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viernes, 13 de mayo de 2011

que entendemos por neuromarketing

Sumando estrategias
El neuromarketing -estrategia basada en el estudio del funcionamiento del cerebro a la hora de elegir un producto- es un buen aliado para el marketing relacional, ya que ayuda a tomar decisiones comunicacionales acertadas, desarrollando mensajes más persuasivos que permiten afianzar el vínculo entre la empresa y el cliente.


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SaludosRodrigo González FernándezDiplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
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Facebook contrató a una agencia para desprestigiar a Google

Facebook contrató a una agencia para desprestigiar a Google

gossipContrató una empresa de relaciones públicas para filtrar supuestas intrusiones en la privacidad de la empresa del buscador

Facebook ha admitido que contrató a la empresa de relaciones públicas Burson-Masteller para difundir informaciones sobre Google, la mayoría sobre supuestas violaciones de la privacidad de la empresa competidora. El hecho se conoció porque un bloguero, Chris Sohogian, recibió una propuesta de la citada agencia para ayudarle a escribir un artículo sobre Social Circle, un servicio vinculado a Gmail, de Google. La información que le suministraban era apocalíptica: "el pueblo americano ha de ser consciente de las profundas intrusiones en su vida personal por parte de Google que está catalogando y difundiendo cada minuto de cada día sin su permiso".

El bloguero pensó que la agencia estaba haciendo una montaña de un grano de arena y decidió investigar el interés de la fuente en el tema y para quién trabajaba. La agencia se negó a dar detalles, y el bloguero publicó los correos. Usa Today investigó el tema y no encontró fundamento a las acusaciones. Un periodista de The Daily Beast es quien ha conseguido que Facebook reconociera que era el cliente de la agencia y quien estaba detrás de la campaña. Un portavoz de Facebook ha asegurado que lo hicieron porque estaban convencidos de que Google mantenía prácticas contra la privacidad de los internautas y que usaban impropiamente datos obtenidos de su red social.

Google no ha comentado por el momento este episodio. Fayerwayer subraya que esta es "una noticia en desarrollo", que tendrá más capítulos más en las próximasdías.

Fuente: El País.com

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martes, 10 de mayo de 2011

innovacion: Altos ejecutivos analizaron los principales factores que gatillan el desarrollo de nuevos procesos en las compañías

Competencia del mercado, más que incentivos, motiva a las grandes empresas a innovar

  • Consideran que los impulsos para fomentar la innovación están orientados a la pequeña y mediana empresa.

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Por F. Orellana/ C. Marín 


Las grandes empresas chilenas han adoptado el camino de la innovación animadas por la búsqueda de ideas frescas y mejoras productivas para enfrentar la competencia, más que por los incentivos tributarios y líneas de financiamiento lanzadas por el gobierno para fomentar la investigación y desarrollo (I+D), coincidieron altos ejecutivos tras la Sexta Cumbre Anual de Inversionistas Capital-Santander GBM realizada la semana pasada.

Y es que si bien el gobierno, a través de Corfo e InnovaChile, ha realizado importantes cambios a las líneas de financiamiento para emprendimiento e innovación y, además, está por aprobarse una nueva ley de I+D con mayores incentivos tributarios, lo cierto es que las grandes empresas consideran que estos mecanismos apuntan más a promover los nuevos procesos en las empresas de tamaño pequeño y mediano, principalmente porque la magnitud de la operación es mayor y mueven grandes volúmenes, por lo que al final del día son ellos mismos y por motivación propia lo que deciden cuándo y cuánto innovar. 
Richard Büchi, vicepresidente ejecutivo de Entel, explica que "hay interés de varios organismos del Estado por fomentar la innovación en el país. Ahora, medidas concretas nosotros no hemos seguido de cerca, ya que siempre van orientadas al empresario pequeño o mediano. Además, Entel es una empresa que no lo necesita (recurrir a los estímulos estatales en esta área), salvo tomar conciencia de que el tema es muy relevante", dice, especificando que cuentan con un centro de innovación y están buscando contar con presupuesto para institucionalizarla.

