innovacion Organos públicos encargados de promover la innovación: En busca de una política unitaria

Organos públicos encargados de promover la innovación: En busca de una política unitaria

Enviado por Instituto Chileno de Derecho y Tecnologías el mié 17/11/2010 a las 9:50

Por Felipe Burgos (*).

El Sistema Nacional de Innovación se refiere a la interacción de los diversos sujetos que intervienen en la creación de innovación en un espacio nacional, comprendiendo agentes o instituciones públicos y privados, entiéndase científicos, universidades, centros de investigación, institutos tecnológicos, personal humano calificado y, por supuesto, el Estado, todos los cuales influyen en la producción y difusión de innovación al interior de un determinado territorio.

En este sentido, resulta que la intervención estatal en esta materia es esencial, máxime si se consideran las múltiples fallas que presenta el mercado de la innovación en nuestro país.

Sin embargo, nos encontramos con que existe una falta de sinergia entre los diversos organismos e instituciones públicas encargadas de promover la innovación.

En efecto, tenemos:

- CORFO, que a través de su comité Innova Chile está encargado de administrar los fondos públicos para fomentar la innovación empresarial a través de las diversas líneas de financiamiento con que cuenta. Por otra parte, se le encarga la administración de la franquicia de la Ley N° 20.241 que establece un Incentivo Tributario a la Inversión Privada en Investigación y Desarrollo.

- CONICYT, encargado básicamente de administrar una serie de fondos públicos para financiar ciencia, investigación y capital humano avanzado.

- FIA, Fondo de Innovación Agraria, dependiente del Ministerio de Agricultura, que financia proyectos de innovación en este sector.

- INAPI, que, además de tener a su cargo el registro administrativo de los derechos de propiedad industrial, tiene dentro de sus objetivos difundir el acervo tecnológico y la información de que disponga, de acuerdo al art. 2 de la Ley N° 20.254 que crea el Instituto Nacional de Propiedad Industrial. Para cumplir dicho objetivo el Instituto podrá "Obtener, recopilar y clasificar la información sobre patentes y facilitar el acceso a aquella de libre disponibilidad, con el objeto de promover la transferencia de tecnología y la investigación e innovación tecnológica en el país.", según lo dispuesto por en la letra e) del art. 3.

- División de Innovación del Ministerio de Economía, que está encargada de coordinar las diversas políticas públicas pro innovación.

- Finalmente el Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad (CNIC), como órgano público-privado que asesora al Presidente de la República en temas relativos a la política nacional de innovación, compuesto por diversos ministros de Estado, por los jefes de varias de las instituciones ya nombradas y por expertos provenientes del ámbito privado.

Nos encontramos, empero, con que las referidas instituciones estatales rara vez actuan de consenso o prestando asesoría unos a otros, lo que tiene como consecuencia que cada organismo lleve a cabo su labor de forma parcelada y aislada en el Sistema Nacional de Innovación, causando desajustes al no haber unanimidad de criterios en ciertas materias.

La instancia que debiese ser común de todas ellas deberías ser el ya señalado CNIC. Pero dicho órgano se reúne en promedio una vez al mes; y en el cual no se integran actores relevantes, como algún miembro del INAPI o del Departamento de Derechos Intelectuales, a pesar de la importancia que se le suele señalar a la propiedad intelectual dentro de un Sistema Nacional de Innovación. Asimismo, el hecho de ser una entidad meramente consultiva –al no estar el CNIC regulado por ley, sino por meros decretos supremos- le resta carácter de órgano oficial encargado de velar por que las políticas de innovación se ejecuten de forma correcta. Lo anterior se agrava tomando en consideración que nuestro país forma parte de la OCDE, la cual ha criticado nuestros precarios índices en esta materia.

Creemos el actual CNIC debiese ser elevado a norma de rango legal, o crearse derechamente un Ministerio de Innovación o Emprendimiento -tal cual fue prometido por la autoridad-, integrando a todos los actores que sean indispensables para lograr una política pública eficaz y eficiente. De esa forma se podrán encauzar de manera correcta los diversos esfuerzos estatales en materia de innovación haciendole más fácil el trabajo a quienes finalmente son los encargados de llevarla a cabo: los privados.

(*) Felipe Burgos es Abogado, Licenciado en Ciencias Jurídicas y Sociales en la Universidad de Concepción. Recientemente ha publicado el libro "Innovación. Su promoción a través de la Propiedad Intelectual, Subsidios e Incentivos Tributarios".

Etiquetas: Innovación leyes chilenas

Fuente:http://bloglegal.bcn.cl/content/view/1096238/Organos-publicos-encargados-de-promover-la-innovacion-En-busca-de-una-politica-unitaria.html
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El suceso de los vinos y viñedos argentinos

la gran creatividad de los argentinos digna de imitar en chile

El suceso de los vinos y viñedos argentinos

Posted on 16/11/2010 by Alejandro J. del Corro

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Argentina es uno de los países productores de vino más prolíficos del mundo y las bodegas de Mendoza han producido vinos finos desde el siglo XIX. La provincia de Mendoza es una de las nueve exclusivas Grandes Capitales Vitivinícolas del mundo, junto con la Rioja en España, Burdeos en Francia, Ciudad del Cabo en Sudáfrica y el Valle de Napa en los Estados Unidos.

Los picos de los Andes de 6.400 metros que forman la columna vertebral de Argentina ofrecen las condiciones perfectas para el cultivo de las 45.000 hectáreas de vides estimadas de Mendoza. Las montañas también ofrecen un espectacular telón de fondo para cientos de bodegas de Mendoza, lo cual atrae a decenas de millares de entusiastas del vino a la región cada año.

Un pequeño valle conocido como Valle de Uco en el centro de la región ha ganado reconocimiento como uno de los lugares más prestigiosos para la producción de los vinos Malbec, distintivos de Mendoza. Gracias a la luz de sol todo el año, una temperatura promedio de 14,2° C y las alturas más elevadas en las que se producen vinos en la provincia de Mendoza (hasta 1.400 metros sobre el nivel del mar), las uvas tiene ciclos de maduración lentos y balanceados. Aquí las marcas mundiales, como Chandon y Norton, se asientan junto con muchas pequeñas bodegas boutique de Mendoza, las cuales producen menos de 100 barriles por cosecha.

Debido al clima y a las condiciones ideales del Valle de Uco, tanto las uvas negras como las blancas obtienen niveles perfectos de acidez, lo que posibilita el añejamiento prolongado de los vinos. Tanto las uvas negras como las blancas prosperan en este rincón de la provincia de Mendoza. Particularmente en el caso de las variedades de uvas negras, los taninos y el color se fijan en el hollejo de la uva, proporcionando a los vinos intensidad y estructura.

Las bodegas del Valle de Uco producen mucho más que los vinos Malbec distintivos de Mendoza. Otras variedades de uva que se cultivan aquí incluyen Chardonnay, Semillón, Merlot, Pinot Noir y Tempranillo. La acidez de las uvas también las hace bases ideales para vinos espumosos.

Antes un sueño reservado sólo para unos pocos, hoy ser dueño de uno de los viñedos más finos, con su estancia diseñada alrededor de viñedos de Malbec (o las uvas que usted decida) es una alternativa simple, económica y una de las mejores inversiones en real estate del momento.

Despiértese cada mañana con la increíble vista de las plantaciones con el aire tan limpio que lo hará sentir que puede tocar las montañas.  En esta región tan fértil con agua limpia como cristal para el riego usted podrá plantar prácticamente de todo. Si usted prefiere hortalizas o viñedos, puede plantar manzanas, peras, duraznos, cerezas, ciruela y almendros.

Gateway to South America  está ofreciendo para la venta parcelas de 4 a 6 hectáreas ubicadas al pie de la Cordillera de Los Andes. La comunidad tiene más de 103 hectáreas, sin obstáculos en la vista a la cordillera y el valle.

