CORFO y FEDEFRUTA realizan jornada de difusión de instrumentos de desarrollo empresarial

CORFO y FEDEFRUTA realizan jornada de difusión de instrumentos de desarrollo empresarial 24/5/11 - 16:09 Entidades presentaron ante un nutrido grupo de hortaliceros las distintas líneas de financiamiento que permiten, mediante la asociatividad, hacer crecer el negocio o mejorar su gestión. Con un llamado a asociarse entre los productores hortícolas y la exposición de casos exitosos que demuestran concretamente el buen resultado de decidirse por esta opción, se desarrolló en la comuna de Lampa la primera jornada de difusión de las líneas de desarrollo empresarial que dispone la Dirección Regional Metropolitana de CORFO y FEDEFRUTA como agente operador intermediario. La presentación de los distintos instrumentos de fomento que hoy están disponibles para las empresas del sector, y que pueden ser utilizadas para competir o bien para mejorar su gestión, marcó el inicio de esta interesante actividad la que contó con el apoyo de la Ilustre Municipalidad de Lampa y la participación de 50 productores de la zona, quienes tuvieron la oportunidad de conocer las condiciones requeridas para acceder a estas líneas de financiamiento a través la exposición de expertos del sector hortícola, así como sus beneficios mediante el relato que efectuaron empresarios del sector respecto de la experiencia que ha significado el uso de estos instrumentos. En la oportunidad, Scarlett Hoffmann, Directora de Desarrollo Empresarial de FEDEFRUTA R.M., dio cuenta de los distintos instrumentos o alternativas de financiamiento disponibles para los productores, tales como: PROFO; PDP; FAT; FOCAL; PIR y PEL, programas que permiten, entre otras cosas, determinar las áreas de intervención; ejecutar un plan de desarrollo; diagnosticar, implementar y certificar normas, e identificar las diversas alternativas de inversión. Según explicó Scarlett Hoffmann, la labor de FEDEFRUTA "es apoyar integralmente el desarrollo del emprendimiento" y remarcó que con este tipo de herramientas, las empresas pueden "compartir información sobre mercado; alcanzar un tamaño mínimo para aprovechar las economías de escala; conseguir niveles de flexibilidad y adaptabilidad mayores, pero sobre todo, acceder a recursos competitivos". En tanto, Nadia Fontecilla, ejecutiva de desarrollo empresarial de CORFO, explicó que para incentivar el uso de estos instrumentos se ha mejorado el acceso a éstos mediante un plan integral de garantías. Agregó que lo anterior, está orientado para que la micro y pequeña empresa pueda desarrollarse y financiar todo lo relacionado con la operación de las nuevas sociedades, aunque aclaró, que estas líneas no financian inversiones en activos fijos. La representante de CORFO aprovecho la ocasión para incentivar el uso de estos instrumentos y recomendó cotizar previamente entre los distintos bancos, cooperativas y otras entidades de financiamiento que otorgan estos créditos, toda vez que explicó, CORFO no entrega los recursos directamente, sino que extiende las garantías de los mismos. CASOS DE EXITO En la ceremonia, celebrada en la Parcela Nº6 de O'Higgins, dos empresas del sector compartieron con los asistentes sus experiencias respecto del uso de estos instrumentos de desarrollo. Ricardo Roth, productor de hortalizas frescas, destacó que tras cinco años de operación, "logramos acceder a mejores y nuevos canales de comercialización e incorporar valor agregado a nuestros productos mediante el empleo de nuevos formatos". En su presentación, resaltó la posibilidad que le entregaron estos instrumentos para poder realizar distintas giras tecnológicas a China, España, entre otros países, y además, el apoyo que contó de parte de CORFO y FEDEFRUTA "como socio estratégico" para lograr mediante capacitaciones, consultorías y vistas "lograr crecer nuestra empresa". Finalmente, Marcelo Arancibia, de la empresa Natural Fresh, destacó como clave la asociación que impulsan estos instrumentos para poder acceder a mayores y mejores mercados. En su presentación, el empresario señaló que "mediante estos instrumentos de desarrollo empresarial nos dimos cuenta que al asociarnos logramos acceder a mayores y mejores mercados, bajar nuestros costos de producción y elevar nuestra rentabilidad, dándole también mayor valor a nuestros productos". Para más detalle sobre el uso de estos instrumentos de desarrollo empresarial puede comunicarse con FEDEFRUTA. Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA

