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lunes, 24 de octubre de 2011

Según el decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile Nunca se está preparado para una crisis

 

Según el decano de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile Nunca se está preparado para una crisis

Agosin: "Si las cosas salen mal podríamos tener un crecimiento negativo en 2012"

 

A juicio del economista, es casi inevitable una recesión en Europa, porque la respuesta ha sido muy cortoplacista.

 
Por Cristián Torres Erpel
DF


Una visión bastante crítica de la coyuntura nacional es la que tiene el decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile (FEN), Manuel Agosin.

A juicio del economista, el escenario internacional está cada vez más inestable, los mercados cada vez más nerviosos y volubles, con buenas razones y esto en nuestro país no será indiferente.



- ¿Estamos más cerca de una crisis mayor en Europa?


- Mientras más tiempo pase sin solución, sin que los líderes europeos se atrevan a plantar una solución definitiva, más se acerca la crisis. Es como un barco que está avanzando hacia el iceberg y que cada día está más cerca. Entonces, si no se hace nada por cambiar de rumbo, el barco se va a estrellar.



- El ministro Larraín dijo estar más pendiente de lo que pase en Europa que lo que pase en EEUU. Qué le parece?


- El problema de Europa es una crisis financiera. La disolución de la Zona del Euro representaría la peor crisis financiera que ha tenido el mundo desde la "gran depresión", podría ser incluso mayor. Es casi inconcebible lo que puede suceder y cuando los inversionistas arrancan del riesgo.

-

¿Veremos una recesión en Europa durante 2012?


- Ya están en 0%. Creo que es casi inevitable una recesión, porque la respuesta de Europa ha sido muy cortoplacista. Todos los países están restringiendo gasto, aumentando impuestos.



- Según las estimaciones, China también se verá afectado...


- China está un proceso de desaceleración, lo que interesa acá es si esa desaceleración va a ser violenta, leve o gradual. Si es gradual va a haber más posibilidad de ajuste, si es violenta, empiezan a caer los precios de los commodities, todas cosas que le importan a Chile.




Escenario local


- ¿Está preparado Chile para enfrentar un deterioro externo?


- Nunca se está preparado para una crisis. Estamos mucho más preparados que lo que estábamos en los ´80 o en 1990, cuando hubo una recesión inducida por el fin de la guerra del golfo. Cuando asume la Concertación estábamos mal preparados para afrontarla, ahora estamos mucho mejor, pero va a ser mucho más fuerte.



- El ministro Larraín reconoció que puede que en 2012 se crezca menos de 5%...



- Yo creo que el 5% es ilusorio y en el mejor de los casos, si las cosas salen relativamente bien, vamos a estar más cerca del 4%. Si salen mal, podríamos tener un crecimiento negativo. Ese es un escenario poco probable. Cuando hablamos del 4% o 5%, estamos hablando de escenarios normales y de continuación de lo que vemos ahora. Una economía mundial poco boyante, pero que sigue bien.



- ¿Qué le pareció el proyecto de presupuesto presentado por el gobierno?


- Es un presupuesto para un año normal. Ahora, si se dan escenarios relativamente malos, como se dieron en 2009, van a haber presupuestos suplementarios. El ex ministro Velasco realizó un paquete fiscal ad hoc, fuera de presupuesto a comienzos de 2009. No me extrañaría que este presupuesto no se vaya a ejecutar o que no refleje lo que va a pasar; si se dan los escenarios malos va a tener que venir un paquete fiscal, indudablemente.



- Un sector de la Concertación condicionó la aprobación del presupuesto a una reforma tributaria...


- Separemos las cosas, uno es el presupuesto del próximo año y otro la reforma tributaria. La reforma tributaria no es para el próximo año, nos vamos a demorar un par de años en discutirla. Hay elementos técnicos, políticos que son irresponsables. A pesar de que yo apoyo a la Concertación y siempre he votado por ellos, creo que es irresponsable atar las dos cosas, es atar peras y manzanas.

-

¿Cómo ve la actuación del Banco Central y la tasa de interés?


- Estamos con una tasa de interés a nivel neutral, la tasa real del 2% que tenemos más o menos, es una tasa neutral en este momento. Yo no la bajaría ni la subiría, pero hay que monitorear lo que sucede mes a mes. A comienzos de 2009 terminamos bajándola a 0,5%, estamos en el 5,25%, tuvimos una política monetaria muy expansiva que correspondía a lo que había que hacer, incluso creo que el Banco Central se demoró mucho en hacer eso, mantuvo tasas altas por mucho tiempo.



- En caso que la crisis se agrave, ¿qué debe hacer el Central?


- No cabe duda que debe bajarla.


Fuente:DF

Saludos
Rodrigo González Fernández
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PERU : país vecino busca llegar a US$ 4.000 millones este año

 

país vecino busca llegar a US$ 4.000 millones este año

Apuesta de Perú por exportación de servicios complicaría los planes de Chile

La principal ventaja en el rubro que destacan en PromPerú es la capacidad de entregar productos de calidad pero a un menor costo.

