MODA HOMBRE: Volviendo al pasado para el futuro, así es la moda2 comentarios

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Volviendo al pasado para el futuro, así es la moda

2 comentarios

Lorentzo Antúnez  

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Ya casi ni recuerdo la época en la que usaba walkman (de hecho, creo que nunca lo llegué a tener), pero lo que he sentido hoy cuando me he encontrado con esta foto que corona el post ha sido con una profunda reflexión. Si la miras bien, te darás cuenta de que está llena de detalles en el estilo que son totalmente aplicables a la actualidad.

El chico lleva pantalón de pitillo con cintura alta (vale que la cintura alta aún no está masificada, pero tiempo al tiempo), chupa de cuero y camisa sobre camiseta blanca, con unas gafas de sol que tienen toda la pinta de ser Carrera. Hoy más que nunca he comprobado eso de que la moda es un círculo y una vuelta a empezar.

Si alguno de vosotros ha visto hace poco fotos de su padre de joven, se habrá fijado en el detalle de sus calcetines: siempre, sin excepción alguna y para cualquier tipo de acto, los calcetines debían ser blancos para que se vieran con facilidad, del mismo modo que hace este chico fotografiado para Jak & Jil hace escasas horas:

Otro buen ejemplo lo tenemos en las campañas, que cada vez intentan con más fuerza parecerse de cualquier forma a fotografías analógicas de décadas pasadas. El ejemplo más reciente lo tenemos en la campaña de Pull and Bear para esta primavera, llena de fotos con un toque decolorado muy vintage (de hecho no hay más que ver la web para darnos cuenta):

¿Y qué me decís de la manía por plantarle a las fotos un blanco y negro con el que parezcan antiguas?

O incluso en sepia:

Estamos ante una gran oda al pasado de la moda. El estilo se inspira en el pasado y parece que nos quedan años en esta tónica. Yo estoy muy contento con que así sea y, aunque sé que la próxima generación verán los pitillos y las chupas de cuero como prendas de gente extraña, detrás de ellos vendrá un nueva ola de chicos dispuestos a regresar a los clásicos. Así va esto.

Sitio oficial | Pull & Bear
Foto | Jak and Jil
En Mensencia | Pull and Bear: campaña cargada de tendencias para la temporada Primavera 2011

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Tags: calcetines, Pull and Bear, estilo, vintage, campaña, fotos

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Publican lista de miles de especies "nuevas"

Última actualización: Martes, 24 de mayo de 2011

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Científicos estadounidenses publicaron una lista de los miles de nuevos animales y especies vegetales que fueron identificadas en todo el mundo por primera vez el año pasado.

El listado incluye a una sanguijuela de cinco centímetros de largo, con dientes afilados, encontrada en la nariz de una niña en una remota región de Perú.

También está una araña con una telaraña lo suficientemente grande para abarcar ríos y un lagarto de dos metros de largo que se alimenta de frutas.

La intención de la publicación es mostrar lo poco que sabemos acerca de la vida sobre la Tierra.

Los investigadores de la Universidad Estatal de Arizona creen que unas diez millones de especies quedan aún por identificar.

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Israel aprueba la construcción de su mayor planta desalinizadoraLa nueva instalación se ubicará en Soreq, al sur de Tel Aviv, y costará a las arcas públicas unos 400 millones de dólares. OTAN realiza uno de los mayores ataques aéreos sobre la ciudad

Israel aprueba la construcción de su mayor planta desalinizadora

La nueva instalación se ubicará en Soreq, al sur de Tel Aviv, y costará a las arcas públicas unos 400 millones de dólares.

• OTAN realiza uno de los mayores ataques aéreos sobre la ciudad de Trípoli
• Libia: Inmigrantes evacuados suman 7 mil
• Francia envía una docena de helicópteros a Libia para atacar más de cerca
• Detienen a una mujer saudí por aparecer manejando un auto en un video

Ver más >>

JERUSALÉN.- El Ministerio de Finanzas de Israel dio luz verde a la construcción de la mayor planta desalinizadora del país, que elevará al 65 % el consumo de agua en los hogares proveniente de la desalinización.

La nueva instalación se ubicará en Soreq, al sur de Tel Aviv, y costará a las arcas públicas unos 400 millones de dólares (282 millones de euros), informa hoy el diario israelí The Jerusalem Post.

La planta comenzará a operar en 2013 para proporcionar anualmente 150 millones de metros cúbicos de agua por medio del proceso de osmosis inversa, según datos del Ministerio.