CORFO y FEDEFRUTA realizan jornada de difusión de instrumentos de desarrollo empresarial 24/5/11 - 16:09 Entidades presentaron ante un nutrido grupo de hortaliceros las distintas líneas de financiamiento que permiten, mediante la asociatividad, hacer crecer el negocio o mejorar su gestión. Con un llamado a asociarse entre los productores hortícolas y la exposición de casos exitosos que demuestran concretamente el buen resultado de decidirse por esta opción, se desarrolló en la comuna de Lampa la primera jornada de difusión de las líneas de desarrollo empresarial que dispone la Dirección Regional Metropolitana de CORFO y FEDEFRUTA como agente operador intermediario. La presentación de los distintos instrumentos de fomento que hoy están disponibles para las empresas del sector, y que pueden ser utilizadas para competir o bien para mejorar su gestión, marcó el inicio de esta interesante actividad la que contó con el apoyo de la Ilustre Municipalidad de Lampa y la participación de 50 productores de la zona, quienes tuvieron la oportunidad de conocer las condiciones requeridas para acceder a estas líneas de financiamiento a través la exposición de expertos del sector hortícola, así como sus beneficios mediante el relato que efectuaron empresarios del sector respecto de la experiencia que ha significado el uso de estos instrumentos. En la oportunidad, Scarlett Hoffmann, Directora de Desarrollo Empresarial de FEDEFRUTA R.M., dio cuenta de los distintos instrumentos o alternativas de financiamiento disponibles para los productores, tales como: PROFO; PDP; FAT; FOCAL; PIR y PEL, programas que permiten, entre otras cosas, determinar las áreas de intervención; ejecutar un plan de desarrollo; diagnosticar, implementar y certificar normas, e identificar las diversas alternativas de inversión. Según explicó Scarlett Hoffmann, la labor de FEDEFRUTA "es apoyar integralmente el desarrollo del emprendimiento" y remarcó que con este tipo de herramientas, las empresas pueden "compartir información sobre mercado; alcanzar un tamaño mínimo para aprovechar las economías de escala; conseguir niveles de flexibilidad y adaptabilidad mayores, pero sobre todo, acceder a recursos competitivos". En tanto, Nadia Fontecilla, ejecutiva de desarrollo empresarial de CORFO, explicó que para incentivar el uso de estos instrumentos se ha mejorado el acceso a éstos mediante un plan integral de garantías. Agregó que lo anterior, está orientado para que la micro y pequeña empresa pueda desarrollarse y financiar todo lo relacionado con la operación de las nuevas sociedades, aunque aclaró, que estas líneas no financian inversiones en activos fijos. La representante de CORFO aprovecho la ocasión para incentivar el uso de estos instrumentos y recomendó cotizar previamente entre los distintos bancos, cooperativas y otras entidades de financiamiento que otorgan estos créditos, toda vez que explicó, CORFO no entrega los recursos directamente, sino que extiende las garantías de los mismos. CASOS DE EXITO En la ceremonia, celebrada en la Parcela Nº6 de O'Higgins, dos empresas del sector compartieron con los asistentes sus experiencias respecto del uso de estos instrumentos de desarrollo. Ricardo Roth, productor de hortalizas frescas, destacó que tras cinco años de operación, "logramos acceder a mejores y nuevos canales de comercialización e incorporar valor agregado a nuestros productos mediante el empleo de nuevos formatos". En su presentación, resaltó la posibilidad que le entregaron estos instrumentos para poder realizar distintas giras tecnológicas a China, España, entre otros países, y además, el apoyo que contó de parte de CORFO y FEDEFRUTA "como socio estratégico" para lograr mediante capacitaciones, consultorías y vistas "lograr crecer nuestra empresa". Finalmente, Marcelo Arancibia, de la empresa Natural Fresh, destacó como clave la asociación que impulsan estos instrumentos para poder acceder a mayores y mejores mercados. En su presentación, el empresario señaló que "mediante estos instrumentos de desarrollo empresarial nos dimos cuenta que al asociarnos logramos acceder a mayores y mejores mercados, bajar nuestros costos de producción y elevar nuestra rentabilidad, dándole también mayor valor a nuestros productos". Para más detalle sobre el uso de estos instrumentos de desarrollo empresarial puede comunicarse con FEDEFRUTA. Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA

CORFO y FEDEFRUTA realizan jornada de difusión de instrumentos de desarrollo empresarial 24/5/11 - 16:09 Entidades presentaron ante un nutrido grupo de hortaliceros las distintas líneas de financiamiento que permiten, mediante la asociatividad, hacer crecer el negocio o mejorar su gestión. Con un llamado a asociarse entre los productores hortícolas y la exposición de casos exitosos que demuestran concretamente el buen resultado de decidirse por esta opción, se desarrolló en la comuna de Lampa la primera jornada de difusión de las líneas de desarrollo empresarial que dispone la Dirección Regional Metropolitana de CORFO y FEDEFRUTA como agente operador intermediario. La presentación de los distintos instrumentos de fomento que hoy están disponibles para las empresas del sector, y que pueden ser utilizadas para competir o bien para mejorar su gestión, marcó el inicio de esta interesante actividad la que contó con el apoyo de la Ilustre Municipalidad de Lampa y la participación de 50 productores de la zona, quienes tuvieron la oportunidad de conocer las condiciones requeridas para acceder a estas líneas de financiamiento a través la exposición de expertos del sector hortícola, así como sus beneficios mediante el relato que efectuaron empresarios del sector respecto de la experiencia que ha significado el uso de estos instrumentos. En la oportunidad, Scarlett Hoffmann, Directora de Desarrollo Empresarial de FEDEFRUTA R.M., dio cuenta de los distintos instrumentos o alternativas de financiamiento disponibles para los productores, tales como: PROFO; PDP; FAT; FOCAL; PIR y PEL, programas que permiten, entre otras cosas, determinar las áreas de intervención; ejecutar un plan de desarrollo; diagnosticar, implementar y certificar normas, e identificar las diversas alternativas de inversión. Según explicó Scarlett Hoffmann, la labor de FEDEFRUTA "es apoyar integralmente el desarrollo del emprendimiento" y remarcó que con este tipo de herramientas, las empresas pueden "compartir información sobre mercado; alcanzar un tamaño mínimo para aprovechar las economías de escala; conseguir niveles de flexibilidad y adaptabilidad mayores, pero sobre todo, acceder a recursos competitivos". En tanto, Nadia Fontecilla, ejecutiva de desarrollo empresarial de CORFO, explicó que para incentivar el uso de estos instrumentos se ha mejorado el acceso a éstos mediante un plan integral de garantías. Agregó que lo anterior, está orientado para que la micro y pequeña empresa pueda desarrollarse y financiar todo lo relacionado con la operación de las nuevas sociedades, aunque aclaró, que estas líneas no financian inversiones en activos fijos. La representante de CORFO aprovecho la ocasión para incentivar el uso de estos instrumentos y recomendó cotizar previamente entre los distintos bancos, cooperativas y otras entidades de financiamiento que otorgan estos créditos, toda vez que explicó, CORFO no entrega los recursos directamente, sino que extiende las garantías de los mismos. CASOS DE EXITO En la ceremonia, celebrada en la Parcela Nº6 de O'Higgins, dos empresas del sector compartieron con los asistentes sus experiencias respecto del uso de estos instrumentos de desarrollo. Ricardo Roth, productor de hortalizas frescas, destacó que tras cinco años de operación, "logramos acceder a mejores y nuevos canales de comercialización e incorporar valor agregado a nuestros productos mediante el empleo de nuevos formatos". En su presentación, resaltó la posibilidad que le entregaron estos instrumentos para poder realizar distintas giras tecnológicas a China, España, entre otros países, y además, el apoyo que contó de parte de CORFO y FEDEFRUTA "como socio estratégico" para lograr mediante capacitaciones, consultorías y vistas "lograr crecer nuestra empresa". Finalmente, Marcelo Arancibia, de la empresa Natural Fresh, destacó como clave la asociación que impulsan estos instrumentos para poder acceder a mayores y mejores mercados. En su presentación, el empresario señaló que "mediante estos instrumentos de desarrollo empresarial nos dimos cuenta que al asociarnos logramos acceder a mayores y mejores mercados, bajar nuestros costos de producción y elevar nuestra rentabilidad, dándole también mayor valor a nuestros productos". Para más detalle sobre el uso de estos instrumentos de desarrollo empresarial puede comunicarse con FEDEFRUTA. Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA

