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jueves, 19 de mayo de 2011

AGRICULTURABLOGGER- EMBALSES, LICITACIONES PODRÍAN SUFRIR RETRASOS POR DEFINICIÓN DE NUEVA FORMA

 

LICITACIONES PODRÍAN SUFRIR RETRASOS POR DEFINICIÓN DE NUEVA FORMA

Gobierno estudia cambio en modelo de negocios para plan de embalses

La idea es que los privados no sólo construyan las obras, sino que también las administren.

 
Por Andrés Pozo B.




Un cambio en la forma en que se licitarán los nuevos embalses que anunció el gobierno en febrero, se está estudiando al interior del Ministerio de Obras Públicas (MOP) y otras instancias públicas.

La fórmula que se analiza -trascendió- intentará darle un rol más protagónico y generar incentivos a los privados, permitiendo el ahorro de recursos por parte del Estado.

Actualmente es la autoridad -a través de la Dirección de Obras Hidráulicas del MOP- la que adjudica a una empresa la construcción. Una vez operativo, el Estado se hace cargo de la operación por unos años.

Todo en base al DFL 1.123, que establece normas sobre ejecución de obras de riego por el Estado.

El nuevo modelo establecerá que el privado que se adjudique la construcción, podrá continuar administrándolo desde el principio. Con esto el Estado no se preocupará de las obras.

El beneficio estatal estará dado, porque buscará que las licitaciones traigan beneficios sociales. Esto además, fomentaría la asociación entre privados que pueda motivar el surgimiento de otro tipos de negocios.

Aunque el sistema se asemeja al de concesiones, cercanos a la cartera descartaron que sea igual, especialmente en lo referido a la propiedad de las obras.



Seis nuevos embalses


La definición de este nuevo modelo podría atrasar la licitación de algunos embalses. Actualmente los nuevos centros están siendo evaluados para definir si aplicar esta fórmula.

El plan anunciado en febrero incluye US$ 900 millones de inversión en seis recintos.

El primero en ser licitado -bajo el modelo tradicional- fue el de Chacrillas, en la Región de Valparaíso.

En ChileCompra, además, se mantiene la licitación del Estudio de Impacto Ambiental del embalse Chironta, en Arica y Parinacota.


Fuente:

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Rodrigo González Fernández
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GRUPO LIDERADO POR HERNÁN BRIONES GOINC RECIBE OFERTA POR INDURA

 

La estadounidense de soluciones de gases y químicos industriales ofrecería us$ 1.400 millones por la firma local

Grupo Briones recibe ofertas por holding Indura y negocia su venta a Air Products

Si bien conocedores de la operación aseguran que transacción está cerrada, otras fuentes del mercado indican que se estaría hablando con varios interesados y que, por ahora, no hay nada finiquitado.


 


Por M. Cazenave / L. Fromin


Una semana de novedades ha tenido Indura, el holding de soluciones tecnológicas de gases industriales y soldaduras liderada por Hernán Briones Goich. Esto porque a la detención de la inscripción de sus acciones en la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), para su posterior apertura a la Bolsa, ahora se suman las intenciones de vender la empresa.

Y es que, de acuerdo a conocedores de la operación, el grupo controlador de la firma local ya se encontraría en avanzadas negociaciones con la estadounidense Air Products and Chemicals -también dedicada principalmente a los gases y químicos para uso industrial (ver recuadro)-, para cerrar próximamente la venta, a través de un contrato por unos de US$ 1.400 millones, cifra que implicaría la mayor operación de negocios en el país en el presente año.

Aunque cercanos conocedores de la operación aseguran que el negocio ya se habría concretado, otras fuentes del mercado indican que las conversaciones aún se encuentran en una fase incipiente, ya que desde febrero -cuando desde Indura informaron oficialmente sus pretensiones de la apertura bursátil- se habría recibido el interés en la compañía de varios otros actores del rubro, sin embargo aún no habría nada cerrado.

Hoy el 82,23% de Indura es controlada por la Sociedad de Inversiones y Desarrollos Invesa, matriz del grupo encabezado por Hernán Briones, a través de la cual la familia también maneja Cementos Bío Bío y la fabricante de piezas sanitarias Cisa, entre otros negocios (ver recuadro en página 7).



Los motivos que sustentan el interés


No obstante, existen razones que levantarían el particular interés de Air Products en Indura, y una de ellas relacionada justamente a la estrecha competencia entre ambas firmas: la estadounidense es considerada uno de los principales competidores a nivel mundial de Indura, junto con la francesa L'Air Liquide, la alemana Linde AG, y la también estadounidense Praxair.