"Este proceso contribuirá sustancialmente a resolver la crisis de agua en Israel", indicó el titular de Finanzas, Yuval Steinitz.

Como resultado de una licitación internacional, la construcción y gestión de la planta correrá a cargo de la empresa SDL, propiedad en un 51 % de la israelí IDE Tecnologías y en un 49 % de Hutchison Water, filial del grupo Hutchison Whampoa, de Hong Kong.

El Consejo Nacional de Planificación y Construcción de Israel aprobó recientemente la edificación de cinco plantas desalinizadoras, que se sumarán a las tres ya existentes, para afrontar las necesidades de agua potable del país en las próximas décadas.

Las nuevas plantas también tendrán como objeto suministrar agua a la población de los territorios palestinos ocupados, donde residen más de cuatro millones de personas.

El grupo de defensa del medio ambiente Amigos de la Tierra-Oriente Medio ha criticado la decisión al considerar que promoverá el consumo irracional de agua y dará el control de la economía del agua a empresas privadas

Fuente:EMOL

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Centro alemán Fraunhofer se posiciona en Chile y adelanta sus nuevos proyectos

Ya inició la contratación de 15 investigadores, en su gran mayoría chilenos, y espera llegar a 40 a fin de año para el desarrollo de iniciativas locales.

 

Por Francisca Orellana 


Luego que en 2010 se concretó el arribo a Chile de su primera filial en Sudamérica, este año el Instituto alemán Fraunhofer comenzó a concretar sus primeras acciones para desarrollar proyectos en cuatro áreas específicas: acuicultura, nanotecnología, bioenergía y plataforma de biocómputo y bioinformática.

Y es que este es el primer centro de excelencia que llegó al país apoyado por InnovaChile de Corfo para hacer investigación y desarrollo por un periodo de 10 años, en el que se desembolsarán cerca de US$ 50 millones, donde la entidad chilena aporta casi US$20 millones. 
Wolfgang Schuch, general manager de Fraunhofer Chile Research, explica que, en conjunto con sus socios locales Fundación Chile y las universidades Católica de Valparaíso y de Talca, ya están construyendo las plataformas de trabajo necesarias, con el objetivo de ser capaces de proveer servicios para la industria. "Podría haber oportunidades para que establezcamos nuevas empresas, pero la clave es que la industria sea capaz de utilizar la plataforma que desarrollamos para mejorar", explica.

Es así que en acuicultura desarrollarán vacunas terapéuticas para combatir, en una primera etapa enfermedades virales, y luego para otros males. En bioenergía se van a centrar en la captura de CO2 a través de microalgas. "Pero han surgido otros de la contraparte alemana, como el uso del diente de león, del cual se puede extraer látex, caucho", explica el ejecutivo del centro que se hizo mundialmente conocido por haber creado el MP3, entre otros adelantos. Para el área de desarrollo de nanotecnología, por ejemplo, están participando de un proyecto en la Universidad de Talca para el desarrollar un nanocompuesto que ayudaría al tratamiento del cáncer. Para ello, instalaron equipos científicos por cerca de US$ 1 millón. Agrega que si bien se han enfocado en proyectos de las industrias más relevantes del país, a futuro esperan incorporar alguno para el área minera.

Respecto a la posibilidad de instalar un centro propio de investigación, indica que será "una tendencia en el futuro la posibilidad de contar con uno, sobre todo al tener en cuenta que vamos a crecer en los proyectos y traer tecnología de otros institutos Fraunhofer", dice.

Investigadores chilenos


La concreción de los proyectos ha implicado también la contratación de investigadores, que pertenecen a Fraunhofer pero que trabajan en las entidades chilenas. Explica que a la fecha han sumado 15 y esperan contar con 40 investigadores (la gran mayoría chilenos) a fin de año.

"Estamos sorprendidos porque hay excelentes científicos con grados de doctor que quieren trabajar con nosotros, lo cual deja muy en alta la capacidad de investigación en Chile", explica.

Fuente:

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Cuenta pública: ¿Qué le pareció el discurso del Presidente?

Cuenta pública: ¿Qué le pareció el discurso del Presidente?

A partir de las 10 de la mañana, el Presidente Sebastián Piñera comenzará su segunda cuenta pública con un énfasis en los principales logros de su administración, desde que asumió en marzo de 2010.

