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martes, 5 de julio de 2011

DESALINIZACION: SISTEMAS DE DESALINIZACION DE AGUA DE MAR

Los modelos Servicio Intensivo: de 90 hasta 200 L/H

Si vuestras necesidades de agua son mayores y usted dispone de un grupo electrógeno de por lo menos 6 KW, la gama de 90, 160 y 200 litros/ hora corresponde a vuestro consumo de agua dulce.

D 90 à D 200 Blocmoteur avec pompeCada vez más, la capacidad de las reservas de los barcos tiene tendencia a disminuir, por una simple razón: evitar el peso excesivo.

Hemos concebido desalinizadoras con caudales importantes, lo que permite satisfacer las necesidades rápidamente y de ahorrar energía.

Esta gama puede estar entregada en 3 versiones de cuadro de mando:

Modelo compacto:

bloque motor, bomba y cuadro de mando juntos en un chasis ABS.

Este modelo esta aconsejado cuando disponemos de una sala de motor.

Esquema de instalación D90 - D200, versión compácta

Esquema de instalación Dessalator D90 - D200, versión compácta

Compact 90 - 280

En función del espacio disponible:

Cuadro de mando horizontal

facadehor.png

En estos dos casos, el cuadro de mando esta separado del bloque motor/bomba

Esquema de instalación D90 - D200, versión horizontal et vertical

Esquema de instalación Dessalator D90 - D200, versión horizontalEsquema de instalación Dessalator D90 - D200, versión vertical

Cuadro de mando vertical

D90 a D280 - Cuadro de mando vertical

Modelo a mini-mando

Modelo a mini-mando

Tenemos, además, un nuevo producto en opción que se adapta en el cuadro de mando de esta gama, que permite la puesta en marcha y la parada. Es de tamaño reducido y discreto.

La conección de este mini-mando se hace con un solo cable.

Dimensiones:

Ancho: 8cm, Altura: 16xm, Profundidad: 8cm

Esquema de instalacion D90 D200 con mini mando a distancia, versión compácta, horizontal et vertical

Esquema de instalacion D90 D200 versión compácta con mini mando a distancia

Esquema de instalacion D90 D200 versión horizontal con mini mando a distancia


 

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Rodrigo González Fernández
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En 10 años Megakiwi podría ganar la mayor parte del mercado del kiwi verde


Presidente de Agrohara, Karipidis Lambros:
Chile: En 10 años Megakiwi podría ganar la mayor parte del mercado del kiwi verde

Confiado de que la nueva variedad de kiwi verde destronará a Hayward está el Presidente de Agrohara, la empresa dueña de Tsechelidis, cuya fruta es comercializada a nivel mundial con el nombre Megakiwi. Razones parecen no faltarle.

Hace poco más de un año Karipidis Lambros, un griego delgado y de poblado bigote, visitó Chile con un único objetivo: La firma de un contrato entre Agrohara, la empresa que encabeza, y el Consorcio Viveros de Chile (CVChile), que agrupa a los viveros Parlier, Rancagua, Tiempo Nuevo y Viverosur. Su viaje terminó exitosamente y debajo del brazo regresó con un documento que, en pocas palabras, dio al Consorcio la representación en Chile de una nueva variedad de kiwi nacida en la península balcánica, denominada Tsechelidis, cuyas características prometían remecer el reinado de Hayward, la variedad más conocida de kiwi a nivel mundial.

El paso no fue menor. Chile es el cuarto mayor productor de kiwis a nivel mundial, con más de 13 mil hectáreas plantadas y una producción de alrededor de 180 mil toneladas de fruta. Una excelente plataforma para la nueva variedad.

Hoy Tsechelidis se encuentra en Chile (http://www.megakiwi.cl/) y está a pasos de empezar a ser comercializada por los Viveros Parlier y Tiempo Nuevo. En este marco Lambros accedió a responder una entrevista:

-Cuénteme, ¿cómo comenzó la historia de esta variedad?

La variedad fue creada en 1991 a partir de semillas de Hayward por el productor griego Christos Tsechelidis, quien deseaba preparar polinizadores para su huerto. De todas las plantas obtenidas de esas semillas, él seleccionó las más vigorosas y las plantó en su huerto.

De acuerdo a la bibliografía, entre el 70% y 80% de las plantas que provienen de semillas son polinizadoras y el resto son productivas (femeninas). Estas últimas no son homogéneas entre ellas ni en relación con los arboles de los que son parientes.  Por lo tanto, cada planta productiva obtenida de esta manera es única. Ésta es la forma natural de producir nuevas variedades y de la que nació Tsechelidis.

-¿Qué estudios fueron realizados para demostrar las diferencias entre Tsechelidis y Hayward?

La Universidad de Thessaly, en Volos, realizó los análisis moléculares usando la técnica de reacción en cadena de la polimerasa, conocida como PRC.