Lo mismo opina Raúl Véjar, gerente general de Sonda, al señalar que "todas las medidas que apunten a fomentar I+D son positivas, y sobre todo para motivar a las empresas y la gente a que hagan innovación y progresen, pero en general las empresas pequeñas y medianas son a las que más les beneficia. Nosotros, como estamos en un negocio altamente competitivo, tenemos que estar permanentemente innovando y optimizando nuestros costos y procesos".

Concuerda Arturo Tagle, gerente general del Banco de Chile, al señalar que no han usado recursos públicos porque "creemos que están pensados para otras industrias y no para la banca. Las dimensiones en que nos movemos son gigantes, y los fondos están orientados a pequeñas innovaciones o de menor escala para introducir algo nuevo", indica. Mientras que el gerente general del Banco Santander, Claudio Melandri, agrega que ellos deciden innovar "al mirar al mercado, ver para dónde va la economía, cómo vamos a crecer, pero principalmente nos fijamos en nuestros planes y en lo que queremos hacer".


Falta de recursos


Pese a que son las mismas empresas las que deciden impulsar la innovación, lo cierto es que son pocas las que se han atrevido a abordarla. Según la última Encuesta de Innovación, la inversión de Chile en I+D apenas llega al 0,4% del PIB, pese a que está claro, según explica el gerente general de SalfaCorp, Francisco Garcés, que impulsarla "es una tremenda ventaja para las empresas chilenas en el mediano y largo plazo".

Eduardo Guilisasti, gerente general de la viña Concha y Toro, en tanto, explica que si bien para permanecer en el tiempo hay que innovar, no todos pueden hacerlo. "No veo ninguna empresa que quiera perdurar sin un nivel importante de innovación dentro de ella, eso es inherente a las compañías, pero otra cosa es que tenga los recursos, la facilidad y que el medio ambiente económico se lo facilite", dice Guilisasti.

Para Véjar también pasa por un asunto de actitud. "Más allá de los incentivos o subsidios que existan, creo que es un problema de actitud de las empresas, ya que para hacer cosas hay que tener ganas", dice.


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lunes, 9 de mayo de 2011

Mayor centro de innovación de Australia aterriza en el país

Mayor centro de innovación de Australia aterriza en el país


Miguel Concha M.

Uno de los mayores centros de innovación y desarrollo de tecnologías a nivel mundial prepara su arribo a Chile para trabajar en diversos proyectos del área minera.

Se trata de la australiana Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation (CSIRO), centro de innovación que sólo tiene presencia en Australia a través de 150 iniciativas y 14 sedes, y que es conocido por varios inventos, como es el desarrollo del Wi Fi, o sistema que permite la internet inalámbrica, o también por el desarrollo del CD, en conjunto con Phillips. El centro hará investigación para buscar soluciones aplicadas al rubro minero. De hecho, en Australia y el mundo la CSIRO ya tiene una historia de aportes al crecimiento de la actividad.

Su llegada a Chile, que se concretará mediante la figura de una fundación, se producirá tras la adjudicación, por parte de esta entidad, de un fondo Corfo por US$ 19,5 millones, que será utilizado en el plazo de diez años. Los recursos son parte del programa de atracción de centros de excelencia internacional del gobierno.

A cargo del proceso de postulación y adaptación del esquema de trabajo de CSIRO al sistema chileno estuvo un equipo de abogados del estudio Figueroa & Valenzuela, liderado por Felipe Ernst.

Según trascendió, una vez instalado el centro, seguramente cerca de un polo de producción minera en el norte, uno de los objetivos será levantar inversiones para la investigación por cerca de US$ 100 millones en tres años.

Para lograrlo, el esquema de trabajo pretende integrar a la academia y la industria para buscar soluciones que apunten a mejorar la eficiencia del sector minero nacional. Por esto es que CSIRO trabajará en conjunto con la Universidad de Chile, la Universidad de Antofagasta y las principales mineras del país, como Codelco, Antofagasta Minerals, AngloAmerican, Barrick, Bhp Billiton y Xstrata.