Como vecino tiene a las Bodegas top del Valle de Uco tales como Bodega Salentein, Bodega Lurton, Bodega Andeluna, Bodega Monteviejo, Bodega Flechas de Los Andes, Bodega Culvier de Los Andes, Bodega La Celia y Bodega O. Fournier.

Entrada con portones al complejo desde la ruta en buen estado con acceso a cada lote con calle privada. Tenemos modelos de casa prediseñadas opcional para el comprador de dichos lotes. Vista panorámica de la Cordillera de los Andes

103 hectáreas en total, divididas en 20 lotes de entre 4 y 6 hectáreas cada uno (10 a 15 acres). Hay espacios en común que incluyen una represa para el riego, el pozo de la propiedad, un galpón para guardar los materiales y los equipos de riego y espacios abiertos para proveer mayor privacidad y accesible acceso a cada lote.

Ideal como propiedad que ofrece un estilo de vida con viñedos al pie de la Cordillera de Los Andes. Ideal para viñedos y hortalizas, también para la construcción de una vivienda, casa de visitas. Si usted quiere su propio vino personalizado de sus viñedos, nuestro enólogo podrá elaborarlo para que lo disfrute con su familia y amigos. Una hectarea de Malbec podrá producir por lo menos 5.000 botellas de vino de alta calidad.

Actividades

•             Trabaje junto al agrónomo y enólogo en su viña o chacra.

•             Los arroyos locales le permitirá probar sus habilidades en pesca.

•             A 3 horas del centro de Ski más grande de Sudamérica: Las Leñas.

•             Disfrute de caminatas, salga a cabalgar, juegue al polo, golf, tennis, y realice rafting, hicking, mountain bike en Los Andes, a sólo minutos de distancia.

•             Eventos culturales semanalmente incluyen ferias de artes, presentaciones de teatro, conciertos en vivo. Clases de idiomas y de cocina.

•             Degustaciones, visitas a bodegas, viajes a Bs As, o cualquier otro tipo de excursión que usted desee.

•             Servicio de llave en mano, incluyendo todo desde su llegada al aeropuerto, proveer su casa de la mercadería necesaria, mantener sus jardines y viñedos.

Viñedos Privados

Los enólogos y Agrónomos le recomendarán el tipo de plantación que mejor se adecue a la condiciones del suelo y lugar con la posibilidad de plantarles y mantenerles dicha plantación.

Construcciones

No es obligatorio construir en los lotes y cada dueño puede elegir construir en el momento que decida.

Clima

Seco y cálido la mayor parte del año con más de 300 días de sol al año, noches frescas, las cuales hacen la variación de la temperatura perfecta para la calidad de los viñedos.

Agua

Esta propiedad tiene un pozo para sistema de riego y agua potable, sistema de riego por goteo que proveerá de agua para el riego de cada lote.

Servicios

Electricidad, riego por goteo, agua potable, pozo séptico y gas disponible.

About Alejandro J. del Corro

Alejandro cuenta con una rica experiencia en Consultoría de Desarrollos Inmobiliarios, habiendo realizado permanentes estudios de postgrado en Derecho Inmobiliario y temas relacionados al Real Estate. Con sede en Buenos Aires, ha participado en las negociaciones y estructuraciones de negocios inmobiliarios en Argentina y Brasil. Habla fluidamente Español, Inglés, Portugués e Italiano. Contact alejandro@gtsa-argentina.com

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Fuente:http://www.gatewaytosouthamerica-newsblog.com/2010/11/16/el-suceso-de-los-vinos-y-vinedos-argentinos/
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rse: INNOVACIONNormativa ISO 26000 para la RS

INNOVACION & RESPONSABILIDAD SOCIAL

Normativa ISO 26000 para la RS

Grace Kelly Chi
grace.chi@epasa.com

PA-DIGITAL

Este jueves el conferencista internacional Dante Pesce, experto en el tema de la Responsabilidad Social (RS) se presentará en Panamá para divulgar los detalles de cómo aplicar la Norma ISO 26000 a estas actividades.

La actividad está a cargo de la red SUMARSE, -entidad de promoción de la Responsabilidad Social Empresarial en Panamá y el Ministerio de Comercio e Industrias.

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Perseverancia: atributo clave al emprender

CARLOS CARDOEN UN EMPRENDEROR EXCEPCIONAL

Perseverancia: atributo clave al emprender

El XI Ciclo de Desarrollo Regional 2010 del Diario Financiero, realizado en Rancagua, contó con la participación de Ignacio Idalsoaga y Carlos Cardoen, dos empresarios que han destacado por atreverse con proyectos empresariales innovadores y que marcan pauta en el sector donde están insertos; y Patricio Cortés, uno de los académicos que lleva más tiempo ligado a materias de emprendimiento.

Perseverancia: atributo clave al emprender

"Todos los días me pregunto cómo podemos emprender, cómo podemos innovar y asumir los riesgos de lo que eso significa", dice Ignacio Idalsoaga, emprendedor Endeavor, médico veterinario y director del Buin Zoo, hoy el parque zoológico más grande y moderno del país y uno de los cinco mayores de América Latina. Conservación, investigación, educación y recreación son los cuatro pilares que rigen al recinto, que comenzó a operar en 1985 como un criadero de cerdos y que actualmente alberga a más de 2.000 ejemplares de 250 especies. En 2007, Buin Zoo fue el primer zoológico en obtener la certificación 150 9001-2000 y hoy sigue innovando en nuevas atracciones para sus visitantes. Su facturación anual asciende a $ 2.000 millones. "De emprendedor pasas a ser perseverante y perfeccionista", comenta Idalsoaga, quien tras años operando el zoológico se dio cuenta de la importancia que podía tener para otros visitar un lugar que les ofreciera experiencias no sólo recreativas, sino también que les enseñan a respetar y preservar el medio ambiente.

"Para nosotros Buin Zoo es más que un zoológico, es un lugar que busca incentivar la convivencia entre humanos y animales. Era el sueño que queríamos lograr y lo conseguimos", afirma.

"Hay que estar dispuesto a enfrentar momentos difíciles"

Patricio Cortés, director ejecutivo del Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad del Desarrollo, sostiene que esta actividad se relaciona con una actitud proclive a bucear y tomar riesgos, con tal de ofrecer a la sociedad un servicio que satisfaga sus demandas."Emprender tiene que ver con la personalidad de las personas, con una sensibilidad particular para entender de mejor forma lo que la sociedad necesita y está pidiendo", afirma.

Según el experto, el emprendedor debe tener cierta capacidad para ver nuevas oportunidades y ponerse al servicio de lo que otros necesitan. Y para ello debe estar dispuesto a enfrentar momentos difíciles y a trabajar duro para lograr su objetivo. "Cuando uno mira a un emprendedor de verdad, está todos los días de la semana, las 24 horas del día, queriendo cumplir su sueño. Son personas obsesivas, dispuestas a tomar desafíos que son tremendos, pero también son personas que tienen aptitudes para eso", comenta.

Cortés asegura que el vínculo entre la innovación y el emprendimiento no es algo que aparece de un día para otro, sino que es parte de un ciclo que el emprendedor debe estar dispuesto a completar, ya que siempre será mejor arriesgarse con un producto o servicio que sea novedoso para los consumidores.

Por último, el especialista instó a los emprendedores a prepararse previamente antes de partir con una idea y a ser consientes de que sólo con perseverancia alcanzarán las metas propuestas.

Diario Financiero

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INNOVACION: Crea tu propio departamento de “Investigación y Desarrollo” personal durante el 2011

I+D

Crea tu propio departamento de "Investigación y Desarrollo" personal durante el 2011

Por Inti Acevedo el 16 de Noviembre de 2010 en Destacadas, Productividad.