En estos análisis se utilizaron 13 partidores, los que fueron desarrollados bajo un programa de cooperación internacional INCO-DC, en el que participaron las universidades de Udine (Italia), de Agricultura de China, de Thessaly (Grecia), y el INRA (Francia). Estos son los indicadores de análisis más confiables para el material genético de Actinidia chinensis.

Con esos métodos de separación de los productos PCR, los resultados demostraron que 7 de los 13 partidores usados eran polimorficos, lo que indicaba diferencias entre las variedades Tsechelidis y Hayward, confirmando de esa manera las diferencias entre los genotipos examinados. La investigación fue realizada por el profesor Athanassios Mavromatis y su equipo.

-¿Cuántas hectáreas de Tsechelidis se han plantado hasta la fecha ? ¿En qué países se produce?

La variedad Tsechelidis hasta ahora ha sido plantada básicamente en Grecia. Existen aproximadamente 650 hectáreas y anualmente se programan plantaciones de entre 130 y 150 hectáreas.

Nuestro objetivo para los próximos años es ingresar progresivamente la fruta en el mercado global. Estimamos que en un horizonte de 10 años Tsechelidis ganará la mayor parte del mercado del kiwi verde. Esta proyección está basada en las características del producto: tiene muy buen tamaño, excelente sabor y una muy buena pos cosecha. Su vida tras cosecha es mayor a seis meses y puede ser extendida a ocho meses.

Algunos otros países en los que Tsechelidis es producida en pequeñas cantidades, por el momento, son Chile, Portugal, Italia, Corea del Sur y EEUU.

-¿Cuáles son las mejores condiciones para plantar Tsechelidis (temperatura, agua, suelo)?

Las condiciones de cultivo requeridas para Tsechelidis son similares a aquellas que necesita Hayward, tanto desde el aspecto climático como del suelo.

No obstante, la cantidad de agua que se debe utilizar en Tsechelidis es mayor, debido al vigor de la planta y su alta productividad.

El calcio tiene una gran importancia para la calidad de la fruta, por lo que debe ser aplicado al suelo, pero mayormente aplicado por aspersión.

Finalmente, a través de una apropiada y adecuada nutrición obtendremos plantas sanas y productivas.

-¿Y que hay de la resistencia de esta variedad a plagas y enfermedades?

Hasta ahora, estadísticamente, no se han observado diferencias en la resistencia de ambas variedades a enfermedades y plagas.

-¿Cuáles son las características más apreciadas de las plantas y frutos de Tsechelidis, desde la perspectiva de los productores?

Las mayores ventajas de Tsechelidis sobre Hayward son las siguientes: la planta crece rápido y comienza a dar frutos bastante temprano, la cosecha por hectárea es el doble, el tamaño de la fruta es excelente (con un peso promedio de entre 160 y 180 gramos), además de que no produce unidades planas, atrofiadas o no comercializables. Asimismo, la planta no requiere casi raleo. En otras palabras, la fruta tiene una impresionante similaridad con la de Hayward, pero un menor costo por kilo.

¿Cómo fue creada Agrohara? ¿Cuál es su función?

AGROHARA es la dueña de la variedad Tsechelidis y fue fundada en 2005 buscando el desarrollo global de la variedad, así como la representación y desarrollo de otras variedades registradas de otros países, tanto en los Balcanes como en Chipre.

¿Qué relación tiene Agrohara con Enza? ¿Cómo pueden los productores beneficiarse de esta relación?

Agrohara estableció un joint venture con la empresa Enza con el objetivo de comercializar globalmente la fruta a través de la red de la compañía neozelandesa, bajo la marca megakiwi.

El objetivo de todos los productores del mundo debería ser la producción de fruta de alta y consistente calidad, que pudiera ser comercializada a través de la red de Enza, bajo la marca Megakiwi. Los beneficios de una marca poderosa son bien conocidos.

¿Qué mercados están comprando el kiwi Tsechelidis/Megakiwi?

Dado que por el momento la cosecha de fruta es menor, se han realizado ventas en pequeñas cantidades. Los mercados a los que se ha llegado han sido varios, entre ellos Italia, España, Rusia, Ucrania y Canadá, obteniendo opiniones que son alentadoras.

Para finalizar diría que creemos que todos los productores de kiwi Tsechelidis, a través de un manejo apropiado y una cooperación coordinada e internacional, estarán muy orgullosos y satisfechos con la variedad en los próximos años.

Por: José Luis Reyes
Fuente
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lunes, 4 de julio de 2011

RSE Mexico: Vínculo con la Comunidad: ¿Programa social o fundación empresarial? ¿Qué conviene más?

Vínculo con la Comunidad: ¿Programa social o fundación empresarial? ¿Qué conviene más?

1vinculocomunidad-300La responsabilidad social está ganando terreno rápidamente en la gestión empresarial de todo el mundo. Uno de los aspectos más importantes de ella es, sin duda alguna, la vinculación con la comunidad.

Es bien conocido el cúmulo de beneficios y la mutua ganancia que surge de una buena relación entre la empresa y la comunidad sobre la que se asienta o sobre la que tiene influencia.

