En cuanto a cuál sería el secreto para aumentar la productividad en la organización, la académica de Stanford dijo que es de suma importancia crear nuevos focos de desarrollo regionalizando las actividades económicas. "Hay que innovar, crear más empresas, llevar más recursos a regiones y atreverse a emprender en otros lugares, ya que es importante la experimentación en las empresas, sobre todo en esta era del caos en el que experimentar ayuda a ver más allá del horizonte y, así, adelantarse a las necesidades de los clientes", afirmó.
 
Y es que hoy buscar la satisfacción del cliente implica encontrar el placer y la integración de cada uno de los integrantes de una empresa, porque "la calidad del clima laboral es el termómetro de las empresas".
 
Así lo afirma el director de la Maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Chile, Gastón Held, quien sostuvo: "me parece oportuno comenzar a pensar en la creación de un nuevo departamento dentro o fuera de las empresas llamado Gestión Creativa del Personal.  Esta idea significa darle a la compañía el diseño de estrategias que necesita para encaminarla a desarrollar y aprovechar el potencial de los trabajadores en pro de la empresa utilizando la creatividad como herramienta fundamental".
 
Aproveche el potencial humano de sus colaboradores
 
¿Sabe usted cómo manejar con éxito su negocio? ¿O cómo identificar nuevos nichos de mercado y de qué forma responder a las acciones de mis competidores? Para Held incorporar estrategias para la competitividad fundadas en el talento, el capital intelectual y la creatividad en los últimos años resultan claves a la hora de posicionar una compañía en el mercado, ya que las ventajas competitivas basadas únicamente en dar valor agregado a los productos, o en incorporar nueva tecnología, ya no constituyen una suficiente y segura ventaja.
 
"Dimensiones como el desarrollo del potencial humano y el pensamiento creador, han adquirido especial connotación convirtiéndose en una estrategia de fortalecimiento y desarrollo para las empresas, debido a que las posiciona y las hace ser más competitiva. Así la creatividad para la empresa empieza a ocupar un escenario protagónico, es decir, la forma en que esta utiliza y reutiliza su conocimiento, genera y promueve sus ideas de manera creativa, innova, desarrolla nuevas estrategias y metodologías, y le otorgan a la organización un valor agregado integral", enfatizó Held.
 
Por su parte, la académica de la Universidad de la República de Uruguay, María José Viega, afirma que la creatividad es un fenómeno complejo que necesita de las capacidades y acciones individuales, así como de las colectivas y de los ambientes adecuados en la empresa; la combinación de estos factores permitirá que se generen procesos y productos creativos.
 
"Las organizaciones requieren de la creatividad y para esto es necesario contar con un ambiente intencionado en el que la gente potencie su creatividad impulsándola a través de la motivación, métodos, técnicas y un clima organizacional que propicie la creatividad por medio de procesos de participación y comunicación", dijo Viega. 
 


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Rodrigo González Fernández
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viernes, 10 de febrero de 2012

Mariposas como modelo para crear robots voladores


Mariposas como modelo para crear robots voladores

Ariel Palazzesi . Vista 424 veces
Mariposas como modelo para crear robots voladores

Los robots voladores están de moda. Primero fueron los que se desplazan sobre ruedas u orugas, luego los que lo hacían sobre patas, y ahora parece que ha llegado la hora de los que son capaces de volar. A los "drones" y cuadricópteros, que utilizan hélices, se están por sumar nuevos modelos inspirados en la maniobrabilidad que poseen insectos voladores como las mariposas. Científicos de la Johns Hopkins University de Estados Unidos están trabajando en la próxima generación de estos vehículos aéreos que, suponen, serán útiles en misiones de rescate, vigilancia y protección del medio ambiente.

Fuente:

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Olvide los lásers, se vienen los nanolásers

Olvide los lásers, se vienen los nanolásers

nanolaser

La cavidad por la que pasa el nanoláser mide una billonésima parte de un metro cuadrado.

Científicos en Estados Unidos presentaron recientemente el láser más pequeño generado a temperatura ambiente, que se cree podría ser muy útil en ámbitos como las telecomunicaciones.