Según publica "El Mercurio", el discurso de hoy fue elaborado sobre los siete ejes que estructuran su programa presidencial como Salud, Delincuencia, Política, Pobreza, Medio Ambiente, Modernización del Estado y Educación.

Además de destacar las metas que se ha Cumplido el Gobierno, la política exterior será abordada con especial énfasis, sobre la relación con los países vecinos: Perú, Argentina y Bolivia.

Esto por las diferencias limítrofes que se resolverán en el Tribunal Internacional de La Haya, como sucede con Lima y La Paz, cuya relación se ha visto afectada por la reciente demanda de soberanía marítima que reclama el país altiplánico.

En otros puntos, el Jefe de Estado anunciará el plan Conectividad por Chile, del cual se destaca la construcción del trozo que faltaba de la Carretera Austral.

Uno de los principales problemas que ha debido afrontar la actual administración es el Transantiago, para lo cual el Presidente prometerá una mejora en la calidad del servicio de los buses, redefinir los contratos con los operadores y responsabilizar a las empresas de la operación en las calles.

Fuente:EMOL

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BIENVENIDOS AL PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MINERÍA

BIENVENIDOS AL PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MINERÍA

Una minería integrada a los desafíos de la sociedad Por muchos años nuestra actividad fue sinónimo de enclave, es decir un oasis de tecnología y estándares laborales ajeno a su entorno. Campamentos modernos y autónomos en medio del desierto o en la cordillera, con sus propios sistemas de abastecimiento o incluso sus propios canales de TV. Es decir, verdaderos sistemas autárquicos que evitaban mirar a las comunidades cercanas. Hoy, la empresa que siga mirando solo al cerro en vez de observar en 360°, o que no integre la visión de los vecinos sobre sí misma, no tiene futuro en la industria. Sin legitimidad social no será posible asegurar la continuidad de las operaciones o el desarrollo de nuevos proyectos. Es más, la naturaleza de nuestra actividad, a partir de recursos naturales no renovables, hace que siempre debamos estar pensando en el futuro, reconociendo y poniendo en valor nuevos recursos mineros, y por lo tanto ingresando a sociedades que no siempre tienen una tradición minera. En ese contexto, no solo debemos preguntarnos cómo protegeremos nuestro entorno respecto de los impactos y riesgos propios de nuestra industria. El gran desafío que tenemos es hacer ver el sentido que tiene nuestra actividad en el mundo del futuro. Y ese futuro, ese progreso, no es ni será posible sin los metales y por tanto sin la gran minería. La mirada que hemos hecho en nuestra compañía respecto del tema social nos ha llevado a identificar dos grandes campos de gestión para abordar las distintas inquietudes y expectativas de la sociedad. El primero se refiere a una Conducta Responsable, que permita asegurar el respeto y la consideración por las personas. La seguridad y salud de nuestros trabajadores, la calidad de las relaciones laborales, la convivencia armónica con las comunidades o la empleabilidad y la generación de capacidades de provisión locales están en la base. Además hoy existen nuevas oportunidades y desafíos, como por ejemplo la integración de género o el reconocimiento de los derechos de los pueblos originarios a nivel global. El segundo ámbito fundamental en la gestión social es el que apunta al desarrollo de las sociedades donde nos desempeñamos. Esto significa, por ejemplo, mirar más allá de nuestras propias necesidades de personal, preparando capacidades locales que permitan obtener alternativas de desarrollo distintas a la minería, especialmente abordando la modernización de las actividades tradicionales de esas zonas. En este campo hay excelentes ejemplos en toda nuestra industria, pero hoy posiblemente debemos ir más allá de los esfuerzos individuales y trabajar una visión común especialmente en aquellas zonas donde conviven distintas faenas mineras. Para todo lo anterior nuestra industria requiere conocer en profundidad su contexto y avanzar sobre indicadores de gestión efectivos, planteando y controlando metas desafiantes que den respuesta a la sociedad. Todo esto debe ser parte de la cultura de nuestras organizaciones, permitiendo que los aspectos económicos, ambientales y sociales estén considerados en la toma de decisiones desde el diseño de cualquier proyecto hasta su cierre. Este es el llamado final que deseo hacer en este mensaje, y que no es otro que convocar a los líderes de nuestra industria a velar por una gestión integral que haga que la minería ya no sea sinónimo de enclave, sino que de integración y trabajo conjunto con la sociedad para su progreso económico y espiritual. Marcelo Awad Presidente Seminario SRMINING 2011 Presidente Ejecutivo Grupo Antofagasta Minerals