Sumado a lo anterior, la australiana abrirá oficinas en Santiago y Antofagasta, con el fin de capacitar a profesionales chilenos en la investigación geológica, minería inteligente, metalurgia y procesamiento de minerales, además de eficiencia energética y desarrollo sustentable.

Así, el centro actuará como un gestor, utilizando los conocimientos de los diversos actores de la industria. La idea es que las compañías mineras se acerquen a CSIRO para pedir ayuda con el fin de resolver algún problema que esté limitando su eficiencia. De esta manera, con aportes de las firmas privadas, CSIRO va a investigar y a desarrollar una solución que luego será patentada comercialmente, beneficiando a toda la industria.

A su vez, la idea es que Chile, con esta iniciativa, se transforme en la plataforma de desarrollo de proyectos para toda la industria minera en Latinoamérica, teniendo en cuenta el gran desarrollo que la actividad exhibe en Perú, México y Brasil.


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lunes, 2 de mayo de 2011

DESESPERADOS Exportadores acusan a gobierno de “no tomar el peso” a las consecuencias de la baja del dólar

AGRICULTURABLOGGER

Exportadores acusan a gobierno de "no tomar el peso" a las consecuencias de la baja del dólar

Lunes 2 mayo 2011 | 4:01

Publicado por Christian Leal | La Información es de Marjory Miranda •  30visitas

Imagen:Boogaloo Shrimp (SXC)

Imagen: Boogaloo Shrimp (SXC)

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Empresarios exportadores acusan al gobierno de "no tomar el peso" a los efectos que el bajo tipo de cambio provoca en el sector y reiteraron el llamado a aplicar medidas concretas para paliar las continuas disminuciones en el precio del dólar.

Hasta el viernes pasado, la divisa calculaba una caída en abril de 17 pesos.

Ad portas a iniciar una nueva semana de transacciones bursátiles en Chile y a la espera de lo que ocurre con el precio del dólar, los empresarios exportadores insistieron en su llamado al gobierno y el Banco Central a actuar frente a la baja en el tipo de cambio.

Así lo señaló el presidente de la Federación Nacional de Productores de Fruta, Fedefruta, Antonio Walker, quien aseguró que el Ejecutivo "no le ha tomado el peso" a los efectos que la disminución en el valor de la divisa tiene en la productividad del sector.

Una crítica que comparte el presidente de la Asociación de Exportadores de Manufacturas, Asexma, Roberto Fantuzzi, quien aseguró que la peor señal que ha dado el gobierno es decir que está monitoreando la situación en vez de analizar medidas concretas.

Ambos empresarios apuntaron al control de capitales como una de las medidas que podría acentuar en parte la caida del tipo de cambio.

Una herramienta que también apoya el economista de la Universidad de Chile, Joseph Ramos, quien si bien coincide con el discurso del titular del Banco Central, José De Gregorio en que el ingreso de capitales no es un gran problema en Chile, asegura que este escenario puede cxambiar drasticamente en los próximos seis meses.

Tema no menor, pues siguiendo la tendencia internacional la divisa ha tenido una de las caidas más profundas en tres años, hasta el cierre del viernes sólo en el mes de abril el precio del dólar bajó 17 pesos.

CLAVES:

, , , , , ,

:http://rbb.cl/mfm

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COLECCIONVINOS: desde traiguén buscan producir vinos menos frutales, más minerales y con menos grados de alcohol

 
COLECCIONVINOS
 
desde traiguén buscan producir vinos menos frutales, más minerales y con menos grados de alcohol

Viña ligada a Albert Cussen proyecta producir vinos finos en el sur de Chile

Este mes se exportarán las primeras 2.300 cajas a Inglaterra a través de la prestigiosa importadora Liberty Wines.

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Por Natalia Godoy M.