 
Por Gonzalo Cerda Milla
DF


Con una planificada estrategia de diversificación y de promoción de sus servicios, Perú se apronta a un importante desafío: alcanzar en 2011 los US$ 4.000 millones en exportaciones de servicios. Desafío que coincide con las aspiraciones de Chile de desarrollarse también en ese campo.

Fue durante el primer seminario "Perú Service Summit 2011", donde las autoridades peruanas reafirmaron esta meta. De hecho, el ministro de Comercio Exterior y Turismo peruano, José Luis Silva, manifestó a DF su intención de que Perú se transforme en la plataforma para el posicionamiento de los servicios que se presten en América Latina. "Esta es una decisión de Estado más que de gobierno, es un trabajo que se viene haciendo hace ya un tiempo, el que se ha acelerado en los últimos años. Nosotros como Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, estamos continuando".

Silva plantea que es en ese camino donde se quiere potenciar la exportación de los servicios. "Perú tienes grandes ventajas respecto de la exportación de servicios, de hecho el tener un mercado insertado en el mundo, tener gente altamente capacitada y los proyectos de inversión de los servicios que tenemos nos permiten afrontar este esfuerzo".




Para mirar con atención


Para el agregado comercial de Chile en Lima, Camilo Navarro, la nueva legislación peruana que favorece la exportación de servicios es algo que hay que mirar con atención, ya que lo que hace es homogeneizar el trato que se da al momento de exportar, y que apunta a no exportar impuestos o tributos
. "En Chile esto está muy acotado a ciertos sectores que reconoce Aduanas para que no paguen el IVA. Actualmente como mercado, Perú es el principal destino de nuestras exportaciones de servicios con un 17%". Navarro advierte que de continuar esta tendencia, se puede dar el caso de que por ejemplo, una casa matriz de una empresa se sitúe en Perú y de ahí comience a exportar servicios hacia Chile. "Acá se crea una ventaja competitiva principalmente, por el tema de los tributos que podría pasar a ser preocupante".

Para David Edery, coordinador del Departamento de Exportación de Servicios de PromPerú, está estrategia se basa en tres pilares: "Primero estamos organizados en desarrollar esa oferta y salir al mercado a ofrecer lo que tenemos, lo otro es que somos muy buenos en los nichos de mercados. Además, resulta primordial fortalecerse en Latinoamérica, de hecho, en el Perú Service Summit, se está apuntando a alianzas estratégicas para potenciar la interacción entre la oferta y la demanda".

Edery sostiene que la capacidad que tiene Perú de entregar productos a más bajos costos pero de buena calidad, se podría transformar en uno de sus principales atractivos para las empresas extranjeras. "Tenemos una masa competitiva para el mercado internacional", concluyó.


Fuente:DF

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invertir en chile: En Santiago, Regiones y en el extranjero, distintos grupos económicos están ampliando su oferta

  Clínicas privadas proyectan inversiones por US$ 600 millones en próximos tres año
  • El sistema público no se queda atrás. El Ministerio de Salud tiene proyectadas fuertes inversiones en esta área: $ 190 mil millones en obras.
  • En Santiago, Regiones y en el extranjero, distintos grupos económicos están ampliando su oferta

Por D. Céspedes y A. Pozo
 df 


Ambiciosos planes de inversión mantienen algunas de las más prestigiosas clínicas del país. Esto, porque los grupos económicos detrás de ellas han elaborado planes de crecimiento, tanto en Chile como en el extranjero. En materia de anuncios, se contempla que los recursos para los próximos tres años alcancen a unos 
US$ 600 millones.
 
Hay para todos los tipos. A fines de mayo, por ejemplo, el arquitecto y empresario Abraham Senerman adquirió junto a un grupo de inversionistas la Clínica Las Nieves, donde la idea es potenciarla.
 
Entre los grupos empresariales, Cruz Blanca Salud -ligada a los grupos Said y Linzor Capital- tiene un plan por 
US$ 100 millones en el período 2011-2013. Según explicó el gerente general Andrés Varas, un 55% de ese capital corresponde a expansión y renovación de equipamiento de los actuales Integramédica y al desarrollo de 10 nuevos centros. Otro 35% del monto irá a los planes maestros de sus clínica Reñaca, Antofagasta y San José de Arica.
 
"En cuanto a Integramédica, con el desarrollo de los 10 nuevos centros esperamos al menos duplicar las ventas de la red de centros médicos hacia 2014, consolidando su posición como líder de mercado", dice Varas.
 
Agrega que "la industria de la salud en Chile tiene el potencial de duplicarse en los próximos 10 años". Por eso, se ven buenas oportunidades.
 
El grupo MasVida -que está conformado por médicos- también invertirá US$ 100 millones en el mediano plazo.
 
Uno de sus proyectos más emblemáticos es la Clínica Universitaria de San Pedro de la Paz en Concepción. Tendrá 4.500 m2, 20 camas en la primera etapa y 40 en la segunda.
 
En Santiago tienen Las Lilas. Aquí han comprado terrenos aledaños para hacerla crecer. Proyectan un crecimiento de 100 a 300 camas de hospitalización. También consideran un centro médico de especialidades de 60 consultas en un edificio de siete pisos.
 
