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viernes, 15 de julio de 2011

INDIGENA CHILE CORTE SUPREMA ACOGE RECURSO DE COMUNIDAD INDÍGENA Y ORDENA HACER CONSULTA SEGÚN CONVENIO 169 DE LA OIT

CORTE SUPREMA ACOGE RECURSO DE COMUNIDAD INDÍGENA Y ORDENA HACER CONSULTA SEGÚN CONVENIO 169 DE LA OIT

La Corte Suprema acogió un recurso de protección presentado por una comunidad indígena y ordena aplicar la consulta, prevista en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para proyectos de desarrollo.

 

En fallo unánime (en causa rol 258-2011), los ministros de la Tercera Sala Pedro Pierry, Haroldo Brito, María Eugenia Sandoval y los abogados integrantes Jorge Lagos y Ricardo Peralta, ordenaron a la Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema) de Antofagasta realizar la consulta a las comunidades indígenas en el proyecto de modificación del plano regulador de San Pedro de Atacama.

 

"Se acoge el recurso de protección presentado en lo principal de fojas 18, declarándose que se deja sin efecto la Resolución Exenta N° 275/2010 de 15 de septiembre de 2010 de la Comisión Regional del Medio Ambiente de la Región de Antofagasta, por lo que el proyecto de "Actualización Plan Regulador San Pedro de Atacama" deberá someterse a un Estudio de Impacto Ambiental, cuyo procedimiento de participación ciudadana previsto en los artículos 26 a 31 de la Ley N° 19.300 se rija por los estándares del Convenio N° 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales", dice la resolución del máximo tribunal que revocó un fallo de la Corte de Apelaciones de Antofagasta que había rechazado la acción cautelar.

 

La resolución  del máximo tribunal determina que se produjo arbitrariedad por parte de la Corema de Antofagasta al  no realizar la consulta especial a las comunidades indígenas y solo desplegar información a la comunidad de manera general.

 

"Desplegar información no constituye un acto de consulta a los afectados, pues éstos, en ese escenario, no tienen posibilidades reales de influir en la nueva planificación territorial del lugar donde están localizados, cuya gestación, en la especie, habría tenido en miras la protección de los derechos de esos pueblos y garantizar el respeto de su integridad. Es decir, la autoridad administrativa recurrida aspira a allanar las dificultades que están experimentando las comunidades indígenas atacameñas provocadas por las nuevas condiciones de vida y de trabajo que les impone el vertiginoso desarrollo del área geográfica de San Pedro de Atacama, prescindiendo de la participación y cooperación de éstas (…) En otras palabras, es posible constatar que se ha optado para la elaboración de un instrumento de planificación territorial que atañe a toda una cultura indígena, sin atender a elementos de análisis propios de la realidad por la que se reclama, como son su identidad social y cultural, sus costumbres y tradiciones y sus instituciones", afirma la resolución.

 

Y agrega: "Tal proceder deviene en que la Resolución de Calificación Ambiental impugnada, incumple la obligación de fundamentación de los actos administrativos, porque no es fruto de un claro proceso de consulta en el que se hayan tenido en cuenta las aspiraciones y formas de vidas de las comunidades originarias interesadas. Tal carencia torna ilegal la decisión al faltar a un deber de consulta que debía acatar la autoridad por imperativo legal, lo que lesiona la garantía de igualdad ante la ley, porque al no aplicarse la consulta que el convenio dispone, niega trato de iguales a dichas comunidades indígenas, puesto que la omisión implica no igualar para los efectos de resolver".

 
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CORTE SUPREMA ACOGE RECURSO DE COMUNIDAD INDÍGENA Y ORDENA HACER CONSULTA SEGÚN CONVENIO 169 DE LA OIT

La Corte Suprema acogió un recurso de protección presentado por una comunidad indígena y ordena aplicar la consulta, prevista en el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), para proyectos de desarrollo.

 

En fallo unánime (en causa rol 258-2011), los ministros de la Tercera Sala Pedro Pierry, Haroldo Brito, María Eugenia Sandoval y los abogados integrantes Jorge Lagos y Ricardo Peralta, ordenaron a la Comisión Regional del Medio Ambiente (Corema) de Antofagasta realizar la consulta a las comunidades indígenas en el proyecto de modificación del plano regulador de San Pedro de Atacama.

 

"Se acoge el recurso de protección presentado en lo principal de fojas 18, declarándose que se deja sin efecto la Resolución Exenta N° 275/2010 de 15 de septiembre de 2010 de la Comisión Regional del Medio Ambiente de la Región de Antofagasta, por lo que el proyecto de "Actualización Plan Regulador San Pedro de Atacama" deberá someterse a un Estudio de Impacto Ambiental, cuyo procedimiento de participación ciudadana previsto en los artículos 26 a 31 de la Ley N° 19.300 se rija por los estándares del Convenio N° 169 sobre Pueblos Indígenas y Tribales", dice la resolución del máximo tribunal que revocó un fallo de la Corte de Apelaciones de Antofagasta que había rechazado la acción cautelar.

 

La resolución  del máximo tribunal determina que se produjo arbitrariedad por parte de la Corema de Antofagasta al  no realizar la consulta especial a las comunidades indígenas y solo desplegar información a la comunidad de manera general.

 

"Desplegar información no constituye un acto de consulta a los afectados, pues éstos, en ese escenario, no tienen posibilidades reales de influir en la nueva planificación territorial del lugar donde están localizados, cuya gestación, en la especie, habría tenido en miras la protección de los derechos de esos pueblos y garantizar el respeto de su integridad. Es decir, la autoridad administrativa recurrida aspira a allanar las dificultades que están experimentando las comunidades indígenas atacameñas provocadas por las nuevas condiciones de vida y de trabajo que les impone el vertiginoso desarrollo del área geográfica de San Pedro de Atacama, prescindiendo de la participación y cooperación de éstas (…) En otras palabras, es posible constatar que se ha optado para la elaboración de un instrumento de planificación territorial que atañe a toda una cultura indígena, sin atender a elementos de análisis propios de la realidad por la que se reclama, como son su identidad social y cultural, sus costumbres y tradiciones y sus instituciones", afirma la resolución.

