PROGRAMA BIOMASA 2010: OPORTUNIDAD, CULTIVOS ENERGETICOS Y FRONTERA AGRICOLA

PROGRAMA BIOMASA 2010: OPORTUNIDAD, CULTIVOS ENERGETICOS Y FRONTERA AGRICOLA

Miércoles 30 de Junio: Puesta en valor de suelos marginales y ampliación de la frontera agrícola.

8:00 - 9:00 hrs. Acreditación

Bienvenida

Sr. Víctor Pérez. Rector Universidad de Chile.

Sr. Antonio Lizana. Decano Facultad Ciencias Agronómicas. Universidad Chile.

Sr. Alejandro Flores. Representantel FAO para Chile a.i.

9:00 - 9:20 hrs.

Sr. Graziano da Silva. Representante Regional FAO para América Latina y el Caribe.

Sección 1 – Contribución del Estado al desarrollo de la bioenergía

9:30 - 10:00 hrs. Palabras de Inauguración

Sr. Ricardo Raineri. Ministro de Energía de la Republica de Chile.

Sr. Álvaro Cruzat. Subsecretario de Agricultura de la Republica de Chile

Sra. Catalina Parot. Ministra de Bienes Nacionales de la Republica de Chile.

10:00 -10:30 hrs. Café

Sección 2 – Puesta en valor de suelos marginales y ampliación de la frontera agrícola

Moderador: Sr. Guilherme Schuetz. Oficial de Agroindustria. FAO.

Sr. Manuel Paneque – Universidad de Chile – Chile

Ponencia: Jatropha curcas y suelos marginales.

Sr. Francisco Marcos – Universidad Politécnica de Madrid (ETSIM) – España

Ponencia: Paulownia y bosques sustentables.

Sra. Silvia Falasca – Instituto Clima y Agua. INTA – Argentina

Ponencia: Cardo, Cynara cardunculus de maleza a cultivo para zonas áridas.

10:30 - 12:30 hrs.

Sr. Fernando Canales – Global Seawater Inc. Sonora – México

Ponencia: Salicornia y la agricultura con agua de mar.

12:30 - 13:00 hrs. Preguntas.

13:00 - 14:30 hrs. Almuerzo Libre

Sección 3 – Experiencia en Cultivos Energéticos Forestal

Moderador: Sr. Jaime Pozo. Director Desarrollo y Transferencia Tecnológica. Universidad de

Chile

Sr. Fernando Muñoz – Universidad de Concepción – Chile

Ponencia: Producción de Aromo y Eucalipto para bioenergía.

Sr. Juan Carlos Pinilla – Instituto Forestal (INFOR) – Chile

Ponencia: Acacia y Salix avances y desarrollo agrícola.

14:30 - 15:50 hrs.

Sr. Ricardo Baettig – Universidad de Talca – Chile

Ponencia: Potencial desarrollo de industria bioenergética en base a Álamo.

15:50 - 16:20 hrs. Preguntas.

16:20 - 16:50 hrs. Café

Sección 4 – Experiencia en Cultivos Energéticos Agrícola

Moderador: Sr. Edmundo Acevedo. Facultad Ciencias Agronómicas. Universidad Chile.

Sr. Robinson Betancourt – Universidad de La Frontera – Chile

Ponencia: Raps y competencia con los suelos agrícolas.

Sr. Adolfo Uribe – Pontificia Universidad Católica de Chile – Chile

Ponencia: Desarrollo del cultivo nativo Guindilla.

16:50 - 17:50 hrs.

Sr. Alexis Vega. – Universidad Mayor – Chile

Ponencia: Establecimiento de plantaciones de Nopal para bioenergía.

17:50 - 18:00 hrs. Preguntas y cierre de la 1a Jornada

Jueves 01 de Julio: Investigación, negocios e innovación en la producción y uso de biomasa.

8:00 - 9:00 hrs. Acreditación

9:00 – 9:20 hrs. Palabras de Bienvenida:

Sr. Cristóbal Undurraga. Director Ejecutivo Innova-CORFO.

Ponencia: Instrumentos de fomento y apoyo a I+D en Bioenergía.