Un innovador proyecto vitivinícola es el que se está gestando en el Sur de Chile. Se trata de Clos des Fous, una viña conformada por cuatro empresarios que buscan descentralizar la actual elaboración de vinos en el país, ofreciendo al mercado un producto con menos grados de alcohol y mayor mineralidad.

Albert Cassen, ex presidente de Soprole y ex director de Concha y Toro; Francisco Leyton Caces; Pedro Parra, consultor especialista en terroir; y François Massoc, enólogo, están convencidos de que la única forma de lograr un vino sofisticado y competitivo para el mercado internacional se obtiene sólo entre el Biobío y la Araucanía.

Según Leyton, están contentos con los resultados que les está dando la "pequeña inversión" de un millón de dólares. Y es que "Liberty Wines, una de las importadoras de vinos más grandes y prestigiosas del Reino Unido", llevará las primeras 2.300 cajas a Inglaterra de Clos des Fous.

Este año esperan producir 7.000 cajas con dos líneas, enfocados un 60% en pinot noir". Los precios son de US$ 60 y US$ 120, la caja FOB de cada línea.



Traiguén


La tierra prometida para estos cuatro amantes del vino es Traiguén. "Cuando tomamos la desición de emprender, decidimos que produciríamos vinos elegantes; no tan frutales, más minerales y con 13º de alcohol", explica Parra.




Ventajas y proyecciones


El actual precio del dólar no les asusta, dice Parra. A su juicio, producir vinos en el sur de Chile tiene importantes ventajas comparativas respecto de los valles del centro. "Productir en las zonas tradicionales es 20 veces más caro que en el sur, porque la mano de obra es más cara. Nosotros por el tipo de suelo y clima nos gastamos en riego".

En 2010 fueron a viajar por Europa para conocer los modelos de negocios que están desarrollando viñas pequeñas y exitosas. Concluyeron que su meta será llegar a exportar 30.000 cajas de vinos a 2020, enfocados en la calidad y no en el volumen.

"Nuestro modelo de negocio está enfocado a la optimización de recursos, porque somos una pequeña viña, así que adminsitración está en función del know how de cada uno", dice Parra. Así, Leyton está a cargo de las ventas, Parra del marketig y la comunicación, Massoc de la producción y la enología, y Cussen del área financiera.


Fuente:

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Ex ejecutivos de Prolam forman agencia Simple

Ex ejecutivos de Prolam forman agencia Simple

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El ex gerente de Prolam Young & Rubicam, Tomás Sánchez, el director creativo, Tony Sarroca, y el director de cuentas, Juan Carlos Meza, formaron una agencia de publicidad: Simple. Sánchez será director general y Sarroca, director creativo.


Fuente:

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viernes, 29 de abril de 2011

Ministro de Agricultura destaca liderazgo de Chile en materia de competitividad

Ministro de Agricultura destaca liderazgo de Chile en materia de competitividad

Durante el encuentro en Beijing, en el que participaron representantes de los gobiernos chino y chileno, el ministro Galilea destacó las bondades del país como socio comercial para Asia.

BEIJING.- En el tercer día de actividades de su gira oficial por Asia, destinada a avanzar en los protocolos de apertura de nuevos mercados para productos chilenos, el ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, participó en el seminario "Investing in Chile", realizado en la ciudad de Beijing, China.


Durante el encuentro, en el que participaron representantes de los gobiernos chino y chileno, el ministro Galilea destacó las bondades de Chile como socio comercial para Asia, dado el buen pie en que se encuentran las exportaciones chilenas a todo el mundo.


"La exitosa política de apertura comercial que ha seguido Chile en los últimos años se refleja actualmente en la firma de 21 tratados con 57 países, lo que se traduce en el acceso preferencial a cerca del 80% del PIB mundial y la posibilidad de llegar a más de 4.210 millones de potenciales consumidores", explicó el secretario de Estado.