Adicionalmente, mientras que Indura tiene una agresiva presencia a nivel regional -además de Chile, se encuentra en Perú, Argentina, México, Colombia, Ecuador-, Air Products ha logrado abarcar cuatro continentes: América (incluyendo Estados Unidos, Canadá, México y Brasil), Europa, Africa y Asia-, lo que abriría paso a una posible sinergía y, por otro lado, permitiría a Indura una potencial expansión hacia grandes mercados donde hoy se encuentra ausente, como el brasileño, explican las fuentes.

Por otro lado, los números de Indura también serían un atractivo para la estadounidense, tomando en cuenta que la chilena factura más de US$ 400 millones al año, mientras sus ganancias ascendieron a más de US$ 30 millones.

Apertura frustrada
A fines de febrero pasado, una junta extraordinaria de accionistas de Indura aprobó inscribir el 100% sus acciones en el Registro de Valores de la Superintendencia de Valores y Seguros, como parte del proceso de apertura a Bolsa de la empresa en el mediano plazo.

Posteriormente, trascendió que la intención era abrir el 10% de la propiedad. Para esta operación se había contratado a la asesoría de IM Trust.


Fuente:DF

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miércoles, 18 de mayo de 2011

liderazgo :El porqué del Liderazgo

El porqué del Liderazgo
El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. .. Es la capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecuten las accciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos. Un lider es mucho más que un jefe. Los subordinados a un jefe podrán dejarse dirigir, pero quizás no compartan las ideas del jefe o de la organización. Un sobordinado podría obedecer a su jefe, pero estar pensando en salirse del grupo para irse a otra que más le convenga.

      Fuente:

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      Ministro de economía, Juan Andrés Fontaine: Emprendimiento e innovación

       

      Ministro de economía, Juan Andrés Fontaine

      "Emprendimiento e innovación están en el corazón del programa"

       
      - Hernán Büchi y Carlos Cáceres cuestionan la falta de un sello de centro-derecha en el gobierno. ¿Esta agenda salda esa deuda?
- Llevamos 14 meses en el poder y hemos echado andar una cantidad de iniciativas en esta dirección. Hay que recordar que muchas de las medidas requieren ley, y nosotros no tenemos mayoría en el Congreso, de manera que hay que hacer un esfuerzo importante que toma tiempo de negociación y persuasión. Es mediante la competencia, el emprendimiento y la innovación que vamos a cumplir nuestras metas de crecimiento.

      - ¿Existe un esfuerzo del gobierno por acercarse al espíritu de la centro-derecha?
- No, no veo ningún esfuerzo en esa materia. Lo que veo es el cumplimiento de nuestro programa de gobierno. Todo esto está en el corazón de nuestro programa: impulsar el emprendimiento y la innovación.

      - Otra crítica apunta a favorecer el "asistencialismo" en sus políticas públicas...

      - Pienso que no. Hay un perfeccionamiento de los programas sociales, siempre con un componente de exigencia de capacitación o de ocupación. Por otro lado, estamos trabajando en el programa social más importante que es crear empleos, y los empleos se crean con una economía en crecimiento. Para eso sirve esta agenda que pone a nuestros empresarios, grandes, medianos y pequeños a trabajar para mejorar su productividad, ser más competitivos.

      - ¿La agenda da respuesta a los cuestionamientos de los exportadores sobre la definición de un modelo de desarrollo?


      - Esta agenda contiene medidas muy importantes para hacer a nuestros exportadores más productivos. Por lo demás, el alza de la productividad es el mejor antídoto contra los efectos de la caída del dólar sobre la competitividad.


      Fuente:DF

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      50 MEDIDAS PRO COMPETITIVIDAD Conjunto de iniciativas busca cumplir con la meta de crecer al 6% anual

       

      Conjunto de iniciativas busca cumplir con la meta de crecer al 6% anual

      Gobierno instala nuevo sello previo a 21 de Mayo y anuncia 50 medidas pro-competitividad

      Inversiones en áreas claves como el apoyo a las PYME y el incremento de la calidad y competencia del transporte y logística, son dos acciones representativas del programa gubernamental que buscará mejorar la productividad del país.

       

      Por Sebastián Vega


      Una verdadera reforma microeconómica anunció ayer el presidente Sebastián Piñera junto al ministro de Economía, Juan Andrés Fontaine, al presentar 50 medidas y 24 proyectos de ley que dan vida a la nueva Agenda de Impulso Competitivo, programa que recoge las peticiones de los principales sectores productivos de Chile para mejorar su competitividad.

      Con el objetivo de seguir creciendo a tasas de 6% anual, la agenda pretende destrabar 300 "lomos de toro" en la economía, identificados a lo largo de cuatro meses por 150 personas en 10 comisiones, y cuyas acciones emblemáticas apuntan a modificar ciertos aspectos de la distruibución de electricidad para premiar el ahorro de energía y rebajar costos, favorecer a las PYME para alivianar regulaciones y evitar trabas, dar movilidad de garantías entre instituciones bancarias, promover competitividad en transporte y logística, agilizar autorizaciones y certificaciones para la exportación o comercialización interna, fomentar la investigación científica y el desarrollo digital.