Sección 5 – Desarrollo de aplicaciones para la toma de decisión y negocios en Biomasa

Moderador: Sr. Aquiles Neuenschwander. Encargado de Bioenergía de FIA.

Sr. Andrés de la Fuente – Universidad de Chile – Chile.

Ponencia: Potencial ampliación de la frontera agrícola de Chile.

Sr. Martijn Veen – Alianza SNV Holanda – Perú

Ponencia: Producción de biomasa como alternativa para Negocios Inclusivos en

América.

9:00 - 10:30 hrs.

Sr. Aziz Galvão da Silva – Universidad Federal de Viçosa – Brasil

Ponencia: Software BiodieselFAO para la evaluación de proyectos de bioenergía.

10:30 - 10:50 hrs. Preguntas.

10:50 - 11:20 hrs. Café

Sección 6 – Consorcios tecnológicos empresariales para biocombustibles

Moderador: Sr. Darío Morales. Coordinador área energía CORFO.

Sr. Javier González – Director Científico. Consorcio BIOCOMSA – Chile

Ponencia: El potencial forestal de Chile para la producción de biodiesel.

Sr. Jaime Baeza – Director Técnico. Consorcio BIONERCEL – Chile

Ponencia: Producción de Biocombustibles a partir de material lignocelulósico.

Sr. Juan Claudio Ilharreborde – Gerente General. Consorcio ALGAFUELS – Chile

Ponencia: Generación de BIOMASA a partir Microalgas chilenas altamente tolerantes a

salinidad.

Sr. Marianela Rivas – Consorcio DESERT BIOENERGY – Chile

Ponencia: Microalgas nativas para la generación de biodiesel.

11:20 - 13:00 hrs.

Sr. Alejandro Buschmann – Consorcio BAL-BIOFUELS – Chile

Ponencia: Cultivo masivo del alga parda Macrocystis pyrifera para biocombustibles.

13:00 - 13:30 hrs. Preguntas

13:30 - 14:30 hrs. Almuerzo Libre

Sección 7 – Tendencias Tecnológicas

Moderador: Sr. Juan Paulo Vega. Director Programa de I+D FONDEF.

Sr. Joaquín Quesada – Universidad de Murcia – España

Ponencia: Aplicación fluidos supercríticos en bioenergía.

Sra. Laura Aguilar – BioFields – México

Ponencia: Desarrollo de algas verde-azuladas hibridas

Sr. Miguel Angulo – CIAD – México

Ponencia: Desarrollo de una industria energética con base en Jatropha.

14:30 - 16:00 hrs.

Sr. Niklas Haga – Senior Development Manager de Wärtsilä – Finlandia

Ponencia: Planta de generación eléctrica con aceite

16:00 - 16:30 hrs. Preguntas.

16:30 - 17:00 hrs. Café

Sección 8 – Redes para la producción de bioenergía-Mesa Redonda

Moderador: Sr. José Miguel Arriaza. División de Energías Renovables No

Convencionales. Ministerio de Energía

Sr. Francisco Marcos – Universidad Politécnica de Madrid (ETSIM) – España

Ponencia: Aspectos genéricos de aplicación de la bioenergía: temas actuales.

Sr. Rolando Chamy- Universidad Católica de Valparaíso – Chile

Ponencia: Experiencia de la Red de Biogas en Chile.

Sra. Tere Arias – REMBIO – México

Ponencia: Red Mexicana de Bioenergía.

17:00 - 17:50 hrs.

Sr. Manuel Paneque – REDBIOMASA – Chile

Ponencia: Constitución Red Biomasa Chile.

17:50 - 18:00 hrs. Preguntas.

17:50 - 18:00 hrs. Clausura Seminario

Sr. Daniel Wolff. Vicerrector Investigación y Desarrollo. Universidad de Chile

18:00 hrs. Cierre de Conferencia

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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tom peters