Por su parte, el grupo Banmédica ha informado un plan de US$ 250 millones entre 2011 y 2015. Si bien invertirán mayormente en Chile, también apuestan por Perú. Ya están trabajando en la ampliación de la Clínica San Felipe en dicho país.
 
Por su parte, Clínica Indisa tiene proyectado un plan de US$ 125 millones de aquí a cinco años. Ellos están apuntando a potenciar la oferta de medicina de alta complejidad.

 
Fuente:DF
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viernes, 21 de octubre de 2011

INNOVACION Y EMPRENDER CAROLINA DELL ORO


Carolina Dell´Oro

La familia, cuna de los futuros emprendedores

Estoy en el aeropuerto luego de haber dado una conferencia sobre la incertidumbre que caracteriza al mundo de hoy, y lo impredecible de los cambios.



Carolina Dell´Oro

La familia, cuna de los futuros emprendedores

Estoy en el aeropuerto luego de haber dado una conferencia sobre la incertidumbre que caracteriza al mundo de hoy, y lo impredecible de los cambios

Estoy en el aeropuerto luego de haber dado una conferencia sobre la incertidumbre que caracteriza al mundo de hoy, y lo impredecible de los cambios.

Y la pregunta que me hice al hablar sobre este tema fue ¿qué puede hacer cada uno de nosotros en este mundo cambiante y vertiginoso? Entonces, aparecen las palabras mágicas: innovar, emprender.

Y seguí en mi reflexión, preguntándome cómo logramos formar hombres y mujeres realmente emprendedores e innovadores. Se me vienen a la mente los mil y un talleres y conferencias sobre la materia. No obstante, hay un gran tema ausente: la educación para la innovación y emprendimento desde la primera infancia, desde el mismo núcleo familiar.

No olvidemos que el emprender es un acto humano por excelencia, que nos mueve a salir de nosotros para construir algo nuevo. Si bien esto es algo natural al ser humano, no es espontáneo, y por ello es necesario educarlo. Esa es la responsabilidad que hoy tenemos los adultos en medio de la vorágine en que vivimos. Parece ser que por aquí va el camino, no ya sólo en aprender a ser innovadores nosotros, sino en mirar a nuestros hijos y ayudarlos a crecer en esa senda.

¿Cuáles son las claves para educar en nuestros niños esta mirada?.

Sin duda, es necesario comenzar porque los niños se conozcan a sí mismos, y ello se logra a través del encuentro personal con ellos. Nuestros hijos se conocen viendo la imagen que sus padres tenemos de ellos y cómo los miramos. De esa forma podrán identificar sus fortalezas y debilidades, y así percibir y experimentar su originalidad, fuente inagotable de creatividad que es necesario cultivar.

De la misma forma que deben conocerse a sí mismos, es importante también que sean capaces de leer la realidad y entender lo que está pasando, para poder comprender el entorno en que deben moverse y al cual están llamados a aportar.

No cabe duda que es clave exigir, porque la exigencia es el único camino para que descubran su propia capacidad. Una exigencia acompañada de cariño, que no olvida que se debe tener fe en que son capaces, para impulsarlos a hacer grandes cosas.

En esta mirada, por supuesto no podemos olvidar que el mejor regalo que como adultos podemos entregar a nuestros niños, es el que aprendan a sobreponerse a las dificultades, a levantarse muchas veces y volver a comenzar. Esa es la clásica historia de cualquier emprendedor, que muchas veces comete errores, pero sabe aprender de ellos, y levantarse infatigablemente hasta lograr sus objetivos. Hagamos de nuestros hijos personas recias que no abandonen sus sueños en la mitad del camino.

No nos desgastemos por lograr 'hijos armónicos'. No hay nada más propio de la naturaleza humana que la disarmonía, ya que son precisamente nuestras limitaciones los elementos clave que permiten fortalecernos, son la fuerza que nos impulsa a ser mejores, a progresar para salir adelante con mayor ímpetu. Esa es la forma de hacer de nuestros hijos mejores personas, los emprendedores del futuro, la semilla de la verdadera innovación.


Fuente:

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jueves, 20 de octubre de 2011

RSC: UGT intentará garantizar políticas de Responsabilidad Social en las empresas

APRENDAN DIRIGENCIAS SINDICALES CHILENAS

RSC: UGT intentará garantizar políticas de Responsabilidad Social en las empresas

UGTRecursos Humanos RRHH Press - El Secretario de Acción Sindical de UGT, Toni Ferrer, ha afirmado hoy que su sindicato "intentará garantizar en un futuro políticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) en la mayor parte de las empresas porque, en el fondo, el debate de RSE abre la posibilidad de plantear alternativas distintas para una salida social de la crisis".

Ferrer ha realizado estas declaraciones en el acto de clausura de las jornadas sobre RSE organizadas ayer y hoy por este sindicato desde ayer, en la que ha manifestado que "cada vez más se le pide a las pymes que tengan RSE en su empresa. De hecho, en el Diálogo Social hemos introducido ya temas respecto a esta materia, y algunas comunidades autónomas han presentado planes de ayuda para que las pymes desarrollen programas de investigación, innovación, etc".

Según Ferrer, "la RSE implica otro modelo social, económico y político, ya que el actual ha fracasado. Estamos ante una crisis sistémica que requiere nuevos modelos de producción y organización tanto social como económicos".