BIENVENIDOS AL PRIMER SEMINARIO INTERNACIONAL SOBRE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN MINERÍA

Una minería integrada a los desafíos de la sociedad         Por muchos años nuestra actividad fue sinónimo de enclave, es decir un oasis de tecnología y estándares laborales ajeno a su entorno. Campamentos modernos y autónomos en medio del desierto o en la cordillera, con sus propios sistemas de abastecimiento o incluso sus propios canales de TV. Es decir, verdaderos sistemas autárquicos que evitaban mirar a las comunidades cercanas. Hoy, la empresa que siga mirando solo al cerro en vez de observar en 360°, o que no integre la visión de los vecinos sobre sí misma, no tiene futuro en la industria. Sin legitimidad social no será posible asegurar la continuidad de las operaciones o el desarrollo de nuevos proyectos. Es más, la naturaleza de nuestra actividad, a partir de recursos naturales no renovables, hace que siempre debamos estar pensando en el futuro, reconociendo y poniendo en valor nuevos recursos mineros, y por lo tanto ingresando a sociedades que no siempre tienen una tradición minera. En ese contexto, no solo debemos preguntarnos cómo protegeremos nuestro entorno respecto de los impactos y riesgos propios de nuestra industria. El gran desafío que tenemos es hacer ver el sentido que tiene nuestra actividad en el mundo del futuro. Y ese futuro, ese progreso, no es ni será posible sin los metales y por tanto sin la gran minería. La mirada que hemos hecho en nuestra compañía respecto del tema social nos ha llevado a identificar dos grandes campos de gestión para abordar las distintas inquietudes y expectativas de la sociedad. El primero se refiere a una Conducta Responsable, que permita asegurar el respeto y la consideración por las personas. La seguridad y salud de nuestros trabajadores, la calidad de las relaciones laborales, la convivencia armónica con las comunidades o la empleabilidad y la generación de capacidades de provisión locales están en la base. Además hoy existen nuevas oportunidades y desafíos, como por ejemplo la integración de género o el reconocimiento de los derechos de los pueblos originarios a nivel global. El segundo ámbito fundamental en la gestión social es el que apunta al desarrollo de las sociedades donde nos desempeñamos. Esto significa, por ejemplo, mirar más allá de nuestras propias necesidades de personal, preparando capacidades locales que permitan obtener alternativas de desarrollo distintas a la minería, especialmente abordando la modernización de las actividades tradicionales de esas zonas. En este campo hay excelentes ejemplos en toda nuestra industria, pero hoy posiblemente debemos ir más allá de los esfuerzos individuales y trabajar una visión común especialmente en aquellas zonas donde conviven distintas faenas mineras. Para todo lo anterior nuestra industria requiere conocer en profundidad su contexto y avanzar sobre indicadores de gestión efectivos, planteando y controlando metas desafiantes que den respuesta a la sociedad. Todo esto debe ser parte de la cultura de nuestras organizaciones, permitiendo que los aspectos económicos, ambientales y sociales estén considerados en la toma de decisiones desde el diseño de cualquier proyecto hasta su cierre. Este es el llamado final que deseo hacer en este mensaje, y que no es otro que convocar a los líderes de nuestra industria a velar por una gestión integral que haga que la minería ya no sea sinónimo de enclave, sino que de integración y trabajo conjunto con la sociedad para su progreso económico y espiritual. Marcelo Awad Presidente Seminario SRMINING 2011 Presidente Ejecutivo Grupo Antofagasta Minerals

 

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EL COACHING EMPRESARIAL: MAYORES APORTES PARA LA EMPRESA

Coaching empresarial: qué es y qué ventajas aporta a la empresa

¿Qué significa coaching? El coaching es un medio de entrenamiento personal que se utiliza para ayudar a personas o, incluso, organizaciones a conseguir unos objetivos. El proceso es mediante sesiones periódicas entre el coach (entrenador) y el coachee (cliente). A través de estas sesiones se consigue fortalecer los puntos fuertes e ir eliminando las debilidades.

 

 

Coaching empresarial:

¿Qué significa coach? El significado de coach es orientador u entrenador. Éste guiará en el proceso de auto descubrimiento al coachee. Le ayudará a crear su plan de acción y le estimulará a su seguimiento y, finalmente, su cumplimiento. El coaching empresarial se utiliza para:

• Conseguir liderazgo.
  
• Mejorar las habilidades directivas y de venta.
  
• Mejorar competencias.
  