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· Basics #1 - It's Always the People · What's Getting in the Way? · Get Going?! · Over to You · Further Tom Peters Resources Tom Peters Times -- July 2010 Basics #1 - It's Always the People This edition of the TP Times has been written by Richard King, Managing Director of Tom Peters Company, based in London.  What's Going On? This is supposed to be the year in which the recovery would start to kick off in the world's troubled economies. In reality, 2010 is proving to be "a bumpy road" at best. The recession was so deep, the legacy of government funded bank bailouts is so dire, and confidence is so fragile that many of us are living in a fiscal no-mans land.....neither recession nor growth. If you are anything like me, you will be finding this so called "new normality" massively frustrating! There's a growing body of evidence that employees are becoming increasingly frustrated with their employers. Tolerance of current working conditions is reaching breaking point. The May20th edition of the Economist quoted a recent Hay Group study which found that a staggering 59% of participants were seriously considering leaving or actively looking for new jobs. Worse still, 85% of the passive remainder said they were only holding off because of the scarcity of jobs! And a recent USA today article reported that employees are beginning to pluck up the courage to resign their posts, sometimes without a job to go to. What's Getting in the Way? I have decided to be self indulgent incompiling this TP Times edition. This is a great time to remind ourselves of Tom's old adage "To get going, you have to get going!" The key question is "in which direction?" We decided to look at what we have learned from the 200 or so managers and other professionals who have completed Excellence Audits during this difficult period. We want to highlight some current business improvement opportunities that are likely to resonate well with your work colleagues and make it easier for you to mobilize people around you to take action!! The Excellence Audit invites people to consider a broad range of excellence characteristics, and to identify those which they think present the best improvement opportunities in the upcoming period. Typically, there is a high degree of agreement on the priorities for action within each client survey. But there is just as likely to be strong disagreement about some of the excellence characteristics, and it's hard to forecast at the outset which is which. The only safe prediction is that managers and non-managers rarely look at things through the same lens!  Get Going?! For those of you who share my strong bias for action, I recommend you to focus on the slam dunkers, those excellence characteristics where our Excellence Audit participants have identified the most need for urgent action. Here's the top five. Check 'em out for yourself: 1. Our organization is known for its "lean and mean" structure. We are obsessive about reducing hierarchy, simplifying decision making, and shortening lines of communication. Headcount and budget cuts back have left survivors overworked and feeling trapped within systems that no longer support their work properly. Authority levels have often been raised and/or centralized causing delays to obvious necessary action and building people's sense of remoteness and frustration. Is your workplace lean and mean enough? Have you asked people lately? Could you compile a list of unnecessary niggles that are getting in people's way, and get folks working on removing them. I bet you could! 2. Our leaders ensure that the work places here are demonstrably great places to work and places where talented people will want to work! Assuming good people will put up with s*** conditions forever will turn out to be a huge mistake. The camel's back is already making some nasty creaking noises! Excellence Audits show that managers are already seriously underestimating this. Are you sure there is nothing you can do immediately to liven the workplace up a bit, to show some more interest in people as people, to organize some shared (virtual) fun activities, to uplift the atmosphere in the office, to modify the layout, to bring in fresh flowers, to organize "free fruit on Fridays", and so on ……? If you are sure, I think you should check again! 3. We have clear, efficient, elegant, and distinctive processes, procedures, and methodologies that support our seamless work execution. They are our "signature" and embody the character and personality of our business! The essence of this is that excellent execution means a lot to people, not just managers! This is very good news that takes me back to so called employee involvement experiments in my auto industry days! When did anyone last sit people down for an hour and ask them how they would improve the way that work happens around here? Does the "Company Way" absolutely have to dictate how, where and by whom every little thing gets done? What about developing "Our Way?" Can you and your colleagues think of ways to make the work flow better, or make the work itself more interesting for people? I bet you can! 4. We exploit the latest IT and Web-based systems to deliver our products and services more efficiently, to provide a more intimate and personalized service, and to expand our offering through new online products, features, and/or services for our clients/customers. Here's the "gotcha" in my five! Who has got any spare IT budget these days? Well, social networking and blogging is pretty well free and everyone is at it in their spare time. Local competence levels are likely to be quite high already. Check out Guy Kawasaki's Alltop site for places to start. Maybe each colleague could be asked to take on an important customer relationship and to find web based ways to make it more intimate and personal! Start by asking for volunteers or by going first yourself. It might be the best learning experience of the year! 5. We reward and recognize our people based on the impact of their work and the legacy they create, here and with their clients/customers. It is a common mistake to connect showing people appreciation at work with pay and rations. It doesn't have to cost a penny for work colleagues to highlight examples of individual excellence and to build a culture where it is normal to hear plenty of thank you's and well dones. An early finish on a Friday, tickets to the cinema, or dinner on the company over the weekend won't bust the budget and will linger longer in the memory than you think. Are you brave enough to start a personal "appreciate others" campaign now? Maybe? Maybe not? Over to You   I hope this edition inspires you to try outsome different ideas that can spark a bit more creativity, energy, and output fromyou and from those around you at work who choose to follow your lead. We'd love to hear back from you onhow you get on - you can leave us a comment  or email us. Further Tom Peters Resources Here are some places to find additional insights and action ideas from Tom and Tom Peters Company relevant to these same five target areas: Tom Peters recent Excellence Oath and Credo is a summary of the job of todays leaders   Video clip: Leadership:Building Success in which Tom Peters tells the story of the leader of Re/MAX, who believes that making building the success of his employees enriches his organization   The Little BIG Things - sections from the book that might enlighten!   Little P.1 Others P.77 Attitude P.103 Leadership P.143 Words P.155 NO P.195 Customers P.201 Design P.373 Grunge P.397   "Top Fifty" "Have Yous"?  Fabulous action checklist that gives more thought starters around all five of the above areas.     .............................!............................. Subscribe at http://www.tompeters.com/your_world/join_the_fray/ (C) 2010 tompeters!company Send this mail to a friend