Hace unas semanas estaba leyendo noticias en Google Reader y me encontré con un concepto que me ha puesto a pensar desde que lo leí, se trata de crear una especie de departamento propio de "Investigación y Desarrollo", el famoso R&D que existe en las compañías alrededor del mundo. Este departamento se encarga de hacer labores de investigación y desarrollar nuevos productos o negocios o conocimiento. Mucha de la innovación tecnológica mundial se inventa o perfecciona en los departamentos o laboratorios de I+D (iniciales en español).

No recuerdo en que sitio encontré este concepto, creo que fue en Lifehacker y lamentablemente no pude profundizar porque recibí una llamada y luego me perdí en mi cotidianidad. De todas formas hice la nota mental de volver sobre el tema y tratar de desarrollar algo en conjunto con los lectores de ALT1040. Mi idea, no se si funcione o no, es tratar que desarrollemos entre todos un sistema sencillo, una arquitectura de nuestro propio laboratorio de R&D. Tratar de unir ideas, conceptos y técnicas para crear algo sencillo que pueda servir a otras personas.

Nuestro departamento de R&D puede servir para dos cosas: perfeccionar o aprender una habilidad, o darnos herramientas para desarrollar un proyecto y darle vida. Muchas personas se pasan la vida dando vueltas de un lado a otro sin aprender nada, o sin poner en práctica lo que han aprendido en la escuela o universidad. Con un buen uso de Internet podemos obtener conocimientos que en los 70s y 80s costaban mucho dinero. Podemos hacer cursos, bajar libros e intercambiar información a un precio realmente bajo. Podemos contactar expertos, leer críticas y ensayos, aprender y aprender y aprender. Sólo nos falta un poco de creatividad, tomar la decisión e implementar un sistema. No debería ser tan difícil con todas las herramientas que se poseen hoy en día.

Me gustaría contar con la ayuda de todos ustedes, que propongan cualquier idea que pueda servir. Pueden hacerlo en los comentarios. Si funciona, antes que termine el año, podemos ir publicando más artículos relacionados.

Como punto de partida se me ocurre que para crear nuestro departamento de Investigación y Desarrollo necesitamos lo siguiente:

• Un presupuesto, o una forma práctica de lograr el objetivo sin presupuesto.
• Una lista de cosas que queremos mejorar, desarrollar o aprender.
• Si no tenemos nada que mejorar, desarrollar o aprender. Buscar algo nuevo que nos emocione para aprenderlo durante el 2011.
• Una forma de encontrar recursos y herramientas en Internet que puedan ayudarnos.
• Una filosofía de trabajo.
• Un sistema de logros cumplidos.
• Ideas de otras personas.

Por otro lado, se pueden aprender ciertas cosas, teniendo ganas de investigar y practicar. Es cosa de ponerse en movimiento y buscar algunos objetivos. Muchos de ellos sencillos, y que sumados pueden representar algo importante al finalizar el año 2011. Algunos ejemplos:

• Mejorar nuestro inglés viendo una de nuestras series favoritas con subtitulos en este mismo idioma.
• Leer varias biografías de la persona que más admiramos. Muchas veces conocemos muy poco de los personajes de la historia que nos inspiran. Si con poca información nos han influido, se supone que al conocer más de ellos, tendremos nuevas ideas y herramientas.
• Aprender a cocinar una receta a la perfección. Aprender a preparar un trago a la perfección. Si hacemos esto cada año, en 10 años podremos preparar muy bien unas cuentas cosas.
• Aprender como tomar mejores fotografías.
• Crear un programa para iPhone o Android.
• Escribir el cuento corto que llevas toda tu vida queriendo escribir.
• Aprender a crear algo que funcione, con tus propias manos.
• Mirar todas las películas de tu director de cine preferido antes que termine el 2011.

Con esta lista se puede captar mejor la idea. Parte importante del sistema tiene que ver con formular algún principio de como encontrar, tu propia lista de cosas. Algo que te inspire a romper la monotonía y a ponerte en acción. Pequeñas acciones sumadas pueden llevarte a un nivel en que cada año que finalice tengas mejores conocimientos y habilidades perfeccionadas, sin tener que dedicar todo el año en ello. Es cosa de elegir bien en que aspecto quieres mejorar.

Si te animas en ayudar, aquí abajo tienes el espacio en los comentarios para plasmar cualquier idea que tengas. Todas las sugerencias son bienvenidas. Hagamos que el 2011 termine con un montón de cosas buenas para nosotros mismos.

Fuente:http://alt1040.com/2010/11/crea-tu-propio-departamento-de-investigacion-y-desarrollo-personal-durante-el-2011
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Realiza Cepal seminario sobre innovacion social en California

INNOVACION & PARTICIPACION CIUDADANA

Realiza Cepal seminario sobre innovacion social en California

(Notimex).

- Un total de 25 proyectos de innovacion social seran analizados en el seminario internacional ``Innovaciones sociales en America Latina y el Caribe'', que la Cepal y el Instituto de las Americas inauguraran en proximo miercoles en California.

Con el apoyo de la Fundacion Kellogg, la Comision Economica para America Latina y el Caribe (Cepal) revisara junto a expertos las iniciativas mas innovadoras entre cuatro mil 800 presentadas en los cinco anos de vida del concurso Experiencias en Innovacion Social.

La cita sera inaugurada el proximo miercoles en el Instituto de las Americas de la Universidad de California, en la ciudad de San Diego, donde en tres jornadas seran presentadas las 25 iniciativas premiadas en el concurso.

En la apertura intervendran la directora del Proyecto Experiencias en Innovacion Social de la Cepal, Maria Elisa Bernal; el representante de la Fundacion W.

K.

Kellogg, Luis Espino, y el presidente del Instituto de las Americas, embajador Jeffrey Davidow.

En forma posterior, la economista colombiana Nohra Rey de Marulanda y el brasileno Francisco B.

Tancredi lanzaran el libro ``De la innovacion social a la politica publica.

Historias de exito en America Latina y el Caribe''.

Los emprendimientos sociales que seran expuestos en el seminario fueron agrupados en las areas ``generacion de ingresos'', ``juventud en riesgo'', ``afirmacion de derechos en salud y educacion'' y ``voluntariado y participacion comunitaria''.

Un total de siete de las 25 iniciativas provienen de Brasil, seguido de Argentina (cinco), Ecuador (dos), Chile (dos), Belice (una), Bolivia (una), Colombia (una), Costa Rica (una), Guatemala (una), Haiti (una), Mexico (una), Paraguay (una) y Peru (una).

La iniciativa mexicana que participara en el seminario es el proyecto de inversion de remesas para el establecimiento de una planta procesadora de alimentos nostalgicos en el estado de Oaxaca, en Ayoquezco de Aldama, el cual obtuvo el segundo lugar en el Ciclo 2008-2009.

La Cepal apunto que todos los proyectos ``han contribuido eficazmente en la lucha contra la pobreza, la desigualdad y exclusion social en sus comunidades.

Tienen en comun la innovacion social, una activa participacion ciudadana y costos razonables''.

En el seminario tambien participaran el director general del Centro de Investigacion y Docencia Economicas (CIDE) de Mexico, Enrique Cabrero, y la directora del Instituto Nacional de Desarrollo Social (Indesol) de Mexico, Ana Maria Leon Miravalles.

La reunion concluira el proximo viernes con la conferencia magistral ``Desarrollo social en America Latina y el Caribe'' que dictara el ex ministro de Hacienda de Colombia y ex secretario ejecutivo de la Cepal, Jose Antonio Ocampo.