 

Y agrega: "Tal proceder deviene en que la Resolución de Calificación Ambiental impugnada, incumple la obligación de fundamentación de los actos administrativos, porque no es fruto de un claro proceso de consulta en el que se hayan tenido en cuenta las aspiraciones y formas de vidas de las comunidades originarias interesadas. Tal carencia torna ilegal la decisión al faltar a un deber de consulta que debía acatar la autoridad por imperativo legal, lo que lesiona la garantía de igualdad ante la ley, porque al no aplicarse la consulta que el convenio dispone, niega trato de iguales a dichas comunidades indígenas, puesto que la omisión implica no igualar para los efectos de resolver".

 

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jueves, 14 de julio de 2011

INNOVACION: La innovación en la gestión de centros y organizaciones

La innovación en la gestión de centros y organizaciones

Laia Mestres i Salud. Redacción de Educaweb
11/07/2011
La innovación se ha convertido en un elemento fundamental para la mejora de la gestión de las organizaciones. Los expertos coinciden en que innovar requiere analizar las necesidades y buscar alternativas creativas que mejoren la eficiencia y eficacia. En el contexto educativo, la innovación implica mejoras en los planes y programas de estudio, los procesos educativos, la aplicación de las TIC y las mejoras comunicativas y, por supuesto, innovación en la gestión y dirección del centro educativo.

En el monográfico 235 sobre Gestión e innovación en las organizaciones y los centros les hemos planteado a los expertos las siguientes cuestiones: ¿Qué elementos favorecen la innovación en la gestión de los centros educativos y las organizaciones? ¿Se pueden aplicar estrategias empresariales de innovación en la gestión del contexto educativo?

¿Qué entendemos por innovación?

La innovación, según el diccionario de la Real Academia Española, es la creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. La innovación exige creatividad, es decir, proyectar nuevas ideas y resolver problemas a través de estrategias novedosas, pero, además, exige conciencia y equilibrio para aplicar las ideas a la realidad de la organización.

Para Carme Artigas, co-fundadora y Socia-Directora de Synergic Partners, la innovación no es una capacidad (como la creatividad) sino un proceso, una actividad que culmina en un resultado final que conduce al progreso. Es el resultado de aplicar la creatividad, pero también necesita métodos y tecnología para desarrollar nuevos productos o servicios o en la mejora de nuestro entorno. La innovación requiere esfuerzo e inversión y se concreta en un resultado final.

Según su opinión, las organizaciones de cualquier ámbito que quieren evolucionar deben innovar en cada uno de los procesos internos y externos, para mejorar y diferenciarse.

Innovación en el contexto educativo

Así pues, ¿cómo podemos facilitar la innovación y la mejora de la gestión en el contexto educativo? ¿Es necesario un cambio curricular, una reforma en la formación del profesorado, una mejora en los procesos de gestión y organización…?

Para Cristina Revilla, Directora de Innovación y proyectos de SANROMÁN Consultoría y Formación, la innovación y la calidad, se encuentran estrechamente relacionadas. De esta forma, las acciones innovadoras que se lleven a cabo deben tener en cuenta los factores que determinan la calidad en los centros de enseñanza1:
  • Los recursos materiales disponibles: aulas de clase, aulas de recursos, biblioteca, laboratorios, instalaciones deportivas, recursos educativos...
  • Los recursos humanos: nivel científico y didáctico del profesorado, experiencia y actitudes del personal en general, capacidad de trabajar en equipo, ratios alumnos/profesor, tiempo de dedicación...
  • La dirección y gestión administrativa y académica del centro: labor directiva, organización, funcionamiento de los servicios, relaciones humanas, coordinación y control...
  • Aspectos pedagógicos: PEC (proyecto educativo de centro), PCC (proyecto curricular de centro), evaluación inicial de los alumnos, adecuación de los objetivos y los contenidos, tratamiento de la diversidad, metodología didáctica, utilización de los recursos educativos, evaluación, tutorías, logro de los objetivos previstos...
La innovación en la gestión enfocada hacia la calidad es fundamental, pero además, los expertos coinciden que para garantizar el éxito en todas aquellas acciones innovadoras que el centro se propone es necesaria la motivación y una adecuada formación del profesorado. Ya sea para aplicar una reforma en las metodologías didácticas, gestionar el conocimiento o la comunicación o bien llevar a cabo propuestas renovadoras.

Entonces, ¿cuáles son las claves del éxito de la innovación? Marina Tomàs Folch, coordinadora del grupo "La gestión del cambio en las instituciones de formación" de la Universitat Autònoma de Barcelona, nos muestra qué características deben tener los centros educativos que quieren ser innovadores:
1. Un equipo de gestión potente. Las instituciones con un equipo directivo potente poseen un gran sentido de autonomía.
2. Un entorno desarrollado. El establecimiento de vínculos entre la escuela y la sociedad conlleva beneficios mutuos. Por ejemplo, las propuestas de innovación vendrán muchas de ellas a través de las necesidades que las empresas reclamarán a la educación.
3. Un sistema de financiación diversificado. La escasez de recursos o la dependencia de una única fuente de financiación (suele ser la Administración pública) representa una limitación importante para la flexibilidad y adaptación de cada institución educativa a sus necesidades y más cuando de ello depende la continuidad o emergencia de una innovación.
4. Un profesorado motivado. Un grupo académico motivado mantiene los valores y prácticas tradicionales integrales mientras simultáneamente integra nuevas prácticas de gestión y de mercado.
5. Cultura innovadora integrada. Uno de los retos de la innovación se encuentra en hacer compatibles los cambios con la tradición y el prestigio de una institución cuando algunas innovaciones pueden poner en peligro la peculiaridad e identidad de las instituciones. Aun cuando lleven a cabo procesos de innovación interna, las organizaciones educativas deben seguir siendo ellas mismas.