"Un desarrollo sostenido y las mejores perspectivas a futuro nos han hecho dueños de una economía estable, que ofrece todas las garantías necesarias al momento de invertir. Estamos en condiciones de dar certezas a las inversiones extranjeras y los hechos lo demuestran. Las políticas fiscales han sido un pilar de la sólida imagen que ha desarrollado Chile a nivel internacional, con una economía que ha mantenido tasas de expansión constantes, situándose entre las 30 economías más dinámicas del mundo", agregó la autoridad.


Luego y continuando con la agitada agenda de actividades, el ministro Galilea se reunió con el viceministro de Agricultura chino, Niu Dun.


Ambas autoridades ya se habían reunido anteriormente, con motivo de la última reunión de la APEC, por lo que ahora destacaron la importancia de poder juntarse nuevamente y asegurar con ello la consolidación de un importante lazo comercial que se espera concrete prontamente buenas noticias para ambas naciones.


"Esperamos encontrarnos de nuevo en los próximos meses, para ir concretando el avance en la apertura del mercado chino a nuevos productos chilenos, como esperamos que ocurra en un corto plazo con el de arándanos. Existe disposición de ambas partes, de acelerar lo más posible los procesos", dijo Galilea.


Discutieron también temas referentes a la producción agrícola y las energías renovables, los que también se esperan seguir trabajando durante los próximos meses, durante la próxima visita de la autoridad china a nuestro país.


"Sin duda este viaje, que comenzó en Corea, hoy pasa por China y finalmente terminará en Francia, es una instancia muy importante para la agricultura chilena. Chile ha llegado hasta aquí, al otro lado del mundo, con productos de excelencia que le han permitido situarse, frente a la posible apertura de nuevos mercados, como un socio de primera calidad", finalizó el ministro.


Fuente:emol

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El director de marketing "on-line", un perfil al alza

El director de marketing "on-line", un perfil al alza

El director de marketing

Compañías como Michael Page, Tuenti, Banco Santander, Espora y Suzuki Ibérica consideran que actualmente resulta imprescindible contar con la experiencia de un director de marketing on-line y un community manager para proyectar la imagen de la empresa, según un encuentro que han mantenido sus responsables.

El responsable de marketing on-line lidera la imagen de marca de la compañía en los diferentes medios y canales; es una persona dinámica con un dominio absoluto del sector on-line y del inglés, según el director de comunicación y web de Michael Page. Con este perfil, el sueldo oscila entre 50.000 y 80.000 euros.

Por su parte, el community manager puede ser realizado por un profesional más júnior y su salario oscila entre 15.000 y 45.000.

Desde Foro Internacional de Marketing apostamos firmemente por potenciar ambas figuras en las compañías ya que consideramos que las empresas tienen que actuar desde una óptica de marketing para alcanzar una exitosa imagen de marca.

Fuente: foromarketing.com


 

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jueves, 28 de abril de 2011

¿Cómo aprovechar los contactos para comenzar tu propio negocio?


¿Cómo aprovechar los contactos para comenzar tu propio negocio?

28 Abril 2011

Hace poco me pregunté ¿dónde me puedo conectar con gente que me pueda ayudar a abrir mi propio negocio? ¿cuál es la manera más eficiente de contactarse con personas que pueden representar una ayuda estratégica?

Aquí van algunas recomendaciones:

  1. Échale un vistazo a tus contactos y habla con alguien que conozcas personalmente y que haya empezado un negocio. Agenda una cita. Cuéntale lo que estás haciendo y trata de que te dé una hora de asesoría, ojalá que todo sea en persona. Antes, envía preguntas específicas preparadas evitando generalidades, así, tu interlocutor tendrá una idea más precisa de la información que necesitas. Cuando se reúnan, pon el foco en esas preguntas y escribe debajo de ellas las respuestas, trata de ser respetuoso con el tiempo de duración que acordaron para la reunión. Si la conversación va bien, pregúntale si pueden volver a reunirse en el futuro. Sigue este proceso con dos o tres personas que también hayan iniciado un negocio de manera exitosa.
  2. Busca un asesor con experiencia en el inicio de algún negocio.
  3. Lee, lee, lee! Hay un montón de libros sobre cómo abrir una empresa.