Este rayo de luz diminuto es más eficiente que los rayos láser hasta ahora desarrollados, afirman los científicos, y mide sólo una quinceava parte de estos.

El descubrimiento, publicado en la revista Nature, podría ayudar a desarrollar computadoras más rápidas o las computadoras ópticas del futuro.

Rayos diminutos

Los rayos láser están más presentes en nuestra vida diaria de lo que pensamos, desde los escaners que se usan para cobrar en los supermercados a lo reproductores de CD, y durante años se ha estado investigando el modo de producir rayos más pequeños.

La principal aplicación que podría tener un rayo de este tipo sería en ramas como la computación y las telecomunicaciones, ya que los rayos láser pueden, en principio, transportar grandes cantidades de información mucho más rápido que los tradicionales semiconductores electrónicos.

En los últimos años, los estudios para lograr un láser más fino se han centrado en confinarlos en minúsculas cajas hechas de metal.

Sin embargo, a tan diminuta escala, gran parte de la energía que se invierte en generar el rayo láser, así como la luz que resulta de éste, se malgasta.

Como resultado, el umbral de energía necesario para emitir un rayo tan pequeño es tan alto que hace que este tipo de láser sea poco práctico.

Cables co-axiales

"esto sólo es el comienzo de una nueva familia de emisores de luz con características superiores"

Shaya Fainman, profesor a cargo del estudio en la Universidad de California

Mercedeh Khajavikhan, autora del estudio, explicó que el truco desarrollado por un grupo de científicos de la Universidad de California fue utilizar un cilindro en lugar de una caja, dispuesto de forma co-axial.

"Mucha gente conoce los cables co-axiales que transportan señales a los televisores de nuestros hogares", dijo Khajavikhan a la BBC.

"Lo que no deben saber es que estas estructuras co-axiales pueden soportar un rayo láser, no importa cuán pequeño sea su tamaño".

Fáciles de generar

Khajavikhan y un equipo de colegas del departamento de ingeniería eléctrica y computacional, generaron una serie de rayos láser -de una millonésima de milímetro de altura- con una varilla de metal en su centro rodeado por materiales semiconductores.

Luego introdujeron energía en los diminutos láser empleando un láser de laboratorio mucho mayor, descubriendo que los pequeños láser eran capaces de aprovechar toda esta energía, dando lugar a rayos de colores que pueden utilizarse en la industria de las telecomunicaciones.

Aunque no son los láser más pequeños jamás generados, el hecho de que son fáciles de generar y que funcionan a temperatura ambiente los hace muy atractivos para futuras aplicaciones.

Futuro

El primer paso será hacerlo funcionar sin utilizar otro láser sino electricidad, como lo hacen los rayos utilizados en reproductores de CD.

Khajavikhan expresó que su equipo "espera que este trabajo tenga un impacto en varias áreas", como en la transmisión de información óptica en chips y, por consiguiente, en computación óptica.

Shaya Fainman, a cargo de la investigación, añadió por su parte que "sentimos que esto sólo es el comienzo de una nueva família de emisores de luz con características superiores, y muchos avances en este área todavía están por venir".

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La fiebre por los autos retro ataca de nuevo

La fiebre por los autos retro ataca de nuevo

Por Guillermo Feres Castillo | gferescastillo@infobae.com
 

 

Las nuevas versiones del Volkswagen Beetle, del Fiat 500, del Mini y del DS, entre otros, están revolucionando el mercado. Los precios de estos vehículos van desde los 10 mil hasta los 20 mil euros. Vea la galería de imágenes


Si bien los tradicionales automóviles de alta gama siguen teniendo un fuerte grupo de adherentes, existe otro segmento del mercado que ha vuelto a ganar un lugar en los últimos tiempos: el de los autos retro. Con un nivel de aggiornamiento a la altura de las unidades más elegantes, estas "nuevas-viejas" máquinas no paran de recibir elogios. Y tampoco de facturar por su venta, que al fin y al cabo es lo más importante.

Uno ejemplo de esto es el de Volkswagen, que fue el primero en volver al ruedo. Para ello tuvo obvias razones: con 21 millones y medio de vehículos, el "escarabajo" es uno de los tres modelos más vendidos de todos los tiempos.