      La implementación del programa implica el trabajo mancomunado de 15 ministerios e incluye la creación de la oficina de la competitividad, a cargo de la cartera de Economía, que supervisará los avances del plan abriendo un canal con el mundo privado para evaluar resultados y fijar desafíos para el futuro.

      Fontaine valoró la propuesta liderada por su cartera y argumentó que esto "es una respuesta concreta a las demandas y necesidades de los distintos sectores productivos, para remover trabas y desencadenar un crecimiento fuerte y sostenido de la productividad".



      Favorecer a las PYME con un conjunto de medidas específicas


      1.ChilePaga: que el Estado 
pague puntualmente.

      2.Fondo Corfo para la 
reconversión productiva.

      3.Estatuto PYME 2.0: sustitución de multas por capacitación e Impacto en las PYME de nuevas políticas públicas.

      4.Mejor capacitación: Modernización del Sence.

      5.Seguro para accidentes del trabajo:revisar primas.

      6.Reinversión de Utilidades: 
estímulo más accesible.



      Favorecer la inversión 
en áreas clave



      7.Movilidad de garantías:
mayor competencia bancaria.

      8.Borde Costero: 
concesiones marítimas eficientes.

      9.Acuicultura:
concesiones eficientes.

      10.Bienes nacionales: 
mejor administración 
de patrimonio fiscal.

      11.Edificación: 
agilizar permisos.

      12.Edificación: mejorar exigencias 
de mitigación vial.

      13. Nuevas exportaciones:
devolución anticipada de IVA.

      14.Evaluación ambiental:
evitar exigencias redundantes.

      15.Regionalización: estudiar 
incentivo para aporte de 
proyectos de gran escala.



      Plantear la modificación 
de ciertos aspectos de la distribución de electricidad para premiar el ahorro de energía y rebajar costos



      16. Planes alternativos 
a consumidores.

      17. Estudiar opción de comercializadores de electricidad que entren a 
competir en distribución.



      Promover más 
competencia y eficiencia 
en transporte y logística



      18.Transporte marítimos: más
competencia dentro de Chile.

      19.Transporte aéreo: más competencia dentro de Chile.

      20. Faros y Balizas: 
gradual rebaja de costos.

      21. Caminos: 
700K.

      22. Señalética: ponerla a
nivel internacional.

      23. Almacenes Extra Portuarios: 
más opciones.

      24. Trámites aduaneros: 
más competencia.

      25. Transporte caminero: 
normas técnicas más modernas.

      26. Transportistas multimodales: 
nueva modalidad logística.





      Agilizar las autorizaciones y certificaciones exigidas para la exportación o la comercialización interna



      27. Aduanas
28. Servicio Agrícola Ganadero (SAG).

      29. Dirección del Trabajo.

      30. Autorizaciones sanitarias 
del Ministerio de Salud.

      31. Instituto de Salud Pública (ISP).

      32. Servicio Nacional de Pesca (Sernapesca).

      33. Medioambiente: normas adecuadas para lodos agroindustriales.



      Promover la innovación 
y el desarrollo digital



      34. Fondequip: promoviendo la investigación científica.

      35. Digitalización: más información 
por vía electrónica.

      36. Firma electrónica avanzada
promover.

      37. Propiedad industrial: 
mejor protegida.

      38. Innova Chile 2.0: más ágil.



      Potenciar la industria exportadora de 
servicios y el turismo



      39. Corfo: atracción de empresas 
chilenas de alta tecnología.

      40. Impuesto al Software: 
se elimina.

      41. Exportación de Servicios: 
aclarando tratamiento tributario.

      42. Datos personales: 
mejor protegidos.

      43.Inglés: más becas Corfo.

      44. Visas: facilitar conexión 
con el mundo.

      45. Servicios Turísticos: 
revisando su tratamiento 
tributario en hoteles.

      46.Turismo en casas rodantes: 
se elimina impuesto especial.



      Plantear la adecuación 
de ciertas normas 
laborales a las exigencias 
de la competitividad



      47. Evaluar adaptabilidad pactada 
de jornadas laborales en sector agrícola.

      48. Evaluar adaptabilidad pactada de jornadas laborales en sector turismo.



      Mejorar la institucionalidad 
de la promoción de exportaciones y la competitividad



      49. Promoción de Chile en el exterior: 
una oportunidad.

      50. Oficina para la Competitividad: 
mejora continua en la productividad.


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      martes, 17 de mayo de 2011

      Michael Porter: Chile no tiene una estrategia competitiva

      Michael Porter: Chile no tiene una estrategia competitiva

      "En facilidad para hacer negocios...hasta México y Perú son mejores, qué les pasa!", dijo el experto asesor y académico de la Universidad de Harvard.