• Desarrollar y mejorar la capacidad para motivar y dirigir equipos.
  
• Gestionar de la mejor manera los cambios ocurridos.
  
• Estar dispuesto a asumir nuevas responsabilidades.

El coaching, además de ser una herramienta para el desarollo empresarial, también consigue un retorno de la inversión de la empresa:

• Alinea la estrategia de la empresa con su misión y objetivos.
  
• Aumenta la satisfacción de los empleados y potencia su talento.
  
• Mejora las relaciones entre compañeros y entre empresario y empleado.
  
• Fomenta la comunicación entre el equipo.
  
• Se crean mejores resultados a nivel colaborativo.

¿Cómo formarse?

No sólo existe el coaching empresarial, sino también:

• Coaching educativo: aplicado al ámbito académico, donde el profesor guía al alumno:
  
• Coaching grupal: trabaja para conseguir el rendimiento de un equipo (deportivo, directivo, etc). Su objetivo es que cada miembro consiga su potencial más alto.
  
• Coaching Organizacional: es el que está dirigido a empresas, instituciones u organismos públicos con el objetivo de conseguir los objetivos que deseen.

Existen multitud de libros de coaching, pero es conveniente recurrir a un profesional de la material ya que introducen el coaching en los programas de una empresa para mejorar todo lo anteriormente mencionado. Además, durante y después del programa es conveniente ir realizando sesiones de coaching para evaluar los resultados.

También se pueden consultar en páginas webs como:

• Coachingempresarial.es
  
• Autocoaching.info
  
• Coachingparaelexito.com

Basta con buscar en algún buscador. Pero hay que tener mucho cuidado con el tipo de información que ofrecen. Lo mejor es preguntar a alguien experto en

 

la materia que pueda brindar una asesoría correcta.

http://es.over-blog.com/Coaching_empresarial_que_es_y_que_ventajas_aporta_a_la_empresa-1228321767-art167546.html

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AGRICULTURABLOGGER- EMBALSES, LICITACIONES PODRÍAN SUFRIR RETRASOS POR DEFINICIÓN DE NUEVA FORMA

 

LICITACIONES PODRÍAN SUFRIR RETRASOS POR DEFINICIÓN DE NUEVA FORMA

Gobierno estudia cambio en modelo de negocios para plan de embalses

La idea es que los privados no sólo construyan las obras, sino que también las administren.

 

Por Andrés Pozo B.




Un cambio en la forma en que se licitarán los nuevos embalses que anunció el gobierno en febrero, se está estudiando al interior del Ministerio de Obras Públicas (MOP) y otras instancias públicas.

La fórmula que se analiza -trascendió- intentará darle un rol más protagónico y generar incentivos a los privados, permitiendo el ahorro de recursos por parte del Estado.

Actualmente es la autoridad -a través de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP- la que adjudica a una empresa la construcción. Una vez operativo, el Estado se hace cargo de la operación por unos años.

Todo en base al DFL 1.123, que establece normas sobre ejecución de obras de riego por el Estado.

El nuevo modelo establecerá que el privado que se adjudique la construcción, podrá continuar administrándolo desde el principio. Con esto el Estado no se preocupará de las obras.

El beneficio estatal estará dado, porque buscará que las licitaciones traigan beneficios sociales. Esto además, fomentaría la asociación entre privados que pueda motivar el surgimiento de otro tipos de negocios.

Aunque el sistema se asemeja al de concesiones, cercanos a la cartera descartaron que sea igual, especialmente en lo referido a la propiedad de las obras.



Seis nuevos embalses


La definición de este nuevo modelo podría atrasar la licitación de algunos embalses. Actualmente los nuevos centros están siendo evaluados para definir si aplicar esta fórmula.

El plan anunciado en febrero incluye US$ 900 millones de inversión en seis recintos.

El primero en ser licitado -bajo el modelo tradicional- fue el de Chacrillas, en la Región de Valparaíso.

En ChileCompra, además, se mantiene la licitación del Estudio de Impacto Ambiental del embalse Chironta, en Arica y Parinacota.

Fuente:

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GRUPO LIDERADO POR HERNÁN BRIONES GOINC RECIBE OFERTA POR INDURA

 

La estadounidense de soluciones de gases y químicos industriales ofrecería us$ 1.400 millones por la firma local

Grupo Briones recibe ofertas por holding Indura y negocia su venta a Air Products

Si bien conocedores de la operación aseguran que transacción está cerrada, otras fuentes del mercado indican que se estaría hablando con varios interesados y que, por ahora, no hay nada finiquitado.