Cuando su sucesor, el New Beetle, se desplomó en el mercado a fines de la década del 90, había mucho en juego. Sin embargo, el gigante automotriz alemán decidió apostar nuevamente por su niño mimado y ganó: la versión contemporánea ya ha vendido más de un millón de unidades y va por más.

Klaus Bischoff, jefe de diseño que en 2011 trabajó en el nuevo Beetle, actualmente en etapa de lanzamiento, sólo tenía un objetivo cuando se planteó el desafío: "¡Reinventar el original! Nos reclamaban un auto deportivo y, por eso, la nueva versión será más baja y ancha, para crear una nueva línea dinámica". El valor de esta reliquia renovada es de alrededor de 20 mil euros, el equivalente a 26.500 dólares.

La historia de éxito del renovado Beetle tiene una similitud con el Mini. La recuperación de Rover por el grupo BMW a principios de 1994 le abrió nuevas perspectivas a la marca Mini. Aunque para ver un anticipo del resurgimiento del célebre modelo hubo que esperar hasta 1997, cuando una reedición del pequeño vehículo británico fue presentado en el Salón del Automóvil de Frankfurt.

De allí en adelante, el Mini tuvo un andar seguro, con dos millones de copias vendidas en 10 años. Además, desde el año 2001 el modelo del móvil neoretro se ha convirtiendo en la versión sedán, descapotable, familiar, convertible, 4x4, cupé y roadster. Para quedarse con uno de ellos hay que desembolsar un promedio de 15 mil euros (19.890 dólares).

Otro renacimiento con gloria fue el del adorable Fiat 500. Cincuenta años después del día de la presentación de su primera serie, el 4 de julio de 2007, la nueva versión fue presentada oficialmente en la casa matriz de Turín. El flamante modelo conservó su bella silueta legendaria y además mantuvo su versatilidad sin sacrificar su estilo. Todo ello gracias a que la fábrica de la familia Agnelli no dudó en contratar a uno de los diseñadores más destacados: Frank Stephenson, "casualmente" el "padre" del nuevo Mini. El precio de esta joya tiene un piso de 10 mil euros, o 13.260 dólares.

Sin embargo, no conforme con el triunfo del sedán 500 by Gucci, la automotriz italiana puso en marcha el ensamblado del C 500 by Gucci, la versión convertible.

También personalizada por Frida Giannini, directora creativa de la marca de lujo, tiene un toque dulce como las costuras, las incrustaciones elegantes y el cromo satinado. La serie se limita a una producción de dos años y 50 mil ejemplares y accesorios de viaje, una pequeña marroquinería, anteojos y guantes de piloto. Por supuesto, todos ellos de Gucci. Algo que eleva su valor, como mínimo, hasta los 12.450 euros o su equivalente de 16.500 dólares.

Por lo visto hasta ahora en los detalles de facturación de las automotrices, las renovadas versiones de estos clásicos no son una moda pasajera, porque llegaron para quedarse. Un diseño más audaz y su alta confiabilidad sobre los caminos lograron que resurgiera la fiebre de los fanáticos que ya los adquirieron y también de aquellos que tienen pensado invertir parte o la totalidad de sus ahorros para quedarse con uno de estos vehículos. En síntesis, un sueño hecho realidad.



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jueves, 9 de febrero de 2012

Ministro de Economía, Pablo Longueira defiende explotación extranjera del litio

Ministro de Economía, Pablo Longueira defiende explotación extranjera del litio

Ante la posibilidad de que Australia supere a Chile como comercializador de litio, "es fundamental avanzar en una ventaja comparativa que tiene el país" y por eso la idea de convocar a licitación internacional "para que Chile recupere el lugar que ha tenido siempre en la industria del litio a nivel mundial", aseguró.

El ministro de Economía, Pablo Longueira, salió a defender la iniciativa del Gobierno de impulsar contratos especiales para explotar el litio, señalando que Chile debe recuperar "el lugar que siempre ha tenido" en la industria ante la aparición de más competencia."Seguir postergando estas decisiones para el país es perder la competitividad que tiene nuestra economía en una industria tan importante como es la del litio", manifestó Longueira. "Hay 90 proyectos en el mundo del litio que están siendo estudiados y hay 20 que están próximos a ponerse en marcha", añadió.