Yo recomiendo encarecidamente a cualquier persona interesada de manera genuina en empezar un negocio, que persista en el esfuerzo. He llevado el mío (BNI) por casi 30 años y por mucho tiempo lo hice desde mi casa con un sólo empleado, a mediados de los 80. Ha sido un viaje asombroso y no pienso volver a trabajar para nadie nunca más.

 

 

Autor: Iván Misner, fundador y dueño de BNI.

Fuente: Entrepreneur.com

Fuente
:http://www.nuevamente.org/%c2%bfcomo-aprovechar-los-contactos-para-comenzar-tu-propio-negocio/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=%25c2%25bfcomo-aprovechar-los-contactos-para-comenzar-tu-propio-negocio
 

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Ciencia, investigación y desarrollo

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Un grupo de estudiantes de la Universidad de Chile trabaja arduamente...

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Un grupo de estudiantes de la Universidad de Chile trabaja arduamente para poder cumplir con el objetivo propuesto para 2012: poner en órbita el primer satélite universitario de Chile.



Se trata de un nanosatélite de 19 centímetros de largo y una masa máxima de un kilo, en el que los estudiantes trabajan hace casi un año bajo la asesoría de expertos de Estados Unidos.

Si bien el país ya había tenido dos experiencias de envío de satélites (Fasat Bravo y Fasat Alfa), es importante destacar que se dé a nivel universitario. Primero, porque demuestra lo que es posible hacer en las aulas y, segundo, porque se trata de un semillero que en el futuro puede dar aún más frutos.

Los integrantes del proyecto, además, tiene una interesante mirada del mismo, ya que pese a que tienen claro que el satélite puede fallar, buscan que el conocimiento que se ha ido adquiriendo quede en el país para replicarlo de manera rápida en experiencias futuras.

El objetivo de los jóvenes es claro: hacer ciencia, investigación y desarrollo. La meta de ellos ya está definida, lo que tiene que venir ahora es que a nivel país surjan cada vez más proyectos de este tipo o similares y, por supuesto, apoyarlos.


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44 proyectos compiten por recursos de Fundación para la Innovación Agraria

44 proyectos compiten por recursos de Fundación para la Innovación Agraria

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Promover innovaciones que generen valor para la empresa o industria y beneficios positivos para el sector o la sociedad en su conjunto, es el criterio que aplicará el Consejo de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), del Ministerio de Agricultura, en la selección de los proyectos de innovación en el sector agroalimentario y forestal que financiará durante este año.



Tras cumplirse la etapa de recepción de las postulaciones completas de las iniciativas preseleccionadas en enero, ingresaron un total de 44 las que serán analizadas por el Consejo.

Cabe destacar que éstas fueron elegidas de un total de 580 que se recibieron, en diciembre, en rubros como el agrícola, agroprocesados, pecuarios, forestal y dulceacuícola, entre otros. Ésta es una de las convocatorias más exitosas en la trayectoria de FIA, donde gracias a una estrategia desarrollada a lo largo del país, se recibieron perfiles de todas las regiones.

Los perfiles ya preseleccionados constituyen ideas innovadoras, correspondiendo en esta fase evaluar las propuestas completas, su metodología, actividades, recursos solicitados, coherencia y el impacto esperado de sus resultados.


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martes, 26 de abril de 2011

ertrores comunes al emprender negocio propio

 CINCO ERRORES COMUNES  AL EMPRENDER NEGOCIO PROPIO

Richard Branson

Emprendiendo su negocio propio: cuatro errores comunes

¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los emprendedores al empezar?


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PREGUNTA: ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen los emprendedores al empezar?
 John Gachiri

RESPUESTA: Cometer errores es parte del proceso de crear una compañía; recuperarse rápidamente de ellos es lo importante. Todo es parte de la aventura de ser emprendedor, algo que requiere de toda su energía, iniciativa y decisión.