 



Por M. Cazenave / L. Fromin


Una semana de novedades ha tenido Indura, el holding de soluciones tecnológicas de gases industriales y soldaduras liderada por Hernán Briones Goich. Esto porque a la detención de la inscripción de sus acciones en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), para su posterior apertura a la Bolsa, ahora se suman las intenciones de vender la empresa.

Y es que, de acuerdo a conocedores de la operación, el grupo controlador de la firma local ya se encontraría en avanzadas negociaciones con la estadounidense Air Products and Chemicals -también dedicada principalmente a los gases y químicos para uso industrial (ver recuadro)-, para cerrar próximamente la venta, a través de un contrato por unos de US$ 1.400 millones, cifra que implicaría la mayor operación de negocios en el país en el presente año.

Aunque cercanos conocedores de la operación aseguran que el negocio ya se habría concretado, otras fuentes del mercado indican que las conversaciones aún se encuentran en una fase incipiente, ya que desde febrero -cuando desde Indura informaron oficialmente sus pretensiones de la apertura bursátil- se habría recibido el interés en la compañía de varios otros actores del rubro, sin embargo aún no habría nada cerrado.

Hoy el 82,23% de Indura es controlada por la Sociedad de Inversiones y Desarrollos Invesa, matriz del grupo encabezado por Hernán Briones, a través de la cual la familia también maneja Cementos Bío Bío y la fabricante de piezas sanitarias Cisa, entre otros negocios (ver recuadro en página 7).



Los motivos que sustentan el interés


No obstante, existen razones que levantarían el particular interés de Air Products en Indura, y una de ellas relacionada justamente a la estrecha competencia entre ambas firmas: la estadounidense es considerada uno de los principales competidores a nivel mundial de Indura, junto con la francesa L'Air Liquide, la alemana Linde AG, y la también estadounidense Praxair.

Adicionalmente, mientras que Indura tiene una agresiva presencia a nivel regional -además de Chile, se encuentra en Perú, Argentina, México, Colombia, Ecuador-, Air Products ha logrado abarcar cuatro continentes: América (incluyendo Estados Unidos, Canadá, México y Brasil), Europa, Africa y Asia-, lo que abriría paso a una posible sinergía y, por otro lado, permitiría a Indura una potencial expansión hacia grandes mercados donde hoy se encuentra ausente, como el brasileño, explican las fuentes.

Por otro lado, los números de Indura también serían un atractivo para la estadounidense, tomando en cuenta que la chilena factura más de US$ 400 millones al año, mientras sus ganancias ascendieron a más de US$ 30 millones.

Apertura frustrada
A fines de febrero pasado, una junta extraordinaria de accionistas de Indura aprobó inscribir el 100% sus acciones en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, como parte del proceso de apertura a Bolsa de la empresa en el mediano plazo.

Posteriormente, trascendió que la intención era abrir el 10% de la propiedad. Para esta operación se había contratado a la asesoría de IM Trust.

Fuente:DF

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liderazgo :El porqué del Liderazgo

El porqué del Liderazgo

El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. .. Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un sobordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga.

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Ministro de economía, Juan Andrés Fontaine: Emprendimiento e innovación

 

Ministro de economía, Juan Andrés Fontaine

"Emprendimiento e innovación están en el corazón del programa"

 

- Hernán Büchi y Carlos Cáceres cuestionan la falta de un sello de centro-derecha en el gobierno. ¿Esta agenda salda esa deuda?
- Llevamos 14 meses en el poder y hemos echado andar una cantidad de iniciativas en esta dirección. Hay que recordar que muchas de las medidas requieren ley, y nosotros no tenemos mayoría en el Congreso, de manera que hay que hacer un esfuerzo importante que toma tiempo de negociación y persuasión. Es mediante la competencia, el emprendimiento y la innovación que vamos a cumplir nuestras metas de crecimiento.

- ¿Existe un esfuerzo del gobierno por acercarse al espíritu de la centro-derecha?
- No, no veo ningún esfuerzo en esa materia. Lo que veo es el cumplimiento de nuestro programa de gobierno. Todo esto está en el corazón de nuestro programa: impulsar el emprendimiento y la innovación.

- Otra crítica apunta a favorecer el "asistencialismo" en sus políticas públicas...