 

Ante la posibilidad de que Australia supere a Chile como comercializador de litio, "es fundamental avanzar en una ventaja comparativa que tiene el país" y por eso la idea de convocar a licitación internacional "para que Chile recupere el lugar que ha tenido siempre en la industria del litio a nivel mundial", aseguró.

 

La apertura del mercado, según el subsecretario de Minería Pablo Wagner, indica que las empresas deberán invertir entre 300 y 500 millones de dólares por cada concesión, que durará 20 años, calculando una recaudación de 350 millones por cada uno de estos proyectos.

 

"Tal como nosotros podemos tener a Codelco y a las empresas privadas explotando cobre, también podemos tener a empresas estatales -que hoy día no existen asociadas- y a empresas privadas también desarrollándolo. El modelo está abierto para todos", afirmó Wagner, quien aseguró que hay material para 1.500 años de explotación.

 

"El pago especial del litio es una especie de royalty; como es un contrato es un pago especial, equivalente al siete por ciento de los ingresos o ventas que van a tener las compañías durante el tiempo", y eso es lo que hace "aumentar al doble la recaudación fiscal que puede haber por este concepto", detalló.

 

Este pago al Estado, insistieron las autoridades, busca introducir competencia en una industria fundamental para la manufactura de celulares, autos eléctricos y medicamentos, de la cual Chile posee el 25 por ciento de las reservas mundiales.

 

Discusión abierta

 

Desde el Congreso, en tanto, el senador PPD Guido Girardi llamó a discutir abiertamente el tema, recordando que litio no se puede concesionar según el Código de Minería de 1983, pero sí se puede explotar a través de contratos especiales que son regulados por el Presidente de la República.

 

"Aquí hay una obligación de hacer esto por ley. La manera en que hoy día se está haciendo es la manera de cómo le conviene más a alguna empresa y algunos grupos económicos, pero eso va en desmedro del interés de Chile", comentó el senador.

 

Girardi manifestó que no se puede hacer lo mismo que el dictador Augusto Pinochet, quien legisló "entre gallos y medianoche" -quien traspasó Soquimich a su ex yerno Julio Ponce, al frente de la empresa- llamando a establecer una ley marco que regule el escenario.

 


 

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miércoles, 8 de febrero de 2012

Contrato Especial de Operación de Litio (CEOL), Gobierno anuncia fórmula para explotar el litio y abre el apetito de nuevos inversionistas

 

en 2012 espera adjudicar el primer contrato especial de operación (CEOL)

Gobierno anuncia fórmula para explotar el litio y abre el apetito de nuevos inversionistas

Entre los interesados estarían Li3 Energy, Minera Copiapó, la australiana-canadiense Talison Lithium Limited, la estadounidense Pan American Lithium Corp y la taiwanesa Simbalik.

 

Por Andrés Rojas y Consuelo Mejías 



Para aprovechar "una oportunidad histórica que nos da el mercado internacional", el subsecretario de Minería, Pablo Wagner, anunció la fórmula que utilizará el gobierno para reimpulsar a la industria chilena del litio.

Es así como enfatizó que, tras años de ser considerado como un mineral "estratégico", se licitará el derecho a poder explotar litio por el equivalente a 100.000 toneladas metálicas durante 20 años, contados desde el momento de la suscripción del contrato.

El subsecretario destacó el nacimiento de un nuevo mecanismo denominado Contrato Especial de Operación de Litio (CEOL), que a su juicio es el medio más "rápido y eficiente para reimpulsar la industria, aumentar la competencia y las opciones de explotación".

Y es que actualmente, en Chile, sólo dos empresas explotan dicho mineral: la Sociedad Química y Minera de Chile (SQM), ligada al empresario Julio Ponce Lerou, y la Sociedad Chilena del Litio (SCL), filial de la norteamericana Chemetall.