       
      El profesor de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard, Michael Porter, dijo hoy que Chile no tiene una estrategia competitiva y que si bien cuenta con buenas políticas macroeconómicas, esto no es suficiente.
      En el marco del seminario "Innovación, creatividad, competitividad" que organiza Diario Financiero, revista Capital y la Universidad del Desarrollo, el experto asesor dijo que Chile debe mejorar su productividad que, a su juicio, es el principal "cuello de botella" de la economía.
      Aunque el académico alabó los bajos niveles de corrupción, las positivas medidas económicas y la forma cómo Chile salió de la crisis financiera, advirtió que el país necesita un nuevo modelo.
      "¿Cómo ser competitivos?" preguntó Porter a la audiencia en el seminario realizado en el Hotel W. En esa línea, el experto dijo que había que pensar en cómo capitalizar y agregar valor a los recursos que se tienen, con más énfasis en lo microeconómico y menos burocracia.
      A su juicio aún hay mucha regulación por parte del gobierno central, algo que se traduce en menor innovación. "Falta efectividad del gobierno", dijo Porter, aclarando esto que no se trata del color político del gobierno.
      "En facilidad para hacer negocios...hasta México y Perú son mejores, qué les pasa", dijo el experto.
      
      Fuente:DF

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      SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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      Carolina Castro, Diario Financiero Online

      agriculturablogger: Piensa globalmente, actúa localmente"

      Piensa globalmente, actúa localmente"

      Monsanto abre demostración de pimiento y tomate en Acate Sicilia



      "Piensa globalmente, actúa localmente", fue la filosofía durante la apertura del Nuevo Centro de Pruebas de Monsanto para tomates y pimientos en Acate (Sudeste de Sicilia) el miércoles 4 de mayo. El invernadero de pruebas prevé la necesidad de probar y comparar variedades para el mercado italiano en tiempo real.



      "Monsanto cree en el desarrollo de una 'División de Semillas de Vegetales' en Italia. Principalmente en Cerdeña, donde la horticultura no es sólo importante en términos de volúmenes de producción sino también en términos de estar preparados para innovar", dice el gerente de marketing Lucio Colombo. "Esta inversión es un claro ejemplo de esto, centrada en todos los socios de la cadena."

      Presione aquí para ver el reportaje fotográfico que nuestros colegas hicieron en www.freshplaza.it

      Fecha de publicación: 17/05/2011
      Editor: Angie Lyris

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      lunes, 16 de mayo de 2011

      Balance de las exportaciones 2010-2011

      Balance de las exportaciones 2010-2011
      Chile: Crecen las exportaciones de arandano a EU, Holanda y Hong Kong

      La Costa Oeste en Estados Unidos, Holanda y Hong Kong mostraron los principales índices de crecimiento.

      El aumento de los volúmenes de producción y exportación presionó la concentración de envíos a Estados Unidos, donde se observaron los mayores índices de crecimiento.
       
      Durante la temporada 2010-2011 nuestras exportaciones aumentaron un 39% totalizando 69.300 toneladas, de las cuales 58.300 fueron recibidas por Estados Unidos, que en comparación a las 40.800 toneladas de la campaña 2009-2010, significó un crecimiento del 43%.
       
      Cabe destacar el crecimiento de los envíos hacia la Costa Oeste, mercado que representó gran parte del nuevo consumo en ese país comparativamente con la Costa Este, zona tradicionalmente consumidora de arándanos.
       
      La Costa Oeste recibió 18.800 toneladas, un 63% más que la temporada anterior, y la Costa Este 39.500 toneladas, un 35% adicional. Otros mercados como Asia y Europa continuaron creciendo a tasas importantes: 31% y 18% respectivamente. En el continente asiático, Hong Kong y Japón continuaron mostrando un consistente crecimiento, con 26% y 45% respectivamente.
       
      Holanda concentró el crecimiento de los envíos hacia el continente europeo con un incremento del 49%– que en su gran mayoría fueron transferidos a otros países del continente.
       
      Por el contrario, en Reino Unido –principal mercado en la región– el volumen exportado no mostró cambios significativos, apenas un 3% de crecimiento. Las actividades de marketing promovidas por el Comité de Arándanos en Alemania y por primera vez en Dinamarca, aportaron importantes índices de crecimiento y mostraron el potencial de consumo que se puede lograr en nuevos mercados.
       
      La campaña televisiva en Inglaterra realizada en conjunto por exportadores de Argentina, Chile y Uruguay, mantuvo la presencia de los arándanos del sur en distribuidores y retailers locales.
       

      Fuente: Comité de Arándanos de Chile / simfruit


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      APRENDAMOS CON ENRIQUE DANS: La red y la persistencia de la memoria

      La red y la persistencia de la memoria

      Recurro al evocador cuadro de Salvador Dalí para ilustrar un tema que surge habitualmente en las clases y conferencias acerca de la estrategia de comunicación en la web social: los elementos que deben formar parte de dicha estrategia y su combinación.