Pero su ruta hacia el progreso no es totalmente desconocida: cuando perciba una oportunidad que no se le ha ocurrido a nadie más, hay ciertos pasos necesarios para convertir su visión en realidad. Debe formular un plan de negocios innovador, encontrar financiamiento, contratar a la gente adecuada para llevar a cabo el plan, y luego retirarse de su papel en el negocio exactamente en el momento preciso. Veamos cuáles son estos pasos:
Manténgase enfocado en el objetivo: un error frecuentemente asociado con el primer paso consiste en la incapacidad de un emprendedor de transmitir en forma concisa y clara su idea. Es necesario generar el deseo de participar en inversionistas, socios y empleados potenciales, así que pula su "discurso de elevador" -lo que diría si se topara casualmente con un inversionista potencial importante en el elevador. Recuerde, mientras más corto sea su mensaje, más claro será.

Un error relacionado es la falta de enfoque. Si su nueva empresa ha sido catalogada como "la siguiente gran empresa", el flujo de adrenalina que causan los rumores pueden llevar a decisiones impetuosas y a la pérdida de su enfoque original.

Tratar de adelantarse a lo planeado también es peligroso. Si su producto o servicio todavía está en la etapa de diseño no se desvíe con planes para versiones futuras.

Sea flexible, porque en la misma forma que la falta de planeación puede ser un problema, adherirse ciegamente a un plan es una forma segura de llevar a su compañía al precipicio.

Sea realista acerca de los costos: no dañe a su nueva empresa cuando calcule lo fondos que requerirá, porque sólo logrará reducir sus probabilidades de éxito. Mantener sus gastos bajo control es vital, pero no confunda capitalización con costos.

A finales de los 90, David Neelman me dijo que necesitaba US$ 160 millones como capital de arranque para JetBlue. La mayoría de los llamados expertos se burlaron de la idea de que sería capaz de encontrar tal suma y lanzar una aerolínea de bajo costo, en una época en que otras compañías establecidas estaban quebrando, una tras otra. Pero se aferró a su idea y reunió los recursos que necesitaba. Como resultado, JetBlue tuvo uno de los lanzamientos más exitoso de todos los tiempos, y obtuvo utilidades sólo seis meses después de su inauguración en 2000.

Contrate la gente que necesita, no la que le simpatice: por tentador que pueda ser llenar su nuevo negocio con amigos y parientes, muy probablemente sería un error muy grave. Si no funcionan, pedirles que se vayan será muy difícil. Aproveche plenamente el grupo de gente experimentada que usted mismo ha creado; cuando surja un problema, recuerde que nadie tiene todas las respuestas, incluyéndolo a usted.

Sepa cuando decir adiós. Un gran empresario sabe cuándo ha llegado el momento de dejar su papel de CEO. Rara vez es fácil, pero debe hacerse: pocos emprendedores se convierten en grandes gerentes. En mi propio caso, manejar las operaciones diarias de una empresa simplemente no es algo que esté en mi ADN.

Retirarse del mando no significa dar la espalda a su negocio. Los fundadores no deben dudar en reinsertarse en sus negocios cuando sea necesario –vean a Larry Page, quien regresó temporalmente al puesto de CEO en Google en abril. Dicho eso, tuve que reír cuando me enteré de esa noticia, preguntándome cuántos gerentes en los negocios Virgin habían pensado: "Caray, espero que esto no le dé algunas ideas a Richard".


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lunes, 25 de abril de 2011

DESALINIZACION Nuevo proceso de desalinización a base de nanotubos de carbono ...

Nuevo proceso de desalinización a base de nanotubos de carbono ...
Este avance podría llevar al desarrollo de un proceso más económico y
amigable con el ambiente de desalinización del agua de mar que pueda
competir con ...
<http://tecnomasciencia.com/proceso-desalinizacion-nanotubos-carbono/>
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Chile Innovador

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La reciente certificación para poder participar de proyectos LEED

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Pavimentos Drenantes se certifica en proyectos LEED

Gracias a la reciente certificación para poder participar de proyectos LEED, Pavimentos Drenantes podrá incursionar en nuevos nichos de negocios y buscar mercados en el extranjero. La empresa que desarrolla capas rígidas que permiten el drenaje total de agua desde la superficie hasta la base, podrá acceder a proyectos de mayor envergadura, ya que hoy trabajaban en la gran mayoría de los casos con municipios.