A estos aspectos hay que sumarle el hecho que es imprescindible que la innovación propuesta sea necesaria y acorde con la situación, sea realista (tanto en objetivos, como en recursos) y debe estar bien gestionada.

¿Puede un centro educativo aplicar estrategias empresariales de innovación?

La respuesta a esta pregunta admite varios matices. En ocasiones, las estrategias de innovación han sido transferidas del modelo de gestión del cambio de organizaciones industriales o empresariales a los centros educativos. Los expertos coinciden en afirmar que no se pueden aplicar ciertas ideas empresariales sin más, por que los centros educativos tienen sus especificidades propias y es difícil valorar el funcionamiento y resultados desde parámetros económicos, teniendo en cuenta sólo los beneficios y la competitividad.

La mayor parte de las estrategias, modelos y normas de calidad, nacieron en el ámbito de la empresa y fueron diseñados, básicamente, para mejorar resultados económicos a muy corto plazo. Lo que sí se puede aplicar es algunas estrategias empresariales y de gestión innovadoras para mejorar la calidad de la organización, teniendo en cuenta las particularidades del contexto educativo y que debemos analizar nuestros resultados en términos siempre de beneficios sociales para nuestra comunidad o sociedad.

Para Carme Artigas, las estrategias empresariales que pueden seguir los centros van en la línea de romper el aislamiento y promover alianzas, es decir, una estrategia de innovación empresarial es asociarse con Centros de Excelencia, vinculados a otras empresas o a entornos académicos, para transferir conocimiento y desarrollar mejores prácticas. Los centros educativos podría buscar otros "Centros de Excelencia" con quien relacionarse y aplicar las mejores prácticas al entorno educativo.

También es necesario que los centros educativos se fijen en las estrategias de las empresas en cuanto a movilidad de recursos, uso de las TIC y las redes sociales y la gestión del conocimiento y la comunicación.

Nota al pie:

1. Marquès Graells, Pere. (2008). Calidad e innovación educativa en los centros. Departamento de Pedagogía Aplicada, Facultad de Educación, UAB. http://www.peremarques.net/calida2.htm#factores

Referencias bibliográficas:

- Definición de Innovación:http://es.wikipedia.org/wiki/Innovaci%C3%B3n

- Juan Fco. Almagro Gamarro, Ana Mª Carmona Cáceres, Paco Cid Jiménez,Sonia B. García Romero, Eva Mª Maroto Fernández y Salva Troyano León. Innovación y cambio en los centros educativos. http://educac.tripod.com/documentos/innova/resumen.htm

- Bolívar, Antonio (1999). Como mejorar los centros educativos. http://html.rincondelvago.com/como-mejorar-los-centros-educativos_antonio-bolivar.html

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jueves, 7 de julio de 2011

rse: Innovación e Inversión Social en palabras de Soledad Teixidó

Innovación e Inversión Social en palabras de Soledad Teixidó

Por PROhumana | 7 Julio, 2011 | Categoría: Innovacion y Tecnología, PROhumana, RSE
En esta entrevista Soledad Teixidó, Presidenta Ejecutiva de PROhumana, habla sobre innovación y cómo se desarrollan los procesos alrededor de ella, esto para presentar el capítulo "Innovación e Inversión Social" de nuestra serie documental "1 + 1 = Infinito. Mis acciones sí causan un efecto".
Como ya saben estas entrevistas pueden verse a través de los canales regionales de VTR –miembro de nuestra RED PROhumana Empresarial-  cuando se emiten los capítulos de esta serie.
VN:F [1.9.1_1087]

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miércoles, 6 de julio de 2011

Tiempos de involucrarnos: empresa y sociedad


Tiempos de involucrarnos: empresa y sociedad

Estamos viviendo en Argentina un año electoral en el que los ciudadanos de provincias como Córdoba, por ejemplo, votarán tres veces para elegir autoridades como gobernador, intendente y presidente.

¿No es acaso un tiempo común para convenir responsablemente entre Estado, empresa y ciudadanía? También son tiempos en que los escándalos públicos acerca de las financiaciones de campañas políticas y la corrupción por parte de empresas y gobiernos estarán seguramente, en boca de algunos o, si tenemos suerte, de todos.
¿Sabemos los ciudadanos cómo son financiadas las campañas políticas? ¿Sabemos a quiénes estamos votando en realidad? Los escándalos de corrupción han sido frecuentes en la historia de nuestro país y han ido aumentado en todos los procesos electorales. Sin duda debe ser uno de los factores más diferenciadores entre América latina y las naciones más desarrolladas del mundo.

Según la publicación de Ethos y Transparencia Internacional, titulada "La Responsabilidad Social de las Empresas en  procesos electorales", "la política de financiamiento está estrechamente relacionada con el tema de la corrupción. Las contribuciones a las campañas políticas y a los partidos políticos tienen dos caras. Por un lado, ayudan a financiar el fortalecimiento de las organizaciones del partido y la comunicación entre candidatos y electores, contribuyendo así a una competencia política activa y sana. Por otra parte, la financiación de las campañas puede distorsionar el proceso electoral y también socavar la integridad de los futuros representantes políticos. Con un gran volumen de contribuciones, las empresas influyen en la competencia entre los candidatos en el proceso electoral y en la reducción del papel del ciudadano. El segundo riesgo de la financiación de las campañas políticas por parte de las empresas es con respecto la inversión económica que dará sus frutos a través de favores por los representantes elegidos. En este sentido, financiamiento de la política se convierte en una variante para sobornar a un funcionario público y así obtener una ventaja ilegal".