      En algunas de mis clases suelo utilizar micro-casos desarrollados en el momento con las empresas de algunos de los asistentes al curso, y aprovechando una de esas sesiones, la del pasado viernes, que fue especialmente productiva, voy a aprovechar para intentar estructurar un poco algunos conceptos.

      En la web, resulta fundamental contar con un punto de creación de contenido. La creación de contenido es uno de los puntos sin duda claves en cualquier estrategia en la web: si eres capaz de generar un contenido en función de tu actividad, una secuencia que se alimente de fuentes de información continuas y que no dependa de un repositorio limitado (por grande que este pueda parecer), puedes plantearte muchas cosas en la red. Este tema, las posibilidades de generación sostenible de contenidos, deben ser uno de los elementos más importantes y a los que se preste más atención en el desarrollo de una estrategia de presencia de una persona o una empresa en la web social.

      La tarea no es sencilla: generar contenido nunca es trivial ni sencillo, y que ese contenido pueda servir para dinamizar tu presencia en la web no siempre es obvio, no todo el contenido es susceptible de ser dinamizado. Hay personas o empresas para los que resulta verdaderamente difícil o casi imposible pensar en generar contenido. Algunos deben "abrir el paraguas" conceptual de los contenidos para poder conseguir temas que realmente puedan alimentar una conversación que de otra manera sería complicada o incluso inimaginable: hay temas que, por importantes que puedan se económicamente, son muy difíciles de imaginar como objeto de conversación. Y sin una base sólida de creación de contenidos, acompañada por la dotación de los medios adecuados para ello y por la capacidad de terceros de participar en los mismos en mayor o menor medida, la posibilidad de alimentar una estrategia de presencia en la web social se complica notablemente.

      Decidido el tema y la naturaleza del contenido, hay que plantearse su formato: es aquí donde el título de la entrada cobra justificación. Muchas personas consideran las herramientas de la web social – blogs, redes sociales, microblogging, etc. – como partes aisladas de una estrategia, o incluso como "modas". A las consabidas premisas del tipo "hay que estar en Facebook" o "tenemos que tener cuenta en Twitter", como si la mera presencia consiguiese algo de por sí, se unen comentarios supuestamente generacionales que supuestamente "matan" unas herramientas frente a otras, "los blogs han muerto porque las redes sociales son más sencillas" o "están más de moda". No puede haber mayor estupidez: si escucha esto, retire automáticamente toda credibilidad a su interlocutor. Las herramientas son para lo que son, y juegan papeles muy claros en la comunicación en la web social.

      El blog tiene como papel fundamental la persistencia del contenido. Los permalinks de los blogs generan una indexación inmejorable en los motores de búsqueda, una referencia sólida y permanente en la que localizar ese contenido independientemente del tiempo que haya pasado. El lugar natural de un contenido es un blog, el lugar donde pasará, tras la visita de la araña correspondiente, a ocupar un lugar en la memoria colectiva, más o menos prominente en función de variados criterios de relevancia. ¿Mucho tráfico, poco tráfico? ¿Cómo atraer tráfico al blog? ¿Cómo generar dinamicas de conversación activa enriquecedora? Eso corresponde a problemáticas y criterios diferentes, en los que entran desde el SEO hasta el SEM pasando por muchos otros elementos. Pero la función del blog es la que es: alojar el contenido de manera coherente, y dotarlo de un vínculo permanente. De la misma manera que podemos apoyarnos, si la naturaleza de nuestro contenido lo permite y justifica, herramientas como Flickr en el caso de las fotografías, YouTube en el caso del vídeo, Slideshare en el de las presentaciones, u otros.

      Las redes sociales son ideales a la hora de dinamizar un contenido: la presencia en una red social ya no es una opción, es una necesidad. Si además hemos empezado nuestra estrategia de desarrollo de contenidos por el lugar adecuado – es decir, por el blog – las redes sociales nos dan la oportunidad de viralizar esos contenidos a través de su entramado de relaciones. Interconectar adecuadamente el blog con las redes sociales, de manera que el contenido generado en uno se mueva en la otra es fundamental: una entrada puede dotarse de mucha más vida en la red social que en el blog, pero su vínculo debe ser sencillo de trazar. Las redes sociales pueden generar conversaciones interesantes basándose en un modelo de interacción típicamente de mayor control, y poseen mecanismos de generación de tráfico espontáneos (basados en la mayor o menor actividad de las personas) o inducidos (basados en publicidad como la posibilidad de "pagar a la red social por desplazar tráfico de unos lugares a otros") que pueden ser enormemente eficientes. Sin embargo, por relevante o interesante que sea la conversación generada en las redes sociales, unas semanas después, habrá desaparecido. Nadie la habrá borrado, seguirá estando en la red… pero se habrá enterrado completamente.