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La importancia de las Redes Sociales en la Política

La importancia de las Redes Sociales en la Política

En los tiempos que corren y con los avances tecnológicos, nunca antes se habían conocido unas herramientas tan favorables a la participación ciudadana y a la democracia directa.
(emktpoliticonews.com).- La adopción de mecanismos de participación para los ciudadanos puede ser muy higiénico, desde un punto de vista democrático, y puede servir para salvar el divorcio que muchos aprecian entre la sociedad y la clase política. Las nuevas tecnologías están provocando cambios en distintos órdenes como:

Democracia mediática Vs Democracia extrema
Para la democracia mediática, y el orden de cosas establecido, la política y las elecciones son actos apoteósicos que justifican todas las decisiones que se adoptan durante el período que dura la legislatura. Con la democracia extrema los ciudadanos tienen una llave para incidir por medio del Internet en las decisiones políticas.


Tecnología Vs Voluntad política
Estos dos casos contienen visiones y posturas extremas de la democracia representativa y la directa, respectivamente. Pero no hace falta tomarse las cosas tan a la tremenda. Hoy en día estamos viviendo una nueva transformación, un proceso de progresiva implantación de mecanismos participativos que, al menos en un futuro inmediato, no aspiran a sustituir por completo el sistema representativo existente, sino a complementarlo y enriquecerlo con una fuente mayor de legitimidad. Es importante reconocer que en la democracia directa hay que anteponer la calidad a la cantidad de la participación.

De hecho, la Web 2.0 responde en buena medida a la lógica de la democracia directa. Y es que ambas buscan que los ciudadanos sean capaces de generar sus propios contenidos, de participar en la agenda y de influir en las decisiones, que la comunicación sea interactiva y multidireccional.

¿Qué experiencias conocemos y qué posibilidades existen?
Al hablar de democracia electrónica, suelen distinguirse dos grandes bloques: los sistemas de voto electrónico y las diversas formas de participación electrónica que se basan en internet, según distingue Rosa Borge. Los primeros no interesan tanto a la democracia directa en la medida en que no invitan a los ciudadanos a participar en las decisiones políticas y no influyen en la creación de un clima de deliberación. Sin embargo, las formas de participación que se incluyen en el segundo bloque, según afirma la misma autora, "tienen un carácter claramente deliberativo, democratizador y participativo".


De modo que, la democracia se materializa en un sistema político cuando se sustenta en tres pilares fundamentales: el primero, es el sistema de partidos que se funda en las instituciones que compiten y participan en el juego democrático; y el segundo, es el sistema electoral que está compuesto por las reglas y las instituciones encargadas de llevar a cabo las elecciones y resolver las diferencias en los procesos. Y vamos a agregar un tercero que se refiere a la formación y participación de la ciudadanía en la toma de decisiones.



Francisco Del Olmo Díaz C.