En este sentido, el sindicalista asegura que "se ha descubierto que arruinar la empresa es perfectamente compatible con sueldos y bonus desorbitados. Se pone en marcha la RSE en las empresas pero la legalidad cada vez es más baja, con mayor desregulación". Por ello, "seguir pensando en la voluntad de autorregulación de las empresas parece utópico. La crisis ha puesto de manifiesto la necesidad de regular el sistema financiero, y debemos darle el impulso necesario a esta idea".

Fuente
: http://www.rrhhpress.com/index.php?option=com_content&view=article&id=11668:rsc-ugt-intentara-garantizar-politicas-de-responsabilidad-social-en-las-empresas&catid=86:compromiso-social&Itemid=267
 

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TECCHILE: Las nuevas promesas de Silicon Valley

promesas_Silicon

Adam D'Angelo de Quora y Jack Dorsey de Square-Twitter, son los referentes de esta nueva generación.

Las nuevas promesas de Silicon Valley

Una nueva generación de jóvenes emprendedores que buscan fundar las nuevas empresas que desplacen a Apple, Google y Facebook en el mercado.

Escrito por: Altonivel

Existe una correlación directa entre los fundadores de las denominadas empresas puntocom, que aumenta el afán de las nuevas generaciones de jóvenes por fundar sus propias empresas tecnológicas: todas estas figuras (Steve Jobs y Marck Zuckerberg, entre otros) aparecen entre los primeros lugares de los hombres más ricos del planeta.

Casualidad o producto del ingenio, llámalo como quieras. Lo cierto es que contar con una de estas compañías incrementa tus posibilidades de convertirte en una figura a nivel mundial. Aunque, según ellos mismo aseguran, no se trata solamente de objetivos monetarios, sino de una forma de vida que consiste en batir retos personales, alejados de lo ostentoso.

Un buen ejemplo es el de Kevin Rose, joven genio fundador de Digg. Durante una entrevista a un conocido medio estadounidense, dijo que sus intenciones personales para 2011 eran "beber más agua", "tomar clases de cocina" y "enseñar a mi perro a caminar sin correa".

Al igual que muchas de estas jóvenes figuras de las compañías puntocom, Rose afirma que prefiere quedarse en casa los fines de semana, cocinar con su novia y pasar tiempo con su perro.

Otro elemento a tomar en cuenta son las posibilidades y herramientas tienen las personas que buscan el triunfo. A diferencia del mercado industrial, donde necesitas mucho dinero para iniciar un negocio o los combustibles, donde sólo grandes conglomerados pueden darse el lujo de "desperdiciar" dinero en investigaciones de terreno, las empresas puntocom no necesitan dinero, sólo conocimiento y buenas ideas.

Al respecto, Carol Dweck, profesora de psicología en la Universidad de Stanford y autora del libro "Mindset: La nueva psicología del éxito", dice: "hoy en día, tú puedes sentarte en un garaje o un dormitorio, y ser un niño genio".

Estos elementos han permitido la aparición de una segunda generación de nuevos genios informáticos que buscan reemplazar a los padres del sector. ¿Los conoces?

Jack Dorsey (CEO de Square y fundador de Twitter)

Aunque todos ya conocen a Jack Dorsey como fundador de Twitter, muchos no saben acerca de su segunda gestión empresarial, Square.

Se trata de un sistema que permite a cualquier persona transformarse en un punto de cobro de tarjeta de crédito. ¿Quién puede querer algo así? Un taxista, el dueño de una tienda pequeña, un masajista, en fin cualquier persona que da servicios. Dorsey también trabaja a tiempo parcial en su antigua empresa, Twitter, ayudando promocionar y mejorar sus utilidades.

Adam D'Angelo (Fundador de Quora)

Muchos se preguntaron por qué Adam D'Angelo se atrevió a dejar su trabajo como director de tecnología de Facebook, y la respuesta está en Quora. Se trata de servicio online de "knowledge market", que permite hacer preguntas y dar respuestas, permitiendo a los usuarios valorar mediante votos, creando un resumen de respuestas para reflejar el consenso de la comunidad.

Desde que D'Angelo puso en marcha comenzó el éxito, y recaudó 11 millones de dólares en 2010.

Jeff Lawson (Co-fundador y CEO, Twilio)

"Twilio", fue iniciada el año pasado por Jeff Lawson, convirtiéndose en todo un éxito. Mediante unas APIs, nos asigna un número de teléfono con el que nuestro programa puede efectuar o recibir llamadas. La persona que llama puede escuchar un texto o un fichero de audio, se puede registrar un mensaje de voz o desviar la llamada a un teléfono fijo o móvil.

Como ejemplos, Twilio ofrece una aplicación que narra la previsión del tiempo o un recordatorio de citas desde una agenda en línea. Las ganancias han sido multimillonarias.

Mike McCue (CEO de Flipboard)

FlipBoard es una nueva aplicación que ofrece un estilo de navegación similar a una revista, con una interfaz muy atractiva. Dispone de noticias y además permite conectarse a Facebook y Twitter, así nos propone un acercamiento al contenido en la red de una forma agregada, funcional y que representa un punto de vista distinto a todo lo que hemos visto hasta ahora.