NTX/JWN/MMMM/

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ALGUNoS DE ELLoS SE EXPONDRÁN EN SEMINARIO QUE ORGANIZARÁ LA FUNDACION COPEC-UC Escasez impulsa proyectos que optimizan uso de recursos hídricos

ALGUNOS DE ELLOS SE EXPONDRÁN EN SEMINARIO QUE ORGANIZARÁ LA FUNDACIóN COPEC-UC

Escasez impulsa proyectos que optimizan uso de recursos hídricos

Investigar los recursos hídricos disponibles y mejorar su uso y abastecimiento en el país son, a grandes rasgos, los principales objetivos de una serie de proyectos que universidades e instituciones están llevando a cabo en Chile. El desarrollo e implementación de estas iniciativas será uno de los temas que se discutirán en el VI Seminario Internacional "Agua: desafíos de su escasez", que la Fundación Copec-UC realizará mañana con la idea de generar un espacio de conversación e intercambio de conocimientos en torno a los avances, experiencias a nivel mundial y desafíos futuros en el manejo sustentable del agua. Estos son algunos de los proyectos que se presentarán en la jornada.

Alejandra Clavería/Karen Ríos

Monitoreando la cuenca del río Biobío

El proyecto "Evaluación de la efectividad de las plantas de tratamiento de aguas servidas sobre la calidad del agua de la cuenca del Biobío", que desarrolla la Universidad de Concepción (UDEC), busca monitorear y evaluar la masa de agua del río mediante una investigación que considera 45 parámetros y que incluyen, por ejemplo, la cantidad de coliformes fecales y de nutrientes presentes en el afluente. La iniciativa forma parte del "Programa de monitoreo de la cuenca del Biobío" que la casa de estudios lanzó hace 20 años, cuando en Chile ni siquiera existían normativas ambientales en la materia. El proyecto es cofinanciado por la institución superior y empresas de la zona usuarias de la cuenca, como Santa Fe, CMPC Laja, Iansa, Huachipato y Petrox, entre otras.

Ricardo Figueroa, académico de la UDEC y coordinador del proyecto, explica que éste tiene como principal objetivo "estudiar el recurso hídrico y entregar datos duros que eduquen a la comunidad en general y empoderen a la empresa con conocimiento capaz de influir en sus decisiones ambientales".

En ese sentido, el investigador recalca que la iniciativa ayuda a las compañías a generar cambios en favor del entorno y a estrechar el vínculo que mantienen con la academia. "Las empresas han respetado nuestra independencia y, gracias a esto, se han abierto a nuevas iniciativas en esta área", finaliza.

Desarrollo de "atrapa nieblas" a gran escala

Las estimaciones del Departamento de Ingeniería Mecánica de la Pontificia Universidad Católica (PUC), indican que con la niebla que existe entre las regiones I y V, se puede recolectar agua hasta diez veces más que el total de consumo que hoy existe en dichas zonas.

Por ello es que hace dos años que la entidad está trabajando en el proyecto "AcquaNiebla" que busca desarrollar un modelo de negocios viable para que las empresas se interesen, operen el sistema y vendan el agua que recopilen.

Para que el negocio sea atractivo, el ingeniero a cargo del proyecto, Juan de Dios Rivera, explica que están "proponiendo hacer estos sistemas a gran escala e industrial, para que puedan haber compañías que se interesen en invertir pensando en tener una buena rentabilidad".

Agrega que han tenido que batallar con estigmas respecto de su utilidad, debido a que las comunidades que lo han implementado en el pasado, no los han operado ni mantenido como corresponde. Además, han sido "instalaciones a muy pequeña escala, lo que encarece su implementación", indica.

Si bien están a la espera de conseguir financiamiento para continuar con las investigaciones, han trabajado en desarrollos para captar el agua de las mallas y la resistencia de éstas para evitar los problemas con las tormentas de aire que se producen en la zona, entre otros.

La huella hídrica y su rol en el sector agroforestal

Acercar el sector agroforestal a los conceptos de contabilidad de agua, es el principal objetivo del proyecto "Aplicación práctica de la huella hídrica como herramienta de planificación y decisión del agricultor", que actualmente desarrolla la Fundación Chile. La iniciativa forma parte del programa "Medición de huella hídrica asociada al sector agroforestal de Chile", financiado por el Ministerio de Agricultura con un presupuesto de $ 40 millones.

"El cálculo de huella hídrica entrega información relevante al agricultor en relación a los requerimientos hídricos del sistema predial, y le permite comparar esos datos con los suministros del sistema de agua azul (pozo o canal) y agua verde (agua lluvia)", explica Rodrigo Acevedo, jefe de proyectos del Área Agroindustria de Fundación Chile.

El proyecto tiene tres etapas. La primera contempla realizar una aproximación al cálculo del uso de agua por las distintas especies, evaluando las fuentes de información disponibles en Chile y la generación de capacidades locales metodológicas. La segunda, apunta a seleccionar los principales productos agroforestales de los cuales se realizarán estudios de casos del cálculo de la huella hídrica. Y la tercera difunde los resultados, internalizando el concepto de huella hídrica e identificando los posibles usos de esta herramienta, principalmente para el agricultor.

Uso susentable del agua en zonas desérticas

La Universidad Católica del Norte, Fundación Chile y Ferrocarril Antofagasta Bolivia, desarrollarán el Centro de Investigación Tecnológica del Agua en el Desierto (Ceitsaza), un laboratorio científico-tecnológico que fomentará el uso sustentable del recurso hídrico en zonas desérticas, de manera amigable con el medioambiente.

La iniciativa tiene como objetivo desarrollar herramientas y mecanismos para el uso racional del agua y la conservación de ecosistemas en sectores áridos, además de proveer soluciones tecnológicas para aumentar la disponibilidad del recurso hídrico entre las regiones I y III, el que ha sido presionado por la escasez de lluvias y la contaminación natural.

El Ceitsaza busca fomentar el ahorro en costos de transacción del agua, asociados a un mayor conocimiento y mejor evaluación respecto de la disponibilidad y calidad del mismo. Junto con esto, pretende proporcionar información de utilidad para el manejo sustentable de la biodiversidad usando como base los datos que el arroje el Sistema de Información Geográfica (SIG), e incorporando datos de monitoreo de los bofedales y humedales para determinar los sitios de importancia en la conservación del medioambiente.

El proyecto tuvo un costo estimado de $1.390 millones, de los cuales
$ 973 millones fueron aportados por InnovaChile de Corfo.

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buscan complementar las iniciativas de uso eficiente del agua para enfrentar futuro déficitEncontrar nuevas fuentes de abastecimiento guía las investigaciones en torno al agua

RECURSO AGUA: MAXIMA ESCACES Y DEMANDA EXTREMA EN MINERIA DEL NORTE DE CHILE

buscan complementar las iniciativas de uso eficiente del agua para enfrentar futuro déficit

Encontrar nuevas fuentes de abastecimiento guía las investigaciones en torno al agua

Karen Ríos



La captación del agua contenida en la atmósfera en forma de niebla; la desalinización del agua de mar y el reuso de este recurso, son algunas de las líneas que se están desarrollando en el país en la búsqueda de nuevas fuentes de abastecimiento o del uso eficiente de agua.

El cambio climático y la variabilidad de los patrones de precipitaciones en las distintas zonas del país obligará a Chile a aumentar su capacidad innovadora para lograr que esta oportunidad también sirva para mejorar la competitividad de sectores productivos, como la minería o la agroindustria, que son y serán grandes consumidores de este recurso hídrico.

Según un estudio de la Dirección Nacional de Agua (DGA), que data del año 2008, la demanda por parte de estos sectores (sumando al forestal, agua potable e industria también) será de 896 m3/s en 25 años más, es decir, su consumo hídrico registraría un aumento de 32,5%.