Lanzan programa para proveedores de la minería

Corfo y el Ministerio de Minería anunciaron un plan de trabajo conjunto para impulsar una industria de proveedores mineros de clase mundial. Para ello, la corporación pondrá a disposición de empresas y asociaciones gremiales diversas líneas de apoyo para proyectos que mejoren la competitividad del sector, por un total de US$ 45 millones.

Nuevas variedades de uva pisquera 


La Asociación de Productores Pisqueros y el Instituto de Investigaciones Agropecuarias, Intihuasi, están desarrollando una línea de investigación para rescatar la totalidad de las variedades de uva pisquera permitidas por ley. Hoy, sólo cinco de las trece existentes se utilizan comercialmente.


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INNOVACION: PROFESOR Y ESPECIALISTA DE BABSON COLLEGE

 

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Jay Rao: "Hay más apetito en empresas chilenas por la innovación"

Un freno en la productividad en Chile en los años recientes ha actuado como un despertador...

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Por Rodrigo Martínez



Un freno en la productividad en Chile en los años recientes ha actuado como un despertador para un número creciente de empresas en cuanto a adoptar la innovación como un camino para continuar creciendo, afirma el doctor Jay Rao, profesor de Estrategia e Innovación de Babson College.

"Pienso que (las empresas chilenas) tienen más apetito en torno a la innovación porque tuvieron un llamado de atención. Desde 2000 a 2010 la productividad estaba estancada, Chile no creció. Si el país hubiera crecido a la misma tasa que lo hizo desde 1985 a 2000 habría sido hoy día tan rico como Finlandia", dice Rao.

"Ese es un llamado de atención que dice que no se invirtió en conocimiento, no se invirtió en el aprendizaje de las personas", afirma el profesor, de paso en Santiago donde dictó una charla, y agrega que no se puede ser una economía del conocimiento si aún se piensa sólo en minería, agricultura y servicios.

"Si se quiere ser tan rico como una nación desarrollada, como una economía del conocimiento, se tiene que invertir en conocimiento y no en servicios. El porcentaje que el gobierno invierte en conocimiento ha ido en aumento, pero como porcentaje del PIB no ha crecido. La innovación se trata de conocimiento, la productividad es conocimiento, así es que Chile tiene que invertir en eso, las grandes compañías tienen que invertir en eso", sostiene.

La tarea para los líderes en las empresas es crear un clima donde sus equipos puedan ser naturalmente creativos, dice Rao y afirma: no son las ideas las que llevan a la innovación, sino que es una cultura en una organización la que la favorece.



El ejemplo del rescate


Hay dos lógicas ante el futuro: la predictiva, de ayuda con variables conocidas y la creativa, como ocurrió en la primera parte del reciente rescate de los mineros atrapados en una mina cerca de Copiapó.

"La lógica predictiva es muy útil en control de costos, frente a variables conocidas, pero no es muy útil en innovación. Pensemos en el caso de los propios mineros. ¿Cómo saber dónde estaban? Al principio no se sabía, así que se intentaron tres perforaciones distintas, sin conocer cuál sería exitosa. Después de todos esos días se tuvo una señal de que estaban cerca de la perforación del Plan B, cuando enviaron el pequeño papel y entonces ya se contó con una prueba de contacto para analizar. ¡Eso es lógica creativa!", exclama.

Rao también aconseja a los jóvenes emprendedores a adquirir la mayor cantidad de experiencia posible trabajando en una empresa grande o, si no, atreverse a partir con un restaurante, una actividad en la que no pocos fracasan. "Como es un negocio muy difícil, se tiene que entender muy bien a los clientes, manejar empleados, gestionar inventarios las 24 horas. Si se es exitoso en esta área, se puede levantar cualquier tipo de negocio", dice.


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