Mientras que la organización obtiene reputación, una mejor y más productiva relación con stakeholders y una valiosísima licencia social, entre otras muchas bondades, la comunidad sobre la que la compañía actua o extiende su influencia, obtiene mejoras en muchos sentidos, desde infraestructura, bienes, servicios hasta calidad de vida.

En México hay varias empresas cuyo vínculo con la comunidad incluso ha servido de modelo para otros países, un buen ejemplo sería CEMEX, quien ha sido galardonado por la misma ONU por sus brillantes programas sociales.

Por otro lado, empresas como Walmart prefieren gestionar esta parte de su responsabilidad corporativa a través de una fundación empresarial, misma que también puede dar grandes frutos. Fundación Walmart es una clara muestra de ello, con imponentes resultados especialmente en el rubro de la alimentación por el cual ganara el Effie Social Oro.

En este contexto ¿Qué le conviene más a una empresa para vincularse con la comunidad? ¿Un Programa Social o una Fundación Empresarial? ¿De qué manera se logran mejores resultados? ¿Cuál de las dos vías puede potenciar mejor la RSE?

El próximo 15 de julio del 2011, se celebrará en Expok el Coloquio: "Vínculo con la comunidad" donde se tocarán a fondo estos puntos.

La plática será guiada por expertos y por invitados con profunda experiencia en el tema. El contenido del coloquio será

• Interrelación de las áreas de RSC con la vinculación comunitaria
• Por qué participa la empresa en la comunidad
• Beneficios para la empresa
• Cómo relacionarse exitósamente con el 3er sector
• Exposición de casos de fundaciones empresariales
• Paradigmas de intervención
• Evaluación e Impacto social
• Construcción del retorno de inversión

Si se está interesado en el tema de la RSE y específicamente en la vinculación con la comunidad, éste es un coloquio al que no puede faltar. La invitación se abre a Directivos de las áreas de RSE y proyectos sociales; profesionales del 3er sector y estudiantes de maestrías de RSE y Desarrollo Social.

La cuota de recuperación es de $1,500.00 + IVA
La sede: Salón Usos Múltiples Expok
Caballocalco 42-28
Col. del Carmen, Coyoacán
México, D.F.


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LA GESTION PERSONAL EL PERSONAL MANAGEMENT

ninja_management

Ser un "ninja de élite" significa mantener en orden los aspectos de tu persona que te llevan al éxito.

Los 5 pilares del management personal

La gestión propia te ayuda a encontrar esas áreas de oportunidad en las que puedes mejorar para impulsar tu carrera, ya sea en tu comunicación, finanzas, manejo de tiempo u organización.

 
El mundo actual es altamente competitivo y el tiempo que inviertes en el trabajo no deja tiempo libre para desarrollar habilidades que, irónicamente, te impulsarían en tu carrera profesional

Una persona exitosa logra impulsar todas sus facetas a través del personal management, una forma de gestión personal que impulsa al individuo a desarrollar las distintas facetas de su persona para convertirlo en un  profesionista altamente productivo.

 

Habilidades para ser un buen ninja

 

De acuerdo a la página especializada en consultoría WorkAwesome.com, para que una persona pase de ser un trabajador común a uno asombroso debe desarrollar cinco habilidades de gestión y así convertirse en lo que llaman "ninjas de elite".

 

  • Gestiona tu tiempo: de acuerdo con la ley de Pareto, el 80% de tus resultados nacen del 20% de tu esfuerzo. Gestionar tu tiempo te permitirá trabajar más y mejor, además de respetar tu tiempo libre.  Esta habilidad se puede desarrollar manteniendo un calendario y comenzar a programarlo todo, juntas, citas, descanso y diversión.

 

  • Gestión Financiera: a través de estas disciplinas se puede llegar al bienestar personal y al éxito, pues llevar un buen control de tus gastos te permite desarrollar estrategias para alcanzar metas futuras como una casa, una maestría o un plan de contingencia.  Haz un presupuesto, guarda todos y cada uno de tus recibos para saber cómo gastas, crea informes de ingresos y gastos para conocer bien tu situación financiera y ahorra.

 

  • Gestión de Comunicación: la forma en la que te comunicas es la forma en la que forjas tu camino. Conocer tu propia voz te da la capacidad para llevar a un diálogo saludable interior, que a su vez te da la confianza para llegar a tus metas.  Practica la escucha activa y siempre mira a los ojos al hablar; articula tus palabras de manera clara y lenta; trata de ordenar tus pensamientos antes de hablar y pregunta constantemente si tu interlocutor te está entendiendo.

 

  • Gestión de organización: la clave del éxito es mantener en orden tus cosas y tu persona.  Tira a la basura las cosas que realmente no necesites en tu escritorio y casa, utiliza un PIM (Personal Information Manager) como Outlook y una agenda digital, documenta todos tus archivos, utiliza menos correos electrónicos para unificar la información, etcétera.