La autoridad destacó que Chile tiene el 25% de las reservas mundiales de litio y actualmente es el mayor productor global. Asimismo, subrayó que existen 90 proyectos que se están evaluando en el mundo, 19 de ellos con potencial concreto a corto plazo.

"El Estado sigue siendo dueño del mineral y podríamos recaudar alrededor de US$ 350 millones durante los 20 años de explotación", explicó Wagner, quien detalló que la empresa que se adjudique un contrato deberá pagar un 7% de las ventas anuales y los respectivos impuestos generales.

Los proyectos requerirán una inversión estimada entre US$ 300 millones y US$ 500 millones, y según el cronograma del gobierno las bases de licitación estarán listas durante la primera mitad de este año, período en que se realizará un road show internacional. El objetivo es adjudicar el primer CEOL en el cuarto trimestre del presente ejercicio.

Los interesados


Dentro de los posibles participantes en la licitación se encuentra la empresa estadounidense Li3 Energy, que junto a su socia, la mayor fabricante de acero de Corea del Sur y la cuarta a nivel mundial, Posco, ya cuenta con un terreno en el Salar de Maricunga. Otros de los interesados sería la minera Copiapó -ligada a Samsung y Fracisco Javier Errázuriz-, la australiana-canadiense Talison Lithium Limited, la estadounidense Pan American Lithium Corp y la taiwanesa Simbalik.

Para el gerente general de SCL, Eduardo Morales, el anuncio es necesario para que Chile siga siendo un líder mundial en la producción de carbonato de litio. "Demuestra que existe un marco regulatorio serio y va en la línea de garantizar la oferta a nivel mundial y poder masificar el auto eléctrico", afirmó.

La firma adelantó ayer que invertirá US$ 140 millones en una planta de 20 mil toneladas métricas en La Negra, cercana al Puerto de Antofagasta. La capacidad productiva actual es de 24 mil toneladas.


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martes, 7 de febrero de 2012

FRANCIA Y LOS OGM

Francia se prepara para la coexistencia con los OGM's


La administración francesa ha preparado un borrador de orden con las condiciones técnicas de cultivo, cosecha, almacenamiento y transporte de vegetales de organismos genéticamente mejorados (OGM).

Este decreto, que se ha remitido a la Comisión Europea para su aprobación, establece que el borde de una parcela donde se cultive maíz OGM, tendría que distar 50 metros del borde de una parcela con maíz no OGM, salvo que se cultive un borde de 9 metros de ancho de una variedad no OGM de las misma precocidad que la variedad MG cultivada.
En el caso de la papa, la distancia entre el borde de una parcela con papa OGM y el borde de una parcela con papa no OGM debería ser como mínimo de 5 metros. En la parcela donde se cultivara papa OGM no se podría cultivar papa no OGM durante un período de 4 años.
Para la soja OGM, la distancia mínima entre parcelas sería de 5 metros, mientras que para la remolacha OGM no se fijaría ninguna distancia mínima.


 

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MARCA PERSONAL Personal branding, empresas y crisis

Personal branding, empresas y crisis

Posted by Emiliano Perez Ansaldi as Opinión

Personal branding, empresas y crisis

Crisis por aquí, crisis por allá, crisis, crisis, crisis. Parece que no hubiese otra palabra en el diccionario por estos días (meses, o años).

No se si por ser un optimista sin remedio o tal vez sea (casi seguro) porque nací en Argentina :) a las situaciones de crisis yo no le veo más que oportunidades. Oportunidad de saber que los chapuceros y paracaidistas no pasarán la prueba. Oportunidad de darle el verdadero valor a las cosas y oportunidad de poner el centro de mira en tus objetivos personales.

Dentro de los objetivos personales y muy relacionado con la crisis de las empresas y el paro derivado de las mismas; deberías prestar especial atención a tu estrategia de marca personal. Da igual si tienes trabajo o no. El personal branding trasciende el grado de relación laboral que tengas.

El cambio de enfoque se trata de pasar de "empleado" a "micro pyme YO s.a." que satisface plenamente los "encargos" de su contratante; llámese jefe, cliente, etc. Y que gracias a su buen hacer, se transforma en la opción preferente para todos ellos. Aunque más no sea, para que no te llamen "empleado", que me suena a "usado".