 

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FEDEFRUTA: “Mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema de la fruticultura"

FEDEFRUTA: "Mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema de la fruticultura" 23/5/11 - 16:11 Presidente del gremio, Antonio Walker, admitió que "nos quedamos con gusto a poco", al tiempo que confirmó la convocatoria masiva para el próximo 6 de junio en Requínoa. "Nos quedamos con gusto a poco. El mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema que enfrenta hoy la fruticultura de exportación", dijo este lunes el presidente de la Federación de Productores de Fruta de Chile (FEDEFRUTA), Antonio Walker, al comentar el mensaje Presidencial del 21 de mayo referente al sector agrícola. El máximo representante de la fruticultura local señaló que "si bien en la Cuenta Pública 2011 se reconoce que el actual valor del dólar ha dañado la competitividad de algunas industrias exportadoras, siendo la más sensible la agricultura, no es cierto, que en el caso particular de la fruticultura, está pudiera compensar dicha baja con mejores precios internacionales". Walker explicó que en el sector frutícola no ha habido aumentos de precios como los registrados en otros rubros tales como la leche, carne, celulosa o los cultivos tradicionales. Más aún, sostuvo que los precios de la fruta se han mantenido estables, pero con mayores de costos de producción. En este sentido, mencionó el encarecimiento de la mano de obra, que en los dos últimos dos años, ha subido un 38% medido en dólares; el aumento de un 25% en los costos FOB (enfriado, embalaje y transporte de fruta) y 18% de los costos CIF (barco, seguro y desembarque), a lo que se suma la sostenida baja del tipo de cambio que, en términos nominales, ha caído un 10% respecto del año anterior. Todo lo anterior, dijo Walker, "configura una ecuación muy perjudicial para los productores y exportadores. Por eso necesitamos una política pública para la agricultura que ayude a enfrentar esta situación, pero también una política exportadora no cobre y cambiaria distinta a la que tenemos y que nos permita superar la peor crisis de competitividad de los 25 últimos años". Acto masivo El presidente de FEDEFRUTA estimó que el propósito de la manifestación masiva convocada junto a la Asociación de Exportadores (ASOEX) cobra más vigencia que nunca, ya que, a su juicio, permitirá no sólo sensibilizar al gobierno respecto del daño que está causando esta pérdida de competitividad, sino también presentar medidas concretas que permitan reimpulsar un sector clave en la estructura económica del país. En este sentido, ratificó la realización del acto masivo en la comuna de Requínoa, VI Región, el próximo lunes 6 de junio a partir de las 12:00 horas, y la cual ya han adherido productores, trabajadores, dirigentes sindicales y otros rubros y gremios del sector agrícola desde la III y XI región. "Está claro que deberemos ser nosotros quienes busquemos las soluciones a nuestros problemas y se las presentemos al gobierno, y este lunes 6 tenemos una oportunidad única para reflexionar y llamar la atención por la apatía del gobierno hacia nuestro sector. Tras este acto, creo que debemos formar un grupo de trabajo multidisciplinario integrado por economistas, universidades, productores, exportadores, ex ministros y parlamentarios de las distintas zonas frutícolas, que analicen, efectivamente, la dimensión del problema y con ello, también proponer medidas concretas y sectoriales al gobierno" puntualizó Walker. Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA

FEDEFRUTA DEBE LUCHAR POR LA TRANSPARENCIA DEL MERCADO EXPORTADOR DE FRUTAS   FEDEFRUTA: "Mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema de la fruticultura" Presidente del gremio, Antonio Walker, admitió que "nos quedamos con gusto a poco", al tiempo que confirmó la convocatoria masiva para el próximo 6 de junio en Requínoa. "Nos quedamos con gusto a poco. El mensaje presidencial no aborda la profundidad del problema que enfrenta hoy la fruticultura de exportación", dijo este lunes el presidente de la Federación de Productores de Fruta de Chile (FEDEFRUTA), Antonio Walker, al comentar el mensaje Presidencial del 21 de mayo referente al sector agrícola. El máximo representante de la fruticultura local señaló que "si bien en la Cuenta Pública 2011 se reconoce que el actual valor del dólar ha dañado la competitividad de algunas industrias exportadoras, siendo la más sensible la agricultura, no es cierto, que en el caso particular de la fruticultura, está pudiera compensar dicha baja con mejores precios internacionales". Walker explicó que en el sector frutícola no ha habido aumentos de precios como los registrados en otros rubros tales como la leche, carne, celulosa o los cultivos tradicionales. Más aún, sostuvo que los precios de la fruta se han mantenido estables, pero con mayores de costos de producción. En este sentido, mencionó el encarecimiento de la mano de obra, que en los dos últimos dos años, ha subido un 38% medido en dólares; el aumento de un 25% en los costos FOB (enfriado, embalaje y transporte de fruta) y 18% de los costos CIF (barco, seguro y desembarque), a lo que se suma la sostenida baja del tipo de cambio que, en términos nominales, ha caído un 10% respecto del año anterior. Todo lo anterior, dijo Walker, "configura una ecuación muy perjudicial para los productores y exportadores. Por eso necesitamos una política pública para la agricultura que ayude a enfrentar esta situación, pero también una política exportadora no cobre y cambiaria distinta a la que tenemos y que nos permita superar la peor crisis de competitividad de los 25 últimos años". Acto masivo El presidente de FEDEFRUTA estimó que el propósito de la manifestación masiva convocada junto a la Asociación de Exportadores (ASOEX) cobra más vigencia que nunca, ya que, a su juicio, permitirá no sólo sensibilizar al gobierno respecto del daño que está causando esta pérdida de competitividad, sino también presentar medidas concretas que permitan reimpulsar un sector clave en la estructura económica del país. En este sentido, ratificó la realización del acto masivo en la comuna de Requínoa, VI Región, el próximo lunes 6 de junio a partir de las 12:00 horas, y la cual ya han adherido productores, trabajadores, dirigentes sindicales y otros rubros y gremios del sector agrícola desde la III y XI región. "Está claro que deberemos ser nosotros quienes busquemos las soluciones a nuestros problemas y se las presentemos al gobierno, y este lunes 6 tenemos una oportunidad única para reflexionar y llamar la atención por la apatía del gobierno hacia nuestro sector. Tras este acto, creo que debemos formar un grupo de trabajo multidisciplinario integrado por economistas, universidades, productores, exportadores, ex ministros y parlamentarios de las distintas zonas frutícolas, que analicen, efectivamente, la dimensión del problema y con ello, también proponer medidas concretas y sectoriales al gobierno" puntualizó Walker. Fuente: Comunicaciones FEDEFRUTA