 

  • Autogestión: es importante saber manejarse a sí mismo. El management personal es un camino constante que siempre puede mejorar, por lo que es necesario revisar la situación propia constantemente. Programa momentos semanales para analizar tus cuentas; pon en la balanza tus áreas de oportunidad y éxitos al final del día y más que nada, mantén una mente abierta, pues siempre se puede aprender algo nuevo.

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GOBIERNO PARUEBA PLANTA FOTOVOLTAICA DE 250 MW

 
ENERGIAS RENOVABLES: ATACAMA SOLAR
 
Involucrará una inversión de US$ 773 millones

Gobierno aprueba planta solar fotovoltaica de 250 MW de capacidad

El parque que construirá Atacama Solar se convertirá en la mayor iniciativa de energías renovables no convencionales del SING.

 

Por SIlvia Véliz Poblete

Imagen foto_02
Juan Walker, Presidente de Atacama Solar.

Ayer la Comisión de Evaluación Ambiental de Iquique aprobó de forma unánime, la que se convertirá en la mayor planta solar fotovoltaica del país.

El parque fotovoltaico Atacama Solar -liderado por la empresa del mismo nombre- tendrá una capacidad instalada de 250 MW y, hasta ahora, es el proyecto de energías renovables no convencionales (ERNC) más grande que se desarrollará en el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). Se ubicará en la zona de Pica.

El proyecto, además, tiene la particularidad de ser el más grande del mundo con esta tecnología. Se han anunciado iniciativas de mayor capacidad de generación, como es el caso del proyecto del grupo español Andaltia, el que supone 400 MW, pero aún están en etapas iniciales, mientras que en el caso de Atacama Solar, las intenciones son comenzar a construir de inmediato con el fin de tener hacia fines de 2012, los primeros 50 MW instalados. El costo del proyecto completo será de US$ 773 millones, según detalla la Declaración de Impacto Ambiental (DIA).

El presidente de Atacama Solar, Juan Walker, aseguró que la iniciativa "va a ser el parque solar que tendrá el mejor rendimiento del mundo. Se convertirá en el primer parque fotovoltaico que va a ser rentable a precios de mercado, sin subsidios".

Walker dijo que la idea es comenzar a construir lo antes posible y que "el plan es hacer 50 MW por año y en un período de cinco años tener construidos los 250 MW (totales).

Asimismo el ejecutivo indicó que la energía generada por el parque "va a ser para el SING y estamos viendo si va a ir a precio spot o a PPA (contrato de compra y venta de energía) para las mineras. Es probable que sea una combinación de ambas".

En este sentido, detalló que la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi "ha expresado mucho interés en tomar una parte importante de la energía".

En cuanto al financiamiento que requerirán para el parque, Walker aseguró que es un tema que están analizando y que dependerá de los PPA con las mineras. Detalló que lo más probable es que sea una combinación de bancos nacionales y extranjeros.


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miércoles, 29 de junio de 2011

MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS EN CHILE ES POCO TRANSPARENTE Y CON FUERTE COLUSION

productores de fruta no enfocan sus reclamos en lo principal
Nota enviada a Presidente de la SNA
SI HAY ALGO QUE LOS PRODUCTORES DE FRUTA DEBEN RECLAMAR ES POR LA FALTA DE TRANSPARENCIA EN MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS EN CHILE Y ALTA COLUSION .

Es el caso que , como se sabe, las grandes empresas exportadoras se auto-venden a los mercados de destino. Esto se favorece por contratos suigeneris que les permite liquidar cualquier precio al productor DE FRUTA QUE COMERCIALIZA POR SU INTERMEDIO. Pero junto con elloles generan un tremendo endeudamiento con las mismas, bastante poco transparente y que no se refleja en los balances de las grandes  compañías exportadoras ( similar a lo de La Polar)

De esto los dirigentes de productores nada dicen y resulta muy sospechosa la asociación que ostentan con ASOEX para hacer valer sus derechos que muchos productores no aprueban .Esto es , ya que los graves problemas que enfrentan productores y la falta de competitividad  de los mismos están dadas por las propias empresas exportadoras.


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ENERGIAS RENOVABLES Golborne priorizará sacar adelante dos proyectos de energías renovables en el Congreso

Incluirá indicaciones a iniciativa de net metering y a la que busca tener un 20% de la matriz con energías limpias

Golborne priorizará sacar adelante dos proyectos de energías renovables en el Congreso

El secretario de Estado, en otro ámbito y respecto a la posibilidad de ampliar los terminales de GNL, aseguró que debe existir la demanda real para que ocurra, lo que todavía no sucede.

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Por S. Véliz y L. Fromin


Con la Comisión para el Desarrollo Eléctrico ya funcionando, la cual tiene como objetivo sentar las bases de la matriz energética de largo plazo del país, el biministro de Energía y Minería, Laurence Golborne, asegura que, mientras tanto, su trabajo está orientado en sacar adelante dos iniciativas legislativas de energías renovables.