Sin embargo, el papel de las empresas puede también ligarse a programas y acciones de RSE que las involucren con la ciudadanía y su público interno desde otra mirada más constructiva. Más que nunca, como ciudadanos deberíamos exigirle al sector privado que funcione bajo un modelo de gestión basado en la triple línea, es decir, no sólo inspirado en el desempeño económico, sino también en sus resultados sociales y ambientales.

Las empresas pueden influenciar radicalmente a sus colaboradores a ejercer un papel importante en este año electoral, participando de las elecciones con conciencia cívica y ética ciudadana.

Existen casos de compañías que no sólo repasan conjuntamente con su público interno las posibilidades de voto que existen en su comunidad sino que además, se comprometen a crear espacios de debate ciudadano dentro de la empresa. Crear, educar y desarrollar los recursos humanos acerca de la responsabilidad electoral y del poder que como ciudadanos tenemos es un indicador muy claro de una organización transparente y ética.

La información y la transparencia financiera de las empresas en estas épocas se transforman en un tesoro, no sólo para comunicar a la ciudadanía en general sino también para la construcción de una institucionalidad que va más allá del partido político, del candidato de turno o de las próximas elecciones. Estamos hablando de democracia. La forma de organización de una sociedad donde la decisión responde a la propia voluntad de sus ciudadanos. Sí, como ciudadanos tenemos las decisiones en nuestras manos. Y como empresarios tenemos el poder y el dinero para invertir en educación cívica y no en apoyos políticos y financieros que terminan, muchas veces, en coimas y en aprietes sectoriales.

Son tiempos de articularnos, de involucrarnos. De crear sociedades un poco más transparentes. De creer que el sector privado puede plantear políticas públicas y comprometerse dentro de los tiempos electorales con la sociedad a largo plazo y no sólo para apoyar a partidos en sus campañas.

Cuando como ciudadanos creamos y exijamos que ambos sectores, político y público, puedan sentarse a discutir de forma transparente la sociedad que queremos, sin presiones, sin aprietes, sin amenazas, entonces estaremos ante un momento de crecimiento como país y de fortalecimiento de la institucionalidad que anhelamos.

Creo que sólo es posible con gran compromiso ciudadano, la educación cívica y una articulación público privada que hasta ahora no hemos visto.

 

 
Laura Massari
Directora de Relaciones Institucionales
IARSE
lmassari@iarse.org

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martes, 5 de julio de 2011

mineria Hallan en el fondo del Pacífico grandes reservas de minerales estratégicos

Descubrimiento

Hallan en el fondo del Pacífico grandes reservas de minerales estratégicos

Foto: WIKIMEDIA CC
Foto: WIKIMEDIA CC Ampliar foto

TOKIO, 5 Jul. (Reuters/EP) -  


   Grandes depósitos de minerales raros, cruciales para el desarrollo de productos de alta tecnología electrónica, han sido encontrados en el fondo del Océano Pacífico y se pueden extraer fácilmente, según concluye científicos japoneses.

   "Los depósitos tienen una fuerte concentración de metales escasos en tierra firme. Solo un kilómetro cuadrado sería capaz de proporcionar una quinta parte del actual consumo anual global", dijo el profesor asociado de Ciencias de la Tierra en la Universidad de Tokio, Yasuhiro Kato.

   El descubrimiento fue realizado por un equipo dirigido por Kato e investigadores de la Agencia Japonesa de Ciencias Marinas y Tecnología.

   Encontraron minerales en el barro del mar extraído de profundidades de 3.500 a 6.000 metros en 78 ubicaciones diferentes. Un tercio de los sitios analizados se mostró rico en contenido del metal itrio.

   Los depósitos se encuentran en aguas internacionales en un área que se extiende al este y al oeste de Hawai, así como al este de Tahití en la Polinesia Francesa, dijo.

   Se estima que los metales escasos acumulados en los depósitos asciendan de 80.000 hasta 100.000 millones de toneladas, en comparación con reservas mundiales de la actualidad confirmadas por el Servicio Geológico de Estados Unidos de sólo 110 millones de toneladas que se han encontrado principalmente en China, Rusia y otros países de la antigua Unión Soviética y los Estados Unidos.

   Los detalles del descubrimiento fueron publicados el lunes en la versión online de la revista británica Nature Geoscience.

   El nivel de uranio y torio ,sustancias radiactivas que se encuentran normalmente en los depósitos de tal manera que pueden plantear riesgos ambientales, "se considera equivalente a una quinta parte de los depósitos en tierra firme", dijo Kato.

   La escasez crónica de metales raros, vital para la fabricación de una amplia gama de electrónica de alta tecnología, imanes y baterías, ha estimulado los proyectos mineros en los últimos años.

   China, que representa el 97 por ciento del suministro mundial de metales raros, ha estado restringiendo el comercio de los metales estratégicos, lo que provocó una explosión de los precios. Japón, que representa un tercio de la demanda mundial, ha estado buscando diversificar sus fuentes de suministro, especialmente de los metales raros pesados, tales como el disprosio, que se utiliza en los imanes.

   Kato dijo que el lodo del mar era especialmente rico en metales raros pesados como el gadolinio, lutecio, terbio y disprosio (en la imagen). "Estos se utilizan para la fabricación de televisores de pantalla plana, LED (diodo emisor de luz) y coches híbridos", dijo.