"La innovación, especialmente la tecnológica, es una acción permananente que deberá guiar las investigaciones para que los gobiernos regionales y locales puedan implementar políticas y normativas que aseguren la sustentabilidad del recurso hídrico para las próximas generaciones", afirma Jorge Olave, director del recientemente inaugurado Centro de Investigación y Desarrollo en Recursos Hídricos (Ciderh) en Atacama.

Las investigaciones que se buscan potenciar no sólo son las de gran escala, porque incluso pequeñas cantidades de agua "nueva" no son despreciables, a juicio de los expertos.

Según Manuel Cerda, profesor de la Universidad Católica de Valparaíso y experto en ingeniería hidráulica, ya hay experiencias exitosas de captación del agua de lluvia en cada vivienda, desde los techos, para el consumo doméstico (llamado "cosecha de agua lluvia").

Otra opción interesante, dice este académico, es el reuso del agua para usos diferentes del consumo humano directo, como regadío de jardines públicos o lavado de vehículos.

"La comparación de costos de inversión y operación entre aguas de reuso y frescas puede ser base para una negociación entre una entidad sanitaria que suministra agua potable a una ciudad y otra agrícola que necesita agua para regadío, que puede ser tratada", afirma.



Escasez extrema

La zona norte de Chile es la que convoca buena parte de las investigaciones, a raíz de la escasez extrema de agua y la gran demanda que realiza la actividad minera.

"La innovación juega allí un importante papel en todo el ciclo del agua: además de la generación de nuevas fuentes, también está en las tecnologías para su reciclaje, descontaminación, almacenamiento y transporte", dice Marcela Angulo, gerente de Medio Ambiente, Energía y Metrología Química de Fundación Chile.

Bajo este escenario, la entidad acaba de anunciar el proyecto AcquaAtacama, que desarrollará con el grupo francés Vinci, y que pretende instalar una megatubería submarina flexible con la cual transportar agua dulce de la zona centro- sur para abastecer la zona norte del país. La proyección que tienen es comenzar a materializarlo en unos cinco años más.

La innovación aplicada, en este caso, explican, permitiría que el agua llegue a la mitad del precio y un décimo de la huella de carbono que la que registra la obtenida por desalación.

Otras investigaciones son las que se están ejecutando en centros especializados, como el Ciderh (que es apoyado por Conycit) o el Centro de Investigación Tecnológica del Agua en el Desierto (Ceitzasa), que cuenta con aportes que superan los $ 1.500 millones.

La prioridad en estos establecimientos es descubrir y diseñar nuevas tecnologías que, además de ayudar al manejo eficiente de este recurso, también permitan crear y mejorar procesos de desalinización, o incluso, en aquellos que proponen el tratamiento de aguas secundarias para su uso en faenas mineras.



Capital humano

Para garantizar la generación de proyectos innovadores en materia de recursos hídricos, los expertos señalan que se debe fortalecer los profesionales con conocimientos avanzados en geología, hidrología, hidrogeología, o hidrogeoquímica, ya que son el capital humano necesario para esta tarea.

La misión es incentivarlos para que desarrollen un espíritu innovador y emprendedor que les permita generar proyectos de investigación en torno a este tema una vez que entran a una rama de investigación determinada y adquieren nuevas especializaciones.

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Rodrigo González Fernández
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Ministro Galilea en 14° aniversario de FIA: La innovación es clave para alcanzar el desarrollo que aspiramos

Ministro Galilea en 14° aniversario de FIA: La innovación es clave para alcanzar el desarrollo que aspiramos

El Ministro de Agricultura, José Antonio Galilea, participó en la ceremonia de celebración del 14° aniversario de la Fundación para la Innovación Agraria (FIA), organismo encargado de promover la innovación en el sector agroalimentario y forestal, a través de diversas iniciativas, entre las que destacan proyectos, estudios y cofinanciamiento a giras tecnológicas.

En la oportunidad, el Secretario de Estado recordó el importante rol que la innovación y el desarrollo tecnológico tienen en los lineamientos estratégicos que ha comprometido el gobierno del Presidente Sebastián Piñera y específicamente su cartera.

"La innovación ha sido puesta por la actual administración como un desafío país que nos preocupa impulsar y estimular, en especial en el ámbito silvoagropecuario por su indiscutible impacto en la competitividad.  En la medida que la incorporemos a nuestros diferentes procesos productivos y económicos, se dinamiza la economía nacional, logramos aumentar la productividad e incrementamos los ingresos de los chilenos para contribuir a su bienestar", expresó el Ministro, enfatizando que "la innovación es clave para alcanzar el desarrollo al que aspiramos".

Junto con destacar el relevante rol que FIA ha realizado en numerosos rubros y temas como los olivos, berries, uva, vino, pisco, ovinos, quesos, carnes, flores y hortalizas y, más recientemente, huella de carbono y trazabilidad, entre otros, el Secretario de Estado recalcó la importancia que la entidad ha dado a la aplicación de su trabajo en un contexto cotidiano y cercano al mundo agrícola, ya que gracias a organismos como FIA "tenemos todo lo que hace falta para dar un gran paso, definitivo, en cambiar para siempre la vida en el campo".

Sostuvo que "estamos convencidos de que no sirve de nada la investigación que queda limitada a una publicación científica o guardada en un estante. Tampoco es útil aquella que no somos capaces de poner al alcance de los agricultores o que por básica o de escasa aplicabilidad nadie valora y es desechada". En ese sentido, afirmó que "necesitamos incorporar y desarrollar tecnologías que permitan continuar con los avances en el mejoramiento sustentable de especies vegetales y animales. Optimizar el uso de los recursos productivos y reducir así de manera importante las aplicaciones de pesticidas, fertilizantes e incluso del agua".

En la misma línea, Eugenia Muchnik, directora ejecutiva de la Fundación, reafirmó el compromiso. "Acordamos que la tarea de FIA no sería la de financiar proyectos de investigación y desarrollo o de transferencia tecnológica, sino que se focalizaría en apoyar iniciativas que combinen  conocimientos y acciones emprendedoras para generar valor o empleo, bajar costos y aumentar la competitividad de empresas y/o cadenas agroalimentarias y forestales. Todo ello,  orientado a satisfacer las preferencias y exigencias de los consumidores y de los mercados".

En su convocatoria 2010-2011 –vigente hasta el 30 de este mes- FIA ha aplicado este cambio de foco, acentuando no sólo la responsabilidad en la ejecución, sino también los resultados esperados por cada uno de los proyectos presentados.

Agricultores, empresarios, gremios, universidades e investigadores son llamados a participar y generar un intercambio de conocimientos aplicado a los procesos productivos, para dar paso a la innovación y, con ello, al aumento en ventas, menores costos de producción, acceso a nuevos nichos de mercado y mayor valor agregado, entre otros beneficios. También será un punto muy relevante a considerar que quienes presenten el proyecto tengan, o apalanquen, la capacidad  emprendedora, y la gestión comercial necesaria para llevarlo a feliz término.

El Ministro Galilea dijo que el Minagri ha asumido su compromiso y ha comprometido un Presupuesto de M$8.106.576, "los cuales serán destinados a potenciar, principalmente, la transferencia al sector privado. Esto se efectuará por medio del cofinanciamiento de programas de Fomento a la Innovación, Programas de Desarrollo Tecnológico y Programas de Información y Difusión, tanto de materias técnicas como de los resultados de las iniciativas apoyadas por FIA a lo largo de su existencia".

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La importancia del ocio por Alberto Benegas Lynch

La importancia del ocio

por Alberto Benegas Lynch (h)

Alberto Benegas Lynch (h) es académico asociado del Cato Institute y Presidente de la Sección Ciencias Económicas de la Academia Nacional de Ciencias de Argentina.