 

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agriculturablogger: Chile: Ferias Libres venderán hortalizas con sello verde

Chile: Ferias Libres venderán hortalizas con sello verde

La Asociación de Ferias Libres (ASOF A.G.), en conjunto con la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), dependiente del Ministerio de Agricultura, implementarán un plan inédito que integra la creación de un Sistema Piloto de inocuidad y trazabilidad (SPIT) para zanahorias y lechuga escarola, esto con el objetivo de profesionalizar el canal de comercialización en las ferias libres.

Este proyecto, que pretende a futuro ampliarse a todas las hortalizas que se venden en este mercado, busca asegurar al consumidor la inocuidad del producto que compra, contando con una certificación de trazabilidad. Ésta, una vez concluida la etapa piloto del proyecto, podrá ser verificada por el mismo consumidor a través de Internet.

La información sobre hortalizas certificadas será ingresada a un software que sistematizará datos, como la procedencia de los vegetales, la calidad del agua usada en el riego, el tipo de productos utilizados en el campo, el transporte involucrado, datos sobre el mayorista y el feriante que vende a público.

Se generará un sello de calidad, emitido por la ASOF, en tanto que Fundación Chile será la entidad que realizará los análisis de laboratorio que acreditarán la inocuidad de los productos.

La iniciativa integra la participación, en esta primera etapa, de 14 agricultores de las comunas de Colina y Lampa, y más de 30 comerciantes de ferias libres en la Región Metropolitana, quienes serán capacitados en el funcionamiento del SPIT para identificar toda la trayectoria del producto, desde que es cultivado hasta que llega a su puesto.

Con ello, cada comerciante podrá resolver las dudas del consumidor, identificando con rapidez, por ejemplo, el origen de puntos críticos, en caso de que el producto estuviera contaminado. Asimismo, los feriantes participarán de talleres impartidos por la "Corporación 5 al día", sobre alimentación saludable, una dieta balanceada, manipulación de alimentos y contaminación cruzada.

Fuente: Minagri

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la compañía cuenta con derechos de agua en torno a 500 MW

 

la compañía cuenta con derechos de agua en torno a 500 MW

CGE invertirá US$ 1.300 millones en generación bajo marca Enerplus

El desembolso se produciría en los próximos 12 años y se trataría de siete iniciativas...

 

Por Silvia Véliz Poblete


El grupo CGE -ligado al grupo Almería y a las familias Marín y Pérez-Cruz- dentro de su estrategia de potenciar el negocio de generación como un tema estratégico del holding anunció un plan de inversiones de US$ 1.300 millones para los próximos 12 años.

El gerente general de Enerplus, Javier Guevara, aseguró que "vamos a ser un actor relevante en el mercado. Es una decisión estratégica".

El ejecutivo agregó que "tenemos los derechos de agua por aproximadamente 500 MW y pensamos que es una inversión por US$ 1.300 millones que esperamos poder desarrollar en un plazo a 12 años, de ahí para arriba, dependiendo de cómo se vean los permisos (ambientales)".

Actualmente el grupo está inyectando energía al Sistema Interconectado Central (SIC) con la central Duqueco Enerplus, la cual tiene una capacidad de 133 MW y que pertenece a Ibener, sociedad que pertenece en un 100% a la filial de generación del grupo.

Guevara precisó que "es un tren de inversiones que nos permitiría, más la central Duqueco, tener de aquí a 15 años 600 MW en centrales de pasada".

Respecto a la posibilidad de incluir otras energías a la matriz de Enerplus, el ejecutivo explicó que "siempre estamos analizando otras fuentes de energía. Con esto estamos partiendo, pero estamos abiertos a tener cualquier otro tipo de activo energético y sabemos que en el futuro hay que complementarse para tener una mejor estructura".

Enerplus tiene en carpeta alrededor de siete proyectos. Son aproximadamente 7 proyectos de distintos tamaños, los que van desde los 10 MW hasta los 150 MW, y estarían ubicados entre las regiones de O'Higgins y de la Araucanía. Este año buscan, al menos, ingresar uno de ellos al Servicio de Evaluación Ambiental y, en paralelo, trabajan en la licitación de la Central Ñuble la que cuenta con aprobación ambiental.

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MODA HOMBRE: Volviendo al pasado para el futuro, así es la moda2 comentarios

PARA LOS EJECUTIVOS & LIDERES  ELEGANTES EN CHILE, TOMAR NOTA

Volviendo al pasado para el futuro, así es la moda

2 comentarios

Lorentzo Antúnez  

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Ya casi ni recuerdo la época en la que usaba walkman (de hecho, creo que nunca lo llegué a tener), pero lo que he sentido hoy cuando me he encontrado con esta foto que corona el post ha sido con una profunda reflexión. Si la miras bien, te darás cuenta de que está llena de detalles en el estilo que son totalmente aplicables a la actualidad.