Director General de emktpoliticonews.com

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RSE: Sustentabilidad: los CEOs piensan a 10 años

Sustentabilidad: los CEOs piensan a 10 años

Publicado por Fernando Legrand

28 Junio, 2010

 

El último 24 y 25 de junio se realizó en la sede de Naciones Unidas en Nueva York, la Reunión de Líderes del Pacto Global (Global Compact Leaders Summit 2010) a la que asistieron 1200 hombres y mujeres de negocios de las principales empresas del mundo para debatir y conocer un poco más acerca de la Era de la Sustentabilidad.

 

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A través de una encuesta realizada conjuntamente entre el Pacto Global y Accenture a 766 CEOs en el mundo, se pudieron obtener algunos datos interesantes acerca de la visión de los negocios por parte de los líderes.

Según el director del estudio, Peter Lacy, los CEOs están sufriendo el conflicto interno de tener "un pie en el futuro, con un pie en el presente".
Para el ejecutivo de Accenture, una de las claves para socabar este "conflicto interno" actual, podría pasar por una mayor proactividad de los ejecutivos a la hora de plantear el impacto de ESG (Ambiental, Social y de Gobernanza, según sus siglas en inglés) el agregado de valor para los negocios de los inversores.
Y justamente este grupo, el de los shareholders, aparece como el menos comprometido con la Sustentabilidad: sólo el 12% de los ejecutivos afirmó que los inversores fueron los que "pidieron" más sustentabilidad en la operación de la compañía.
Este no es un dato menor, teniendo en cuenta que en las grandes empresas, este grupo de interés es el que permite las posibilidades de expansión y desarrollo, y el que marca las exigencias (como se nota claramente en el caso local de Kimberly Clark, cuando su CEO sólo hace referencias a cuestiones de resultados económicos sin mencionar ninguna de sus acciones de RSE).
Algunos datos y números de esta interesante encuesta los recoge Das Aman Singh en su blog:

• 156 CEOs representaron la voz de las empresas del continente americano
• Un 18% provenían de la industria de servicios profesionales, y sólo un 3% de automotrices
• Si bien el tema Educación prevaleció como el de mayor interés (seguido por el Cambio Climático), comenzaron a aparecer otros temas de relevancia como el Agua o la Salud
• El 93% de los CEOs considera que la Sustentabilidad será crítica para el éxito futuro de su modelo de negocios
• El 58% identificó a los Consumidores como el principal grupo de interés, seguidos por los empleados con el 44%
• 3 factores conducen, preferentemente, a tomar decisiones en temas de Sustentabilidad: Marca, Confianza y Reputación
• Para el 91% las nuevas tecnlogías (energéticas y de la información) constituyen una herramienta clave para introducir la sustentabilidad en la empresa.

Y en cuanto a la reunión en sí, se produjo la llamada "Declaración de Nueva York" a través de la cual se comprometieron, entre otras cosas, a:

• Profundizar los 10 Principios del Pacto Global (potenciando el rol de la Mujer, como el punto más destacado).
• En 2020 contar con 20.000 empresas comprometidas con la iniciativa
• Aumentar la transparencia y el diálogo
• Reclamaron a los Gobiernos un marco propicio para el desarrollo sostenible

Dos últimas conclusiones sobre lo que sobre esta reunión que, a diferencia de otras, parece haber dejado algo:

1. Es importante que la Sustentabilidad ya esté en la agenda de los CEOs y que estén incursionando en ella con sus empresas. Claramente el futuro está allí y esto es parte de la Era del Cambio.
2. Hay que encontrar mecanismos para trabajar con los accionistas el tema. La Sustentabilidad, así como la Responsabilidad son en definitiva, un cambio de conciencia. Las nuevas empresas ya vienen con el foco sustentable, pero lo que hay que generar ahora es más inversores con el mismo prisma

El Estudio del Global Compact y Accenture "La Nueva Era de la Sustentabilidad" está disponible aquí, como así también la Declaración de Nueva York tras la finalización de la Cumbre.

En este enlace se puede revivir toda la cumbre en video, organizada por días y paneles.