Aristóteles escribe en Ética a Nicómaco que las ocupaciones para contar con recursos para vivir son "para tener ocio", es decir, para la vida contemplativa, para adentrare en el sentido de la vida y para el conocimiento (de allí que "la virtud es el conocimiento" según las enseñanzas socráticas). Es por esto que, según explica Josef Pieper en El ocio y la vida intelectual, la expresión "ocio" deriva de escuela "así, pues, el nombre con que denominamos los lugares en que se lleva a cabo la educación, e incluso la educación superior, significa ocio". Por ello es que Aristóteles en La política mantiene que el ocio es el punto cardinal en torno al cual gira todo.

Hoy en gran medida se vive concentrado en los medios de vida pero se subestima el fin de la vida. Muchos se vanaglorian de tener agendas cubiertas de medios pero no dejan espacio para los fines. Trabajar para el arbitraje cotidiano, es decir, laborar para comprar barato y vender caro sin el menor esfuerzo por trabajar el espíritu. Como se ha dicho, nadie en su lecho de muerte se arrepiente de no haber ido más a la oficina, sin embargo hay arrepentimientos por no haber alimentado más el alma. No son pocos los opulentos materiales pero paupérrimos intelectuales. Lo que nos caracteriza como seres humanos y nos diferencia de las otras especies es la psique, es la capacidad de bucear en nuestro origen y de conjeturar acerca de nuestro destino. No contribuimos a hacer que el mundo sea mejor por dedicarnos exclusivamente a los medios alimentarios sino por el trabajo que le dediquemos a dar alimento a los fines y al propósito de nuestra existencia. Sin brújula no es posible llegar a ningún lado.

Los fundamentos de la sociedad abierta resultan indispensables para prosperar pero, por una parte, sería una tarea vacía si no se aprovechan los tiempos de ocio borrándolos con más negocio (no-ocio) y, por otra, la misma supervivencia de la libertad depende del uso que se le de al ocio al efecto de escarbar en los pilares del respeto recíproco. Según William Hazlitt los negociantes de tiempo completo sienten una insoportable fatiga cuando piensan en lo que excede a lo meramente mercantil y Robert Louis Stevenson afirma que esos personajes viven en estado comatoso ya que para ellos el mundo que va más allá del negocio "es un blanco total". Esto ocurre hasta que la asfixia totalitaria no los deja respirar ya que se encuentran con una soga que les rodea el pescuezo…aunque como ha vaticinado Lenin ciertos "capitalistas competirán por las sogas con las que serán ahorcados".

Como bien apunta Pieper en la obra citada "la falta de ocio, la incapacidad para el ocio, está en relación estrecha con la pereza; de la pereza es de donde procede el desasosiego y la actividad incansable del trabajar por el trabajo mismo". Es la incapacidad para mirarse por dentro, lo que, de acuerdo con Joseph Fabry en su En busca de significado, sucede a los que no pueden estar solos porque son presa del "síndrome del domingo", necesitan ruido en su derredor para estrangular la vida interior, son los que dan rienda suelta a los "deseos atávicos y zoológicos" para huir de si mismos en fuga de "una mirada centrípeta".

Estos pequeños son los que se mofan de los teóricos al tiempo que ellos alardean de prácticos sin percibir que todo lo que usan es indefectiblemente consecuencia de elaboraciones teóricas. El pensamiento abstracto es para ellos un mundo inaccesible, sin saberlo, solo practican los dictados de los innovadores que concibieron todo aquello en lo que descansa el práctico. Es indispensable anteponer el ocio al negocio para dar oportunidad a que la vida espiritual abra el camino a la sociedad libre.

Los adelantos tecnológicos deben ir precedidos por la guía moral, de lo contrario inexorablemente aquellos serán utilizados para el mal. Y no solo eso sino que la propia concepción tecnológica reducirá su calidad debido a que las señales en el mercado estarán distorsionadas por la intervención del aparato estatal y "las mejoras" logradas carecerán cada vez más de significado ya que serán en grado creciente el resultado de las demandas de la estructura política y no de la gente (y en la fase de transición siempre debe contemplarse el contrafáctico, es decir, cuanto más se hubiera logrado si se hubiera dejado al mercado operar).

Se suele decir que debe dejarse a cada uno hacer lo suyo y ocuparse de sus negocios pero hay aquí dos observaciones que son relevantes. Por una parte, lo suyo es también el ocio y no circunscribirse al negocio. Pero aún más importante es percatarse que no hay lo suyo si no hay espacio para el ocio que permite estudiar y difundir las ideas de la libertad, incluso para poder hacer negocios. Constituye un espectáculo bastante bochornoso el que cada tantos años los que "hacen la plancha" durante el resto del tiempo se sienten reivindicados por las enfáticas opiniones que emiten en cuanto a los candidatos que apoyarán en la siguiente contienda electoral, los cuales son naturalmente cada vez más escuálidos en sus discursos debido, precisamente, a la desidia de estos fantoches durante el resto del tiempo.

Esto para nada significa descalificar al mundo de los negocios sin los cuales, entre muchas otras cosas, no dispondríamos de pan, de leche, de medicamentos, de vivienda, de luz, de libros (ni de periódicos). De lo que se trata es de comprender que nada de lo que apreciamos puede existir —comenzando por la misma condición humana— si no le dedicamos el suficiente espacio al ocio en el sentido aquí comentado. Con razón fastidia en grado sumo, por ejemplo, cuando se dice peyorativamente que los médicos son comerciantes como si esa profesión y la medicina en general debieran vivir del aire y como si quien la condena no estuviera mantenido por el comercio. Al fin y al cabo el comercio significa dar a otros lo que necesitan a cambio de entregar lo que el primero requiere. Son servicios recíprocos.

Sin embargo, hay un complejo de inferioridad por no trabajar tiempo completo en los medios de vida. Es como si esto diera sentido a la propia existencia. Tanto es el vacío existencial que hay que rellenarlo todo con las faenas mercantiles, de lo contrario la persona estima que no es nadie y efectivamente tiene razón pero subestima su vaciedad puesto que sigue siendo nadie aunque esté en la oficina las veinticuatro horas o esté "conectado" a algún adminículo electrónico porque en verdad está desconectado de la vida. A estos sujetos está dedicada la reflexión de Borges cuando escribe en El hacedor: "Ya se había adiestrado en el hábito de simular que era alguien para que no se descubriera su condición de nadie".

Este artículo fue publicado originalmente en El Diario de América (EE.UU.) el 28 de octubre de 2010.

Fuente:http://www.elcato.org/node/5603
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CHILE PORTAL DE LOS SERVICIOS

CHILE TIENE QUE LIDERAR EL MEGA -PROYECTO MÁS IMPORTANTE DEL SIGLO

Chile debería constituirse en el Portal de los servicios ( incluyendo los financieros) en el pacífico.

Chile tiene ventajas comparativas y competitivas en diversos aspectos como por ejemplo en la Fruticultura, en la Minería, en lo forestal, en los servicios Financieros y de Seguros, en ciertas áreas médicas públicas y privadas, en tecnologías, en Universidades, en la Capacitación empresarial, en los servicios Legales nacionales e internacionales ,servicios portuarios  etc.

En estos aspectos tienen un rol muy importante que jugar la Cancillería, Prochile y en general toda la actividad estatal volcada a esta actividad  que necesariamente deberá coordinarse con los privados que son los más beneficiados por el mundo de los servicios.

Chile tendría que recibir  y brindar servicios completos y totales a  Brasil. Paraguay, Uruguay, Argentina, Perú , Bolivia  en la apertura hacia el Pacífico.

Yo pensaria en grande hacia el futuro  : en una mega-proyecto de traer  ríos  por la Cordillera ,un gran canal, como el de Panamá desde Brasil a Chile(Pacífico), incluyendo lo terrestre, ferroviario, aéreo . Este sería un gran proyecto Bicentenario  para la región con la intervención de cada uno de los países señalados.