A comienzos de año FlipBoard fue valorada en 200 millones de dólares y contó con el apoyo de Apple, un éxito por donde se le mire.

Andrey Ternovskiy (Fundador de Chatroulette)

Ternovskiy, a los 17 años, fue capaz de mezclar el servicio de chat junto con las cámaras Web, pero de forma aleatoria. ¿El resultado? Chatroulette, como su propio nombre lo indica es un "chat ruleta". Simplemente entrando al sitio y haciendo clic en play empezarás a conversar con una persona de cualquier parte del mundo. La gracia es que puedes ir saltando una y otra vez hasta que des con alguien o algo que te interese.

A poco andar, el servicio contaba ya con 50 mil visitas diarias y ganancias por más de 100 mil dólares mensuales. Hoy Ternovskiy se encuentra en Silicon Valley mejorando sus funcionalidades.

Alex Rampell (Fundador y CEO de TrialPay)

¿Cuantas veces hemos estado indecisos de comprar un producto? Muchas. Alex Rampell sabía la respuesta y creó una herramienta que te ofrece la oportunidad de poder comprar otro producto que ya tenías planeado, y regalarte a cambio el producto con el que estabas indeciso. Desde su asociación con Facebook y otras redes sociales, TrialPay se ha convertido en todo un éxito.

Kevin Systrom y Mike Krieger (Fundadores de Instagram)

Con todas las opciones que existen en internet y la enorme demanda de cámaras digitales circulando por el mundo, era difícil creer que una nueva aplicación para compartir fotos volviera a tener tanto éxito. Sin embargo, Systrom y Krieger lo hicieron a través de Instagram: una red social de fotografía para equipos Apple, donde sus usuarios suben sus propias fotos y éstas son comentadas por el resto de la comunidad.

Ryan Graves (CEO de Uber)

Silicon Valley se ha enamorado con una idea muy simple, Uber: la empresa te permite pedir un taxi a través de un simple texto o una aplicación descargable.

A principios de año el negocio de Ryan Graves ya había recaudado 1.2 millones de dólares.

Keith Lee (Cofundado y CEO de Booyah!)

Booyah!, tal como Yahoo!, es una frase que trata de indicar satisfacción o logro. Sin embargo, Keith Lee la transformó en un suculento negocio. Se trata de un motor que permite la localización de aplicaciones para iPhone. Su éxito le ha generado varios millones de dólares.

Brian Chesky, Nathan Blecharczyk y Joe Gebbia (CEO,CTO y CPO de AirBNB)

Estos tres personajes lograron crear una empresa que fue valorada en más de mil millones de dólares este año (y subiendo). SE trata de una Web especiada en proporcionar información de sitios para dormir fuera de los circuitos convencionales de hoteles. Entonces, si quieres viajar a cualquier parte del mundo durmiendo en sitios únicos, por poco dinero, busca en Airbnb.


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A Nobel Prize for Steve Jobs?

A Nobel Prize for Steve Jobs?

The Nobel Prize in Economics was awarded Oct. 10. It went to Christopher Sims and Thomas Sargent - two fairly obscure economists whose main work was on rational expectations theory.

That followed by five days the death of Steve Jobs, whom the Nobel Prize committee never recognized in any way.

That hardly seems fair, to me.

Jobs made billions of dollars, built the most recognizable global brand since The Coca-Cola Co. (NYSE: KO), and revolutionized the way we consume media. Sims and Sargent, though certainly brilliant, hardly contributed as much.

So why don't the Nobel Prize committee award a Nobel Business Prize annually?

The Nobel Foundation wouldn't even have to offer up very much prize money, since presumably any businessman worthy of the prize would already be rich.

You may think the Financial Times has got ahead of me on this, since it recently discussed a Nobel Prize in management. But no, a Nobel Prize in business is absolutely not the same thing as a Nobel Prize in management.

Here's the difference, as well as some other truly deserving Nobel candidates.

Business vs. Management

Nobel prizewinners in management would be sharks - people like "Neutron Jack" Welch, the long-time head of General Electric Co. (NYSE: GE). Welch achieved enormous wealth for himself and spectacular stock price growth with a combination of ruthless cost cutting, short-term profit maximizing, crony capitalist deals with the government, and dodgy accounting of pension liabilities.

As we now know, 10 years after he left, the U.S. economy is not better off for Welch's work at GE, and GE shareholders have found themselves locked into a dull, slow-growth conglomerate that suffers intermittent profit explosions from its unmanageable and low-quality finance side.

Welch was management. Jobs was business.

That's the difference.

There's not a 100% correlation between business ability and wealth. The three richest men in the world today are Warren Buffett, Bill Gates and Carlos Slim - all of whom have made their fortunes through business. Yet there are arguments against giving a Nobel Business Prize to any of them.

Buffett is certainly a superb investor - or was until about 1990; his track record since then is nothing special - yet has added little to our technologies or our understanding of how business should be done.

Gates was a superb entrepreneur and is perhaps the best candidate of the three. Yet, in terms of tech sector innovation, there are several names that would rank ahead of him - it's just that his control of the operating system business turned out to be spectacularly profitable.