Así, la idea es implementar el denominado sistema Net Metering o Medición Neta, proyecto de ley liderado por el senador Antonio Horvath y que busca que se desarrolle la generación de energía a nivel domiciliario con paneles solares, por ejemplo, o pequeñas turbinas eólicas. "El Ejecutivo va a hacer una indicación con miras a hacerlo más operativo", explicó Golborne.

La segunda iniciativa que está impulsando un grupo de parlamentarios -entre ellos Jaime Orpis y Pablo Longueira- y que ha recibido el respaldo del gobierno es la idea de llegar al año 2020 con un 20% de la matriz compuesta por energías renovables no convencionales (ERNC).

Al respecto, Golborne dijo que "con la definición actual de ERNC no parece simple que en términos reales se pueda llegar a ese 20% en el año 2020. Pero eso no significa que no tengamos la aspiración de alcanzarlo, queremos modificar ese marco para que se den las condiciones de alcanzarlo ojalá en 2020. El punto no está en el año en el cual llegar a esa meta, sino en que la forma sea la adecuada". Esto incluye que las condiciones que requieren los proyectos de ERNC estén dadas.

En el otro proyecto que avanzan es el de concesiones eléctricas, y en ese aspecto el biministro aseguró que realizarán algunas modificaciones al texto legal, pero que se considerará lo que la Comisión para el Desarrollo Eléctrico estime sobre la carretera pública para incluirlo en las indicaciones.

Impulso al Gas Natural Licuado


El biministro Golborne es claro en precisar que el gobierno quiere dar un impulso al uso del gas, para lo cual "estamos haciendo los esfuerzos a través de ENAP para llevar gas natural a otras zonas", como es el caso de los gasoductos virtuales que permiten llevar GNL desde Quintero hasta la región del Biobío.

Respecto a la posibilidad de ampliar la capacidad de almacenamiento de los terminales de GNL, Golborne dijo que "la disposición a ampliar los terminales o para hacer nuevos terminales existe, no hay ninguna limitación para ello, lo que tiene que ocurrir es que exista la demanda para hacerlo".

En cuanto a la opción que se ha planteado de vender gas a Argentina, el secretario de Estado precisó que "estamos viendo la manera de integrarnos más en el plano energético, en particular poder intercambiar moléculas de gas. Es una alternativa que estamos mirando. En el corto plazo no tenemos grandes excedentes y Argentina tampoco.

Estamos en conversaciones con el gobierno argentino para avanzar en los protocolos que permitan técnicamente y regulatoriamente esta situación. Pero no significa que el país esté en condiciones de exportar estos combustibles hoy".

Sin embargo, agregó que "si existe la demanda y si existen los contratos perfectamente se podrá desarrollar eso en el futuro".
 

Fuente:DF

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LA NECESIDAD DE TENER EN CHILE UNA LEY DE LOBBY

HABLANDO DE LOBBY EN REDES SOCIALES

 rodrigo gonzalez fernadez

1.      Lobby = transparencia: ¿quien esta actuando y sobre quien?¿Al servicio de quien? ¿Sobre que tema y a que Nivel? Al incumplimiento= sanción

2.      Para tener un legislación moderna de Lobby debemos mirar la Ley en los EEUU, Canadá y Europa entreotros odenamientos

3.      El LOBBY es una profesión que hay que dignificar y allí las Universidades tienen y tendrán un rol muy importante.

4.      Al tener una ley de LOBBY surgirá de inmediato un "Código deontológico" por la imprtancia de materias tratadas y la responsabilidad social

5.      Pero también elLOBBY debe tener un fuerte conocimiento de la "Gestión" qu junto a una estrategia ejercerá la "negociación"

6.      #rse : En el LOBBY moderno confluyen el Derecho, la comunicación , la estrategia y todo con responsabilidad social.

7.      En Chile para tener transparencia, debemos tener una ley que regule el "LOBBY" y deslindar con tráfico de influencias .

 

 



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martes, 28 de junio de 2011

CRITICA A MINISTRA MATTHEI

OPINION
 
CRITICA A MINSITRA MATTHEI
 
 
En el Portal www.chile.com una vez más en una exposición, la Ministra del Trabajo Evelyn Matthei "se fue de boca", al referirse a importantes materias de empleo. Señala que "el tema es cómo creamos empleos para todos con la competencia brutal que tenemos.
 
Ni el Gobierno ni los sindicatos ni las empresas están preparadas para esta nueva tendencia mundial". Además, se pregunta: "¿Cómo una empresa va a invertir en capacitación, si contrata a alguien plazo fijo?, todo ello junto con enfatizar que la Ley Laboral chilena mantiene una lógica de los años 60 y está obsoleta?"

Apunta así, la Ministra Matthei, al problema que sufre Chile con una legislación no sólo laboral sino que además de migración, que no guarda relación con el mundo globalizado que enfrenta el país. Situación detectada hace tiempo por nosotros.