FUENTE:
http://rseonline.com.ar/2010/06/global-compact-estudio-sustentabilidad-ceo/Saludos,

 

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Un edificio que se controla desde un i-Pad

Un edificio que se controla desde un i-Pad

Posted: 24 Jun 2010 08:30 AM PDT

A principios de mes se inauguró BTEK, el Centro de interpretación de la tecnología recién inaugurado en el Parque de Bizkaia, una instalación pionera en Europa por ser 100% integrada, automatizada y sostenible.

BTEK destaca por ser un edificio que se controla íntegramente desde un iPad, iPhone o el sistema opertativo Android.

Eneko Elorriaga, director de proyectos de Erabi Tecnología Audiovisual, empresa responsable de la integración y la automatización de este proyecto, se expresa así:

bionergia: CAMELINA, UN NUEVO CULTIVO ENERGETICO PARA BIODIESEL

• CAMELINA, UN NUEVO CULTIVO ENERGETICO PARA BIODIESEL
• Iniciativa de Combustibles Alternativos para la Aviación Comercial.

     

Científicos del ARS están estudiando el potencial de la camelina como una fuente del combustible a chorro. Foto cortesía de Robert Evans con el ARS. 

Los científicos del ARS estudian la camelina como un nuevo cultivo de biocombustible.

Los científicos del Servicio de Investigación Agrícola (ARS) están realizando estudios a largo plazo para examinar el potencial de la camelina como un cultivo de bioenergía para la producción de biocombustible a chorro para los militares y el sector de aviación.

Esta investigación apoya el acuerdo de entendimiento recientemente firmado por el Departamento de Agricultura (USDA por sus siglas en inglés) y el Departamento de la Marina (DoN por sus siglas en inglés) y los intereses de la Iniciativa de Combustibles Alternativos para la Aviación Comercial.

Camelina (Camelina sativa) es originaria de Europa y es un miembro de la familia vegetal Brassicaceae. Esta planta se ha cultivada por muchos siglos como combustible para lámparas, entre otros usos. El contenido alto de aceite en las semillas de camelina aumenta el potencial de esta planta como una nueva fuente de biocombustible.

Desde el 2006, los investigadores del ARS y sus colaboradores universitarios en todas partes de EE.UU. han sido examinando cómo se puede incorporar la camelina y otros cultivos de semillas oleaginosas en sistemas existentes de producción agrícola. Los resultados preliminares de estudios en Sidney, Montana, sugieren que las variedades actuales de camelina usan una cantidad de agua igual de la cantidad necesitada para el trigo de primavera. Esto significa que los cultivadores todavía tendrán de dejar los campos en barbecho en años alternos para acumular suficiente agua, o tolerar pérdidas posibles de rendimientos del cultivo de trigo en rotación.

Sin embargo, con la crianza apropiada y la selección de plantas que ofrecen características agronómicas deseables y una calidad alta de aceite, la camelina tiene potencial como un buen cultivo oleaginoso para cultivación en los años en barbecho.

También, científicos con el ARS en Maricopa, Arizona, han identificado varias líneas de germoplasma de la colección de camelina mantenida por el ARS que son apropiadas para producción en rotación con el algodón. Las investigaciones del ARS sobre la camelina se enfocan en la identificación de líneas que producirán rendimientos altos. El sector de cultivos oleaginosos podrían utilizar estas líneas en el desarrollo de nuevos cultivares apropiados para las condiciones ambientales en diferentes partes del país.

Otros laboratorios del ARS que realizan estudios sobre camelina y otros cultivos de semillas oleaginosas son ubicados en Akron, Colorado; Morris, Minnesota; Peoria, Illinois; Prosser, Washington, y Pullman, Washington. La colección de germoplasma de camelina mantenida por el ARS en Ames, Iowa, contiene 85 accesiones de siete especies de camelina de todas partes del mundo, y está disponible a investigadores por todas partes de EE.UU.

ARS es la agencia principal de investigaciones científicas del USDA. Estas investigaciones apoyan la prioridad del USDA de desarrollar nuevas fuentes de bioenergía.

STEPHANIE YAO

FUENTE: ARS

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June 30: Social Media Day -

June 30: Social Media Day -

 

A day to celebrate the revolution of media becoming a social dialogue. Celebrate Social Media Day with Mashable by attending or organizing a meetup near you on June 30. Use the hashtag #smday on Flickr, YouTube and Twitter.