   La extracción de los yacimientos requiere el bombeo de material desde el fondo del océano. "El barro del mar pueden ser subido a los barcos y se puede extraer allí mismo con una lixiviación ácida simple", dijo. "Se trata del uso de ácido diluido, un proceso rápido que en pocas horas permite extraer un 80-90 por ciento de los metales raros en el lodo." El equipo encontró que los sitios cerca de Hawai y Tahití son especialmente ricos en estos minerales, dijo.



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DESALINIZACION: SISTEMAS DE DESALINIZACION DE AGUA DE MAR

Los modelos Servicio Intensivo: de 90 hasta 200 L/H

Si vuestras necesidades de agua son mayores y usted dispone de un grupo electrógeno de por lo menos 6 KW, la gama de 90, 160 y 200 litros/ hora corresponde a vuestro consumo de agua dulce.

D 90 à D 200 Blocmoteur avec pompeCada vez más, la capacidad de las reservas de los barcos tiene tendencia a disminuir, por una simple razón: evitar el peso excesivo.

Hemos concebido desalinizadoras con caudales importantes, lo que permite satisfacer las necesidades rápidamente y de ahorrar energía.

Esta gama puede estar entregada en 3 versiones de cuadro de mando:

Modelo compacto:

bloque motor, bomba y cuadro de mando juntos en un chasis ABS.

Este modelo esta aconsejado cuando disponemos de una sala de motor.

Esquema de instalación D90 - D200, versión compácta

Esquema de instalación Dessalator D90 - D200, versión compácta

Compact 90 - 280

En función del espacio disponible:

Cuadro de mando horizontal

facadehor.png

En estos dos casos, el cuadro de mando esta separado del bloque motor/bomba

Esquema de instalación D90 - D200, versión horizontal et vertical

Esquema de instalación Dessalator D90 - D200, versión horizontalEsquema de instalación Dessalator D90 - D200, versión vertical

Cuadro de mando vertical

D90 a D280 - Cuadro de mando vertical

Modelo a mini-mando

Modelo a mini-mando

Tenemos, además, un nuevo producto en opción que se adapta en el cuadro de mando de esta gama, que permite la puesta en marcha y la parada. Es de tamaño reducido y discreto.

La conección de este mini-mando se hace con un solo cable.

Dimensiones:

Ancho: 8cm, Altura: 16xm, Profundidad: 8cm

Esquema de instalacion D90 D200 con mini mando a distancia, versión compácta, horizontal et vertical

Esquema de instalacion D90 D200 versión compácta con mini mando a distancia

Esquema de instalacion D90 D200 versión horizontal con mini mando a distancia


 

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En 10 años Megakiwi podría ganar la mayor parte del mercado del kiwi verde


Presidente de Agrohara, Karipidis Lambros:
Chile: En 10 años Megakiwi podría ganar la mayor parte del mercado del kiwi verde

Confiado de que la nueva variedad de kiwi verde destronará a Hayward está el Presidente de Agrohara, la empresa dueña de Tsechelidis, cuya fruta es comercializada a nivel mundial con el nombre Megakiwi. Razones parecen no faltarle.

Hace poco más de un año Karipidis Lambros, un griego delgado y de poblado bigote, visitó Chile con un único objetivo: La firma de un contrato entre Agrohara, la empresa que encabeza, y el Consorcio Viveros de Chile (CVChile), que agrupa a los viveros Parlier, Rancagua, Tiempo Nuevo y Viverosur. Su viaje terminó exitosamente y debajo del brazo regresó con un documento que, en pocas palabras, dio al Consorcio la representación en Chile de una nueva variedad de kiwi nacida en la península balcánica, denominada Tsechelidis, cuyas características prometían remecer el reinado de Hayward, la variedad más conocida de kiwi a nivel mundial.

El paso no fue menor. Chile es el cuarto mayor productor de kiwis a nivel mundial, con más de 13 mil hectáreas plantadas y una producción de alrededor de 180 mil toneladas de fruta. Una excelente plataforma para la nueva variedad.

Hoy Tsechelidis se encuentra en Chile (http://www.megakiwi.cl/) y está a pasos de empezar a ser comercializada por los Viveros Parlier y Tiempo Nuevo. En este marco Lambros accedió a responder una entrevista:

-Cuénteme, ¿cómo comenzó la historia de esta variedad?

La variedad fue creada en 1991 a partir de semillas de Hayward por el productor griego Christos Tsechelidis, quien deseaba preparar polinizadores para su huerto. De todas las plantas obtenidas de esas semillas, él seleccionó las más vigorosas y las plantó en su huerto.

De acuerdo a la bibliografía, entre el 70% y 80% de las plantas que provienen de semillas son polinizadoras y el resto son productivas (femeninas). Estas últimas no son homogéneas entre ellas ni en relación con los arboles de los que son parientes.  Por lo tanto, cada planta productiva obtenida de esta manera es única. Ésta es la forma natural de producir nuevas variedades y de la que nació Tsechelidis.

-¿Qué estudios fueron realizados para demostrar las diferencias entre Tsechelidis y Hayward?

La Universidad de Thessaly, en Volos, realizó los análisis moléculares usando la técnica de reacción en cadena de la polimerasa, conocida como PRC.

En estos análisis se utilizaron 13 partidores, los que fueron desarrollados bajo un programa de cooperación internacional INCO-DC, en el que participaron las universidades de Udine (Italia), de Agricultura de China, de Thessaly (Grecia), y el INRA (Francia). Estos son los indicadores de análisis más confiables para el material genético de Actinidia chinensis.