Al referirse a mano de obra capacitada, -sin embargo-, olvida mencionar que empresarios como Francisco Javier Errázuriz, ya han tomado iniciativas innovadoras y han encarado la capacitación incluso de extranjeros que desean trabajar en Chile, para que aprovechando el bajo tipo de cambio y sus remuneraciones, que resultan ahora muy rentables, especielmente en comparación con las de sus países de origen como consecuencia de la revaluación del peso chileno, puedan satisfacer los requerimientos de capacitación en nuestra realidad productiva, de forma de mantener nuestro crecimiento en áreas que hoy se ven críticamente afectadas, como ocurre por ejemplo con el Sector Agrícola, muy deprimido y con protestas crecientes de los productores nacionales precisamente en razón de lo señalado.

Pero al hacer referencia a los paraguayos, -y en una clara demostración que a altos niveles del Gobierno no les interesa que la migración sea paraguaya-, mientras Chile mantiene más de 130 mil peruanos la mayor parte de ellos sin su documentación ni visas, expresa que "si la gente actuara conscientemente no tendríamos el caso de los paraguayos que venían supuestamente a capacitarse, ni de trabajadores encerrados con candado".

De esta forma Evelyn Matthei insiste en la teoría de trata de blancas, prostitutas y personas sometidas a esclavitud por chilenos, lo que desacredita a nuestro país. Además, deja clara su animadversión en contra de los trabajadores de un país hermano, por una parte, y por la otra, demuestra que sigue creyendo las mentiras que contaron en Paraguay sólo tres personas que alojaron en Chile únicamente una noche, sin jamás capacitarse y luego de desencuentros con sus propios compatriotas, regresaron a Paraguay a hacer denuncias carentes de todo fundamento en contra de Pedro Pablo Aquino, hoy preso en su país junto a su padre. Después de crear un escándalo que recogido en Chile, ha inducido a error a las autoridades de nuestro país incurriendo éstas en injusticias de real magnitud en contra del Grupo Errázuriz.

Es así como incluso se ha multado personalmente a don Francisco Javier Errázuriz, por su innovadora capacitación a extranjeros, que hoy la Ministra del Trabajo propicia, incluyendo en tales sanciones a sus empresas, multas que suman en total casi cerca de medio millón de dólares. Ello, por supuestas violaciones a la leyes de extranjería y del trabajo, -"obsoletas" según la Ministra-, en circunstancias que todas las actividades de los paraguayos que se capacitaron en el país y finalmente lograron su Visa MERCOSUR y su Contrato de Trabajo, habían sido coordinadas con Carmen Gloria Daneri del Departamento de Extranjería y Migraciones del Ministerio del Interior, e informado al Presidente de la República, tareas que ahora han sido encomendadas al Jefe de Gabinete del Ministro del Interior, según carta recibida de la presidencia de la República de Chile.

¡Felicitaciones a la Ministra del Trabajo por su acertado análisis respecto de nuestra añeja legislación laboral! Sólo le pedimos que agregue que también está obsoleta la Ley de Extranjería y Migraciones, promulgada frente a una realidad diferente en 1975, durante la Dictadura Militar. Pero sobre todo, le pedimos que no siga repitiendo falsedades respecto de paraguayos y haciendo críticas en contra de don Francisco Javier Errázuriz, las que sólo denotan falta de adecuada información, un inaceptable show político y mediático que busca el descrédito de un empresario y ex político visionario e innovador, como lo demuestran las propias declaraciones actuales del Gobierno.



Patricio Mery
Encargado de Asuntos Externos
Grupo Errázuriz
9-8857819


Santiago, 24 de Junio de 2011

 

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eNERGIAS RENOVABLES ESPAÑA Crean un proyecto para generar energía renovable a pequeña escala

Crean un proyecto para generar energía renovable a pequeña escala

 
(Comunidad Autonómica Vasca) ECONOMIA,SECTORES-EMPRESAS,ENERGIA-MINERIA | > AREA: Economia, negocios y finanzas
28-06-2011 / 14:50 h

Colegios o polideportivos serán los primeros destinatarios del proyecto Energiaro, que ha sido presentado hoy en rueda de prensa por el Mikel Insausti, responsable de Kutxa Ekogunea, el espacio de la Obra Social de la Caja Gipuzkoa-San Sebastián que promueve iniciativas sobre medio ambiente y sostenibilidad, y Agustín Iturrioz, director general de Ennera, empresa especializada en microgeneración energética y movilidad sostenible.

Según informa la Kutxa en un comunicado, ambas entidades se han unido para crear Energiaro y "demostrar la viabilidad económica y medioambiental de las energías renovables de pequeña escala".

Las tecnologías empleadas, fundamentalmente placas solares fotovoltaicas y aerogeneradores de pequeña escala o mini-eólicas, se instalarán tanto sobre superficies públicas como privadas, sin coste alguno para los propietarios y bajo la fórmula denominada "llave en mano", de forma que la realización de la instalación será de principio a fin a cargo de Energiaro.

Los participantes tendrán la posibilidad de probar la tecnología y comprobar sus resultados, ya que podrán compartir los datos de la instalación y además consumir la energía generada de forma sostenible.