Si trabajas en relación de dependencia, este cambio de actitud en ningún caso habla de un conflicto de intereses, sino de una colaboración permanente para el bien de ambas partes.

La desmotivación y la falta de compromiso dentro del entorno laboral, es primero culpa de las empresas, pero también de todos aquellos que aceptan su destino sin más que contemplar los días pasar por la ventana.

Aquí jugaron (y juegan) un papel importante las redes sociales. Las empresas instaladas en el siglo pasado, se pensaron que las redes sociales eran motivo de distracción contínua, y no tuvieron mejor idea que restringir el acceso a las mismas. Y que pasa con el Marca, El Mundo, El País, el Messenger, el café o mirar el techo simplemente? O esas no son distracciones también? El empresario que cree que las redes sociales son distracciones, debería preguntarse cómo está organizado el trabajo para que el empleado tenga tiempo para pasarlo en Facebook. Y sobre todo; qué motivaciones le doy para que si le queda tiempo luego de realizar sus tareas, se ocupe de cosas que puedan ser provechosas para ambas partes?

Y tú, empleado: Qué haces mientras "pierdes" el tiempo ? Qué haces fuera de la empresa para mejorar tu situación ? Has seguido mandando CV luego de conseguir tu trabajo actual?

No tienes porque aceptar las migajas de papá empresa. Y no hablamos sólo de dinero, sino de proyectos ilusionantes, de compañeros, de relaciones de tú a tú con tu jefe, etc.

En el libro "Marca Personal" de Andrés Pérez Ortega hay una frase que ha significado mucho para mi propia estrategia de personal branding que decía: "cuando no hay viento, rema".

También tomando prestado un concepto de @marcapersonal podría preguntarte: Qué quieres ser? Un empleado de marca blanca o un empleado con marca propia?

Para esto, hay que romper con la idea de empleo para toda la vida y pensar en proyecto "temporal"; aunque dure 10 años (mientras nos convenga a ambas partes)

Pregúntate cómo te ganas la vida? Qué obtiene la empresa directamente de tu trabajo? Cuánto crees que es el retorno monetario para la empresa de tus obligaciones? Si no puedes contestarlo, o crees que el equilibrio monetario es muy justo; empieza a preocuparte, porque eso será síntoma de que estás enfocando tu carrera hacia donde no corresponde.

Y cómo se hace esto?

El único medio para lograr compromiso es unir proyectos ilusionantes y motivación en ambas partes. Cosa de la carecen el 90% de las empresas. Hace falta cambiar el esquema de trabajo. Del esquema piramidal al mecano donde cada pieza es importante y potencia al resto. Donde la información fluye sin miedo.

Porque justamente el método empresarial y la relación con el empleado del Siglo XX se puede resumir en una sola palabra: MIEDO

Miedo a perder el trabajo, miedo a perder el coche de empresa, miedo al refugio. Miedo a abandonar la zona de confort. Pero eso tiene un precio muy alto para ambas partes. Mediocridad, falta de competitividad (os suena, no?), homogeneidad, los empleados zombis y la falta de motivación real (yo hago lo que me dicen, yo no opino, total, para lo que pagan, yo no estudio por mi cuenta, eso lo debería hacer la empresa, etc. etc. etc.)

Pero para la empresa aún es más grave. El miedo no genera lealtad. Y eso, es la muerte lenta de cualquier empresa.Tenemos tan grabado a fuego el NO represor que somos incapaces de afrontar nuestro propio destino. Es mejor dejarlo todo atado al de la empresa de turno (para bien o para mal). Y si es mal dentro de 15 años, resulta que parece como si hubiésemos estado secuestrados en una isla desierta.

Y entonces, qué pueden hacer las empresas al respecto?

Obviamente que las empresas no son democracias, pero claramente tampoco pueden ser dictaduras. Ya sabemos lo que les pasa tarde o temprano a las dictaduras y a sus dictadores.