- Pienso que no. Hay un perfeccionamiento de los programas sociales, siempre con un componente de exigencia de capacitación o de ocupación. Por otro lado, estamos trabajando en el programa social más importante que es crear empleos, y los empleos se crean con una economía en crecimiento. Para eso sirve esta agenda que pone a nuestros empresarios, grandes, medianos y pequeños a trabajar para mejorar su productividad, ser más competitivos.

- ¿La agenda da respuesta a los cuestionamientos de los exportadores sobre la definición de un modelo de desarrollo?


- Esta agenda contiene medidas muy importantes para hacer a nuestros exportadores más productivos. Por lo demás, el alza de la productividad es el mejor antídoto contra los efectos de la caída del dólar sobre la competitividad.

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50 MEDIDAS PRO COMPETITIVIDAD Conjunto de iniciativas busca cumplir con la meta de crecer al 6% anual

 

Conjunto de iniciativas busca cumplir con la meta de crecer al 6% anual

Gobierno instala nuevo sello previo a 21 de Mayo y anuncia 50 medidas pro-competitividad

Inversiones en áreas claves como el apoyo a las PYME y el incremento de la calidad y competencia del transporte y logística, son dos acciones representativas del programa gubernamental que buscará mejorar la productividad del país.

 

Por Sebastián Vega


Una verdadera reforma microeconómica anunció ayer el presidente Sebastián Piñera junto al ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, al presentar 50 medidas y 24 proyectos de ley que dan vida a la nueva Agenda de Impulso Competitivo, programa que recoge las peticiones de los principales sectores productivos de Chile para mejorar su competitividad.

Con el objetivo de seguir creciendo a tasas de 6% anual, la agenda pretende destrabar 300 "lomos de toro" en la economía, identificados a lo largo de cuatro meses por 150 personas en 10 comisiones, y cuyas acciones emblemáticas apuntan a modificar ciertos aspectos de la distruibución de electricidad para premiar el ahorro de energía y rebajar costos, favorecer a las PYME para alivianar regulaciones y evitar trabas, dar movilidad de garantías entre instituciones bancarias, promover competitividad en transporte y logística, agilizar autorizaciones y certificaciones para la exportación o comercialización interna, fomentar la investigación científica y el desarrollo digital.

La implementación del programa implica el trabajo mancomunado de 15 ministerios e incluye la creación de la oficina de la competitividad, a cargo de la cartera de Economía, que supervisará los avances del plan abriendo un canal con el mundo privado para evaluar resultados y fijar desafíos para el futuro.

Fontaine valoró la propuesta liderada por su cartera y argumentó que esto "es una respuesta concreta a las demandas y necesidades de los distintos sectores productivos, para remover trabas y desencadenar un crecimiento fuerte y sostenido de la productividad".



Favorecer a las PYME con un conjunto de medidas específicas


1.ChilePaga: que el Estado 
pague puntualmente.

2.Fondo Corfo para la 
reconversión productiva.

3.Estatuto PYME 2.0: sustitución de multas por capacitación e Impacto en las PYME de nuevas políticas públicas.

4.Mejor capacitación: Modernización del Sence.

5.Seguro para accidentes del trabajo:revisar primas.

6.Reinversión de Utilidades: 
estímulo más accesible.



Favorecer la inversión 
en áreas clave



7.Movilidad de garantías:
mayor competencia bancaria.

8.Borde Costero: 
concesiones marítimas eficientes.

9.Acuicultura:
concesiones eficientes.

10.Bienes nacionales: 
mejor administración 
de patrimonio fiscal.

11.Edificación: 
agilizar permisos.

12.Edificación: mejorar exigencias 
de mitigación vial.

13. Nuevas exportaciones:
devolución anticipada de IVA.

14.Evaluación ambiental:
evitar exigencias redundantes.

15.Regionalización: estudiar 
incentivo para aporte de 
proyectos de gran escala.



Plantear la modificación 
de ciertos aspectos de la distribución de electricidad para premiar el ahorro de energía y rebajar costos



16. Planes alternativos 
a consumidores.

17. Estudiar opción de comercializadores de electricidad que entren a 
competir en distribución.



Promover más 
competencia y eficiencia 
en transporte y logística



18.Transporte marítimos: más
competencia dentro de Chile.

19.Transporte aéreo: más competencia dentro de Chile.