Los responsables del proyecto han explicado que algunas instalaciones ya han sido acordadas en la ikastola de Orio, el polideportivo Majori de Ordizia, la sede social de Kaiku en Urnieta, escuelas cristinas de San Sebastián y Oñati, y el propio Kutxa Ekogunea.

Insausti ha asegurado que, aunque parezca que Guipúzcoa puede no reunir las condiciones climáticas necesarias para aprovechar el potencial de las energías renovables, "esto es un mito, como lo demuestra Alemania que, con menos radiación solar, es líder europeo".

El responsable de Kutxa Ekogunea ha asegurado que, en la actualidad, Guipúzcoa está "alejada de ser un territorio verde", ya que cada hogar consume 4.500 kW/hora al año (frente a los 3.400 de la media española), y sólo el 6% de la misma procede de fuentes renovables. EFE


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Rodrigo González Fernández
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sábado, 25 de junio de 2011

Pablo Rodriguez Grez : "Desconcierto ciudadano "

Desconcierto ciudadano


Pablo Rodríguez Grez

En el último tiempo, los comentaristas han destacado profusamente que se observan claros indicios de que los chilenos sufrimos un pronunciado desconcierto ciudadano. No creo que hayamos renunciado a luchar por el crecimiento económico, la erradicación de la pobreza y un mejoramiento significativo del nivel de vida de todos los estratos sociales. Pero parece evidente que no hemos internalizado la estrategia que queremos seguir ni las metas que anhelamos alcanzar. De aquí que constantemente se sigan enfrentando concepciones estatistas y privatistas que paralizan los cambios que deben impulsarse en un proceso de esta naturaleza. La inmovilidad se proyecta, además, en el ámbito valórico, que sirve de sustento nutricional a las diversas posiciones políticas, conformando bloques generalmente inconciliables. ¿Qué se puede esperar de un país que quiere el desarrollo, pero es incapaz de fijar con certeza el camino para alcanzarlo? ¿Cómo podría organizarse de manera óptima la convivencia, si no tenemos una visión común o compartida sobre los valores que deben predominar en la vida social?

Al instalarse el actual Gobierno, se dio por sentado que habíamos optado por reafirmar y profundizar el modelo económico, y que las instituciones debían ajustarse a preferencias bien definidas. Sin embargo, las cosas no han cambiado, al menos en la forma y en la dirección que habíamos supuesto. Las presiones que se ejercen por quienes están en la oposición han logrado frenar el impulso original de las autoridades que, ante la máquina del Estado, permanecen, en su mayoría, estupefactas y petrificadas. No es extraño, en este panorama, que surjan contradicciones, vacíos y desencuentros, tanto más si en el ámbito público predomina absolutamente la figura del Presidente de la República, absorbiendo lo positivo y lo negativo. Todo lo anterior conduce a una realidad insoslayable: el Gobierno de la Alianza se ha desdibujado, carece de objetivos claros, ideas fuerza capaces de movilizar a sus partidarios y, lo que es peor, de una mínima dosis de mística, único antídoto para neutralizar un panorama adverso cuando los adversarios se valen de todos los medios de que disponen para provocar el fracaso de las fuerzas gobernantes, incluyendo, por cierto, su mayoría parlamentaria.

No sabemos, a ciencia cierta, si en el futuro se pondrá énfasis en el desarrollo de las empresas privadas o en el desarrollo de las empresas públicas, si se respetará y fortalecerá el principio de subsidiariedad, si se privilegiará la familia matrimonial o la unión de pareja, si se seguirá debitando el principio de autoridad, si sacrificaremos grandes proyectos ante las presiones de los grupos ambientalistas ni, mucho menos, cuáles serán las prioridades en que debemos poner acento en los próximos años. No basta con hablar de educación, salud y vivienda cuando no se promueve la adhesión de la ciudadanía a planes específicos y conocidos.

El sector más sensible de la población es, sin duda, la juventud. La inquietud que ella acusa -y que se manifiesta en movimientos de propuestas todavía difusas- parece demostrar que se está incubando en el alma de la ciudadanía un desencanto que puede volcarse en cualquier dirección. Tanto más si se considera que la fuerza resulta ser el método más efectivo para alcanzar una conquista. Así comienzan los trastornos institucionales cuyas consecuencias son impredecibles e irremediables. Chile no se merece otra experiencia de esta naturaleza.

El país, creo yo, reclama una definición, un "plan de vuelo" que nos conduzca a un puerto cierto. La mera administración no es suficiente para un pueblo que quiere avanzar sabiendo en qué dirección se le conduce.

Lo que nos ocurre se fue gestando desde la última campaña presidencial, cuando se advertía que ninguno de los candidatos provocaba un entusiasmo desbordante de sus adherentes. Pero el proceso eleccionario atenuó las carencias que hoy nos afectan. El desafío que aguarda a Chile, entonces, es el surgimiento de una nueva alternativa -de izquierda, centro o derecha- que movilice más el espíritu que el patrimonio, más la justicia que el desarrollo, más la verdad que la propaganda. Esta alternativa puede gestarse en el mismo Gobierno, siempre que tenga el valor de definirse sin eufemismos.