      Twitter, en este sentido, tiene una naturaleza todavía más volátil. Una presencia en Twitter correctamente gestionada puede servir para atraer oleadas de atención hacia un contenido determinado, pero unas horas después de su aparición, su eficiencia ha desaparecido. De nuevo: nadie elimina el tweet, nadie lo oculta, pero su capacidad de generación de tráfico y su visibilidad desaparecen. Es información de ciclo corto: podemos usar el permalink que efectivamente posee, podemos obtener mucho retweets, pero no resulta normal ni sostenible plantear la estrategia de alguien en las redes sociales en base a ese tipo de vínculos. Si lo hiciésemos, tendría seguramente un valor meramente efímero. Generar contenido que resulte interesante y atractivo en Twitter es, de nuevo, otra cuestión, una problemática diferente: si únicamente usamos nuestra cuenta de Twitter para republicar los vínculos al contenido de nuestro blog, ésta será seguramente irrelevante.

      Pocas cosas y pocos casos, obviamente, resultan ser completamente generalizables o seguir un esquema del tipo "sota, caballo y rey", pero creo que es fundamental entender las características intrínsecas de estos medios y sus posibles interconexiones a la hora de plantear una estrategia razonable de comunicación, sea individual o corporativa, en la web social. ¿Opiniones?


      Fuente:ED

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      Rodrigo González Fernández
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      MARJURIDICO: agencia publicis detalló la tendencia NEUROMARKETING

       
      NEUROMARKETING: ES ESPECIAL PARA SER CONSIDERADO EN LOS ESTUDIOS JURIDICOS COMO MARKETINGJURIDICO.2.0
       
      agencia publicis detalló la tendencia

      Las claves y las aplicaciones del neuromarketing

      Busca medir los efectos de una campaña publicitaria en el cerebro humano.

       
      Por Michelle Cazenave


      
Medir los efectos que genera sobre el cerebro humano la publicidad, a través de la aplicación de técnicas de la neurociencia al marketing, es lo que pretende el neuromarketing, una tendencia que surgió incipientemente en los años 90, pero que paulatinamente va tomando más fuerza.

      Así lo explica el presidente de la agencia Publicis Chile, Marcelo Ortega, quien señala que "la neurociencia tiene que ver con cómo entender de mejor manera al ser humano y el marketing, con la conducta del consumidor. Entonces, el neuromarketing tiene como finalidad comprender y satisfacer cada vez mejor las necesidades y expectativas de los consumidores".

      Es por eso que, a través de estudios médicos -vía resonancias magnéticas y otros procedimientos-, "permite evaluar cómo el cerebro reacciona a una determinada campaña publicitaria". No obstante, hasta ahora en Chile, por lo menos, toda la investigación de mercado que se hace aún sigue siendo con metodologías tradicionales, como focus group, encuestas, ente otros. Masivamente todavía no se ocupa la neurociencia". Y esto, explica, por su mayor costo.

      Es Estados Unidos donde su aplicación ha tomado más fuerza, de acuerdo a Ortega, sin embargo el ejecutivo estima que muy pronto podría comenzar a crecer su uso a nivel local. "El próximo año ya deberíamos estar viendo investigación segmentada con neuromarketing".


      Fuente:DF

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      viernes, 13 de mayo de 2011

      que entendemos por neuromarketing

      Sumando estrategias
      El neuromarketing -estrategia basada en el estudio del funcionamiento del cerebro a la hora de elegir un producto- es un buen aliado para el marketing relacional, ya que ayuda a tomar decisiones comunicacionales acertadas, desarrollando mensajes más persuasivos que permiten afianzar el vínculo entre la empresa y el cliente.


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      Facebook contrató a una agencia para desprestigiar a Google

      Facebook contrató a una agencia para desprestigiar a Google

      gossipContrató una empresa de relaciones públicas para filtrar supuestas intrusiones en la privacidad de la empresa del buscador

      Facebook ha admitido que contrató a la empresa de relaciones públicas Burson-Masteller para difundir informaciones sobre Google, la mayoría sobre supuestas violaciones de la privacidad de la empresa competidora. El hecho se conoció porque un bloguero, Chris Sohogian, recibió una propuesta de la citada agencia para ayudarle a escribir un artículo sobre Social Circle, un servicio vinculado a Gmail, de Google. La información que le suministraban era apocalíptica: "el pueblo americano ha de ser consciente de las profundas intrusiones en su vida personal por parte de Google que está catalogando y difundiendo cada minuto de cada día sin su permiso".