As for Carlos Slim, his wealth rests mostly on crony capitalism deals in Mexico, with no significant case as a business innovator.

However, apart from Jobs, there are a number of other tech sector worthies who deserve a Nobel Business Prize.

Nobel Business Prize Candidates

One is Jeff Bezos. Of all the changes in our lives caused by the Internet, the ability to buy things from a global Internet supplier is the most germane to our daily lives. I would argue that Amazon.com Inc. (Nasdaq: AMZN) actually might be seen as more important than Apple in the long run.

Tim Berners-Lee, who invented the World Wide Web, is the anti-Carlos Slim. He should certainly get a Nobel - but maybe not for business, since he was never involved significantly in a commercial venture.

In the middle are the current giants of the Internet business, Larry Page and Sergey Brin of Google Inc. (Nasdaq: GOOG) and Mark Zuckerberg of Facebook Inc.

For them, it's useful that the Nobel committees traditionally wait 20 years or so before awarding prizes. If they had wanted to award a Business Prize for a search engine, and had done so early, it would have been given to Garrett Gruener and David Warthen - the founders of Ask Jeeves, which actually was the first successful search engine.

Yet, now it seems almost certain that Google, not Ask Jeeves, is the true long-term search engine prototype. As for Facebook, it's still perhaps too early to tell. What if, by delaying its initial public offering (IPO) this year, when the company had a $75 billion potential value, it missed the market?

So if Nobel Business Prizes were being awarded today, Page and Brin might get one - but Zuckerberg probably not yet. Either way, Jobs and Bezos would rank ahead of any of them.

Nobel Business Prizes would spread well beyond the tech sector.

Ray Kroc, the builder of McDonald's Corp. (NYSE: MCD) should certainly have gotten one. And Sam Walton, builder of Wal-Mart Stores Inc. (NYSE: WMT), also had an excellent case.

Entrepreneurship isn't essential, either; if a Nobel Business Prize had existed back then it would have been absurd not to give one to Alfred P. Sloan. Sloan not only made General Motors Co. (NYSE: GM) the world's largest company, but also invented the divisional structure and much of the reporting paraphernalia of modern management.

Thomas J. Watson Sr. and Thomas J. Watson Jr., the father and son trailblazers of International Business Machines Corp. (NYSE: IBM), are somewhere in between entrepreneurship and mere maintenance. So is Joseph Wilson, who took over the obscure Haloid Corp. and turned it into Xerox Corp. (NYSE: XRX).

On the other hand, Robert Nardelli, who made a fortune shaking up The Home Depot Inc. (NYSE: HD) and retiring at the top of the market in 2006, like Neutron Jack, is much less impressive in retrospect than at the time.

Naturally, in today's world, a majority of Nobel Business Prize recipients would be from outside the United States. Akio Morita, the founder of Sony Corp. (NYSE ADR: SNE) should certainly have gotten one, as should Hiroshi Yamauchi, who more or less invented the modern video game industry at Nintendo Co. Ltd. (PINK: NTDOY). Morris Chang, founder and chairman of Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. Ltd. (NYSE ADR: TSMC) also has an excellent case.

There's probably a case for the Australian-born Rupert Murdoch, of News Corp. (Nasdaq: NWS). Lakshmi Mittal of ArcelorMittal (NYSE ADR: MT) would certainly have a case and Ratan Tata of the Tata Group would have an even better one, if only for his revolutionizing the world automobile industry through Tata Motors Ltd. (NYSE ADR: TTM).

In Europe, the sluggish pace of business and its hierarchical structure would make potential Nobel Business Prize winners rather scarce, but Sweden's Marcus Wallenberg Jr., who died in 1982 after gaining control of most of the Swedish companies you've heard of, should certainly have gotten one, as should Sigmund Warburg in banking (also died 1982).

Indeed, Nobel science prizes reward academic scientists nicely, while Nobel economics prizes are mainly watched to see whether Austrians, monetarists, Keynesians or Marxists have won.

But a Nobel Prize that focused ordinary businessmen who changed the world - not merely on those who amassed the most money - would convince academics like Berners-Lee that business might be worthy of their attention.

It's well worth doing.


 
 

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SERGIO ROMERO PIZARRO EMBAJADOR DE CHILE EN ESPAÑA: Empresas de Valladolid conocen las oportunidades de negocio en Chile

  • Chile como vehículo para el desarrollo y puente de negocios hacia América Latina y Asia Pacífic

 

Empresas de Valladolid conocen las oportunidades de negocio en Chile

El embajador del país latinoamericano se reúne con 130 directivos en la Cámara de Comercio

Alrededor de 130 empresarios de distintos sectores productivos de la provincia de Valladolid acudieron este miércoles a la Cámara de Comercio para reunirse con una delegación chilena, encabezada por Sergio Romero Pizarro, embajador del país en España, quien impartió la ponencia Chile como vehículo para el desarrollo y puente de negocios hacia América Latina y Asia Pacífico.

Tras las intervenciones de Manuel Valencia, director de la Oficina Comercial de Prochile en España; y Tomás Pablo, delegado de Investchile; José Rolando Álvarez, presidente de la institución cameral vallisoletana destacó el carácter "estable, previsible y abierto" del sistema económico chileno, donde existe "una gran presencia española".