Con esos métodos de separación de los productos PCR, los resultados demostraron que 7 de los 13 partidores usados eran polimorficos, lo que indicaba diferencias entre las variedades Tsechelidis y Hayward, confirmando de esa manera las diferencias entre los genotipos examinados. La investigación fue realizada por el profesor Athanassios Mavromatis y su equipo.

-¿Cuántas hectáreas de Tsechelidis se han plantado hasta la fecha ? ¿En qué países se produce?

La variedad Tsechelidis hasta ahora ha sido plantada básicamente en Grecia. Existen aproximadamente 650 hectáreas y anualmente se programan plantaciones de entre 130 y 150 hectáreas.

Nuestro objetivo para los próximos años es ingresar progresivamente la fruta en el mercado global. Estimamos que en un horizonte de 10 años Tsechelidis ganará la mayor parte del mercado del kiwi verde. Esta proyección está basada en las características del producto: tiene muy buen tamaño, excelente sabor y una muy buena pos cosecha. Su vida tras cosecha es mayor a seis meses y puede ser extendida a ocho meses.

Algunos otros países en los que Tsechelidis es producida en pequeñas cantidades, por el momento, son Chile, Portugal, Italia, Corea del Sur y EEUU.

-¿Cuáles son las mejores condiciones para plantar Tsechelidis (temperatura, agua, suelo)?

Las condiciones de cultivo requeridas para Tsechelidis son similares a aquellas que necesita Hayward, tanto desde el aspecto climático como del suelo.

No obstante, la cantidad de agua que se debe utilizar en Tsechelidis es mayor, debido al vigor de la planta y su alta productividad.

El calcio tiene una gran importancia para la calidad de la fruta, por lo que debe ser aplicado al suelo, pero mayormente aplicado por aspersión.

Finalmente, a través de una apropiada y adecuada nutrición obtendremos plantas sanas y productivas.

-¿Y que hay de la resistencia de esta variedad a plagas y enfermedades?

Hasta ahora, estadísticamente, no se han observado diferencias en la resistencia de ambas variedades a enfermedades y plagas.

-¿Cuáles son las características más apreciadas de las plantas y frutos de Tsechelidis, desde la perspectiva de los productores?

Las mayores ventajas de Tsechelidis sobre Hayward son las siguientes: la planta crece rápido y comienza a dar frutos bastante temprano, la cosecha por hectárea es el doble, el tamaño de la fruta es excelente (con un peso promedio de entre 160 y 180 gramos), además de que no produce unidades planas, atrofiadas o no comercializables. Asimismo, la planta no requiere casi raleo. En otras palabras, la fruta tiene una impresionante similaridad con la de Hayward, pero un menor costo por kilo.

¿Cómo fue creada Agrohara? ¿Cuál es su función?

AGROHARA es la dueña de la variedad Tsechelidis y fue fundada en 2005 buscando el desarrollo global de la variedad, así como la representación y desarrollo de otras variedades registradas de otros países, tanto en los Balcanes como en Chipre.

¿Qué relación tiene Agrohara con Enza? ¿Cómo pueden los productores beneficiarse de esta relación?

Agrohara estableció un joint venture con la empresa Enza con el objetivo de comercializar globalmente la fruta a través de la red de la compañía neozelandesa, bajo la marca megakiwi.

El objetivo de todos los productores del mundo debería ser la producción de fruta de alta y consistente calidad, que pudiera ser comercializada a través de la red de Enza, bajo la marca Megakiwi. Los beneficios de una marca poderosa son bien conocidos.

¿Qué mercados están comprando el kiwi Tsechelidis/Megakiwi?

Dado que por el momento la cosecha de fruta es menor, se han realizado ventas en pequeñas cantidades. Los mercados a los que se ha llegado han sido varios, entre ellos Italia, España, Rusia, Ucrania y Canadá, obteniendo opiniones que son alentadoras.

Para finalizar diría que creemos que todos los productores de kiwi Tsechelidis, a través de un manejo apropiado y una cooperación coordinada e internacional, estarán muy orgullosos y satisfechos con la variedad en los próximos años.

Por: José Luis Reyes
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lunes, 4 de julio de 2011

RSE Mexico: Vínculo con la Comunidad: ¿Programa social o fundación empresarial? ¿Qué conviene más?

Vínculo con la Comunidad: ¿Programa social o fundación empresarial? ¿Qué conviene más?

1vinculocomunidad-300La responsabilidad social está ganando terreno rápidamente en la gestión empresarial de todo el mundo. Uno de los aspectos más importantes de ella es, sin duda alguna, la vinculación con la comunidad.

Es bien conocido el cúmulo de beneficios y la mutua ganancia que surge de una buena relación entre la empresa y la comunidad sobre la que se asienta o sobre la que tiene influencia.

Mientras que la organización obtiene reputación, una mejor y más productiva relación con stakeholders y una valiosísima licencia social, entre otras muchas bondades, la comunidad sobre la que la compañía actua o extiende su influencia, obtiene mejoras en muchos sentidos, desde infraestructura, bienes, servicios hasta calidad de vida.

En México hay varias empresas cuyo vínculo con la comunidad incluso ha servido de modelo para otros países, un buen ejemplo sería CEMEX, quien ha sido galardonado por la misma ONU por sus brillantes programas sociales.

Por otro lado, empresas como Walmart prefieren gestionar esta parte de su responsabilidad corporativa a través de una fundación empresarial, misma que también puede dar grandes frutos. Fundación Walmart es una clara muestra de ello, con imponentes resultados especialmente en el rubro de la alimentación por el cual ganara el Effie Social Oro.

En este contexto ¿Qué le conviene más a una empresa para vincularse con la comunidad? ¿Un Programa Social o una Fundación Empresarial? ¿De qué manera se logran mejores resultados? ¿Cuál de las dos vías puede potenciar mejor la RSE?