EL ÚNICO QUE PUEDE LIDERAR SEMEJANTE OBRA ES EL PRESIDENTE DE CHILE  SEBASTIAN PIÑERA Y SU EQUIPO-

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Fuente:RG
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tecchile>: Facebook va por los móviles

Facebook va por los móviles

Maggie Shiels

BBC, Silicon Valley

Facebook planea convertir al teléfono móvil en una experiencia más social y que ofrezca descuentos.

Facebook ha lanzado una estrategia para convertirse en una fuerza dominante en el mundo de la telefonía móvil tanto como lo es en la creación de redes sociales.

En el centro de sus planes está convertir al teléfono móvil en una experiencia más social y que ofrezca descuentos en compras.

La compañía anunció la oportunidad para que las empresas ofrezcan ofertas a los usuarios a través de su teléfono. También reveló planes para un inicio de sesión único que permite a los usuarios acceder a aplicaciones de una sola vez con su nombre y contraseña de Facebook.

A los desarrolladores de aplicaciones también se ofreció la posibilidad de agregar una capa social a sus productos, según anunció la compañía en un evento en sus oficinas de Palo Alto.

"Móvil, social, local"

El intento de combinar "móvil, social, local" llega justo cuando el número de teléfonos se está multiplicando en todo el mundo.

Más de 200 millones de personas están utilizando Facebook a través de varias plataformas móviles. Según la empresa, esto es una base de usuarios más grande que la del iPhone o de Android.

Lo que hemos visto es que se puede replantear y repensar cualquier producto para que sea social

Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook

Hace un año, el gigante de las redes sociales tenía 65 millones de usuarios móviles. Los usuarios móviles también son dos veces más activos en Facebook que las personas que se están conectando a través de computadoras personales.

"Es evidente que hay grandes cambios en el espacio móvil y también está sucediendo una revolución en el espacio social", dijo Mark Zuckerberg, cofundador de Facebook.

"Lo que hemos visto es que se puede replantear y repensar cualquier producto para que sea social. Los teléfonos móviles son una gran área de expansión y un nuevo espacio enorme.

"La combinación de esas cosas juntas trae grandes oportunidades para que se construyan nuevas empresas y para que las industrias se fragmenten".

Cambiador de juego

Los expertos asistentes al evento dijeron que la novedad más grande que Facebook introdujo fue la posibilidad de que las empresas ofrezcan ofertas a los usuarios que se registren en la aplicación del sitio llamada Places (Lugares).

Una de las primeras asociaciones que Facebook anunció fue con la firma de ropa Gap.

Este producto fue lanzado en septiembre y permite a los usuarios compartir con sus amigos dónde están y averiguar quién está cerca.

Una de las primeras asociaciones que Facebook anunció fue con la firma de ropa Gap. Se tiene previsto realizar una campaña que ofrece gratis un par de jeans para los primeros 10.000 usuarios que se registren en su tienda de Gap local mediante la aplicación móvil de Facebook.

En total, Facebook se ha asociado con 22 de los minoristas más importantes, incluyendo H & M, Starbucks, McDonalds y el Palms Hotel en Las Vegas.

Las pequeñas y medianas empresas con una página en el sitio también podrán hacer ofertas a través de la aplicación móvil de Facebook.

"Este producto es un cambiador de juego", dijo Augie Ray de la firma de análisis Forrester.

"Cuando se tiene en cuenta que los sitios como Foursquare tienen cinco millones de usuarios y Facebook tiene 500 millones, comienzas a tener una idea de hasta donde puede llegar.

"Muchas personas se mostraban reacias a probar el Places de Facebook porque no había ningún beneficio para el usuario final. Todo eso cambia ahora y ayuda a hacer de Facebook la fuerza dominante en los móviles en este momento", dijo Ray a la BBC.

Susan Etlinger, analista de Altimeter Group, aseguró que esta nueva función de ofertas pone a Facebook en una dirección totalmente nueva.

"Facebook se está moviendo en el comercio social de verdad. Esto llevará a Facebook fuera de su zona de confort en un montón de formas y lo acercará a las marcas.

"Tienen que tener cuidado. El primer grupo de ofertas se ve bien y parece que ofrecen un valor. Tendrán que seguir manteniendo esa experiencia porque tienen una gran cantidad de valor de marca en juego", añadió Etlinger.

Google y Yahoo también están tratando agresivamente de competir por una cuota del creciente mercado de la publicidad móvil.

Los analistas estiman que los ingresos de publicidad móvil en EE.UU., por ejemplo, se elevarán de US$320 millones en 2009 a US$3.100 millones en el 2013.

Privacidad

Como siempre cuando Facebook introduce nuevas características o productos, la cuestión de la privacidad sale a la luz con la preocupación centrada en los desarrolladores que usan aplicaciones de terceros para extraer datos de los usuarios.

Me preocupa que los terceros puedan accidentalmente revelar información inapropiada

Larry Magid, co-fundador de ConnectSafely.org.

"Aunque creo que Facebook hace un buen trabajo en este tema, me preocupa que los terceros puedan accidentalmente revelar información inapropiada," dijo Larry Magid, co-fundador de ConnectSafely.org.

"Facebook está, en cierto sentido, haciendo suyos a los desarrolladores de aplicaciones y los desarrolladores tienen acceso a la información de ubicación. La preocupación es qué nivel de seguridad tienen los desarrolladores de aplicaciones para asegurarse que la información nunca llegue a la gente equivocada.

"Ya es bastante malo si los mensajes de la gente se filtran, pero la ubicación es algo muy especial y Facebook entiende que necesita un mayor nivel de protección", dijo Maguid.

El vice presidente de telefonía móvil de Facebook, Tseng Erick, trató de disipar los temores.

"Con el anuncio de hoy, nada ha cambiado en términos de seguridad y privacidad. Es el mismo modelo que hemos tenido", dijo.

"Hoy tenemos 550.000 diferentes juegos y aplicaciones siguiendo el mismo modelo. Cada vez que cualquier aplicación viola nuestras condiciones de servicio, se cierra."

La semana pasada, Facebook denegó el acceso a una docena de desarrolladores de aplicaciones que violaron sus términos de servicio.

A raíz de una investigación sobre la privacidad en línea realizada por el Wall Street Journal, Facebook dijo el mes pasado que, en algunos casos, la identidad del usuario estaba pasando inadvertidamente a las aplicaciones, lo que está en contra de la política de la empresa.

¿Y el teléfono de Facebook?

Aquellos que esperaban que la compañía anunciara una aplicación para iPad se sintieron decepcionados.

En el evento en Palo Alto, Zuckerberg también acabó con los constantes rumores en la industria sobre que Facebook lanzará su propio smartphone para competir con el iPhone y Android.

"Qué idea novedosa", dijo Zuckberberg a periodistas y desarrolladores.

"Nuestro objetivo es que todo el mundo se vuelva social. Si estás construyendo un iPhone tu objetivo es colocar todos los teléfonos que puedas allí afuera. Nuestro objetivo es ser social".

En tanto aquellos que esperaban que la compañía anunciara una aplicación para IPAD se sintieron decepcionados.

"¿El iPad? El iPad no es móvil. Es una computadora", dijo Zuckerberg. "No es una plataforma móvil de la misma manera que un teléfono."