El volumen total de exportaciones de Castilla y León a Chile durante 2010 ascendió a 25 millones de euros, con principal incidencia del material eléctrico, los productos farmacéuticos y los reactores nucleares. Las provincias con mayor relación comercial con el país son Valladolid, León y Burgos.

Castilla y León Económica


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invertir en chile: UN PAÍS APTO PARA HACER INVERSIONES RENTABLES

 
 
Matías mori y la imagen de chile en medio de las protestas
 
  
  
"No es una situación de caos que haga pensar que este país no es apto para hacer inversiones"

 

  • El vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Exranjeras destaca la solidez económica como una prenda de garantía para atraer nuevos capitales.

 

Por Gonzalo Cerda Milla
DF

 

Tras su participación en el Latin Asia Bussines Forum, en Singapur, el vicepresidente ejecutivo del Comité de Inversiones Extranjeras (CIE), Matías Mori, realiza un balance de la actual situación económica mundial y la relación con las inversiones directas. A su juicio este escenario abre grandes oportunidades para el ingreso de capitales extranjeros al país, no obstante advierte que se debe actuar rápido para captar la mayor cantidad de inversiones posibles ante la gran competencia que existirá a nivel mundial.
 
En el plano local, Mori destaca que la solidez económica es prenda de garantía al momento de atraer a los inversionistas y descarta que los últimos acontecimientos de malestar social y manifestaciones en las calles puedan impactar en la decisión de venir a invertir en Chile.
 
- ¿Cómo está evaluando el CIE el actual escenario global?

- Desde el punto de vista de las inversiones extranjeras todos los informes indican que en América Latina y el Caribe debieran aumentar para este año. Esto producto de que las economías desarrolladas crecerán a ritmos muy bajos y la de los países emergentes lo harán a ritmos muy altos, entonces, los capitales de esas economías van a volar hacia mercados emergentes.
 
Acá nosotros tenemos que movernos rápido para poder captar de mejor manera este flujo en el corto plazo y encaminarlo hacia una mirada de largo plazo. Esa es nuestra estrategia, hay que tomar provecho de esa situación de incertidumbre y aumentar así nuestros montos totales de inversión para favorecer a la meta de crecimiento que se ha puesto el gobierno.
 
- En ese escenario, ¿cuáles son los riesgos que podrían impactar negativamente ese flujo de inversión?

- Hay tres cosas que pueden afectar la evolución de la inversión. Primero está la incapacidad de la Comunidad Europea de alcanzar un acuerdo sobre el paquete de rescate para Grecia y así evitar el contagio de las instituciones financieras. Segundo, desde el punto de vista americano, la incapacidad que ha tenido la administración del presidente Obama de aumentar la productividad y aumentar el número de empleos. Y en tercer lugar, están las expectativas de que China baje su ritmo de crecimiento. Estas tres cosas podrían hacer que ese flujo de inversión disminuya.
 
- Sobre la inversión, ¿influye en algo el actual clima social en la decisión final de invertir en el país?

- Acá hay que poner las cosas en perspectiva, por un lado lo que es la inversión extranjera directa y por otro lo que es la inversión extranjera de cartera, que tiene horizontes de tiempo más breves y que es mucho más sensible a los movimientos sociales y rumores respecto de aumento de impuestos. En cuanto a los levantamientos sociales, nos ponen en la pantalla mundial pero hay que entender que Chile es un país que tiene US$ 15.000 percápita, es decir somos un país de ingreso medio, entonces cuando los países comienzan a tener crecimientos más robustos la gente comienza a demandar más servicios.
 
- ¿Pero afecta a la llegada de nuevas inversiones?

- No es una situación de caos que haga pensar a los inversionistas extranjeros que este país no es un lugar apto para hacer inversiones. Porque los criterios para hacer inversión extranjera directa son muy distintos a los criterios de inversión de cartera. Cuando uno está proyectando un negocio a 10, 15, 20 años uno debe asumir que en un sistema democrático van a ocurrir marchas por cualquier razón que estas sea.

Inversión extranjera directa alcanza US$ 4.334 millones

En los primeros seis meses del año la inversión extranjera directa alcanzó los US$ 4.334 millones, de los cuales un 63% corresponden a reinversión de utilidades informó el Comité de Inversiones Extranjeras (CIE), según cifras del Banco Central.

Si bien el monto general de inversión representa una baja de 13,6% respecto de igual período de 2010, el CIE destaca que la reinversión de utilidades en lo que va de 2011 es superior en 9,1% a la de enero-junio de 2010.
Por otro lado la inversión mediante el D.L. 600 aumentó 17,9% alcanzando los US$ 1.169,8 millones. El principal sector receptor de inversión mediante este mecanismo fue la minería con un 73% del total.
Además, actualmente el CIE tiene solicitudes de inversión provenientes de 16 países equivalentes a
US$ 5.567 millones. Un 61% de ese monto corresponde al sector minería, seguido por servicios con un 22% y energía con un 9% de las solicitudes.
Particularmente desde China existen dos solicitudes de empresas que a través del D.L. 600 comprometen US$ 250 millones.