El próximo 15 de julio del 2011, se celebrará en Expok el Coloquio: "Vínculo con la comunidad" donde se tocarán a fondo estos puntos.

La plática será guiada por expertos y por invitados con profunda experiencia en el tema. El contenido del coloquio será

• Interrelación de las áreas de RSC con la vinculación comunitaria
• Por qué participa la empresa en la comunidad
• Beneficios para la empresa
• Cómo relacionarse exitósamente con el 3er sector
• Exposición de casos de fundaciones empresariales
• Paradigmas de intervención
• Evaluación e Impacto social
• Construcción del retorno de inversión

Si se está interesado en el tema de la RSE y específicamente en la vinculación con la comunidad, éste es un coloquio al que no puede faltar. La invitación se abre a Directivos de las áreas de RSE y proyectos sociales; profesionales del 3er sector y estudiantes de maestrías de RSE y Desarrollo Social.

La cuota de recuperación es de $1,500.00 + IVA
La sede: Salón Usos Múltiples Expok
Caballocalco 42-28
Col. del Carmen, Coyoacán
México, D.F.


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LA GESTION PERSONAL EL PERSONAL MANAGEMENT

ninja_management

Ser un "ninja de élite" significa mantener en orden los aspectos de tu persona que te llevan al éxito.

Los 5 pilares del management personal

La gestión propia te ayuda a encontrar esas áreas de oportunidad en las que puedes mejorar para impulsar tu carrera, ya sea en tu comunicación, finanzas, manejo de tiempo u organización.

 
El mundo actual es altamente competitivo y el tiempo que inviertes en el trabajo no deja tiempo libre para desarrollar habilidades que, irónicamente, te impulsarían en tu carrera profesional

Una persona exitosa logra impulsar todas sus facetas a través del personal management, una forma de gestión personal que impulsa al individuo a desarrollar las distintas facetas de su persona para convertirlo en un  profesionista altamente productivo.

 

Habilidades para ser un buen ninja

 

De acuerdo a la página especializada en consultoría WorkAwesome.com, para que una persona pase de ser un trabajador común a uno asombroso debe desarrollar cinco habilidades de gestión y así convertirse en lo que llaman "ninjas de elite".

 

  • Gestiona tu tiempo: de acuerdo con la ley de Pareto, el 80% de tus resultados nacen del 20% de tu esfuerzo. Gestionar tu tiempo te permitirá trabajar más y mejor, además de respetar tu tiempo libre.  Esta habilidad se puede desarrollar manteniendo un calendario y comenzar a programarlo todo, juntas, citas, descanso y diversión.

 

  • Gestión Financiera: a través de estas disciplinas se puede llegar al bienestar personal y al éxito, pues llevar un buen control de tus gastos te permite desarrollar estrategias para alcanzar metas futuras como una casa, una maestría o un plan de contingencia.  Haz un presupuesto, guarda todos y cada uno de tus recibos para saber cómo gastas, crea informes de ingresos y gastos para conocer bien tu situación financiera y ahorra.

 

  • Gestión de Comunicación: la forma en la que te comunicas es la forma en la que forjas tu camino. Conocer tu propia voz te da la capacidad para llevar a un diálogo saludable interior, que a su vez te da la confianza para llegar a tus metas.  Practica la escucha activa y siempre mira a los ojos al hablar; articula tus palabras de manera clara y lenta; trata de ordenar tus pensamientos antes de hablar y pregunta constantemente si tu interlocutor te está entendiendo.

 

  • Gestión de organización: la clave del éxito es mantener en orden tus cosas y tu persona.  Tira a la basura las cosas que realmente no necesites en tu escritorio y casa, utiliza un PIM (Personal Information Manager) como Outlook y una agenda digital, documenta todos tus archivos, utiliza menos correos electrónicos para unificar la información, etcétera.

 

  • Autogestión: es importante saber manejarse a sí mismo. El management personal es un camino constante que siempre puede mejorar, por lo que es necesario revisar la situación propia constantemente. Programa momentos semanales para analizar tus cuentas; pon en la balanza tus áreas de oportunidad y éxitos al final del día y más que nada, mantén una mente abierta, pues siempre se puede aprender algo nuevo.

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GOBIERNO PARUEBA PLANTA FOTOVOLTAICA DE 250 MW

 
ENERGIAS RENOVABLES: ATACAMA SOLAR
 
Involucrará una inversión de US$ 773 millones

Gobierno aprueba planta solar fotovoltaica de 250 MW de capacidad

El parque que construirá Atacama Solar se convertirá en la mayor iniciativa de energías renovables no convencionales del SING.

 

Por SIlvia Véliz Poblete

Imagen foto_02
Juan Walker, Presidente de Atacama Solar.

Ayer la Comisión de Evaluación Ambiental de Iquique aprobó de forma unánime, la que se convertirá en la mayor planta solar fotovoltaica del país.

El parque fotovoltaico Atacama Solar -liderado por la empresa del mismo nombre- tendrá una capacidad instalada de 250 MW y, hasta ahora, es el proyecto de energías renovables no convencionales (ERNC) más grande que se desarrollará en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). Se ubicará en la zona de Pica.

El proyecto, además, tiene la particularidad de ser el más grande del mundo con esta tecnología. Se han anunciado iniciativas de mayor capacidad de generación, como es el caso del proyecto del grupo español Andaltia, el que supone 400 MW, pero aún están en etapas iniciales, mientras que en el caso de Atacama Solar, las intenciones son comenzar a construir de inmediato con el fin de tener hacia fines de 2012, los primeros 50 MW instalados. El costo del proyecto completo será de US$ 773 millones, según detalla la Declaración de Impacto Ambiental (DIA).