El chico lleva pantalón de pitillo con cintura alta (vale que la cintura alta aún no está masificada, pero tiempo al tiempo), chupa de cuero y camisa sobre camiseta blanca, con unas gafas de sol que tienen toda la pinta de ser Carrera. Hoy más que nunca he comprobado eso de que la moda es un círculo y una vuelta a empezar.

Si alguno de vosotros ha visto hace poco fotos de su padre de joven, se habrá fijado en el detalle de sus calcetines: siempre, sin excepción alguna y para cualquier tipo de acto, los calcetines debían ser blancos para que se vieran con facilidad, del mismo modo que hace este chico fotografiado para Jak & Jil hace escasas horas:

Otro buen ejemplo lo tenemos en las campañas, que cada vez intentan con más fuerza parecerse de cualquier forma a fotografías analógicas de décadas pasadas. El ejemplo más reciente lo tenemos en la campaña de Pull and Bear para esta primavera, llena de fotos con un toque decolorado muy vintage (de hecho no hay más que ver la web para darnos cuenta):

¿Y qué me decís de la manía por plantarle a las fotos un blanco y negro con el que parezcan antiguas?

O incluso en sepia:

Estamos ante una gran oda al pasado de la moda. El estilo se inspira en el pasado y parece que nos quedan años en esta tónica. Yo estoy muy contento con que así sea y, aunque sé que la próxima generación verán los pitillos y las chupas de cuero como prendas de gente extraña, detrás de ellos vendrá un nueva ola de chicos dispuestos a regresar a los clásicos. Así va esto.

Sitio oficial | Pull & Bear
Foto | Jak and Jil
En Mensencia | Pull and Bear: campaña cargada de tendencias para la temporada Primavera 2011

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Tags: calcetines, Pull and Bear, estilo, vintage, campaña, fotos

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Publican lista de miles de especies "nuevas"

Última actualización: Martes, 24 de mayo de 2011

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Científicos estadounidenses publicaron una lista de los miles de nuevos animales y especies vegetales que fueron identificadas en todo el mundo por primera vez el año pasado.

El listado incluye a una sanguijuela de cinco centímetros de largo, con dientes afilados, encontrada en la nariz de una niña en una remota región de Perú.

También está una araña con una telaraña lo suficientemente grande para abarcar ríos y un lagarto de dos metros de largo que se alimenta de frutas.

La intención de la publicación es mostrar lo poco que sabemos acerca de la vida sobre la Tierra.

Los investigadores de la Universidad Estatal de Arizona creen que unas diez millones de especies quedan aún por identificar.

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Israel aprueba la construcción de su mayor planta desalinizadoraLa nueva instalación se ubicará en Soreq, al sur de Tel Aviv, y costará a las arcas públicas unos 400 millones de dólares. OTAN realiza uno de los mayores ataques aéreos sobre la ciudad

Israel aprueba la construcción de su mayor planta desalinizadora

La nueva instalación se ubicará en Soreq, al sur de Tel Aviv, y costará a las arcas públicas unos 400 millones de dólares.

• OTAN realiza uno de los mayores ataques aéreos sobre la ciudad de Trípoli
• Libia: Inmigrantes evacuados suman 7 mil
• Francia envía una docena de helicópteros a Libia para atacar más de cerca
• Detienen a una mujer saudí por aparecer manejando un auto en un video

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JERUSALÉN.- El Ministerio de Finanzas de Israel dio luz verde a la construcción de la mayor planta desalinizadora del país, que elevará al 65 % el consumo de agua en los hogares proveniente de la desalinización.

La nueva instalación se ubicará en Soreq, al sur de Tel Aviv, y costará a las arcas públicas unos 400 millones de dólares (282 millones de euros), informa hoy el diario israelí The Jerusalem Post.

La planta comenzará a operar en 2013 para proporcionar anualmente 150 millones de metros cúbicos de agua por medio del proceso de osmosis inversa, según datos del Ministerio.

"Este proceso contribuirá sustancialmente a resolver la crisis de agua en Israel", indicó el titular de Finanzas, Yuval Steinitz.

Como resultado de una licitación internacional, la construcción y gestión de la planta correrá a cargo de la empresa SDL, propiedad en un 51 % de la israelí IDE Tecnologías y en un 49 % de Hutchison Water, filial del grupo Hutchison Whampoa, de Hong Kong.

El Consejo Nacional de Planificación y Construcción de Israel aprobó recientemente la edificación de cinco plantas desalinizadoras, que se sumarán a las tres ya existentes, para afrontar las necesidades de agua potable del país en las próximas décadas.

Las nuevas plantas también tendrán como objeto suministrar agua a la población de los territorios palestinos ocupados, donde residen más de cuatro millones de personas.

El grupo de defensa del medio ambiente Amigos de la Tierra-Oriente Medio ha criticado la decisión al considerar que promoverá el consumo irracional de agua y dará el control de la economía del agua a empresas privadas

Fuente:EMOL

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Centro alemán Fraunhofer se posiciona en Chile y adelanta sus nuevos proyectos

Ya inició la contratación de 15 investigadores, en su gran mayoría chilenos, y espera llegar a 40 a fin de año para el desarrollo de iniciativas locales.

 

Por Francisca Orellana 


Luego que en 2010 se concretó el arribo a Chile de su primera filial en Sudamérica, este año el Instituto alemán Fraunhofer comenzó a concretar sus primeras acciones para desarrollar proyectos en cuatro áreas específicas: acuicultura, nanotecnología, bioenergía y plataforma de biocómputo y bioinformática.

Y es que este es el primer centro de excelencia que llegó al país apoyado por InnovaChile de Corfo para hacer investigación y desarrollo por un periodo de 10 años, en el que se desembolsarán cerca de US$ 50 millones, donde la entidad chilena aporta casi US$20 millones. 
Wolfgang Schuch, general manager de Fraunhofer Chile Research, explica que, en conjunto con sus socios locales Fundación Chile y las universidades Católica de Valparaíso y de Talca, ya están construyendo las plataformas de trabajo necesarias, con el objetivo de ser capaces de proveer servicios para la industria. "Podría haber oportunidades para que establezcamos nuevas empresas, pero la clave es que la industria sea capaz de utilizar la plataforma que desarrollamos para mejorar", explica.