 
Fuente:DF
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martes, 18 de octubre de 2011

MODELO EXPORTADOR DE FRUTAS CHILENO SE AGOTÓ

SE DEBE INVESTIGAR EL MODELO EXPORTADOR DE FRUTAS CHILENO
El Modelo exportador de frutas no  da para más. De todos es sabido que el mercado exportador de frutas chileno adolece de una falta tremenda de transparencia y colusión del mismo. Pero ninguna autoridad  gubernamental y memos gremial de los productores  ha tenido el coraje de abordar el problema. Algo hizo en su oportunidad don Ricardo Ariztía  cundo era presidente de Fedefruta.

Se agotó el modelo por la acción de las grandes exportadoras , que han venido explotando a miles de pequeños y medianos productores por medio del crédito y liquidaciones de la fruta vendida al exterior que no reflejan la realidad. Odepa en este sentido tiene la gran responsabilidad de advertir a quien corresponda de esta irregular forma de operar.

Esto se produce por que las grandes compañías se auto-venden la fruta al exterior  y retornan al productor cualquier precio a su conveniencia y amaño. Si el productor reclama se verá enfrentado, lo más probable a un arbitraje carísimo y con árbitros puestos e impuestos por la exportadora. Pero la temporada sigue y habrá un nuevo contrato. La deuda crece y se auti-reprograma  similar a lo acontecido en La Polar.

El modelo se agotó a pesar del fuerte manejo comunicacional privado y político del gremio exportador en que hemos visto a su máximo dirigente  gremial – durante los gobiernos de la concertación - sentado en todos los aviones presidenciales , por lo que el lobby (más bien  tráfico de influencias ) hacia los distintos poderes , el ejecutivo, el legislativo, el judicial  ha sido muy fuerte. Tal es el poder que se han llegado a detener  un proyectos de ley que regula las relaciones entre productores y exportadores en el Congreso desde la época del Ministro de Agricultura  Juan Agustín Figueroa


 

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ARGENTINA Aumentará casi un 30% la producción de biodiésel en 2011

Aumentará casi un 30% la producción de biodiésel en 2011

Según las estimaciones del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA), este año se elaborarán 3,2 millones de toneladas de biodiésel con base en soja. La cifra representa un crecimiento de 28% respecto de 2010. De acuerdo a estudios del Ministerio de Agricultura, el biocombustible se obtendrá a partir de la molienda de cerca de 17 millones de toneladas de soja de las esperadas 48,8 millones de toneladas que se cosecharán este año.

Aumentará casi un 30% la producción de biodiésel en 2011


Una de las explicaciones en este aumento de producción es el aumento de la capacidad instalada, que para fin de año se estima será de 3,6 millones de toneladas anuales de biodiesel, con inversiones por 675 millones de dólares (492 millones de euros) en infraestructura.

El año se produjeron 2,6 millones de toneladas de biodiésel, de los que 1,5 millones fueron a la exportación y los restantes 1,1 millones al mercado interno.

El año pasado se implementó el corte obligatorio del 5% para el biodiésel, y más tarde se lo llevó al 7%. Se espera que antes de fin de año ese porcentaje alcance oficialmente el 10%.

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DIABETES Presentan nuevo tratamiento contra la diabetes en Quintana Roo

Boehringer Ingelheim (BI) y Eli Lilly

Presentan nuevo tratamiento contra la diabetes en Quintana Roo

La diabetes afecta actualmente a más de 285 millones de personas en el mundo y en México ha pasado del lugar 25 que ocupaba en 1968, a ser que la primera causa de defunciones.

Cancún Centro • Laboratorios de marca mundial presentaron el medicamento Trayenta, linagliptina inhibidor de la DPP-4 (una nueva dirección en el manejo de la diabetes tipo 2) en Cancùn.

El evento organizado por los laboratorios Boehringer Ingelheim (BI) y Eli Lilly reunió a más de 300 médicos endocrinólogos, diabetólogos e internistas del país y el extranjero.

La diabetes afecta actualmente a más de 285 millones de personas en el mundo y se espera que alcance los 438 millones en 2030, ésta enfermedad ha crecido en todo el orbe desde la segunda mitad del siglo XX, y en México ha pasado del lugar 25 que ocupaba en 1968, a ser que la primera causa de defunciones.

"La diabetes, es uno de los males más difíciles del siglo en el mundo entero, y cualquier esfuerzo por entenderlo mejor y combatirlo es realmente muy valioso, de ahí que la presentación de este innovador medicamento revista una gran trascendencia, que seguramente, desde el punto de visto de quien padezca esta enfermedad, será mucho más relevante", puntualizó Rafael Alpuche Delgado, secretario de Salud estatal.

La diabetes acaba con la vida de un paciente cada diez segundos, y en el mismo tiempo son diagnosticados tres pacientes con la enfermedad, caracterizada por un trastorno en el metabolismo que se refleja en el aumento del azúcar en la sangre.

El Instituto Nacional de Salud Pública (INSP) indica que el gasto anual por diabetes para instituciones de salud equivale a 475 millones de pesos para la Secretaría de Salud.


 

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