Fuente:emol

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Rodrigo González Fernández
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viernes, 24 de junio de 2011

HABLANDO DE RSE Y LA REPUTACION CON EMPRESARIOS EN REDES SOCIALES

HABLANDO DE RSE Y LA REPUTACION CON EMPRESARIOS
 
  1. #rse La reputación se ha convertido en un activo muy importante para la competitividad y viabilidad empresarial
  2. #rse la gerencia de la reputación corporativa comienza a cobrar cada vez más relevancia en las decisiones de negocios.
  3. #rse Hoy se mide cómo ha sido y cómo es percibida la actuación de la organización
  4. #rse Hay que valorar la actuación empresarial en los contextos donde opera y cómo se relaciona con sus  grupos de interés.
  5. #rse Hoy son temas de primera línea en la organización :  responsabilidad social, gobierno corporativo, transparencia y ética,
  6. #rse También son temas de interés comunicación estratégica, gestión del talento humano, liderazgo, innovación, calidad y desarrollo de productos y servicios,
  7. #rse El desempeño tiene que ver con la forma cómo la empresa hace las cosas y cómo se comunica para conectarse con su entorno.
  8. #rse Cuando hablamos de la reputación como un activo, nos referimos al valor que ésta agrega al cumplimiento del plan de negocios y su viabilidad
  9. #rse Las compañías generan beneficios tangibles a partir de la construcción de fuertes lazos emocionales con los consumidores.
  10. #rse Compañías con una reputación sólida reciben, en promedio, tres veces más apoyo que sus competidores con una reputación menos buena
  11. #rse con sólo bombear publicidad y productos a un mercado no se produce el retorno de la inversión que ellas esperan
  12. #rse presencia local y comunicarla son formas clave de ganar la confianza y el apoyo de consumidores, políticos y líderes de opinión
  13. #rse Hay que enfocarse en la reputación y la RSE
 
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Rodrigo González Fernández
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La reputación en cifras

La reputación se ha convertido en un activo muy importante para la competitividad y viabilidad empresarial. Aunque la mayoría de los empresarios latinoamericanos no le dan la importancia que hoy amerita este tema, no es menos cierto que la gerencia de la reputación corporativa comienza a cobrar cada vez más relevancia en las decisiones de negocios.

La reputación es el resultado del desempeño de la empresa y su gente, puede ser buena o mala de acuerdo a cómo ha sido y cómo es percibida la actuación de la organización en los contextos donde opera y cómo se relaciona con sus  grupos de interés.

Por ello cobran tanta importancia los temas de responsabilidad social, gobierno corporativo, transparencia y ética, comunicación estratégica, gestión del talento humano, liderazgo, innovación, calidad y desarrollo de productos y servicios, entre otros aspectos asociados al desempeño empresarial. El desempeño tiene que ver con la forma cómo la empresa hace las cosas y cómo se comunica para conectarse con su entorno, atender las expectativas de la sociedad y del mercado. Los aspectos anteriores son claves del desempeño.

Recientemente fue presentado el estudio global RepTrak 2011 del Reputation Institute, para seleccionar las 100 empresas con mejor reputación. El resultado es que las 5 empresas con mejor reputación global son: Google, Apple, Disney, BMW y Lego.

El estudio fue realizado a más de 48 mil consumidores en 15 países. El top ten lo completan Sony, Daimler, Canon, Intel y Volkswagen. En América Latina, Google gana en la categoría Productos y Servicios, Integridad (Ética y buen Gobierno) y Liderazgo.

Las compañías con mejor reputación del mundo proceden de Europa (40%), Estados Unidos (37%), Asia Pacífico (20%), Latinoamérica y África (3%).

Cuando hablamos de la reputación como un activo, nos referimos al valor que ésta agrega al cumplimiento del plan de negocios y su viabilidad. Uno de los hallazgos del estudio RepTrak es que las compañías generan beneficios tangibles a partir de la construcción de fuertes lazos emocionales con los consumidores.

En los quince 15 países más grandes del mundo las compañías con una reputación sólida reciben, en promedio, tres veces más apoyo que sus competidores con una reputación menos buena, según el informe.

"Muchas marcas reconocidas se están dando cuenta de que con sólo bombear publicidad y productos a un mercado no se produce el retorno de la inversión que ellas esperan y desean. Tener una presencia local y comunicarla son formas clave de ganar la confianza y el apoyo de consumidores, políticos y líderes de opinión. Eso significa enfocarse en la reputación", dijo Kasper Ulf Nielsen, socio ejecutivo de los organizadores del estudio.

El estudio demuestra que los motores de reputación varían por industria y por región. Si bien la dimensión del producto es el primer motor de la reputación a nivel global, esta tiene un menor impacto en los países BRIC (Brasil, Rusia, India y China). En estos países son más relevantes las percepciones del desempeño y la gerencia de una compañía.

Fuente
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