      El bloguero pensó que la agencia estaba haciendo una montaña de un grano de arena y decidió investigar el interés de la fuente en el tema y para quién trabajaba. La agencia se negó a dar detalles, y el bloguero publicó los correos. Usa Today investigó el tema y no encontró fundamento a las acusaciones. Un periodista de The Daily Beast es quien ha conseguido que Facebook reconociera que era el cliente de la agencia y quien estaba detrás de la campaña. Un portavoz de Facebook ha asegurado que lo hicieron porque estaban convencidos de que Google mantenía prácticas contra la privacidad de los internautas y que usaban impropiamente datos obtenidos de su red social.

      Google no ha comentado por el momento este episodio. Fayerwayer subraya que esta es "una noticia en desarrollo", que tendrá más capítulos más en las próximasdías.

      Fuente: El País.com

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      martes, 10 de mayo de 2011

      innovacion: Altos ejecutivos analizaron los principales factores que gatillan el desarrollo de nuevos procesos en las compañías

      Competencia del mercado, más que incentivos, motiva a las grandes empresas a innovar

      • Consideran que los impulsos para fomentar la innovación están orientados a la pequeña y mediana empresa.

       

      Por F. Orellana/ C. Marín 


      Las grandes empresas chilenas han adoptado el camino de la innovación animadas por la búsqueda de ideas frescas y mejoras productivas para enfrentar la competencia, más que por los incentivos tributarios y líneas de financiamiento lanzadas por el gobierno para fomentar la investigación y desarrollo (I+D), coincidieron altos ejecutivos tras la Sexta Cumbre Anual de Inversionistas Capital-Santander GBM realizada la semana pasada.

      Y es que si bien el gobierno, a través de Corfo e InnovaChile, ha realizado importantes cambios a las líneas de financiamiento para emprendimiento e innovación y, además, está por aprobarse una nueva ley de I+D con mayores incentivos tributarios, lo cierto es que las grandes empresas consideran que estos mecanismos apuntan más a promover los nuevos procesos en las empresas de tamaño pequeño y mediano, principalmente porque la magnitud de la operación es mayor y mueven grandes volúmenes, por lo que al final del día son ellos mismos y por motivación propia lo que deciden cuándo y cuánto innovar. 
Richard Büchi, vicepresidente ejecutivo de Entel, explica que "hay interés de varios organismos del Estado por fomentar la innovación en el país. Ahora, medidas concretas nosotros no hemos seguido de cerca, ya que siempre van orientadas al empresario pequeño o mediano. Además, Entel es una empresa que no lo necesita (recurrir a los estímulos estatales en esta área), salvo tomar conciencia de que el tema es muy relevante", dice, especificando que cuentan con un centro de innovación y están buscando contar con presupuesto para institucionalizarla.

      Lo mismo opina Raúl Véjar, gerente general de Sonda, al señalar que "todas las medidas que apunten a fomentar I+D son positivas, y sobre todo para motivar a las empresas y la gente a que hagan innovación y progresen, pero en general las empresas pequeñas y medianas son a las que más les beneficia. Nosotros, como estamos en un negocio altamente competitivo, tenemos que estar permanentemente innovando y optimizando nuestros costos y procesos".

      Concuerda Arturo Tagle, gerente general del Banco de Chile, al señalar que no han usado recursos públicos porque "creemos que están pensados para otras industrias y no para la banca. Las dimensiones en que nos movemos son gigantes, y los fondos están orientados a pequeñas innovaciones o de menor escala para introducir algo nuevo", indica. Mientras que el gerente general del Banco Santander, Claudio Melandri, agrega que ellos deciden innovar "al mirar al mercado, ver para dónde va la economía, cómo vamos a crecer, pero principalmente nos fijamos en nuestros planes y en lo que queremos hacer".


      Falta de recursos


      Pese a que son las mismas empresas las que deciden impulsar la innovación, lo cierto es que son pocas las que se han atrevido a abordarla. Según la última Encuesta de Innovación, la inversión de Chile en I+D apenas llega al 0,4% del PIB, pese a que está claro, según explica el gerente general de SalfaCorp, Francisco Garcés, que impulsarla "es una tremenda ventaja para las empresas chilenas en el mediano y largo plazo".

      Eduardo Guilisasti, gerente general de la viña Concha y Toro, en tanto, explica que si bien para permanecer en el tiempo hay que innovar, no todos pueden hacerlo. "No veo ninguna empresa que quiera perdurar sin un nivel importante de innovación dentro de ella, eso es inherente a las compañías, pero otra cosa es que tenga los recursos, la facilidad y que el medio ambiente económico se lo facilite", dice Guilisasti.

      Para Véjar también pasa por un asunto de actitud. "Más allá de los incentivos o subsidios que existan, creo que es un problema de actitud de las empresas, ya que para hacer cosas hay que tener ganas", dice.


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      lunes, 9 de mayo de 2011

      Mayor centro de innovación de Australia aterriza en el país

      Mayor centro de innovación de Australia aterriza en el país


      Miguel Concha M.

      Uno de los mayores centros de innovación y desarrollo de tecnologías a nivel mundial prepara su arribo a Chile para trabajar en diversos proyectos del área minera.