Es así que en acuicultura desarrollarán vacunas terapéuticas para combatir, en una primera etapa enfermedades virales, y luego para otros males. En bioenergía se van a centrar en la captura de CO2 a través de microalgas. "Pero han surgido otros de la contraparte alemana, como el uso del diente de león, del cual se puede extraer látex, caucho", explica el ejecutivo del centro que se hizo mundialmente conocido por haber creado el MP3, entre otros adelantos. Para el área de desarrollo de nanotecnología, por ejemplo, están participando de un proyecto en la Universidad de Talca para el desarrollar un nanocompuesto que ayudaría al tratamiento del cáncer. Para ello, instalaron equipos científicos por cerca de US$ 1 millón. Agrega que si bien se han enfocado en proyectos de las industrias más relevantes del país, a futuro esperan incorporar alguno para el área minera.

Respecto a la posibilidad de instalar un centro propio de investigación, indica que será "una tendencia en el futuro la posibilidad de contar con uno, sobre todo al tener en cuenta que vamos a crecer en los proyectos y traer tecnología de otros institutos Fraunhofer", dice.

Investigadores chilenos


La concreción de los proyectos ha implicado también la contratación de investigadores, que pertenecen a Fraunhofer pero que trabajan en las entidades chilenas. Explica que a la fecha han sumado 15 y esperan contar con 40 investigadores (la gran mayoría chilenos) a fin de año.

"Estamos sorprendidos porque hay excelentes científicos con grados de doctor que quieren trabajar con nosotros, lo cual deja muy en alta la capacidad de investigación en Chile", explica.

Fuente:

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Cuenta pública: ¿Qué le pareció el discurso del Presidente?

Cuenta pública: ¿Qué le pareció el discurso del Presidente?

A partir de las 10 de la mañana, el Presidente Sebastián Piñera comenzará su segunda cuenta pública con un énfasis en los principales logros de su administración, desde que asumió en marzo de 2010.

Según publica "El Mercurio", el discurso de hoy fue elaborado sobre los siete ejes que estructuran su programa presidencial como Salud, Delincuencia, Política, Pobreza, Medio Ambiente, Modernización del Estado y Educación.

Además de destacar las metas que se ha Cumplido el Gobierno, la política exterior será abordada con especial énfasis, sobre la relación con los países vecinos: Perú, Argentina y Bolivia.

Esto por las diferencias limítrofes que se resolverán en el Tribunal Internacional de La Haya, como sucede con Lima y La Paz, cuya relación se ha visto afectada por la reciente demanda de soberanía marítima que reclama el país altiplánico.

En otros puntos, el Jefe de Estado anunciará el plan Conectividad por Chile, del cual se destaca la construcción del trozo que faltaba de la Carretera Austral.

Uno de los principales problemas que ha debido afrontar la actual administración es el Transantiago, para lo cual el Presidente prometerá una mejora en la calidad del servicio de los buses, redefinir los contratos con los operadores y responsabilizar a las empresas de la operación en las calles.

Fuente:EMOL

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BIENVENIDOS AL PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MINERÍA

BIENVENIDOS AL PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MINERÍA

Una minería integrada a los desafíos de la sociedad Por muchos años nuestra actividad fue sinónimo de enclave, es decir un oasis de tecnología y estándares laborales ajeno a su entorno. Campamentos modernos y autónomos en medio del desierto o en la cordillera, con sus propios sistemas de abastecimiento o incluso sus propios canales de TV. Es decir, verdaderos sistemas autárquicos que evitaban mirar a las comunidades cercanas. Hoy, la empresa que siga mirando solo al cerro en vez de observar en 360°, o que no integre la visión de los vecinos sobre sí misma, no tiene futuro en la industria. Sin legitimidad social no será posible asegurar la continuidad de las operaciones o el desarrollo de nuevos proyectos. Es más, la naturaleza de nuestra actividad, a partir de recursos naturales no renovables, hace que siempre debamos estar pensando en el futuro, reconociendo y poniendo en valor nuevos recursos mineros, y por lo tanto ingresando a sociedades que no siempre tienen una tradición minera. En ese contexto, no solo debemos preguntarnos cómo protegeremos nuestro entorno respecto de los impactos y riesgos propios de nuestra industria. El gran desafío que tenemos es hacer ver el sentido que tiene nuestra actividad en el mundo del futuro. Y ese futuro, ese progreso, no es ni será posible sin los metales y por tanto sin la gran minería. La mirada que hemos hecho en nuestra compañía respecto del tema social nos ha llevado a identificar dos grandes campos de gestión para abordar las distintas inquietudes y expectativas de la sociedad. El primero se refiere a una Conducta Responsable, que permita asegurar el respeto y la consideración por las personas. La seguridad y salud de nuestros trabajadores, la calidad de las relaciones laborales, la convivencia armónica con las comunidades o la empleabilidad y la generación de capacidades de provisión locales están en la base. Además hoy existen nuevas oportunidades y desafíos, como por ejemplo la integración de género o el reconocimiento de los derechos de los pueblos originarios a nivel global. El segundo ámbito fundamental en la gestión social es el que apunta al desarrollo de las sociedades donde nos desempeñamos. Esto significa, por ejemplo, mirar más allá de nuestras propias necesidades de personal, preparando capacidades locales que permitan obtener alternativas de desarrollo distintas a la minería, especialmente abordando la modernización de las actividades tradicionales de esas zonas. En este campo hay excelentes ejemplos en toda nuestra industria, pero hoy posiblemente debemos ir más allá de los esfuerzos individuales y trabajar una visión común especialmente en aquellas zonas donde conviven distintas faenas mineras. Para todo lo anterior nuestra industria requiere conocer en profundidad su contexto y avanzar sobre indicadores de gestión efectivos, planteando y controlando metas desafiantes que den respuesta a la sociedad. Todo esto debe ser parte de la cultura de nuestras organizaciones, permitiendo que los aspectos económicos, ambientales y sociales estén considerados en la toma de decisiones desde el diseño de cualquier proyecto hasta su cierre. Este es el llamado final que deseo hacer en este mensaje, y que no es otro que convocar a los líderes de nuestra industria a velar por una gestión integral que haga que la minería ya no sea sinónimo de enclave, sino que de integración y trabajo conjunto con la sociedad para su progreso económico y espiritual. Marcelo Awad Presidente Seminario SRMINING 2011 Presidente Ejecutivo Grupo Antofagasta Minerals