  • Respeto. Tratarías mal al proveedor que suministre tu recurso más valioso? Y existe un proveedor de servicios más valioso que tu empleado?
  • Libertad, no flexibilidad
  • Responsabilidad individual
  • Delegación real y permanente de responsabilidades. No sólo cuando me conviene
  • Liderazgo responsable y transparente
  • Motivación orgánica (impulsar iniciativas personales)
  • Darte cuenta como jefe que las personas SIEMPRE trabajarán para sí mismas, pero que en un momento de la vida, si les proporcionas un ambiente adecuado de trabajo, eso puede beneficiar a tu empresa también
  • Trasparencia. Si la empresa va mal económicamente, los empleados deberían ser los primeros en saberlo. Para así, todos juntos tener la oportunidad de mejorar las cosas dentro de lo posible

Seguramente que el empleado marca blanca te costará más barato, te hará más caso y será más fácil de controlar. Pero... Por cuánto tiempo? Con qué productividad? Cómo hablará de la empresa fuera de su horario de trabajo? Cuantas bajas te "colará" al año?

Y a todo esto os preguntaréis "y este tío que sabe de todo esto?". Os resumo mi historia laboral: a los 22 años fundé mi primer empresa que duró un año y medio, luego trabajé por cuenta ajena hasta los 27, cuando con un amigo, decidí fundar una agencia de publicidad que aún funciona en Buenos Aires. Y a los 30 decidí abandonar todo para venir a poner cañas a España hasta que a los 3 meses de llegar Víctor Gañán Fernández me dio la posibilidad de demostrar lo que valgo, nuevamente en el mundo del marketing y la publicidad.

Lo pueden corroborar todos los jefes que he tenido que en todo este tiempo he sido: ácido, medio borde y luchador de mis derechos. Pero también he sido un defensor hasta las últimas consecuencias de las empresas para las cuales trabajé. Y que a base de trabajo y más trabajo, me gané el respeto y la amistad de todos los que han sido mis jefes; siempre sabiendo mantener la distancia jerárquica. Y que en todas ellas, siempre he procurado incorporar nuevos procesos e innovaciones. Obviamente, en algunas con más éxito que en otras.

La moraleja de esto es que dejes de pensar que alguien del espacio va a venir a salvarte de la crisis, a sacarte del paro o hacerte rico (salvo que te ganes el EuroMillón). Todo, absolutamente todo lo bueno o malo que te pase, será por esfuerzo y voluntad propia.

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Ministro de Agricultura dio el vamos al plan de trabajo que impulsa proyecto de estimulación artificial de precipitaciones


 

Ministro de Agricultura dio el vamos al plan de trabajo que impulsa proyecto de estimulación artificial de precipitaciones

El Consejo Interregional de Emergencia Hídrica recibió autorización de la autoridad del agro para iniciar el plan de trabajo que impulsa el proyecto de estimulación artificial de precipitaciones en las regiones más golpeadas por la sequía, con el objetivo de ir en ayuda de los agricultores y productores afectados.
07/02/12

(Ministerio de Agricultura) "Entre un 15 y 30% podrían aumentar las precipitaciones -dependiendo de las condiciones climáticas-, a través del bombardeo de nubes", expresó el Ministro de Agricultura, Luis Mayol, quien aseguró que se están tomando todas las medidas de prevención necesarias en el corto plazo, para ir en ayuda de los agricultores y productores afectados por la escasez hídrica que impacta en mayor medida a las regiones de Atacama, Coquimbo y Valparaíso.



El Ministro Mayol aprobó hoy el informe de evaluación del proyecto de estimulación artificial de precipitaciones, presentado por Felipe Martin, Secretario Ejecutivo de la Comisión Nacional de Riego (CNR) del Ministerio de Agricultura y quien preside el Consejo Interregional de Emergencia Hídrica.

El informe considera el análisis de aspectos técnicos, experiencias nacionales e internacionales, evaluación económica, análisis de metodologías, planificación en distintos escenarios y revisión de procesos administrativos. Además, incluye un plan de trabajo a mayo de 2012, definiendo las tareas, responsables y plazos con la celeridad que el propio Presidente de la República, Sebastián Piñera, exigió – señaló Mayol- para mitigar la problemática que afecta a los agricultores.