      Se trata de la australiana Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation (CSIRO), centro de innovación que sólo tiene presencia en Australia a través de 150 iniciativas y 14 sedes, y que es conocido por varios inventos, como es el desarrollo del Wi Fi, o sistema que permite la internet inalámbrica, o también por el desarrollo del CD, en conjunto con Phillips. El centro hará investigación para buscar soluciones aplicadas al rubro minero. De hecho, en Australia y el mundo la CSIRO ya tiene una historia de aportes al crecimiento de la actividad.

      Su llegada a Chile, que se concretará mediante la figura de una fundación, se producirá tras la adjudicación, por parte de esta entidad, de un fondo Corfo por US$ 19,5 millones, que será utilizado en el plazo de diez años. Los recursos son parte del programa de atracción de centros de excelencia internacional del gobierno.

      A cargo del proceso de postulación y adaptación del esquema de trabajo de CSIRO al sistema chileno estuvo un equipo de abogados del estudio Figueroa & Valenzuela, liderado por Felipe Ernst.

      Según trascendió, una vez instalado el centro, seguramente cerca de un polo de producción minera en el norte, uno de los objetivos será levantar inversiones para la investigación por cerca de US$ 100 millones en tres años.

      Para lograrlo, el esquema de trabajo pretende integrar a la academia y la industria para buscar soluciones que apunten a mejorar la eficiencia del sector minero nacional. Por esto es que CSIRO trabajará en conjunto con la Universidad de Chile, la Universidad de Antofagasta y las principales mineras del país, como Codelco, Antofagasta Minerals, AngloAmerican, Barrick, Bhp Billiton y Xstrata.

      Sumado a lo anterior, la australiana abrirá oficinas en Santiago y Antofagasta, con el fin de capacitar a profesionales chilenos en la investigación geológica, minería inteligente, metalurgia y procesamiento de minerales, además de eficiencia energética y desarrollo sustentable.

      Así, el centro actuará como un gestor, utilizando los conocimientos de los diversos actores de la industria. La idea es que las compañías mineras se acerquen a CSIRO para pedir ayuda con el fin de resolver algún problema que esté limitando su eficiencia. De esta manera, con aportes de las firmas privadas, CSIRO va a investigar y a desarrollar una solución que luego será patentada comercialmente, beneficiando a toda la industria.

      A su vez, la idea es que Chile, con esta iniciativa, se transforme en la plataforma de desarrollo de proyectos para toda la industria minera en Latinoamérica, teniendo en cuenta el gran desarrollo que la actividad exhibe en Perú, México y Brasil.


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      lunes, 2 de mayo de 2011

      DESESPERADOS Exportadores acusan a gobierno de “no tomar el peso” a las consecuencias de la baja del dólar

      AGRICULTURABLOGGER

      Exportadores acusan a gobierno de "no tomar el peso" a las consecuencias de la baja del dólar

      Lunes 2 mayo 2011 | 4:01

      Publicado por Christian Leal | La Información es de Marjory Miranda •  30visitas

      Empresarios exportadores acusan al gobierno de "no tomar el peso" a los efectos que el bajo tipo de cambio provoca en el sector y reiteraron el llamado a aplicar medidas concretas para paliar las continuas disminuciones en el precio del dólar.

      Hasta el viernes pasado, la divisa calculaba una caída en abril de 17 pesos.

      Ad portas a iniciar una nueva semana de transacciones bursátiles en Chile y a la espera de lo que ocurre con el precio del dólar, los empresarios exportadores insistieron en su llamado al gobierno y el Banco Central a actuar frente a la baja en el tipo de cambio.

      Así lo señaló el presidente de la Federación Nacional de Productores de Fruta, Fedefruta, Antonio Walker, quien aseguró que el Ejecutivo "no le ha tomado el peso" a los efectos que la disminución en el valor de la divisa tiene en la productividad del sector.

      Una crítica que comparte el presidente de la Asociación de Exportadores de Manufacturas, Asexma, Roberto Fantuzzi, quien aseguró que la peor señal que ha dado el gobierno es decir que está monitoreando la situación en vez de analizar medidas concretas.

      Ambos empresarios apuntaron al control de capitales como una de las medidas que podría acentuar en parte la caida del tipo de cambio.

      Una herramienta que también apoya el economista de la Universidad de Chile, Joseph Ramos, quien si bien coincide con el discurso del titular del Banco Central, José De Gregorio en que el ingreso de capitales no es un gran problema en Chile, asegura que este escenario puede cxambiar drasticamente en los próximos seis meses.

      Tema no menor, pues siguiendo la tendencia internacional la divisa ha tenido una de las caidas más profundas en tres años, hasta el cierre del viernes sólo en el mes de abril el precio del dólar bajó 17 pesos.

      :http://rbb.cl/mfm

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