BIENVENIDOS AL PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MINERÍA

Una minería integrada a los desafíos de la sociedad         Por muchos años nuestra actividad fue sinónimo de enclave, es decir un oasis de tecnología y estándares laborales ajeno a su entorno. Campamentos modernos y autónomos en medio del desierto o en la cordillera, con sus propios sistemas de abastecimiento o incluso sus propios canales de TV. Es decir, verdaderos sistemas autárquicos que evitaban mirar a las comunidades cercanas. Hoy, la empresa que siga mirando solo al cerro en vez de observar en 360°, o que no integre la visión de los vecinos sobre sí misma, no tiene futuro en la industria. Sin legitimidad social no será posible asegurar la continuidad de las operaciones o el desarrollo de nuevos proyectos. Es más, la naturaleza de nuestra actividad, a partir de recursos naturales no renovables, hace que siempre debamos estar pensando en el futuro, reconociendo y poniendo en valor nuevos recursos mineros, y por lo tanto ingresando a sociedades que no siempre tienen una tradición minera. En ese contexto, no solo debemos preguntarnos cómo protegeremos nuestro entorno respecto de los impactos y riesgos propios de nuestra industria. El gran desafío que tenemos es hacer ver el sentido que tiene nuestra actividad en el mundo del futuro. Y ese futuro, ese progreso, no es ni será posible sin los metales y por tanto sin la gran minería. La mirada que hemos hecho en nuestra compañía respecto del tema social nos ha llevado a identificar dos grandes campos de gestión para abordar las distintas inquietudes y expectativas de la sociedad. El primero se refiere a una Conducta Responsable, que permita asegurar el respeto y la consideración por las personas. La seguridad y salud de nuestros trabajadores, la calidad de las relaciones laborales, la convivencia armónica con las comunidades o la empleabilidad y la generación de capacidades de provisión locales están en la base. Además hoy existen nuevas oportunidades y desafíos, como por ejemplo la integración de género o el reconocimiento de los derechos de los pueblos originarios a nivel global. El segundo ámbito fundamental en la gestión social es el que apunta al desarrollo de las sociedades donde nos desempeñamos. Esto significa, por ejemplo, mirar más allá de nuestras propias necesidades de personal, preparando capacidades locales que permitan obtener alternativas de desarrollo distintas a la minería, especialmente abordando la modernización de las actividades tradicionales de esas zonas. En este campo hay excelentes ejemplos en toda nuestra industria, pero hoy posiblemente debemos ir más allá de los esfuerzos individuales y trabajar una visión común especialmente en aquellas zonas donde conviven distintas faenas mineras. Para todo lo anterior nuestra industria requiere conocer en profundidad su contexto y avanzar sobre indicadores de gestión efectivos, planteando y controlando metas desafiantes que den respuesta a la sociedad. Todo esto debe ser parte de la cultura de nuestras organizaciones, permitiendo que los aspectos económicos, ambientales y sociales estén considerados en la toma de decisiones desde el diseño de cualquier proyecto hasta su cierre. Este es el llamado final que deseo hacer en este mensaje, y que no es otro que convocar a los líderes de nuestra industria a velar por una gestión integral que haga que la minería ya no sea sinónimo de enclave, sino que de integración y trabajo conjunto con la sociedad para su progreso económico y espiritual. Marcelo Awad Presidente Seminario SRMINING 2011 Presidente Ejecutivo Grupo Antofagasta Minerals

 

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EL COACHING EMPRESARIAL: MAYORES APORTES PARA LA EMPRESA

Coaching empresarial: qué es y qué ventajas aporta a la empresa

¿Qué significa coaching? El coaching es un medio de entrenamiento personal que se utiliza para ayudar a personas o, incluso, organizaciones a conseguir unos objetivos. El proceso es mediante sesiones periódicas entre el coach (entrenador) y el coachee (cliente). A través de estas sesiones se consigue fortalecer los puntos fuertes e ir eliminando las debilidades.

 

 

Coaching empresarial:

¿Qué significa coach? El significado de coach es orientador u entrenador. Éste guiará en el proceso de auto descubrimiento al coachee. Le ayudará a crear su plan de acción y le estimulará a su seguimiento y, finalmente, su cumplimiento. El coaching empresarial se utiliza para:

• Conseguir liderazgo.
  
• Mejorar las habilidades directivas y de venta.
  
• Mejorar competencias.
  
• Desarrollar y mejorar la capacidad para motivar y dirigir equipos.
  
• Gestionar de la mejor manera los cambios ocurridos.
  
• Estar dispuesto a asumir nuevas responsabilidades.

El coaching, además de ser una herramienta para el desarollo empresarial, también consigue un retorno de la inversión de la empresa:

• Alinea la estrategia de la empresa con su misión y objetivos.
  
• Aumenta la satisfacción de los empleados y potencia su talento.
  
• Mejora las relaciones entre compañeros y entre empresario y empleado.
  
• Fomenta la comunicación entre el equipo.
  
• Se crean mejores resultados a nivel colaborativo.

¿Cómo formarse?

No sólo existe el coaching empresarial, sino también:

• Coaching educativo: aplicado al ámbito académico, donde el profesor guía al alumno:
  
• Coaching grupal: trabaja para conseguir el rendimiento de un equipo (deportivo, directivo, etc). Su objetivo es que cada miembro consiga su potencial más alto.
  
• Coaching Organizacional: es el que está dirigido a empresas, instituciones u organismos públicos con el objetivo de conseguir los objetivos que deseen.

Existen multitud de libros de coaching, pero es conveniente recurrir a un profesional de la material ya que introducen el coaching en los programas de una empresa para mejorar todo lo anteriormente mencionado. Además, durante y después del programa es conveniente ir realizando sesiones de coaching para evaluar los resultados.