Próximos pasos

El informe sugiere desarrollar las dos alternativas de generación de lluvia artificial, bombardeo aéreo y emisiones terrestres conocidas como "sembrado de nubes". Ambas opciones tienen resultados similares. La diferencia estaría en los costos. Al respecto, Felipe Martin, explicó que "para mayor seguridad se evalúa aplicar ambas metodologías en las regiones de Atacama, Coquimbo y Valparaíso, fundamentalmente porque la próxima temporada presentará muy bajas precipitaciones".

La autoridad del Agro no descartó recurrir a la colaboración del Ministerio de Defensa y a la Fuerza Aérea para disponer de un avión que implemente esta labor.
Por otra parte, agregó que es necesario generar, a la brevedad, los convenios públicos- privados, que permitan acordar los porcentajes de aporte para su financiamiento, que podría alcanzar los 400 a 500 millones de pesos por región.

En mayo, comenzará el proceso de estimulación de precipitaciones. Si este resulta exitoso, el dinero invertido se recuperará rápidamente. "Si logramos un 10% de precipitación adicional estamos recuperando el doble de lo invertido", asegura el Secretario Ejecutivo de la CNR, quien advierte que el éxito depende de la precisión con que se realice el procedimiento.

El próximo lunes 13 de febrero se reunirá nuevamente el Consejo Interregional de Emergencia Hídrica, el cual impulsará el plan de acción de este innovador proyecto y estudiará la posibilidad de incorporar nuevas regiones, como la de O'Higgins.

Fuente/ Ministerio de Agricultura

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lunes, 6 de febrero de 2012

«Gas eólico», el nuevo experimento alemán

«Gas eólico», el nuevo experimento alemán

Alemania está experimentando con «gas eólico», una nueva tecnología que convierte el sobrante de energía eólica en hidrógeno para almacenarlo en la red de gas natural.

Enviado por: ECOticias.com / Red / Agencias, 06/02/2012, 12:07 h | (86) veces leída

El Grupo E.ON ha instalado en Falkenhagen una planta piloto que, aprovechando la energía renovable, producirá, a partir de 2013, unos 360 metros cúbicos de hidrógeno cada hora a través de electrólisis; es decir, descomponiendo el agua en oxígeno e hidrógeno gracias a una corriente eléctrica. Para ello «se necesitan 2 megavatios (MW)», según informaron fuentes del experimento.

La idea es verter este hidrógeno en la red de gas y utilizarlo como gas natural convencional. «Así, la red de gas se convierte en un sistema de almacenamiento de energía renovable», aportando una solución al problema del excedente al tiempo que facilitaría que este tipo de energías pudieran «ser suministradoras de producción continua» y no estar al vaivén de condiciones atmosféricas.

Además, según los responsables del proyecto, se abre «la posibilidad de que el gas natural se convierta en una energía limpia», un tema no baladí teniendo en cuenta que en los próximos 25 años la demanda de energía mundial crecerá, según la Agencia Internacional de Energía, un 40 por ciento y la de electricidad un 84 por ciento, y que para que el incremento de la temperatura global no supere el umbral de los 2º C, es necesario que la mayor parte de ese aumento proceda de fuentes que no emiten gases de efecto invernadero.

En esta línea, Klaus-Dieter Maubach, miembro del Consejo de E.ON AG y responsable del área de Tecnología y Desarrollo, afirma que se necesitan «nuevas formas de almacenamiento para poder incrementar la integración de la eólica». Aún así, fuentes de la compañía no creen «que este proyecto suponga un cambio en el mix energético». Sin embargo, a largo plazo, y «si esta tecnología consigue la aprobación de los mercados, podría tener gran impacto en la industria eólica», añaden.

En estos momentos, explican que puede añadirse hasta un 5 por ciento de hidrógeno al gas natural en la red sin ningún problema, y a medio plazo los expertos esperan que sea posible elevar este porcentaje hasta el 15 por ciento. «En algunos usos existen restricciones por las cuales sólo es posible añadir hasta un 2 por ciento, pero, en cualquier caso, esto no supone ningún problema para el proyecto», indican.

Autor:   Elena Alonso - http://www.madrimasd.org/ - ECOticias.com


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