Follow on Twitter: http://twitter.com/mashSM...
More info: http://bit.ly/mashSMday
Join our Facebook Social Media Day event page: http://bit.ly/cbPWUk

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Los políticos y la distancia por Enrique Dans

Los políticos y la distancia

• La distancia entre una clase política anquilosada y un panorama tecnológico que se mueve cada día más rápido se incrementa día a día

 

Posted: 23 Jun 2010 05:20 AM PDT

El Parlamento alemán sufre una especie de shock cuando ven a un diputado subir al atril provisto de un iPad en lugar de hacerlo con el típico legajo de papeles. La distancia entre una clase política anquilosada y un panorama tecnológico que se mueve cada día más rápido se incrementa día a día, cuando debería ser justamente al revés. Está claro: estamos gobernados por auténticos desfasados en lo que el ámbito de la tecnología se refiere.

Que estemos gobernados por un conjunto de auténticos analfabetos tecnológicos – salvo honrosas excepciones – supone un problema enormemente grave: la tecnología es, en primer lugar, uno de los factores más importantes a la hora de mejorar el desarrollo. Pero además, el desconocimiento de la evolución del entorno tecnológico provoca la pérdida de oportunidades, la toma de decisiones absurdas en base a tópicos y a lugares comunes, o en función de la desinformación con la que los lobbies interesados intoxican a unos políticos que, por su ignorancia, acaban siendo como auténticos niños pequeños cuyas voluntades pueden torcerse en función de objetivos de todo tipo: la última decisión liberticida del Parlamento Europeo que utiliza la excusa de la pornografía infantil, o las estúpidas declaraciones de Joe Biden comparando la descarga de una canción con un robo en una joyería demuestran, en el primer caso, una supina ignorancia, y en el segundo, que se puede llegar a Vicepresidente de los Estados Unidos siendo o bien un perfecto idiota, o un corrupto integral.

Tenemos políticos que creen que descargar canciones genera enormes fortunas, que piensan que Internet es una cueva de ladrones y pederastas, que creen que los filtros son la solución a todos los problemas, que plantean que se puede cercenar la libertad de expresión como si ello no fuera importante, que piensan que la red es peligrosísima y debe ser restringida, o que piensan que es el fin de todos los negocios conocidos. Y lo peor, que no manifiestan el más mínimo complejo por su desconocimiento: no, yo es que de eso no sé… Pues si no sabes, si eres un ignorante total, mira, mejor dedícate a otra cosa, porque en tu posición eres más peligroso que un mono con una granada. No, no se trata de llevar un iPad bajo el brazo como quien con ello demuestra algo… se trata de incorporar a la vida política los avances necesarios para que ésta se desarrolle de manera eficiente y para que, de paso, nuestros representantes aprendan que "esas cosas no muerden".

Si los políticos quieren mantenerse informados sobre los avances de la tecnología y sobre el impacto que el progreso tecnológico tiene en nuestras vidas, en los negocios o en la sociedad, no tienen más que tomar la decisión de invertir en ello y destinar a ello el tiempo y los recursos oportunos. Todos nos beneficiaríamos de tener una clase política más preparada en este sentido, más alejada de ideas absurdas y peregrinas. La excusa de "es que estamos muy ocupados" no funciona: no queremos tener políticos "muy ocupados" pero que toman decisiones basándose en percepciones completamente alejadas de la realidad, basadas en la más profunda ignorancia: no es de recibo. Que alguien se sorprenda de ver a un político subiendo a un atril con un iPad en la mano y de ver cómo lo maneja, y que ello organice un revuelo entre los parlamentarios es, simplemente, una vergüenza, algo impresentable, que debería llevarnos a reconsiderar qué tipo de gente nos gobierna y en base a qué percepciones de la realidad toman decisiones. No, no es preciso que sean ingenieros de cohetes. Pero sí que sepan hacer la "O" con un canuto en lo que a tecnología se refiere, que se beneficien de lo que la tecnología puede aportar a sus flujos de trabajo y a sus tareas en general, que entiendan lo que la tecnología aporta a personas, empresas y sociedad en su conjunto, y que estén, en resumen, mínimamente en contacto con la realidad.

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RODRIGO  GONZALEZ  FERNANDEZ
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