También se pueden consultar en páginas webs como:

• Coachingempresarial.es
  
• Autocoaching.info
  
• Coachingparaelexito.com

Basta con buscar en algún buscador. Pero hay que tener mucho cuidado con el tipo de información que ofrecen. Lo mejor es preguntar a alguien experto en

 

la materia que pueda brindar una asesoría correcta.

http://es.over-blog.com/Coaching_empresarial_que_es_y_que_ventajas_aporta_a_la_empresa-1228321767-art167546.html

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AGRICULTURABLOGGER- EMBALSES, LICITACIONES PODRÍAN SUFRIR RETRASOS POR DEFINICIÓN DE NUEVA FORMA

 

LICITACIONES PODRÍAN SUFRIR RETRASOS POR DEFINICIÓN DE NUEVA FORMA

Gobierno estudia cambio en modelo de negocios para plan de embalses

La idea es que los privados no sólo construyan las obras, sino que también las administren.

 

Por Andrés Pozo B.




Un cambio en la forma en que se licitarán los nuevos embalses que anunció el gobierno en febrero, se está estudiando al interior del Ministerio de Obras Públicas (MOP) y otras instancias públicas.

La fórmula que se analiza -trascendió- intentará darle un rol más protagónico y generar incentivos a los privados, permitiendo el ahorro de recursos por parte del Estado.

Actualmente es la autoridad -a través de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP- la que adjudica a una empresa la construcción. Una vez operativo, el Estado se hace cargo de la operación por unos años.

Todo en base al DFL 1.123, que establece normas sobre ejecución de obras de riego por el Estado.

El nuevo modelo establecerá que el privado que se adjudique la construcción, podrá continuar administrándolo desde el principio. Con esto el Estado no se preocupará de las obras.

El beneficio estatal estará dado, porque buscará que las licitaciones traigan beneficios sociales. Esto además, fomentaría la asociación entre privados que pueda motivar el surgimiento de otro tipos de negocios.

Aunque el sistema se asemeja al de concesiones, cercanos a la cartera descartaron que sea igual, especialmente en lo referido a la propiedad de las obras.



Seis nuevos embalses


La definición de este nuevo modelo podría atrasar la licitación de algunos embalses. Actualmente los nuevos centros están siendo evaluados para definir si aplicar esta fórmula.

El plan anunciado en febrero incluye US$ 900 millones de inversión en seis recintos.

El primero en ser licitado -bajo el modelo tradicional- fue el de Chacrillas, en la Región de Valparaíso.

En ChileCompra, además, se mantiene la licitación del Estudio de Impacto Ambiental del embalse Chironta, en Arica y Parinacota.

Fuente:

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GRUPO LIDERADO POR HERNÁN BRIONES GOINC RECIBE OFERTA POR INDURA

 

La estadounidense de soluciones de gases y químicos industriales ofrecería us$ 1.400 millones por la firma local

Grupo Briones recibe ofertas por holding Indura y negocia su venta a Air Products

Si bien conocedores de la operación aseguran que transacción está cerrada, otras fuentes del mercado indican que se estaría hablando con varios interesados y que, por ahora, no hay nada finiquitado.



 



Por M. Cazenave / L. Fromin


Una semana de novedades ha tenido Indura, el holding de soluciones tecnológicas de gases industriales y soldaduras liderada por Hernán Briones Goich. Esto porque a la detención de la inscripción de sus acciones en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), para su posterior apertura a la Bolsa, ahora se suman las intenciones de vender la empresa.

Y es que, de acuerdo a conocedores de la operación, el grupo controlador de la firma local ya se encontraría en avanzadas negociaciones con la estadounidense Air Products and Chemicals -también dedicada principalmente a los gases y químicos para uso industrial (ver recuadro)-, para cerrar próximamente la venta, a través de un contrato por unos de US$ 1.400 millones, cifra que implicaría la mayor operación de negocios en el país en el presente año.

Aunque cercanos conocedores de la operación aseguran que el negocio ya se habría concretado, otras fuentes del mercado indican que las conversaciones aún se encuentran en una fase incipiente, ya que desde febrero -cuando desde Indura informaron oficialmente sus pretensiones de la apertura bursátil- se habría recibido el interés en la compañía de varios otros actores del rubro, sin embargo aún no habría nada cerrado.

Hoy el 82,23% de Indura es controlada por la Sociedad de Inversiones y Desarrollos Invesa, matriz del grupo encabezado por Hernán Briones, a través de la cual la familia también maneja Cementos Bío Bío y la fabricante de piezas sanitarias Cisa, entre otros negocios (ver recuadro en página 7).



Los motivos que sustentan el interés


No obstante, existen razones que levantarían el particular interés de Air Products en Indura, y una de ellas relacionada justamente a la estrecha competencia entre ambas firmas: la estadounidense es considerada uno de los principales competidores a nivel mundial de Indura, junto con la francesa L'Air Liquide, la alemana Linde AG, y la también estadounidense Praxair.

Adicionalmente, mientras que Indura tiene una agresiva presencia a nivel regional -además de Chile, se encuentra en Perú, Argentina, México, Colombia, Ecuador-, Air Products ha logrado abarcar cuatro continentes: América (incluyendo Estados Unidos, Canadá, México y Brasil), Europa, Africa y Asia-, lo que abriría paso a una posible sinergía y, por otro lado, permitiría a Indura una potencial expansión hacia grandes mercados donde hoy se encuentra ausente, como el brasileño, explican las fuentes.

Por otro lado, los números de Indura también serían un atractivo para la estadounidense, tomando en cuenta que la chilena factura más de US$ 400 millones al año, mientras sus ganancias ascendieron a más de US$ 30 millones.

Apertura frustrada
A fines de febrero pasado, una junta extraordinaria de accionistas de Indura aprobó inscribir el 100% sus acciones en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, como parte del proceso de apertura a Bolsa de la empresa en el mediano plazo.

Posteriormente, trascendió que la intención era abrir el 10% de la propiedad. Para esta operación se había contratado a la asesoría de IM Trust.

Fuente:DF

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