El presidente de Atacama Solar, Juan Walker, aseguró que la iniciativa "va a ser el parque solar que tendrá el mejor rendimiento del mundo. Se convertirá en el primer parque fotovoltaico que va a ser rentable a precios de mercado, sin subsidios".

Walker dijo que la idea es comenzar a construir lo antes posible y que "el plan es hacer 50 MW por año y en un período de cinco años tener construidos los 250 MW (totales).

Asimismo el ejecutivo indicó que la energía generada por el parque "va a ser para el SING y estamos viendo si va a ir a precio spot o a PPA (contrato de compra y venta de energía) para las mineras. Es probable que sea una combinación de ambas".

En este sentido, detalló que la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi "ha expresado mucho interés en tomar una parte importante de la energía".

En cuanto al financiamiento que requerirán para el parque, Walker aseguró que es un tema que están analizando y que dependerá de los PPA con las mineras. Detalló que lo más probable es que sea una combinación de bancos nacionales y extranjeros.


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miércoles, 29 de junio de 2011

MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS EN CHILE ES POCO TRANSPARENTE Y CON FUERTE COLUSION

productores de fruta no enfocan sus reclamos en lo principal
Nota enviada a Presidente de la SNA
SI HAY ALGO QUE LOS PRODUCTORES DE FRUTA DEBEN RECLAMAR ES POR LA FALTA DE TRANSPARENCIA EN MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS EN CHILE Y ALTA COLUSION .

Es el caso que , como se sabe, las grandes empresas exportadoras se auto-venden a los mercados de destino. Esto se favorece por contratos suigeneris que les permite liquidar cualquier precio al productor DE FRUTA QUE COMERCIALIZA POR SU INTERMEDIO. Pero junto con elloles generan un tremendo endeudamiento con las mismas, bastante poco transparente y que no se refleja en los balances de las grandes  compañías exportadoras ( similar a lo de La Polar)

De esto los dirigentes de productores nada dicen y resulta muy sospechosa la asociación que ostentan con ASOEX para hacer valer sus derechos que muchos productores no aprueban .Esto es , ya que los graves problemas que enfrentan productores y la falta de competitividad  de los mismos están dadas por las propias empresas exportadoras.


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ENERGIAS RENOVABLES Golborne priorizará sacar adelante dos proyectos de energías renovables en el Congreso

Incluirá indicaciones a iniciativa de net metering y a la que busca tener un 20% de la matriz con energías limpias

Golborne priorizará sacar adelante dos proyectos de energías renovables en el Congreso

El secretario de Estado, en otro ámbito y respecto a la posibilidad de ampliar los terminales de GNL, aseguró que debe existir la demanda real para que ocurra, lo que todavía no sucede.

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Por S. Véliz y L. Fromin


Con la Comisión para el Desarrollo Eléctrico ya funcionando, la cual tiene como objetivo sentar las bases de la matriz energética de largo plazo del país, el biministro de Energía y Minería, Laurence Golborne, asegura que, mientras tanto, su trabajo está orientado en sacar adelante dos iniciativas legislativas de energías renovables.

Así, la idea es implementar el denominado sistema Net Metering o Medición Neta, proyecto de ley liderado por el senador Antonio Horvath y que busca que se desarrolle la generación de energía a nivel domiciliario con paneles solares, por ejemplo, o pequeñas turbinas eólicas. "El Ejecutivo va a hacer una indicación con miras a hacerlo más operativo", explicó Golborne.

La segunda iniciativa que está impulsando un grupo de parlamentarios -entre ellos Jaime Orpis y Pablo Longueira- y que ha recibido el respaldo del gobierno es la idea de llegar al año 2020 con un 20% de la matriz compuesta por energías renovables no convencionales (ERNC).

Al respecto, Golborne dijo que "con la definición actual de ERNC no parece simple que en términos reales se pueda llegar a ese 20% en el año 2020. Pero eso no significa que no tengamos la aspiración de alcanzarlo, queremos modificar ese marco para que se den las condiciones de alcanzarlo ojalá en 2020. El punto no está en el año en el cual llegar a esa meta, sino en que la forma sea la adecuada". Esto incluye que las condiciones que requieren los proyectos de ERNC estén dadas.

En el otro proyecto que avanzan es el de concesiones eléctricas, y en ese aspecto el biministro aseguró que realizarán algunas modificaciones al texto legal, pero que se considerará lo que la Comisión para el Desarrollo Eléctrico estime sobre la carretera pública para incluirlo en las indicaciones.

Impulso al Gas Natural Licuado


El biministro Golborne es claro en precisar que el gobierno quiere dar un impulso al uso del gas, para lo cual "estamos haciendo los esfuerzos a través de ENAP para llevar gas natural a otras zonas", como es el caso de los gasoductos virtuales que permiten llevar GNL desde Quintero hasta la región del Biobío.

Respecto a la posibilidad de ampliar la capacidad de almacenamiento de los terminales de GNL, Golborne dijo que "la disposición a ampliar los terminales o para hacer nuevos terminales existe, no hay ninguna limitación para ello, lo que tiene que ocurrir es que exista la demanda para hacerlo".

En cuanto a la opción que se ha planteado de vender gas a Argentina, el secretario de Estado precisó que "estamos viendo la manera de integrarnos más en el plano energético, en particular poder intercambiar moléculas de gas. Es una alternativa que estamos mirando. En el corto plazo no tenemos grandes excedentes y Argentina tampoco.

Estamos en conversaciones con el gobierno argentino para avanzar en los protocolos que permitan técnicamente y regulatoriamente esta situación. Pero no significa que el país esté en condiciones de exportar estos combustibles hoy".

Sin embargo, agregó que "si existe la demanda y si existen los contratos perfectamente se podrá desarrollar eso en el futuro".
 

Fuente:DF

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