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Cómo lograr que el aura del líder que ya no está, se transmita a sus sucesores

Cómo lograr que el aura del líder que ya no está, se transmita a sus sucesores Por Aleardo F. Laría

Ángelo Panebianco describió en su conocido ensayo sobre los partidos políticos ("Modelos de partido", Alianza, 1995) un tipo especial que denomina "partido carismático". Según el politólogo italiano, son organizaciones cuya fundación se debe a la acción de un único líder y se configuran como un instrumento de expresión política de ese liderazgo. Panebianco cita como ejemplo el partido creado en 1958 por Charles De Gaulle en Francia, pero no sería difícil encontrar casos similares en nuestras latitudes. En el lenguaje habitual, el término carisma se utiliza como sinónimo de prestigio o autoridad, haciendo referencia al ascendiente personal que todo líder político exitoso adquiere frente a sus seguidores. El carisma es intrínsecamente inestable y el momento crucial llega cuando hay que establecer un mecanismo de sucesión. El carisma no se traslada automáticamente, porque está basado en el reconocimiento que debe obtener el pretendiente a la sucesión." Sin embargo, en la acepción que Panebianco toma de Max Weber, el liderazgo carismático es algo más, ya que adopta un carácter transgresor y subversivo, en el sentido de que cuestiona las relaciones sociales predominantes. Se opone así a las formas tradicionales y racional-burocráticas de ejercicio del poder. El partido carismático, siguiendo las reflexiones de Panebianco, se funda en los vínculos personales de lealtad que une a los partidarios con el líder, llamado a cumplir una misión mística. De este modo, todos los integrantes se ven de algún modo imbuidos de ese celo y espíritu misionero. La consecuencia es una organización interna partidaria que no conoce reglas y donde rigen criterios personales y arbitrarios, de modo que la confianza del jefe hacia sus subordinados es el único criterio del que depende las posibilidades de carrera dentro de la organización. La falta de coincidencia completa con el líder o la discusión abierta a sus directivas, conducen necesariamente al fin de la carrera política de los críticos. Otro rasgo de este tipo de organización es que el líder asume todas las labores cruciales: define sus fines ideológicos, interpreta la doctrina, selecciona a los amigos y los enemigos, marca el día a día y es el símbolo viviente y único artífice de su destino. Por otra parte, el partido carismático se presenta siempre como la negación de los partidos existentes o partidocracia a los que contrapone su condición de movimiento. Se conforma así una nebulosa de grupos y organizaciones, de fronteras mal definidas e inciertas, que giran en torno al líder, llamado a resolver los conflictos internos entre las tendencias relativamente autónomas que integran el movimiento. El carisma es intrínsecamente inestable y el momento crucial llega cuando hay que establecer un mecanismo de sucesión. El carisma no se traslada automáticamente, porque está basado en el reconocimiento que debe obtener el pretendiente a la sucesión. Dada esa dificultad, para que una sucesión ordenada sea posible, es preciso que se produzca antes la objetivación del carisma personal. Afirma Panebianco que, excepto en casos muy raros, el partido carismático no consigue institucionalizarse, entre otras cosas, porque el propio líder actúa a menudo para evitar esa evolución. Si el carisma no llega a objetivarse, la organización se disuelve con el eclipse político de su fundador. Sin embargo, no debe descartarse como otra posibilidad que el poder carismático sea sustituido por la autoridad de un grupo de notables, que se proclaman continuadores de la obra del fundador y procuran trasladar el carisma a la organización. Algunos podrían encontrar en el movimiento político liderado por Néstor Kirchner los rasgos típicos del partido carismático descripto por Panebianco. Si éste fuera el caso, las consideraciones sobre el problema de la sucesión en los partidos carismáticos podrían servir como claves interpretativas del futuro político en la Argentina. El temprano abandono por Kirchner de la idea original de construir un partido transversal, es decir institucionalizar su poder, deja la herencia política del infatigable caudillo patagónico en manos de los barones y notables del viejo partido peronista, más bien que de alguien en particular. 

Fuente:http://www.elliberal.com.ar/secciones.php?nombre=home&file=ver&id_noticia=1011036PK
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35 Errores del emprendedor y cómo evitarlos

35 Errores del emprendedor y cómo evitarlos

Noviembre 1, 2010 por Juan Carlos Valda

 

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Errores 'clásicos' que puedes evitar

La mayoría de los emprendedores inexpertos repite casi como un calco los mismos errores cuando intenta montar un negocio, o durante los primeros años de actividad. Algunos de estos protagonistas nos cuentan dónde fallaron y –en el mejor de los casos– cómo consiguieron superar sus traspiés.

Si montar una empresa es difícil, mantenerla puede convertirse en una misión imposible para muchos nuevos empresarios. Eso es, al menos, lo que se desprende de una realidad incuestionable que no nos cansamos de recordar: la mitad de las empresas que se crean no superan la barrera de los cuatro años de actividad.

Un nivel de fracaso elevadísimo que poco tiene que ver con el hecho de que no se trate de buenos negocios: en realidad, muchos de ellos lo son. Como tampoco tiene que ver con la falta de preparación de los promotores: incluso profesionales con un buen conocimiento del negocio y del mercado en el que se mueven llegan a fracasar por una combinación de pequeños errores de libro que se podían haber evitado. Falta de planificación, desconocimiento del mercado, errores en la gestión del negocio, dificultades financieras por una mala planificación de los recursos… Así, hasta un total de 35 fallos salen a la luz cuando se pregunta a quienes han pasado por la experiencia de montar su propio negocio.

De su experiencia hemos aprendido, por ejemplo, que conseguir el mágico equilibrio del éxito no es fácil. Algunos estuvieron a punto de fracasar por falta de clientes, mientras que otros se vieron en apuros justamente por tener demasiados.  
Otra realidad innegable: si la mayoría de los promotores de una empresa tienen problemas de financiación porque carecen de recursos suficientes para aguantar el tirón de los primeros meses, algunos han visto cómo se tambaleaba su negocio por invertir más de lo necesario.

Errores subsanables
Conviene dejar muy claro, sin embargo, que un error no tiene por qué ser sinónimo de fracaso empresarial. De hecho, muchos de los protagonistas de estos pasos en falso supieron resolverlos sin morir en el intento. En la mayoría de los casos la clave para salir airoso de cualquier error está en planificar con tiempo y no volver a tropezar dos veces con la misma piedra. Quizás por eso, quienes reinciden en la aventura de emprender lo hacen casi siempre con éxito; una vez aprendida la lección, muy pocos vuelven a cometer los mismos errores.
¿Por qué no aprovechar sus testimonios para aprender de su experiencia sin tener que pasar por ellos?

 Errores del novato
1. Falta de formación en gestión empresarial
2. Inexperiencia como empresario
3. Falta de motivación del promotor del negocio
4. Desconocimiento del mercado
5. Dificultad de acceso a las fuentes de información
6. Asignar mal un puesto clave
7. Elegir socios problemáticos
8. No disponer de un buen equipo
9. No tener apoyo de expertos
10. Elegir mal la forma jurídica de la empresa
11. No informarse de las obligaciones legales
12. Falta de previsión de trámites y papeleo
 
Errores financieros
13. Empezar con poca liquidez
14. Hacer mal el presupuesto
15. Demasiados costos fijos
16. Endeudarse demasiado
17. Ser tacaño a la hora de invertir
18. Ser optimista en los ingresos
19. Servir a los morosos
 
Errores comerciales
20. Creer que si el producto es bueno se vende solo
21. Diseñar mal el plan de marketing
22. Vender a un precio equivocado
23. Dirigirse al producto antes que al mercado
24. Errores de distribución
25. Un producto inadecuado
26. Mal servicio al cliente
27. Centrarse en un cliente estrella
28. Problemas con proveedores
29. Público equivocado
 
Errores de estrategia
30. Morir de éxito por crecer demasiado rápido
31. Apostar por un mercado
32. Confundir una buena idea con una oportunidad
33. No haber realizado un plan de empresa
34. Falta de especialización de la empresa
35. No admitir y corregir los errores a tiempo
 
Fuente: libros gratis.com

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Saludos
Rodrigo González Fernández
Diplomado en "Responsabilidad Social Empresarial" de la ONU
Diplomado en "Gestión del Conocimiento" de la ONU

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