20. Faros y Balizas: 
gradual rebaja de costos.

21. Caminos: 
700K.

22. Señalética: ponerla a
nivel internacional.

23. Almacenes Extra Portuarios: 
más opciones.

24. Trámites aduaneros: 
más competencia.

25. Transporte caminero: 
normas técnicas más modernas.

26. Transportistas multimodales: 
nueva modalidad logística.





Agilizar las autorizaciones y certificaciones exigidas para la exportación o la comercialización interna



27. Aduanas
28. Servicio Agrícola Ganadero (SAG).

29. Dirección del Trabajo.

30. Autorizaciones sanitarias 
del Ministerio de Salud.

31. Instituto de Salud Pública (ISP).

32. Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca).

33. Medioambiente: normas adecuadas para lodos agroindustriales.



Promover la innovación 
y el desarrollo digital



34. Fondequip: promoviendo la investigación científica.

35. Digitalización: más información 
por vía electrónica.

36. Firma electrónica avanzada
promover.

37. Propiedad industrial: 
mejor protegida.

38. Innova Chile 2.0: más ágil.



Potenciar la industria exportadora de 
servicios y el turismo



39. Corfo: atracción de empresas 
chilenas de alta tecnología.

40. Impuesto al Software: 
se elimina.

41. Exportación de Servicios: 
aclarando tratamiento tributario.

42. Datos personales: 
mejor protegidos.

43.Inglés: más becas Corfo.

44. Visas: facilitar conexión 
con el mundo.

45. Servicios Turísticos: 
revisando su tratamiento 
tributario en hoteles.

46.Turismo en casas rodantes: 
se elimina impuesto especial.



Plantear la adecuación 
de ciertas normas 
laborales a las exigencias 
de la competitividad



47. Evaluar adaptabilidad pactada 
de jornadas laborales en sector agrícola.

48. Evaluar adaptabilidad pactada de jornadas laborales en sector turismo.



Mejorar la institucionalidad 
de la promoción de exportaciones y la competitividad



49. Promoción de Chile en el exterior: 
una oportunidad.

50. Oficina para la Competitividad: 
mejora continua en la productividad.

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Michael Porter: Chile no tiene una estrategia competitiva

"En facilidad para hacer negocios...hasta México y Perú son mejores, qué les pasa!", dijo el experto asesor y académico de la Universidad de Harvard.

 

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El profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, Michael Porter, dijo hoy que Chile no tiene una estrategia competitiva y que si bien cuenta con buenas políticas macroeconómicas, esto no es suficiente.
En el marco del seminario "Innovación, creatividad, competitividad" que organiza Diario Financiero, revista Capital y la Universidad del Desarrollo, el experto asesor dijo que Chile debe mejorar su productividad que, a su juicio, es el principal "cuello de botella" de la economía.
Aunque el académico alabó los bajos niveles de corrupción, las positivas medidas económicas y la forma cómo Chile salió de la crisis financiera, advirtió que el país necesita un nuevo modelo.
"¿Cómo ser competitivos?" preguntó Porter a la audiencia en el seminario realizado en el Hotel W. En esa línea, el experto dijo que había que pensar en cómo capitalizar y agregar valor a los recursos que se tienen, con más énfasis en lo microeconómico y menos burocracia.
A su juicio aún hay mucha regulación por parte del gobierno central, algo que se traduce en menor innovación. "Falta efectividad del gobierno", dijo Porter, aclarando esto que no se trata del color político del gobierno.
"En facilidad para hacer negocios...hasta México y Perú son mejores, qué les pasa", dijo el experto.



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Carolina Castro, Diario Financiero Online

agriculturablogger: Piensa globalmente, actúa localmente"

Piensa globalmente, actúa localmente"

Monsanto abre demostración de pimiento y tomate en Acate Sicilia



"Piensa globalmente, actúa localmente", fue la filosofía durante la apertura del Nuevo Centro de Pruebas de Monsanto para tomates y pimientos en Acate (Sudeste de Sicilia) el miércoles 4 de mayo. El invernadero de pruebas prevé la necesidad de probar y comparar variedades para el mercado italiano en tiempo real.



"Monsanto cree en el desarrollo de una 'División de Semillas de Vegetales' en Italia. Principalmente en Cerdeña, donde la horticultura no es sólo importante en términos de volúmenes de producción sino también en términos de estar preparados para innovar", dice el gerente de marketing Lucio Colombo. "Esta inversión es un claro ejemplo de esto, centrada en todos los socios de la cadena."

Presione aquí para ver el reportaje fotográfico que nuestros colegas hicieron en www.freshplaza.it

Fecha de publicación: 17/05/2011
Editor: Angie Lyris

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